录井一分公司2010年度新闻宣传报道工作计划

第一篇：录井一分公司2010年度新闻宣传报道工作计划

录井一分公司2010年度新闻宣传报道工作计划

根据公司2010年宣传思想工作要点通知要求，结合分公司实际情况，特制定分公司2010年宣传报道计划。

一、指导思想

坚持“团结稳定鼓劲、正面宣传为主”的方针，紧紧围绕分公司改革发展稳定工作大局，充分利用各级网络、油田和公司宣传刊物等宣传舆论阵地，牢固树立政治意识、大局意识、精品意识，开拓创新，积极进取，确保新闻宣传工作导向正确，基调鲜明，为分公司各项工作的顺利开展营造良好的舆论氛围，提供强有力的舆论支持。

二、2010年度宣传工作要点

2010年分公司新闻宣传报道工作要突出以下七个方面的重点。

（一）认真做好公司、分公司“两会”精神的宣传报道。一是宣传分公司科学和谐发展面临的严峻挑战、困难和发展优势及潜力，宣传公司和分公司“两会”确定的目标任务和措施部署，加强形势任务教育。二是宣传分公司认真学习贯彻“两会”精神的新思路、新打算、新措施、新成效。通过宣传，使分公司广大干部职工认清2010年面临的形势任务和决策部署，把思想和干劲真正统一到“两会”精神上来，为完成分公司各项目标任务而奋斗。

（二）认真做好分公司生产经营的宣传报道。做好生产经营工作的宣传报道始终是公司新闻宣传工作的重中之重。2010年，围绕分公司的工作重点做好以下三个方面的宣传。一是大力宣传分公司发挥自身优势，为油田勘探开发提供优质服务的工作思路、措施部署、工作进展和成绩经验；二是大力宣传分公司围绕拓展市场、提升效益，在运行机制、队伍建设、经营管理、技术进步、市场开拓等方面的新突破、新进展和新成绩；三是大力宣传分公司围绕管理创新、深化改革，以及安全生产、节能减排等工作，通过机制建设、制度建设、科技创新等措施，推动分公司进一步转变经济发展方式的措施办法和成果经验。

（三）认真做好学习实践科学发展观活动的宣传报道。新闻宣传工作要根据分公司党委要求，及时跟踪活动进程，认真做好舆论宣传。要把党员干部适应科学发展的思想观念、推动科学发展的生动实践、改善民生的有力举措、转变作风的扎实行动，作为宣传报道的重点。要在宣传活动的目的、意义、措施、步骤的基础上，大力宣传分公司在关系持续稳定发展的关键技术上取得的新突破、新进展，在持续推 1

动分公司发展上实现的新跨越，宣传分公司通过开展活动取得的新成绩和发生的新变化。

（四）认真做好先进典型的宣传报道。2010年，分公司要继续把总结、选树和宣传典型作为一项重要工作，通过新闻报道、事迹报告等形式，强化宣传效果，营造良好氛围。要根据分公司中心工作和阶段性工作重点，按照公司党委要求，结合本单位实际，继续有计划、有重点地推进典型宣传。要大力选树和宣传勘探开发、经营管理、科技创新、“三基”工作、文化建设、人才建设、文明建设等方面的先进集体和个人典型，努力营造各个层面先进典型辈出，人人学先进、赶先进、争当先进的良好氛围，为分公司科学发展、和谐发展营造良好舆论氛围。

（五）认真做好“三基”工作的宣传报道。要适应新形势新任务对油田“三基”工作提出的新要求，宣传分公司新形势下加强“三基”工作的指导思想、创建目标、创建内容和创建任务；宣传完善“三全”模式，以“达标、创优、争银、夺金”活动为载体，创新“三基”工作的好做法、好经验；宣传抓实关键环节，推进基层软硬件建设的重要进展；宣传以落实岗位责任制、《员工守则》和“安全禁令”为重点，进一步加强基础管理的措施和成效；宣传分公司机关以健全落实岗位责任制、强化作风建设、加强学习培训为重点，积极开展“三基”工作，提升机关工作水平的新做法、新成效和新经验。

（六）认真做好录井文化的宣传报道。一要突出做好“人人遵章守纪、事事讲求精细、时时注重创新、处处体现和谐”的共同行为规范的宣传报道。二要继续做好“共建共享”理念的宣传引导。宣传报道以“共建共享”理念为主导价值取向，深化廉洁文化，推进安全文化，提升基层家文化等方面的经验做法。要深入总结培育和践行“共建共享”理念的基层典型，用来自基层实践、群众感同身受的案例进行宣传引导，努力营造积极向上、和谐融洽、艰苦奋斗、无私奉献的良好风尚。三要做好分公司按照“四聚”理念规范录井家文化建设的宣传报道。宣传各单位把“聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家”作为基层家文化的共同理念，结合单位实际，引领和规范录井家文化建设的措施办法；总结宣传通过加强家文化建设推进各项工作顺利开展的先进典型，推动形成“爱家、建家、管家、兴家”的生动局面。

（七）认真做好对外宣传报道工作。立足于树立分公司形象、扩大公司影响，利用一切可利用的机会，大力宣传分公司的整体经济实力、技术实力、队伍实力，大力宣传录井品牌。

三、宣传任务分配情况：

1、录井队：每季度在分公司网或以上刊物上发表1篇。（4篇/年）

2、经营办、后勤办：每月在分公司网或以上刊物上发表1篇。

3、现场技术办、设备安全办：每月在公司网或以上刊物上发表2篇。

4、各办每年必须在<<录井导刊>>至少发表一篇文章。

四、几点说明：

1、任务考核以“发表”稿件为准，不以“上交”稿件数量为准。

2、摘抄、下载之类稿件或质量不合格的稿件一律不予应用。

3、来稿要侧重于一线具体的人物和事件，要注重时效性、真实性。如事件本身具有代表性，修改后发表的予以考核。

4、来稿要以消息或通讯为主，原则上单纯的诗歌、散文（与工作有关的除外）等不在单位上应用，可在《新生活》、《前锋》上采用。

4、图片新闻：稿件可配备图片说明。如生产类图片被<<胜利日报>>等局级以上刊物应用相应标准予以奖励。

5、各办或录井队如有新闻线索或需要分公司协作完成的宣传工作，可及时与党政办联系。

6、来稿一律注明单位和姓名、联系电话。来稿请发至ljwyang@slof.com,或送至党政办，联系电话：8570043。

第二篇：录井一分公司HSE职责

录井一分公司HSE职责

分公司经理HSE职责

1、经理是分公司安全工作的第一责任人，对分公司的HSE管理工作负全面责任。

2、保证国家安全生产法律、法规；环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度在本单位贯彻执行。

3、组织制定并实施单位安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

4、建立本单位HSE管理网络，配备安全人力资源，保证本单位安全生产投入，并监督实施。

5、督促、组织本单位危害识别、风险评价、安全检查，落实隐患整改措施，消除生产安全事故隐患。

6、带头执行并督促本单位全体职工贯彻落实中石化集团公司《安全生产十大禁令》。

7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

8、对本单位发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

分公司党委书记HSE职责

1、书记是分公司安全工作的第一责任人，对分公司的HSE管理工作负全面责任。

2、对分公司贯彻国家安全生产法律、法规；环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度起保证、监督作用。

3、协同经理组织好本单位危害识别、安全检查，落实隐患整改措施，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，消除生产安全事故隐患。

4、协同经理总结推广HSE管理先进经验，在双文明评比和评选先进单位和个人时，要把HSE业绩作为重要内容；

5、支持经理关于管理工作奖惩，支持工会、团委开展群众性的安全竞赛活动。

6、带头执行并督促本单位全体职工贯彻落实中石化集团公司《安全生产十大禁令》。

7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

8、对本单位发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

分公司安全主管副经理HSE职责

1、负责监督和贯彻落实国家安全生产法律、法规；环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度在本单位执行情况。

2、负责分公司HSE管理工作，督促主管部门履行其职责，负责组织分公司HSE业绩的考核；

3、组织制定、修订和审批安全规章制度、安全技术操作规程和安全技术措施计划并组织落实；

4、协助经理进行安全管理决策；

5、定期召开HSE管理工作会议，分析分公司安全动态，组织分公司安全实施的内部审核，及时解决安全管理中存在的问题，定期向经理汇报HSE管理体系的运行情况；

6、组织好本单位危害识别、风险评价、安全检查，落实隐患整改措施，消除生产安全事故隐患。

7、带头执行并督促本单位全体职工贯彻落实中石化集团公司《安全生产十大禁令》。

8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

9、对本单位发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

分公司生产主管副经理HSE职责

1、按照“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，对分公司的安全生产负主要领导责任。

2、组织制定、修订和审批安全规章制度、安全技术操作规程和安全技术措施计划并组织落实；

3、负责组织井控管理制度的制定并组织实施，负责组织安全生产、清洁生产、井控、安全环保大检查，组织整改生产事故隐患。

4、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查各生产职能部门安全职责履行的执行情况，负责组织安全技术培训教育和考核工作。

5、定期召开生产运行工作会议，分析公司安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

6、带头执行并督促本单位全体职工贯彻落实中石化集团公司《安全生产十大禁令》。

7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

8、组织生产职能部门和相关人员对本单位发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

主任工程师HSE职责

1、按“谁主管、谁负责”的原则，对分管的经营业务部门的安全生产负直接领导责任。

2、组织制定、修订和审批分管业务部门的安全生产规章制度、规定和安全技术操作规程，并组织实施。

3、组织审查有关地质方面的安全技术操作规程和安全技术措施项目。

4、加强安全技术管理，采用安全先进技术和防护装备。

5、组织研究落实重大事故隐患整改方案。

6、带头执行并督促本单位全体职工贯彻落实中石化集团公司《安全生产十大禁令》。

7、负责审批职工安全教育和特殊工种培训工作计划。

8、负责“遵章守纪”劳动纪律教育，强化培训安全管理，监督检查执行情况。

9、负责员工的业务知识和安全知识的培训及考核工作。

分公司安全监督员HSE职责

1、在经理的领导下，负责分公司安全工作，贯彻上级安全生产、环境保护及工业卫生的和规定，并检查督促执行。在业务上接受上级安全管理部门的指导，对基层队安全人员进行业务指导。有权直接向上级安全管理部门汇报工作。

2、负责或参与制定、修订分公司有关安全管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

3、负责编制分公司安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。

4、协助领导做好职工的安全教育工作，负责新入厂人员的内部安全教育，指导并督促检查录井队的安全教育及安全实施计划编制。

5、负责安排并检查录井队安全活动，定期组织应急预案演习。

6、负责分公司环保装备、灭火器材、防护和急救器具的管理。

7、经常深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。

8、带头执行并督导和检查《安全生产十大禁令》贯彻落实情况和井控管理制度的贯彻落实情况。负责井控管理制度的监督检查。

9、参加分公司各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。

10、健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。

分公司安全监督员（兼职）HSE职责

1、贯彻执行国家安全生产法律、法规；环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度。

2、负责编制分公司安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。

3、协助领导做好职工的安全教育工作，负责新入厂人员的内部安全教育，指导并督促检查录井队的安全教育及安全实施计划编制。

4、负责检查录井队安全活动，定期组织应急预案演习。

5、经常深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。

6、带头执行并督导和检查《安全生产十大禁令》贯彻落实情况和井控管理制度的贯彻落实情况。负责井控管理制度的监督检查。

7、负责分公司防护器材的发放登记和检审工作。

8、健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。

生产技术办主任HSE职责

1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全管理指示，坚持生产与安全的“五同时”。

2、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全管理制度、规定和安全技术操作规程的做法，应立即制止并向领导报告，及时通知安全管理部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。

3、负责组织井控管理制度的制定并组织实施，负责组织安全生产、清洁生产、井控、安全环保大检查，组织整改生产事故隐患。

4、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案并组织演练。

5、带头执行并督促本单位全体职工贯彻落实中石化集团公司《安全生产十大禁令》。

6、在工作计划中，明确安全管理工作任务，定期检查、考核管辖范围内安全管理工作的执行情况；在工作总结中，总结、讲评安全管理工作；在安全管理领导小组会议上，汇报本部门的安全管理工作情况。

党政办主任HSE职责

1、贯彻执行国家安全生产法律、法规；环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度。

2、协助搞好HSE管理的宣传工作，新工人入厂安全教育工作，提高全员安全意识。

3、协助总结推广HSE管理先进经验，并把HSE工作业绩做为评优的重要内容。

4、带头执行并督促本单位全体职工贯彻落实中石化集团公司《安全生产十大禁令》。

5、在工作计划中，明确安全管理工作任务，定期检查、考核管辖范围内安全管理工作的执行情况；在工作总结中，总结、评比安全管理工作；向安全管理领导小组会议汇报本部门的安全管理工作情况。

经营办主任HSE职责

1、贯彻执行国家安全生产法律、法规；环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度。

2、将HSE管理纳入经济责任制考核，坚持标准、严格考核，执行安全业绩一票否决。

3、负责分公司安全资质取证、复证的培训工作。

4、带头执行并督促本单位全体职工贯彻落实中石化集团公司《安全生产十大禁令》。

5、在工作计划中，明确安全管理工作任务，定期检查、考核管辖范围内安全管理工作的执行情况；在工作总结中，总结、讲评安全管理工作；在安全管理领导小组会议上，汇报本部门的安全管理工作情况。

后勤办主任HSE职责

1、贯彻执行国家安全生产法律、法规；环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度。

2、负责生活物资供应的质量检查，确保职工健康；对所属库房的安全防火管理负责。

3、负责基建工程项目安全、环境保护施工措施的检查；对外来施工队伍和人员的资质进行审查，并签订《安全承包合同》。

4、带头执行并督促本单位全体职工贯彻落实中石化集团公司《安全生产十大禁令》。

5、在工作计划中，明确安全管理工作任务，定期检查、考核管辖范围内安全管理工作的执行情况；在工作总结中，总结、讲评安全管理工作，在安全管理领导小组会议上，汇报本部门的安全管理工作情况。

现场办主任HSE职责

1、贯彻执行国家安全生产法律、法规；环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度。

2、对各录井队的HSE管理、清洁生产的考核工作负主要责任。

3、组织本单位及各录井队认真实施分公司的安全环保管理制度、安全实施程序、井控管理规定，实现安全发展，清洁生产。

4、认真组织全员安全教育，不断提高员工安全管理意识，增强员工安全防护能力。

5、组织开展各项安全活动，总结经验和教训，表彰并奖励先进班组和个人。

6、带头执行并督促本单位全体职工贯彻落实中石化集团公司《安全生产十大禁令》。

7、每月组织安全检查，落实隐患整改措施，消除事故隐患，保证安全实施程序的顺利进行。

8、对本单位发生的事故，要坚持“四不放过”的原则，及时处理和报告。

9、在工作计划中，明确安全管理工作任务，定期检查、考核管辖范围内安全管理工作的执行情况；在工作总结中，总结、讲评安全管理工作，在安全管理领导小组会议上，汇报本部门的安全管理工作情况。

现场办副主任HSE职责

1、贯彻执行国家安全生产法律、法规；环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度。

2、在主任的领导下对本单位的HSE管理全面负责。

3、在保证安全的前提下，组织指挥生产，认真实施分公司的安全环保管理制度、安全实施程序、井控管理规定，实现安全发展，清洁生产。坚持生产与安全“五同时”，及时制止违章行为。

4、负责组织安全检查考核，落实隐患整改措施，消除事故隐患，保证安全实施程序顺利进行。

5、带头执行并督促本单位全体职工贯彻落实中石化集团公司《安全生产十大禁令》。

6、对本单位发生的事故，要坚持“四不放过”的原则，及时处理和报告。负责保护事故现场，5 查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见。

设备安全办主任HSE职责

1、贯彻执行国家安全生产法律、法规；环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度。

2、按“谁主管、谁负责”的原则，对分公司设备系统的安全工作负直接领导责任。

3、按照“三化”“三零”的标准组织制定、修订设备安全管理规章制度和设备技术操作规程，并组织实施。

4、组织设备安全大检查，组织落实整改设备事故隐患，制定安全防范措施，消除事故隐患。

5、带头执行并督促本单位全体职工贯彻落实中石化集团公司《安全生产十大禁令》。

6、定期召开设备管理工作会议，分析设备安全生产状态，配套完善安全防护装置和设备防护设施，及时解决设备存在的问题。

7、对各录井队发生的设备事故及时处理和报告，按“四不放过”的原则，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见。

8、负责组织设备、仪器，计量器具的年审工作。

设备管理岗HSE职责

1、贯彻执行国家安全生产法律、法规；环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度。

2、在设备办主任的领导下，负责分公司设备的安全管理工作。

3、按照“三化”“三零”的标准参与制定、修订设备安全管理规章制度和设备技术操作规程，并组织实施。

4、组织设备安全大检查，组织落实整改设备事故隐患，制定安全防范措施，消除事故隐患。

5、严格执行中石化集团公司《安全生产十大禁令》。

6、分析设备安全生产状态，配套完善安全防护装置和设备防护设施，及时解决设备存在的问题。

经营管理岗HSE职责

1、贯彻执行国家安全生产法律、法规；环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度。

2、按分公司HSE工作的要求，做好与HSE相关的工作，对本岗位的安全生产、环境保护及工业卫生负直接责任。

3、严格遵守公司、分公司的HSE管理制度，及本岗位安全操作规程，不违章操作。

4、正确分析处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。

5、严格执行中石化集团公司《安全生产十大禁令》。

6、协助主任搞好本部门的HSE管理工作。

劳资管理岗HSE职责

1、贯彻执行国家安全生产法律、法规；环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度。

2、按分公司HSE工作的要求，做好与HSE相关的工作，对本岗位的安全生产、环境保护及工业卫生负直接责任。

3、严格遵守公司、分公司的HSE管理制度，及本岗位安全操作规程，不违章操作。

4、正确分析处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。

5、严格执行中石化集团公司《安全生产十大禁令》。

6、协助主任搞好本部门的HSE管理工作。

劳资培训岗HSE职责

1、贯彻执行国家安全生产法律、法规；环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度。

2、组织实施分公司HSE管理培训制度并建立培训档案。

3、组织制定、修订培训管理制度，强化培训教室安全管理制度，消除安全隐患。

4、严格执行中石化集团公司《安全生产十大禁令》。

5、协助主任搞好本部门的HSE管理工作。

生产技术管理岗位HSE职责

1、贯彻执行国家安全生产法律、法规；环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度。

2、对所承包录井队各个环节的安全工作进行指导。帮助小队人员识别施工过程中的各项危害因素。认真实施分公司的安全环保管理制度、安全实施程序、井控管理规定，实现安全发展，清洁生产。

3、在保证安全的前提下，组织小队的生产工作，发现违反安全管理制度、规定和安全技术操作规程的作法，应立即制止，并向领导报告，严禁违章指挥，违章作业。

4、当生产中出现不安全因素、险情或发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并保护好现场，立即通知安全、生产技术部门和有关单位进行处理。

5、带头执行并督促小队人员贯彻落实中石化集团公司《安全生产十大禁令》。

6、在本单位安全工作会议上，对所管辖小队的安全管理工作情况进行讲评，并对所管辖小队的安全工作提出考核意见。

政工干事HSE职责

1、贯彻执行国家安全生产法律、法规；环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度。贯彻全国总工会有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策，并监督执行，充分发挥群众在安全生产工作中的监督作用。

2、加强对安全生产的监督，对任何单位和个人违反安全生产法律、法规的行为，有权检举和控告。开展安全生产的宣传，参与对员工的安全教育，并进行舆论监督。

3、组织职工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，支持行政领导关于安全工作的奖惩。

4、协助行政领导搞好班组安全建设，参加有关安全规章制度和劳动保护条例的制定，开展安全生产、安全知识竞赛和合理化建议活动。

5、关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。组织从事有毒有害作业人员进行预防性健康疗养，做好女职工劳动保护工作。

6、带头执行并教育员工贯彻落实中石化集团公司《安全生产十大禁令》。

7、参加事故的调查处理，协助行政领导做好伤亡事故的善后处理工作。

保卫干事HSE职责

1、贯彻执行国家安全生产法律、法规；环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度。

2、认真贯彻执行中华人民共和国《消防法》，负责分公司消防管理工作。

3、进行防火宣传教育，普及消防知识；负责义务消防队的训练工作。

4、负责公共娱乐场所防火安全工作的检查、监督工作，组织对火灾隐患整改。

5、负责消防器材的配备、检查和使用方法的培训指导，定期组织消防演练。

6、严格执行中石化集团公司《安全生产十大禁令》。

7、负责组织对火灾事故的调查、分析、处理和统计、上报。

后勤干事管理岗HSE职责

1、贯彻执行国家安全生产法律、法规；环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度。

2、按分公司安全管理要求，做好与安全相关的工作，对本岗位的安全生产、环境保护及工业卫生负直接责任。

3、严格遵守公司、分公司的安全管理制度，及本岗位安全操作规程，不违章操作。

4、严格执行中石化集团公司《安全生产十大禁令》。

5、正确分析处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。

6、协助主任搞好本部门的安全工作。

调度值班人员HSE职责

1、及时向分公司领导及有关人员传达上级有关安全管理的指示；协助分公司完成安全管理工作指示精神的下达任务。

2、及时收集录井施工现场上报的安全隐患、险情等信息，在作好记录的同时向分公司安全责任者汇报。

3、负责收集与安全有关的气象、海潮等重要信息，并及时向分公司领导汇报，为分公司安全生产责任者的决策提供依据。

4、分公司应急预案启动后，负责分公司应急指挥中心的通讯联络、生产协调工作，保证各种安全信息的上传下达畅通。

5、发现施工现场有违反安全管理制度、规定和安全技术操作规程的作法，应立即制止，并向领导报告，任何情况下，不得违章指挥。

6、严格执行中石化集团公司《安全生产十大禁令》。

资料预检岗HSE职责

1、贯彻执行国家安全生产法律、法规；环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度。

2、按分公司安全实施程序的要求，做好与安全相关的工作，对本岗位的安全生产、环境保护及工业卫生负直接责任。

3、严格遵守公司、分公司的安全管理制度，及本岗位安全操作规程，不违章操作。

4、处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。

5、负责新技术、新设备的使用、推广、应用符合安全体系管理要求。

6、严格执行中石化集团公司《安全生产十大禁令》。

物资供应（材料员）HSE职责

1、贯彻执行国家安全生产法律、法规；环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度。对本岗位的安全管理负直接责任。

2、负责按规定做好职工劳动保护用品的保管，发放工作，确保质量，严格执行发放标准。

3、严格执行国务院批准实行的《仓库防火安全管理规则》及《危险化学品安全管理规定》和有关仓库安全管理制度，对易燃、易爆、剧毒等危险品，应按规定储存、发放和搬运。

4、定期对所辖仓库进行安全检查，发现隐患及时整改，对所配备的消防器材定期进行检查，确保各类消防器材灵活好用。

5、严格执行中石化集团公司《安全生产十大禁令》。

录井队长HSE职责

1、贯彻执行国家安全生产法律、法规；环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度。对录井队的安全管理和业绩的考核工作负主要责任。

2、每周负责组织一次安全活动，学习上级安全指令、安全技术标准等安全知识，并认真做好记录。

3、带头执行并教育员工贯彻落实中石化集团公司《安全生产十大禁令》。

4、负责对员工进行安全教育和安全知识培训。

5、落实井控管理规定，定期进行井控检查和组织本小队进行防井喷应急演练。

6、安全资质证件（井控证、H2S证、HSE证、海上四小证）齐全有效。

7、负责施工现场环境保护，实现清洁生产。

8、负责班组安全检查，发现隐患及时整改或上报。

9、严格执行地质录井行业安全管理标准。

复合录井工HSE职责

1、贯彻执行国家安全生产法律、法规；环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度。对本岗位的安全负直接责任。

2、严格执行上岗安全检查（即上岗前检查、工作中查、下岗前查）制度，发现事故隐患应及时整改或上报。

3、严格执行中石化集团公司《安全生产十大禁令》。

4、有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业要加以劝阻和制止。

5、落实井控管理规定，定期进行井控检查。参加小队的防井喷应急演练。

6、安全资质证件（井控证、H2S证、HSE证、海上四小证）齐全有效。

7、负责施工现场环境保护，实现清洁生产。

8、严格执行地质录井行业安全管理标准。

护厂工HSE职责

1、贯彻执行国家安全生产法律、法规；环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度。对本岗位的安全负直接责任。

2、经常进行自我安全意识教育，不断提高安全素质。

3、认真做好夜间巡逻，确保辖区内财产安全。

4、严格按照使用电器操作规程，确保用电安全。

5、严格执行中石化集团公司《安全生产十大禁令》。

6、严格遵守公司各项安全规章制度，确保人身安全。

统计岗HSE职责

1、贯彻执行国家安全生产法律、法规；环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度。

2、按分公司安全实施程序的要求，做好与安全相关的工作，对本岗位的安全生产、环境保护及工业卫生负直接责任。

3、严格遵守公司、分公司的安全管理制度，及本岗位安全操作规程，不违章操作。

4、严格执行中石化集团公司《安全生产十大禁令》。

第三篇：录井一分公司党委书记岗位责任制

录井一分公司党委书记岗位责任制

1.负责抓好领导班子建设、党员干部队伍建设和党风廉政建设工作。

2.负责抓好日常思想政治工作、群众工作，确保在职职工和非在职人员的和谐稳定。

3.负责抓好社会治安综合治理及普法工作。4.负责后勤管理、计划生育和爱国卫生工作。5.负责抓好基层建设、团队文化建设工作。

6.履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，确保完成安全环保目标任务。

7.认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同行政领导做好生产、经营工作。

录井一分公司经理岗位责任制

1.负责生产经营管理，制定工作计划，抓好组织实施和检查考核，确保完成生产经营承包任务。

2.履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，抓好井控管理、现场“三标”和清洁生产，确保完成HSE管理目标任务。

3.负责材料成本的计划、管理与使用，确保成本不超。4.负责人力资源管理、外部市场管理和绩效考核工作。5.负责市场管理开发工作。6.协助分公司书记抓好党务工作。

7.认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同书记做好思想政治工作。

录井一分公司副经理岗位责任制

1.负责生产组织及日常工作运行，抓好车辆调派、通讯、生产例会、设备运行及现场检查考核等工作。2.负责录井技术及质量管理工作。3.负责生产设备和材料管理工作。4.负责队伍管理和双文明建设考核工作。5.协助分公司经理抓好HSE管理工作。6.协助分公司经理抓好经营和行政管理工作。

7.带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，履行HSE管理体系文件所规定的职责。8.带头遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。9.协同书记做好思想政治工作。

录井一分公司主任工程师岗位责任制

1.负责各采油厂及项目组探井和生产井地质设计的初审工作。2.负责各采油厂及项目组探井和生产井的技术管理和决策工作。3.负责职工技术培训和岗位考核工作。4.负责科研和新技术推广工作。

5.协助分管领导抓好生产运行、HSE管理和质量管理工作。

6.带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，履行HSE管理体系文件所规定的职责。7.带头遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。8.协同书记做好思想政治工作。

录井一分公司生产技术办主任岗位责任制

1.负责生产工作规划、生产管理措施、生产应急预案的制定和组织实施。2.负责分公司生产管理工作的组织、运行、协调、督导和检查。

3.负责对生产信息、数据、台帐的审核，组织召开分公司各种生产会议，参加公司生产会议，传达上级会议精神。

4.负责质量体系运行、“QC”小组活动和5S管理工作。

5.负责优质工程、企业管理立项和企业管理合理化建议的组织运行。

.2.6.负责分公司生产车辆、通讯设备的使用管理和费用控制。7.负责与上级业务部门和其他相关联单位的沟通、协调。8.协助分管领导抓好生产技术管理工作。

9.带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，落实岗位HSE职责。10.带头遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。

录井一分公司生产技术办副主任岗位责任制1.负责日常生产组织、运行工作。

2.负责录井队人员管理，检查、考核工作。3.负责技术管理及相关工作。4.负责督导资料整理、初检工作。5.协助分管领导抓好材料管理工作。6.协助分管领导抓好质量和HSE管理工作。

7.带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，落实岗位HSE职责。8.带头遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。

录井一分公司党政办主任岗位责任制

1.负责党群管理、组织计划、材料总结和督察工作。2.负责思想政治调查研究工作。3.负责指导基层建设基础管理工作。4.负责干部档案管理和党支部工作。5.负责宣传报道和团员青年管理工作。

6.协助党委书记做好思想政治和宣传教育工作。

7.带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，落实岗位HSE职责。8.带头遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。

.3.录井一分公司经营办主任岗位责任制

1.负责经营管理制度的修订和完善工作。2.负责劳动组织计划和劳动力管理工作。3.负责薪酬分配制度的修订和完善工作。

4.协助分公司经理做好经营管理和劳务产值结算工作。5.协助分公司经理做好成本与资产管理工作。

6.带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，落实岗位HSE职责。7.带头遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。

录井一分公司后勤办主任岗位责任制

1.负责办公室日常管理工作。2.负责后勤服务保障工作。

3.协助分管领导抓好爱国卫生和绿化管理工作。4.协助分管领导抓好水电能源管理和基建维修工作。5.协助分管领导抓好民用气管理工作。

6.带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，落实岗位HSE职责。7.带头遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。

录井一分公司经营管理岗位责任制

1.负责起草经济活动分析报告，参加经济分析会并做会议纪要。2.协助分公司经理完成经营承包和劳务产值结算工作。3.协助分公司经理做好成本和资产管理工作。

4.带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，落实岗位HSE职责。5.带头遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。

.4.录井一分公司生产技术管理岗位责任制

1.负责现场生产技术管理和重点施工环节的把关工作。2.负责岩心、岩屑等样品的检验、上交和产品入库工作。3.负责录井队重点井完井报告编写的指导和预检工作。4.协助队干部抓好生产、质量和HSE管理工作。5.协助队干部抓好设备管理和职工培训工作。6.负责钻前预测分析及技术保障措施的制定。

7.负责现场生产技术管理和设备管理工作，指导录井小队的现场工作。8.负责指导录井队搞好现场质量体系运行，参与现场检查、指导、考核工作。9.学习掌握并督察录井队严格执行地质设计，及时传达上级和甲方生产指令及设计变更情况，指导小队按要求取全取准各项录井资料。10.参与录井新技术的研究推广和监督报告的审核工作。

11.参与分公司内发生的各类突发事件、疑难问题和重要通知的协调处理，及时向主管领导或部门汇报、记录，并将结果向分公司主管领导汇报。12.带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，落实岗位HSE职责。13.带头遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。

录井一分公司政工干事岗位责任制

1.负责宣传报道工作。

2.负责信息收集、材料印制和文件档案管理工作。3.负责离退休职工管理工作。

4.协助分管领导做好工会、综合治理和消防管理工作。5.协助分管领导做好女工和计划生育工作。

6.带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，落实岗位HSE职责。7.带头遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。

.5.录井一分公司劳资管理岗位责任制

1.负责工资和奖金的编制工作。2.负责劳动定额和劳动保险管理工作。3.协助分管领导做好劳动人事管理和统计工作。4.协助分管领导做好职工培训管理工作。

5.带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，落实岗位HSE职责。6.带头遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。

录井一分公司后勤综合管理岗位责任制

1.负责行政办公用品和低值易耗品管理工作。2.协助分管领导做好材料成本管理工作。3.协助分管领导做好爱国卫生和民用气管理工作。4.协助分管领导做好后勤保障工作。

5.带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，落实岗位HSE职责。6.带头遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。

录井一分公司安全管理岗位责任制

1.负责HSE管理工作，参与制定、修订分公司HSE管理制度并落实执行。2.负责分公司的安全教育工作，包括入厂教育和日常教育。3.负责井控管理工作的督导检查。4.负责民用气管理检查工作。

5.负责安全信息管理工作，建立健全安全基础资料。6.负责安全生产事故的调查处理。

7.带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，履行HSE职责。8.带头遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。

.6.录井一分公司设备管理岗位责任制

1.负责小型录井仪及其配套设备简单的故障排除、维修、检测、技术指导日常考核及报表上报工作。

2.负责分公司信息化及远程传输安装、调试、技术指导及检查考核工作。3.负责送修、送检仪器的信息反馈工作。4.负责组织实施计量器具的送检及抽检工作。5.负责设备台帐的填写及日常管理工作。6.同生产办一起负责分公司信息传输监控工作。

7.带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，履行HSE职责。8.带头遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。

录井一分公司资料预检岗位责任制

1.负责录井过程产品的预检，对送检产品存在的质量问题提出纠正意见。2.负责产品质量信息反馈工作。

3.负责完井资料的上交、整改、书刊化、复印及存档工作。4.负责统计管理工作。

5.提交和参加最终检验不合格产品的评审，对纠正情况进行验证。6.带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，履行HSE职责。7.带头遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。

录井一分公司材料员岗位责任制

1.在分公司领导下，负责分公司生产物资、装备器材的领取、发放和管理工作。2.坚决执行生产指令,根据生产需求及时做出领料计划，经分公司领导审批后报计划供应科，并按时领取发往录井小队，做到收发手续完备,做到帐、物对口。3.按月及时结、清帐，按时上报有关报表数据。4.坚持勤俭办企业的思想,节约成本。

.7.5.带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，履行HSE职责。6.带头遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。

录井一分公司录井队长岗位责任制

1.负责录井队管理及录井全过程的施工组织协调、质量控制和HSE管理工作。2.负责录井设备的安装、调试、维护保养及维修工作。

3.负责随钻地质预告、岩心岩屑和井壁取心描述、岩心岩屑草图编绘及资料整理等工作。

4.负责取心层位、完钻层位、潜山界面卡取及其它特殊施工过程中的地质工作。5.负责随钻油气水层的落实、解释与评价。6.负责完井资料整理和上交工作。

7.负责录井队成本、设备、资产管理和职工岗位培训工作。8.带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，履行HSE职责。9.带头遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。

录井一分公司复合录井工岗位责任制

1.协助队长搞好录井前的准备工作和录井过程质量控制工作。2.负责录井设备的安装、调试、操作、维护保养和数据传输工作。

3.负责录井过程中各项原始资料的录取和原始记录的填写及管具丈量、管理工作。4.负责随钻油气水层的发现和落实。

5.协助队长完成取心层位、完钻层位、潜山界面卡取及其它特殊施工过程中的地质工作。

6.协助队长完成完井资料的整理工作。

7.带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，履行HSE职责。8.带头遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。

.8.1.安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

2.负责录井全过程的施工组织，严格按照地质设计、施工程序和质量标准组织施工，质量控制、技术管理。3.负责录井队职工岗位培训工作。

4.负责材料成本的计划、管理与使用，确保成本不超。5.履行地质工程师（数据工程师）岗位职责。

6.带头遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。

.9.

第四篇：录井一分公司周工作安排运行计划

录井一分公司周工作安排运行计划

日期：2007.6.25 党政办：

一、上周完成工作：

1、组织了爱心一日捐活动。

2、上交分公司上半年工作总结。

3、修改有关“七一”材料。

4、协助后勤办对会议室进行搬迁。

5、完成了安全答题。

6、迎接公司治保中心半年综治检查。

二、下周工作计划：

1、组织参加公司“七一”表彰会暨思想政治工作会议。

2、党员的转正工作。3、82次岗检暨基层建设大检查工作后的完善修改。

经营办：

一、上周完成工作：

1、向公司经营科提供结算中存在的问题。

2、继续督导2007年技术论文写作工作。

3、继续与各采油厂结合，初步完成河口采油厂结算工作。

4、«月度小队长例会管理规定»在网上公示，征集职工意见后讨论修改。

5、继续督促2007年立项科研的无电机脱气器研制工作。

6、继续督导2006年导师带徒的论文写作和总结报告的完成。

7、组织了6月23日分公司考评会。

8、完成了上半年工作总结和经济活动分析。

二、下周工作计划：

1、继续与各采油厂结合，完成上半年的结算工作。

2、继续督导2007年技术论文写作工作。

3、完成取证情况统计上报公司劳资科。

4、组织好6月25日“一月两讲”。

5、继续督促2007年立项科研的无电机脱气器研制工作。

6、继续督导2006年导师带徒的论文写作和总结报告的完成。

生产办：

一、上周完成工作：

1、加强完井资料监控，及时落实却项资料，确保资料及时上交。上周共上交完井资料19口。完成开发中心所有积压的完井资料。

2、加强生产管理，做好井位运行，确保分公司生产有序进行。本周共完井9口井。组织大80-3录井前的准备工作。收回老163井区录井设备。

3、认真做好车辆计划，确保分公司生产用车。

4、滩海地区施工队伍较多，根据气象信息及公司生产办通知信息及时通知小队，做好防御风暴潮准备。

5、对正式运行生产管理系统软件后，及时修改出现的各项问题。

6、以82次岗检计划安排，继续做好与岗检有关的各项工作。

7、参加分公司月度考评会、半年工作总结及生产经营分析会。

二、下周工作计划：

1、加强完井资料监控，及时落实却项资料，确保资料及时上交。

2、加强生产管理，做好井位运行，确保分公司生产有序进行。

3、做好车辆计划，确保分公司生产用车。

4、滩海地区施工队伍较多，做好防御风暴潮准备。

5、继续完善公司生产管理系统中的各项资料。

6、以82次岗检计划安排，继续做好与岗检有关的各项工作。

7、按公司生产办要求，及时上报分公司施工队伍动态表。

8、按培训计划组织一次现场观摩。

后勤办：

一、上周完成工作：

1、与基建计划科一起召集各施工单位，对工程质量、工程进度、安全施工、施工衔接等环节进行说明和要求。

2、协调组织虹桥电器对办公楼52台空调进行拆除和部分空调安装。

3、协调组织对部分窗帘拆除和个别房间安装。

4、组织对会议室、培训室、展览室搬迁和对培训室使用配套。

5、完成了安全答卷3份。

二、本周工作计划：

1、继续做好大楼维修的监督工作。

2、灭蚊药品及三季度水票的发放工作。

现场管理办：

一、上周完成工作：

1、跑井继续复查分公司月度检查问题整改情况，迎接公司检查。

2、突击石油开发中心18口作图井完井资料的整理、复检、复印。

3、组织大80-3井取资料人员。

4、参加分公司半年总结会及经济分析会。

5、更换106UPS、133、132氢空一体机，105电机、空调，119悬重。

6、下发部分录井队标准汇编。

7、落实陈319-1完钻层位，大8-8-1井地观察录井建议加深20米。

8、落实探井义142井动态，准备上人一开。

9、收集技术比赛人员报名。

11、准备召开月度例会。

二、下周工作计划：

1、召开月度例会，组织人员参加分公司安全演讲。

2、对82次岗检活动进一步检查、整改，迎接公司检查。

3、监控大80-3井取心层位、埕33-平2靶点卡取。

4、安排取证、复证人员参加学习。

5、注意探井动态。

6、继续下发标准汇编C。

设备安全办：

一、上周完成工作：

1、仪器检测情况：

（1）对043仪器仪器进行了全面的检测，已经达到上井施工的要求，R003工控机、R017气测仪正在进行联机检测。

（2）对SL118队微机系统进行了维护，已达到工作要求。

2、设备维修维护：

（1）维修更换了SL106队的仪器

（2）送修、送检025和042仪器，拉回两套年检的传感器，目前在工艺所3台仪器（025维修后年检。042、047年检），一套传感器年检。

3、按照公司要求，对SL111、SL113仪器从滩海地区撤回，并建立了交接记录。

4、参加了分公司的半年总结会，对材料考核成本进行了详细的汇总。

二、本周工作计划：

1、及时与工艺所联系，掌握设备维修年检情况，对年检后的设备及时拉回检测。

2、联系维修SL106队全烃不检测的故障问题。

3、继续联机检测R017、R003设备，同时制作镜像和录井软件包。

4、继续做好监控工作，及时解决生产中的设备安全问题。

5、组织安全演讲会,参加现场办组织的月度例会，讲明存在的问题和下部措施。

领导安排：

张总：

1、经营办在小队长会上讲解有关工资的问题。

2、各个办公室要随时为一线服好务。

3、三名徒弟的论文必须组织好修改。

4、下午的“一月两讲”岩心观摩组织好。

5、做好“四小证”的审查学习工作。

6、半年总结会里关于小队的问题要在小队长会上进行要求。

7、小队电脱问题要向小队解释好。

8、培训教室的管理要落实好责任。

9、分公司论文的写作要督导好。徐经理：

1、资料网络系统的应用要掌握好。

2、井底100米录井，确有特殊困难的向分公司汇报，听候指示。

3、注样问题的技术细节要把握好。王经理：

1、井控检查分公司的有关基础工作准备好，小队一周检查一次。

2、电脱的控制电源和鸿胜公司联系尽快安装好。

3、组织1218楼的有关人员对用电情况进行检查。渠经理：

1、尽快对网页进行修改，浏览后要留下记录。

2、小队三个徒弟的论文必须落实好，月底完成。

3、关于小队安全承包的问题，必须立即检查到位。

4、下午的安全演讲要组织落实好。

5、经营办把一个季度的小队长承包的情况汇总好，进行讲评。

6、结算工作的速度要加快。郭书记：

1、小队长会上，各办公室要讲述基层建设和82次岗检的问题。

2、各办公室要把卫生搞好。3、1218楼的治安问题协调好。

第五篇：一分公司工作计划2018

工

作

计

划

编制人：许雪强

克拉玛依市禹荣有限责任公司

2018年1月20日 不知不觉上一年的工作已进入尾声，新一年的工作即将到来。根据这一年分公司5000万的工作任务，提出一些自己的工作计划。

一、人员投入计划

1.1根据明年的现有施工项目（城南小区供水DN600配水管线维修、克拉玛依市小区供水管线改造工程、西干渠渠道大修及供水管线抢修）及以往的施工经验，我个人认为人员配置如下：

1.1.1 城南小区DN600配水管线维修工程应配置现场负责人1名，安全员1名，测量人员1名，机械指挥人员2名，管道安装人员10名（含小工），合计15人。如下半年仍有此类工程，此班组计划完成1000万产值

1.1.2小区供水管线改造工程人员配置现场负责人（拥有技术）1名，安全员1名，专业电工1名，管道施工人员（含管沟开挖）8人，合计11人（一个小区）。如同时开两个小区可增加至20人。此班组计划完成500万产值。小区管线改造项目如增加开工项目可进行外包，外包队伍预计完成500万产值。

1.1.3渠道大修项目现场配置负责人1名，技术员1名，安全员1名，专业电工1名（可两个工地兼职），土建工人15名，合计19人。此班组计划完成600万

1.1.4其他抢修及零星维修项目，现场配置负责人（有安全员证）1名，电工1名，焊工1名，小工5人，合计8人。此班组计划完成200万产值。1.1.5另外分公司需配置2名专业司机，2名做饭人员共计需要各类人员66人。

二、机械设备投入计划

按现有设备基础上增加1辆加长五十铃，1辆农用车，1辆皮卡车。发电机按每个项目一台进行配置需要5台。钢筋加工机械配置整套（钢筋切断机、钢筋调直机、钢筋弯曲机、），木工用圆盘锯1台，DN200以下热熔机2台。

三、现场管理计划 1.安全管理办法

安全第一，预防为主，安全生产，防范于未然则告诉我们要想抓好安全需要大家齐抓共管。

1.1要提高安全管理，就要求项目部所有成员都必须要有非常强安全意识，并且要培养现场作业人员的安全意识。要让施工现场安全提高一个层次，首先要让施工队主要负责人提高安全意识。因此我认为重点就是提高管理人员安全管理的重视程度。

1.2要坚持安全三级教育不放过原则，在要求和鼓励施工队伍参加完公司级的安全岗前培训后，项目部要及时在开工前组织施工队伍，结合项目特点开展有针对性的安全培训，特别是对于项目施工过程中可能存在的风险和危害一定要提前告知，并大力宣传防范措施，提高防护意识。最后在项目施工过程中，要不断加强对施工各班组的安全教育和监督落实力度，针对不同岗位存在的风险和危险源，以及岗位责任制，将安全培训落到实处，让施工人员紧绷安全这条黄色警戒线，明确安全标准和要求牢记心间，违章作业不容侵犯。1.3要对所有进入施工现场的作业人员进行安全培训考核，安全培训主要针对施工现场习惯性违章及油田公司安全管理实施细则的相关知识。安全培训结束后对接受培训人员进行试卷考核（为了避免安全培训走形式，考核方式为闭卷考试，考试不及格人员可进行补考，多次补考不及格视为不合格）。对考试合格的施工人员进行劳务备案并按合格人员名单制作进场施工人员工作牌，对考核不合格的施工人员不予发放工作牌并不得进入施工现场。对现场施工人员的培训考核严格落实，这样做不仅使工人学到了安全知识也让项目管理人员的安全知识面有所提高。

1.4要对针对安全做到统一规定，要求所有队伍负责人在开工前对施工现场按同一标准进行部署（现场临时用电按《临时用电安全管理规范》-Q/SY1244设置“一箱、一机、一闸、一漏”形成三级配电两级保护，按要求设置总箱-分箱-开关箱。固定式配电箱、开关箱箱底与地面垂直距离，应大于1.3m、小于1.5m；移动式分配电箱、开关箱箱底与地面垂直距离，应大于0.6m、小于1.5m并配备合格的灭火器。所有电缆埋地铺设，如不能埋地铺设的按要求进行穿管保护。施工现场设置五牌一图并在每一处施工地点设置警示牌、警示标识，在有条件的情况下可在施工现场放置一些安全事故图片作为警示；需要维护的区域全部进行围挡或用安全网围护。现场材料堆放按文明施工要求分类堆放并设置材料标示牌。现场所有开工手续、开工备案及现场资料齐全）。施工现场按项目部要求的标准部署完后报项目部进行验收，验收合格后由项目部报公司质量安全环保部进行验收，验收合格后再签开工报告，现场方能开工。

1.5 对所有施工队伍进行季度考核（考核主要依据项目部平时对施工现场检查情况、公司或建设单位检查现场情况进行评分。），对考核名次前三名的施工队进行奖励，对后三名施工队进行处罚。如果被处罚队伍改正及时进步明显退还之前处罚，如受罚队伍连续三次排名靠后或拒不改正的将在公司项目会议上通报批评并在后续工作中不予推荐。

2、质量管理办法

如果说安全的重点在于防范，那么质量管理的重点在于过程控制，提高质量管理可按事前、事中、事后三个阶段进行控制管理，鉴于公司以往在质量管理中的缺陷，本人将坚持并认真履行自检、互检和专检三检制原则，将本人所管辖的项目立足做到项目100%合格，主控项目及隐蔽项目检查除留下技术资料外，还将保留影像资料。2.1事前控制主要体现在开工前期组织施工技术人员认真查看施工图，掌握和熟悉施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审（及时收集施工图纸中所用的规范和图集下发给施工队伍）。对设计中的不详之处及疑难点，及早做出解决，积极主动与甲方、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前以技术交底的形式传达给现场施工人员。在施工前期对一些关键节点及关键工序提前规划，提前准备，将所有可能发生不利因素都考虑到位并制定出有效确保工程质量的施工方法。

2.2事前控制是质量管理的基础，事中控制则是质量管理的核心。事中控制主要体现在对现场材料的验收以及对每道工序施工的验收工作中。因此我会在施工前期严格要求施工队对进场材料报项目部验收，对每道工序严格向项目部进行报验，报验合格后才能进行下道工序的施工。如现场出现进场材料及工序未向项目部报验的要求施工队进行返工并进行罚款，如果连续出现类似情况将加大处罚额度并向公司通报批评或建议更换施工队伍；如在后续的施工过程中严格按工序报验程序进行工序报验的将给予奖励或返还之前罚款。

在施工过程中坚持样板制、三检制等管理制度，每道工序必须验收合格后方可进行下道工序的施工，严禁工序倒置现象发生，确保工程质量。

2.3所谓的事后控制实际就是亡羊补牢，在经历了这些年的项目管理工作中也遇到过一些因施工过程人员设备准备不足，施工方法不正确导致工程施工出现质量缺陷。也遇到过因施工队组织不利造成工期延误。对这部分的管理主要是要求项目部在施工之前就制定出相关处置措施，确保将质量损失降低到最低。对施工事后出现的问题进行分析找出原因吸取教训避免以后类此事故发生。对事后控制规定出处罚措施最大程度上避免质量事故的发生。

3、进度管理办法

在项目开工前由项目部编制合理的施工进度计划，将项目部制定的进度目标下达给各施工队负责人要求各施工队按要求实施并及时落实材料、人员、设备到场。及时了解工程进度情况及时调整，做好各项准备工作。如若实际工期与计划工期产生偏差，项目部因根据实际情况编制月进度计划、周进度计划。在施工过程中对照施工进度计划，分析工期滞后的主要原因，制定切实可行的赶工措施，确保按时完工。

4、劳务管理及工资发放

在工程开工前，要求施工队将现场所有施工人员进行统计汇总统一在公司备案并签订劳务合同，劳务合同附劳务人员身份证复印件及一寸彩照。施工现场实行劳务工实名制，劳务工资发放按照开工前劳务备案人员名单进行统一发放，并监督外包队伍的劳务工工资发放整个过程并留存影像资料。

5、施工资料

施工资料由项目部按不同阶段进行检查，开工资料按要求在开工前期编制完毕并报项目部验收。工序报验资料必须与工程施工同步，对此项目部会制定相关制度并定期检查施工资料的编制情况。实时控制资料的归档避免在竣工结算时造成的延误。在施工过程中发生工程量增加情况，由项目部及时编制设计变更与签证，签证应在规定时间内签署办理完结报给结算单位，项目部留存归档一份以便后续核对。

四、成本的控制

经过这几年的现场管理工作我总结出一些个人对控制工程成本的看法。工程施工最主要的主体是人员、材料、机械，做每一项工作都缺少不了人员的投入，用人所产生的费用也占了工程造价的一部分，因此对人的使用会对施工成本造成一定影响。减少人员的投入有可能会导致工期的延误，工期延误就会影响各工序之间衔接这样会出现窝工的现象。压缩工期，在一定程度上增加施工人员的投入又会因劳动力需求导致劳动力成本增加。所以合理的安排人员会使各工种流水作业紧密连接，大大提高工作效率，即不会导致窝工也不会因此增加成本。材料、机械的进场时间也会影响施工进度，影响了施工进度就会影响到人员的投入从而加大施工成本，因此合理的调配各种材料、机械的进场时间能节省保管材料所花费的人力物力有效降低成本。因此施工管理中合理的安排劳动力投入，合理的调配施工材料、机械的进场时间会有效的控制施工成本。由此理解施工技术方法同样会影响到劳动力的投入和施工进度。

由此我总结出合理安排人员的投入及材料、机械的进场时间和选择合理的施工技术方法能有效的提高施工效率降低施工成本。

五、协调管理

1、与设计单位间的工作协调

施工过程中保持与设计院本工程设计人员的联系，进一步了解和熟悉设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种情况，协助设计院完善施工图设计。

对施工中出现的情况，除按驻场业主现场代表的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并征得设计人员同意，校验后预以实施。

2、与业主、监理的工作协调

在施工前积极与业主、监理沟通协调办理开工手续，在施工过程中如若发现工程量增加，应及时办理设计变更与签证，签证应在规定时间内办理完结。

3、与公司内部沟通协调

从项目开工至竣工验收积极与材料部门沟通，做好材料申请计划，确保施工材料按时到达施工现场，满足施工。及时与经营部相互沟通，对现场增加的工程量及时告知预算人员，确保所有施工费用不被遗漏。工程竣工验收后及时将签证和竣工结算资料交接给经营部，不影响后期的结算工作。