第一篇:分管财务副总经理岗位职责-工作职责
分管财务副总经理岗位职责-工作职责1
岗位职责
1、协助总监制定和完善财务制度,并执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;
4、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;
5、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;
6、负责组织公司的成本管理工作,;
7、进行成本预测、控制、核算、分析和考核,确保公司利润指标的完成。
岗位要求
l 学历要求:全日制统招本科或以上
l 性别要求:男
l 语言要求:英语 + 普通话
l 专业要求:财会、金融等
l 年龄要求:35-45
l 总工作年限:8年以上
任职资格的具体描述:
1、财会、金融等相关专业本科以上学历,有注册会计师资格者优先;
2、5年以上财务管理或3年以上集团财务经理岗位工作经验;
3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化,精通相关财税法律法规;
4、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力;
5、良好的组织、协调、沟通能力,和团队协作精神,能承受较大工作压力。
财务经理岗位职责1、40岁以下,会计(审计、财务管理、税收)专业本科及以上学历;
2、3年以上企业财务经理职务工作经验;
3、具备良好的文字功底和监控能力,总结分析能力强;
4、熟悉国家及地方政府财务政策和法规;
5、熟练使用财务软件,具会计师或注册会计师资格
财务总监岗位职责
1、财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历,有注册会计师资格证书者优先考虑;
2、13年以上财务管理工作经验,有大型集团公司或上市、外资企业丰富工作经验者优先;
3、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规;
4、具有曾经主导或者协助海外上市或香港上市案例优先。
5、出色的财务分析、融资和资金管理能力;
6、有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧;
7、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件;
8、良好的组织、协调能力,良好的表达能力和团队合作精神。
分管财务副总经理岗位职责-工作职责21、分管公司财务工作,对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。
2、审查和参与拟定经济合同、协议及其他经济文件,审查对处提供的财务会计资料,报告财务状况和经营成果。
3、对投资建议项目和专项工程进行可行性研究论证,进行财务预测,为决策提供依据。
4、负责公司发展计划中涉及财务部分的提议和执行。综合分析公司财务状况和经营成果,对影响财务状况和经营成果的重大问题进行调研,提出改进的措施和建议。
5、负责对公司及各分公司的财务制度执行情况的监督及财务状况的审计工作。
分管财务副总经理岗位职责-工作职责3
1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。
2.向董事会、股东会报告财务年度预、决算及 情况。
3.拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。
4.建立、健全经济核算制度,定期组织进行经济活动分析。
5.实行会计监督,严格维护财经纪律,保护经济活动的合法,崐合理和有序进行。
6.协助总经理对重大经济问题作出决策。
7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。
8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋升提出方案。3
财务副总经理岗位职责3
工作职责:
1、审核各类记账凭证、费用报销、财务报表,建立、健全财务管理体系,2、协助财务经理对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等;
3、协助财务经理对税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作;
4、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,为集团高级管理人员提供财务分析,提出有益的建议。
财务副总经理岗位职责4
一、坚持原则,廉洁奉公;具有较强的组织能力、业务辅导和上下级沟通能力,当好财务经理的助手;身体状况能够适应本职工作。
二、除取得会计从业资格证书外,还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事财务、会计管理工作三年以上经历。
三、熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策。掌握本行业业务管理的相关知识。
四、熟悉公司经营业务,按国家统一会计制度建立健全会计账册,进行会计核算,编制财务预算、决算报告及经营情况说明书。
五、实施《规范》与整顿公司内会计工作秩序、完善会计基础工作,提高财务管理水平。
六、加强成本、费用审核与控制,对不真实、不合法的原始凭证有权不予接受,对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回,并向单位负责人报告,不当老好人。
七、及时审核会计凭证(会计科目、业务内容、核算金额),定期审核开票价格及月度促销政策。
八、参于流动资产、固定资产管理,确保账账相符、账实相符。
九、按国家统一会计制度规定的格式,参于编制财务报告;根据公司经营管理需要,设计相关经营分析报表,参于企业经营管理,为领导提供及时、准确的财务信息。
十、逐月、按期检查税费缴纳,银行存、贷款余额与银行调节表情况。及时清理应收、应付款项及相关往来账户。
十一、逐月检查会计凭证、报表及重要的财务信息资料,是否按序号装订成册、整理归档。
十二、保守本单位的商业秘密。除法律规定和单位领导人同意外,不得私自向外界提供或者泄露单位的经济信息和商业秘密。
十三、工作调动或因故离职,必需将所经管的工作全部移交给接替人员。未办清交接手续不得调动或离职。
第二篇:分管财务副总经理岗位职责
分管财务副总经理岗位职责
1、分管公司财务工作,对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。
2、审查和参与拟定经济合同、协议及其他经济文件,审查对处提供的财务会计资料,报告财务状况和经营成果。
3、对投资建议项目和专项工程进行可行性研究论证,进行财务预测,为决策提供依据。
4、负责公司发展计划中涉及财务部分的提议和执行。综合分析公司财务状况和经营成果,对影响财务状况和经营成果的重大问题进行调研,提出改进的措施和建议。
5、负责对公司及各分公司的财务制度执行情况的监督及财务状况的审计工作。
第三篇:分管副总经理岗位职责
分管副总经理(工程副总)岗位职责
1、直接对公司总经理负责。
2、对开发项目的工程、招采、预算负直接领导责任,管理各部门的日常工作。
3、参与项目的可行性研究及立项工作。
4、配合前期开发过程中市场调研、营销策划、前期报批报建、行政、财务部门的工作。
5、参与项目规划设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;
6、负责项目勘察、施工图设计、工程检测委托及管理工作。
6、负责勘察、设计、监理、工程检测、工程发包、材料设备采购等招投标工作。
7、组织相关部门进行招标文件与合同文件会审、会签、合同谈判及招标文件与合同文件归档管理工作。
8、各参建单位工作任务、总体计划审定,审批工程款、材料款、设备款。
9、对工程项目成本、投资、质量、进度、安环、信息管理及现场工作的全面管理、监督、监控。
10、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
11、负责组织编制、完善各项管理制度和工作流程及指引,制定具体项目的技术与质量管理标准,加强工程部员工队伍的建设。
12、审批图纸会审记录、施工组织设计及专项施工方案及经济签证等关键性资料。
13、主持项目技术、质量问题研讨会,解决项目实施过程中出现的技术、质量问题。确属设计院、承包商、监理部、工程部表示无法处理或无相关经验时的疑难问题时,可组织专家进行咨询处理。
14、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广。
15、全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
16、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核
员工的奖、惩标准及方案。
17、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作。
18、参加总经理办公会,并参与公司地产业务决策。
第四篇:分管安全副总经理安全职责
分管安全副总经理岗位职责
1、分管安全的副总经理协助总经理分管公司的安全工作,并承担直接领导责任。
2、贯彻落实安全经营方针、政策和法律法规,依法行使组织实施和综合管理监督职责,针对本单位工作特点,掌握安全经营动态,及时召开安全经营工作会议,研究解决有关安全经营的重大问题,组织制定措施和办法,督促整改重大安全隐患。
3、督促各部门加强安全经营监督与管理,及时研究部署本单位安全大检查及重大节日、汛期、安全生产月、消防宣传日等重大活动,组织交流推广安全经典性经验,表彰先进。
4、负责健全公司本部的生产管理系统,明确各级人员、各职能部门的安全职责。
5、组织拟定或修订安全经营责任制、安全管理制度、安全操作规程以及事故应急救援预案,并对执行情况进行监督检查。
6、组织现场安全检查,对检查发现的隐患及问题督促进行整改和解决。
7、组织事故安全经营宣传教育培训,确保从业人员按要求持证上岗,确保公司内部安全生产“三级教育”落实到位。
8、定期组织召开安全工作会议,分析解决安全生产中存在的问题,并安排工作计划。
9、参与审核施工组织设计,特殊复杂工程项目或专业性较强工程项目的安全施工组织设计中的安全技术措施。
10、指导和督促公司按国家规定为从业人员发放劳动保护用品,并监督教育从业人员按照规范使用。
11、主管负责监督公司内的安全隐患排查、消防安全、治安保卫、防暑降温、防寒防冻等工作。
12、参与安全生产事故的调查处理及协调工作。
第五篇:分管安全生产副总经理安全工作职责
分管安全生产副总经理安全工作职责
1、对本单位安全生产、安全工作负分管重要责任。
2、贯彻执行国家的法律法规和方针政策,及有关安全生产规定,按要求做好安全生产工作。
3、负责领导安全、业务部门工作,每月定期召开安全生产例会,分析生产经营和安全状况,针对安全生产薄弱环节,采取有效措施,支持职能部门开展工作。贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持“管生产必须管安全”的原则,把安全生产放在首尾。
4、组织编制安全技术措施项目计划,负责机械、设备安装和大修运转竣工验收工作。
5、根据本单位安全生产特点,组织安全部门和有关人员,制定或修订安全规章制度的操作规程细则,并督促职工贯彻执行。
6、督促办公室和安保机务部、部门、班组,对进入单位的新工人和改换工种人员,必须进行“三级”安全教育,经考试合格后方准上岗作业(包括各类临时用工),特种作业人员应经过专门的安全培训,在考核合格,取得《特种作业操作证》后方准独立上岗作业。
7、对部门、班组安全员及管理人员,进行安全管理知识和安全技术知识的培训和考核。
8、负责审批或申报起重工程、运输施工方案及危险作业申报,并督促有关部门和作业人员,严格执行操作规程,并制定现场安全监护。
9、组织有关人员,对本单位安全生产进行定期检查,对发现和查出的问题,要立即采取整改。
10、督促业务部门加强场地、仓库使用安全管理,严禁场地超负荷堆放和使用,严禁机械、设备超负荷运转和货车超负荷装载。并加强重点部位安全管理及防范工作。
11、认真做好防暑降温、防寒保暖、防冻、防滑工作,改善生产条件,注意劳逸结合和女职工保护。
12、本单位发生职工因公重伤事故、死亡事故或多人事故(包括中暑、中毒事故),要保护好事故现场。若抢救伤员需动现场,要做好标记,提出处理意见,并指派2名与事故无关人员负责监护,同时立即报告主管部门。
13、主持本单位伤亡事故和重大交通事故的调查、分析和处理,坚持“四不放过”原则,吸取教训,制定防范措施,对事故责任者,提出处理意见,并提交安委会分会讨论。