第一篇：9财务副总经理岗位职责
财务副总经理岗位职责
一、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。
二、向董事会、股东会报告财务年度预、决算及情况。
三、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
四、建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。
五、实行会计监督，严格维护财经纪律，保证经济活动的合法、合理和有序进行。
六、协助总经理对重大经济问题作出决策。
七、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查
八、负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升。
第二篇：分管财务副总经理岗位职责
分管财务副总经理岗位职责
1、分管公司财务工作，对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。
2、审查和参与拟定经济合同、协议及其他经济文件，审查对处提供的财务会计资料，报告财务状况和经营成果。
3、对投资建议项目和专项工程进行可行性研究论证，进行财务预测，为决策提供依据。
4、负责公司发展计划中涉及财务部分的提议和执行。综合分析公司财务状况和经营成果，对影响财务状况和经营成果的重大问题进行调研，提出改进的措施和建议。
5、负责对公司及各分公司的财务制度执行情况的监督及财务状况的审计工作。
第三篇：财务副总经理岗位职责
集团副总经理岗位职责
一、负责贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司各项工作的顺利进行。
二、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程，保证公司管理科学、快速、高效运营。
三、负责集团公司行政管理和日常事务，协助总经理对各部门进行综合协调，对各项工作督促和落实。
四、负责综合办公室工作，组织制定综合办公室的、月度和周工作计划和目标，明确责任并组织实施。
五、负责人力资源管理工作，合理配置人力资源，防范集团人资风险。
六、负责集团人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、人事管理。
七、协助董事长和总经理做好集团公司的绩效考核和奖惩工作。
八、完成董事会、总经理交办的其他工作任务。
第四篇：分管财务副总经理岗位职责
3篇分管财务副总经理岗位职责 1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。
2.向董事会、股东会报告财务预、决算及 情况。
3.拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。
5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。
6.协助总经理对重大经济问题作出决策。
7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。
8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋升提出方案。3 财务副总经理岗位职责3 工作职责：
1、审核各类记账凭证、费用报销、财务报表，建立、健全财务管理体系，2、协助财务经理对财务部门的日常管理、预算、资金运作等;3、协助财务经理对税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及审计工作;4、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。
财务副总经理岗位职责4 一、坚持原则，廉洁奉公;具有较强的组织能力、业务辅导和上下级沟通能力，当好财务经理的助手;身体状况能够适应本职工作。
二、除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事财务、会计管理工作三年以上经历。
三、熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策。掌握本行业业务管理的相关知识。
四、熟悉公司经营业务，按国家统一会计制度建立健全会计账册，进行会计核算，编制财务预算、决算报告及经营情况说明书。
五、实施《规范》与整顿公司内会计工作秩序、完善会计基础工作，提高财务管理水平。
六、加强成本、费用审核与控制，对不真实、不合法的原始凭证有权不予接受，对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并向单位负责人报告，不当老好人。
七、及时审核会计凭证(会计科目、业务内容、核算金额)，定期审核开票价格及月度促销政策。
八、参于流动资产、固定资产管理，确保账账相符、账实相符。
九、按国家统一会计制度规定的格式，参于编制财务报告;根据公司经营管理需要，设计相关经营分析报表，参于企业经营管理，为领导提供及时、准确的财务信息。
十、逐月、按期检查税费缴纳，银行存、贷款余额与银行调节表情况。及时清理应收、应付款项及相关往来账户。
十一、逐月检查会计凭证、报表及重要的财务信息资料，是否按序号装订成册、整理归档。
十二、保守本单位的商业秘密。除法律规定和单位领导人同意外，不得私自向外界提供或者泄露单位的经济信息和商业秘密。
十三、工作调动或因故离职，必需将所经管的工作全部移交给接替人员。未办清交接手续不得调动或离职。
分管财务副总经理岗位职责 岗位职责 1、协助总监制定和完善财务制度，并执行相关的政策和制度;2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;3、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;4、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定、季度财务计划;5、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;6、负责组织公司的成本管理工作,;7、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。
岗位要求 l 学历要求：全日制统招本科或以上 l 性别要求：男 l 语言要求：英语 + 普通话 l 专业要求：财会、金融等 l 年龄要求：35-45 l 总工作年限：8年以上 任职资格的具体描述：
1、财会、金融等相关专业本科以上学历，有注册会计师资格者优先; 2、5年以上财务管理或3年以上集团财务经理岗位工作经验;3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规;4、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力;5、良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力。
财务经理岗位职责 1、40岁以下，会计(审计、财务管理、税收)专业本科及以上学历;2、3年以上企业财务经理职务工作经验;3、具备良好的文字功底和监控能力,总结分析能力强;4、熟悉国家及地方政府财务政策和法规;5、熟练使用财务软件，具会计师或注册会计师资格 财务总监岗位职责 1、财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，有注册会计师资格证书者优先考虑;2、13年以上财务管理工作经验，有大型集团公司或上市、外资企业丰富工作经验者优先;3、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规;4、具有曾经主导或者协助海外上市或香港上市案例优先。
5、出色的财务分析、融资和资金管理能力; 6、有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧;7、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件;8、良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。
分管财务副总经理岗位职责 1、分管公司财务工作，对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。
2、审查和参与拟定经济合同、协议及其他经济文件，审查对处提供的财务会计资料，报告财务状况和经营成果。
3、对投资建议项目和专项工程进行可行性研究论证，进行财务预测，为决策提供依据。
4、负责公司发展计划中涉及财务部分的提议和执行。综合分析公司财务状况和经营成果，对影响财务状况和经营成果的重大问题进行调研，提出改进的措施和建议。
5、负责对公司及各分公司的财务制度执行情况的监督及财务状况的审计工作。
第五篇：副总经理岗位职责
副总经理 直接上级:总经理
直接下级:客户服务部经理、餐饮部经理、房务部经理 岗位职责
1.接受总经理的领导与监督，协助总经理搞好酒店的经营管理和日常管理活动，负责贯彻执行酒店的各项决议，努力完成经营管理指标，完成总经理交办的各项任务。
2.贯彻执行酒店的经营方针、目标，根据总经理的部署和分管的业务范围，制定方案并组织实施，沟通协调，检查督导分管各部门日常经营活动和各部门之间的工作，发现问题及时解决处理，重大问题应及时向总经理汇报并提出解决方案。
3.制定分管各分部的工作计划，监督规章制度及工作程序、标准的执行情况。
4.处理所辖部门客户的重大投诉，及时反馈意见，并落实整改措施。5.直接策划并参与接待酒店的VIP客人，并对重大客户定期拜访及沟通。
6.与同行业酒店定期交流并保持良好关系。7.参与酒店各项重大经营活动项目的决策。
8.组织召开酒店例会、帐龄分析会、经营分析会、部门协调会或专项业务会议，掌握酒店动态经营情况，纠正经营不足。9.带领分管业务范围的部门负责人，依据操作规程对酒店日常运营、服务质量、劳动纪律及员工仪容仪表方面等存在的问题进行督导检查，使之符合标准，防止偏差。
10.负责分管业务部门的全面建设，对分管各部门负责人进行业绩考核、评估，对部门人员职务的聘任与解聘有建议权。11.坚持经常性地调查研究，收集市场信息和同行业状态，分析经营管理状况，根据总经理的指示，会同各职能部门就经营管理、人力开发、质量管理以及公共关系等进行研讨，有针对性地向总经理提供准确信息和工作方案，以供决策参考。
12.经总经理委托，代表酒店与上级主管部门、政府有关主管部门和社会各界进行沟通联络和交往，并做好及时协调；在总经理外出时，经总经理授权，主持酒店工作。
授权范围
需提交总经理办公会决策事宜：
1、领班以上人员的任命与解聘及岗位调整（包括关键岗位）。
2、重要会议、活动接待（方案）。
3、重大节日促销方案（费用预算）。
4、接待中重大客投、客赞（赔偿及奖励）。
5、经营中超越权限折扣范围（内招或特殊客人）向总经理汇报。
6、大厦外协单位提出的超越合同范围的要求。
7、经营中需增加大型（贵重）设施、设备。
8、外出参加每年一次旅游局举办的交易会方案、人员、费用。
9、餐饮、房务外出考察情况总结（费用预算报总经理）。
授权范围
需上报分管副总经理决策事宜：
1、所辖部门人员的聘用、解聘及岗位调整（包括关键岗位、领班以上人员的任命及调整方案）。
2、具体执行重要会议、重大活动的接待方案，督导检查各项工作的落实情况。
3、拟定房务部工作计划，定期向分管副总做月度和总结。
4、处理客人投诉，搜集客户信息反馈，供分管副总参考。
5、管辖范围内的工作任务中涉及其他部门时，加强沟通配合，做好组织协调工作。
6、经营中超越权限折扣范围向分管副总汇报。
7、大厦外协单位提出的超越合同范围的要求。
8、经营中需改造（增加）原有（贵重）设施、设备时，提交具体实施方案。
9、评估前厅、客房、康乐三个分部经理的日常工作。
10、每月开启一间H/U房，以评估客房工作流程及标准的执行情况。
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