丽龙分中心班组长竞聘工作顺利完成

第一篇：丽龙分中心班组长竞聘工作顺利完成

丽龙分中心班组长竞聘工作顺利完成3月22日，该处营运科牵头完成了分中心班组长竞聘活动，由此，该处分中心的班组建设工作正式启动。

丽龙分中心运营以来，丽龙管理处就十分重视人员队伍素质的培养，同时为提高员工工作的积极性，进一步提升管理效率，今年，该处拟推出分中心班组建设方案，并组织开展了班组长竞聘考核。此次竞聘活动主要从业务能力、沟通协调能力及团队协作能力等三个方面进行了考核，考核方式采用民主推荐与面试相结合，通过考核最终从三名候选人中选出了一名业务好、沟通好、凝聚力好的“三好”班长，并取得了分中心全体员工的一致认可。

下一步，该处将以班组建设为契机，进一步提升分中心的业务和服务水平，为丽龙高速的安全畅通提供更为准确、快捷的服务，做好管理处的信息服务中心。

（营运科 陈华）

第二篇：班组长外培调研工作顺利完成

“八九点”管理培训组来矿调研顺利完成2011年1月6—7日为期两天的调研工作顺利展开。为了对这次我矿班组长及以上人员外出培训有一个整体的了解，他们很有针对性在对全矿五个区队的班组长、区长及班组成员进行了初步摸底和简单分析，进一步了解我矿现有班组长对班组建设的认知，同时也希望通过这次外培班组管理，使我矿的班组建设得到深层次的提高，进而使全矿和谐型班组得到升华。

2011年1月6日上午9：30分在塔山煤矿二楼会议室组织一次五个区队班组长成员的座谈会，会议围绕各区队如何建设好班组，如何开展班组工作以及自己对班组建设有何看法进行了切合实际相互交流。谈话中许多班组长对白国周班组管理法认识较为深刻，应用到实际中，却收到了一定的良好效果，同时，在发言中有些班组长提出很多比较切合实际，操作性强的建议，受到了“八九点”管理培训组的好评，被其采纳并在外培会场中宣扬。次日一整天，对全矿各个区队进行现场盘问，主要是盘问其区长及其他班组成员，对班组建设有何看法。各个区队队踊跃发言。其中，有位区长谈得很深刻、很具体，他认为和谐班组管理，从实际上来说，要做到一个班组乃至一个整体要和谐，必须要做到人性化管理，而不是一为的硬制度、强管理、狠处罚能解决这个问题，这在某种意义上会起到负面作用的。我们要让工人快乐工作，愿意来这里工作的思想，不能有带情绪工作。这位区长的认识很精辟，这个观点正是我们“八九点”管理培训组这次来的目的。“八九点”管理培训组的这次培训不是以往的硬制度、深理论的灌输，而将让大家学会如何在班组中管理人，并让被管理者开心、愿意为你工作，甚至为整个企业工作，使整个班组成员在快乐中工作着。

最后，“八九点”管理培训组希望通过这次培训使我矿的和谐班组建设得到进一步的提高。

安监部王建波

第三篇：凯龙国际班组长竞聘方案

安阳市中远物业服务有限公司

凯龙国际服务中心秩序维护部班组长竞聘方案

一、竞聘目的为在职员工提供公平、公正、公开的发展空间

二、竞聘岗位

班组长5名

三、竞聘条件

秩序维护部所有队员

四、岗位要求

为人正直，协作意识和服务高，执行能力强，服从工作调整，熟练掌握并能运用服务技巧和安全防范技能，负责协助秩序维护部安全主管维护小区秩序和内部综合管理

五、竞聘安排

1、宣传：中远物业人力资源部发出竞聘通知，张贴于秩序维护部，安全主管协助

做好宣传，2012年7月12日（周四）完成。

2、报名：统一到各班组长处领取《竞聘申请表》，填好后提交《竞聘申请表》到行政人事部，报名截止时间为2012年7月14日（周六）下午18时前

3、笔试时间：2012年7月16日15时

4、笔试地点：物业办公室

5、实操时间：2012年7月17日16时

6、实操地点：益康制药广场

7、答辩时间：2012年7月18日16时

8、答辩地点：物业办公室

9、发布结果：2012年7月20日

六、培养方向

凯龙国际班、组长——主管——部门部长

七、岗位待遇

成功竞聘岗位并转正后，给予200元/月岗位补贴

安阳市中远物业服务有限公司

二○一二年七月十日

第四篇：班组长竞聘稿

班组长竞聘稿

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！。非常感谢车间与工区领导给我这次展示自我、参与竞争的机会。我将竞聘行修组小组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：

一、本人的基本情况

我叫梁鹏飞，生于1985年6月，2001年12入伍服役，2004年1月之2006年12月在郑州市铁路局郑州职工教育中心学习2007年01月参加工作，现为大专学历，中国共产党党员，现担任行修组四组北行修班长一职。

我们都知道，机遇和挑战并存。我希望通过自己的努力来实现自己的价值，因此我会努力做得最好以最大的实力来应聘。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多得是敢作敢为的闯劲，而这也正是我最大的优势。

班组长是一个班级的核心人物，但不是凌驾于大家之上的某个人，而是起到一个上传下达的作用，起到一个团结大家、相互沟通的作用，更重要的是带领大家将领导安排的工作努力做到最好。

那么，如何来当好一名班组长呢?我觉得应该要从以下几个方面做起：

首先，你应该注意到你是班组长，你的一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐，以此来调动职工的工作积极性。相反，如果班组长一个班背着手，指挥这指挥那，很容易与员工产生隔阂--至少职工会认为你很清高。所以班组长首先要确立这样一个观点：我首先是一个工人，而后才是一名基层班组长。

第二，不要把自己的情绪带到工作中去。

人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，每个人都有不愉快的时候，我们生活在快速发展的时代，都会有生活的快车与你相撞。这时，你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动。这样一来就要求我们不要把糟糕的情绪带到工作中，因为这样会影响到整个班组的情绪，所以我们要调整好自己的心态，在工作的时间内把工作做好，即使是在工作中碰到难题，也要耐心去解决。

第三，要公平、公开、公平地处理问题。

管理就像一张无形的网。如果班组长不能很好的处理某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来负面的影响，在班组中形成不正之风。所以，工作要透明化、细致化，领导、监督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。发现问题——生析原因——寻找方法——着手解决——检验成效——总结归纳。以此作为解决问题的方法用行动去改变!

第四，要提高自身素质，就要善待每一位职工。

一个班组长的管理水平，归根到底是个人的修养问题。有时，一句话可以影响整个班组。有的班长看职工出了问题，就会大声呵斥，认为这样才有威信，其实这样做只会适得其反，用理智的头脑去分析问题、解决问题，善意的批评比大声呵斥要好得多，职工也会虚心接受。作为班组长，要发扬集体主义精神，并把这种思想融入到班组中。最为重要的是，你要对自己的工作了如指掌，要懂得工艺流程、参数及所有工序的工作重点，并不断去学习新知识，不断的提高自身的业务能力只有这样才能得到组员的敬重。

第五，要细化工作，保证思路清晰，如果有一些每天必须要做的工作，那就提前把它做好，并且养成这种习惯，安排工作时条理清晰、思路明确，对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。

当然，提高班组长自身的能力也不是一天两天的事，它是点滴和细节的日积月累，才逐渐形成的。任何一个好的班组长都得经过岁月的磨砺，经由无数细节打造而来，因此，把握住工作中的每个细节，才算把握住了一个班组的灵魂。我相信我可以通过自己的努力做一个合格的班组长！用行动去捍卫自己的价值！

假如我有幸竞聘成功，我将不辱使命，努力工作，加强业务知识的学习，不断给自己充电，尽快完成角色转换，胜任班组长本职工作。在工作中，向领导多请示、多汇报，真正做到工作到位不越位；如果竞聘不成功，我会更努力做好本职工作。我想，在一个人的成长过程中，每走一步，包括参加这次竞聘都是一次成功。天生我材必有用，我相信只要努力，我们都为自己的潜能而惊讶。

谢谢

竞聘人：梁鹏飞 年 月 日

第五篇：班组长竞聘稿（范文模版）

班组长竞聘稿

尊敬的黄总.鲁助理.田科.章科.李科.王科，亲爱的各位班组长和各位兄弟姐们，大家好！

我叫袁卓岷，来自质量控制部整车检验科，过程检验班组。我想竞聘检测线班组长。

很高兴领导们能给我这个机会，在百忙之中来听我演讲，这次机会既能展现自我又能锻炼自身能力，所以我会好好把握这次机会。

我的工作经历:

我10年3月进入株洲分公司总装厂。

同年5月赴北京现代培训学习。

7月工作与总装厂 总装车间 终装班组。

10月进入总装厂质量技术科 过程检验班组。

11年8月1号加入质量控制部 整车检验科 过程检验班组。

我对班长角色的认知：

我认为班组长是兵头将尾 班组是各部门的最小单元。

班组长是起从上启下的作用 上传下达。

要想火车跑得快 全靠车头带 我认为班组长就是班组的车头。

作为班组长应该具备的个人素质：

做人做事要有正气 有信心 特别是做质量工作。

要不断提升自己的思想意识和业务水平。

不可忽视危机感。

善于总结。

本班组存在的问题点：班组多技能率较低。

分析：

1.随着双班新员工及生产节拍加快，限制了班组多技能的开展。

2.为了确保各岗位的过程质量控制力度，班组近期没有进行多技能培训。

3.由于新员工多，班组岗位也多，限制了多技能培训。

对策：

1各岗位尽快熟练本岗位操作。

2.定期对员工进行轮岗培训及检验标准和流程的培训。

假如我是班组长会从以下几个方面领导大家，管理好团队：

安全：

1.工作中要穿戴好劳保用品。

2.禁止就餐奔跑 随意穿越流水线 遵守就餐规定。

3.在本岗位操作 检车时要注意周围的人员和物品，防止伤害他人或被他人伤害。

4.领导对我们提出的要求会及时按规定完成。

质量：作为质量检查员，应对质量问题相当敏感。

要善于发现问题：这关乎自身技能和做事责任心的问题。每天班会pDI反馈问题点要严控，<莲山课 件 >对于多次反复出现的问题要从源头杜绝，层层把关。发现车间班组质量问题，要及时和车间班组反馈并上报。沟通对象应找准定位和目标。

要善于分析和判断问题，列如，问题：1车间班组新员工增多 质量问题相应增多，2.相同的质量问题有连续发生的3.装配不良件数增多。

分析：1.新员工操作不熟练，对质量标准不是很准确，2.新员工修复能力不足，导致问题流到下道序，3.新员工质量意识下降，作业完毕后未认真对待复检。

对策：1.在日常工作中老员工要监督，遇到问题要指导新员工，2.新员工要加强练习技能，尤其是遇到拿捏不准的问题，或批量问题要及时请教老员工或上报。

3.班组要求所有员工，认真对待本岗位工作。

班组质量问题的统计（错漏检）

班组作业失误通报

班组质量优秀改善

我们的质量理念非常清晰,“对内质量是生命线，对外质量是竞争力”我班组一定会在质量门严防死守，坚决不会让有质量问题的车流到下道工序。

现场5S：由于本班组情况特殊，责任区域较少，但更应该做得更好。

要求每天在各个时间段对自己的工作现场做好整理，比如说商品化的办公桌。

以上就是我假如竞聘上班组长的做法和目标。

假如这次我竞聘上班组长了，我绝不骄傲，会将本班组建设成为，纪律严明，作风过硬，技术精湛，素质超群的班组，时刻保持着战斗准备，创造一个会吃苦，会耐劳，会敬业的班组，发扬“奋力拼搏，团结协作，只难而进，志在必得”北京汽车精神。如果我没有竞聘上肯定是我某些方面还不是很完善，但是我绝不弃垒，会更加快速努力的提升自己。

各位领导各位同事，曾经拿破仑说过“不想到将军的士兵不是好士兵”我就是那个想当将军的好士兵