副总(主管)年终总结（小编整理）

第一篇：副总(主管)年终总结

2009年度个人总结

不知不觉中，见证着公司飞越发展的2008年已经过去，充满希望的2009年终于来临。回首2008年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下：

一、管理实践

2008年11月4日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在**三年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从普通岗位迅速成长为公司管理高层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。

二、突出成绩

在公司管理方面：（1）、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。（2）、采用新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现

象发生。（3）、完善并主持了公司新员工培训方案。（4）、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。（5）、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。（6）、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。（8）明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参与项目组，并对设计影视的风格定位负责。（9）、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组。

在公司项目执行方面：（1）、带队参加****宣传片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。（2）、带队完成湖南*****局航拍项目部分路段的踩点采风工作。（3）、主持长沙市****学校部分VI要素策划设计。（4）、主持了公司网站设计更新项目，并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。（5）、参与***宾馆电视片的前期拍摄工作。

（6）、撰写*****电业局电视宣传片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。（7）、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。

三、存在不足

1．个人修养、基本素质还需要进一步加强。

2．对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。

3．对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。

在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为**的再次跨越腾飞做出更大的贡献！

公司副总办：彭 柱

2009年1月8日 ?? ?? ?? ??

第二篇：主管销售副总职责

副总经理职责（主管销售）

一、在总经理领导下，对销售工作全面负责；

二、根据公司工作计划，负责组织做好全面经营计划的编制工作；

三、建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

四、负责保证公司下达的各项经营指标的实施，完成做好产品销售，合同管理、货币回笼及考核环节的管理工作；

五、负责审核营销方案及经营管理制度的审核工作；

六、负责做好市场的调研、预测、控制及协调工作；

七、听取销售总监及部门经理的工作情况汇报，检查其经营业绩，对其工作进行评定与考核；

八、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。负责重大营销合同的谈判与签订。把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；

九、分管经营销售部，并负责制订、修订经营销售部的工作程序和规章制度。负责督促所辖部门遵守公司各项规章制度和管理规定。

十、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

十一、定期向总经理汇报所分管部门的工作情况，内容包括所做的工作，取得的成绩，存在的问题与不足，下一步的工作计划等。

十二、完成总经理交办的其它工作。

第三篇：生产副总、生产主管、PMC的岗位职责

生产副总的岗位职责

职务

所谓职务，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格。

1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成； 2.每周定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施； 3.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养；

4.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理； 5.负责公司生产系统各产品的生产计划、资源供给计划的审批工作；

6.负责公司生产、技术、工程、品质所需的人、物资、设备、能源等各类资源的综合管理； 7.负责组织公司各类新产品新工艺的试产和申报工作；

8.负责抓好安全生产及生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时检查监督，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生； 9.负责审批公司各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术文件等工作；

10.负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生产系统的成本控制。

11.抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术的管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作； 12.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做好安全稳定长周期经济运行，对长期影响的生产薄弱环节和关键问题组织技术公关；

13.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护和保养及维修工作，提高设备的安全使用效率；

14.抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的各类事故，要及时组织相关人员进行分析，查明原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施；

15.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准，提高产品合格率； 16.组织开好生产调度会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间和岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产经营工作计划，抓好车间成本核算和考核工作；

17.制订公司运营计划、产能计划、品质计划、发展计划等。

18.负责组织生产现场管理工作，重视生产环境保护工作，抓好劳动保护管理，和制定环保措施计划；

19.定期进行生产系统分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议； 20.负责做好生产设备的维护检修工作，结合生产任务，合理的安排生产计划，确保设备良好的运转率； 21.抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比；

22.抓好技改工作，不断改进工艺，改善设备，提高生产效率，降低生产成本； 23.组织生产、设备、安全、环保等制度，拟定、检查、监督、控制及执行；

24.负责编制、季度、月度和平时作业、设备维修及时组织实施、检查、协调、考核； 25.督促、布置、检查生产计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成；

26.组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施； 27.组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病； 28.组织处理劳动争议；

29.协调处理工厂内部与外部的关系； 30.组织制定定岗定员方案，工资分配方案，工时修正方案等，经批准后组织实施； 31.协调内部与其他部门的关系；

32.掌握和了解同行业的技术发展水平，提出公司发展战略建议；

33.参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议； 34.审批下属部门的各阶段的工作计划，并检查、监督完成情况； 35.参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。36.按时完成公司下达的其他任务。

职权

职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。37.有依照制度对检查中发现的问题实施考核的权利 38.有生产系统的员工聘用，解雇的建议权

39.有要求相关部门配合相关工作的权利

40.对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权；

41.对下属部门负责人有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属部门管理人员有决定权； 42.有权审核、修改生产计划、设备维修计划、采购计划等；

43.有权制止违反《公司安全生产管理制度》及《产品质量管理制度》的行为；

44.有权裁决重大质量问题 职责

职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求，是某岗位或职位上的员工应该做的工作和必须承担的责任

45.对生产不顺，产品滞后，不出产量而影响交货负责；

46.对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责；

47.对因管理不善而造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、产线产品遗失负责； 48.对生产统计、设备统计、质量统计的真实性、准确性负责；

49.对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误而造成的重大损失负责；

生产主管的岗位职责

职务

所谓职务，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格。

服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令；严格执行公司的规章制度，认真履行工作职责；

1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2.负责组织生产现场的管理工作；抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理； 3.生产基层管理人员的调配工作；抓好生产管理人员的专业培训工作；负责做好生产调度管理工作；

4.负责拟定本部门的目标、工作计划、组织实施并检查监督及控制；

5.组织建立和完善生产内部指挥系统，落实并实施生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成； 6.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产部各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料； 7.每天组织召开生产早会例会，落实好每天生产计划，抓好车间成本核算和考核工作，强化生产秩序、强调品质观念、9S等管理，通报头一天生产状况，分析当前生产形势，提出解决问题的办法和措施；深入车间和岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，检查督促会议指令的落实情况； 8.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题马上汇报生产副总；

9.抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术的管理水平，全面完成生产副总下达的各项生产任务和技术经济指标，每天定时向生产副总汇报工作； 10.搞好生产调度指挥，协调平衡好车间的生产，做好安全稳定长周期经济运行，对长期影响的生产薄弱环节和关键问题组织技术公关； 11.负责抓好安全生产及生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时检查监督，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生； 12.抓好生产系统分析报告，及时编制年、季度、月度的生产统计报表； 13.负责组织实施公司各类新产品新工艺的试产工作；

14.抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的各类事故，要及时组织相关人员进行分析，查明原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施；

15.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准，提高产品合格率； 16.负责组织生产现场管理工作，重视生产环境保护工作，抓好劳动保护管理，和制定环保措施计划； 17.参与生产系统分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议；

18.抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比；

19.组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病；

20.协调内部与其他部门的关系；

21.参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。

22.组织建立和完善生产指挥系统，检查生产工作，确保生产任务的完成； 23.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作；

24.做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任； 25.按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量； 26.负责所属员工的管理、教育、培训工作；

27.满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务； 28.负责生产部的日常管理工作及正常运作；负责对所属各作业程序的制定及修正； 29.负责生产计划实施与监督，参与质量分析、制定纠正措施和预防措施并组织实施； 30.负责对生产现场全过程及相关因素实施控制； 31.负责定单交货期核定及异常反应的处理；

32.负责检查每月生产绩效、编制相关资料进行追踪、提报； 33.按时完成上级交办的其他工作任务。职权

职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。1.有依照制度对检查中发现的问题实施考核的权利； 2.有生产部的员工聘用，解雇的建议权； 3.有要求相关部门配合相关工作的权利；

4.对生产部的工作有统一领导和指挥权；

5.对下属有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属管理人员有决定权；

6.有权制止违反《公司安全生产管理制度》及《产品质量管理制度》的行为；

职责

职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求，是某岗位或职位上的员工应该做的工作和必须承担的责任

1.对生产不顺，产品滞后，不出产量而影响交货负责；

2.对由于指挥不当、管理不善而造成生产部的重大设备、安全事故负责；

3.对因管理不善而造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、产线产品遗失负责； 4.对生产统计、质量统计的真实性、准确性负责；

5.对组织实施新产品、新工艺的试产因失误而造成的重大损失负责；

生产物料计划员（PMC）岗位职责

职务

1.在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划提报生产副总获批后下达生产组织实施；

2.进行生产物料状态和进度分析及改善，提高生产效率与物料周转率； 3.进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力；

4.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象； 5.分析统计各加工中心的产能负荷； 6.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度； 7.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询；

8.召开公司内部生产计划评审会议，下达生产计划并就计划的排程进行分析、说明、协调及安排；

9.负责与客户沟通（样品）新产品新工艺的技术、指标、工艺要求、图纸等一系列资料的核对、确认等工作，确认后计划排单；

10.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用；

11.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。12.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存； 13.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准； 14.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核；

15.负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡； 16.负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理； 17.负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理； 18.协助生产副总负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划； 19.相关部门的沟通与协调；

20.负责协助上级领导完成总计划和总目标； 21.按时完成上级交办的其他工作任务。

职责

1.对因为生产或物料无计划或计划不力，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料负责； 2.对因为停工待料而引起的正常交期变短而导致生产时间不足，加班加点赶货，浪费工时负责； 3.对物料计划的不准确或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产的不顺畅等现象负责；

4.对因计划引起的生产紊乱，品质失控而造成得经常性的返工，进而影响其它生产计划的执行，造成恶性循环等现象负责； 5.对计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期负责；

6.对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁等现象而影响生产计划的执行负责； 7.对生产统计、库存统计的真实性、准确性负责；

8.对客户的（样品）新产品新工艺的技术、指标、工艺要求、图纸等一系列资料的核对、确认等工作落实不到位负责；

9.对已入库的不及时通知送货而耽误送货负责。职权

1.有权针对生产中的浪费现象采取合理措施；

2.有权要求生产部或其他相关各部门按计划执行生产任务；对不按计划执行的有权制止并作出合理的解释；

3.有权根据销售的实际情况修改生产计划； 4.有要求相关部门配合相关工作的权利；

工程部组长岗位职责 售后部

负责提供顾客定货时所需相关资料与工程图纸等。（工程）

负责生产所有的设备的管理、调试、维修与保养并定期对设备进行检查。

负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施； 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养；

负责做好生产设备的维护检修工作，结合生产任务，合理的安排生产计划，确保设备良好的运转率；

抓好技改工作，不断改进工艺，改善设备，提高生产效率，降低生产成本； 采购或PMC：

根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资；

第四篇：2013年主管保卫副总述职报告

2013年工作述职报告

尊敬的各位领导同事们，您们好！

下面我将去年一年来的安全保卫工作及担任工会主席以来的工作在此向各位领导和同事们做一简要汇报。

（一）加强学习，努力提高自身理论素养和业务知识水平

13年一年中加强了以下两点的学习。一是加强政治理论学习，不断提升政治修养。能够较系统地学习党的十八大及党的各项方针政策，法律法规等各种政治理论知识，积极参加各项学习和实践活动。能够坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和党组的各项工作部署，政治立场坚定。二是加强业务知识学习，不断提升业务技能。结合工作的实际，加强了消防安全、治安安全、安全生产等相关法律法规学习。特别是担任工会主席以来，深感专业知识的匮乏，突击学习了工会相关的业务文件、法律法规、工作规范，较快地适应了新岗位的要求。并将学习理论指导实践，提高工作质量和工作效率。

（二）、严格自律，强化廉洁意识，不断修正人生坐标

在工作期间，将共产主义理想信念作为自己的立身之本、奋斗动力和行为坐标，做到了政治上坚定、思想上清醒，时刻保持着思想上的纯洁和先进。一是强根固本，树立了正确的世界观、人生观和价值观，确立了自身的价值取向，自觉抵制拜金主义、享乐主义和利己主义的侵蚀，树立了正确的人生坐标；二是强化自我约束，自觉运用党纪国法和道德准则规范自己；三是注重小节，从一点一滴做起，时刻牢记“两个务必”，正确看待和处理好个人与单位之间的经济利益关系，筑牢自身思想防线。

（三）勤奋努力，努力完成各项工作任务

一、保卫部工作/ 61、加强保卫建设，着重提高队伍素质。

一是注重保卫部内部管理，本着严格制度、尽职尽责，严肃态度、工作到位，严守纪律、优质服务，严密组织、确保安全的“四严”工作标准，做好部门的内部管理工作。

二是注重抓日常养成，按照饭店《保卫部安全服务与实施规范》及饭店店规店纪等规章制度，抓经常性的培训与管理工作，部门建立每天有检查，每周有培训，每月开一次全体会议的制度，养成良好的日常管理工作模式。有效地促进了保卫部工作的正规化建设。

三是以身作则、率先垂范。作为部门负责人，在工作中，我能处处严格要求自己，认真严谨，吃苦耐劳。生活中处处关心员工，坚持与员工谈心工作，开展思想教育工作，教育员工爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的思想品德和政治觉悟，增强员工爱岗敬业的责任感。

2、加强饭店安全管理，确保饭店正常经营。

一年来保卫部取得了一定的成绩。保卫部在饭店领导的正确带领下、兄弟部门的相互配合下，部门全体员工的努力下，紧紧围绕饭店的中心工作，圆满地完成了2013年的工作目标，2013年全年未发生消防安全、治安刑事等各种责任事故。一年来主要抓好以下几项工作，一是落实饭店2013安全责任制。13年初与各部门、各外包租赁单位签订《2013安全责任书》，做到饭店的安全工作责任落实到位。二是做好2013年“春节、五

一、安全生产月、十一”等节假日期间饭店的安全保卫工作。坚持落实节前的安全检查，并针对节日期间特点制定相关安全保卫工作方案，加强节日期间的安保执守力量，确保节日期间饭店的绝对安全。三是做好一些重要会议期间的安全保卫工作。四是做好饭店临时施工期间现场的安全监管工作。坚持对每次临时施工队伍进驻前，保卫部都会与施工负责人见面，强调施工期间的安全注意事项，签署《饭店与施工单位安全责任书》明确安全责任。并加强对施工现场的巡视检查与动用明火时动火单的审批和/ 6

现场安全管理工作，确保了施工单位在饭店施工期间的消防、治安安全。五是做好饭店的消防安全管理工作。今年，继续加强社会单位消防安全“四个能力”落实，从提高员工检查消除火灾隐患能力、提高员工扑灭初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力和消防安全宣传教育能力入手，深入各部门对员工进行消防安全“四个能力”的培训工作。坚持落实饭店各重点岗位以及外包单位上班前及下班后的消防安全检查制度，每月将检查记录表报保卫部备案。同时保卫部内保与消防值班人员每2小时对饭店进行一次全面的消防安全巡视检查，对查出的消防隐患及时消除。配合维保单位对各种消防设施进行检查、维护、保养，定期对消防、技防设备设施进行全面检测，使饭店的消防设备设施处于完好状态。邀请消防专业人员对全体员工进行消防意识、消防应急等方面的安全培训。组织全体员工进行消防实践的演练。建立健全消防档案，做好消防部门检查接待等相关工作。六是做好饭店的治安安全管理工作。在维持饭店治安秩序方面，保卫部坚持消防中控和录像监控24小时值班制度。今年利用监控发现非法发放小广告人员200余人次，收缴非法小广告4500余张；并加大了对大堂闲杂人员清理工作；在遇有大型会议及大型活动期间，采取现场人员盯守，确保安全。为确保饭店财务安全，在每次财务部到银行存、取款时，保卫部都坚持由保卫人员跟随前往办理的制度，有效的确保了饭店的治安、财务安全工作。七是做好部门档案管理及上级有关部门布置的各种通知要求、方案上报及填写工作。今年以来保卫部向上级有关部门填报了北京市技防系统普查表，北京市消防局消防重点单位互联网管理平台基本信息；消防安全大排查大整治专项行动工作方案、旅游行业安全重点执行情况相关表格、安全生产月工作方案、联组互查工作方案、安全生产大检查工作方案、铁拳行动方案等各类文件整理填报工作。在2013年底因****到位，特给予2万元的奖励。

３、做好车场经营管理工作。

2013年年初，我们根据去年一年车场经营情况，对《饭店停车场管理方案》中的/ 6

收费方案进行适当调整。3月份在综合办协助下对车场进行了年检；4月份对停车场公众责任险从新投保；在工程部的配合下对车场进行重新编号，施划车线、安装挡车器等，提高了车场停放安全系数。加强了对车场管理人员对客礼节礼貌的培训工作，加大了对停车场的管理力度，对乱停乱放车辆进行了及时整治，停车场车辆停放秩序得到规范。2013年车场总收入*****元。比去年增加收入接近**万元。一年中车场未曾发生宾客对车场服务投诉事件，未发生一起车辆刮蹭等事故。

二、工会工作

自当选工会主席以来，按照服务于大局，在饭店党委的领导下，紧紧围绕饭店的中心、员工的思想、工作、生活实际开展活动，切实维护职工合法权益为主线，提高员工凝聚力开展各项工作。一是完善工会组织制度建设，根据工会改选后各委员分工，制定委员工作职责。二是组织委员学习饭店工会相关的各种制度、决定，为日常开展工作奠定良好的基础。三是继续按照上一届工会工作计划，开展好各项工作。组织进行了饭店第二届乒乓球比赛，并代表饭店参加《**系统乒乓球联谊赛》获得了小组第一名的好成绩。组织进行了饭店全体员工趣味运动会。组织进行了饭店职工摄影比赛，并参加以**系统的摄影比赛活动，**同志的一张作品获得了个人第三名的好成绩。通过以上活动提升了饭店企业文化，增强员工凝聚力，丰富了员工业余文化生活。四是维护职工合法权益，推进工资集体协商，强化民主管理，坚持职代会制度。10月份召开职工代表大会对《饭店员工工资结构及工资调整方案》及《饭店服务管理质量检查实施办法》进行审议，并加强“店务公开”工作，在员工宣传栏上进行公示，建立和谐稳定的企业和员工的劳动关系。五是继续弘扬饭店企业文化，让每位员感受到集体的温暖与关怀，12月为饭店第三季度过生日的73名员工举办了《关爱员工，企业与你一起成长》的茶话会。对家中直系亲属去世生活困难及大病、生育的员工进行慰问活动。体现了饭店科学人性化管理，企业对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢，也表达了饭店对员工的点/ 6

滴关怀。六是提高对伙食委员会管理，改善员工用餐环境，关心员工身体健康。向饭店经营层提合理化建议，在工程部配合下对职工食堂在进行粉刷翻新，为职工食堂采购新的桌椅，并对食堂进行温馨装饰。召开伙食委员会，明确伙食委员会职责，每周收集员工意见，加强与食堂构通，加强员工浪费监督管理。11月组织全体员工进行了健康体检，维护员工健康，并提高员工对企业的信任度，提高了企业对员工健康管理工作。七是加强对工会经费的收支管理工作，各项经费的收支，严格执行国家法律法规、全国总工会及上级工会的有关规定，认真执行工会财务制度，遵守财务纪律，本着“勤俭节约、发扬民主，统筹兼顾，保证重点”的原则，合理分配和使用经费，确保将经费真正用于为职工群众服务。

工会以上各项活动的顺利开开展，得益于各部门的大力支持和工会各委员辛勤的、不图回报的付出。在此表示衷心的感谢。

四、自身存在的不足和今后工作努力的方向

2013年工作学习上虽然取得了一些进步，但也存在一些薄弱环节，主要表现在工作中有急躁情绪，处理事情还不够细，考虑不够周全，工作能力和技巧有待提高，管理方法管理水平有待改进，沟通力需要加强等。

在今后的工作中，我会进一步加强政治理论、业务知识和现代管理知识的学习。特别是在学以致用上下功夫，重点学习党的十八届三中全会精神和有关安全的法法律法规和工会法等相关知识，提高学习的针对性、系统性。通过学习真正提高政策理论水平和业务能力。继续加强自身党性修养，始终严格要求自己。继续积极主动完成领导交办的各项任务。继续加强与同事之间的构通和协调，始终树立一盘旗思想，为饭店的发展尽到自己应尽的职责。

我的述职完毕，请各位领导和同事审议，如有不妥，请批评指正。谢谢！/ 6

2014年1月13日/ 6

第五篇：主管财务、供销副总工作职责

主管财务、供销副总工作职责

一、财务

（一）遵循国家关于民营企业的政策规定，结合本公司实际，制定本公司的财务管理制度和具体实施办法。

（二）按照新的财务制度要求建立健全各项帐薄；准确记载和反映企业的财务活动，负责全公司的资产使用，定期向总经理和有关部门报告工作。

（三）负责成本管理和各项费用的核算，定期编报财务年、季计划，按时上报月、季、报表。

（四）负责公司会计核算，加强经济核算，精打细算，管好用好资金，发挥资金效益，对产品成本和各项资金使用的经济效果，做事前预测事后分析，为总经理当好经济参谋。

（五）贯彻“增产节约、增收节支”的方针，严把资金支出关，对不应该的支出费用严格审查，严格按财务制度办事，维护财经制度和企业利益。

（六）厉行节约，降低消耗，执行奖罚制度。

（七）定期检查会计帐据和出纳账款，达到账账、账据、账款三相符，处理财务活动和账务记载中的疑难问题。

（八）定期向总经理办公会反映财务活动中的问题和建议，不断改善财务管理，促进企业管理。

（九）完成总经理交办的其他工作任务。

二、供销

（一）根据本公司实际，制定物资、设备、材料的管理制度和具体实施细则，指导各科室、车间、班组做好物资、设备的管理。

（二）根据企业对物资、备品、备件工器具需要量、规格、型号、数量、质量、时间编报购置计划，并做好物资、产品购销和调运、保管、发放等工作。

（三）深入车间了解生产所需，负责对各科室、车间报来的材料、设备、工器具购制计划、严格审查，及时提交总经理办公会或总经理审批。对购回的设备、工具配件及原材料要负责提供技术资料，并严格交接手续。

（四）掌握市场动态，及时向总经理办公会提供设备、材料、产品市场供销信息。

（五）负责产品销售、调运及物资设备、产品的财务往来结算。

（六）负责购销物资、材料的计量和盘点，确保所购材料按质按量入库。

（七）做好供销科人员的培训和考核，有权对供销人员的岗位调配和提出奖惩意见。

（八）完成总经理办公会交办的其他任务。