问题整理中层变革—从中层到中坚

第一篇：问题整理中层变革—从中层到中坚

学习课程：中层变革—从中层到中坚

1.在企业的实际操作过程当中成为员工的群众领袖，这是中层干部的：DA:一大自豪

B:一大成就

C:一大激励

D:一大罪过

2.企业向军队首先要学习的就是学军队的：B

A:战斗力

B:执行力

C:决断力

D:凝聚力

3.制定心态规则也是：B

A:员工的责任

B:领导者的责任

C:团队的责任

D:集体的管理责任

4.解决公平性和效率的问题的规则是：C

A:领导规则

B:潜规则

C:游戏规则

D:契约

5.团队的管理者要让团队有凝聚力，就是让员工有： B

A:安全感，荣誉感

B:安全感，归属感

C:安全感，道德感

D:优越感，自豪感

6.假设有一个中层领导干部向老板汇报说：“这件事没有做好，都是客户造成的，他们交货很不及时，本来说好的事情却没兑现。”你觉得他是： D

A:平行推卸责任

B:向内推卸责任

C:向上推卸责任

D:向外推卸责任

7.中层干部也有一个软肋就是： D

A:从众心理

B:和事佬

C:人情关系

D:推卸责任

8.在工作当中付诸行动、确保结果的做法是：A

A:承上启下

B:上传下达

C:上下其手

D:左右逢源

9.一个企业真正做好，到最后肯定会实现：B

A:文化统治企业

B:思想统治企业

C:管理统治企业

D:经济统治企业

10.制度永远解决不了管理上的全部问题，这时候刚好对制度管理的一个补充是：AA:文化

B:经济

C:道德

D:法律

11.中层变革的对象是：D

A:高层干部

B:低层干部

C:下层干部

D:中层干部

12.告诉员工一个美好的未来，让他现在好好做，未来就是他的这就叫：DA:情感激励

B:精神激励

C:目标激励

D:愿景激励

13.在孙悟空、唐僧、猪八戒和沙和尚这四个人组成的优秀团队里,性格比较老实本分的是：A

A:沙和尚

B:孙悟空

C:唐僧

D:猪八戒组织领袖的主要的工作内容实际上是八个字即：B

A:设计、执行、控制、协调

B:计划、组织、控制、协调

C:设计、组织、监管、协调

D:计划、组织、监管、执行

15.很多销售冠军带团队带得一塌糊涂非常糟糕证明是：D

A:能力转换上有问题

B:角色转换上有问题

C:工作转换上有问题

D:心态转换上有问题

16最容易推卸责任或者更有机会推卸责任的往往是： C

A:高层领导

B:决策层领导

C:中层领导

D:基层员工

17.对方能不能配合你，能不能支持你，很重要的取决于：D

A:平常他对你有没有好处

B:平常他对你有没有利益

C:平常他对你有没有投资

D:平常他对你有没有好感

18运用他人的努力实现自己的目标就是：C

A:借力打力

B:组织

C:管理

D:分工

19.执行力就是三个字：B

A:想到位

B:做到位

C:用到位

D:管到位

20.即使遇到真的领导骂你、批评你，同样要坚守的一条原则是：C

A:领导不一定都是对的B:领导不一定都是错的C:领导都是对的D:领导都是错的21.中层干部主要解决的是： B

A:决策力的问题

B:执行力的问题

C:公信力的问题

D:自信力的问题

22.提出“勤奋做事、简单做人”这个概念是：B

A:马云

B:唐骏

C:华为集团

D:蒙牛集团

23.被称为是第二生产力的是：D

A:文化

B:科技

C:教育

D:培训

24.领导人用自己的一些表现，让员工死心塌地，愿意为企业做事情属于：

A:愿景激励

B:荣誉激励

C:榜样激励

D:情感激励

25.团队的凝聚力、团队的温暖感建立的前提是：C

A:领导的信任

B:领导满意

C:团队成员努力完成团队任务

D:团队成员思想统一D

26.高层领导主要解决的三大决策是：C

A:政策决策、制度决策、人才决策

B:政策决策、制度决策、规则决策

C:产品决策、制度决策、人才决策

D:政策决策、文化决策、规则决策

27.最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是： C

A:聊天

B:谈话

C:饭局

D:工作

28.辅导下属的目的最终是为了：A

A:提升员工的工作绩效

B:提升员工的工作热情

C:提升员工的工作能力

D:提升员工的工作水平

29.在一个团队里跟谁都会打打闹闹充当一个活宝、开心果的那种角色这个人属于： AA:活泼型性格

B:力量型性格很多销售冠军带团队带得一塌糊涂非常糟糕证明是

C:完美型性格

D:和平型性格

30.在辅导下属、提升下属工作能力的时候，还有一个很重要的原则就是：AA:希望他达成什么状态，然后设计一个游戏规则

B:率先垂范

C:身体力行

D:以身作则

学习课程：中层变革—从中层到中坚100分

单选题

1.假设有一个中层领导干部向老板汇报说：“这件事没有做好，都是客户造成的，他们交货很不及时，本来说好的事情却没兑现。”你觉得他是： D回答：正确

A平行推卸责任

B 向内推卸责任

C 向上推卸责任

D 向外推卸责任

2.在一个团队里跟谁都会打打闹闹充当一个活宝、开心果的那种角色这个人属于： A 回答：正确

A 活泼型性格

B 力量型性格

C 完美型性格

D 和平型性格

3.领导人用自己的一些表现，让员工死心塌地，愿意为企业做事情属于： D 回答：正确

A 愿景激励

B 荣誉激励

C 榜样激励

D 情感激励

4.辅导下属的目的最终是为了： A 回答：正确

A 提升员工的工作绩效

B 提升员工的工作热情

C 提升员工的工作能力

D 提升员工的工作水平

5.运用他人的努力实现自己的目标就是： C 回答：正确

A 借力打力

B 组织

C 管理

D 分工

6.制度永远解决不了管理上的全部问题，这时候刚好对制度管理的一个补充是： A 回答：正确

A 文化

B 经济

C 道德

D 法律

7.被称为是第二生产力的是： D 回答：正确

A 文化

B 科技

C 教育

D 培训

8.高层领导主要解决的三大决策是： C 回答：正确

A 政策决策、制度决策、人才决策

B 政策决策、制度决策、规则决策

C 产品决策、制度决策、人才决策

D 政策决策、文化决策、规则决策

9.最容易推卸责任或者更有机会推卸责任的往往是： C 回答：正确

A 高层领导

B 决策层领导

C 中层领导

D 基层员工

10.中层干部也有一个软肋就是： D 回答：正确

A 从众心理

B 和事佬

C 人情关系

D 推卸责任

11.最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是： C 回答：正确

A 聊天

B 谈话

C 饭局

D 工作

12.在孙悟空、唐僧、猪八戒和沙和尚这四个人组成的优秀团队里,性格比较老实本分的是： A 回答：正确

A 沙和尚

B 孙悟空

C 唐僧

D 猪八戒

13.很多销售冠军带团队带得一塌糊涂非常糟糕证明是： D 回答：正确

A 能力转换上有问题

B 角色转换上有问题

C 工作转换上有问题

D 心态转换上有问题

14.团队的凝聚力、团队的温暖感建立的前提是： C 回答：正确

A 领导的信任

B 领导满意

C 团队成员努力完成团队任务

D 团队成员思想统一

15.一个企业真正做好，到最后肯定会实现： B 回答：正确

A 文化统治企业

B 思想统治企业

C 管理统治企业

D 经济统治企业

第二篇：中层变革观后感

在XX铝业公司组织的管理水平提升年活动中，二电解车间组织了《中层变革》、《优秀管理者的孙子兵法》视频录像的观看和学习，笔者有幸参加了这一活动，对XXX先生主讲的《中层变革》尤有印象，对员工如何提高自身价值的章节印象极深。如何提高自身价值？薛先生的回答是：做事高调，做人低调。

做事高调，意味着做事要又好又快。要在最短的时间把事做得最好；意味着做事能力强，效率高；意味着做事的方式方法多，知道做事的捷径；意味着过程简洁高效，结果及时准确；意味着少花钱多办事、办成事、办好事。

做事要又好又快，就要学会苦练“内功”；注意自身能力和业务技能的提高，成为专业的行家里手，争取成为“多面手”；做事要又好又快，就要学会集中精力，排除万难，抢占“制高点”；做事要又好又快，就不要怕烦，错了、败了重新来过，尽管屡战屡败，还是屡败屡战；做事要又好又快，就不要怕难，要敢于碰硬，敢揽“瓷器活”； 做事要又好又快，就要学会分清主次轻重，先做急事，再做要事，最后做其他事；做事要又好又快，就要发挥团队作用，要“群殴”，不要“单挑”；做事要又好又快，就要注意多增加好习惯，减少坏习惯，不要让“蚁穴”毁了“千里之堤”； 做事要又好又快，就要细心，要精耕细作，不要粗制滥造；做事要又好又快，就要沉着冷静，不能心浮气躁，更不能手足无措；做事要又好又快，就要学会判断，学会准确预测将来的事情，做到未雨绸缪；做事要又好又快，就要学会做事做一件成一件，做完一件再做另一件，减少重复劳动；做事要又好又快，就要敢于突破常规，推陈出新，出奇制胜；做事要又好又快，就要敢于速断、决断，不要瞻前顾后，怕这怕那……总之，做事要高调，要又好又快。

做人要内敛。人不怕低调，怕的是高调。悟空是有才的，但“猴子”也是容易骄傲的，所以，常“吃”“师傅”的“紧箍咒”；杨修是有才的，但很张扬，常常惹得曹公不爽，所以被杀。毛遂自荐的故事广为流传，但那只是讲给别人听的故事，因为换谁谁都不喜欢怀揣“锥子”上路。

做人要内省。古人每天检省自己三次，一发现错误，就立马改正，通过持续不断地自查自纠，使自己做到“不二过”；现代人啥都关心，唯独不关心自己，现代人啥都检查，就是不检查自己，现代人啥都有，唯独没有自己。要学会给自己一个机会，一个检省自己的机会，一个关注自己内心世界的机会。

做人要内修。古人讲“内圣外王”，这个“内圣”，其实就是内修的意思，就是要通过不断地学习和领悟，使自己的人格修养趋于完善。诚然，古人的格修养与今人的人格修养存在差距，古代的做人标准与现代的做人标准存有不同，但都有修行和提高的必要，都有使人格修养不断提高、不断完善的必要。要“古为今用”、“洋为中用”，不能因噎废食。

“做事高调，做人低调”，简单的八个字，蕴藏无穷，是我们做人做事的指针和方向。

第三篇：中层主管从优秀到卓越的十个要点（范文模版）

中层主管从优秀到卓越的十个要点

能晋升为中层主管，说明你基本上具备德才兼备的条件，那么，如何在中层的基础上更上一层楼呢？下面的十个要点可以帮助你从优秀走向卓越：

1、热爱自己的本职工作：因为热爱，所以你能够全身心地投入到工作中去。

2、期望做到最好：不光你自己，也包括你的团队。

3、始终保持积极的态度：别忘了“态度决定一切”！

4、用授权的方式鼓励和促进员工成长：员工也需要优秀和卓越，你提供的最好的支持就是授权，让他大胆地干，你在后面把关。

5、以自己的言行为他人树立优秀的榜样：榜样的力量是无穷的，而你自己就是最好的榜样。

6、既要充分享受成功的荣誉，又要勇于承担失败的责任：成功的荣誉与团队成员共同享受，失败的责任最好由你承担，不要牵连他人。

7、尽可能结交实干家和积极的人：“座而言一百，不如起而行一”，足见实干的重要性。你自己积极的同时，还要尽可能地让自己处在积极的人群当中,从而使你的积极能够长久和始终如一。

8、冷静应对困难的局面，善于思考解决问题的方法：困难面前方显英雄，能够冷静应对你就已经成功了一半，接下来就是要勤于思考、善于解决问题。

9、始终保持诚实的品德：周围的人都在看着你，并把你作为道德表率。

10、学会赞美他人：包括他人取得的成绩与表现出的优点，当然也不要忘记赞美他人所付出的努力。

注：

1、此文内容从《从优秀到卓越》一书中摘录，有删改。

2、仅以此文献给看过《初为主管的八个注意事项》和

《中层主管的十八项修?》的朋友。

第四篇：中层辞职信

中层辞职信范文

撰写辞职信是中层员工在辞职路上迈出的第一步，也是最为关键的一步。下面 给大家分享一些中层辞职信范文，希望能帮到你!中层辞职信范文(一)尊敬的领导: 院经过这么多年的发展由小变大，业务从几十万到数百万，多少人为了设计院的发展殚精竭虑加班加点。我们曾经无怨无悔，因为设计院是我们的母亲，是我们赖以生存的家。但在业务量创出新高时，我们却心痛的看到设计院正走向落后——体制上的落后、管理上的落后、意识上的落后、技术上的落后。

一、体制上的落后：

设计院几年前在奖惩机制上进行的改革者曾为设计院的业务发展注入了强大的动力，但到今天，它对设计院发展的推动力越来越小，在以市场为依托的设计院，陈旧的体制的弊端已日趋明显。在市场竞争中的不灵活性、奖金到位的不确定性、对业主义务技术咨询服务的不重视性在这种体制中设计院的领导由上级任命，而非群众公选，何来代表群众的利益，何来长远的发展打算。得过且过，明哲保身。改革开拓也许会阻力重重，默守陈规也许是不做不错。这种陈旧的体制不改何来代表最广大群众的利益，何来企业的长远发展。

二、管理上的落后：

在用人方面设计院没有很好的发挥各人能力上的优势，使他们能 够各司其职、协同工作，从一开始以技术为先对市场不重视，发展到后来集体出击市场，抛弃了技术与内部管理、职能互相交错、各自为政。领导层对设计院的作用已不是一辆齐奔的马车，而是五马分尸。与其它管理有序的设计院相比真是汗颜、惭愧;在工作中不开会、不谈心、不交流、不沟通，想法各异、误会重重，古人尚谈广开言路，我们又何妨听一下逆耳的忠言。何谓一俊遮百丑，今天的设计院正以漂亮的经营数字遮盖着重重的管理危机，而这些危机将带着设计院走向深渊。

三、意识上的落后：

对设计院来说市场与人才是我们赖以生存的两件法宝。我们却很不重视，这些年来可曾讨论过市场发展计划，可曾讨论过市场的呵护问题。客户是我们的上帝，面对上帝的声音，我们应该是尽量去做好，尽量让自己适应市场，而不是我行我素，责怪都是上帝的错。同时，这些年来对中层骨干力量的提拔毫无音讯，对设计骨干来说，提拔为中层干部从经济利益上并无区别，但这是对他们工作的认可，对他们夜以继日工作的荣誉回报，人都是有上进心的，这些东西是金钱无法代替的。更何况任命公布以后再收回，情理何在!这不是自毁长城吗?痛哉!痛哉!对生存之本如此不重视，是长远的意识吗?是对全体设计院人员的意识吗?

四、技术上的落后：

这两年来我们对外及内部的交流非常之少，在技术日新月异的今天，如果出去走一圈会发现我们在技术上已经开始落伍，作为设计院 我们没有专门的技术负责人，没有技术学习计划与活动的安排，缺乏对外的视野，尤如井底之蛙。

痛定思痛，我们不想否认设计院的成绩与发展，但常言到“居安思危”，更何况我们已处危境。言辞虽然激烈，但均发自肺腑。设计院是我们的家，爱之越深责之越切。

今天，我们辞职离开设计院，只是想去探索一种新的经营理念。国家培养了我们这些大学生，而今正是我们用自己的技术和能力回报社会的时候，我们不想把时间浪费在无畏的争吵与摩擦中，只想有更多的精力，更好的心情去学习技术，服务社会。况且设计人员的独立工作，合作经营，这也是我国设计市场与国际接轨的发展趋势。我们离开后，与设计院会有竞争，但永远只有在技术与服务上的竞争，这更有利于双方能力的提高与进步。在其它方面我们由衷的希望更多的是合作，在设计院需要时，我们完全愿意在市场上和设计上进行合作与交流。这种在竞争中合作的理念也是我们这次辞职后的基本经营思路。

各位领导，我们辞职了，即将离开工作了十几年的地方，心情是沉重的，但不管我们走到哪里，都是在为苏州服务，在为国家服务，就让我们用三十岁的黄金年龄飞翔一次，全身心地为事业奋斗一次，为技术投入一次。我们走了，感谢您对我们十几年的培养，今后我们努力的工作，踏实的服务也许就是对您和对国家最好的回报。

此致 敬礼!XXX XXXX年XX月XX日 中层辞职信范文(二)xx： 您好!对不起，现在呈现在您面前的是我的辞职信。

有负您的信任，有负您的关心，有负您的支持。一句话，对不起!再次感谢您的挽留!也感谢董事长多年来的培养!在公司这么久，尤其是跟您相处这么久，没有人会真得舍得离开!我更不舍得离开公司，离开您，离开我的朋友!此时心情，我只有用“无奈”形容!如果不离开公司，我所承受的压力是任何人都无法感受到的!这压力会让我崩溃!我只有选择逃避!回想过去的这几年，风雨同舟，肝胆相共，聊以自慰得是我们更多的是辉煌!看一下我们去年五月份的会议光盘，还是那么得的风光!几年来我们几乎是整个公司学习的榜样!可以用士气高涨，群情激昂来形容，一点不过份!但从那以后，股份公司的工作每况愈下，矛盾重重，人心涣散，一分天灾，九分人祸!前几天七提取的化罐，难道不是一个典型的例子吗!江总，有些话，早就想给您说，但却没法向您说!现在仍然没法向您说!有人说生产从前是我管的，让我谈看法，我说是我没调度好、没协调好、没组合好、没控制好，我没有推托责任!正如董事长面前我没有推托菱澳化验室的管理责任一样!我无法向您说得话，您自己真得要好好总结，我离开了，但您还要面对股份公司的未来!总结一下吧，最近这一年来，跟过去的几年相比，股份公司究竟什么发生了变化!余维信讲管理说得很好——管理永远不要以相信人为主体，要相信制度，相信自己!世上唯一不变的真理那就是自己对自己的忠诚度!属于自己控制的没有人能代替!相信我们自己，从前的工作我们没有错!我们接过来的是一个烂得无法形容的摊子，那时的管理手段用一个词形容，就是革命，除此之外，没有什么办法能够解决危机!但我们走过来了，而且我们非常风光!人的正直，到底表现在什么方面!有人在指手划脚谈到我们的刻薄寡恩和贪污腐败的时候，这些人自己究竟在干什么?这个社会真得奇怪——高谈宏论的人就从来不知道自己脸红!自己把工作弄得一团糟，竟还这么大的勇气对别人指手划脚地指责!正因为有这些“好人”的推波助澜，全公司没有人不知道我的钱多的!江总，有时间我真得想把您邀到家里来，我知道您也是非常重感情的人，您看一下我的家，对比一下周围人的传言，我相信您会掉泪!人家说我们俩是二人帮，我借了你的信任中饱私囊，江总，您信吗?甚至有人编出我们俩的顺口溜，说什么二人帮一倒，味精厂就好，呵，人啊，难以想像的阴险!此致 敬礼!XXX XXXX年XX月XX日

中层辞职信范文(三)尊敬的校长: 您好!我一直拖到今天才对你说辞职的事，除了我个人的忙碌外，更大的原因是对你的关心和期望一直感到惭愧、内疚。我很尊敬你的为人，很欣赏你的处事态度、工作作风，所以能在你的领导下工作，我真的很开心。因此，我总怕在向您辞职时，自己的不善表达会让你伤心难过，也无法应对你那亲切的话语，更不敢面对你那失望的眼神。可辞职这一念头在我脑海早已出现、潜伏已久!在忙碌的工作中不但无法改变这一想法，反而让自己这一想法更加坚定。新学期马上就要到了，我思虑再三，终于鼓起最大的勇气，决意向你辞去学校教导主任一职务，做一名普通教师。原因有三：

首先，个人性格不适合做学校主任。这点，我想你也早已看到。我表面一时的自信无法掩盖内心的自卑，而且我的自卑由来而久，难以改变。所以会上不敢淡然讲话和布置工作，也不敢面对老师的眼神，更别说有“领导的威严”了。

其次，我上进心不够。不管我表面有多坚强，我也只是一个简单的女人，我只求我能对得起我的工作和学生就行，从没想过要做什么很大的成绩或建树，根本不想做“学校领导”，所以我也一直不能十分专注于我的主任工作。单这点就决定我会让你失望，会有负于你对我寄予的期望。以前的我热爱工作，工作热情高，学生的学习和点滴常常牵动着我的心。可自从接任主任工作以来，我无法顾及学生的动 态，也无法对他们进行课外辅导，更别说和他们谈心了，有时甚至连上课也无法正常完成。曾有学生就给我送过一张卡片，写过这样一个愿望：希望老师能多来上我们的课!与其教学和业务都不能做好，还不如让我专心于教学工作，我相信这一方面的工作我不会让你失望。

再次，我无法承担主任的工作压力。虽然我一直在努力做好自己的本职工作，可主任的业务工作繁多，工作稍为一多一赶，我就会心急、烦燥、抱怨，以致经常在工作上出错。身心俱疲已成了我不可避免的问题，它时时刻刻纠缠着我，我无法挣脱这沉重的精神枷锁!我表面的坚强掩饰不了内心的脆弱，虽然我的言语乏力，但却情之切切，请您成全我这个小小的愿望。接受我的辞职!此致 敬礼!XXX XXXX年XX月XX日

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第五篇：关于中层辞职报告

关于中层辞职报告范文

换工作是一件正常的事，我们会由于一些不得已的原因而辞职，这时候领导就会要求我们写好辞职报告了。现在你是否对辞职报告一筹莫展呢？以下是小编收集整理的关于中层辞职报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

尊敬的公司领导：

您好!

首先感谢您在白忙之中抽出时间阅读我的辞职信。

我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的，自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时时间时间在公司的工作，我在工作中学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于我自身经验不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我之前学习的职业并不完全一致，为了为了不因为我个人原因而影响公司的利益，我决定辞退这份工作，对此我深深表示抱歉。

非常感谢公司在这段时间对我的教导和照顾。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员感到荣幸。最后，祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!

辞职人

20xx年xx月xx日

亲爱的园长：

您好!

首先，非常感谢您这半年来对我的.信任和关照。

这段时间，我认真回顾了这几个月来的工作情况，觉得来**幼儿园工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这几个月来感谢园长对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在幼儿园工作的几个月中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢园长对我的关心和信任，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激幼儿园给予了我这样的工作和锻炼机会。而我在这时候却因个人原因无法为幼儿园分忧，实在是深感歉意。所以我决定辞职，请您支持。

请您谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。我会在上交辞职报告后1个月后离开幼儿园，以便完成工作交接问题。

辞职人

20xx年xx月xx日