多宝农业技术推广综合站2011年工作总结（共5篇）

第一篇：多宝农业技术推广综合站2011年工作总结

多宝农业技术推广综合站2011年工作总结

刚刚过去的一年，是我国实施“十二五”规划的开局之年，也是基层农业技术推广体系改革与建设示范县项目在我县全面实施的开局之年。一年来，在县局，乡党委，政府的正确领导下，我站紧紧围绕农技推广的各项工作职责，充分发挥综合建站，整合资源的优势，深入贯彻落实创新发展，科学发展的农技推广理念，努力代表先进农业生产力的要求，代表最广大农民的根本利益，现将2011年的工作总结如下：

尽职尽责服务三农

农业的发展，农村的繁荣，农民的富裕，是我们农技推广工作者应尽的光荣的职责。我们应该明白国家需要我们做什么，农民需要我们做什么的道理。为此全站人员做好了一下角色的扮演者：

（一）农业科技的推广者

1、夯实推广网络。为构建“专家组十技术指导员十科技示范户十辐射带动户”的科技成果转化应用的快速通道，我站遴选出遍布全乡11个村委会，涵盖农技，畜牧，水产三个产业，且具有一定科技应用能力，能够起到带动作用的40个示范户，站内按照专业分工分别进行技术指导。

2、强化推广内容。为推广主导品种和主推技术，根据我乡环境特点，水稻产品主推，株两优02，金鑫203，金优458，金优463；棉花为鄂架棉10号，赣杂棉1号，中棉所66；油菜为浔油8号；生猪品种主推大约克，长白猪；水稻主推技术为抛秧技术。

3、拓宽推广手段。为让农民随时能找到农技推广员，随处能学到农业技术，站内共接待来站咨询农民1000余人次；手机答疑1500余人次；张贴并发放技术明白纸3000余份，每户示范户指导15次以上，召开以村干部、示范户为主的培训班500余人次。

4、突破推广对象。示范户是农技推广的突破口，对每户示范户站内职工做到了全程式的跟踪服务，为农业增效，农民增收起到一定的促进作用。

5、擦亮推广窗口。示范基地是做给农民看，带着农民干的农业科技展示平台，是农技推广的窗口。围绕我乡的主导产业，着重抓好了以下基地：邵家湖百亩水稻高产示范基地，仁义村委会千亩以上集中连片的高产油菜示范基地；长平

村委会50亩红花草绿肥基地，洛阳村委会50亩小麦基地，10亩蔬菜基地。

（二）惠农政策的落实者

1、全乡早稻7000余亩，中稻5000余亩，晚稻8000余亩，油菜12000余亩，按补贴面积全部得到了进一步核实。

2、向农机购置人员介绍了各种农机的生产性能，补贴比例及程序。

3、发放《惠农政策明白卡》300余份。

（三）农业环境的保护者

1、种植方面：着重推广了测土配方施肥技术，绿色植保技术，秸杆还田技术，起到了一定的节能减排作用。

2、养殖方面：着重推广了畜禽粪便进行沼化处理技术。

3、水产方面：着重宣传了不得将化肥、人畜粪便直接排入水体。

（四）农产品安全的监督者

1、为确保粮食生产安全，上半年按时保质完成了县组织的各乡主干道两侧200m范围内的水稻种植摸底调查。为保证种子安全，按照县乡文件精神，进行了全年的种子安全监管。

2、为确保生猪食品安全，我站配合市、县、对我乡团子口大型养猪场进行了“瘦肉精”抽检，对畜牧，水产养殖投入品进行严格的监管。

（五）土地流转的促进者

为妥善应对劳动力大量转移，人口老龄化所带来的土地抛荒现象，抓住有利于农业规模化，机械化发展的契机，加速现代农业发展的进程，我站适时地促进了仁义村委会徐耀村一户种粮大户的形成，其早稻种植面积达到143亩。

（六）农业产业化的引导者

为加速农业产业化步伐，我站积极引导示范户联合组成农业合作社，帮助他们获得市场信息，培养他们开拓市场的能力，我乡已成立了2个农业专业合作社。全心全意 综合建站

综合建站是基层农技推广体系改革所选择的农技推广组织形式。为能产生资源整合的效果，我们努力探索如何团结协作，如何组织开展农技推广工作的好路子，因此，在工作中做到以下几个“结合”。

（一）抓思想道德素质和科学理论素质相结合：只有强烈的事业心和高度的责任感才能激发农技推广人员去了解并尽力满足广大农民对科技的渴求。全站人员通过党的生活会及县委县政府组织的“整顿作风，提升形象”的活动，敬业精神和服务态度得到进一步提高，同时，站内除建立个人学习，集体学习，相互学习等多种学习形式外，还积极参与省厅举办的“我为农技献良策，争当优秀农技员”，农业部科教司组织的“学科技 用科技 促双增”的征稿活动，省举办的基层农技推广人员培训班，明显地提高了全站职工的科技推广素质。

（二）抓考勤制度和业绩考评相结合：工作时间是工作效果的前提，工作业绩是工作效果的反应。为此，我站实施了上班签到的考勤制度和电话抽查示范户满意度的业绩考评制度。站内日常工作实行轮班，下乡推广前先签到，告知去向后再下乡，确保了推广工作的时间。通过业绩考评促进了职工努力提高服务质量，在2011年的乡人大民主评议中，我站获得了“人民满意单位”的荣誉。

（三）抓岗位责任制和划片包干相结合：按照岗位分工，各岗位责任人负责所属职能部门的各项工作，但在实际工作中，我们又把全乡11个村委按职工分成片，采用互相协作划片包干的形式，既保持了专业性的服务质量，又提高了工作效率，起到了综合建站，资源整合的效果。

（四）抓民主理财和统一协调相结合：民主理财是增强职工主人翁意识，调动积极性，提高凝聚力的重要因素，为此，我站坚持了民主理财制度，增强了财务上的透明度，使各项工作能够统一协调，为完成上级下达的各项任务，奠定了组织基础。

群策群力 科学发展

改革是不断探索，不断完善的过程，需要大家集思广益，建言献策。我们不断思考农技推广工作怎样才能更好地发展，才能科学发展。从一年来的实践中，深切地感受到今后工作应贯彻“巩固、协调、完善、提高”八字方针，以供参考。

（一）巩固：

农技推广工作是国家赋予我们的重任，是广大农民渴望科技致富的迫切要求，是现代农业发展的必然选择。由于多方面的原因，我县的农技推广工作还存在许多障碍，如资金缺乏，职能关系还未理顺，造成推广人员“心难稳 线难牵”的状况。因此，只有把我县的农技体系制改革推向深入，才能巩固，才能发展。

（二）协调

1、工作职能的协调：为从源头上理顺工作职能关系，首先各综合站应向农技中心汇报本站未理顺的职能关系，通过农技中心汇总后召开由各职能局和乡政府分管领导组成的协调会，使应归属综合站管理的各项职能事务全部纳入综合站管理，一切涉农惠农政策的数据该由综合站申报。

2、资金方面的协调：如果乡政府未解决农技推广人员津帖，各职能局在惠农政策上，应向乡综合站倾斜，以调动农技推广人员的积极性。其次，县农业局应同财政部门统一协调综合站帐户事宜，以保证综合站财务上的相对独立性。

（三）完善

1、基础资料的完善：综合站应该提供所属区域的种植，水产，畜牧，沼气，农机的全面数据，为信息化打基础。

2、技术资料的完善：各职能专家组都应该提供标准化生产的技术明白纸。

3、工作规范的完善：由于农技推广体制改革刚刚起步，工作的各个方面应该详尽、细致，尽力形成规范。

（四）提高

农技推广事业是永无止境的事业，应与科学的发展，时代的进步相适应，应与时俱进，不论是示范户的科技水平，还是基地建设都不能原地踏步，应不断总结，不断提高。

多宝乡农技推广综合站2012年1月16日

第二篇：多宝乡农业技术推广综合站2012工作计划

多宝乡农业技术推广综合站2012工作计划

时间匆匆流逝，转眼一年已经过去，新的一年已经到来，过去的一年里，在县局，乡党委，政府的正确领导下，我站紧紧围绕农技推广的各项工作职责，充分发挥综合建站，整合资源的优势，深入贯彻落实创新发展，科学发展的农技推广理念充分发挥职能部门的作用，大力推广农作物优良品种和先进农业实用技术，加强农业技术指导服务，为促进农业发展和农民增收起到了积极作用。现将未来的一年里的工作进行如下规划。

一、指导思想：与时俱进，开拓创新

以党的十七届四中、五中全会精神为指导，以科学发展观为统领，以粮食安全为基础，有计划有步骤地配合全国新增千亿斤粮食生产能力建设，强化农业基础设施建设，按照高产、优质、高效、生态、安全的要求，以粮食高产创建为载体，大力推广优质高产良种和节本增效综合技术，努力提高粮食质量、单产和效益，积极发展现代农业和提高粮食综合生产能力，全力推进全区农业农村经济又好又快发展。抓好农业技术推广综合内部基础，巩固各方面工作。

二、工作宗旨：

明确职责，分工协作；注重根本，力求创新；集思广益，团结共进；脚踏实地，实现目标。

三、内部建设

（一）自身建设：深入开展效能建设，严格遵照有关学习制度、工作制度，实行每天签到制，坚持每周一上午点到，组织站内人员学习有关业务知识，布置本周的工作安排，竭力为群众提供优质服务。

（二）作风建设：建立健全机关工作岗位责任制。制定严格的工作考核责任制和实施方案，明确任务，层层落实。围绕“内强素质，外树形象”自身建设目标，狠抓专业技术人员的能力提高，大力开展技术比武，分管工作，试验、示范、基地建设，要制定相应的工作计划和实施方案，写明完成的时限和奋斗的目标，实行工作进度报告制度。通过严格的考核和奖勤罚劣，有效地调动了大家参加技术比武的积极性和主动性，为我县发展特色农业、高效农业提供坚实的技术支撑。

（三）制度建设：

1、详细责任制度：实行模块化运行，活动分工负责，具体操作时紧密合作；

2、信息沟通制度：具体包括例会制度、活动计划与总结的递交制度等，保证本部门与各方面的信息沟通及反馈；

3、考核制度：坚持“公开、公正、严格”的原则，对本部门成员的各项能力、素质进行全面的考核，从而督促各项工作的完成。

（四）思想建设：进一步加强思想政治工作，充分发挥党支部战斗堡垒作用，扩大党员先进性教育和干部思想作风整顿活动效果，提高干部职工思想素质和业务水平，围绕全年任务目标努力奋斗。

四、外部建设

（一）突出服务理念：坚持做到每天有人值班，解答群众咨询，帮助农户解决一些农业生产方面的实际困难和问题，对群众提出的问题，做到能当面解决的，就立即现场解决，一时无法解决的，做好记录，进行网络查询并及时汇报，创造条件解决，并向群众做好解释工作。根据现有人员状况，分别安排在各个重点项目区，进村入户,实行分片负责，并签订工作责任制，确保各项工作的顺利完成。

（二）加大农业科技知识宣传与培训力度：通过开展举办培训班、印发宣传资料、等多种形式大力宣传农业科技知识，提高广大农民科技种田水平。全年计划举办2—3期农技推广培训班，着力培育懂技术、会经营、善管理的新型农民。

（三）开办农资经营店：办好一个化肥、种子、农药等农资经营销售点，方便山里农民，尽量做到农户所需的农资不出乡就能购买到。并联合工商、税务等部门加强管理，确保农民群众权益。

（四）做好农业重大病虫害的调查、预报与防治指导工作：及时掌握本地农业病虫害发生趋势，发布病虫预报，指导农户适时开展综合防治，最大限度减少病虫害对农业造成的损失。

（五）开展农业生产调研活动，科学指导本地农业生产：针对本地农业生产特点，开展农业生产结构、高效种植模式等调查与研究，指导农业种植结构优化调整，提高农业生产效益，增加农民生产收入，发展农村经济，当好政府参谋。

(六)创建文明和谐单位，积极开展招商引资工作：“推进节约型机关建设，创建文明和谐单位活动”，团结协作、互助友爱，“事事讲节约，处处讲和谐，人人讲奉献”；同时，采取得力措施，发动全体人员参与，积极开展招商引资工作。

（七）鼓励土地向种粮大户和种田能手集中，培育一批规模种植示范大户：按照“依法、自愿、有偿”的原则，引导农民通过土地流转的形式，实现土地经营权的依法流转，推动土地规模经营。使原有种粮大户种植面积扩大，通过他们的典型示范效应，努力在全乡扶持培育百亩以上种粮大户15户以上。

五、与时俱进，开拓创新

（一）因地制宜装备农机化技术载体和推广服务设施：农业机械是农业技术和农机化新技术的载体，是农机化新技术传播的“硬件”，推广服务设施是新技术传播的桥梁。我们将根据推广站所在地的农业产业结构、耕作制度、生产需求和机械化水平，装备技术载体和服务设施。根据推广工作计划和项目实施需求，开展农机化新技术的试验、示范和推广服务工作，以充分发挥装备效能。

（二）加强高标准农田建设：加快永久基本农田划定工作，启动耕地保护补偿试点。制定全国高标准农田建设总体规划和相关专项规划，多渠道筹集资金，增加农业综合开发投入，开展农村土地整治重大工程和示范建设，集中力量加快推进旱涝保收高产稳产农田建设，实施东北四省区高效节水农业灌溉工程，全面提升耕地持续增产能力。占用耕地建设重大工程，要积极推行“移土培肥”经验和做法。继续搞好农地质量调查和监测工作，深入推进测土配方施肥，扩大土壤有机质提升补贴规模，继续实施旱作农业工程。加强设施农业装备与技术示范基地建设。加快推进现代农业示范区建设，支持垦区率先发展现代农业。

（三）冬季农业生产工作：冬季农业生产工作是农业生产上的延伸和拓展，是农业发展进入新阶段的必然产物，是传统农业以粮食为主向粮、经、饲及畜牧业发展的转变，是提高农业整体效益，增加农民收入，最终实现向现代农业转变的需要。

（四）提高市场流通效率，切实保障农产品稳定均衡供给：加强农产品流通设施建设。统筹规划全国农产品流通设施布局，加快完善覆盖城乡的农产品流通网络。创新农产品流通方式。充分利用现代信息技术手段，发展农产品电子商务等现代交易方式。探索建立生产与消费有效衔接、灵活多样的农产品产销模式，减少流通环节，降低流通成本。

多宝乡农业科技推广站

2012年2月5日

第三篇：德安县乡镇农业技术推广综合站工作绩效考评办法

德安县乡镇农业技术推广综合站工作绩效考评办法

政府文件加入时间：2010-6-7 9:53:00点击：112

4为贯彻落实《德安县人民政府关于印发德安县加强基层农业技术推广体系改革和建设实施方案的通知》（德府发［2010］6号）的文件精神，加强农业技术人员管理，本着“公开、公平、公正”的原则，对农业技术人员实行择优聘用，竞争上岗，严格考核，动态管理，进一步明确工作目标任务，强化激励机制，充分调动基层农技人员的积极性和创造性，努力营造争先进位，干事创业的局面，促进全县农业发展和农业各项工作的顺利完成，特制定本考评办法。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，围绕农民增收、农业增效、农业发展目标，以满足农民的科技需求为出发点，以服务“三农”为检验标准，通过建立健全农技推广运行机制、培养农业科技示范户、建立农业科技示范基地、开展技术培训为手段，切实推进基层农技推广体系改革与建设，提高农业科技队伍素质，完善运行机制，全面提升基层农技推广体系的公共服务能力，促进农业持续稳定发展。

二、考评内容

(一)共同工作目标(50分)

1、加强政治思想建设。全站干部、职工要统一思想，齐心协力，牢牢树立站兴我荣、站衰我耻的信念，深入开展创业服务

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年活动，严格遵守机关效能建设之规定，按时参加县局组织的各项活动，认真参加政治和业务学习，准时上下班，不迟到、不早退、不串岗、不上网炒股和聊天，各单位全年出现违反机关效能建设之规定1次，实行一票否决，当事人年终不得评先。(5分)

2、加强法制建设。各站要管好自己的人，看好自己的门，认真加强社会治安综合治理，单位全年不得发生一起违反社会治安综合治理事件；严格执行《计划生育法》，全年无一起违反计划生育政策事件；加强政风行风建设，提高服务意识，杜绝“门难进、脸难看、事难办”现象，全年无一起向县行政服务中心有效投诉案件；加强党风廉政、惩治和预防腐败体系建设，严格执行党员领导干部廉洁自律规定，搞好反腐倡廉工作，把惩治和预防腐败体系建设列入综合考核评价；切实抓好信访工作，全年不得发生一起赴县级以上的上访事件。(5分)

3、加强强农惠农政策的宣传，认真贯彻党在农村的各项方针政策和法律法规，协助乡镇政府搞好农业发展规划和制定科学计划，当好乡镇党委、政府的参谋。(5分)

4、抓好当地主导产业的技术培训工作，全年组织示范基地技术人员、科技示范户及种养大户开展农业适用技术培训10次以上。(5分)

5、强化技术服务工作。积极开展农业技术咨询、培训、生产技术指导、新技术推广示范，印发技术资料等多种形式活动，大力实施“一十百”工程，指导农民建立50亩以上高产创建示范基地10个，推进特色、生态、高效农业示范基地建设。(5分)

6、抓好动植物疫病防控工作，做好动物强制免疫接种，接

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种密度确保100%，搞好农作物病虫害预测预防，全年发放病虫情报不少于12期。(5分)

7、狠抓农产品质量安全监管，做好农药、化肥、兽药、饲料等投入品使用的监督，按县质检站要求及时做好农(畜)产品送样工作。(5分)

8、协助县种子管理局抓好种子经营市场监管，杜绝伪劣种子上市，坑农害农现象的发生。(5分)

9、认真做好农民专业合作社和农产品品牌建设，每年新增农民专业合作社2个以上。(5分)

10、搞好新闻报道工作。每站在市级以上新闻媒体发表介绍当地农业生产情况或本站先进工作经验的新闻报道不少于1篇，每月报送“农信通”信息4条，全年共报送48条，少一条扣0.5分，直至扣完该项分为止。(5分)

(二)岗位工作目标(50分)

农技员：

1、做好本乡镇种植业（粮、棉、油、果、蔬、蚕桑等）试验示范和技术指导，指导科技示范户，建立科技示范户档案，全年培养科技示范户5户以上，指导每户不少于10次。(15分)

2、抓好测土配方施肥的普及工作，按方施肥全履盖，配方肥要求全年完成50吨以上，为种植大户、科技示范户进行全方位的服务。(10分)

3、协助县种子管理局加强种子市场管理，杜绝假种坑农害农。当年未出现种子质量重大安全事故，无因种子问题引发的群体性事件，市场上未出现假冒伪劣和未审先推品种，得满分。上述三

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项出现一项的，不得分。(15分)

4、每年组织开展农业技术培训班2期以上。(10分)

植保员：

1、抓好本乡镇农作物病虫害及灾情的监测、预报、防治、处理，拟定并及时发布病虫情报全年12期以上。(20分)

2、不出现大面积(100亩以上)病虫成灾现象，水稻棉花等大宗农作物为害，损失控制在5%以内(高产创建示范基地3%以内)。(10分)

3、积极开展农产品质量安全工作，切实监督农业投入品使用和农产品生产过程中的质量安全监督，做到每季度检查一次，配合完成省、市、县农产品的抽检工作。(10分)

4、完成植保技术培训班2期以上。(10分)

农机员：

1、抓好农业机械新机具、新技术推广，全年举办培训班2期以上，指导农机手开展农机化服务。(15分)

2、协助县农机安全监理站做好农业机械的安全监督管理工作，开展农机安全生产宣传活动，印发宣传资料，农机手做到人手一份。(10分)

3、按时完成各种业务报表。(10分)

4、抓好农村能源管理工作，协助县能源站完成县农业局下达的建设沼气池任务，促进农村能源用能多元化，防止农村环境污染，促进农业持续发展。(15分)

农经员：

1、抓好本乡镇农民专业合作社建设，落实“一对一”挂点帮

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扶制度，每年新增农民专业合作社2个以上(10分)

2、切实负责村集体经济组织的建设，财务会计，资产管理以及审计，认真做好村级会计委托代理服务工作。(10分)

3、认真开展农村土地规范化服务，充分发挥农村土地流转服务中心作用，切实做到农村土地有序流转率达到80%以上，其中50亩以上规模土地流转合同签订及鉴证率达到100%。(10分)

4、加强农民负担监管，做好对农村经济收支，农民收入与农民负担情况的监测，积极参与民生问题领域三个突出问题的专项治理工作，加强对村级组织一事一议的规范管理。(10分)

5、及时准确上报各种报表。(10分)

畜牧兽医员：

1、做好本乡镇畜禽养殖技术指导和管理工作，建立养殖示范户5户以上。(10分)

2、依法开展动物检疫工作，产地检疫、屠宰检疫率达100%，按规收取检疫费，出具有效票据，严禁只收费，不检疫。(10分)

3、狠抓动物强制免疫接种，高致病性禽流感、口蹄疫、猪瘟、高致病性蓝耳病等免疫密度达到100%，并建立免疫档案。(10分)

4、积极开展畜牧业投入品使用和畜牧产品生产过程中的质量安全监督，协助县畜牧兽医局开展兽药，饲料市场检查，完成畜产品送检任务。(10分)

5、做好畜牧兽医统计工作，及时准确上报各种报表。(10分)

水产员：

1、抓好本乡镇水产养殖技术指导和管理工作，建立示范户2户以上。(10分)

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2、积极开展水产业投入品使用和水产产品生产过程中的质量安全监督，完成水产品的送检任务。(10分)

3、协助开展渔政执法工作。(10分)

4、按时完成各种专业统计报表。(10分)

5、举办水产养殖培训班1期以上。(10分)

三、考评组织

成立基层农业技术推广综合站考评领导小组，县政府副县长江昌英任组长，农业局王文根局长任副组长，各乡镇分管领导及农业局班子成员为考评领导小组成员，领导小组办公室设在农业局科教股，负责考评工作的组织协调和统计核实，由倪启拥同志任办公室主任。

四、考评方法

根据基层农技推广体系改革与建设要求，实行服务对象，主管部门、乡镇政府三方共同考评，其中服务对象评分占30％，主管部门评分占40％，乡镇评分占30％，满分百分制，采取半年小评、年终总评。考评计算分值方法：综合站考评得分=共同目标得分值+各员岗位目标+权平均分值；专业技术人员考评得分=共同目标得分×2×30%+岗位目标得分×2×70%。

1、乡镇考评。由乡镇书记、乡镇长和分管领导测评打分。

2、服务对象考评。由县考评领导小组办公室统一印制满意度测评表，考评人员下到乡镇组织召开由农业科技示范户、种养大户、村干部等服务对象参加的会议，对农技人员进行测评打分，或由考评小组直接下到村组走访农户，对农技人员进行测评打分，参加测评人员不少于20人。

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3、主管部门考评。①县农业局班子成员测评打分占30%;②县考评小组组织农业局相关站(股)主要负责人对照工作目标和各专业技术人员履责情况，进行认真考核，评分占70%。

五、考评结果应用

１、按照得分高低，评出前三名乡镇农业技术推广综合站先进单位，并颁发奖牌及奖金。

2、考评得分90-100分的农技人员，评定为优秀；得分70-89分的技术人员，评定为合格；得分60-69分的技术人员，评定为基本合格；得分60分以下的技术人员，评定为不合格。

六、奖惩办法

将乡镇农技推广综合站人员全年30％的工资与岗位职责、工作业绩挂钩，作为绩效考评工资。对年终考评为优秀者，发放全额绩效工资，一次性奖励绩效工资30%；对年终考评为合格者，发放全额绩效工资；对考评为基本合格者扣发绩效工资的30％；对考评为不合格者，扣发全部绩效工资，并予以调整工作、低聘或解聘；对全县考评得分最低的5名农技人员，不得参加当年职称申报，并进行戒勉谈话，在全县考评中连续两年均排名后5位的农技人员，进行低聘或解聘

第四篇：乡镇综合站工作2

乡 镇 综 合 站 工 作

简报

11月7日，我县乡镇数字电视整转正式启动，此次将整转逐步关停7 个乡镇模拟信号，同时转换为数字信号，在连续二个月的时间里，完成对所有乡镇有线电视用户由模拟向数字的转换。也得到公司领导的安排部署和亲临现场指导才能这样有秩序的进行，各级上下成立了工作小组分赴各乡镇提供服务，每平移一个乡镇负责片区人员都会提前在平移地点路口，村寨张贴数字电视整转通告，告知用户上门服务时间等相关事项，许多用户大早专程在现场等候办理整转业务，大家对数字电视整转的有关政策咨询也十分踊跃。平移现场人山人每热闹沸腾，办理业务人员一刻都没有轻松，在审核、填单、开票、发放机顶盒每一个环节都不能掉以轻心，安装人员也非常辛苦巷挨家挨户上门安装忙得不亦乐乎，经过连续施工，该乡镇4500多用户已陆续使用上了数字电视信号。优质的服务、和谐整转的理念和人性化的措施，保证了数字电视整体转换工作的顺利进行，也得到了广大用户的普遍理解和支持。

二0一0年十二月二十日

第五篇：红钢铁路综合站2010年工作总结

红钢铁路综合站2010年工作总结

今年以来，红钢铁路综合站认真贯彻落实分公司各类文件精神，紧紧围绕安全生产、设备（施）运修、隐患整改等工作，全面提高服务质量，开拓创新，不断进取。2010年3月，红钢铁路综合站正式对红钢铁路运输、设备（施）运修进行功能性承包，各项工作进一步规范，车间管理水平得到显著提升，红钢铁路运营工作取得了肯定的效果。

一、生产完成情况

综合站始终坚持以高炉铁水运输为中心，坚持安全、优质、正点的运输保产任务，通过加强运输组织管理，优化运输方案，强化设备管理质量，加强设备点、巡力度，不断提高设备的运行质量，使铁水运输正点率始终保持在99%以上。经过全体职工的努力，至10月底为止，综合站共完成铁水运量1562679吨，运输铁水12032次，运送铁水重罐60921个，产生经济效益427.43万元（1—2月铁水运价按0.53元/吨计，3—10月按功能承包协议4.3元/吨计），月均机车综合油耗为112.87kg/kt，比控制指标110kg/kt高2.6%。今年以来，红钢各作业区所有设备均满负荷投入生产，期间炼铁、炼钢部分设备均发生过故障或检修，但总体来说红钢今年生产比较顺行。综合站根据红钢铁水运输作业的特点，通过不断加强内部运输组织、编制科学合理运输计划、提高司机操作技能、提高机车检修维护质量、成立QC质量小组等方法，一直致力于在保证铁水运输安全正点的情况下努力降低机车油耗。从统计数据来看，今年机车油耗虽比目标值稍高，但总体呈平稳下降的趋势，各项措施初见成效，逐步适应了红钢生产结构对运输保产的需求。

二、设备（施）管理工作情况

车间每月按时完成修理计划任务的100%，并要求修理组人员24小时不关机待命，以便对突然发生的各种设备故障及各类应急事故进行快处快修，为红钢铁水运输提供强有力的设备保障。

1、机车方面，车间要求机车修理人员每日早上必须对机车运用情况进行检查，发现问题及时解决。至10月底共洗检机车60台/次，机车零修9台/次，期间GK1C 0451#机车频繁出现

空调故障，车间请到红钢相关技术人员对空调故障进行了处理，DFH211003#机车由于使用年限已久，预热炉燃烧不良积碳严重，在多次处理无效的情况下，车间组织人员把整个预热炉拆下进行彻底清洗，处理后运用情况良好。

2、车辆方面，车辆维修人员每天对运用铁水车辆进行巡检，发现问题及时扣修。至10月底车间共辅修铁水车辆57辆/次，因铸铁抠罐、铁水烫伤等事故扣修铁水车辆22辆/次。自功能承包以来，车间所报的铁水车辆

·红钢铁路综合站2010年工作总结·第1页/共6页

备件计划陆续到货，车间根据铁水车辆使用状况逐一进行更换，以提升设备使用质量。

3、工务方面：主要完成线路维修1225.335m、维修道岔17组、道口清渣15吨、清理铁路排水沟12800m、更换2.6m—4.7m木枕180根、更换绝缘拉杆70根、更换岔芯2个、维修使用12.5m钢轨2根，参与事故抢险3次，更换钢轨7根、2.6m木枕17根以及其它铁路备件。

4、电务方面：20台电动转辙机每月整体维护一次，5组手动道岔每月进行清扫、涂油一次，105m曲线半径钢轨涂油每2日/次，更换钢轨跳线61根，更换信号机灯泡35个，更换道岔驱动盒4套，更换UPS电源1台，更换轨道中继变压器1台，更换道岔锁闭杆、表示杆1套，新铺轨道4芯电缆60m，维修转辙机200组/次，维护信号机400台/次。

5、至10月底，综合站共参与红钢铁路抢险事故10次，为红钢提供了强有力的铁路运输平台。2010年1—10月红钢铁路设备（施）计划内共产生修理费用65.9万元，没有超过控制指标。

自3月份实行功能承包以来，车间加强对设备（施）维修费用的管理，在保证维修质量的前提下严格控制维修费用，每月认真上报所需材料备件计划及燃油、材料、备件消耗分析。从3月起机车燃油由昆钢汽管处直供，车间指派4名人员做好机车燃油的过磅、监磅、加油工作，并自行设计制作储油箱，进一步规范了燃油管理。对于机车车辆修理库堆放的报废备件，车间已积极和红钢相关部门联系，对其进行回收，达到车间定臵管理要求。一直以来，红钢铁路综合站各工种间都能互相协作互相帮助共同完成工作任务，职工“一岗多能”能力得到体现，确保了红钢铁路设备（施）的正常运行。

三、安全管理工作情况

今年以来，根据分公司年初制定的安全目标，综合站安全管理领导小组认真开展各项工作，健全完善安全管理制度，督促并指导班组完成对各类安全表、帐的填写，与职工个人签订安全生产目标承包合同书，规范安全风险保证金的管理。每月按时上报安全工作小结与自检、自查打分表，及时下达班组安全日学习计划，要求班组联系人要积极参与各班组安全日活动，对班组安全管理工作提出要求和建议，加大职工对《安规》、《技规》以及各类事故的学习力度，强化职工安全意识。4—5月，根据份公司要求，车间逐一组织职工进行安全教育考试，及格率达100%。对于本部换防驻勤的职工，车间做好三级安全教育工作，安全教育考试合格后方能正式进岗工作，至10月底共组织换防职工进行车间级安全教育考试16人/次。

在日常安全工作中，综合站加大安全巡检力度，及时纠正职工“三违”

行为和习惯性违章作业，在每日交接班会议上强调安全注意事项，及时指出危险因素并落实防范措施，加大作业的安全系数。在六月安全月活动中，综合站根据分公司的要求积极开展了各项活动，粘贴宣传海报、悬挂安全标语、观看安全录像，职工撰写安全征文稿件11篇，切实做好安全月各项工作。

在开展的隐患整改活动中，车间作出了具体部署，积极鼓励广大职工群众举报各类隐患，对查出的隐患集中精力定点限时进行整改。1—10月车间共整治重大安全隐患8次，使铁路运输安全得到进一步保障。

针对外用工的安全管理工作，车间积极和分公司安全科联系，认真做好新工人入厂的三级安全教育工作，在安全教育考试合格后，正式进入大班由师傅带领实习。今年4月车间还安排了21人/次参加由红钢统一组织的劳务用工安全培训，以全面提升他们的安全意识。

自成立车间以来，综合站始终把安全工作放在首位，各项安全管理工作逐渐走向正轨，安全管理工作得到实质性的进展和提升。经过分公司安全管理小组的检查，一致肯定了当前的工作，但同时也指出存在的不足之处，综合站将根据这些意见和要求，努力整改不足之处，使车间安全管理工作水平再上台阶。

四、综合管理工作情况

红钢铁路综合站在分公司的带领及指导下，2010年红钢铁路综合站各项工作都在稳步推进。今年以来，综合站先后出台了《红钢铁路综合站2010年经济责任制考核办法》、《红钢铁路综合站2010年安全管理考核办法》等一系列的管理办法，并按照分公司的要求，和三个班组签订了禁毒、消防、综治责任书，对提高职工的各种意识起到了很大的作用。在日常工作中，综合站实时根据作业特点，及时下发各种通知、注意事项，并通过班组活动、粘贴等方式在3个班组中进行宣传，确保各种信息能及时、有效地传达到每个职工。

综合站远离本部，但在日常工作中，车间积极加强与分公司的沟通，通过ERP网络系统对各类文件及时上传下达，按时完成各项任务，每月上报各类总结、报表，建立、健全了各类台帐管理；根据实际情况，车间购臵了多功能一体机，并为职工采集电子相片，将身份证扫描进电脑存档，详细登记个人情况，在需要时能快速检索职工相关信息。当前，昆钢正面临产能淘汰、产能转移，根据形势特点，车间定期在职工中广泛开展形势任务教育，使职工认清形势、树立信心，为企业的发展作出自身最大的努力。

作为分公司外用工试点车间，综合站按照分公司的要求，加大力度对外用工的培养，做好师带徒工作，让他们的技能不断提高，并建立了一套完整的安全措施及规章制度，通过培训、考试、考评，合格者上报分公司核准，使其独立操作。针对部分外用工辞职频繁、思想情绪波动大等问题，车间还将进一步与分公司探讨外用工用工机制，力求得到一个良好的方法解决当前存在的问题。

在职工培训方面，综合站立足内部，强化管理，加强各工种人员技能素质的提升，增强员工一岗多责、一专多能的能力。至10月底共组织管理人员培训10人次，安全管理人员取证培训1人次，赴资阳机车厂学习GK1C型机车知识2人次、点检员培训2人次、参加云南省QC诊断师培训1人次、党员培训6人次、职工取证培训8人次、中级车站值班员取证培训3人次、技师综合技能培训1人次、路局司机取证培训1人次、组织职工参加技能竞赛、岗位练兵活动48人次。车间今后仍将继续鼓励职工参加铁路院校专业学习以及各种取证培训，达到自我增值、提高职工综合技能的目的。

五、党建、工会、班组建设工作情况

根据分公司2010年工作的指导思想，红钢铁路综合站党支部在上半年以来，认真落实安全生产责任制和“一岗双责”，充分发挥党、政、工、团的作用，提高认识，落实岗位责任，不断地提高员工解决实际问题的能力。坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全工作方针，强化安全管理，每月开展不少于2次的安全隐患和“三违”行为的检查。有效遏制了事故的发生。综合站紧紧围绕节能降耗目标，认真开展了清仓利库、修旧利废工作，在3个岗位开展岗位技术练兵活动共计60人次参加、提出合理化建议2项、申报五小成果2项。对于当前昆钢面临的严峻形势，综合站党支部认真开展了职工形势任务教育活动，把公司有关文件精神传达到每位职工，帮助职工认清形势，坚定信心，明确任务。按照分公司党委的统一安排和部署，综合站党支部按照“云岭先锋”工程相关要求认真开展各项活动。督促党员认真自学《党章》《莲廉镰》等书籍，开展好“三会一课”，并做好相应记录。通过各种学习教育，不断增强党员意识，促进党员先锋模范作用的发挥。

按照分公司关于开展创先争优活动要求，红钢铁路综合站把开展创先争优活动纳入日常工作重点范畴，将文件宣传到每位职工，让每位职工切实明白开展创先争优活动的意义。根据要求，我站将车间及8名党员的公开承诺书粘贴上墙公示，每月组织不少于2篇创先争优宣传稿件，每月组织职工群众对党员进行民主评议，制作车间创先争优宣传栏，各项工作都

在稳步推进。

在红钢与本部相比各方面条件较为辛苦，工作之余职工生活难免枯燥乏味。针对以上问题，综合站通过召开民主生活会等多种形式与职工进行沟通，及时、准确掌握职工生产生活情况和思想动态，积极疏导做好职工队伍的稳定工作，并为职工多种文体用品，丰富职工业务文化生活。在征得分公司领导的同意后，车间为去年10月新分到的红钢公寓配备了电风扇，为车间值班室、机车车辆修理库值班室配备了空调，及时发放夏季高温饮料及驱蚊用品等，发现有损坏的设备及时进行更换和维修，力争在综合站能力范围内为职工创造更好的生活条件。对有关疗养、分房等职工福利问题，综合站把相关文件宣传到每个职工，通过公平、公正、公正的原则，让符合条件的职工能享受到相关福利待遇，有效避免了资源浪费。2010年车间共有5人次参与了昆钢职工省外旅游修养。

在分公司组织的“安康杯”活动中，车间按照要求认真开展了各项活动，整改安全隐患4处，收到《现代安全管理》学习心得体会2篇。同时，车间鼓励职工积极向《昆钢铁路》小报投送稿件，对投稿者无论稿件发表与否，每月给予一定的奖励，至10月底职工共投稿37篇，发表11篇，发表率29.7%。另外今年车间还收到参加分公司管理人员培训心得体会7篇、分公司思想政治研究工作论文2篇、质量月活动心得体会2篇、“一封家书”活动稿件2篇，值得一提的是，我站职工李红飞的“一封家书”稿件荣获分公司一等奖并推荐至集团公司参加评选。

按照分公司关于组织开展“对标挖潜、增创效益”立功竞赛活动的通知要求，结合综合站实际，以降低机车燃油为目标，要求全站职工积极参与，发挥大家的积极性和创造性，通过努力，现机车综合油耗由年初的129.3kg/kt，下降为106.4kg/kt，红钢铁路综合站荣获集团公司工会及分公司工会“优胜车间”称号，1人次获集团公司工会及分公司工会“优秀组织者”称号，1人次获分公司工会“优秀标兵”称号，达到了开展此次活动的要求。

在班组管理工作中，车间按照《班组升级管理考核办法》的相关要求，不断推进班组管理工作，定期或不定期对班组长（班组管理员）、工会小组长进行针对性培训，完善了对班组管理台帐的填写，各班组管理人员都能按照车间要求，各尽其职，达到基本管理水平，对各项制度的执行情况良好。

六、工作的难点及建议

1、作为分公司外用工试点单位，红钢铁路综合站实行外聘用工制度已

有2年时间，招聘的外用工多为20岁左右年轻人，部分人员思想情绪波动大，容易影响工作，今年已有15人次外用工辞职，给外用工的管理造成一定的困难，同时也增加了行车作业中不安全因素。经过了解，大部分外用工觉得自身收入偏低是他们辞职的主要原因，车间建议由分公司和力丰公司进行谈判，能否让力丰公司为外用工购买相关保险，这样外聘用工队伍会得到进一步稳定。

2、自车间3月份实行功能承包以来，各类铁路材料、备件直接和本部对接，在增加了运输成本之余，各类材料、备件到货均有时间限制，加大了管理材料、备件的难度，怎样做到既控制成本又对所需材料、备件计划有足够的前瞻性是车间下一步重点探讨研究的问题。

3、在设备（施）修理中，缺少专业修理及监测设备，技术力量薄弱，部分设备（施）的大、中修需运回本部或委托他方修理，建议分公司在成本允许的条件下配备必要的工、器具。

4、功能承包以后部分工作对外协调难度加大，建议部门定期与红钢相关部门进行沟通。

5、驻勤人员换防频繁，给安全管理、人事管理工作造成一定难度，建议部门与红钢铁路综合站共同完成此项工作。

七、今后的打算

红钢铁路综合站在今后的工作中，以完善各种规章制度，认真抓好各项基础管理工作、加大查处“三违”行为和隐患排查治理、开展创先争优活动工作等为重点，继续加强与红钢各部门及作业区的联系和沟通，使部分问题得到解决。同时加大对外用工的教育与培训，通过不懈努力使他们能够融入红钢综合站各项工作中。请分公司各部门及车间继续对我站工作的支持，对存在的不足给予指导和帮助。

2010年即将走完，在分公司党政的带领下，红钢铁路综合站今年的工作一直处于稳步推进状态，车间将继续以分公司工作指导思想为主线，不断提升服务质量和水平，增强职工队伍素质，使综合站增运创效的实力不断增强，为推动分公司发展贡献力量。

红钢铁路综合站

二〇一〇年十一月