唯象网-微电影商业计划书

第一篇：唯象网-微电影商业计划书

【前言】

微电影（Micro film），即微型电影，又称微影。微电影是指专门运用在各种新媒体平台上播放的、适合在移动状态和短时休闲状态下观看的、具有完整策划和系统制作体系支持的具有完整故事情节的“微（超短）时”（30秒－300秒）放映、“微（超短）周期制作（1－7天或数周）”和“微（超小）规模投资（几千-数千/万元每部）”的视频（“类”电影）短片，内容融合了幽默搞怪、时尚潮流、公益教育、商业定制等主题，可以单独成篇，也可系列成剧。

微电影的商业运作模式在为业界打开市场空间的同时，也有力推动我国文化产业的发展壮大。有网络测评机构预测，与广告相融合的微电影，到2014年将可能达到10倍的增长空间。

相对于传统电影或是长视频，微电影更为贴合品牌传播的需求。品牌客户对微电影已经越来越重视，需求正在迅速增长，而这种需求也在一步步地推动微电影产业链的拓展和延伸，并最终走向成熟。专家估计，我国微电影产业价值将在未来五年内达到100亿元以上。

【目录】

第一部分公司基本情况

1.1 公司概况

1.2 公司的股权结构

1.3 公司的组织结构和人员结构

1.4 目前公司的财务状况

第二部分公司管理团队

2.1 董事会成员、经历和业绩

2.2 主要管理人员情况

2.3 主要关联人员情况

2.4 亲属规避制度

第三部分项目所属行业监管规制及市场环境分析

3.1 行业监管体系 3.2 外资准入规制 3.3 主要政策（鼓励or 限制）3.4 市场环境分析

3.4.1 中国人口总体情况及发展趋势

3.4.2中国养老模式及养老发展趋势

3.4.3项目建设地经济社会发展情况（含有居民收入等）

3.4.4项目建设地老龄化人口现状及预测

3.4.5项目建设地家庭人口结构情况

3.4.6 项目建设地养老产业发展概况

3.5项目目标市场分析

3.6 项目市场前景分析

第四部分公司市场竞争力分析

4.1 公司竞争优势分析

4.2 公司竞争劣势分析

4.3 主要竞争对手的比较分析

4.4 市场切入点分析

第五部分公司经营计划和战略

5.1 公司定位

5.2 公司目标

5.3 公司经营策略

5.4 市场营销策略

5.5 未来3-5年开发重点

5.6 建设计划

5.7 组织结构和人力资源计划

5.8 公司成功的关键因素

5.9 公司成功的管理保障

第六部分项目建设方案

6.1 项目选址及建设条件

6.2 项目建设内容及规模

6.3 项目建设方案

第七部分公司融资计划

7.1 融资方案与资金投向、股权比例

7.2 投资方的权益

7.3 公司权益

7.4 还款计划

第八部分公司财务计划

8.1 资金投入计划

8.2 成本分析

8.3 销售收入预测

8.4 盈利能力分析

8.5 清偿能力分析

8.6 不确定性分析

第九部分风险控制

9.1 政策风险

9.2 工程技术风险

9.3 经营管理风险

9.4 市场风险

9.5 财务风险

9.6 人力资源风险

9.7 地方风俗习惯风险

9.8 降低和控制风险的对策 唯象网

第二篇：微电影商业计划书

微电影商业计划书！！！！！...微电影的媒体优势：

(一）成本低：

相较电视等传统媒体来说，微电影的传播渠道在以网络为主的同时更加多元化。尤其是其投入成本远远低于电视媒体时段投入。微电影本身作为一种新兴媒体资讯手段，其短小精悍，适应于各种移动类，网络类新媒体平台。其文化内涵和影片长度，不会令人产生冗长、无聊的视觉疲劳和硬广告形成的厌烦情绪。长度及传播渠道的优势，也使微电影制作的投入相较电影和电视广告来说成本更加的具有优势。

（((二）传播快、传播广:

微电影搭载的平台主要是移动类媒体和网络媒体。这两种媒体的最大优势就是覆盖率和影响力。网络现在已经是社会时下主流消费族群接受资讯、选择产品的一种主要途径。微电影通过此类媒体传播可以更快速有效的传达给消费者。对地域限制几乎为零。同时，微电影自身特点决定了无须像投拍影视作品需要经过层层审核，甚至购买时段和院线，花费大量成本，且费时费力。它可以以快速的传播平台达到要求并得到反馈。

（三）反馈快：

微电影快速传播的特点，同样会把所传播的效果及影响第一时间反馈回来。这样的效率是传统媒体无法达到的。微电影意在引发观众探寻，并最终参与互动。不管是评价、讨论，企业本身的影响都会快速的显现出效果。就例如凯迪拉克投拍的微电影《一触即发》其产生的效果直接快速有效的反应在了其车型的销售量和对凯迪拉克企业本身的企业文化的探讨上。

（四）影响力升值：

微电影除了是一种情感营销模式，更是对传统营销模式的一种补充。相比传统广告而言，微电影更注重整体故事的构造，通过讲述故事把品牌的诉求点或情感诉求点告诉公众，而并非单纯在画面上出现某一产品或品牌LOGO。这种舆论和是意识导向型的宣传方式无疑会大大的提升企业自身的影响力。

(五)培育市场，一部优秀的微电影势必将带来极大的影响力，提高企业和产品在年轻人中的美誉度。企业形象将随着微电影的宣传，上映网络传播中高度亮相。极大的提高企业，产品品牌的知名度，社会影响和品牌价值，增加企业的无形资产。

关于剧本：

剧本介绍：《末日之夏》讲述了一个大学生，在校期间自己组队俩次参加电竞比赛，过程中认识了很多一起追求梦想的朋友，也见识了爱情的痛苦和友情的无私。剧情深刻感人，令人警醒，被传媒学院资深教授评价为“是一部可以在社会上引起深刻反思的片子”。

曾经在网络上广为传播，光百度贴吧就有30W+的点击。上百网友跟帖说：“看哭了”有个别网友还在网络上积极宣传寻找剧情里失踪的女孩子。第二周就被百度第二大贴吧加精。

合作伙伴：

金棕榈东尚国际影城

天和映像传媒公司

河北西南高校八大高校

联合摄制

展映宣传渠道：

A.微电影将在东尚国际影城上映

B.媒介宣传新浪网燕赵都市报荧屏映像杂志

C.西南高教区八大高校联合展映

D.网络展播土豆网优酷网酷六网新浪视频腾讯视频

E.全程免费宣传推广

富媒体网络推广百度贴吧天涯豆瓣空间微博

第三篇：微电影商业计划书

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【引言】

俗话说：长文章，好作；短文章，难攒。在“移动”状态、“超短时间”限度和“休闲”特征的消费模式下，微电影盛行起来。

微电影是指专门运用在各种新媒体平台上播放的、适合在移动状态和短时休闲状态下观看的、具有完整策划和系统制作体系支持的具有完整故事情节的“微（超短）时”（30秒－300秒）放映、“微（超短）周期制作（1－7天或数周）”和“微（超小）规模投资（几千-数千/万元每部）”的视频（“类”电影）短片，内容融合了幽默搞怪、时尚潮流、公益教育、商业定制等主题，可以单独成篇，也可系列成剧。

总之，微电影之“微”在于：微时长、微制作、微投资，以其短小、精练、灵活的形式风靡于中国互联网。

【目录】

《微电影项目创业计划书》 第一部分 摘要

一、微电影公司概况描述

二、微电影公司的宗旨和目标

三、微电影公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、微电影公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、微电影公司优势说明

十、目前微电影公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）

十二、财务分析

1．财务历史数据

2．财务预计

3．资产负债情况

第二部分 综述

第一章 微电影公司介绍

一、微电影公司的宗旨

二、微电影公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、微电影公司管理

1．董事会

2．经营团队

3．外部支持

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第二章 技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1．主要产品目录

2．产品特性

3．正在开发/待开发产品简介

4．研发计划及时间表

5．知识产权策略

6．无形资产

三、微电影产品生产

1．资源及原材料供应

2．现有生产条件和生产能力

3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4．原有主要设备及需添置设备

5．产品标准、质检和生产成本控制

6．包装与储运

第三章 微电影市场分析

一、微电影市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前微电影公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产 品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章 竞争分析

一、有无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、微电影公司产品竞争优势

第五章 微电影市场营销

一、概述营销计划

二、微电影销售政策的制定

三、微电影销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况

五、微电影销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透

1．主要促销方式

2．广告/公关策略、媒体评估

七、微电影产品价格方案

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1．定价依据和价格结构

2．影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、微电影市场开发规划，销售目标

第六章 投资说明

一、资金需求说明（用量/期限）

二、资金使用计划及进度

三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

四、资本结构

五、回报/偿还计划

六、资本原负债结构说明

七、投资抵押

八、投资担保

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入公司管理之程度说明

十二、报告

十三、杂费支付

第七章 投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第八章 风险分析

一、资源风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财务风险

九、管理风险

十、破产风险

第九章 管理

一、微电影公司组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划

四、薪资、福利方案

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五、股权分配和认股计划

第十章 财务分析

一、财务分析说明

二、财务数据预测

1．销售收入明细表

2．成本费用明细表

3．薪金水平明细表

4．固定资产明细表

5．资产负债表

6．利润及利润分配明细表

7．现金流量表

8．财务指标分析

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第四篇：创办微电影文化传媒公司商业计划书

创办微电影文化传媒公司项目商业计划书

随着数字信息技术的发展和信息化时代的到来，微电影作为一种新的传播形式越来越多的出现在人们的生活中。信息传播碎片化、大众文化多元化、电影与广告的完美融合等因素，进一步助推了微电影的迅猛发展。

微电影与传统电影制作最大的不同之处就在故事情节的高度压缩以及制作成本的缩减。此外，时长短、制作周期短以及故事叙述主题定位的宽泛都可以看作是当下微电影的典型特征，传统电影业的发展结合时下流行的文化原创，促成了微电影产业的火热，同时也为微电影制作公司的创建发展提供了绝好的开发平台。

但是，我国微电影发展目前处于初级阶段，在盈利模式方面的探索还是困难重重，但是从市场和政府管理情况来看，行业前景比较乐观，尤其是政府对于微电影的政策支持也许能够成为微电影成长的新动力。

把握市场时机，走在世界前端。普思策划应深圳某文化传媒公司的需求，特领衔撰写了创办微电影文化传媒公司商业计划书。据了解，普思策划是一家专门从事可行性报告、商业计划书、融资计划书、投资计划书、投资计划书、项目申请书、资金申请书、产业规划报告。

截至2015年6月，普思策划已经累及完成了近3400多个商业计划书、项目可研报告、项目立项书及融资计划书的编写工作，深得客户的好评和赞许。

【创办微电影文化传媒公司项目商业计划书目录】

第一部分 摘要

一.公司概况描述

二.公司的宗旨和目标

三.公司目前股权结构

四.已投入的资金及用途

五.公司目前主要产品或服务介绍 六.市场概况和营销策略

七.主要业务部门及业绩简介 八.核心经营团队 九.公司优势说明

十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二.财务分析

1.财务历史数据

2.财务预计

3.资产负债情况

第二部分 综述

第一章 公司介绍

一．公司的宗旨

二．公司简介资料

三．各部门职能和经营目标

四．公司管理

1.董事会

2.经营团队

3.外部支持

第二章 技术与产品

一．技术描述及技术持有

二．产品状况

1.主要产品目录

2.产品特性

3.正在开发/待开发产品简介

4.研发计划及时间表

5.知识产权策略

6.无形资产 三．产品生产

1．资源及原材料供应

2．现有生产条件和生产能力

3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4．原有主要设备及需添置设备

5．产品标准、质检和生产成本控制

6．包装与储运

第三章 市场分析

一．市场规模、市场结构与划分

二．目标市场的设定

三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产 品排名

及品牌状况

五．市场趋势预测和市场机会

六．行业政策

第四章 竞争分析

一 ．有无行业垄断

二．从市场细分看竞争者市场份额

三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

四．潜在竞争对手情况和市场变化分析

五．公司产品竞争优势

第五章 市场营销

一．概述营销计划

二．销售政策的制定

三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四．主要业务关系状况

五．销售队伍情况及销售福利分配政策

六．促销和市场渗透

1.主要促销方式

2.广告/公关策略、媒体评估

七．产品价格方案.定价依据和价格结构

2.影响价格变化的因素和对策

八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九.市场开发规划，销售目标

第六章 投资说明

一．资金需求说明（用量/期限）

二．资金使用计划及进度

三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

四．资本结构

五．回报/偿还计划

六．资本原负债结构说明

七．投资抵押

八．投资担保

九．吸纳投资后股权结构

十．股权成本

十一．投资者介入公司管理之程度说明

十二．报告

十三．杂费支付

第七章 投资报酬与退出

一．股票上市

二．股权转让

三．股权回购

四．股利

第八章 风险分析

一．资源风险

二．市场不确定性风险 三．研发风险

四．生产不确定性风险 五．成本控制风险 六．竞争风险 七．政策风险 八．财务风险 九．管理风险

十．破产风险

第九章 管理

一．公司组织结构

二．管理制度及劳动合同

三．人事计划

四．薪资、福利方案

五．股权分配和认股计划

第十章 财务分析

一．财务分析说明 二．财务数据预测.销售收入明细表

2.成本费用明细表

3.薪金水平明细表

4.固定资产明细表

5.资产负债表

6.利润及利润分配明细表

7.现金流量表

8.财务指标分析

第五篇：微电影加心理剧计划书

1.活动前期

时间：10月21日到11月10日（1）宣传晚会：

预算：场地费，每场

300

舞台 灯光 音响每场1200（如果不搭舞台，只租

音响灯光每场

600）

礼品若干

总计

3000或2000 表演团队：学校优秀社团

流程：六点到六点半由主持人插播广告(内容包括心理剧和微电影的剧本征集，演员征集，交大驾校的宣传活动，微博墙)六点半到七点半或八点进行表演 表演过程中进行抽奖活动。(以微博50楼的倍数形式抽奖，奖品由商家决定)。

（2）横幅悬挂

(地点：南北区各三条路上，横幅有商家提供)（3）心联会宣讲团进行前期宣传（全校每个班级都进行宣讲）

2． 活动中期（两次半决赛一次总决赛）时间：11月20号左右（1）宣传片

内容：心理剧总决赛时播放微电影的宣传片（常规电影的宣传片，可以带有交大驾校宣传片）

（2）总决赛最后由百货老板进行讲话和抽奖活动（形式为微博抽奖，奖品有驾校提供）

（3）幕布(交大驾校提供宣传语和LOGO，幕布我方提供)（4）传单(分前期宣传和两次半决赛三次分发，传单交大驾校提供)（5）喷绘

海报

图片展（地点在南北区食堂门口，单独宣传交大驾校的有驾校提供，以我方为主的，交大驾校加入logo和宣传语的有我方提供）

（6）门票（决赛前发放，背面做交大驾校的广告宣传，我方提供）

（7）主持人（加入交大驾校的宣传语）3.媒体宣传

（1）校报心理剧专刊（时间：10月20日左右）（2）心海导航网站专题（3）江西电视台网络宣传（4）江南都市报宣传（5）各高校媒体

（6）各高校贴吧

（7）在优酷和人人网（网站上建立交大驾校和心联会微电影合作的主页,网址会加到门票和宣传单上进行宣传）

微电影拍摄计划书

演员：一部分进行全校选拔，一部分邀请优秀演员（学生或

老师）参加表演。

导演：邀请学校优秀老师，和江西电视台优秀导演参与指导。剧本：在全校征集，邀请优秀的老师帮助剧本的修改，完成。拍摄：邀请江西电视台参与拍摄（也可能邀请专业机构参与

拍摄）

后期：我们自己的专业团队

主赞助商：提供心理剧宣传条件，在微电影中进行场景宣传，微电影冠名，部分所有权等等

副赞助商：提供器材，场地等小型赞助 只在微电影最后加

个赞助商名字。

时间安排：10月底：

演员，剧本征集，联系导演，拍摄

11月初：

拍摄前准备（演员，导演，剧本，拍

摄的选定）

11月5号：

正式开拍

11月20号：

大概完成拍摄，制作宣传片

11月20到25号： 后期制作

11月26号“

在省心理健康年会上播放微电影

预算

拍摄： 拍摄成本700左右一分钟，预计拍摄5分钟 场地： 南区礼堂1天和其他小场地

1000 杂费：

500（水，路费等）