在xx企业大会致辞

第一篇：在xx企业大会致辞

在xx公司

荣获xx轻工名牌产品庆祝酒会上的致辞

各位领导、各位来宾，同志们：

大家上午好！

在这秋风送爽、硕果飘香的美好季节里，我们迎来了xxx有限公司获得xx轻工名牌产品及公司千亩标准高粱基地喜获丰收的喜庆时刻，这是xxx有限公司的喜事，也是我镇经济社会发展中的一件大事，标志着我镇骨干企业及农业产业化发展迈出了坚实的一步。在此，我代表镇党委政府向xxx酒业有限公司表示热烈的祝贺！向前来参加大会的各位领导和各界人士表示最诚挚的欢迎！对多年来你们给予xxx的热忱关注和大力支持表示崇高的敬意和衷心的感谢！

近年来，镇党委、政府紧紧围绕“ssss”的总体工作思路，坚持“市场引导、政府扶持、多方参与”的原则，大力培植龙头企业，不断加大帮扶力度和资金投入，积极探索“企业+基地+农户”的发展模式，使骨干企业规模迅速扩张、加速裂变，实现了扶持一个龙头、带起一个产业、富裕一方经济的目标。sss酒是我们xxx的地方历史名酒。为适应企业发展，2010年投资5000万元新建车间、展厅、办公楼，新上白酒灌装流水线一条、不锈钢储存罐300个；并与sss开发区永兴发糖业贸易有限公司合作，引进了千吨原酒基地建设项目，对酒库、发酵车间进行改造扩建，新上窖池150个，致力打造s北地区最大的原酒生产基地之一。

好的白酒需要优质原料做基础。我们积极探索“企业+基地+农户”的发展模式，在我镇xx、xx通过土地流转，整合土地1000亩，建设了千亩优质高粱种植基地，这不仅为xx酒提供优质生产原料，实现了企业增效，而且还有效地促进了农户增收，最终达到了企业、农户双赢的目的。

在这里，希望各有关部门、社区（村）要以服务经济发展为己任，全力支持企业的建设与发展，充分发挥职能作用，全方位提供优质服务，努力为企业营造良好的发展环境。xxx酒业有限公司要立足乐陵，面向全省乃至全国，积极创新管理体制，抓住当前农业产业结构调整及千亩优质高粱种植基地喜获丰收的有利契机，进一步做大做强，建一流企业，树一流品牌，创一流业绩，辐射带动全镇工农业经济发展不断上档次、上台阶、上水平，为全镇经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献！

最后，祝xxx酒业有限公司生意兴隆、财源茂盛！

祝各位领导、各位来宾和同志们工作顺利，身体健康，万事如意！

谢谢大家！

第二篇：关于企业员工管理大会的致辞稿

关于企业员工管理大会的致辞稿

尊敬的各位知识工作者，先生们、女士们，我代表**软件中国有限公司天津分公司全体员工对大家的来临表示热烈的欢迎！

管理学中大师的大师德鲁克先生说过：所谓企业管理就是对人的管理，对企业各级人员进行科学及艺术性管理的深度和持续度，将决定企业能够有多优秀，可以有多卓越，关于企业员工管理大会的致辞稿。当然，后面一句话是我说的。

企业的目标是创造顾客。靠谁去创造客户，一定是员工，今天有个我一直在遵循的逻辑和大家分享，就是：能否让员工愉悦的工作！是否每天员工都是吹着口哨上班，满面春风say 哈罗！如何让员工更愉悦的生活呢？

有个三方面的内容需要做到：

1、明确性：明确什么？就是明确员工每个人的目标，他自己的职业生涯规划是什么？企业需要他做什么，能否协助他去共同制定，让每个员工充分激情，既可以满足企业的需求，也可以匹配员工发展期望，达到双赢！我有一个朋友，是个外企白领，他的03年目标是赚到500万，用5年的时间去完成，然后他就思考，如何可以赚到，方法有很多，当然不会去抢银行，经过一番思考和分析，他认准房地产的投资方向，然后他就给自己订目标，把年薪拿出来去买房，03年深圳付2个首期，04年广州付2个首期，05年东莞付2个首期，结果现在不止500万，有一千多万了，致辞《关于企业员工管理大会的致辞稿》。如果当初他连想都不去想，恐怕很难有今天的结果。台湾有个保险推销员，一个月拿10万台币的时候，就在想，我要赚到50万一个月，写上几个大大的字，每天不停的看，还要不停默背。结果1年后，他真的一个月平均拿50万台币。这就是目标的威力，我知道了以后，现在已经在想每个月有50万人民币，已经进行了1个月，好像还没有啥效果。不过我也有成功案例，18个月前，我从来没有想过做机构总经理，后来有次被老总训了一次，就想怎么才可以不被训，当然最好有机会在训训他。所以就制定了这个目标，6个月后，就实现了。所以才可以来到天津给大家见面。当没有目标，就会感到迷茫，所以企业有责任和义务去帮助员工建立合适的目标。

2、标准：没有标准，就无法衡量，没有衡量，就无法进步，没有进步，就会什么？会消失，会被淘汰！企业给员工制定了目标之后，需要在做一门功课，就是告诉他们什么是优秀的，什么是卓越的，什么是低绩效的表现。如果没有标准，都差不多，那宝马、奔驰卖不出去了，为什么，如果整个社会对汽车的概念都是差不多，qq和夏利一定火遍全球。没有标准，以后也不会有老大难问题了，不会在有嫁不出去和娶不到的现象了。因为都差不多，都一样。我曾经需要员工做一些事情，如果只告诉他帮我找一份天津地图，不同的人会找来05-07年n个版本的地图，其实首先不能怪员工没有执行好，而是自己没有明确标准。

3、激励：谈到这个内容就会引发出一个首要内容，你要激励谁？谁需要被激励？绩效是否清楚？另外就是如何去激励？不同的人员不同的绩效带来的激励程度也会不一样！我对小女孩一岁的时候激励就是把自己用过的纸巾，自己仍到垃圾筒里面去，我就奖励她一个吻，她就很开心，每次都乖乖的去仍，现在大了，这个就不行了，她会说你抱抱我，我奖励你一个吻。对太太的激励就是帮我洗衣服，我激励你一个钻戒，她会很听话的去洗，但是这个成绩和激励是不对称的。所以到现在都是我自己洗衣服。

**人力资源软件将和这三方面将很好的对应，员工思维、员工能力、公司治理。公司治理将给企业及员工制定目标，创造机会。员工思维，需要去用目标和激励去影响，员工能力，将从绩效管理中给员工制定标准。这三个内容给到了员工愿不愿做？员工能不能做？公司给不给他做？的一些核心思考。

最后有个故事和大家分享，曾经有个公司近70人，绩效在集团的最末端，但是经过一年的人力资源系统实施，近50人，少了三分之一人员，还是当初这批人，几乎没有新人的加入，完成率今年做到了集团最高端，排名第一，公司就是**天津公司，人力资源软件就是**软件。希望今天论坛能够给大家带来价值，谢谢大家！《关于企业员工管理大会的致辞稿》

第三篇：关于企业员工管理大会的致辞稿

关于企业员工管理大会的致辞稿

尊敬的各位知识工作者，先生们、女士们，我代表**软件中国有限公司天津分公司全体员工对大家的来临表示热烈的欢迎！

管理学中大师的大师德鲁克先生说过：所谓企业管理就是对人的管理，对企业各级人员进行科学及艺术性管理的深度和持续度，将决定企业能够有多优秀，可以有多卓越。当然，后面一句话是我说的。

企业的目标是创造顾客。靠谁去创造客户，一定是员工，今天有个我一直在遵循的逻辑和大家分享，就是：能否让员工愉悦的工作！是否每天员工都是吹着口哨上班，满面春风say 哈罗！如何让员工更愉悦的生活呢？

有个三方面的内容需要做到：

1、明确性：明确什么？就是明确员工每个人的目标，他自己的职业生涯规划是什么？企业需要他做什么，能否协助他去共同制定，让每个员工充分激情，既可以满足企业的需求，也可以匹配员工发展期望，达到双赢！我有一个朋友，是个外企白领，他的03年目标是赚到500万，用5年的时间去完成，然后他就思考，如何可以赚到，方法有很多，当然不会去抢银行，经过一番思考和分析，他认准房地产的投资方向，然后他就给自己订目标，把年薪拿出来去买房，03年深圳付2个首期，04年广州付2个首期，05年东莞付2个首期，结果现在不止500万，有一千多万了。如果当初他连想都不去想，恐怕很难有今天的结果。台湾有个保险推销员，一个月拿10万台币的时候，就在想，我要赚到50万一个月，写上几个大大的字，每天不停的看，还要不停默背。结果1年后，他真的一个月平均拿50万台币。这就是目标的威力，我知道了以后，现在已经在想每个月有50万人民币，已经进行了1个月，好像还没有啥效果。不过我也有成功案例，18个月前，我从来没有想过做机构总经理，后来有次被老总训了一次，就想怎么才可以不被训，当然最好有机会在训训他。所以就制定了这个目标，6个月后，就实现了。所以才可以来到天津给大家见面。当没有目标，就会感到迷茫，所以企业有责任和义务去帮助员工建立合适的目标。

2、标准：没有标准，就无法衡量，没有衡量，就无法进步，没有进步，就会什么？会消失，会被淘汰！企业给员工制定了目标之后，需要在做一门功课，就是告诉他们什么是优秀的，什么是卓越的，什么是低绩效的表现。如果没有标准，都差不多，那宝马、奔驰卖不出去了，为什么，如果整个社会对汽车的概念都是差不多，qq和夏利一定火遍全球。没有标准，以后也不会有老大难问题了，不会在有嫁不出去和娶不到的现象了。因为都差不多，都一样。我曾经需要员工做一些事情，如果只告诉他帮我找一份天津地图，不同的人会找来05-07年n个版本的地图，其实首先不能怪员工没有执行好，而是自己没有明确标准。

3、激励：谈到这个内容就会引发出一个首要内容，你要激励谁？谁需要被激励？绩效是否清楚？另外就是如何去激励？不同的人员不同的绩效带来的激励程度也会不一样！我对小女孩一岁的时候激励就是把自己用过的纸巾，自己仍到垃圾筒里面去，我就奖励她一个吻，她就很开心，每次都乖乖的去仍，现在大了，这个就不行了，她会说你抱抱我，我奖励你一个吻。对太太的激励就是帮我洗衣服，我激励你一个钻戒，她会很听话的去洗，但是这个成绩和激励是不对称的。所以到现在都是我自己洗衣服。

**人力资源软件将和这三方面将很好的对应，员工思维、员工能力、公司治理。公司治理将给企业及员工制定目标，创造机会。员工思维，需要去用目标和激励去影响，员工能力，将从绩效管理中给员工制定标准。这三个内容给到了员工愿不愿做？员工能不能做？公司给不给他做？的一些核心思考。

最后有个故事和大家分享，曾经有个公司近70人，绩效在集团的最末端，但是经过一年的人力资源系统实施，近50人，少了三分之一人员，还是当初这批人，几乎没有新人的加入，完成率今年做到了集团最高端，排名第一，公司就是**天津公司，人力资源软件就是**软件。希望今天论坛能够给大家带来价值，谢谢大家！

第四篇：大会致辞

大会致辞

乡亲们，朋友们

大家好！请允许我借助一年一度的三月十九大会，在这里向大家问好！（鞠躬）

阳春三月，万象更新。

我们的国家，自从改革开放以来，可以说，我们老百姓迎来了开明盛世！生活一天比一天好。我们农村人，走进了大都市，有很多人成了城市的主人。这是一个很好的事情。这使我常常思考一个问题。我认为，我们留守在家的人，我们外出创业的人，都应该为改变我们的家乡面貌再多加一把油儿，把我们李寨镇建设成全国闻名的先进城镇！

在这里，我不能不提到xxxxxx他是从咱们镇走出去创业成功的人士之一。他不仅回乡办起了板儿厂，帮助在家人员就业，而且，还乘着大力发展农村城镇化的东风，帮助镇政府投资承建了李寨镇金御花园新型社区，让一大批人率先过上城镇生活。

借这个机会，我号召咱们镇在外创业成功的朋友们，向解景顺学习。如果我们李寨办10个厂，那就会男女老少无闲人，如果我们李寨建设10个新型社区，那就会全镇人都过上城镇生活！我盼望着我们的成功人士，都回乡发展！我希望大家一起努力，共同建设我们的美好家园！谢谢！

第五篇：大会致辞

大会致辞

尊敬的各位领导、各位来宾、各位教职员工：

大家上午好！今天，我们相聚在，隆重举行成立大会！在此我代表学校，向莅临本次成立大会的各位嘉宾表示热烈欢迎！对长期以来关心支持学校发展的各位领导、各位专家、各位朋友表示诚挚感谢！

百年大计，教育为本。自古以来，省治学大家辈出，民国至今教育家、思想家、文学家济济一堂，教育现代化的今天，更是教育改革的前沿阵地。在高考改革和中高等教育改革的社会大背景下，为推进教育事业的发展，办好人民满意教育，自觉肩负起重要的社会责任！立足放眼，以学子为基础，努力研究。

起步之初，需要研究解决的问题很多，恳请各位领导、各位专家给予全面的指导和帮助，对我市的教育发展多提宝贵意见和建议。

最后，祝大会圆满成功！祝各位领导和专家工作顺利，身体健康，如意吉祥！

谢谢大家！