微电影行业的商业调查

第一篇：微电影行业的商业调查

《关于微电影行业的商业调查》

前言

“微电影”，即微型电影，又称微影，是指专门运用在各种新媒体平台上播放的、适合在移动状态和短时休闲状态下观看的、具有完整策划和系统制作体系支持的具有完整故事情节的微（超短）时（30秒－300秒）放映、微（超短）周期制作（1－7天或数周）和微（超小）规模投资（几千-数千/万元每部）的视频（类电影）短片。微电影产生于2005年，一般以20分钟的《一个馒头引发的血案》为 “微电影”的雏形。自微电影诞生以来，经过几年的吸纳和创新，微电影的长流得以延绵不断，甚至引得国内众多明星导演参与制作。

一、经营模式：

从产业链位置方面来看，微电影行业属于设计+生产+销售型销售模式。这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，因为微电影行企业具备一定的新“产品”开发能力。根据市场上的需求，自己开发出市场上需要的“产品”，同时对以往的“产品”进行改造；在制造方面，企业具有一定的制造能力，制造的柔性能力比较好，开发出来的新“产品”能够通过现有的设备进行生产或者有足够的资金进行新的生产线的建设。对于自己生产的产品通过自己的营销体系建立自己的客户群体。

从业务范围方面来看，微电影行业属于集中化多元经营模式。因为此行业将一些增加新的、但与原有业务相关的产品与服务一同被广泛的称之为集中化经营。这种经营方式的特征是提供的产品或者服务和现有的产品或者服务有一定的相关性，提供的对象有可能是现有的顾客，也可能是新顾客；企业可能投入相当的资源拓展新的市场。也可能通过现有的营销网络进行经营。

从实现价值方式方面来看，微电影行业属于差异化模式。企业向顾客提供的产品和服务在行业内独具特色，这种特色足可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品和服务的溢出价格超过其独特产品所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将取得竞争优势。

二、利润点： 1.工作室模式

工作室模式适合于中小投资者，前期投入相对较小，以开展综合性服务为特色，服务对象可以是个人，也可以是企业，比如既可以为个人拍摄婚纱微电影、个人MV，也可以与幼儿园、学校、企业等开展合作，为他们提供影视拍摄服务。2.影楼婚庆模式

全国42万家影楼形成约600亿元的利润空间，婚纱电影已形成一股时尚热潮席卷影楼婚庆行业。可考虑以影楼婚庆市场为切入点，与影楼、婚庆公司展开合作，借助他们的资源优势找到目标受众，开拍婚纱微电影、爱情MV、儿童微电影等等各类业务。3.美容院模式

全国有182万家美容机构形成了约2585亿元的美容服务产值，天生爱美的女性成为美容院的主流消费群体。可考虑以美容院市场为切入点，为美容院提供飞歌3D电影秀活动，帮助美容院促销纳客，实现双赢创收。4.学校幼教模式

学校幼教市场潜力巨大，且客户满意度容易达到，可考虑以幼儿园、学校为切入点开展合作，为幼儿园的孩子拍摄成长记录视频、儿童微电影等，为中学、高中、大学的学生拍摄毕业微电影，才艺展示视频，还可以为学校老师拍摄教学视频等等。

5.旅游景区景点模式

随着经济快速发展，各地旅游市场也日益火爆，有游客的地方就有市场，因此可以考虑入驻旅游景区、景点，给来往的游客行人拍摄个人MV、写真快照等，边拍边录，即拍即得，短、平、快的运营模式让创业者赚钱立竿见影！6.影视传媒公司

对于资金雄厚，有一定资源人脉者可以考虑创建影视传媒公司，公司主要服务对象为企业、电视台、明星等等，为他们拍摄广告宣传片、企业微电影、拍摄录制各种类型的电视节目，明星艺人包装、制作专业MV等等。

三、微电影的传播特征

微电影盛行网络并非空穴来风，而跟其独特的传播特性有着至关重要的关系。

1、迷你性

微电影的核心特征是“迷你型”，即传播的内容是“微内容”（时间短）；制作周期是“微周期”（1－7天或数周）；投资规模是“微规模”（几千-数千/万元每部）；传播渠道是“微介质”（手机等介质）；传播对象是“微受众”（小众、对象性传播）。

2、草根性

作为一种平民媒体，微电影以其简单性，大众的开放性，吸引了越来越多的实践者，“使的过去曲高和寡的单项度的艺术殿堂回归到了真正具有互动和体验特点的、人人皆可参与的“草根秀”时代。它的低门槛，广谱性与参与互动性适合了新经济时代人们追求精神自由和互动体验交流的感性诉求，它通常简易修饰，十分的朴素坦诚、易接近，微电影成了平民艺术家的舞台，在这里，每个人都有表达、传播的欲望，人人都有展示的机会与舞台。

3、互动性

互动性也是微电影传播形式的一大特色。传统的电影也重视受众的参与，但是主要关注的是受众接受媒介传播时调动想象和情感的介入程度，强调的是“心里参与”和“现场参与感”，显然只是徘徊在参与的心里感觉上。然而微电影与传统的电影相比，更注重与受众的沟通交流，将影视媒体与新媒体相互融合。在播出过程中，更是将微电影的互动性进行发挥——短片中有的为大家放出了两版不同结局可供观众自行选择，有的将短片中运用到的素材同时上传至网上，有兴趣的网友可以根据这些素材剪辑出新的短片。如此，所有人都成为了微电影制作的参与者、评论者和观赏者，而这种参与性和互动性打通了“创作者”和“观赏者”的壁垒，使受众在传播中享有一定的主动权和表达权，极大的焕发了他们对媒体的热情与亲近感，从而提高了影片的收视率与口碑，促进了微电影的发展。

4、商业性

微电影相比于传统电影，微电影与广告植入相结合，可以从创作之初便结合广告元素进行创作，改变了以往影视作品创作后期广告硬性植入从而导致的观众抵触情绪，相反，观众的观赏兴趣也更为浓厚，如此一来，商家既赚了名声又赚了收益，这也是目前微电影市场火爆的主要推动力。而利用网络视频的高点击率赚取观众眼球，进而实现广告收益而播出平台也能收获巨大的点击量以及广告收益，可以做到让投资人、媒体、创作者、观众四方得利。

5、个性化

微电影制作者拥有极大的个人性和自主性，完全可以“我”为主，拍摄身边琐事，贴近“我”的日常生活。在以我为中心的同时，也可称为他人的关注点，由此来获得一种自我展示、自我表演的满足，同时这种自我展示使个体的原创性和个性化表达也可以得到充分地呈现。

四、微电影的生存困境

虽然微电影正以迅猛的劲头向前发展，但是由于自身的局限性，微电影跟传统电影相比，在必要的背景交代、氛围渲染、起承转合方面不可同日而语，尤其很难应付那些跨时比较长、情节复杂的故事。这就使微电影的发展在多元文化交织的今天，和其他媒体一样，正面临着严峻的挑战。

1、信息的去“深度化”和价值缺失

微电影以“微”见长，能在几分钟甚至是几十秒内讲述具有完整故事情节的瞬间精彩，其主打招式还是在于快餐式、碎片化的娱乐消遣。而中国一向主张“寓教于乐”，通过观看电影而给人以启发、教育，但是，微电影由于时间上的局限性，很难表达某一个深刻的主题，起承转合也不能得到细致的表现，而其篇幅又难以应付那些比较长而复杂的故事情节，题材和类型比较单一，一旦把握不好分寸就会影响观赏性。再者，由于制作相对简单，进入门槛较低，微电影作品的拍摄和制作水准良莠不齐。在各大视频网站，都能找到一些以微电影自称的视频短片，没有完整的故事情节也没有精美的画面更不用说深度与价值了，这种现象主要有两个

原因，其一是拍摄者的个人素质。部分拍摄者没有经过专业的训练，没有一个完整的制作团队，这使得拍摄过于随意，影响了影片质量。其二是设备问题。一些拍摄者并非专业人士，拍摄视频多数是使用手机、相机等简易设备，这就大大影响了影片的清晰度与画面美感。

2、依然是少数人的制作权

虽说一部好的微电影未必有专业的演员、专业的摄影师和摄影设备以及音响效果，但是纵观网络，真正点击率高的非名导演、名演员莫属。微电影的制作与传统的电影制作一样，要有一定的投入。微电影未尝不是高技术、重装备、高投入、高消耗的产业，不但基础设施需要投资，日常拍摄也需要一定的资金。

正是由于部分微电影投资大回报率小，使得一些出于兴趣爱好的草根导演、演员望而却步，在时间与金钱的双重压力下部分 “草根”主动放弃了制作权，从长远来看，微电影的草根性会逐渐淡化，微电影的制作权最终会成为少数人的专利。

3、政府的监管难度

尽管微电影呈现“欣欣向荣”之势，但业内对微电影仍抱有担忧。不难看出，微电影的流行还有一个重要原因，就是国家并没有严格的审查机制。目前，微电影的拍摄、播出都是基于网络平台，不需要过多的审查，虽说我国部分视频网站有审查机制，用户上传的视频随时会被监控，“敏感”和“有害”的信息会被删除，但是很多无法通过电视渠道播出的内容，都有可能通过微电影的形式在网络这个更大的平台上展现，久而久之，数量和质量都将无法控制。

五、微电影未来的发展策略

1、专业制作趋势

微电影要想得到长足的发展，其首要要求就是专业制作，而这也正是目前微电影发展的首要趋势。而国家也在关键时刻为微电影的发展推波助澜。2007年，为鼓励青年导演更好地创作创新,国家广电总局电影局制订的资助计划也在电影工作会议上出台。资助计划将为有潜力、有创新精神的45岁以下、取得过初步成绩的青年导演提供政府资金支持。这一培养和扶持青年电影人，繁荣中小成本电影创作，进一步促进了微电影创作人才崭露头角、健康发展，打造了良好的平台，为青年导演提供了基本的资金支持。

2、品牌化趋势

品牌化趋势更易于打开市场，扩大业务范围，增加核心竞争力，提高受众的忠诚度，有助于细分市场及提高公司形象。电影的品牌意识给予新兴产业中的微电影以滋养和启发，中国微电影的品牌意识有了新的觉醒并开始了多元的探索。现如今，微电影名导有胡戈、王学兵、姜文等，都形成了自己微电影的特色，从而走上了品牌化趋势。

无论是以何种方式何种途径，中国电影的品牌化尝试是值得肯定和赞扬的。尽管与电影相比，微电影品牌化观念陈旧、发展缓慢、启动资金不足，这些可能制约微电影品牌的创建和发展。即使如此，微电影的品牌化趋势仍是不可逆转的，它是产业语境下微电影发展的新契机。

3、商业定制趋势

商业定制是微电影发展的另一趋势，那也可以形容为加长版的广告。在传统电影里受众不乏看到大量硬性广告植入，这一做法非但影响受众观赏影片的情绪，而且影响影片的整体艺术效果。而微电影可以与广告植入相结合，从创作之初便结合广告元素进行创作，改变了以往影视作品创作后期广告硬性植入从而导致的观众抵触情绪，而微电影相比广告而言，则更加生动，故事情节更加丰富，更能吸引受众的眼球，观众的观赏兴趣也更为浓厚，如此一来，商家既赚了名声又赚了收益，这也是目前微电影市场火爆的主要推动力。为了吸引基数庞大口味与众不同的新媒体受众，“微电影”也需要做足功课，精益求精，以及进行整合营销。

第二篇：微电影商业计划书

微电影商业计划书！！！！！...微电影的媒体优势：

(一）成本低：

相较电视等传统媒体来说，微电影的传播渠道在以网络为主的同时更加多元化。尤其是其投入成本远远低于电视媒体时段投入。微电影本身作为一种新兴媒体资讯手段，其短小精悍，适应于各种移动类，网络类新媒体平台。其文化内涵和影片长度，不会令人产生冗长、无聊的视觉疲劳和硬广告形成的厌烦情绪。长度及传播渠道的优势，也使微电影制作的投入相较电影和电视广告来说成本更加的具有优势。

（((二）传播快、传播广:

微电影搭载的平台主要是移动类媒体和网络媒体。这两种媒体的最大优势就是覆盖率和影响力。网络现在已经是社会时下主流消费族群接受资讯、选择产品的一种主要途径。微电影通过此类媒体传播可以更快速有效的传达给消费者。对地域限制几乎为零。同时，微电影自身特点决定了无须像投拍影视作品需要经过层层审核，甚至购买时段和院线，花费大量成本，且费时费力。它可以以快速的传播平台达到要求并得到反馈。

（三）反馈快：

微电影快速传播的特点，同样会把所传播的效果及影响第一时间反馈回来。这样的效率是传统媒体无法达到的。微电影意在引发观众探寻，并最终参与互动。不管是评价、讨论，企业本身的影响都会快速的显现出效果。就例如凯迪拉克投拍的微电影《一触即发》其产生的效果直接快速有效的反应在了其车型的销售量和对凯迪拉克企业本身的企业文化的探讨上。

（四）影响力升值：

微电影除了是一种情感营销模式，更是对传统营销模式的一种补充。相比传统广告而言，微电影更注重整体故事的构造，通过讲述故事把品牌的诉求点或情感诉求点告诉公众，而并非单纯在画面上出现某一产品或品牌LOGO。这种舆论和是意识导向型的宣传方式无疑会大大的提升企业自身的影响力。

(五)培育市场，一部优秀的微电影势必将带来极大的影响力，提高企业和产品在年轻人中的美誉度。企业形象将随着微电影的宣传，上映网络传播中高度亮相。极大的提高企业，产品品牌的知名度，社会影响和品牌价值，增加企业的无形资产。

关于剧本：

剧本介绍：《末日之夏》讲述了一个大学生，在校期间自己组队俩次参加电竞比赛，过程中认识了很多一起追求梦想的朋友，也见识了爱情的痛苦和友情的无私。剧情深刻感人，令人警醒，被传媒学院资深教授评价为“是一部可以在社会上引起深刻反思的片子”。

曾经在网络上广为传播，光百度贴吧就有30W+的点击。上百网友跟帖说：“看哭了”有个别网友还在网络上积极宣传寻找剧情里失踪的女孩子。第二周就被百度第二大贴吧加精。

合作伙伴：

金棕榈东尚国际影城

天和映像传媒公司

河北西南高校八大高校

联合摄制

展映宣传渠道：

A.微电影将在东尚国际影城上映

B.媒介宣传新浪网燕赵都市报荧屏映像杂志

C.西南高教区八大高校联合展映

D.网络展播土豆网优酷网酷六网新浪视频腾讯视频

E.全程免费宣传推广

富媒体网络推广百度贴吧天涯豆瓣空间微博

第三篇：微电影商业计划书

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【引言】

俗话说：长文章，好作；短文章，难攒。在“移动”状态、“超短时间”限度和“休闲”特征的消费模式下，微电影盛行起来。

微电影是指专门运用在各种新媒体平台上播放的、适合在移动状态和短时休闲状态下观看的、具有完整策划和系统制作体系支持的具有完整故事情节的“微（超短）时”（30秒－300秒）放映、“微（超短）周期制作（1－7天或数周）”和“微（超小）规模投资（几千-数千/万元每部）”的视频（“类”电影）短片，内容融合了幽默搞怪、时尚潮流、公益教育、商业定制等主题，可以单独成篇，也可系列成剧。

总之，微电影之“微”在于：微时长、微制作、微投资，以其短小、精练、灵活的形式风靡于中国互联网。

【目录】

《微电影项目创业计划书》 第一部分 摘要

一、微电影公司概况描述

二、微电影公司的宗旨和目标

三、微电影公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、微电影公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、微电影公司优势说明

十、目前微电影公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）

十二、财务分析

1．财务历史数据

2．财务预计

3．资产负债情况

第二部分 综述

第一章 微电影公司介绍

一、微电影公司的宗旨

二、微电影公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、微电影公司管理

1．董事会

2．经营团队

3．外部支持

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第二章 技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1．主要产品目录

2．产品特性

3．正在开发/待开发产品简介

4．研发计划及时间表

5．知识产权策略

6．无形资产

三、微电影产品生产

1．资源及原材料供应

2．现有生产条件和生产能力

3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4．原有主要设备及需添置设备

5．产品标准、质检和生产成本控制

6．包装与储运

第三章 微电影市场分析

一、微电影市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前微电影公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产 品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章 竞争分析

一、有无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、微电影公司产品竞争优势

第五章 微电影市场营销

一、概述营销计划

二、微电影销售政策的制定

三、微电影销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况

五、微电影销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透

1．主要促销方式

2．广告/公关策略、媒体评估

七、微电影产品价格方案

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1．定价依据和价格结构

2．影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、微电影市场开发规划，销售目标

第六章 投资说明

一、资金需求说明（用量/期限）

二、资金使用计划及进度

三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

四、资本结构

五、回报/偿还计划

六、资本原负债结构说明

七、投资抵押

八、投资担保

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入公司管理之程度说明

十二、报告

十三、杂费支付

第七章 投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第八章 风险分析

一、资源风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财务风险

九、管理风险

十、破产风险

第九章 管理

一、微电影公司组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划

四、薪资、福利方案

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五、股权分配和认股计划

第十章 财务分析

一、财务分析说明

二、财务数据预测

1．销售收入明细表

2．成本费用明细表

3．薪金水平明细表

4．固定资产明细表

5．资产负债表

6．利润及利润分配明细表

7．现金流量表

8．财务指标分析

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第四篇：微电影调查问卷

大学生微电影消费需求与意愿的调查问卷

亲爱的同学：

您好！我现在在做一个创业计划，现在需要对大学生微电影消费需求和意愿进行一个简单的问卷调查，耽误您几分钟的时间，您的回答对我们非常重要，因此烦请您认真如实填写。衷心地感谢您对我们工作的大力支持！1.你对微电影的态度是？（单选题）

A感兴趣，经常看 B中立，偶尔看 C没兴趣，不关注 2.在此之前你了解微电影与传统电影和电视的区别吗？（单选题）A完全了解 B稍微了解 C完全不了解 3.在此之前你浏览过微电影吗？（单选题）

A有 B没有 4.你认为微电影的现状是？

A很火爆，被普遍关注 B起步阶段，被少数人接受 C不是很清楚 5.你是否拍摄过属于自己的微电影？（单选题）A有 B没有

6.你周围是否有认识的人拍摄过属于自己的微电影？（单选题）A有 B没有

7.你有没有意愿拍摄一部属于自己的微电影？（单选题）

A有意愿 B没有意愿 C有意愿，但拍摄受到各种限制 8.限制你拍摄微电影的因素有：（多选题）

A没有资金 B不敢上镜 C担心拍摄效果 D没有机会 E其它 9.如果条件允许，你希望拍摄什么内容的微电影？（多选题）A校园趣事 B自身的爱情故事 C自身奋斗的心路历程

D经典故事翻拍 E现实生活中无法体验的事，如穿越等 10.为留下影像资料供回忆或为体验拍摄的乐趣，你愿意为拍摄微电影花多少钱？（集体拍摄时为人均费用，同时拍摄花费与拍摄所提供的服务包含的内容相关）A 100以下 B 100-300 C 300-600 D 600-1000 E 1000以上 个人的基本信息：

11.您的性别：A男 B女 12.您所在学校的基本信息：

A一本 B二本 C三本 D专科 13.所在年级：

A大一 B大二 C大三 D大四 14.您的消费理念：

A 不管钱多钱少，追求品质生活 B 理性消费、量力而行 C 勤俭节约 15.您每月所有花费总计：

A 500元以下 B 501—1000元 C 1001—2000元 D 2000元以上

假如现在出现了一个专门为中国大学生服务、为大家量身定做属于你自己微电影的组织，下面是一些它的运作模式和经营理念，请你如实的根据自己的实际情况来勾选：

16.我们的经营理念就是专门为现代的大学生服务，专门拍摄属于大学生自己的微电影，相比一些业务比较综合、兼营微电影的工作室，你觉得 A选择相信，支持态度 B 仍会选择摄影工作室等 C 不清楚，视具体情况而定

17.相比于拍摄价格价格昂贵的专业电影公司（1万元至10万元）或者兼营微电影业务的工作室（1千元至1万元），我们的另一经营理念就是走低价位、大众化的道路，拍摄价格会在100至1000元之内，人均拍摄费用更低，你觉得

A价格低，大学生消费得起，会选择你们

B虽然价格比较低，但是比较担心技术和服务品质，会慎重考虑

18.在我们的微电影创作过程中，剧本、道具和服装、拍摄以及后期制作人员约2/3是大学生，另外1/3是我们外聘的专业技术人员来指导和培训我们大学生制作团队，技术上的问题不足为虑，考虑上题所说的费用问题，你觉得

A 费用低、技术到位，大学生创意多、易沟通交流，我会坚决支持你们 B 还是担心学生制作的技术和专业性，不过我会慎重考虑 19.我们将会为你提供以下微电影剧本方面的服务，在考虑自己实际能力之后，你会选择

A 完全自己编写 B 直接使用我们的剧本 C 以你故事为主，我们安排专业人士与你一起完成剧本 D 从我们的剧本中选择一个，根据自己的情况适当改变

20.我们将会为你提供以下微电影服装、道具方面的服务（另外收费），在考虑自己实际情况之后，你会选择

A 服装、道具以及化妆等自己完全有能力搞定 B 资源有限、使用公司提供的服装和道具更加专业 C 视剧本、资金等情况而定 21.我们的收费方法是：一个基本的拍摄费用，加上额外的增值业务收费。比如，你和心上人要拍摄一段自己的恋爱历程，基本费用假设为300元，另外：

① 如果最终影片时长在10分钟之内，不另收费，超出部分每十分钟收费100元，你觉得 A可行，对自己有利 B拿不准，到时候看 C不看好，收费项目杂多 ② 剧本可以直接从我们的一些经典剧本当中直接套用（收费50元），或者自己完全编写（不另收费），或者以你的故事为主，我们派出专业人士

一同编写剧本（收费150元），你觉得

A可行，对自己有利 B拿不准，到时候看 C不看好，收费项目杂多 ③ 拍摄时的服装和道具可以完全自己筹备（不另收费），或者租用我们的服装和道具（视具体情况收费），你觉得

A可行，对自己有利 B拿不准，到时候看 C不看好，收费项目杂多 ④其他收费方式不一一列举，总之，你觉得这样基本费用+额外服务收费的形式

A可行，对自己有利 B拿不准，到时候看 C不看好，收费项目杂多

第五篇：唯象网-微电影商业计划书

【前言】

微电影（Micro film），即微型电影，又称微影。微电影是指专门运用在各种新媒体平台上播放的、适合在移动状态和短时休闲状态下观看的、具有完整策划和系统制作体系支持的具有完整故事情节的“微（超短）时”（30秒－300秒）放映、“微（超短）周期制作（1－7天或数周）”和“微（超小）规模投资（几千-数千/万元每部）”的视频（“类”电影）短片，内容融合了幽默搞怪、时尚潮流、公益教育、商业定制等主题，可以单独成篇，也可系列成剧。

微电影的商业运作模式在为业界打开市场空间的同时，也有力推动我国文化产业的发展壮大。有网络测评机构预测，与广告相融合的微电影，到2014年将可能达到10倍的增长空间。

相对于传统电影或是长视频，微电影更为贴合品牌传播的需求。品牌客户对微电影已经越来越重视，需求正在迅速增长，而这种需求也在一步步地推动微电影产业链的拓展和延伸，并最终走向成熟。专家估计，我国微电影产业价值将在未来五年内达到100亿元以上。

【目录】

第一部分公司基本情况

1.1 公司概况

1.2 公司的股权结构

1.3 公司的组织结构和人员结构

1.4 目前公司的财务状况

第二部分公司管理团队

2.1 董事会成员、经历和业绩

2.2 主要管理人员情况

2.3 主要关联人员情况

2.4 亲属规避制度

第三部分项目所属行业监管规制及市场环境分析

3.1 行业监管体系 3.2 外资准入规制 3.3 主要政策（鼓励or 限制）3.4 市场环境分析

3.4.1 中国人口总体情况及发展趋势

3.4.2中国养老模式及养老发展趋势

3.4.3项目建设地经济社会发展情况（含有居民收入等）

3.4.4项目建设地老龄化人口现状及预测

3.4.5项目建设地家庭人口结构情况

3.4.6 项目建设地养老产业发展概况

3.5项目目标市场分析

3.6 项目市场前景分析

第四部分公司市场竞争力分析

4.1 公司竞争优势分析

4.2 公司竞争劣势分析

4.3 主要竞争对手的比较分析

4.4 市场切入点分析

第五部分公司经营计划和战略

5.1 公司定位

5.2 公司目标

5.3 公司经营策略

5.4 市场营销策略

5.5 未来3-5年开发重点

5.6 建设计划

5.7 组织结构和人力资源计划

5.8 公司成功的关键因素

5.9 公司成功的管理保障

第六部分项目建设方案

6.1 项目选址及建设条件

6.2 项目建设内容及规模

6.3 项目建设方案

第七部分公司融资计划

7.1 融资方案与资金投向、股权比例

7.2 投资方的权益

7.3 公司权益

7.4 还款计划

第八部分公司财务计划

8.1 资金投入计划

8.2 成本分析

8.3 销售收入预测

8.4 盈利能力分析

8.5 清偿能力分析

8.6 不确定性分析

第九部分风险控制

9.1 政策风险

9.2 工程技术风险

9.3 经营管理风险

9.4 市场风险

9.5 财务风险

9.6 人力资源风险

9.7 地方风俗习惯风险

9.8 降低和控制风险的对策 唯象网