主管财务、供销副总工作职责

第一篇：主管财务、供销副总工作职责

主管财务、供销副总工作职责

一、财务

（一）遵循国家关于民营企业的政策规定，结合本公司实际，制定本公司的财务管理制度和具体实施办法。

（二）按照新的财务制度要求建立健全各项帐薄；准确记载和反映企业的财务活动，负责全公司的资产使用，定期向总经理和有关部门报告工作。

（三）负责成本管理和各项费用的核算，定期编报财务年、季计划，按时上报月、季、年度报表。

（四）负责公司会计核算，加强经济核算，精打细算，管好用好资金，发挥资金效益，对产品成本和各项资金使用的经济效果，做事前预测事后分析，为总经理当好经济参谋。

（五）贯彻“增产节约、增收节支”的方针，严把资金支出关，对不应该的支出费用严格审查，严格按财务制度办事，维护财经制度和企业利益。

（六）厉行节约，降低消耗，执行奖罚制度。

（七）定期检查会计帐据和出纳账款，达到账账、账据、账款三相符，处理财务活动和账务记载中的疑难问题。

（八）定期向总经理办公会反映财务活动中的问题和建议，不断改善财务管理，促进企业管理。

（九）完成总经理交办的其他工作任务。

二、供销

（一）根据本公司实际，制定物资、设备、材料的管理制度和具体实施细则，指导各科室、车间、班组做好物资、设备的管理。

（二）根据企业对物资、备品、备件工器具需要量、规格、型号、数量、质量、时间编报购置计划，并做好物资、产品购销和调运、保管、发放等工作。

（三）深入车间了解生产所需，负责对各科室、车间报来的材料、设备、工器具购制计划、严格审查，及时提交总经理办公会或总经理审批。对购回的设备、工具配件及原材料要负责提供技术资料，并严格交接手续。

（四）掌握市场动态，及时向总经理办公会提供设备、材料、产品市场供销信息。

（五）负责产品销售、调运及物资设备、产品的财务往来结算。

（六）负责购销物资、材料的计量和盘点，确保所购材料按质按量入库。

（七）做好供销科人员的培训和考核，有权对供销人员的岗位调配和提出奖惩意见。

（八）完成总经理办公会交办的其他任务。

第二篇：主管销售副总职责

副总经理职责（主管销售）

一、在总经理领导下，对销售工作全面负责；

二、根据公司工作计划，负责组织做好全面经营计划的编制工作；

三、建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

四、负责保证公司下达的各项经营指标的实施，完成做好产品销售，合同管理、货币回笼及考核环节的管理工作；

五、负责审核营销方案及经营管理制度的审核工作；

六、负责做好市场的调研、预测、控制及协调工作；

七、听取销售总监及部门经理的工作情况汇报，检查其经营业绩，对其工作进行评定与考核；

八、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。负责重大营销合同的谈判与签订。把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；

九、分管经营销售部，并负责制订、修订经营销售部的工作程序和规章制度。负责督促所辖部门遵守公司各项规章制度和管理规定。

十、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

十一、定期向总经理汇报所分管部门的工作情况，内容包括所做的工作，取得的成绩，存在的问题与不足，下一步的工作计划等。

十二、完成总经理交办的其它工作。

第三篇：分管财务副总职责

分管财务副总职责

一、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。

二、负责组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表。

三、负责组织财会人员搞好会计核算，为企业领导提供全面的财务资料。

四、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。

五、加强财务管理，执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。

六、协助总经理处理与财政、税务、金融部门的关系，及时掌握财政、税务及金融动向。

七、参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。

八、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。

九、负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管理工作。

第四篇：财务收银主管职责

财务收银主管职责

一、招聘培训管理收银员，并进行考核。

二、每天取钱，包括上机收入和商品收入，商品收入截止

到每天早上7：30，且做到取钱有记录。

三、根据日销售量，单次进货量不能超过月销量，三个月

销不出的保证能退货，不进假货，当天进的货，次日必须入电脑。

四、换零钱及收款的存取，设立专门账户。

五、收到假币损失自负。

六、监管收银区卫生，若巡察中发现收银区吧台外过脏，若收银员忙时自行清扫。

七、帐上超过6000元必须取走，否则发生意外，损失自负，收银员的身份证妥善保管不得丢失。

八、配备2到3名收银员，12小时1500元/月，8小时1200 元/月，考勤应真实。请假须有假条备案，电话请假的三天内补上假条，替岗1.5倍加工资，但不得超过10个班次，否则零替岗。

九、无特殊情况，每天须到店一次。

十、处理收银员反应的情况，低值易耗品的采购。

2013年1月25日

店长职责

一、招聘、培训网管和保洁员，考勤并替岗，配备2名网管，工资标准为1800元/月，其中300元为会员冲值及全勤奖。替岗三天（含三天）以上的1.5倍加工资，但不得超过10个班次，否则零替岗。

二、培训要求：会使用灭火器材，会换键盘，鼠标，耳机，服务态度要求良好。

三、处理紧急情况，比如扑灭萌芽之火，人员疏散，停电关开服务器，如遇检查或紧急情况第一时间赶到店内解决所有问题。

四、监督检查并考核保洁卫生打扫是否干净和及时，严重不合格者可处罚，标准自定，处罚一半上交或全部奖给表现好的做到奖罚分明。

五、无特殊情况，每天须到店一次。

六、处理网管保洁反应的情况，低值易耗品的当地采购。

2013年1月25日 收银员岗位职责及要求

一、不迟到、不早退、不旷工，请假须有请假条，批准后方可离开，紧急情况电话请假的三天内补请假条，否则视为自动离职，旷工一天扣三天工资，辞职须提前7天告知主管。

二、服务要文明礼貌，任何时间，任何原因不得与顾客争吵，若遇叨蛮顾客须报知主管或经理。

三、无故且查不出原因的错账损失自负，必须按照收费标准进行操作，如有多收，少收，不收等不规范操作，造成损失3倍处罚。

四、收银员必须押身份证且写一个在该店干收银员的证明。

五、工作认真细致，注意辨别真假钱，收到假钱损失自负。

六、卫生责任区要打扫及时干净，闲时吧台注意保洁。

七、当值收银任何原因离开吧台，都要锁好抽屉，拿好钥匙，有争议错账损失自负。

八、交班时可不卖商品，但必须保证开卡上网优先，不能让顾客久等，30分钟内必须交完班，交班完毕后，对方才能离开，离开后错账损失自负。

九、不得在服务器上从事任何与计费无关的操作，若被发现一次处罚50元，造成重大后果的如中毒、系统崩溃等、不能营业的，最高处以300元罚款并开除。

十、上班期间中间吃饭可让网管、主管、家人代买，或从家自带，不得离开吧台超过10分钟，上厕所请把门插插好，以防他人进人吧台否则损失自负。

十一、当班期间不得睡觉，长时间从事与收银无关的工作，可以在吧台内活动活动，看看监控，防止盗窃发生，外人及自己的家人和朋友未经主管或经理许可，不得进人吧台，否则损失自负，并处50元/次的罚款。

十二、服从主管管理，尊重领导，与同事搞好关系，老人带新人要毫无保留，新人向老人学习要虚心请教。

十三、要掌握灭火器使用方法，发现火情，立即灭火，灭火后通知主管或经理。

十四、遇到没学过的或培训中没讲过的电脑问题一定要请示再操作，收银员不需要创新，否则后果自负。

十五、如遇停电，应迅速结账，结完后先关闭计费软件，然后关电脑，最后关闭应急电源。

2013年1月25日

网管岗位职责及要求

一、不迟到、不早退、不旷工，请假须有请假条，批准后方可离开，紧急情况电话请假的三天内补请假条，否则视为自动离职，旷工一天扣三天工资，辞职须提前7天告知主管。

二、服务要文明礼貌，任何时间，任何原因不得与顾客争吵，若遇叨蛮顾客须报知主管或经理。

三、要掌握灭火器的使用方法，和有火情时的疏散预案，有火情先灭火，再通知主管或经理。

四、网管必须押身份证和在此工作的岗位证明。

五、工作期间要文明用语，尽量用普通话，且有呼必应，有应必有果，无果必有记录。

六、虚心向主管学习，熟练掌握、更换、耳机、键盘鼠标等技巧。

七、时时巡察，注意防盗，桌子，地面较大垃圾要及时清理。

八、早7：00-8：00责任区卫生要打扫及时、干净。

九、上班时间不得上网，睡觉，长时间做与网管无关的工作，要多问、多转、多记录、多学习。

十、如遇突发事件，如打架，检查等自己阻止或做不了主的事，要及时电话通知主管或经理。

十一、服从主管管理，尊重领导，与同事搞好关系，老人带新人要毫无保留，新人向老人学习要虚心请教。

2013年1月25日

第五篇：常务副总工作职责（本站推荐）

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常务副总工作职责

1、全面主持公司的经营、管理工作，统筹安排公司各项经营、管理活动，对公司的各项经营指标负直接责任。

2、根据公司发展战略规划，制订公司经营计划、业务架构、经营方针和利润计划，经总经理批准后组织实施；并根据市场内外部环境变化进行调整。

3、拟订公司内部事业部及管理机构设置方案、职责划分，倡导和落实公司规范化管理，审定公司各项管理制度，主持完成公司管理体系和业务流程的完善、优化、调整工作，领导相关制度及信息系统的建设与执行；确保公司各项工作正常有序运行。

4、组建公司经营管理团队，平衡与协调公司内部各职能部门关系，督导并考评各职能部门负责人工作状况及绩效，确保公司良性发展。

5、组织新项目的可行性研究及项目实施方案的制订报总经理批准后负责新项目的实施。

6、每日向总经理提交当日工作小结，每月向总经理提供公司业务情况报告。并针对经营中存在问题提交改善对策及方案。

7、代表公司参加重大业务、外事及其它重要活动。

8、指导营造公司企业文化氛围，塑造和强化公司职员企业价值观。

9、指导公司团队建设工作，选拔中高层管理人员人选报总经理批准后任命使用并督导工作开展。

10、完成总经理交办事宜。

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