分管财务副总职责

第一篇：分管财务副总职责

分管财务副总职责

一、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。

二、负责组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表。

三、负责组织财会人员搞好会计核算，为企业领导提供全面的财务资料。

四、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。

五、加强财务管理，执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。

六、协助总经理处理与财政、税务、金融部门的关系，及时掌握财政、税务及金融动向。

七、参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。

八、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。

九、负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管理工作。

第二篇：园林分管人事、安全副总职责

XXXX园林有限公司

分管人事、安全副总工作职责

一、工作性质

主营公司人事管理调配、安全生产、设备管理、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件。

二、管理权限

协助总经理抓好分管工作，主持公司人事、安全、设备、日常管理工作，切合实际，对人员的招聘和辞退、培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发，中层、基层干部员工的业绩考核及行政处罚，对所承担的工作负全责。

三、主要职责

1、严格遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责，和其它分管经理团结一致，分工合作共同研究协商解决处理好工作中出现的人事调配、设备管理问题，确保公司各项安全生产、人事、设备管理等各项指标顺利完成。

2、坚决执行国家的法令和政策，认真执行总经理的指令，做事公正、公平、以身作则，身先士卒，加强管理，以公司的利益为主体，一切管理行为向投资人负责，确保公司利益不受损失。

3、开展好企业文化建设和凝聚力工程建设，搞好员工的培训工作，让员工感到温暖和爱心，使员工爱岗敬业、忠于公司、诚实正派、光明磊落、能挑重担、尽职尽责，创造一个环境优美、工作舒心、力量强大的实体群体，把公司建设成一个大产业，大学校、大家庭、大舞台。

XXXX园林有限公司

4、任人唯贤、量才使用，树立公司大局观念，真实衡量员工绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的激情和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司发展多做贡献。

5、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及员工进行考核，敢于同不良行为做斗争，以身作则、清廉自律、处事果断、奖罚得体、严守纪律、一丝不苟。

6、对员工负责，尊重员工的付出和员工的各项权力，保障员工的合法权益和正当利益，不断改善员工的工作环境，改善员工的生活，注重员工的人身安全，切实有效的措施，确保员工生命和公司财产的安全。

四、岗位要求

1、热爱公司和公司共存，具有豁达的心态和无私奉献精神，具有道德修养，思维敏捷，勤于钻研，吃苦耐劳的品格。

2、具有一定的综合管理能力和工作协调能力，有着眼未来的眼光，有开拓创新能力。

3、对公司忠诚、诚信、工作务实、拼博、进取。

4、不泄漏公司机密。

第三篇：分管安全副总任命书（模版）

任 命 书

经公司研究决定，任命***公司为分管安全生产的副经理，主要工作职责如下：

1、协助总经理领导本单位安全产工作管安全工作负领导责任具体领导支持安全部门展工作；

2、组织员工习安全产律规、标准及关文件主持制定安全产管理制度安全技术操作规程定期检查执行情况；

3、协助总经理做安全产例准备工作例决定事项负责组织贯彻落实主持召产调度并同部署安全产关事项；

4、主持编制、审查度安全技术措施计划并组织实施；

5、组织车间关部门定期展各种形式安全检查发现重隐患立即组织关员研究解决或向总经理及关部门提报告报同组织制订靠临安全措施；

6、发重伤及死亡事故迅速察看现场及准确向级报告同进主持事故调查明确事故责任提事故责任者处理意见；

7、具体领导关部门做工及未工特殊保护工作休息休假及工管理工作劳防护用品管理工作。

本文件从***年***月***日起执行！

******************（公司名称）

*****年***月***日

第四篇：岗位职责-运营副总分管

南通金石世苑酒店公司 岗位职责 副总经理（负责综合运营、市场营销及相关采购）

1、项目开拓

1）负责酒店行业发展研究及区域发展研究，提出开发和市场发展建议；

2）根据公司的战略计划、业务规划、经营方针和经营形式，寻找和开拓具有良好市场环境的目标市场。

3）领导制定集团酒店的前期定位和可行性报告，并制定初步的开发运营计划。

2、经营管理

1）掌握新开项目的最新信息，组织本部门有序合理地开展新酒店的筹建开业工作。

2）根据酒店位置、市场需求和品牌定位，参与和选择适合的酒店管理公司。

3）对酒店的各个方面提出合理意见，保障酒店整体的发展方向与业主方要求一致。

4）组织审核各种营销推广活动计划及酒店管理公司提出的VI系统，全面提升酒店品牌。

5）组织审核酒店经营的方针政策，如成本率、客源比例、营业时间、经营手法等。

6）组织审核酒店管理方提交的所有与经营相关的服务合同及分包合同。

7）组织审核酒店管理方制定的各类物资采购计划。

3、体系建立

1）主持、推动关键管理流程和规章制度的建设，规范内部管理，及时进行组织和流程的优化调整；

2）负责下属部门的绩效管理工作；

3）协助总经理进行专业化管理及提高酒店专业管理水平、服务质量和员工素质，从而不断提高酒店的社会效益和经济效益；

4、内外部沟通

1）参与和潜在的酒店管理公司进行最初接洽和磋商；

2）代表酒店事业部和业主，与管理公司沟通，负责与下属酒店就酒店的筹备与开业；

3）负责酒店运营服务系统的搭建，组织建立内外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，运用监督、检查、沟 通、协调技能，树立和提高酒店的形象，支持和服务于酒店经营管理工作；

业主代表-高潮

1、酒店前期建设阶段与设计方、施工方、业主、政府各方协调，做好合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理。

2、对酒店项目工期、质量、安全等实行目标管理。

3、协调管理团队与业主关系，为酒店运营提供支持。

4、协助酒店管理公司进行酒店的各项管理工作，监控酒店的日常工作，及时上报经营中的各项问题及重要事项。

5、协助总经理建立及完善酒店的各项规章制度，确保酒店的各项经营活动符合国家、当地政府及相关主管部门的要求。

6、依据酒店管理合同，督促酒店管理公司落实及执行合同中的相关条款，确保合同中业主公司的合法权益得到体现及酒店的经营符合合同的有关规定。

7、根据既定的酒店经营策略审核预算，并监控酒店的经营管理。

8、审核酒店的各项财务支付及合同审批并确保其合理及有效性。

9、以业主公司的相关要求及经营目标为依据，贯彻业主公司的各项工作安排。

采购二部经理/副经理（负责酒店经营类物资采购）-许庆锋

1、物资采购

1）根据综合运营部审核的酒店经营物资需求计划，组织物资招标与采购，包括所有家具、固定装置、会议及办公设备、酒店装修物资(不论固定的或是可移动的, 包括地毯和墙面覆盖物)、厨房设备、酒吧设备、康乐设备、洗衣设备、电话设备、电视系统、计算机系统、浴室固定装置和设备、货物处理设备、台车和

手推车，及各类小型营运设备，如银器、布草、瓷器、玻璃器皿、小件厨房用具、制服等。

2）在招标中：负责招标文件的拟定、发标、组织招标答疑会、组织评标、组织定标。

3）在商务洽谈中：负责组建洽谈小组、组织商务谈判、编制洽商纪要等。

4）负责建立物资封样制度。

5）组织酒店管理方相关部门联合进行进场物资验收。

6）根据合同约定，负责申请支付物资采购款，并按公司规定程序报批。

2、供方管理

1）负责组织经营物资供应商履约评估。

2）负责酒店经营物资供应商信息库、市场价格信息库的建立与维护。

3）负责酒店经营物资战略供应商的开发与维护。

市场营销部经理/副经理-袁小利

1、策略研究

1）负责集团酒店的前期定位及可研报告研究。

2）分析研究饭店的营销环境，根据市场和酒店自身的条件选择合适的目标市场。

3）制定合理的价格政策，研究、预测和拓展客源市场。

4）建立针对不同顾客群的销售方式和程序。

2、销售推广

1）审核酒店管理方制定的营销政策。

2）审核酒店管理方制定的营销计划。

3）审核酒店管理方制定的广告和促销方案。

4）审核酒店管理方制定的广告文案。

3、客户公关

1）重点销售酒店客房、宴会和会议产品，并与各主要客户保持和发展良好的业务关系。

2）策划各种经营性主题活动、专项促销活动和其他公关活动，并协同其他部门共同实施。

3）与社会各界保持良好的沟通，做好酒店重要客人的接待工作。

4、品牌管理

1）组织审核酒店管理方提出的酒店VI系统，如服装、标示标牌等。

2）充分运用各种媒体和公关手段进行企业形象的系统宣传。

第五篇：责任书分管安全副总

AAA有限公司 安全目标责任书

为全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制和责任追究制，切实保障公司员工生命财产安全，实现全年安全生产无事故目标，公司总经理与分管安全副总经理签订如下安全目标责任书。

一、安全职责

1、分管安全负责人为安全管理人，分管负责安全生产工作，对安全第一责任人负责。定期向安全第一责任人报告安全生产及消防安全情况，及时报告涉及生产安全及消防安全的重大问题。

2、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准，并接受安全教育、培训、考核，保障公司安全符合规定，掌握公司安全生产情况。

3、组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

4、组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

5、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

6、组织或者参与本单位应急救援演练；

7、检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

8、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

9、督促落实本单位安全生产整改措施。

二、安全生产控制目标

1、死亡、重伤事故为零；

2、危险化学品泄漏事故为零；

3、火灾、爆炸事故为零；

4、责任事故为零；

5、严格执行法律法规、规章制度及操作规程，开展反 “三违”活动，三违查处率100%；

6、职业危害事故（中毒、职业病）为零；

7、开展事故隐患排查治理，事故隐患整改及时率达100%；

年 月

8、实施安全标准化，通过安全标准化二级评审。

三、考核奖励

考核奖励标准参照公司制定的考核细则执行。

四、本责任书一式两份，签字双方各执一份。

总经理： 分管安全副总经理：

日