安环科党婷：职业经理人心得体会

第一篇：安环科党婷：职业经理人心得体会

网络大学职业经理人学习心得体会

单位：能源管控中心姓名：党婷工号：18506职务（工种）：安全员职业经理人学习级别：初级个人编号：

通过网络大学职业经理人课程的学习，使我对企业管理有了更加深刻的认识。

把一个企业的管理分为高层、中层、基层三个层面。高层属于决策层，负责制定战略规划和重大问题的决策；中层属于监督层，负责执行高层交办的事，将高层规划转变为可落实的措施和可执行的任务，指导并监督基层执行；基层属于执行层，负责落实中层制定的措施，完成中层交办的任务。中层作为联系高层与基层的纽带，同时还具备上传下达、联系群众、双向沟通和服务指导的职能。为了增强企业凝聚力，中层必须将高层的方针、政策、战略意图宣贯传达给基层员工，同时要将员工的意见和心声反馈给高层领导，达到双向沟通的目的。同时，中层必须经常深入实际，服务基层，指导员工，提高基层执行能力。这就是余世维先生所讲的中层干部的三大职能：监督职能、沟通职能和指导职能。

除了高层因素以外，一个企业的成败有80%的因素取决于中层干部的成败，一个企业执行力的高低有80%的因素取决于中层干部的执行力的高低。中层干部中，有10%的优秀分子经过修炼和提升可以成为具备职业化技能、职业化形象、职业化态度、职业化道德的职业经理人，这些人是企业的核心人物。当企业处于不同的发展时期，需要不同类型的核心人物。企业创业开拓时期需要销售和市场开发的核心人物，企业成长阶段需要内部控制和标准化管理的核心人物，企业稳定发展时期需要创新和整合资源的核心人物，企业衰退期需要流程再造和企业重组的核心人物。

余世维教授认为，公司的危机往往是中层管理的弱化导致的。

比如核心人员离职、老客户突然减少、成本不断提高、产品竞争力下滑、盲目扩张导致人财物无法保障、供应链断裂等企业危机都与中层管理相关。企业必须从提高待遇、拆换主管、改进工作氛围、正确处理客户投诉、节省不必要的开支、创新产品核心竞争力、全程紧盯供应链等方式来消除这些企业危机。

中层干部是企业管理的中坚力量，首要条件必须“忠诚”。要忠于领导、忠于团队、忠于企业、忠于人民、忠于国家，要诚实守信。要克服好高骛远、朝三暮

四、见异思迁的毛病，干一行爱一行专一行。要始终秉持一个正确的、坚定的人生观和价值观，并且毕生为之努力和奋斗。只有忠诚的人，才可能“尽职尽责”、“敬业为魂”，才可能“自动自发”、“全力以赴”，只有忠诚的人才敢于对自己负责、对企业负责、对人民负责、对国家负责。

其次，中层干部还必须具备一个好的执行力。执行力我理解包括三层含义：一是“无条件执行”、“立即行动”的执行态度。不讲条件，不找借口，理解的要执行，不理解的在执行中理解，有条件的要执行，没有条件创造条件执行，这就是一种执行的态度；二是遇到困难要有“没有不可能”的必胜信念和“敢于冒险”的拼搏精神。陈规太多会禁锢人的潜能，顾虑太多会消磨人的斗志。只有迎难而上，敢于拼搏的人才能成就大器；三是要有“细节决定成败”做好“细节”的能力。光有良好的愿望而没有必要的能力只能是“空想主义”，心有余而力不足。

能力是培养出来。一方面公司要加强培养。培养是上一级干部的基本职责，要把它作为一项指标来考核上一级干部的履职情况。公司可采取送出去参观学习、请进来教育培训、公司内部资深师傅言传身教等方式培养中层干部；另一方面中层干部自身要加强相关知识的学习和实践经验的积累，向书本学、向实践学，向老师学、向同事学，向成功学、向失败学，活到老，学到老。第三方面学习要循序渐进，量力而行。中层干部能力可分为三种：一是上岗能力，这是完成起码任务必须的能力。二是储备能力，这是获得信任，可接受额外任务的能力。三是进阶能力，这是可获得晋升的能力。中层干部要按照上岗能力——储备能力——进阶能力的顺序逐步培养，逐步提高，切忌冒进。

第三，一个企业是由多个相互支持、相互制约、相互关联的系统组成的。任何一个部门或人员都必须与相关部门或人员协调配合，才能圆满完成任务。因此任何一个部门或人员都必须“善于合作”，中层干部作为一个系统或一个部门的负责人更应该“善于合作”。要立足小团体、小部门，着眼大集体、大企业，要在做好本部门工作的前提下，努力为企业的生存和发展服务。当部门的利益与企业利益相冲突时，要以企业利益为重，以协调配合为重。中层干部不但要以行政命令分配任务，监督执行，更要以身作则、率先垂范地感化员工，潜移默化地示范员工，让员工心甘情愿地为目标而奋斗。

部门与部门之间、中层与中层之间属于平级影响，更需要协调配合。为了减少推诿与扯皮，上级部门或管理者应检查部门之间在同一任务中是否存在重叠或空白。如果存在重叠现象，必须明确优先顺序（或牵头部门），如果存在空白，则要指派补位人员。对于需要多个人员或多个部门协作的流程性工作，应将所有相关人员或部门一并纳入考核范围，以增强他们工作的责任心和团结协作精神，促使他们“向前追”、“向后追”，减少或根绝失误。

第四，人类的认识在提高，知识在更新，需求在变化，由此推动着时代和社会的进步。中层干部光有学习的经历——“学历”还远远不够，还要有学习的能力——“学力”。“学历”是上岗的要求，而“学力”是上岗后提高的要求。中层干部要以“只有第一”的豪情进行“永不放弃”的努力，要以“火一般的精神”不断学习来“不断提升自己”。只有这样，才能跟上时代和社会的进步。

以上四点，既是对公司中层干部的基本要求，也公司核心价值观“责任、执行、合作、进取”的根本体现。

中层干部必须熟练掌握5W2H工作方法和PDCA循环工作法。中层干部相当于一个任务的解码器，他在接受上级指派的任务时，必须弄清楚上级的意图、任务的要求和范围、授予的权限、报告的有效方式或途径等。接受任务后必须按5W2H的工作方法把任务一一分解，制定实施方案和保证措施，明确考核办法，落实必要的资源，落实完成任务的责任人和完成时间等（计划P）；中层干部在向下级布置任务时，必须培训或指导员工完成任务的方法和要求，确保员工按要求完成任务（实施D）；中层干部要经常检查任务完成的过程，及时修正计划，及时纠正执行偏差（检查C）；中层干部要考核任务完成的结果，总结经验教训，准备进入下一个PDCA循环（改进A）。

通常来说，人们做检查的事但不一定做要求的事，人们做习惯的事但不一定做正确的事，这是人与身俱来的惰性所决定的，中层干部一样也具有人的本性。要提高中层干部的执行力，更重要的一点是引入危机意识，建立竞争与淘汰机制。一方面要培养接班梯队和储备干部，让他们时刻做好上岗的准备；另一方面要建立科学、合理、透明的考核机制，公平、公正、公开考核中层干部，优秀者晋升，合格者留用，不合格者淘汰。对中层干部的考核和淘汰不是一时一事的工作，而应该建立一种长效机制。要保持一种高压态势，让我们的中层干部有一种紧迫感和危机意识，促使他们专心工作，用心工作。

第二篇：安环科2017工作总结

安环科2017工作总结

2017在公司领导的正确指挥和公司各单位的积极配合下，本科室遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针原则，认真落实公司的《安全生产管理制度》，组织开展日常工作，同时积极做好上级领导部门部署安排的各项工作任务和相应材料的汇报工作，全年公司工程项目指挥部的安全环保生产工作得以平稳过度。现把一年来的工作情况简单总结如下：

一、安全生产管理工作：

1.一年来我科室积极宣传贯彻落实上级部门安全环保文件精神，组织学习下发“东盟两会安全生产工作方案通知”等文件65份，组织召开“防范重特大安全生产事故”等专题安全生产管理会议 16次，及时开展各项安全环保生产活动，同时做好工作记录和汇报工作，工作情况得到上级相关部门的肯定；

2.在日常现场安全生产检查工作中，本着“宁听事前骂几声，勿闻事后啼哭声”的工作原则，认真做好安全隐患的排查、整治工作，全年（截止12月28日）累计查出现场存在问题及安全隐患188起，安全隐患整改完成率达到100%；为加强现场安全管理，制作悬挂各类安全警示牌180 块，安全环保标语 16幅，达到现场安全施工、生产警示提醒作用，同时也丰富企业文化建设内容；

3.全年遵循四不放过的原则，共处（办）理事故11起，其中人员轻伤事故 5起，设备安全事故6起，造成直接经济损失共计：19315 元。

二、安全培训方面：

据统计，本对新工人入厂三级教育98人次，组织集中员工开展安全环保知识学习培训13次，职业健康知识学习培训 3 次，培训学习人员参与率达95%以上，全员安全生产知识考试一次（含特种作业人员岗位安全操作知识考试），成绩合格率达100%；期间加强本科工作业务能力的学习提高，编写出企业环境应急预案首次备案材料，整理建立公司各类安全生产档案，联系实际出台安全环保管理制度四项，组织三名安全管理人员参加地方安全生产管理委员会举办的安全培训班，通过《危化品生产》培训考试，获得相关资格证。

三、工作存在不足和改进方面：

1.各级各部门的安全管理职责，安全检查制度，安全生产奖罚考核制度等还没有健全；

2.生产现场物料堆放，清洁文明卫生等管理不到位，需要开展实施“8S”（1.整理、2.整顿、3..清扫、4.安全、5.清洁、6.素养、7.节约、8.学习）管理方案，加强现场的整治及管理工作；

3.现场安全警示标语，标识及企业文化的宣传工作仍然需要加强，开展的工作要求应做到与时俱进；

4.无应急物资储备制度、配备应急物资不齐。

四、2018年工作计划：

1、学习方面：加强学习安全生产法律法规、标准及文件资料等方面内容，提高本科室的业务处置、管理能力；办理防雷设施合格证、消防审核和验收意见工作，危险废物生产许可证，安全生产许可证等；

2、安全生产责任方面：

 做好公司与上级部门签订的责任状和公司内部签订的责任书；

② 建立完善安全生产管理机构及安全管理工作人员职责； ③ 建立一人一档安全档案管理工作，包括：各类人员的资格证书复印件、特殊工种资格证复审办理，全年的安全培训学习记录，工伤事故报告等；

④ 做好安全生产投入资金落实情况归档工作，包括：安全培训投入、隐患整改、防护用品、安全设施、设备，工伤保险、安全评价、职业健康管理体系等方面的资金投入复印件归档管理；

⑤ 做好重特大事故防范工作，加强对重大危险源的排查、治理并检查危险性较大分部分项目工程的依法依规实施情况。

3、安全生产规章制度方面：

① 建立各生产单位及职能部门的安全绩效考核办法及标准，展开月、季度、的安全环保工作绩效考评工作；考评结果与当月经济责任制奖罚挂钩，同时作为单位、个人的评先评优、重要依据之一； ② 根据生产工艺、设备等特点，编制各生产岗位的操作安全规章制度和作业安全规程；

③ 建立安全生产奖罚制度，安全设施、设备管理制度，作业场所的防火、防爆、防毒管理制度等；

④ 建立建全“8S”管理制度，按计划全面推行实施工作方案。⑤ 建立应急物资储备制度、配备应急物资。

4、安全生产宣传培训方面：

① 每月开展一次不同内容的安全生产教育培训活动； ② 做好安全生产月活动记录；

③ 计划开展有针对性的应急预案演练两次，并做好相关活动的记录和总结工作，预案和演练资料均留存备查； ④ 全年完成公司对外安全类宣传稿件4篇。

5、设备安全管理方面：

① 建立建全设备管理资料库，包括：设备台账、设备卡牌、设备新增、设备调动、设备报废、设备事故报告处理等； ② 完善消防管理资料及设施；

③ 建立建全特种设备的管理资料，包括：特种设备的技术文件、资料，定期检查，日常维修保养，运行故障和事故报告等。（锅炉压力容器，起重机械，厂内机动车辆）

④ 设备大修资料：包括设备大修申请报告、大修验收记录和主要设备的日常检修记录。

安 环 科

2017年12月20日

第三篇：安环科职责

安环科职责

1.在总经理领导下组织制订、修改、健全本企业的各项安全管理制度和安全技术规程，报厂总工程师审定，总经理批准颁发后，认真贯彻执行。

2.贯彻执行国家和上级颁发的安全生产法令、法规、规定、标准以及各项安全生产规章制度，并对执行情况进行监督检查。

3.负责对新入厂人员（包括参观学习、实习、代培、农民轮换工、外包施工人员）三级安全教育中的一级教育，并监督二、三级教育执行情况，做到未经教育或考试不及格者不准进入岗位和上岗实习。

4.配合劳动人事（或教育）部门做好各车间特殊工种定期的安全培训工作。学习安全生产方针政策和安全生产基础知识，增强法制观念和安全生产责任感。

5.配合有关部门按规定做好特种作业人员培训考核、特种作业证的发放和复审工作。6.负责组织每年一次全员安全培训考试工作。

7.监督检查复工（包括工伤复工、病、事、产假等休息超过六个月以上的）安全教育的情况。

8.在总经理（或者总工程师）的领导下，配合劳动人事部门对干部安全生产指挥和调度资格的审查。工人的安全作业证由车间负责考核、填写，经安全科备案、盖章后发放。

9.负责建立健全安全教育室工作，使用直观和电化教育方法开展安全教育。10.总结各级安全教育情况和特种作业人员安全培训工作情况，以年报形式上报。11.组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验。

12.在总经理领导下，组织、做好综合安全大检查以及季节性和节假日的安全大检查。并根据检查的特点，确定检查重点，制定安全检查方案，交领导审批、执行。

13.负责组织日常的安全检查。发现违章操作，有权制止或令其停止工作。14.总结安全检查结果，及时向总经理汇报。

15.参加有关专业安全检查，并对检查后整改情况进行监督检查。

16.建立重大隐患整改通知书[通知书由安全科填写，由总经理审批]，监督检查各生产车间隐患的整改情况，对危害性较大的或一时解决不了的隐患，应及时向有关领导汇报，并督促做好防范措施。

17.建立各种作业许可证的管理和审批制度。负责动火、高处、罐内等作业许可证（票）的审批。监督检查各票、证贯彻执行情况。

18.根据国家有关规定，组织各车间制订安全技改项目方案，经审、平衡、汇总编制安全技术改造措施计划，由总工程师审定，经总经理批准颁发后，认真贯彻执行。

19.安全技术改造措施工程项目在实施过程，应及时检查、督促，对竣工验收及试运转工作，作出技术鉴定，总结经验并交流推广。

20.参加对新建、改建、扩建项目中有关安全技术设施设计的审查和验收及试运转工作。并要求从工程项目落实开始时，认真做到安全技术和工业卫生的设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。21.根据国家劳动保护政策和地方劳动部门的有关规定，结合本单位实际情况，制订劳动保护用具（品）和保健津贴发放标准，经总经理批准后，贯彻执行。

22.负责检查劳动保护用具（品）的质量，并监察督有关部门按标准发放。23.监督检查并教育职工正确佩戴劳动保护用具和防护用品。

24.认真贯彻执行《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，发生伤亡事故后，立即向总经理、董事长和上级有关部门报告。

25.参加有关部门对事故进行调查、处理和工伤鉴定。

26.配合有关部门在事处理结案之前，遵循“三不放过”原则的要求，做到：事故原因没有查清不放过；事故责任者及周围群众没有受教育不放过；没有防范措施不放过。

27.及时填写《伤亡人员登记卡》，并报上级有关部门。

28.定期进行各类有关安全生产事故的综合统计与分析，总结事故发生的规律，查找安全生产的主要问题，提出控制事故的措施，向领导提供搞好安全生产的实施对策。

29.组织各生产车间采用安全检查表。并逐步开展安全目标管理、全面安全管理、安全评价、事故树等安全管理方法，使企业的安全技术管理工作科学化、标准化。

30.负责对公司内所有涉及环保的工作，督促各车间认真执行《丰登公司排污口管理制度》。

31、检查各车间所有环保、安全标语牌完好状况，发现锈蚀、字体模糊、损坏要给车间下整改通知进行整改，保持标语牌完好。

32、加强环保安全管理，积累资料数据，指导安全工作，建立如下台帐：（1）安全教育台帐；

（2）工人安全作业证发放台帐；（3）各种票证审批和管理台帐；（4）事故台帐；

（5）安全检查及整改台帐；（6）安全技术改造措施台帐；

（7）劳动保护用具（品）和保健发放标准台帐；（8）安全组织机构台帐；（9）安全生产奖惩台帐；（10）重大隐患整改台帐；（11）消防器材管理台帐；（12）重大危险源登记台帐；（13）全员安全教育台帐；（14）安全组织及成员台帐；（15）安全会议台帐；（16）安全活动台帐；（17）领导值班台帐；（18）三级安全教育台帐；（19）季度、排污申报台帐；（20）环保监测台帐；

第四篇：安环科年终工作总结

2011年安环科年终工作总结

2011年，对安环科开展的各项工作来说，是大发展并充满挑战的一年。回顾全年，公司各车间在分公司领导的英明决策下严格按照上级安全部门的指示，以“安全生产”为中心，贯彻落实“安全第一，预防为主”的工作方针。因地制宜地开展了一系列“查三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动，以及严格检验报告书和三级动火签字的审批手续等。回顾前三季度工作如下：

第一季度，我们对全体员工进行安全教育，让各位在厂职工清楚熟悉到“三违”的危害性，同时，我们也严格要求员工按标准化作业，认真学习各岗位安全操作规程，给员工灌输违章就是事故的思想。第二季度，我们除了现场监督和查三违现象以外，把安全技能培训作为重点来抓，使每位员工都能熟悉我们的工作环境，正确掌握操作技能。

第三季度，我们加强生产现场的安全督查，加大安全生产管理和坚持三大车间安全培训工作，坚持每周一次安全隐患大排查工作，同时我们也加大了“营造安全环境，创建平安企业”的宣传力度，形成“人人讲安全，人人要安全，人人会安全”的岗位理念。

在前三季度的工作中我们固然取得了一些成绩，但在第四季度成绩卓越：

一、建章立制，规范和强化安全责任制的落实

贯彻落实国家有关安全的各项方针政策，并准确及时地传达上级部分关于安全生产工作精神，完善安全生产管理体系，加强各级人员

安全责任落实，努力提高安全生产责任意识。认真开展安全生产专项整治，对安全生产工作的重要性和艰巨性有更深的了解，进一步增强安全生产的使命感和紧迫感。

二、安全培训教育情况

强化安全检查，落实安全整改，减少习惯性违章，强化安全赏罚，层层落实，完成基础治理工作的稳步推进。严格按要求对新进人员进行入厂三级安全教育和考核，并建立员工安全教育档案，同时重视对员工进行日常性安全教育，尤其是在12月份对特种作业人员行车工进行特种设备培训，并取得相关特种作业合格证共计3本。

三、规范安全管理，重视安全活动开展，确保安全稳定

查隐患、督整改、提建议、堵漏洞，隐患险于明火，隐患是定时炸弹，不排除隐患就难保证安全生产，因此，我们勤查、勤检，尤其对要害岗位更是尽心尽责。在短短三个月时间，我安环科共查出隐患30多处，均已整改完毕，共查处三违现象80多起，共计罚款3045元。有效地保证了安全生产。

四、环保方面

环保问题一直以来也是公司领导比较关注的问题，为了给员工创造一个干净舒适的工作生活环境，公司各部领导也在为此做出很大努力，改变车间以往的一些脏乱差现象，对各种设备工具进行整理归位，较之前大为改观，对员工宿舍、食堂进行大面积粉刷。安环科还组织各车间负责人进行每周一次的安全卫生大检查。

五、创建学习型车间，抓好企业文化工作治理

在第三季度会议结束以后，为了大力开展安全文化建设，我公司各部领导经过商议讨论成立了“宣教委”，主要负责日常工作事务的各部门之间的文化交流，同时，宣教委以提高职工文化知识，提升职工素质，交流管理思想，推广管理经验，促进各部门合作的宗旨，以创建学习型企业为契机，加强员工思想观念教育，使车间治理工作有效突破，打造出一支积极向上的员工队伍。使他们具有“诚信，敬业，求实，学习，创新，发展”的精神。用自己的聪明、勇气和汗水换得佳绩，为促进公司的生产经营和长足发展做出应有的贡献。

尽管公司目前的整体安全形势较为良好，各类安全活动开展比较正常，但仍然存在不少问题和不足。管理制度不完善，监督不严，安全管理人员缺乏专业理论知识，发现和解决问题的能力有待进一步提高等均影响安全工作的管理效果。具体表现为：

1、五月二十四日机烧车间员工赵强由于安全意识淡薄，注意力不集中，不慎将脚砸伤；

2、八月十六日机修工常学礼在工作中由于操作不当，麻痹大意，造成脚伤事故。

诸如此类事故的发生都是由于员工安全防范意识不强，加之负责人监管不到位造成的，所以今后我们要吸取教训，加强对员工的安全教育，对安全操规程不断完善，努力改善劳动环境，进步员工的危害辨识能力，认真贯彻职业安全健康方针，扬长避短。在日后的工作中尽量避免安全事故的发生，努力确保安全工作上一个新台阶。

2012年安全管理工作计划和安排：

1、加强沟通和学习，让所有员工都明白加强安全生产监督管理的必要性，加大对习惯性违章现象的处罚力度尽可能减少违章现象的发生。

2、加大对员工的教育培训力度，组织管理干部学习安全生产理念和安全管理制度，从理论方面逐步加强安全知识积累，不断进步治理水平和操作技能。本着“以人为本，教育为先”的原则。

3、车间将牢牢围绕贯彻落实安全生产方针政策和法律法规，普及安全生产知识，深入开展多层次、多形式的安全生产教育和培训活动。创建学习型车间，加大车间各项治理工作，加强员工思想观念教育，使车间治理工作有新的突破。

安环科将加强自身理论知识学习和业务技能的提高，采取多种安全培训方式，增强全员自我保护意识，形成人人重视安全，关注安全，防范事故的良好氛围。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，突出抓好隐患排查治理工作，、坚持隐患排查治理活动常态化，针对安全生产工作的新问题、新情况，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态，为公司创造良好的安全环境。

二〇一一年十二月二十五日

第五篇：安环科总结

*******有限公司

安环科2010工作总结暨2011工作计划

2010年认真贯彻落实国家、省市县安监局关于安全工作的有关精神，坚持‚安全第一，预防为主，综合治理‛的方针，以安全治理为重点，以打造本质安全企业为目标，推行标准化管理、严格落实责任，顺利实现了年初制定的奋斗目标，为公司安全发展提供了切实的安全保障，在此我将今年安全生产工作目标的完成情况，做一简单汇报。

一、工作总结

1、安全责任落实

2010年初，安环科就按照安全管理‚横向到边，纵向到底‛的原则，监督落实各级各类人员层层签订安全生产目标责任书，将安全职责落实到人并逐级监管执行。

2、安全隐患检查整改

安环科日常检查按检查表所列项目，坚持每天查一个车间或部门，循环往复。对检查中发现的问题和隐患能当场解决的立即整改，不能解决的隐患以书面告知各单位，指定专人负责、确定整改期限逐项落实，做到有通报，有复查，有记录。

截至今年11月份，生技部、综合办、安环科组织了安全生产综合检查10次，专业检查3次，主要针对生产装置、设备仪表进行了重点检查，今年以来检查中共发现问题180项，均责成专人整改并监督复查，对责任问题列入各单位绩效考核。

元旦、春节、五

一、国庆长假期间，安环科参加了公司组织的节假日检查，查出的85项安全问题和隐患也进行了认真分析研究并责成专人整改，各项检查均按规定建立健全检查记录、整改台帐。

通过对1-11月安全检查数据的汇总，各基层单位安全隐患整改率为100％。

3、安全绩效考核

为激发广大职工人人参与安全、创建安全的热情，公司从今年4 月份起设立安全绩效奖。安环科结合公司实际情况，将《安全绩效考核办法》、《安全绩效考核细则》重新修订完善，每月对各部门、车间进行严格的安全绩效考核，在具体管理过程中真正做到严要求、严检查、严考核。每月月底由各单位安全员汇总上报《基层安全工作月报表》、《隐患排查整改统计表》、《班组安全活动小组记录》，安环科对各单位本月安全工作认真核查并批注意见。

4、事故管理

截至今年11月份，全公司无重大人身伤亡事故，无重大火灾爆炸事故，无重大设备事故，实现了年初制定的安全生产目标。但不可忽视的是，仍有4起轻伤事故发生，1-11月****厂安全生产无事故，****厂轻伤事故3起，后勤科轻伤事故1起，原因都是作业时不注意，防护用品佩戴不齐全，安全意识薄弱，我们一定要引起高度重视。

5、安全培训

今年4月份、11月份安环科协助****安监局分期对班组长、全员进行了安全生产教育培训，聘请专家现场授课，在课堂纪律、考勤、考试三个环节重点加强管理。班组长参加培训人数为90人，全员培训为581人。培训结束后进行了全员考试，考核合格率100%，员工的整体安全生产知识水平和安全责任意识均有很大提高。

5月12号公司安排安全管理负责人2人；专职安全管理人员4人去安全生产培训中心接受培训教育，经考核全部取得安全管理证书。9月8日去晋中市安全培训中心接受应急救援管理培训；10月13日去晋中市安全培训中心接受职业卫生培训。

6、安全质量标准化工作

推进安全质量标准化工作，是加强我公司安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径。作为这项工作的主要负责科室，我们安环科对照《山西省焦化行业安全质量标准》中通用部分194项、专项部分139项，从规程制度修订、台帐档案建立、资料收集准备、现场隐患检查整改等方面扎实开展，特别是认真指导车间班组建立健全各类台帐、搞好小组活动、规范岗位操作记录等做了大量的工作

7、应急管理与演练

为加强事故预警监测管理，根据国家有关法律、法规、标准要求，我们安环科按照AQ/T9002-2006《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》历时三个月修编完善了公司三级事故应急救援预案18项，分为公司总预案、专项预案、现场应急方案、突发响应程序四类，计划在月底报市安监局应急办评审备案。

同时修定了《环境突发事件应急救援预案》、《安全管理制度》、《环保管理制度》列入受控文件以与下发。

演练是检验应急预案效果的手段，也是检查应急准备周密程度的重要方法及评价应急预案准确性的关键措施。为了检验应急救援预案的适宜性和可操作性，增加员工应急救援实战经验，并具备自救与互救能力，提高应对突发事件的应变能力，熟悉掌握事故应急知识和消防设备的操作方法，降低公司的火灾风险，6月22日上午8：00公司与县、镇安监局联合组织了安全环保知识智力竞赛和消防比赛演习训练，同时邀请县、镇安监局领导和镇领导观摩。我们对演练进行了全程记录，实战演练进一步增强了我公司职工的防范意识和自救能力，为真正的事故应急行动提供了宝贵的经验。

8、危化品专项整治大检查

2010年4月8日公司按照县安监局指示，为全面贯彻落实4月7 日全市安全生产工作电视电话会议精神，根据***县安监局《关于印发灵石县开展安全生产大检查工作方案的通知》（****[2010]12号文件精神，结合我公司安全生产实际，经公司领导层研究决定，明确了这次安全生产大检查的主要目标、检查内容和具体安排。制定了专项检查方案，成立了安全检查领导组，统一指挥、协调整治。从制度执行、责任落实、检查整改、教育培训、现场作业、重大危险源监控、隐患治理、危险化学品监管、安全标准化开展等方面做了周密部署，具体责任落实到人、到岗。建立危险化学品网格化安全管理网络，明确网格内责任科室、责任人员在安全生产管理工作中的职责，做到定人、定员、定岗、定责，确保安全监管工作无遗漏，‚横向到边，纵向到底‛将安全隐患整治责任明确，落实到位。

9、开展安全生产月活动

为增强全员安全意识，普及安全知识，弘扬安全文化，提高企业安全管理水平，公司利用各种会议和媒介，认真贯彻上级安全会议和文件精神，日常工作中突出强化职工安全意识培训，把‚安全第一‛方针落到实处。今年安全生产月，为进一步营造安全发展的舆论环境，扎扎实实做好安全生产工作，公司以‚安全发展、预防为主‛为主题，开展了多种形式的自查自纠，增强了活动的针对性和实效性。通过开展有效的宣传教育，营造强大宣传声势和良好舆论氛围。使每一个部门、每一个员工都成为安全生产的宣传者、实践者、推动者，促进公司持续稳定健康发展。

活动时间从6月1日开始至30日结束，共进行了10项活动。具体内容有：①举办安全生产征文活动。优秀作品将在《*****》刊登。②员工每天学一条安全生产法规活动。安环科6月下旬组织了一次‘员工安全规程’闭卷考试。③各单位组织每名员工查一条安全隐患活动。④监督各单位每周组织‘典型三违’行为反思教育活动。⑤鼓励职工每人提一条安全生产

合理化建议。⑥每周组织联合安全大检查。⑦各单位召开班组长以上干部安全生产动态分析会。⑧开展怎样保证安全生产大讨论活动。⑨综合办、安环科举办了安全知识竞赛活动。⑩消防队、安环科开展了消防演练活动。经过一个月的精心组织、全面部署、认真落实，现在各项活动已圆满完成。通过组织形式多样、内容丰富的安全活动，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力。

二、2011年工作计划

1、强化内部管理，达到全年安全生产重大事故为零，职业病发生率控制在2‰以内。

2、环保指标全部达标，重大环境污染事故为零。

3、将安全质量标准化工作从形象达标向扎实开展基础工作上迈进，以高度的责任感积极推进公司标准化、精细化管理。

4、扎实推进企业重大危险源评估、应急救援预案备案、职业卫生安全审核等各项安全工作。

5、全力以赴做好二氧化硫减排项目审核、清洁生产审核、企业环境行为评价达标、继续推进企业环境监督员制度试点工作达标等各项环保工作。

6、继续推进公司环境管理、职业健康安全管理的认证工作，完善安环科三项认证工作中需要改进的方面。

7、继续完善日常安全环保监督管理和绩效考核工作，加大全员安全环保知识的培训教育，切实提高公司整体安全环保意识。

8、年底前完成公司综合绩效考核办法的修订和推行工作。

9、4月份完成安全全员培训和班组长培训工作。

10、组织安排6月安全生产月和6.5世界环境日的活动。

11、贯彻执行国家安全生产监督管理总局令第27号《作业场所职业危害申报管理办法》，做好作业场所职业危害申报工作。

12、根据《职业卫生管理办法》明年4月份完成在职员工职业卫生体检工作。

13、根据国家环境保护总局环发[2005]125号文件，完成企业环境行为评价工作。

14、根据山西省环境保护厅办公室文件晋环办发[2010]45号文，完成山西省企业环境监督员制度试点工作考核验收工作。

15、做好公司安全生产年终评比工作和明年安全责任制的签订工作。安全环保管理是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，也是一项长期而艰巨的工作，责任重于泰山。2011年安环科将继续贯彻国家、省市县、公司的安全环保工作会议精神，继续强化内部管理，坚持安全环保带动企业发展，为促进公司持续稳定健康发展努力工作，使公司的安全环保管理工作走在行业前列，实现更快更好的发展。

安 环 科

2010年11月13日