生产副总安全生产职责

第一篇：生产副总安全生产职责

生产副总安全职责

1、协助总经理做好公司的安全生产工作，对公司的安全生产负具体领导责任。

2、参与制定公司安全生产管理制度、文件及应急救援预案工作。负责组织落实公司生产计划的实施、调整，全面完成公司的生产计划。

3、负责全公司安全生产工作的实施、监督、检查、考核。对检查中发现的问题，应立即进行处理。不能立即处理的，要采取有效的措施，同时上报有关负责人。检查处理情况要填写详细记录。

4、负责定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，解决安全生产中存在的问题。

5、应当经常性的深入各车间对生产安全员进行业务指导。

6、负责安全生产事故的调查、上报、处理等事项。

7、负责对安全生产工作建档及登记、记录。有权制止、处理生产过程中的违章行为。

8、组织领导安全生产检查，落实整改措施，及时组织研究、解决生产中的不安全问题，定期组织应急救援预案的演习演练。

9、总结和推广安全生产的好典型，对安全生产由突出贡献的集体和个人，给予表扬或奖励。

第二篇：生产副总安全目标管理责任状

2018安全、环保目标管理责任状

为了深入贯彻执行国家《安全生产法》、《环境保护法》和《江苏省安全生产条例》《江苏省安全生产条例》《江苏省环境保护条例》，加强公司综合安全、环保管理，落实安全、环保管理责任，强化各部门负责人的安全、环保意识和法制责任观念，有效杜绝各类伤亡和重大事故，预防或减少一般性事故，保障公司生产经营顺利进行，特签订此安全、环保目标管理责任状。

一、安全、环保控制目标：

1.群伤、重伤、较大及重、特大安全事故率为零； 2.确保全年无重大治安、刑事案件及环保事故；

3.轻伤事故率控制在10起以下，工伤费用控制在5万元以下； 4.全年无安全、环保行政处罚；

5.安全、环保事故隐患整改率达到100%；

6.全年安全培训及消防应急演练2次以上，环保培训及环保应急预案演练1次以上，员工培训覆盖率在98%以上。

二、安全管理职责：

1.严格执行公司安全、环保规章制度，结合实际，以国家有关法律、法规为依据，建立、健全具有可操作性的安全、环保管理制度和安全操作规程，不发布与公司安全、环保管理制度相抵触的指令。

2.认真制定落实安全、环保工作规划，并以此为基础，层层分解落实各部门的安全、环保工作规划。

3.建立、健全部门安全、环保管理责任制度，公司、部门、班组、员工逐级签订安全、环保目标管理责任书。采取有效措施，切实加强日常巡检、专项检查和隐患整改，减少直至消灭各类安全、环保事故隐患。

4.加强重大危险源及重点区域的安全、环保管理。严格执行重大危险源的隐患排查制度，成立现场检查小组，配备兼职安全员，每月至少组织一次安全、环保大检查，并作好记录，做到安全隐患及时发现和彻底整改。建立重大危险源和危险区域的责任承包制度，并将承包区域的安全、环保状态纳入到安全、环保考核中。

5.严格执行安全资金投入保障制度，确保安全、消防、职工培训、隐患整改等资金的投入。

6.严格执行公司的劳保用品管理规定，工作现场一线员工务必按照规定佩戴等护用品，逐步改善现场工作环境，为职工营造安全、健康、和谐的工作环境。

7.加强环保重点设备维护，落实专人负责，明确目标和责任，杜绝环保设施带病运行。加强废弃物分类处置管理，杜绝废弃物乱处理现象，严禁将废弃物倒入河道、下水沟等违规现象发生。

8.重视交通安全，员工骑摩托车、电动车上下班途中务必佩戴头盔，机动车驾驶务必证件齐全。

9.按照公司有关安全、环保规章制度的要求，及时、准确地报告安全事故，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并将事故经过以及对事故的整改措施、对责任者的处理意见上报董事长，填写事故登记表，形成教育和整改记录，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。

10.车间形成每月安全、环保例会制度，生产副总、部门负责人、兼职安全员务必参加，及时总结一周来安全工作成果及隐患治理情况，并部署安排下一周安全工作重点。11.做好应急救援演练、安全标准化、安全教育培训等活动，配合上级安全管理部门搞好“安全月”期间的各项活动。

三、安全奖惩

奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。

1.重大事故环保一票否决制度。发生重伤死亡事故或造成5万元以上损失的安全、环保生产事故的，主要负责人及安全管理人员月度绩效考核奖金全部扣除；部门取消季度、先进评优资格。

2.轻伤事故率超标或发生5万元以下财产损失的安全生产事故或因安全、环保管理不善出现行政处罚，主要负责人及安全管理人员除纳入绩效考核外，另处事故损失金额10%的处罚。

3.因劳动保护用品及安全设施配置不到位而造成人身伤害事故和职业病事故的，除纳入绩效考核外，另处事故损失金额10%的处罚。

4.本责任状起止日期为2018年1月1日至2018年12月31日。5.本责任状一式两份，由双方签字后实施。6.一切未尽事宜，参照《千分制考核》执行。

江苏华源医疗科技股份有限公司 江苏华源医疗科技股份有限公司

总经理签字： 生产副总经理签字：

2018年 1 月 1 日

第三篇：公司副总安全生产责任书

公司副总安全生产责任书

为加强本企业的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保障员工生命安全，依据相关安全生产法律法规要求，结合公司经营计划与目标，特签订安全生产目标责任书；

一、主要安全指标：

1、杜绝因工死亡事故和重大火灾事故。

2、无食物中毒事故。

3、无重大环境污染事故。

4、重大事故率为0。

5、职业病发生率为0。

6、一般事故率为0。

二、安全管理责任内容及责任目标：

1、督导各岗位严格执行本岗位的安全规程、作业指导书及各种安全制度。

2、新进员工“三级安全教育”（入厂教育、车间教育、班组教育）、转岗培训和“四新安全”教育、特种作业人员持证上岗率达100%。

3、事故隐患按期整改率达100%。对发现的重大安全隐患要及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时上报。

4、保持工作区域安全通道（门）畅通，标志完好、明晰。

5、劳动防护用品穿戴合格率100%，违章操作、违章作业、违章指挥现象为0。各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。

6、严格执行公司事故处理流程，当发生职工伤亡事故、火灾事故等工伤事故，必须按伤亡事故的报告程序逐级上报。

7、对于各类工伤事故，车间负责人必须执行“四不放过”原则进行调查处理。（即：发生事故未查出原因不放过，事故责任者未进行严肃处理不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取措施不放过）。

8、外来人员及临时作业人员的安全教育、安全监管到位。

9、定期参加安全会议、培训并且定期组织员工学习安全资料。

10、部门负责人必须按规定参加月度安全检查。

11、各类安全防护装置、防护器具、消防器材等，确保完好率达100%。

总经理（签名）：

副总经理（签名）：

****年**月**日

****年**月**日

第四篇：生产副总安全目标责任书

生产副总安全目标责任书

生产副总安全目标责任书

为加强本公司的安全管理工作，强化“红线意识”，根据“管生产必须管安全、管业务必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则以及认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。强化安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保障公司人员生命安全及财产安全，保障公司经济又好又快发展。依据《中华人民共和国安全生产法》等相关安全生产法律法规要求，结合公司经营计划，特签订2015安全生产目标责任书。

一、安全目标

1、无因工死亡、重伤事故；

2、因工轻伤事故控制在3‰以内；

3、无火灾、无爆炸事故；

4、安全培训计划完成率达100%；

5、安全隐患整改率达100%；

6、安全会议参加率90%；

7、消防设施完好率100%；

8、为安全生产工作提供资源率达100%。

二、安全职责

1、对安全生产工作负组织领导和综合监督的直接领导责任；

2、组织学习有关安全生产，职业健康，环境保护的法律、法规，标准及有关文件，督促有关部门执行各项安全管理制度、安全规程；

3、协助总经理做好各项安全生产工作；

4、保证安全标准化体系正常、有效运行；

5、组织制度制定，修订公司的各项安全管理制度，安全技术规

/ 3

生产副总安全目标责任书

程并组织实施；

6、在负责组织实施完成生产计划的同时，负责组织实施，完成安全技术，职业卫生，环境保护等措施计划，主持编制，修订公司应急救猨预案并组织演练；

7、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度的履行情况，及时纠正失职和违章行为；

8、负责公司安全生产过程中的风险管理，组织开展风险控制工作；

9、负责组织各部门开展各种形式的安全检查，发现重大事故隐患，立即组织有关部门进行整改落实；

10、识别安全会议的主题及召开时间，适时组织召开各项安全会议，对会议形成的各项决议进行监督检查和督促落实；

11、组织安全奖惩的实施，在安全生产活动中奖优罚劣；

12、组织安全教育培训工作，监督检查职责部门落实员工的各项安全教育培训工作，使员工获得应有的安全知识和技能；

13、组织建立安全工作档案、使安全生产工作有据可查；

14、深人生产一线，掌握了解安全生产状态，解决影响安全生产的各种问题，做到防患于未然；

15、组织各职能部门识别岗位所需的劳动防护用品，按需配置符合国家要求的劳动防护用品，监督教育员工佩戴符合要求的劳动防护

/ 3

生产副总安全目标责任书

用品；

16、对违章、违纪行为，予以坚决制止和处理，自己做到不违章指挥、不强令冒险作业；

17、发生事故时，及时组织报告，注意保护事故现场，不迟报、瞒报、谎报、漏报、错报事故；

18、及时组织召开事故分析会，参与事故调查，组织完成事故调查报告。对事故处理做到“四不放过”即事故原因不清不放过、相关责任没有受到处理不放过、责任者与员工未受到教育不放过、整改措施未落实不放过；

19、其他工作与安全工作发生矛盾时，必须遵循安全第一的原则。

三、本安全目标责任书内容纳入绩效考核。

四、本责任书一式两份，目标责任人一份，安委会一份存档。

五、新履职人员接替工作后，本目标责任书对继任者自动有效，不再重新签订。

六、本责任书自签字之日起执行，至2015年12月31日止。

总经理： 目标责任人： 日期： 日期：

/ 3

第五篇：安全生产副总竞聘演讲稿

安全生产副总竞聘演讲稿

各位领导：

你们好！

我叫***，现任***供电公司调度所所长。今天，我竞聘的岗位是安全生产副总经理岗位。

从1999年毕业分配到**公司这六年里，我分别从事过变电运行、生产部技干、核算员、会计、电压和无功专责、调度自动化专责、调度员、调度室副主任、调度所所长等工作。主要完成工程项目有35KV江塘变电所的建设、太湖县调度自动化系统的建设等。由于一直都在从事生产岗位工作，所以对于县公司的安全生产工作比较熟悉，现在结合我的工作经验，谈谈对于县供电公司的安全生产方面的一些看法：

一、目前安全生产工作的不良现象和亟待解决的问题

1、会议精神没有充分贯彻落实，囫囵吞枣，难以消化，何谈营养吸收。

在工作实践中出现的安全问题或隐患通过安全网例会或安全分析会拿出来大家一起讨论，经过分析研究得出最终的解决办法，通过总结归纳得出的精髓以会议纪要或文件形式下发至各个部门，希望能够尽快解决问题，将事故隐患消灭在萌芽状态。但是，我们不得不清楚地认识到我们的会议精神并没有得到很好地落实，将会议的决定束之高阁，不闻不问。对于安全隐患问题总是那几个，日日提，次次说，在落实上存在严重问题。

2、工作缺乏计划性，我行我素，想当然而为之，总为自己的做法找理由。

计划是对于一种将来发生的行为的事前准备和安排，考虑到任何可能影响的因素提前做好各种准备的行为表现，是做好工作的前提条件，非常之重要。对于供电企业来说，接触到的都是能致人于死地的高压电，在施工中如果缺乏计划性，想当然而为之，其后果是不言而喻的，类似出现的安全事故不胜枚举。存在着侥幸心理，不愿受条条框框的束缚，殊不知安全生产没有任何理由。

3、工作压力不足，做一天和尚撞一天钟，滥竽充数；培训学习动力不足，难以适应现代化企业的发展速度。

这一问题在生产运行岗位表现得尤为突出。工作性质决定了工作压力不足，存在擅自离开运行岗位去做与工作无关之事，不能完成对变电所设备的定期巡查。自我要求进步意识淡薄，得过且过思想侵蚀严重，对于新设备、新知识缺乏学习的动力。

4、规章制度执行不力，以权作责，独断专行，敢于说不精神不够。

企业经济效益稳不稳定，企业管理稳不稳定，职工思想稳不稳定，关键在于企业的领导干部稳不稳定。规章制度的制订基本上都是通过层层审核批准，认为切实可行后才下发并要求严格遵守的。无论是谁都必须严格遵守的，这样制度才具有严肃性、真实性。但是我们有的领导在关键时候不能坚持原则，往往就是因为这样而造成事故的发生。

二、对于问题的解决办法及安全生产工作的思路

1、会议精神的闭环管理

会议的传达按照传达、检查、落实、总结、汇报流程进行。首先是对文件精神的宣传阶段，然后对文件精神的传达上进行随机抽查，各个部门根据自己的情况进行会议精神的落实，然后进行总结，在下次会议上必须汇报会议精神的落实情况，形成会议的闭环管理。在开会结束前，参会人员必须简要汇报本次会议主要内容。杜绝会议精神领会不足导致工作延误。

2、严格按规矩和程序办事

严格遵守规定，对于检修停电工作必须按照规程要求提前申请，各个工作班组必须按照工程进度等要求制订工作计划，经过相关部门审批后进行。否则工程不许开工，并且因此而造成工程延误要追究工作班组负责人的责任。

3、压力下出动力，保持时刻的危机意识 由公司生产安全部门不定期（至少每月一次）对运行人员进行摸底考试，对于考试末位者对照百日考核办法进行经济处罚并与绩效考核制度挂钩，给职工施加适当的压力，以此带动职工工作的积极性，学习的主动性。从而逐步推进安全生产的稳步前进。

4、保证制度的严肃性

安全保卫部门、监察部门要加大对于违章违纪现象的查处力度，按照“四不放过”原则，处理时对事不对人，君王犯法与庶民同罪充分体现规章制度的严肃性；对于违反规定操作的人员不管有没有出现事故，不管身份地位如何，发现一起查处一起，绝不手软。真正做到有令可依，有令必依，执令必严。

如果我能走向安全生产副总这个岗位，我将重点围绕“一条主线”，做到“两个突出”，搞好“三个加强”，把握“四个提高”，落实“五个检查”。确保多供少损，为企业经济技术指标的顺利完成提供切实保障。

“一条主线”，就是以“安全生产，经济运行”为主线，以部室、变电所、班组三级安全生产管理基点为依托，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络，充分利用一切现代化的先进管理手段，科学评价设备运行水平，加大对供电可靠性、电压和无功管理的管理力度。

“两个突出”，就是突出抓好运行部门的规范化创建工作，主要完成调度所、变电站的创建工作；突出按时完成城（配）网改造工程，加大对电压和无功管理的工作力度，增加适当的无功补偿装置，提高电压质量。

“三个加强”，就是加强变电设备检修维护工作，主张该修必修、修必修好的原则，加强对继电保护及自动装置的安全管理，加强输电线路的消缺处理和全面巡视，并制定严密的技术措施和作业程序，抓好标准化作业指导书在现场工作中的贯彻落实，提高设备可靠性，充分发挥设备潜力。

“四个提高”，就是提高落实公司党组决策的执行力，提高优质服务水平，提高生产管理效率，提高变电运行工和设备检修工的素质水平。强化生产技术管理组织机构，完善生产管理系统，各专业、各管理层次岗位配备具有一定业务素质的人员，明确责任，优化管理流程，从而提高管理效率。注重生产一线人员的技术培训和岗位练兵工作，使之达到“三熟三能”的要求，造就一支责任心强，有科学管理知识，有实践经验，技术精湛，作风良好的生产队伍。