2.(常务副总、副总)主管安全生产工作领导职责（写写帮推荐）

第一篇：2.(常务副总、副总)主管安全生产工作领导职责（写写帮推荐）

2、主管安全生产工作领导职责

（1）对本公司的安全生产工作全面负责。

（2）认真贯彻执行《安全生产法》、及其他法律、法规中有关安全生产的规定。

（3）主持召开公司安全管理专题会议及时通报公司安全生产工作情况和有关安全生产的重大问题。主持召开安全生产例会定期向职工代表大会报告安全生产工作认真听取意见和建议接受群众监督。

（4）安全与生产工作做到“五同时”即计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

（5）审定本公司各项安全生产管理制度。

（6）设置必要的安全生产管理机构根据需要配备合格的专职、兼职安全管理人员。

（7）按国家规定提取安全技术措施费并专款专用。（8）采取有效措施不断改善职工劳动条件和安全生产环境。（9）确定本公司安全生产目标并组织实施。

（10）对员工进行安全教育和培训。

（11）及时采取措施处理公司存在的安全隐患。

（12）定期组织开展安全生产大检查整改事故隐患和确保资金投入不断改善安全条件。

（13）发生重大事故时及时组织抢救并参与事故的调查处理工作及时向上级有关部门报告。主持重大伤亡事故的调查、分析、处理、审定安全生产的奖惩事项。

（14）及时如实向安全生产监督管理部门和上级主管部门报告公司事故。

（15）任公司的安全生产委员会主任每月主持召开一次安全生产工作会议及时分析公司安全生产现状汇总不安全隐患提出相应对策措施并组织实施。

（16）检查和指导副职及部门领导分管范围内的安全生产工作和履行安全生产职责情况。

第二篇：常务副总工作职责（本站推荐）

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常务副总工作职责

1、全面主持公司的经营、管理工作，统筹安排公司各项经营、管理活动，对公司的各项经营指标负直接责任。

2、根据公司发展战略规划，制订公司经营计划、业务架构、经营方针和利润计划，经总经理批准后组织实施；并根据市场内外部环境变化进行调整。

3、拟订公司内部事业部及管理机构设置方案、职责划分，倡导和落实公司规范化管理，审定公司各项管理制度，主持完成公司管理体系和业务流程的完善、优化、调整工作，领导相关制度及信息系统的建设与执行；确保公司各项工作正常有序运行。

4、组建公司经营管理团队，平衡与协调公司内部各职能部门关系，督导并考评各职能部门负责人工作状况及绩效，确保公司良性发展。

5、组织新项目的可行性研究及项目实施方案的制订报总经理批准后负责新项目的实施。

6、每日向总经理提交当日工作小结，每月向总经理提供公司业务情况报告。并针对经营中存在问题提交改善对策及方案。

7、代表公司参加重大业务、外事及其它重要活动。

8、指导营造公司企业文化氛围，塑造和强化公司职员企业价值观。

9、指导公司团队建设工作，选拔中高层管理人员人选报总经理批准后任命使用并督导工作开展。

10、完成总经理交办事宜。

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第三篇：常务副总职责

公司常务副总职责

1、坚持原则、严守公司制度，在品格、素质等方面成为下属表率。

2、根据董事会提出的战略目标，协助总经理做好公司的各项战略决策及发展规划；提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施并贯彻执行。

3、按照董事会的既定方针政策完成的各项销售业务指标，协助总经理全面管理公司、组织公司的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标；协助制订公司发展战略，并实施监督、管理与考核。

4、协助总经理负责公司对外品牌宣传、新闻公关、政府关系处理等企业形象的整合传播及将来对分公司和子公司策划工作的指导监督，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

5、拟订公司内部管理机构设置方案和相关管理制度；掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

6、协助总经理总体负责公司人才的招聘、培训、考核、调整、奖惩、工资、福利等工作，审查、签批各种人事表单、文件等。

7、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选；主持公司的基本团队建设，重点开发和引进高端人才储备；组织制定培训计划，建立、健全公司培训教育工作，为将来的人才储备创造条件。

8、审核公司具体规章、奖罚条例，核定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。

9、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

10、严格履行授权范围内的人、财、物的管理职责，按照公司人事制度进行综合管理。

11、对公司产品供应商进行调查，选择资信状况良好的供应商，并与供应商建立良好亲和的协作关系。

12、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

第四篇：总经理、常务副总、副总职责

公司组织结构

人员简要分工

一、总经理 范围：

公司全面工作，职责如下：

1、统筹编制的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。

2、根据工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。

3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。

4、定期向董事会报告公司运行情况及财务收支情况。

5、召开办公会议、评审会等。

6、对每笔合同超过1万元金额进行审批及合同的签订，并承担相应的管理责任。

7、做好董事会交办的其他工作。

二、常务副总经理 范围：

质量安全管理部、设备维修部、调度中心、办公室，职责如下：

1、负责公司日常的运营管理，协助总经理对各部门计划的制定及实施和检查。

2、掌握部门的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持各部门人事培训工作，督导和考核部门的工作质量。

6、了解和分析各部门采购需求，制度各项部门工作计划。

7、了解和掌握公司经营情况。

8、协调各部门负责人工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向。

9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。

11、汇总各污水处理厂日报、周报、月报、年报

12、负责公司安全生产工作。

三、蒲国超（副总经理兼垃圾渗透液站长）范围：工艺技术部、泸县垃圾处理厂；职责如下：

1、协助总经理、常务副总经理管理各厂区水质安全；

2、将公司内部管理制度化、规范化；

3、制定公司管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

4、组织、监督公司各部门计划的实施；

5、开展企业形象宣传活动；

6、按时提交公司各厂区运行日、周、月审核报告；

7、指导公司人才队伍及厂区各管理员的建设工作；

8、对外协调市、县各级政府部门工作；

9、全面负责垃圾处理厂全面生产工作、安全工作；

10、危险化学品的管理；

11、废弃化学品的管理；

12、污泥处置管理；

13、完成总经理临时下达的任务。

第五篇：生产副总安全生产职责

生产副总安全职责

1、协助总经理做好公司的安全生产工作，对公司的安全生产负具体领导责任。

2、参与制定公司安全生产管理制度、文件及应急救援预案工作。负责组织落实公司生产计划的实施、调整，全面完成公司的生产计划。

3、负责全公司安全生产工作的实施、监督、检查、考核。对检查中发现的问题，应立即进行处理。不能立即处理的，要采取有效的措施，同时上报有关负责人。检查处理情况要填写详细记录。

4、负责定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，解决安全生产中存在的问题。

5、应当经常性的深入各车间对生产安全员进行业务指导。

6、负责安全生产事故的调查、上报、处理等事项。

7、负责对安全生产工作建档及登记、记录。有权制止、处理生产过程中的违章行为。

8、组织领导安全生产检查，落实整改措施，及时组织研究、解决生产中的不安全问题，定期组织应急救援预案的演习演练。

9、总结和推广安全生产的好典型，对安全生产由突出贡献的集体和个人，给予表扬或奖励。