工程主管年度总结

第一篇：工程主管年度总结

2011年工作总结及2012年个人规划

时间在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回首2011年的工作我们有艰辛也有欢笑，有教训也有收获，又到一年年底的时刻，我们总结2011年的得失，同时也为2012年的工作以及个人职业生涯发展的规划。2011年的工作分为两个阶段：第一阶段是5月4日之前的单兵作战，第二阶段是5月4日渠总上任后的团队作战。

第一阶段我们存在诸多问题，不懂得如何有效的进行工作，不懂得如何在公司强矩阵管理模式下去整合资源，甚至连如何有效开会都不会。这些都是由于我这个代主管管理经验不足，没有带领好我们团队造成的，期间也有队员放弃或者被淘汰，在这过程中我们还是按照原来的思维模式进行工作，认为安排工作你不做，我就自己做，做一个孤胆英雄。这样的工作方式导致的结果是有些人事情做不完，有些人没事做。虽然在销售节点工期方面按计划完成了，但是没有注重现场的管理，遗留下大量的的隐患和问题，在随后的施工中凸显出来，造成严重的后果，例如：进度缓慢，施工质量差，监理工作敷衍了事，个人主义严重。出现这些问题竟然毫无有效办法解决。

第二阶段5月4日渠总被正式任命为康城的项目经理，我们作为管理管理者的管理者首先要有甲方意识，开展工作要以团结，总结；查起点、定基点，先搞清、后搞定；工作到位不越位，发现缺位立即补位；事前多一些用心，事后少一些抱怨，事前都问几个“为什么”，事后说几句“早晓得”为准则来进行，在林总、渠总的指导下，从以下的事例中可以看出我们是否有成长进步。

事例一：一期临设占用市政景观用地搬迁。

由于市政将对一期生活区占用的区域进行景观施工，要求其搬迁。星慧公司要求我们赔偿损失费用约52万元，理由是临设的选址经前任项目经理同意后才进行修建的，现在还未完工就要进行搬迁应当赔偿，按照我们通常的思维模式施工单位是有道理的，所以关于赔偿商谈上我们也一直处于被动状态。好在渠总的思路很清晰，清楚其中的利益格局“我同意你修没问题，但这块地是在红线以外，同时也不是我们要你拆，而是政府的要求，所以要求赔偿是无道理的”。按照渠总的这个思路，我们在处理本次事件上由被动变主动，有理有据使施工方心服口服，最终施工方按规定无条件搬迁。通过这件事我明白了什么叫利益格局，遇事不惊，冷静思考。

事例二：二期A标段进度、质量改变。

年12月22日在二期A标段临设区摆坝坝筵，为祝贺8#楼及9#楼一单元提前封顶。这在5月4日前是完全不敢想的，当时施工单位进度缓慢，需要20天才可以完成一层楼的施工，一个月仅能施工一层多一点，继续下去肯定无法按照公司最初制定的节点目标按时完成主体结构封顶，在这种情况下，林总请徐总多次到现场指导工作，加强了现场的管理，并从十二建其他项目抽调有生力量补充到施工管理团队中，使现场管理逐步走向正规，最终改进了施工质量且每5-6天完成一层楼的施工，使得二期A标段能够提前完成主体结构封顶。

事例三：二期B标段施工管理。

由于二期B标段开工时间推迟，但是销售时间却仍按原计划进行，所以造成前期工期特别紧张。而且找的合作单位又是之前公司评价不是很好的云峰公司。面对之前被评价为施工进度缓慢、施工质量较差、配合难度大、不服从现场管理、总是讨价还价的云峰公司，我们本着查起点、定基点的工作态度，调查研究，发现云峰公司领导很计较得失、讲面子，为此我们有针对性的进行管理。在林总指导协助下，多次与云峰公司领导沟通协调，同时加强现场管理，详细记录每日现场工作进度，发扬管、帮、带、炒的工作态度，积极协调推进工作开展，经过40天的努力，完成了6#楼开盘节点目标，并继续发扬这种工作精神，在施工场地紧张的情况下，组织完成地下室整体±0.000砼浇筑的施工，施工单位也在安全、质量、进度及施工配合上服从监理及我们的管理，使二期B标段的施工在我们可控制的管控中。

事例四：施工单位、监理的工作作风改变。

现场前期监理的工作拖沓，敷衍了事，不认真负责，安排的事情总是找各种借口推诿。施工方工程进度缓慢、质量差，安排事情不落实，项目经理经常离岗，与甲方工作难以配合。面对工程管控中存在的诸多问题，在林总的指导下，以合同为依据我们从基本要求，如：考勤、资料签字情况、检查记录、验收程序等方面着手整顿。针对首先在思想上进行整顿教育，使监理和我们处于同一层面上，随后我们参照万科的监理管控体系结合我们现场的实际情况，暂列出康城项目监理管控体系，并以此为依据对监理实行管控，对监理单位明确了要求、考核制度和奖惩办法，有效的调动了监理工作的积极性，主动配合我们的工作，按时提交各类表格和现场记录资料。经过帮助监理改变工作作风，减轻了我们对于现场杂事的处理压力，空出更多的时间来进行别的工作，促使现场管控更为有效。

了如何合理利用资源去开展工作、推动工作进行。在做事情前多调查研究，事前多一些用心，事后少一些抱怨，事前多问几个“为什么”，事后少说几句“早晓得”。在工作开始之前和进行之中，寻找自己的资源，合理整合运用，使局势向有利我们的方向发展。截止目前为止，施工单位和监理单位均按照我们现场管理的要求进行施工。

事例五：外墙找平层和变形缝施工。

外墙找平层最初存在做与不做的两种截然相反的意见，而外墙变形缝存在两种截然不同做法的意见。在存在争议的时候，本着查起点、定基点，先搞清、后搞定的原则，我们组织相关人员进行专题会讨论，并调查研究，整合资源走访询问，弄清楚构造本身的作用，不同工艺做法的效果和成本的差异，考虑综合影响因素并分析比较，提出自己的意见报公司领导审核。通过讨论明确的这两项工作内容均为公司节约了成本，但是所有参加讨论的人员都觉得结果反而不那么重要了，重要的是在讨论的过程中大家越辩越明了，虽然开始的时候可能争执的面红耳赤，但是达成一致意见以后大家都按其执行，而康城项目团队也在这一次次的讨论中更加融合、更加默契、更加团结。

回首过去的2011年，展望即将来临2012年，公司提出了组织文化建设年，扩展公司的战略目标。我们康城项目工程组还需要继续努力，补充自己的不足，使工作精益求精，加强团队思想学习，贯彻公司的组织文化,促进团队凝聚力，为公司战略储备更多的项目工程管理人才。我在业务成长的同时还需要加强语言表达能力锻炼，加强写作能力锻炼，加强书法练习。我坚信通过我们团队的共同努力，我们一定能加快成长的步伐，创造更辉煌的成绩。

第二篇：工程主管岗位职责

工程主管岗位职责 职责, 岗位, 工程, 主管 工程部主管

1、岗位职责 1.1、负责本辖区的各类工程管理工作。包括设备的运行管理和维修、养护、技术资料的管理、与工程有关的对外联系、工程部各岗位技术工人的管理。

1.2、负责制定辖区设施设备的维修保养制度、操作规程、维修标准、巡视制度、值班制度等各类管理制度和设备的保养计划的制订等。1.3、负责辖区各类设备维修保养计划的落实和实施，运行状况的定期检查、设备故障的检查与组织维修，紧急故障的抢修等，并有记录说明。1.4、负责定期检查辖区各类设备存在的问题和隐患并及时解决。1.5、负责调配工程部各岗位员工，包括根据工作需要安排和调配员工日常工作，做好工作日志。并对其进行授权范围内奖惩的权利和辞、聘工程部各岗位员工的建议权。1.6、承担辖区设备完好率、维修及时率、维修准期率、维修合格率、业主满意率、以及业主的投诉率、安全事件率。

1.7、负责辖区与供电、供水、供气、有线电视、电话、可视对讲及供电、给排水、消防等及有关施工单位的公共关系。1.8、负责配合公司总工进行工程技术方面的沟通工作及对外联系工作。具体办理和落实各项与工程有关的协调工作，确保各方沟通渠道畅通。

1.9、负责整理和搜集与工程有关的各类资料和文件，包括工程图纸、交竣工资料、、设备使用手册和说明、相关规程规范等及归档保存。

1.10、负责组织工程部向业主提供公司规定范围的服务和有偿特约服务，为公司开展多种经营，增加公司收入。

1.11、负责定期对本部门员工已完成的工作进行抽查、复验、考评，并作好记录。发现问题应及时纠正。

1.12、负责员工技术培训工作，编制培训计划，定期对工程技术人员的技术状态进行考核工作。并加强对新技术知识和管理知识的学习，不断提高自身业务水平和工作能力，提高自身素质。

1.13、负责辖区业主室内入住时遗留问题与开发商协调事宜，并负责业主装修的监管工作。1.14、负责制定突发事件预案，并组织实施。

1.15、负责组织制定设备重大维修保养计划及工程部备件购进计划，并组织实施。

1.16、负责处理工程部业主投诉应答工作，承担工程部回访工作。

1.17、加强对新技术知识和管理知识的学习，不断提高自身业务水平和工作能力，提高自身素质。1.18、领导交办的其他工作和临时性工作。

2、管理标准 2.1、服从公司管理，遵守公司各项管理制度。2.2、对辖区所有硬件设备的正常运行、工程人员的管理负全责：挑选和配备下属各专业岗位人员，保证辖区各类设备设施运行正常。安全事故率０。

2.3、设备完好率保持在98%、零修、急修及时率98%、准期率100%、维修合格率100%、返修合格率100%、业主满意率95%、业主投诉率不的高于3%，安全事件率0%。

2.4、检查本部门各岗位规范及操作规程的执行情况，督促检查本部门员工严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度的实施情况，确保辖区各类设备能够妥善维修和保养。

2.5、根据工程部预算，做好工程部采购计划，监督及控制工程部的开支。以最低的费用开支保持辖区机电设备管理的高水准。

2.6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持做如下检查：

(1)审核运行巡检报表，发现异常，分析原因，及时采取有效措施。

(2)审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时修正。

(3)现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正。

(4)现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患，立即与系统负责人及时组织力量消除，发生重大故障，立即组织力量处理。

(5)现场检查重要维修工程及增改工程的工作质量与进度，发现失控及时采取措施。

(6)现场巡查负责辖区区主要公共场所机电设施，发现问题及时组织维修。

2.7、审定各岗位工作计划，统筹安排与人力调配，检查各项计划执行情况。

2.8、与公司总工沟通。根据实际要求与科技发展状况，经常征询意见，不断改进原设计缺陷及不足，大力支持下属进行技术改造，使设备性能日臻完善。

2.9、与工程技术有关的各类资料和文件，搜集及时，齐全完整，保存得当，查阅方便。2.10、按计划对员工技术培训工作。定期对工程技术人员的技术状态进行考核，培训率每季30%，全年达100%，努力员工提高技术业务水平，把工程部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。

2.11、在与各关系单位的接触中，不得做有损公司利益的事，要处处以公司的利益为重，维护和提高公司在社会上的信誉和良好形象。

2.12、工程部任何人员为业主、租户服务时，不准有刁难行为，一旦发现，经理有权处理，直至停止工作或解聘。

2.13、协调好与公司各部门的工作关系及员工内部的关系，保证工作正常开展，无故意拖延、和刁难现象。

2.14、对业主/使用人装修工程监督管理工作，检查业主及使用人如有损坏公共设施的现象有权纠正，并按规定要求对方赔偿，入伙遗留问题能及时解决。

2.15、处理工程部业主投诉应答工作，做好工程部回访工作，无损害公司利益和声誉行为。2.16、完成小区经理交办的工作任务。

本文来自:中国物业教育网(http://www.pmedu.net)『学习改变人生，做成功物业管理人！』

第三篇：工程主管岗位职责

工程主管党治军岗位职责：负责铁塔公司零星工程全盘工作，负责每项工程的日常资料制作、收集、上报，与甲方公司的沟通，工程安全、质量、进度的管控，工程费用的跟踪及报销，了解掌握运营商相关工程信息。

部门领导交办工程后制定项目审批表---经部门领导批复----财务部会计核算费用---上报主管副总、总经理、董事长---财务部经理确认可以施工后安排施工，与甲方项目主管核对工程---现场勘测---施工前的资料制作----监理公司对接---对工程施工的安全、进度、质量、工艺把控---完工后联系甲方、监理公司组织验收----完工后的资料制作提交甲方、监理公司----公司的完工报告----上报部门领导----财务会计审核----上报主管副总、总经理、董事长---财务部经理核定费用后开具施工票据----提交付款流程----跟进付款流程----施工费的报销 日常工总中主要涉及维护部、综合部、财务部

维护部：关于铁塔公司的零星工程由维护部项目主管（动力主管、基站主管）统计，甲方审批后由建设部电信主管申领材料，安排施工队，完工后的费用跟踪。

综合部：电信主管确定派发货物数量后，通知综合部经理雇车（拉运费、装卸费、插车费由综合部把控），由建设部陪和综合部安排发货

财务部：工程项目审批表、项目变更审批表、完工报告、工程费用核对、甲方、施工队费用确认均与财务部会计对接，经财务部会计审核后建设部工程主管核对所有工程费用，并及时告知财务部收工程支项明细

第四篇：工程主管岗位职责

工程主管岗位职责

一、全面负责工程部的管理工作，向项目经理负责，并接受总经理和行政办的督导。

二、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。

三、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。

四、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。

五、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。

六、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。

七、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。

八、及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。

九、主持设备的日常维护工作。

十、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。

第五篇：工程主管岗位职责

工程主管岗位职责

1． 在管理处经理的直接领导下，负责工程部的全面管理工作，包括总值班室、仓库、内

务、对外协调、人员、采购、物料、保管、发放、资料管理等。2． 监察及指导部属完成公司下达的各项管理指标和经济指标。3． 贯彻执行公司制定的《机电设备管理工作手册》，确保工程部管理的设施、设备处于安

全良好的运行状态。

4． 执行政府部门制定的有关行业安全法规，加强安全管理教育，建立各级安全制度，防

止发生事故。

5． 对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，保证设施、设备的正

常运行（每周必须进行一次全面检查，每月不少一次夜间查岗）。6． 负责组织制定设施，设备维修保养计划和方案，并组织检查和落实。7． 控制及监察各项维修保养成本，制订工程物料采购计划和能源费用计划。

8． 负责设备维修和土建工程修理项目的施工组织及人员合理调配，保证工程质量，尽可

能降低费用。

9． 安排、督导、检查维修分包商的保修、保养工作，举行定期会议，协商有关报价，安

排并检查其维修保养工作。

10.审查业户装修工程图纸，协同其他部门共同监管其装修工程。

11.杜绝无证上岗，并对员工进行政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能

力和素质。根据员工表现如实提出使用意见。

11.负责组织对公司接管机电设施，设备进行验收及配套设施完善工作。12.负责组织技术文件和设备档案的保管、建立和管理工作。

13.协调好与其他部门的关系，及时处理客户对本部门工人职责范围内的投诉。14.定期向管理处经理汇报工作，完成其交办的其它工人。

运行组人员岗位职责

1．负责对大厦机电设备的运和值班，处理一般性故障，参与、协助设施、设备的维修保养工作，对发生的问题及时向工程主管汇报。

2．值班人员必须熟悉大厦的供水、供电、电梯、空调等设施、设备的情况，、掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。

3．定时巡视设备房和设备的运行情况，认真做好巡查记录和值班记录。4．配合所在管理处工作，建立良好的合作关系，及时处理维修投诉。

5．保持值班室、高低压配电房和水泵房等设备房的清洁以及物品的有序摆放。

6．负责设备房的安全管理工作，禁止非工作人员进入，禁止各种违反设备房管理规定的行为。

7．遇到突然停电或发生其它突发性事故时，应从容镇定，按规程操作，及时排除故障，或采取应急措施，迅速通知相关人员处理。

8．加强防范意识，做好配电房、水泵房的防水、防火、防小动物的安全管理工作。

9．协同供电局抄表员确认用电总量，并进行月度用电分析对比，及时发现问题、杜绝浪费。10.积极完成上级交办的各项临时任务。

11.负责高低压配电房、变压器房、中央空调机房、水泵房及地下室各动力照明电柜的正

常供电、供水，市电停电时负责发电，熟识和掌握相关设备的运行和操作程序，并在 当值期间做好运行记录工作。

12．负责高低压电柜、风机房、发电机房、水泵房的清洁保养工作，具体设备保养、机内

外吸尘每季不得少于一次，由主管有计划分配到各班值班员去落实，应做到无尘、无

锈、无松脱现象。

13．每班巡查地下室潜水泵工作状态一次，雷雨天气每两小时巡查一次，确保潜水泵经常

保持良好的工作状态。

14．认真观察设备运行情况，设备发生故障时，应及时采取措施处理，并向上级汇报，及

时组织检修工作。

15．负责开关大厦的公共照明、停车场及广告灯箱等有关照明，同时每班检查高低压配电

房等重点机房应急照系统，确保正常动作。

16．负责接听和处理业主/租户投诉及求助电话，认真填好记录单并组长安排具体维修人员

执行，保持电房干净整洁及物品放置有序。

17．值班人员要认真遵守劳动纪律，不得擅离岗位、玩忽职守，不得让无关人员擅入高低

压配电房及各重点机房，严肃嬉戏、闲话、打闹、吃零食、干私活。

18．按时认真进行交接班，交班前应作好准备，移交双方要当面清点，交待事项要清楚准

确的写入记录，前一班的工作不得推给下一班去做。19．遇恶劣天气时要加强巡查，防止意外发生。20．特殊情况需服从主管领导的特殊高度。

维修组人员岗位职责

1．执行公司制定的《机电设备管理工作手册》，熟练掌握设施、设备的结构、性能、特点和维修保养方法，做一名合格的维修人员。

2．按时完成机电设施、设备的各项维修、保养工作，并认真做好有关记录。3．定期清洁所管设备和设备房，确保设施、设备和机房的整洁。4．严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。

5．发生突发情况时，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设施、设备的正常完好。6．定期对设施、设备进和行全面巡视和检查，发现问题及时处理。7．负责管理处和本部门计量器具的检定工作。8．积极完成上级交办的各项临时任务。

9．熟悉掌握大厦的供电、供水、排污系统的走向和实际操作方式，了解消防系统的处理方法。

10．负责大厦所有照明线路和灯具的日常管理和维修工作，按规定时间管理公共场所的灯

光照明。

11．负责大厦各种机构设备和供水、排水、消防系统的维修保养工作，发现问题及时调整

修理，并向组长汇报情况。

12．做好线路、开关防火工作，严格检查线路负荷，发现不正常状态，必须找出原因加以

纠正。

13．对设备维修中所需备件，包括备用零件、备用部件、备用组件要妥善管理，并保管好

和正确使用各种工具。

14．坚守岗位，服从上级调动，应急修理任务未完成时必须坚持加班完成，保证大厦正常

运转。

15．按照领料制度要求领料，尽可能降低材料损耗，提高维修质量。

16．培养良好的职业道德，遵守公司各项规章制度，保持热情、认真、细致、善始善终的 工作态度。17．认真学习和掌握大厦工程维修各方面的知识和多种维修技能，做到能独立处理维修项

目范围内的各种技术问题。

18．严格遵守操作规程，按规定时间巡视检查设备等各项目，做好交接班记录并对接班人

交代清楚。

维修组组长岗位职责

1．了解供电、给排水系统设备的基本构造、性能、操作及维护方法。

2．督导下属员工贯彻底执行既定的工作规程及制度，工作以身作则，技术精益求精，协助上司做好班组管理工作。

3．检查早、中、晚供电、给排水系统的运行技术状况，监督班组完成日工作安排。4．现场督导维修工程，控制质量与进度。5．审阅进行报表，掌握系统当天能耗状况。

6．协助工程主管制定供电、给排水系统设备的维修保养计划和备件数量，对工作标准、质量及效率进行监控。

7．带领下属处理设备运行故障及填写零部件更换记录，并按时将记录上交。8．协助工程主管检查各分包商之工程水准，并对该工程提交报告。

9．对业主装修加改工程图纸作检查及向上级报告，巡查业户是否按图纸施工及符合安全要求。

10．与其他班组进行工作协调和沟通。

11．定期向工程主管汇报，完成其交办的其他工作。

值班电工岗位职责

1．严格执行安全操作规程，掌握高压设备、设施的基本原理、性能和维护方法。2．坚守岗位，监视各仪表的运行情况，按时抄录各项数据，并做好交接班工作。

3．做好日常设备维护、运行操作、缺陷处理、事故处理等工作，并按时巡视检查设备，杜绝事故隐患。4．发生事故时，应按照操作规程进行处理和防止事故扩大，并将事故及处理经过详细记录，及时向上级和供电部六报告。

5．当值人员有责任向外来进行检修、试验的工作人员介绍设备运行情况，交待安全注意事项；如有违反规程等不安全现象，有权提出改正或暂停其工作。6．积极参加业务学习和技术培训，不断提高业务水准。

7．按规定进行配电房及附近范围的清洁，做到无污迹、无灰尘、无垃圾。

8．按时巡视各配电柜和配电箱，要配备各种规格保险丝管，以便更换，对线路接驳处螺丝、空气开关触点进行定期检查。

9．按运行记录表检查后备发电机组是否正常动作。10．定期保养电动机构及其控制机构。

11．向工程领班负责，努力完成上级交给的其他任务。

弱电技工岗位职责

1．负责巡查及清洁弱电机房及消防中心，确保消防、电话、广播和闭路监控系统及对讲门铃系统能够正常动作。2．按各系统不同要求，检查有关线路和管理井是否正常及安全。3．记录系统的运行情况，如发现问题应报告上司及时处理。4．为管理处及客户安装、维修电话或分机。5．熟悉所分管系统之原理、性能电话或分机。

6．完成定期维护保养计划，做好防火、防潮、防静电工作。7．禁止非工作关系人员进入音响及闭路监控室。8．完成上司交办的其他工作。

电梯技工岗位职责

1．严格执行安全操作规程，熟悉电梯构造、性能和一般维修保养方法。

2．按公司规定的时间开放电梯，监视和掌握各电梯的运行情况，确保电梯正常运行。3．完成周、月和的电梯保养任务，并检查保养质量，经确认后将记录存档保管。4．懂得故障及紧急应变措施（乘客被困解救办法），及时排除电梯故障：及时处理应急停机故障，接到应急故障后应迅速奔赴现场，先将电梯中被困客人救出，然后排除电梯故障。5．负责保持大厦各电梯机房、电梯、电梯间的清洁，做到三无。

6．当进行定期检查时，须在首层放置“暂停服务”的标识牌，非特殊故障的检修，应安排在电梯使用率最低的时间内进行。

7．积极参加业务学习和技术培训，不断提高业务技术水平。8．搞好各工种的配合，努力完成上级交给的其他任务。

发电房值班岗位职责

1．贯彻执行大厦的管理制度，严格遵守高低各项操作规程、值班的岗位制度和规定。2．每班次必须认真检查各变配电设备运行状态，并做好记录。3．必须一专多能，协助各班组的工作，提高维修工作效率。

4．熟练掌握大厦供电方式、线路去向、设备技术性和实际操作方法。

5．随时准备好停电时的应急发电措施，三分钟内要有电供应给电梯，确保照明的用电，保证大厦能正常运转。

6．定期对发电机组、变配电设备检查维护保养工作，并每周试发电一次，确保正常运转。7．认真做好发配电房安全防火、防事故工作，保管好高压电路检修工具，定期检查绝缘情况。

8．遵守各项规章制度，不得在电房会客，不得擅自离岗或串岗，不得偷懒或睡觉，遇有人进入电房时一定要查看。

9．必须服从上级调配，按时上班，如有特殊情况，必须提前书面申请方有效，值班人员应一更接一更，如遇下更人员未到岗，前更应继续值班至有人接班为止。

10．每班次要做好发配电房的卫生，做到三干净（设备干净、机房干净、工作场地干净），做好交接班的工作，交班人应将当班重点情况和相关事宜交代清楚并记录下来。