创新设计 成就未来

第一篇：创新设计 成就未来

创新设计成就未来

“2009中国汽车造型设计大赛” 新闻通稿

为推动中国汽车品牌自主创新，促进国家汽车工业健康快速发展，由中国汽车工程学会和中国工业设计协会联合主办的第三届“中国汽车造型设计大赛”将于2009年11月7-9日在无锡举办，本次大赛的新闻发布会今日在北京新闻大厦隆重举行，国家知识产权局、无锡市政府、国内汽车行业、工业设计行业和专家评委代表及国内汽车厂商代表出席会议并发言。

“中国汽车造型设计大赛”是目前国内汽车造型设计专业国家级的权威大赛，也是汽车设计领域的一次盛会，已经连续举办两届，得到国内汽车厂家和汽车设计专业人才的重视和关注。本届大赛继续本着“弘扬汽车文化、发掘设计人才、提高开发能力、服务汽车行业”的宗旨，纳入由国家知识产权局、国家科技部、江苏省人民政府共同举办的“2009第七届中国（无锡）国际工业设计博览会”中，届时将举办“中国汽车造型设计大赛”总决赛和颁奖盛典。

本届大赛新增了企业实车设计板块，包括“中国汽车造型设计大赛——汽车设计创意赛”（社会版）和“中国汽车造型设计大赛——汽车创新设计竞赛”（企业版）两个部分评选，分别颁发国家奖和行业奖两类奖项。

本次大赛首次设立了“圆点”大奖，据大赛组委会介绍，该奖项将成为汽车设计大赛的行业大奖，分设“金圆点设计奖”和“银圆点设计奖”。“圆”是汽车设计者展示才华的起点，更是汽车人实现梦想的舞台。中国汽车造型设计“圆点奖”的创立给汽车设计者提供了交流平台，对培养专业设计人才，提高自主品牌汽车的整体设计水平将起到积极的推动作用，特别是对国内汽车企业品牌的提升和市场的拓展将起着巨大的推进作用。

本次大赛将是一场集创新性、科学性、艺术性于一体的活动。邀请汽车界和设计界的资深专家、设计师、专业评论家组成大赛评审团，使本项赛事更具国际影响力和权威性。通过对参赛作品的评审，更期待真正发掘出能够引领汽车设计发展潮流的优秀人才，为中国汽车造型设计早日领先世界做出积极贡献。

中国汽车造型设计大赛组委会

二〇〇九年七月六日

如蒙刊登,请将发布文章信息通报或寄到组委会秘书处。

地址：北京昌平区天通中苑42号楼1501室

邮编：102218

电话：010-84678590***

第二篇：创新企业文化成就企业未来

创新企业文化成就企业未来

企业文化是企业在长期特定的内外环境中形成的以价值观念为核心的企业精神、道德规范、传统习惯和群体意识。作为一种现代企业管理理论和管理方法，企业文化自二十世纪八十代诞生以来，经过长时期的沉淀、孕育和提炼，越来越受到企业的重视，逐渐被企业及员工接受和认同，成为员工思想情感和意识的统率力量，成为增强企业职工凝聚力和推动企业发展进步的源动力。

我国企业文化建设始于二十世纪八十年代后期，经历了计划经济的孕育与沉淀，市场经济的洗涤与升华，企业文化建设有了质的飞跃，形成了一套较为完善、具有自我特色的企业文化建设理论与管理制度和管理方法，在企业生产经营与管理中发挥了极其重要的作用。

进入21世纪以来，西部大开发的实施，经济全球化和我国加入WTO，赋予了我国企业文化建设更加深刻、更为丰富的内涵，它涵盖思想政治、经营管理、人力资源开发和社会主义精神文明建设等多方面的内容，成为受企业经济活动及外界文化因素影响的，由企业员工共同创造的物质财富、精神产品、内部组织和规章制度等，表现为物质形态和观念形态特质的成果，以及由运载这些成果的实体、设施、组织活动形式所构成的综合体。新的形势、新的任务，全球涌动的经济一体化浪潮、日益加剧的市场竞争对现有企业文化提出了新的挑战。企业内外环境的变化要求企业根据新形势发展的需要对企业自身的使命、目标、价值观作出相应的调整。

如何在新形势下继续保持企业的持续、快速、健康发展，使企业在剧烈的国际、国内市场竞争中顶住风浪的袭击，保持长盛不衰呢?答案只有一个，那就是创新，特别是企业管理和工艺技术与企业文化的创新。

“创新是一个国家发展的灵魂，民族进步不竭之动力”，只有创新，不断完善企业自身的经营与管理，不断串富企业的文化内涵，才能实现企业新的跨越。企业文化根源于社会文化，发展于社会文化。企业文化的创新也不能脱离于整个社会文化氛围，它应立足于现有的企业文化，不断充实、完善、提高现有企业文化，重塑企业形象，促进企业进步

创新意味着摒弃，就是抛弃原有不适应生产力发展和新形势需要的东西，兴利除弊，革故鼎新。但是，创新并不意味着对现有基础的全盘否定，而是在现有基础上的深化和提高，是对现有基础的丰富、完善与发展。创新过程中，它必然要受到现有基础和条件的影响与制约。企业文化亦然，企业文化的创新也必然摆脱不了现有企业文化影响，受到深埋于人们心底的行为模式、观念、信仰、价值观和行为规则的制约。要创新企业文化，适应市场经济发展要求与经济全球化浪潮的挑战，客观需要企业根据内外环境的变化，结合企业自身实际，重新审视企业现有的企业文化厂了解“我们面临的是一场什么样的战争”，弄清企业发展的优势和劣势，查漏补遗，找出主要的，特别是那些隐蔽的观念、信念、价值观和行为规则以及由其所造成的限制企业的行为模式，深入探究企业使命二价值观，企业哲学、企业精神，企业道德、企业形象、企业环境和企业作风以及企业文化氛围在新的历史条件下发展变化的规律，因势利导，大胆创新，促进企业发展。

近些年来，我国一些国有企业和民营企业在长期的生产经营和管理实践中，逐渐实现了从“以物为本”到“以人为本”的经营理念的转变，开始注重发挥员工的积极性和创造性，把提高企业素质作为市场制胜的法宝，在实现土地、厂房、设备等有形资产的增值同时，不断追求商标、专利、版权、企业形象等无形资产的增值，在这一转变中，形成了具有自我特色的企业文化。这些企业文化是企业应对新形势挑战、开拓未来的基础，也是企业文化创新的基石。目前，国际、国内经济形势发生了巨大变化，缩短了国与国、地区与地区间的时空距离，企业之间的市场竞争、蚕食鲸吞、优胜劣汰，已明显表现为不同内涵企业文化彼此间的较量和消长，因此，必须坚持以现有企业文化为基础，不断发现自身企业文化中不适应企业发展的因素，创新自己的企业文化，保持自身文化的先进性与持续性，优化企业管理，实现利润的最大化。

要在现有企业文化上进行创新；必须首先解决企业内部的思想观念问题。观念的创新是企业一切创新之源，也是企业文化创新的前提和先导，企业之间的于差万别，最大的差距不是技术，也不是资金，而是思想观念。企业经过长期的发展，企业文化相对来说已经定型，而现有的企业文化又不能完全适应新形势发展的要求，不创新，企业缺乏前进的动力，不创新，企业就如一摊死水，缺乏生机和活力。要实现企业文化的创新，就必须打破原来的思维定势，解放思想，更新观念，通过一定的形式在现有的基础上概括、总结出符合企业发展需要和时代要求的新观念，纳入企业形象战略，贯注到企业全体员工及其市场竞争中，成为企业文化新的组成部分，促进企业发展。

企业文化是一种可共享资源，在企业文化创新问题上，企业要以宽阔的胸襟，开放的姿态广泛吸纳和借鉴外来优秀企业文化精髓，古为今用，洋为中用，为我所用，不断丰富自身的文化内涵。

未来的市场竞争不再是物质形态的竞争，而是以企业精神为核心的企业文化竞争，企业要生存，要发展，光注重产品产量、价格等物化因素是不够的，还应重视隐藏在物化因素背后的精神文化，只有不断加大精神文化因素在产品价值中的比例，扩大产品的附加值，企业才能实现利润的最大化。企业文化理论自20世纪80年代在美国产生以来，经过专家学者和企业管理人员的不断探索，已经相当咸熟，并被西方企业成功地运用于现代企业管理，在企业发展推动扩张中起到了至关重要的作用。我国企业在计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中，也逐渐形成了自己的企业文化。与西方发达国家相比，我们的市场体系建立要迟一些，企业文化建设起步较晚，企业文化还不完善，在企业生产经营和发展扩张中的作用还没有得到充分体现，企业对企业文化建设重要性认识不足，重视程度不够。在剧烈的市场竞争面前，企业只想到控制成本，节能增效，疲于应战，对于企业文化建设来说，只停留在原来文化基础上，忽视了企业文化的创新，从而也忽视了用先进的企业文化来提升企业实力。与此同时，企业在痛定思痛，总结经验时，只看到西方管理技术的先进，没看到西方企业文化的可取之处，从而忽视了学习西方的优秀企业文化精髓。因此，企业文化的创新，必须根据形势发展的需要，结合企业的实际，在学习西方企业管理经验和先进的工艺技术的同时，要深刻总结，找出问题的症结所在，在加强企业生产经营的同时，加大企业文化建设的投入，在对待外来优秀企业文化问题上，要以广阔的胸襟，容川纳海的气魄，吸其精华，弃其糟粕，古为中用，洋为中用，不断丰富企业文化内涵，增强企业的凝聚力和向心力，提升企业及产品形象，增加产品附加值，实现企业综合实力的跨越。

企业文化创新关键在于“三个结合”。即：企业文化创新要与企业生产经营相结合；企业文化创新要与企业创新相结合；企业文化创新要与深化企业改革相结合。

生产经营是企业文化重要载体，企业文化的创新不能脱离企业生产经营而独立进行，它必须服务、服从于企业生产经营，与生产经营同步，两者相互结合，相互促进，相得益彰。在新形势下，企业要抓好自己的生产经营，强化企业管理，以最低的成本，获得最佳的经济效益，如果没有高度重视企业文化建设，没有根据生产经营的实际需要来创新企业文化，企业必将缺乏凝聚力和战斗力，成为一盘散沙，最后必将拖企业的后腿。与此同时，企业文化的创新离开了生产经营这一载体，自行其是，那也是纸上谈兵，毫无实际意义。皮之不存，毛将焉附，因此，企业必须把企业文化的创新和企业的生产经营结合起来，在强化企业管理，全力以赴抓企业生产与经营的同时，积极开展思想政治工作，培养和塑造企业精神、企业形象，用良好的思想和行为的旗帜来统率企业的灵魂，激发全体员工胸怀企业、立足本职、开拓奉献的精神，提高企业在社会上的信誉和美誉度，进而提升整个企业的思想境界和道德情操，促进企业生产力的发展，增强企业后劲，为企业的可持续发展创造条件。

企业创新是一个广义的范畴，它涵盖了制度创新、技术创新、组织创新、管理与服务创新以及企业文化创新等多方面的内容，企业文化的创新是企业创新的重要组成部分。在我国市场经济建立初期，企业在管理体制和运行机制上的深层次矛盾在经济效益的耀眼光环中掩藏了起来，随着我国加入了WT0，市场竞争的空间剧烈，这些深层次矛盾暴露了出来，企业经营管理受到一定程度的影响，企业发展缺乏后劲。不改革，不创新，企业的核心竞争力就无法提高，企业文化的积淀和创新就无从谈起，企业文化优势更谈不上转变为企业的市场竞争优势，因此，企业经营管理制度的创新迫在眉捷，必须进一步推进现代企业制度改革，理顺企业内部责权利关系，为企业的可持续发展扫清道路，也为企业文化的创新创造条件。“科学技术是第一生产力”，企业要迅速发展，必须保持工艺技术的先进性，用高技术、高附加值的产品占领市场。如何团结科研人员，调动他们的积极性，增强企业职工爱岗敬业意识，不断实现技术上的创新，这为企业思想政治工作提出了更高的要求。因此，必须根据新的历史条件下思想政治工作的特点，不断创新企业思想政治工作的方法和手段，增强企业的凝聚力和向心力，把科技工作者团结在企业周围，做到人尽其才，才尽其用，不断提高企业的科技实力。市场竞争也不再是单纯的商品价格的竞争，而是产品质量与售后服务的竞争，实质上是企业文化问的竞争。因此，要在这场竞争中取得胜利，必须提高企业员工的危机意识、生存意识和服务意识，要做好职工的思想政治教育，这些都需要企业根据时代的特点，不断进行创新，用先进的经营思想和经营理念来教育企业职工，在．企业职工中牢固树立“企业生存我生存，企业发展我发展”的思想，从而为提高企业职王的敬业意识和服务水平，使企业以优质的产品、完善的服务赢得市场奠定坚实的基础。改革是老企业焕发青春和活力重要途径，我国现代企业制度已初步建立，但许多地方需要进一步完善，许多关系还有待于理顺，这些都对企业的发展产生了一定的负面影响，造成了企业裹足不前，管理僵化，前进乏力。要解决这些问题，就必须进一步深化改革，理顺企业内部关系，建立新型的企业制度，营造良好的企业文化氛围。树立良好的企业形象，为企业抗御市场风险，做大做强提供强有力的保障。

新的机遇，新的任务，企业的发展促进了企业文化的建立和完善，企业文化的创新与发展也必将推动企业在新的历史条件下取得新的跨越。

第三篇：科技点燃梦想,创新成就未来

科技点燃梦想，创新成就未来

正值全国科技活动周拉开序幕之际，青少年校外活动中心邀请市科协和区科协联合开展“科普大篷车进校园”活动。“科普之夏”宣传活动分别于9月17日和29日，走进了城北学校和天玉镇中心小学。

这次科普大篷车带来了科普3D立体画展示，有国家野生保护动物和宇宙的奥秘两个主题内容。学生戴上配备的3D眼镜后，画板上的动物图片一个个活生生的出现在眼前，学生们看的饶有兴致，画板上的文字介绍内容，进一步加深了对图片内容的理解与记忆。学生们边看边记，将感兴趣的内容抄写在自己的笔记本上，学生的认真与开心，增强了科学意识，提高了学习科学知识的兴趣，达到了本次活动“体验科学，快乐学习”的目的。

这次科普进校园活动，是市科协和区科协对我区中小学生的一次真诚奉献。通过本次活动，能有效促进全区中小学科普知识教育，让学生在课外中认知科学、体验科学、热爱科学、掌握科学和运用科学，用科技知识点燃自己的梦想，学会创新，成就未来！

第四篇：科技点燃梦想,创新成就未来

科技点燃梦想，创新成就未来

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【摘要内容】在国家基础建设经历一个高潮之后，建筑企业的生存和发展竞争将日益激烈，全球化的今天竞争的硬实力就是一个企业的创新能力，唯有创新才能使得企业创造更大的阳光利润，领先于其他企业。作为一个大型国企，只有创新才能保持地位，为国家建设做出更大贡献，对于施工项目管理，创新要体现在管理的全过程，高效有序，使得各方面管理能力不断提高，才能保证盈利能力增加。

【关键词】技术创新，提高管理，降低成本。

要么创新，要么灭亡。灭亡，一个足以让所有企业惧怕的字眼，但这在经济全球化的21世纪，他如同魔鬼一般出现在各行各业，结束了众多企业的生命，其中不乏在世界舞台上辉煌一时的天之骄子，而他们的陨落除了管理上的失误，战略决策的错误，更多的则是没有创新，因而被其他企业所超越替代。作为一个经营足迹遍布全球的大型建筑工程企业，所要承受的竞争压力是来自居多地区和行业的。在这样一个形势下，施工项目很难从投标过程中取得良好的效益，我们只能通过科技创新，应用一些新技术、新工艺、新材料、新设备，降低成本，提高结算效益来获得生存。项目商务管理由“精细化管理”到“大商务”管理，实际上也是对成本管理的具体化和全员化的一个实施过程，这样的一个商务管理方式和理念的改变，也可以说是我们对项目成本管理的创新，尽管在实施过程中有所困难，但是能够获得很好的经济效益。而就现在世界经济形势来看，商务管理的重点则是项目要全过程风险控制、全方位降本增效。

项目科技创新和商务管理必须渗透落实到技术、合约、物资、生产、安全各个部门和所有人员。

一、技术创新为项目盈利带来不竭动力

1、通过设计优化和方案优化取得良好效益

一个好的技术优化方案不仅可以在其相应子项上扭亏为盈，还能通过改善施工环境、改进施工方法方式等达到缩短工期，增加经营效益的效果。但是这对项目技术人员的综合能力要求是不仅高而且苛刻，不仅要有丰富的经验和扎实的专业知识，而且还要了解市场。

这样一来，项目铁三角就要相互扶持，精诚合作，充分发挥所有管理人员的积极性，不遗余力，力争做到“盈利项目多盈利，亏损项目不亏损”。

由于在2010年至2012年期间建筑主材价格波动较大，加上劳务资源匮乏，人工工资上涨和物价总体大幅上涨等一系列的市场变化，对我们项目的成本管理带来巨大的压力，在此形势下为获得可观效益，项目在“双优化”工作上狠下功夫，并获得较大收益。比如将地下室防水材料优化。项目原地下室防水材料为SBS改性沥青防水卷材，此种材料施工不仅速度慢，在当时价格下利润空间小，而且存在一定的安全隐患，根据现场工期要求和市场情况将其优化为聚乙烯丙纶，加快基础施工速度，材料方面也有巨大的利润，改善了长江漫滩地区地下室潮湿度。在保证质量和安全的情况下加快施工速度能直接获得较大效益。由于人工工资的巨大上浮，按原前投标价格，砌体工程几乎是亏损项目，而且小型砌块的施工速度较慢，为此将其优化为NALC轻质隔墙，新材料不仅加快施工速度，且通过材料差价获得良好收益，当然在强度、隔音、保温方面其效果也是由于前者。屋面保温中常用的挤塑苯板在快速施工中存在巨大安全隐患（容易起火），将其优化为发泡水泥板之后消除了安全隐患，创造了效益。通过上道工序质量的保证可以简化甚至是减去下道工序，一次获得经济效益，比如项目在施工过程中严格控制墙体的平整度和垂直度，以至于后期粗装修时免粉刷，直接批腻子或其他工序施工。如此等等，“双优化”在项目成本管理上可以说是一把利刃，切掉困难，得见美景。

2、技术服务于管理的所有环节

不论是生产，还是合约和安全，其高效的管理离不开技术的支持。技术的对合约的支持显而易见，不管是投标，还是预决算总能发挥巨大作用。安全亦是如此，现场安全管理对于一些结构复杂多变且施工难度大的工程是困难不小，可以说有些隐患是防不慎防，在此管理就需要技巧性，技术性。比如安全巡查由安全部、工程部、技术部门共同参加，对于施工生产中常见的安全隐患和结构自身由施工可能产生的安全隐患由技术部门做具体讨论分析，并指导安全部门和工程部执行其隐患排除工作。理论指导实践，现场实际反馈，总结理论，再指导实行，这就是技术对于现场生产的具体指导。由技术来指导生产不仅可以减少错误，简化程序，加快速度，更是直接在生产这样的一线积累财富。

二、积极构建“大商务体系”，做到全员参与，责任到人。

项目以局“商务管理年”活动为契机，积极构建“大商务体系”，做到全员参与，责任到人，让项目每位员工都参与到商务策划中来，营造“项目商务人人抓，人人心中有商务，时时事事讲商务”的工作氛围。将营销、生产、经济、财务几大系统有机结合，有效控制成本，化解风险、提高盈利能力。过程管控加强过程管控、强化成本分析、夯实项目商务管理基础，通过认真核算商务管理工作的真实情况，及时找准了问题，明确了风险，并有针对性的提出了开源节流，化解风险的思路和方案，坚定了项目创效的信心和决心。

明确重点，充分发挥项目结算效益是灵活采用结算报价策略，结合项目实际情况，争取效益最大化。是及时完成分包结算，严格实行三级管理三级审核，并及时审核，及时返回。并重点抓好结算难度大、创利空间大的子目，做好前期策划准备工作，确保结算质量。

三、物资管理水平决定项目成本

众所周知施工现场的材料成本占了总成本的很大一部分，材料管理是一个从采购到现场使用及后期废旧物资处理的一个整周期、全员管理的过程。如何确定材料的采购单价表面上看是一个市场因素影响的我们无法左右，但是仔细想想，材料不同时期的价格不同，但是现场的使用却是可以预估的，这就要求材料采购计划不但要及时还要数据准确。最大程度的避免材料在现场造成闲置，库存积压资金。材料进场后要确保进场材料能够保质保量，材料质量直接影响工程质量，劣质材料给工程造成的不仅仅是经济效益，有时候更是涉及人身生命安全。材料在使用过程中要避免浪费，材料的浪费现象是大家都知道的，节约材料成本不是物资部一个部门就能做到的，这就要求现场的所有的施工员对待现场的材料像对待自家物资一样去珍惜，这就是一个责任的问题，如果大家都能将现场的材料当自己家的材料去使用，现场上有很多材料是可以节省的。企业领导也多次明确表态今后公司要在提高项目利润点上下功夫，对于年经营额70亿的公司来讲，提高一个点的效益，就将是7千万的效益。如果大家还不改变思想和作风，想当然的认为项目接下来就会有利润，盈利逐渐减少，最后是导致企业的失败，或者是不幸的灭亡，消失。现在的项目利润点很低，有的项目可以说几乎没有什么利润，项目的利润主要是要靠现场的管理和二次经营来创造的，所以说材料管理是项目成本管理的一个重点之一。

四、开锋利刃，加强生产管理。

如果将一个施工项目团队比作一支部队，那么现场的生产管理就是硝烟尼曼的战斗前线，技术、物资、合约和安全各部门需全力支持生产部门，而生产部门需提高自身综合素质，使得个人管理能力和企业管理水平有大的突破。随着市场经济的不断发展，现场劳务队伍对法律认识的不断加强以及政府人性化管理的加强，现场劳务队伍的管理越来越需要懂技术、懂管理、懂法律、懂经济的综合型人才进行管理。劳务队伍中的骨干人才对专业知识的掌握很及时，对法律和经济也很了解，而现场实际上我们有的管理人员不但法律、经济意识不强，技术知识也不扎实，这就使得现场的劳务管理很被动，因此要一改此况，强化尖头兵，让他们强于技术，懂得合约，珍惜物资，紧盯安全，牢抓劳务，做项目管理中的特种兵。

五、安全就是效益

曾有人说安全就是效益是因为减少安全事故就是“节约成本”，直接点说是免去医疗费用或者赔偿费用，但我却全然不认同此说，安全管理一定程度上可以说是一个企业对于社会和民族的责任，是对于生命的一种态度，他拷问着一个企业的良知，关系到一个企业的信誉。在施工管理过程中有时工期的加快，为降低成本安全管理资金的投入过少等都会导致安全隐患增加，这样的矛盾不可避免？是的，有时不可避免，但是可以精细化管理，将其消除。比如项目在施工中由工程部和安全部组成的每日安全巡查制度，由业主、监理、施工方组成的安全周检制度，根据项目施工情况制定的由技术部、工程部、安全部、物资部组成的不定期安全巡查制度，24小时消防巡查制度等，确保隐患受控。作为一个大型国企，生产安全是我们对人民群众的责任。

创新是有难度的，但是不因如此就满足于现状而不予尝试。创新有时就是一个简单的动作。项目管理中很多人认为创新很遥远，其实创新可以具体到我们每个人具体的工作中，不要害怕，不要懒惰，敢于思考，敢于尝试，就在简单的改变中创新已发挥巨大作用。21世纪的竞争是人才竞争，而值得竞争的人才是具有创新能力的人才。科技能够点燃梦想，而只有创新才能创造未来。要么创新，要么消失！参考文献

（1）吴贵生，王毅.技术创新管理.北京：清华大学出版社，2009

（2）唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理.北京：机械工业出版社，2009

第五篇：创新引领未来 创业成就梦想

创新引领未来 创业成就梦想

——记我院“世纪龙腾杯”IT

梦想秀创新创业大赛

为贯彻落实市委、市政府“赶超发展、浙中崛起”的重大决策，加快我市信息产业发展，推进经济转型升级，加强金华市IT创新人才的培养，有金华市信息产业协会和浙江省师范大学共同举办的“世纪龙腾杯”IT梦想秀创新创业大赛，于2013年5月10日下午1:30，在我校科技馆顺利举行。

金华市发改委副主任方永华先生，浙江师范大学经管学院执行院长郑文哲教授，浙江师范大学数理与信息工程学院副院长陈中育教授，金华利诚信息技术有限公司总经理池水明先生，浙江中呼科技有限公司董事长虞啸华先生亲临现场指导并担任此次大赛的专业评委。同时金华市信息产业协会常务副会长金正鼎先生，我院团委书记、学工办主任李慧秋，学工办副主任徐贤，及学工办罗剑飞老师也应邀出席此次大赛。

一群怀揣着梦想的创业者带着自己的“金点子”，前来参加这场创新创业的“追梦角逐”。经过层层选拔，共有9个创业项目进入此次大赛。大赛分为自述环节和评委老师提问环节。各参赛项目负责人依次在台上对自己的项目进行10分钟的现场展示，就自己的创业项目，可行性，核心竞争力，团队建设，创新特点等方面进行了详细的阐述。他们充满激情的解说，流畅标准的语言，敏捷的现场应变能力引来台下同学的阵阵掌声。

最后，评委根据各组的综合表现决出了此次大赛个奖项的获得者。来自我院的“飞*IT”组合的基于物联网的自动售货机项目荣获一等奖，来自金华职业技术学院的“一叶成名”组合的树叶影像项目和来自义乌外贸网的企业代表的中国外贸网项目荣获二等奖，三等奖则颁给来自我校国际学院的大学商业区服务信息导航——知道网项目，来自义乌的企业代表的72小时同乡交友网项目和来自金华职业学院的虚拟数字产品网络交易服务平台项目。

本次创新创业大赛的成功举办，为学生自主创业的提供了一个交流、展示、宣传自己的平台，提升了学生自主创业的影响力、感染力，营造了良好的创新创业的氛围。