生产运行副总岗位职责

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第一篇:生产运行副总岗位职责

生产运行副总岗位职责

一、严格履行公司章程,遵守《企业高管工作细则》和相关制度,忠于职守、勤勉工作。

二、认真贯彻国家、地方及行业有关燃气安全的法律法规和政策要求,全面负责公司的安全生产和稳定运行,参与公司重要事务的讨论和决策,是公司安全生产的直接责任人。

三、结合生产运行实际情况,编制系统可行的天然气设计规划,组织重大项目的技术交底,调整基建项目的设计缺陷,确保规划设计符合生产运行和企业长远发展的需要。

四、对基建项目的实施进行抽查、指导、监督、控制,确保工程质量、安全和进度,严格控制基建成本,全面完成基建工作任务。

五、协调处理工程建设和安全运行相关的社会关系,办理重大项目审批手续,组织重大项目的竣工验收,处理一般工程质量事故,组织或参与人身伤亡事故的调查。

六、建立和完善生产指挥及应急抢险系统,编制生产计划,检查生产工作,定期召开生产例会,提出解决问题的办法和措施,完成公司安排的各项生产运行任务和考核指标。

七、抓好设备管理,定期维修保养,提高设备完好率和利用率。

八、强化安全与责任意识,加大安全宣传力度;严厉打击私接乱改,重点处置违章占压,及时消除事故隐患,保障安全生产和稳定供气。

九、积极探索、推广工程建设和生产运行领域行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。

十、完成总经理交办的其它工作。

第二篇:生产副总岗位职责

一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备 完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

七、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。

1、生产副总经理是在总经理(番禺总经理)领导下,负责公司生产技术、工程设备、安全生产、gmp认证实施等方面的管理工作。

2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。

3、负责公司生产工(番禺生产工)、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。

4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

7、负责按照gmp要求,组织编写公司全套gmp文件系统。

8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等gmp验证工作。

9、负责公司安全生产的管理、后勤管理(番禺后勤管理)工作。

10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理,加强公司生部成本的控制。

一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备 完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

七、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。

第三篇:生产副总岗位职责

岗位名称 生产副总经理

2.1 直接上级 总经理

2.2 直接下属 生产技术部部长 提取车间主任 固体制剂车间主任 口服液车间

主任

2.3 本职工作 负责公司生产系统的指挥和管理

2.4 岗位职责

2.4.1负责公司生产技术、生产车间全面工作。

2.4.2根据公司销售计划,组织拟定公司生产计划和实施细则,准确掌握

生产计划的实施情况,解决生产中出现的问题。

2.4.3组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。

2.4.4按GMP要求组织生产,保质、保量、按时完成生产任务,保证按GMP管

理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。

2.4.5提出生产工艺改进及技术改造方案,按公司规定经批准后组织实施。

2.4.6组织制定下属部门人员的岗位职责,并指导、监督、检查他们的工作,根据工作情况,提出任用、解聘和奖惩的建议。

2.4.7负责抓好安全生产工作及安全教育工作,负责生产事故的处理,处理情

况及时上报董事长。

2.4.8负责对下属人员的培训和考核工作,提高下属人员的素质。

2.4.9主持生产计划调度会,协调各部门关系,保证公司的统一性。

2.4.10 完成上级领导交办的其他工作。

2.5 领导责任

2.5.1对下属部门的工作目标完成情况负责。

2.5.2对生产计划的及时完成负责。

2.5.3对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。

2.5.4对公司生产系统安全生产负责。

2.5.5对所属部门生产成本负责。

2.5.6对生产产品的质量负责。

2.6 主要权力

2.6.1有对公司生产系统的指挥权和管理权。

2.6.2有权参与制定与生产相关的公司制度、规范和程序,并监督执行。

3.6.3有对下属人员的管理权、岗位调配权(不含中层以上管理人员)和任用、解聘、奖惩建议权。

2.6.4对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核权。

2.7 管辖范围

公司生产所涉及的全部区域。

第四篇:生产副总岗位职责

1.产值指标:完成事业部的产值任务;完成营销系统签下来的每一个工程项目。

2.经营指标:

(1)确保完成每一个项目的计划毛利。

(2)完成过程创造的毛利润目标。

(3)控制现场经费达到公司规定的目标。

3.资金指标:

(1)及时回款,回款不低于合同约定。

(2)资金上交符合计划指标。

(3)及时验收,结算时间控制在项目完工后规定时间内。

4.施工质量:

(1)保证苗木成活率及绿化质量,逐年提高。

⑵园建电质量,景石地形质量逐年提高。

5.艺术效果:创造一个艺术精品。

6.管理指标:

(1)制度完善:成本签批制度符合公司规定。

(2)团队建设:每年贡献一个项目经理,一个总监级项目经理。

关注大学生的培养和提拔。保证项目班子的稳定。

(3)资源开发:在现存劳务、材料及苗木等供应商的基础上,新增一定额度。

(4)培训支持:确保生产系统全体员工完成园林专业培训;确保生产系统员工完成专业工程师的培训。

第五篇:生产副总岗位职责及工作内容

生产副总的岗位职责及工作内容

(一)、岗位职责:

1、在总经理的领导下,主持公司生产、设备保障工作,对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责;主持公司的技术、质量工作,对完成公司新产品开发计划,质量升级计划,质量管理体系审核计划,技术改进计划,技术进步创新计划负责。

2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。

3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。

4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。

5、对因生产组织不力、影响销售负责。

6、领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作。

7、协调处理公司内部与外部的关系。

8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。

9、对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。

10、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。

11、有权拟定工资分配方案和定员方案,组织制定(修订)各类产品的工艺消耗定额和工时定额。

12、有权制止违反《安全生产法》及《产品质量法》的行为。

13、对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误,造成重大损失负责。

14、对新产品贡献率、精化工艺、降本增效负责。

15、对质量管理体系的建立,有效运行负责,对发生重大质量事故、造成严重损失负责。

16、对因技术、质量问题解决不及时,影响生产负责。

17、有权提出技术改造、产品开发、质量升级方案。

18、有权裁决重大质量问题。

(二)、工作内容:

1、在总经理的领导下,全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、能源管理、安全管理等工作;全面负责技术管理、技术改进、技术措施、新产品开发计划、技术攻关、产品工艺设计、质量体系建立、运行,产品质量管理、产品检验、计量管理、对外技术交流等工作。

2、组织编制、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修计划、工装制造计划、产品质量计划,经批准后组织实施,并保证计划完成和市场投入等。

3、督促、布置、检查生产作业计划执行情况,定期主持召开生产会,发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题,确保均衡生产及生产计划的完成。

4、组织产品协作工作,保证产品的质量及按时供给。

5、组织设备管理、工装管理工作,保证生产正常运行。

6、组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、技术管理、质量管理等规章制度,并组织实施。

7、组织制定定岗定员方案、工资分配方案、工时修订方案等,经批准后组织实施。

8、组织制定(修订)各类产品的工艺消耗定额和工时定额。

9、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析,并就决策事项提出有根据的意见和建议。

10、审批下属部门的、月度工作计划,并检查、监督完成情况。

11、每月汇总分析并向总经理汇报生产作业计划、设备维修计划、工装制造计划、新产品试制计划、产品质量计划完成情况,找出问题,定出措施,并组织实施。

12、组织节能降耗工作和安全生产工作,采取有效措施,降低消耗,降低事故发生率,杜绝重大人身事故,减少职业病。

13、组织、检查和落实工艺纪律及生产统计、设备统计、质量统计工作。

14、组织推进先进生产管理方法,不断提高生产管理水平,提高产品质量,降低成本,提高劳动生产率。

15、组织处理劳动争议。

16、协调与内部其它部门的关系。

17、组织技术和产品调查、研究、分析和预测工作,拟定公司技术改进、产品开发计划方案,经批准后组织实施。

18、掌握和了解同行业技术发展水平,提出公司发展战略建议。

19、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析,并就决策事项提出有根据的意见和建议。

20、组织制定新技术、新方法、新工艺、新材料应用推广方案,并组织实施。

21、参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。

22、组织领导公司技术管理基础工作,重点抓好工艺管理、计量管理和标准化工作。

23、及时处理生产过程中产品工艺、检验及综合技术管理方面的问题,确保生产顺利进行。

24、完成领导交办的其它工作任务。

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