主管销售副总职责

第一篇：主管销售副总职责

副总经理职责（主管销售）

一、在总经理领导下，对销售工作全面负责；

二、根据公司年度工作计划，负责组织做好全面经营计划的编制工作；

三、建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

四、负责保证公司下达的各项经营指标的实施，完成做好产品销售，合同管理、货币回笼及考核环节的管理工作；

五、负责审核营销方案及经营管理制度的审核工作；

六、负责做好市场的调研、预测、控制及协调工作；

七、听取销售总监及部门经理的工作情况汇报，检查其经营业绩，对其工作进行评定与考核；

八、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。负责重大营销合同的谈判与签订。把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；

九、分管经营销售部，并负责制订、修订经营销售部的工作程序和规章制度。负责督促所辖部门遵守公司各项规章制度和管理规定。

十、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

十一、定期向总经理汇报所分管部门的工作情况，内容包括所做的工作，取得的成绩，存在的问题与不足，下一步的工作计划等。

十二、完成总经理交办的其它工作。

第二篇：主管财务、供销副总工作职责

主管财务、供销副总工作职责

一、财务

（一）遵循国家关于民营企业的政策规定，结合本公司实际，制定本公司的财务管理制度和具体实施办法。

（二）按照新的财务制度要求建立健全各项帐薄；准确记载和反映企业的财务活动，负责全公司的资产使用，定期向总经理和有关部门报告工作。

（三）负责成本管理和各项费用的核算，定期编报财务年、季计划，按时上报月、季、报表。

（四）负责公司会计核算，加强经济核算，精打细算，管好用好资金，发挥资金效益，对产品成本和各项资金使用的经济效果，做事前预测事后分析，为总经理当好经济参谋。

（五）贯彻“增产节约、增收节支”的方针，严把资金支出关，对不应该的支出费用严格审查，严格按财务制度办事，维护财经制度和企业利益。

（六）厉行节约，降低消耗，执行奖罚制度。

（七）定期检查会计帐据和出纳账款，达到账账、账据、账款三相符，处理财务活动和账务记载中的疑难问题。

（八）定期向总经理办公会反映财务活动中的问题和建议，不断改善财务管理，促进企业管理。

（九）完成总经理交办的其他工作任务。

二、供销

（一）根据本公司实际，制定物资、设备、材料的管理制度和具体实施细则，指导各科室、车间、班组做好物资、设备的管理。

（二）根据企业对物资、备品、备件工器具需要量、规格、型号、数量、质量、时间编报购置计划，并做好物资、产品购销和调运、保管、发放等工作。

（三）深入车间了解生产所需，负责对各科室、车间报来的材料、设备、工器具购制计划、严格审查，及时提交总经理办公会或总经理审批。对购回的设备、工具配件及原材料要负责提供技术资料，并严格交接手续。

（四）掌握市场动态，及时向总经理办公会提供设备、材料、产品市场供销信息。

（五）负责产品销售、调运及物资设备、产品的财务往来结算。

（六）负责购销物资、材料的计量和盘点，确保所购材料按质按量入库。

（七）做好供销科人员的培训和考核，有权对供销人员的岗位调配和提出奖惩意见。

（八）完成总经理办公会交办的其他任务。

第三篇：常务副总职责

公司常务副总职责

1、坚持原则、严守公司制度，在品格、素质等方面成为下属表率。

2、根据董事会提出的战略目标，协助总经理做好公司的各项战略决策及发展规划；提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施并贯彻执行。

3、按照董事会的既定方针政策完成的各项销售业务指标，协助总经理全面管理公司、组织公司的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标；协助制订公司发展战略，并实施监督、管理与考核。

4、协助总经理负责公司对外品牌宣传、新闻公关、政府关系处理等企业形象的整合传播及将来对分公司和子公司策划工作的指导监督，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

5、拟订公司内部管理机构设置方案和相关管理制度；掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

6、协助总经理总体负责公司人才的招聘、培训、考核、调整、奖惩、工资、福利等工作，审查、签批各种人事表单、文件等。

7、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选；主持公司的基本团队建设，重点开发和引进高端人才储备；组织制定培训计划，建立、健全公司培训教育工作，为将来的人才储备创造条件。

8、审核公司具体规章、奖罚条例，核定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。

9、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

10、严格履行授权范围内的人、财、物的管理职责，按照公司人事制度进行综合管理。

11、对公司产品供应商进行调查，选择资信状况良好的供应商，并与供应商建立良好亲和的协作关系。

12、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

第四篇：行政副总职责

行政副总职责

（每月工作总结及次月工作计划.年终工作总结及次年工作计划）

1.车辆管理（司机差费，车辆维护费，审核费，运行费，油费，维修费，罚款）。

2.市区内通行费（日常出行办公通讯费）。差费（长途差费，吃住行）。

3.提供其他合理化建议。

4.对外接待（划分高，中，低三个等次）

5.内部员工满意率.考核期内内部员工满意率达到___%.6.培训计划完成率.考核期内培训计划完成率达100%。

7.核心员工保有率.考核期内核心员工保有率达____%。

8.公司规章制度、新政策的颁布、监督。

9.办公用品费用控制在预算范围之内。

10.公司行政成本控制在预算之内。

11.企业发展战略目标完成率，考核期内企业发展战略目标完成率达___%.12.行政工作计划完成率.考核期内行政工作计划完成率达到100%。

13.行政工作流程改善目标完成率.考核期内行政工作流程改善目标完成率达到___%。

14.行政办公设备完好率.考核期内达___%。

15.安全（包括软件，合同，证件，人员，车辆，公章，饮食，用电，工程，网络，同时制定防火，防盗，值班，加班，资料保密，信息保密等计划）。

第五篇：销售副总经理助理岗位职责

销售副总经理助理岗位职责

1、负责利用国内B2B商城、展会、论坛、博客等网络平台开发客户;

2、负责开拓、维护国内免费和付费B2B商城、论坛、网站等网络信息发布平台;

3、负责搜索、统计、分析平台客户需求和市场动态，制定产品推广计划;

4、负责客户接待、询盘报价、跟踪维护、售后和档案管理;

5、负责客户关系的维护、销售数据统计与分析，制定、月度工作计划;

6、负责拓展产品应用市场;

7、领导安排的其他临时事务;

销售副总经理助理岗位职责21、负责协助总经理完成销售、市场等工作，管理经验丰富，非常强的组织协调能力;

2、熟悉项目管理及大型电气设备招投标、集中采购操作流程，能够熟练处理销售、市场相关各项问题，具备市场开拓和维护能力。

3、积极进取，具有丰富的团队建设和管理能力、良好的沟通能力;

销售副总经理助理岗位职责31、负责一般性行政公文、主任交办的文字材料及行政领导讲话和相关材料的起草工作;

2、负责由部门代单位起草的行政公文和有关文字材料的核稿工作;

3、负责组织大型行政工作会议的记录及___的起草工作;

4、负责每周会议安排的编制工作，协助主任做好其他会议的组织通知等会务工作;

5、负责督促检查行政工作计划、办公会决议事项的落实情况，将了解的情况及时反馈给领导;

6、负责办公室日常政务接待，来访客人接待及日常事务性工作。

7、完成领导交办的其他工作。