第一篇：2011年工作思路调研汇报
2011年工作思路调研汇报
一、2010年度工作简要回顾
2010年，我分局在市局党组及开发区党工委的亲切关怀与正确领导下，按照科学发展观的要求，以争先创优活动为契机，牢固树立聚财为国、执法为民的税收工作宗旨，认真把握每一阶段的税收工作主题，以规范管理、提高效能为切入点，逐步提升队伍素质，推进依法治税，强化科学管理，优化纳税服务，各项工作在稳步推进中再上台阶。现将今年主要工作情况报告如下：
一、强化分析监控，税收收入实现较快增长
今年以来，针对国际金融危机阴影和地方财力需求对组织收入带来的双重挑战，面对税收收入形势严峻、不稳定不确定因素增多的实际情况，我们树立攻艰克难的信心和决心，坚持组织收入原则，在夯实收入基础、提高收入质量狠下功夫，着力健全完善加强组织收入工作的长效机制，确保了税收任务的超额完成，累计组织税收收入万元，比去年同期增收了万元，增长了%，其中组织征收“两税”万元，比去年同期增收了万元，增长了%，完成年度计划万元的%；组织征收企业所得税万元，比去年同期增长了万元，增长了%，占年度计划万元的。同时组织征收工会经费万元，占年度计划万元的%。
（一）建立组织收入领导机制。根据市局下达的月、季计划，分局制定组织收入规划，做到层层分解任务，夯实责任，实行严格考评；每月召开一次组织收入分析会，分析收入形势，明确工作措施；多次深入重点税源户进行税收调研，了解企业的生产经营情况和纳税状况，掌握第一手资料，切实加强了对组织收入工作的领导、指导和督导，为组织收入的大幅增长提供了有力保障。
（二）健全收入分析预测机制。建立收入分析体系，制定收入月报制度、重点税源监控分析季报制度、重大税源变化情况报告等制度，实行分局、股、税收管理员三级负责制，坚持对组织收入逐月分析、按季预测，结合宏观税负和税收弹性变化因素、政策执行情况及相关经济指标，对不同行业和重点税源企业的税负水平进行横向和纵向综合分析比较评价，全面掌握影响税收收入变化的因素，及时发现组织收入工作中存在的问题和税收征管的薄弱环节，有针对性地采取措施，有效增强了组织收入的预见性。
（三）完善重点税源监控机制。今年，我们进一步扩大了监控范围，增强了监控力度，依托三级税源监控网络，对年纳税额100万元以上的近30户企业实施责任区管理员重点监控，对年纳税额500万以上企业实行分局长亲自挂钩联系。加强对分局重点行业批发业、非金属矿物制品业、化学原料及化学制品制造业税源的控管力度，并对分局辖区内重大项目和工程的筹备、建设、投产运行实施跟踪监控，牢牢把握住了组织收入的主动权
二、实施统筹管理，税收征管质量不断提高
我们按照科学化、精细化、专业化管理及争先创优的要求，加强对征管质量和效率的过程控制和考核评价，税收征管水平有了新的提高。
（一）强化措施，夯实征管基础。运用税源监控平台发布的信息，实施定期统计、分析、报告制度，加强对税源监控运行的过程监控，全面推行税收管理员巡查制度，通过检查《税收管理员工作日志》来考核工作成果，收到了良好的效果；加强纳税人户籍管理，建立和完善税源信息数据库，通过工商登记信息与税务登记信息的对比，查找漏征漏管户112户；加强对重点行业和高风险企业的管理，有效防止了重大问题的发生；开展代开普通发票专项整治工作；开展税源清查，共清理漏征漏管户132户，对107户己达起征点的登记户，并落实了具体定额。
（二）加强税源监管，完善责任区建设。我分局从2010年7月开始征管范围重新调整，分局从头抓紧，一着不让，按照责任区税源管理质量考核评比内容，逐项进行分析，查找容
易失分的项目，并制定相应的措施。今年的责任区风险指标设置共分3类65个，其中提示类指标23个，常规类指标28个，重点类指标14个。都一一进行分析，落实相关的责任人，并列入分局考核和责任追究的内容。同时分局制定了税收管理员下户工作规定，全面实行下户派单制度，明确工作内容、明确工作时限，明确工作考核，确保了责任区工作向规范化方向发展，实行每月的责任区讲评，各责任区人员对照数据扣分项目，逐条进行了分析研究，提出下阶段整改措施，从而有效提升了责任区各项管理水平。
同时集中对低税负、负税负企业50户，坚持边检查、边整改、边提高的思路，开展了拉网式检查，对发现的不足和漏洞及时进行了完善和改正；坚持日常评估与日常管理相结合、以专项评估促进行业规范的基本思路，进行了专项评估检查，对户疑点企业进行了重点税源纳税评估，对户企业开展了企业所得税纳税评估，通过评估检查累计补税300多万元，并针对存在的问题，研究制定了相应的管理措施，税源管理水平得到切实提升。
（三）挖掘潜力，狠抓个体税收征管。
为加强个体税收定额内控机制建设，从源头上防止税收风险的产生，分局针对个体税收定额内控机制建设现状，积极探索体税收定额的内控机制，取得了一定的成效。分局局长室与个体责任区联手制定《个体超市定额管理办法》、《北上海装饰城定额管理办法》、《东方家居、明珠家具广场、昆仑家具市场定额管理办法》，统一定额标准。同时为加强个体税收定额管理，防止出现收人情税现象，分局还制定了个体税收定额内控管理办法。据统计:1—12月己征收个体税收万元，比去年同期增长％。
三、实施专业化管理，成效明显
（一）、思想观念转变到位
税源专业化管理尽管不是一个全新的税源管理方式，但将此作为一项系统性的管理行为，并用全新的组织结构加以保障，应该说是前所未有，因此，在前期做好全方位动员的基础上，分局一直注意将与税收管理员的有效沟通作为一项重要工作来抓，到目前为止，分局全体人员思想观念转变全面到位，确保了税源管理新模式的顺利推进。
（二）、工作流程运行顺畅
根据前期制订的《分局税源专业化管理实施方案》，特别是在省局税源管理平台2.0版从9月份起在我局正式运行以来，通过边工作边摸索边调整，分局各股室职责得到了进一步明确，股室间的协调配合得到进一步加强，各项工作迅速融入到税源专业化管理的新格局中，工作流程运行顺畅。
（1）、确定应对策略，制定工作计划分局综合股股长黄劲松每月月初对基层管理平台推送的风险应对任务的性质、应对要求以及处理难易程度等进行案头分析，初步确定应对策略报分局长室，分局长室根据案头分析结果，确定应对股室及应对的具体策略和方式，并以应对任务的完成时限为参照，结合分局日常工作，制定应对工作计划。
（2）、依托管理平台，组织实施应对分局两个税源专业管理股按照分局长室制定的应对工作计划及应对策略，根据相应策略的工作规程开展风险应对。在实施应对过程中，分局要求应对人员将收集到的各类风险信息，及时汇报分局长室，由分局负责人组织全体人员在每周举行的分局例会上进行讨论，群策群力解决疑难问题。
（3）、归集汇总成果，组织成效评价为确保税收风险应对的成效，分局专门组织了由分局长为组长，副分局长及各股股长为成员的风险审核小组，专门对风险应对成果进行审核，查看风险应对是否全面、准确，税收风险是否有效排除，达到移送标准的一律移送稽查查处，经审核未有效排除风险的经审核小组集体讨论决定重新开展应对。对讨论决定通过的风险应对成果，再由各专业应对股室及综合股完成相应的应对工作流，并编制《税收风险应对成果汇总表》进行上报。
（三）、税源管理成效明显
风险应对成果：9月份以来，分局共通过风险应对入库税金2265965元，加收滞纳金97737.05元。其中增值税1121249元，所得税1144716元，移送稽查处理2户。
四、坚持内外并举，税收执法日趋规范
分局坚持“内外并举，重在治内，以内促外”的治税思想，以推行税收执法责任制为核心，借助税收执法管理信息系统，进一步加强执法监督，规范税收执法，落实税收政策，营造了良好的税收法治环境。
（一）抓监督，规范税收执法行为。一方面，狠抓了执法行为的计算机自动考核。为了巩固执法零过错成果，我们坚持逐日监控，按季考核通报，深入剖析过错成因，及时解决存在问题，不断提高干部的软件操作水平，增强规范执法的意识。另一方面，建立健全税收执法责任手工考核机制，大力开展执法检查、税收征管检查，逐步纠正了日常管理中资料不完整、审批不规范等执法偏差，增强了干部依法行政意识，执法水平得到进一步提高。
（二）抓落实，服务地方经济发展。采取宣传、培训等措施确保了各项税政策落实到位；树立一切为纳税人服务的理念，积极落实各项税收优惠政策，审核确认了小型微利企业和享受税收优惠政策的企业，办理减免所得税额2012万元。
（三）抓服务，构建和谐征纳关系。以开展以深入企业调研活动为契机，进一步创新服务手段，丰富服务内容，拓展服务渠道。依托信息技术手段，积极推行网上申报和个体双定户批量扣税，同时建立服务平台，给纳税人创造方便快捷的办税条件；推行 “一窗式”、“一站式”服务制度，加强了软硬件建设；建立健全纳税服务体系和服务质量考核评价体系，开展办税服务评选等活动，认真落实纳税服务各项承诺和服务标准，纳税服务水平有了新的提升。
五、加强队伍建设，干部整体素质全面提
今年下半年以来，我们以深入学习贯彻科学发展观为契机，以争先创优为标杆，积极推行制度创新，强化干部管理监督，坚持抓班子、带队伍、练内功，全面提高干部的综合素质和岗位技能，着力提升领导干部的执政能力和基层干部的执行能力。
（一）科学统筹，确保争先创优工作上台阶。
一是发挥分局领导班子核心作用，依身作则，率先垂范。队伍好不好，关键看领导，争先创优工作上不上台阶，则要看领导班子的核心作用是否真正发挥。“其身正，不令则行”。分局做到：要求下属做到的，班子成员必须先做到，禁止下属做的，自己坚决不做。凡涉及分局的重大决策、重要工作安排、大额资金使用等，分局班子里从没有“一言堂”，而是经过班子成员充分酝酿、研究，一旦形成决定，班子成员带头遵守执行。二是发挥队伍能征善管、勤廉高效作用，把争先创优工作切实落到实处。在增强队伍凝聚力方面，采取“支部包线、小组包片、党员包点”的办法，做好深入细致的思想政治工作。分局全体税务干部积极参与“爱心包裹”及“一元捐一日捐”活动，分局曹秋甜在海门市国税局组织的“核心价值观”主题演讲比赛中荣获二等奖。通过广泛开展争创文明单位、优秀党支部、青年文明号、党员先锋岗等竞赛活动，使分局全体税务干部齐心向上，健康发展，呈现出一个“心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，抱成一个团” 良好的局面。
（二）强化班子建设，发挥表率带动作用。
以提高执政能力和建设学习型组织、创新型团队、实干型集体、廉洁型班子为目标，切实加强班子的思想、组织、能力和作风建设。坚持每月一次学习制度，增强大局意识，把握正确方向；带头开展学习实践科学发展观活动，坚定理想信念，提高工作能力；积极组织参加省局开展的等级考试，促进了领导水平和执政能力的提升；通过召开班子民主生活会，执行领导干部重大事项报告制度，加强了对分局班子的监督管理。
（三）强化支部建设，发挥战斗堡垒作用。
认真落实抓党建工作责任制以及党员联系和服务群众、党员党性定期分析等制度，加强
党员经常性教育，下半年以来分局分别开展了以“弘扬海门精神，争当时代先锋”为主题的“党员先锋岗”创评活动、以及开展向尤建华同志学习活动、同时组织分局全体税务干部认真学习曹斌书记在全市“讲党性、重品行、树正气、创一流”专题党课上的讲稿“做人、做事、做官”以及石局长在“讲党性、重品行、树正气、创一流”专题党课上的讲话。通过学习活动，不断提高党员思想政治素质，增强党的观念和执政意识，并大力宣传先进典型的模范事迹，用身边事、身边人教育激励国税干部职工，发挥先进典型的示范带动作用，激励和调动国税干部职工立足本职岗位、争先创优的创造性和积极性，在分局形成了崇尚先进、争当先进、争创一流的良好风气。
六、实施综合治理，党风廉政建设得到有效加强
我们坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，认真落实教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，扎实推进了党风廉政建设。
一是认真落实党风廉政建设责任制。签订了党风廉政建设责任书，明确和落实了党风廉政建设和反腐败工作责任，并具体责任进行细化和量化。
二是切实加强廉政教育。认真组织学习中纪委反腐倡廉的文件，开展上课学会算账。在市局的统一安排之下，紧密联系党员的思想和工作实际，分局坚持每月由分局长室轮流为党员干部上廉政党课，并对全体人员提出要求，注重形象，树立正确的人生观。并引导大家经常学习，不断提高，做到与时俱进。
四是突出细算廉政账。根据南通市纪委开展2010年“算好廉政帐”专题教育月活动安排，分局认真开展：一算“道德账”。自觉加强党性修养，树立优良的品德，坚定理想信念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观的重要，洁身自好，以自身的清正廉洁维护党的良好形象。廉洁奉公，忠于职守，正确使用权力，把握好人生方向。二算“经济账”。算好经济账、算清得失账、算出“明白账”。三算“诚信账”。解决问题要利落，服务态度要诚恳。想纳税人所想，急纳税人所急，办纳税人所需，充分听取纳税人的意见，坚持政务公开，提高行政管理的透明度，虚心接受社会各界的监督。
五是建立监督机制。深入开展行风建设与述职述廉活动，7月份分局利用刚成立契机，召开税收管理员“双述双评”大会，分局长室带头进行述职述廉。并进行企业法人代表及办税人员测评，通过这一活动，进一步畅通内外部监督渠道，严肃查处损害纳税人利益的不正之风，认真落实服务承诺制和廉政责任制，扎实开展优化服务和行风评议竞赛活动，建立了纠风工作的长效机制。
今年以来，尽管我们做了大量工作，也取得了一定成绩，但工作中还存在一些问题和不足，主要表现在： 一是税收收入受新建、在建投资项目变动影响较大，组织收入存在不确定因素，影响了税收收入的准确预测。二是税收科学化、精细化管理水平有待进一步提高。征管基础还比较薄弱，现代信息技术在税收管理中的作用有待进一步发挥；税源管理监控有待进一步加强，纳税评估和税收管理员制度落实的效果还不够理想。三是干部队伍的整体素质与快速发展的国税事业要求还不相适应。部分干部的思想观念转变缓慢，办事效率不高，工作创新意识不强，政治素质和业务水平提高不快。
二、2011年度工作基本设想
三个主题：收入，队伍、服务
三种方法：开拓的视野、开放的措施、强有力的手段。
稳定的思路、稳妥的办法、强有力的控制。
创新的理念、换位的设想、强有力的保障。
一个机制：目标引领、过程推进、考核促进。
（一）收入：
开拓的视野、开放的措施、强有力的手段。
1、创新管理，促收入
2、开拓税源，抓收入
3、有力打击，保收入
（二）队伍：
稳定的思路、稳妥的办法、强有力的控制。
（三）服务
创新的理念、换位的设想、强有力的保障。
（四）目标引领、过程推进、考核促进。
第二篇：2011工作思路汇报
2011工作思路汇报
区发展和改革局
（2010年11月22日）
领导和同志们：
下面就区发改局2011工作思路、措施和重点作简要汇报。
2011，区发改局将认真贯彻落实十七届五中全会和各级经济工作会议、区人大政协两会精神，以转方式调结构为主线，以转型工作为核心，以重点项目工作为抓手，突出抓好以下工作：
（一）抓好重点项目建设。2010区委、区政府围绕转方式调结构，加快市中转型步伐，确立了城市转型百项工程，经过一年来的强力推进，一大批骨干项目竣工投产，市中的转型基础更加牢固，示范区特色更趋显现。2011的重点项目工作，仍要突出转型这一核心。一是建议2011的重点项目工作仍然以城市转型百项工程为主题。区重点办已于11月初着手征集2011区级重点项目，在项目的确立和安排上，将更加注重转方式调结构，更加注重高、新、优、特，更加注重发挥城市转型项目的示范带动作用，从现在开始，就紧扣2011资源型城市可持续发展国际论坛和转方式调结构现场会展开各项工作，力求项目工作的主题、确立、推进和成效上，全方
1位展现市中转型特色。二是组织开展重点项目建设“回头看”活动。对2010全区重点项目工作进行全面的回顾，总结转型百项工程推进工作经验，查摆重点项目建设和工作中存在的问题和不足，对竣工投产项目，总结推广经验，抓好榜样示范带动。特别是对接转项目，提早排定2011建设计划，确保2011年一季度重点项目工作实现开门红。三是创新项目调度管理模式。定期分领域、分专题召开项目建设现场会、观摩会；发挥项目落地办公室的牵头抓总作用，协调解决项目建设中的各种困难和问题；定期对项目建设工作进行调研，形成高质量的分析和建议，为区委、区政府推进项目建设提供参考。
（二）抓好城市转型各项工作。一是紧盯转型政策和扶持导向，勤沟通，勤汇报，加大争跑力度，积极为我区项目建设争取上级优惠政策和资金扶持。二是超前谋划2011年资源型城市可持续发展国际论坛观摩现场准备工作，选择全民健身中心（XX公园）、中兴阁、远东农科环保、二手车交易中心等转型示范项目，积极向市争取、推介，加快项目推进速度，力争有更多的项目进入论坛观摩，全方位展示市中转型成效。三是对照市级转型机构设置，健全完善我区转型工作机构，为转型工作开展提供组织和工作保障。
（三）抓好投资管理和服务。一是编制项目申报服务指南和项目联审工作流程图，主动为投资者提供项目申办报批手续、投资信息、政策法规咨询服务，进一步规范、简化办事程序，确保投资管理工作廉洁高效。二是探讨成立大项目推进服务中
心，对棚户区改造、重大基础设施建设、骨干龙头项目拿出专门的人力、物力，为项目完善手续提供一揽子服务。三是选择一批投资规模大、产业层次高、示范带动强的工业、服务业和基础设施项目，加大沟通协调力度，争取省、市级项目立项工作有新的突破。
（四）抓好资金争取和招商引资、二日游工作。认真分析总结国家扩大内需政策资金争取工作经验，巩固国家、省、市联系纽带；结合“十二五”规划编制工作，抓住国家、省、市正在开展规划对接和项目征集筛选的契机，全方位收集项目信息，明确争跑的方向和重点，紧紧盯住国家部委、省级部门，搞好与国家政策的对接，指导企业高标准编制项目申请报告、可行性研究报告等资料，在项目争跑工作中抢占先机，力争进入上级政策扶持范围。创新招商引资和二日游工作方式，早着手、早衔接、早行动，确保全面完成区委、区政府下达的招商引资和二日游工作任务。
（五）做好深化医药卫生体制改革各项工作。健全完善医改工作组织机构和工作机制，加强与市医改办的联络沟通，搞好医改工作情况和政策精神的上传下达；适时组织外出参观学习，学习汲取先进区（市）医改工作先进经验；会同卫生、财政、人社等部门，对上级政策认真解读，明确各部门工作职责和任务目标、完成时限，对实施基本药物制度等阶段性重点工作，超前考虑，认真搞好涉及的资金、编制和人员数据测算，为区委、区政府统筹安排财力提供准确依据，确保2011年基本
药物制度在我区基层医疗卫生机构全面实施。
（六）加强经济运行监测。一是会同有关部门搞好“十二五”规划预期目标和2011国民经济和社会发展任务目标的分解和落实，健全完善考核体系，确保任务目标落到实处。二是加强全区经济运行监测预测，密切关注国内外宏观经济形势变化，定期不定期进行分析调研，积极出主意、当参谋。认真起草好半年和计划执行情况汇报，向区人大和人大常委会作出汇报。
（七）推进企业上市工作。协同金融办等部门，对全区企业进行摸底排查，建立上市资源储备库；选择3-5家科技含量高、市场占有率大，在全国占有一定位次的优质上市资源，组建专门工作机构，制定工作目标、措施，超常规运作，强力推进，邀请国内专业人士，定期辅导，指导企业规范法人治理结构和运作模式，力争企业上市工作取得突破。
第三篇：纪检监察工作思路调研
某某县林业局
今后五年纪检监察工作思路调研
按照县纪委一部署，我们组织专人对历年来全局纪检监察工作进行了认真回顾总结，并对今后工作作了深入调查研究。现将主要情况总结如下：
一、近年所取得的成绩。
紧紧围绕“加强作风建设，提升林业形象”的主题，严格“一岗双责”制，明确了党委书记对全局党风廉政建设负总责，中层干部对本部门、本单位党风廉政建设负领导责任，制定了各部门和单位的主要领导对本部门、本单位党风廉政建设负责的目标责任制。局领导及各支部书记还带头自查自评，签订“党员承诺书”，明确了责任主体，强化了责任意识，真正做到“有权则有责，行权先尽责”。公开重点岗位风险点，突出领导岗位、中层岗位和重要岗位“三个层次”，采取前期预防、中期监管和后期处置等防控措施，形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面环环相扣的岗位廉政风险防控机制。通过岗位廉政风险防控机制建设活动地推进，某某县林业局的廉政风险防控机制建设取得了明显成效，搭建起了惩防体系建设的新载体，有效预防了腐败问题的滋生，使广大干部职工的风险意识得到了强化、工作作风得到了提升、队伍建设得到了加强；使工作岗位的防控措施得到了完善、林业现代化建设进一步提升。
二、仍然存在的问题
在充分肯定成绩的同时，也要看到我们工作还存在不足，主要是：消极腐败现象在部分领域仍然存在；一些损害群众利益的突出问题纠而不止，群众对此仍有微词；制度不落实、教育不深入、监督不到位的问题总是不同程度存在；惩防体系不够健全，老百姓的满意度有待进一步提高。
三、进一步抓好纪检监察工作的措施
（一）抓制度，规范管理，着力从源头上预防腐败现象发生。制度建设是廉政建设的根本保证，局党委始终要把制度建设作为廉政建设和反腐败工作的治本措施来抓，通过建立健全各项制度，力求以制度管事管人，尽最大可能从源头遏制腐败现象的发生。
一是抓班子的自身建设。加强对权力运行的监督和制约。对林业工程招投标，人事调动，大额资金使用，项目建设等大事，均需召开局务会议集体研究，共同决策，避免“一言堂”。在日常工作中，按照“谁主管，谁负责”的原则，局领导与所属事业部门、办公室、基层林业站负责人送达《党风廉政责任状》，形成比较严密的责任网络。
二是抓责任的落实。将党风廉政责任制检查情况纳入各部门负责人总体考核之中，明确职责，与各部门的评先创优和岗位轮换，绩效考评，经济奖惩挂钩，严格责任追究。
三是抓党风廉政建设联席会议制度。安排部署党风廉政工作，分析各阶段林业党风廉政建设状况，研究探讨新形势下做好林业党风廉政建设的新路子，对党风廉政建设工作做得好的科室（站所）进行经验交流，起到典型示范作用。
四是抓审批制度。按照“行政许可法”的要求，不断完善行政审批制度，对林业审批项目进行认真清理，力争做到除《森林法》等林业法律法规硬性规定本级审批、核准外，其余都全部取消或委托到乡镇林业站办理。
五是抓“阳光”制度。始终坚持大小工程项目、办公用品采购等都严格按照县纪委的有关规定实行公开招投标。深入推进“三公开”工作，建立公开工作的长效机制，使公开工作更加规范化、制度化。在党务公开上以我局经济发展和长远规划的重要决策、决定、决议和对干部的管理、选拔、任用情况为公开重点；在政务公开上职能管理部门对行政审批事项的法律依据、办理程序、时限和各类收费项目及
标准必须公开；在林务公开上各部门要对涉及本单位发展的重大决策和生产经营、资金管理等事项进行公开。
二、抓教育，增强意识，着力规范林业干部从政行为。
班子自身建设是思想政治的建设，腐败行为的产生往往取决于党员干部的思想动因。针对林业队伍人员素质参差不齐的实际，不断加强反腐倡廉的思想教育，局党委要强化以下几方面教育：
一是抓十七大精神学习、贯彻的落实，结合林业工作的实际，采取组织集体学习、出宣传栏、听讲座等方式把广大林业职工的思想认识统一到党的十七大精神上来，用十七大精神武装头脑，指导林业实践，推动经济工作。
二是抓廉洁自律教育，局领导成员带头向社会承诺，自觉遵守县纪委有关规定，不收受红包和有价证券，并以局党委名义发出通知，要求全系统干部严格执行。通过教育，不断增强班子成员责任感，树立正确的人生观、利益观，牢记常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，做到自查、自省、自警。
三是抓警示教育。多举办林业行政执法、全体人员培训班。邀请相关领导和专职人员给林业执法人员上预防职务等法制辅导课。通过培训，增强法制意识和规范从政行为。
四是抓廉政文化教育。利用每月一次的全局干部职工大会及时传达县区纪检监察机关文件精神，组织学习《廉洁从政若干准则》通过教育，促进党干部行廉政、远腐败，筑牢拒腐防变的思想防线。
五是抓廉政预约谈话，定期或不定期地进找中层领导干部预约谈话，及时了解和掌握有关干部的思想动态。
三、抓热点，依法行政，着力多渠道化解林业风险。
林业即是支柱产业，也是热点行业。林业人不仅要洁身自好，更需要借助各种监督手段，采取更加有效措施来强化对林业的监督。
一是认真做好党风廉政建设责任制工作存在问题的整改落实工作。根据县纪委通知点出的问题，逐条进行整改落实，并做好反馈工作。
二是认真开展民主评议政风行风回头看。在“公述民评”测评的基础上，认真地进行回头看，对社会各界人士提出的三条意见和建议进行认真地整改和反馈。
三是发挥内审把关作用。局内每年对的财务情况进行内部审计，对内部审计中发现的问题，采取查找不足或局领导预约谈话，及时吹风、扯袖子等形式进行落实。
四是关注民生。认真抓好政务、林务公开工作，全系统上下全部实行政务、林务公开，公布举报电话接受群众监督。实行群众来信来访报告制度，不断探索和完善群众监督的条件和渠道。
四、是抓作风，多策并举，着力在贴近民生上下功夫。
对上级交办的信访件，性质恶劣、影响较大的难点问题、群众关心的热点焦点问题，领导亲自拿在手中，严查重处。继续开展以治理公路“三乱”为主的乱收费、乱罚款行动。通过明查暗访、巡回检查，做到全区林业干部队伍无一人耍威风、搞特权的胡作为现象。在专项资金征收、林业行政处罚、林业专项治理工作中，做到宣传到位、程序到位、工作到位。进一步规范森林资源利用与保护管理的行政行为，健全商品林采伐指标分配，生态公益林补偿金使用和生态公益林管护效益的三项督查机制。严格行政效能考核，由办公室对各单位工作进行督查考核。局机关成立信访接待室，制定信访接待制度，接待群众来访要求做到“一张笑脸相迎，一杯茶水暖心，一心一意倾听，限时办结回复”，杜绝门难进、脸难看、事难办的现象，有效化解矛盾，维护发展，稳定大局，树立林业行业新形象。
某某县林业局
二〇一一年九月十五日
第四篇：安全部工作思路汇报
安全部工作思路汇报
一、逐步建立鹏帆公司CI体系即“企业视觉形象识别系统” 1、2、CI体系分为︰理念识别、行为识别、视觉识别，三大系统。目前应向做的好的一些企业学习，首先在行为识别系统入手，利用行为识别即组织制度，管理规范行为规范，干部教育，职工教育，工作环境，生产设备等等加强内部管理。
3、然后利用视觉识别即企业标志，标牌标识，标准字，标准色，象征图案，宣传口号等等制定《建筑施工现场安全文明施工标准图集》并按图施工确保施工安全对外树立形象。
二、通过内部安全培训、考核提升安全管理人员专业管理水平，强化安全意识。(纳入绩效考核)
三、通过安全责任制的落实来加强各级管理人员的安全管理责任心。(纳入绩效考核)
四、通过定期和不定期的施工现场安全检查，督促现场安全管理工作。(纳入绩效考核)
五、利用安全管理奖惩制度来提高各级管理人员的积极性：目前由于公司薪酬体系等等原因现有的绩效考核制度形同虚设，无法激励管理人员的积极性，故请公司领导考虑重新制定相关制度。
六、加强班组管理，建立班组安全考评制度、安全奖惩制度，提升班组准入门槛，从而夯实安全基础。
汇报人：熊斌2013-9-26
第五篇：2014 年工作思路汇报
工作汇报
2013年即将结束，在行领导的大力支持和员工共同努力，部分业务指标已完成全年任务，部分指标还存在一定差距，正在努力中完成。下面就各项任务完成情况和工作中存在的不足，以及2014年工作思路、目标汇报如下：
一、2013年各项指标完成情况
1、储蓄存款任务2998万元，目前余额较年初增长81万元。
2、零售中间业务完成45.48万元。
3、个人电子银行比年初累计增加2593户，其中：个人网上银行比年初增加620户，个人手机银行比年初增加667户，个人电话银行比年初增加654户，个人短消息比年初增加652户。
4、企业电子银行比年初增加3户，其中：企业网上银行比年初增加2户，企业短消息增加1户。
5、贷记卡发卡207张。
二、2013年工作中存在的不足
1、储蓄存款和对公存款增长不稳定。我处周边资源匮乏，缺乏稳定居民储蓄资源，各项存款增长主要靠部分大客户支撑，非常不稳定，经常出现月末、季末存款一天下降几百万元现象。
2、个人CFE贵宾系统和PCRM系统以及对公客户管理系统应用不到位。虽然我处已及时将金额资产年日均在5万元以上客户全部指派给员工，全部落实到人，但是目前看效果不太理想。1
上述问题形成原因是：员工思想上对上述三大系统重视程度
不够，对系统掌握不够熟练，对自己分管的客户熟悉程度有待提
高，业余时间在电话营销、短信营销方面缺乏足够耐心。
3、2013年10月我行新的结算系统上线以来，柜员正处于对
系统熟悉阶段，加上拍摄设备不给力，造成扫描率低，抹帐、冲
账次数较多。
4、文明服务方面工作做的基本到位，但柜员营销七步曲方面
领会不深，执行不到位、不全面，有待进一步提高。
5、我处公共力度与他行有一定差距，由于无经费，在营销大
客户方面，经常出现非常尴尬的场面。
6、我分理处尚未装修，硬件设施跟不上。
二、2014年工作思路
2014年总体工作思路是 强化管理，夯实基础：抓好文明服
务建设，完善包户包效责任制；加强培训，提升全员营销能力；
发挥贵宾系统作用，完成各项经营指标。
1、抓文明服务建设，促网点管理，严格执行“神秘人”检查
标准。通过提高服务质量，以高效的服务吸引、留住客户，以优
质的服务在“神秘人”检查中取得优异成绩。
2、加强业务培训，提高柜员业务素质，提升营销能力。我们
将充分利用晨会、夕会和周例会时间进行CFE、PCRM和对公客
户管理系统、贷记卡、POS机、电子商务、转账电话、理财知识、黄金、白银、企业网银、代发工资业务等的学习，将三大系统的应用作为培训重点，提升柜员业务素质。
3、充分挖掘大堂资源，实现“赢在大堂”，督促大堂经理每天至少组织两场理财小讲堂，充分发挥营销台卡、二次营销台卡、理财讲板作用，引导客户增加需求，帮助客户增加收益。
4、将“个人包户包效”和“对公客户包效”做到实处。“个人包户包效”具体措施是：
（1）通过办理代发工资客户，实现扩户。
（2）通过“进市场、进机关、进企事业单位、进社区、进学校、进4S店”搞好外拓营销，增加新鲜血液。
（3）做好贵宾客户产品渗透工作，督促柜员勤与客户联系，积极向客户营销贵宾卡、贷记卡、理财、黄金、网银、转账电话等金融产品，通过营销多种产品增加产品渗透率，牢牢抓住客户，稳定客户，稳定存款。督促柜员在完善自己管理客户台账的基础上，通过CFE系统发营销理财、生日祝福、贷记卡、贵宾卡等短信、打电话的方式，加强与客户联系，增加熟知度、忠诚度。
“对公客户包户包效”具体措施是：在将分理处全部对公客户分到员工名下的基础上，为每个客户建立基本档案，了解客户基本情况、熟悉每一个客户业务经营情况，分析客户单位和个人金融需求，将零售业务全面渗透到对公客户中去，实现银企双赢。
5、积极运作个贷业务。嘉园分理处周边商户较多，2014年我处将实行“扫街行动”，逐一拜访周边客户，挖掘个贷业务，通过个贷业务稳定客户，增加存款。但是此项业务因分理处员工紧张，需要得到支行大力支持。
6、根据支行考核办法，制定分理处奖惩办法，并且落实到人。具体做法是：人人有任务，人人有压力。根据员工在CFE系统和对公客户管理系统中管理客户数、客户金融资产的多少，按照比例分配各项任务，建立各种营销台账，严格分理处奖罚办法进行兑现。
7、加强内部管理，确保全年业务结算无事故，全年安全保卫无案件。
谢谢大家
嘉园分理处
2013.12..12
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