失败的痛苦

第一篇：失败的痛苦

失败的痛苦

当我盯着电脑屏幕上的名单，一个名字一个名字地往下看，一直等到鼠标无法再向下滑时，我呆住了----名单上没有我的名字！这是数学希望杯竞赛获奖者的名单。我是信心满满地，心里怀着一团或打开电脑的，可当我发现名单上并没有我的名字时，我心里的火熄灭了，揣着一块冰离开了电脑。

我无法想象自己失败了，在我的心里，数学一直是我的强项，无论是几何题，应用题，还是其它的题目，我做它们都是易如反掌，不会像做语文或英语题那样绞尽脑汁也弄不出什么名堂。可我居然落榜了，着是我怎么也不能相信的事实。

三个月前，我知道了自己杀入了决赛，当时心情是又兴奋又激动。走在大街上，我都在想我是数学天才，我进入了决赛，我昂首挺胸，迈着正步走。回到家，我总是先打开电脑玩一下，再写作业，妈妈劝我：不要玩了，复习一下数学，马上要决赛了。可是我很不耐烦地说：急什么急？你怎么那么唠叨呀，都进决赛了放松一下不行吗？妈妈也不再说什么，无奈地离开。

时间总是过得飞快，在我与同学聊天是，在我玩电脑时，在我看小说时，它不打声招呼就自己流走了。决赛的日子来了，怎么办？我都没有复习？我干着急。我叫你复习你不听，现在急有什么用？妈妈说。你根本没有‘深入‘地劝我，只是叫一声。我总是有一万个理由。进入了考场，看着那些嘲笑着我的似曾相识却记不起解法的题目，我的眼睛模糊了。

现在获奖名单公布了，我没有得到我想要的。妈妈问我情况如何，我支支吾吾不知道怎样回答，妈妈看出了端倪就没有再说什么。晚上躺在床上，梦乡中，无数人围着，指着我说：没出息！没出息！我惊醒了，房间黑黑的，正如我的心。为什么呢？为什么会这样呢？如果再给我一次机会，我一定好好复习，一定成功。我心想。可事实上，我失败了，由于我的骄傲，我的贪玩，我失败了。

我真正地感到了痛苦。

第二篇：我深深感受到了失败的痛苦

我深深感受到了失败的痛苦 我深深感受到了失败的痛苦(转)人生美好的机会并非多，一个可谓得来全不费工夫的机会我失去了。为此使我深深感受到了失败的痛苦。

那是我小学毕业的事了，期末，学校在班上选两名同学去达县考取重点中学。值得庆幸的是我被选上了。考试那天由于我的粗心大意没能高中，面对这，我万分痛苦，嘲笑声像一阵阵黑色旋风向我卷来了。把我紧紧地包围着，没有一点点缝隙，使我喘不过气来。那风的头越刮越大，在我的身后随处可见一种带着轻蔑笑容的脸，说我“虚度年华”、“没有什么可了不起的”……我听后也只能默默地流泪。一句句尖酸的话语我也只能默默地忍受，因为我太无能了，居然没有考上，从我良知出发那题并不难。对我来说简直是易如反掌。但是事情的结局并非我想象中那样的发展，这太残忍了！我不得不责怪自己太不争气！面对这样的事情都敢马虎。都把背后看着我的那两双布满血丝的眼睛给挤出了鲜血，好残忍的我！好残忍的天心啊！

我多么盼望能有一个风和日丽的早晨啊！想得到它太难了！虚荣和嫉妒包围了别人，此时此刻也包围我。使我觉得自己上当了，别人的所作所为不就是让我痛苦吗？我太愚蠢了，居然为他们痛苦了。自己不就做错了同道题吗？他们用那无情地话语来鞭打我，其不就是让我品尝他们结果的味道吗？别人不让我挣脱掉那黑色的旋风，走在阳光中欣赏阳光的灿烂。这毕竟是我自织的策略。我想这就是最好的方法了。相信自己一生终将辉煌。不再让别人找到我对我说：“你考得不错啊！”的悲剧重新演奏在我的身上。不再让我从别人眼光中细细地寻找点人情，太难堪了。别人能做到我同样也能做到。

失败啊！我现在要衷心地感谢你！是你让我品尝到了你的味道，好个残忍的你啊！把我害得可真惨啊！但我醒悟了！你是成功的母亲，只有从你的身上才能找到胜利的曙光。

失败啊！我的痛苦是你制造的。我相信，我的成功也会是你制造的！给我带来无形的幸福！那时的我感受到的高兴我会给你一半，因为有你的痛苦才有我的快乐和幸福。

第三篇：我深深感受到了失败的痛苦（模版）

作为班里的语文课代表，我丝毫不怀疑自己的默写。

静静地坐在位置上，等待自己的名字从满分的名单里主动蹦出来，但眼看这一百分名单就要报完，我坚如磐石的信心也渐渐开始动摇。“没关系的，肯定会有，再等等„„”我不断地用这样苍白无力的慰藉搪塞自己心中的恐慌和彷徨，尽管我深深明白这根本没有用。但不知为什么，心中竟涌上一股莫名的余悸，我自己为这不该有的担忧感到吃惊，淡而无味的空气中，我闻到了一股不祥的气息„„

我目不转睛地盯着老师，默默用那期待的目光祈祷着自己的名字，但是，直到终了，我越来越渺小的希望和信心才彻底破灭。我一下子懵了，我甚至忘了自己要做什么，要想什么。

还没来得及接受，一个残酷的现实仿佛给了我的脑袋一记重锤。见到了我满以为是满分的测验纸，我自己都觉得荒谬，为我红圈中无比荒唐的错别字感到可笑，也为我言过其实的自信感到可笑。

那么多一百，我还有什么脸面？我把头埋得低低的，不敢用这愧疚的目光面对老师充满希冀的眼眸。我甚至觉得周围同学们的目光充满了讥讽和蔑视。羞愧的泪水被逼了出来，在眼眶中缓缓地酝酿。我感到眼前一片迷惘，扪心自问，我如何面对含辛茹苦，正在灯火阑珊处倚门而望的母亲？心里沉沉的，双肩也压上了沉沉的包袱和累赘，当默写纸上一行醒目的红字刺入眼帘，我真的感到茫然无措，心里像难理的蚕丝，乱乱的。

我茫无头绪地徘徊在街道上，老师批阅时轻微的叹息萦绕在耳畔，无奈的摇头浮现在眼前。

第四篇：失败

总是

要在最后的一刻

你才会走过

才会发现胜利

就在你的窗外

曾经是

怎样美丽又怎样寂寞的一个

失败 也只有失败

才知道

你错过的是怎样的辉煌

第五篇：为什么国内ERP软件实施多数是痛苦而且容易失败

为什么国内的ERP软件实施多数是痛苦而且容易失败的？

延展咨询专家顾问

Michael Yuan ERP对于国内大多数企业已经不再陌生，它已经成为企业信息化的代名词，国内的不少企业已经借助了ERP之类的信息管理系统来提升自身的管理水平，但现在的ERP应用真正达到提升效率，降低管理成本，规避风险等管理目标的可能就不多了。就在前几天的一次信息化论坛上，从一家ERP中型厂商那边了解到，在他们服务的上百家企业中，几年下来，只有不足二十家还在继续使用他的产品，其他的要么被替换，要么已经被停用。不能说他代表所有ERP厂商的境况，但值得我们思考的是，为什么在国内ERP实施多数是痛苦而且容易失败的？这还是从ERP项目立项启动说起。

再谈“一把手工程”

ERP项目在立项启动之初，在业内一直把它定义为“一把手工程”，也就是说企业老板要全力支持和推动，但很少有老板真正的理清ERP系统能做什么，不能做什么，而是根据厂商前期的沟通，内部项目组的汇报，自己给ERP赋予了太多的含义，它就是能帮企业构建一套信息化支撑的管理体系，只要有了这套体系，我们的产品质量可以保证、订单交期可以有效控制和预测，经营成本可以减低，工作效率可以大幅度提升，同时，企业可以不再完全依赖人来管理，更多的可以通过系统来管理和经营。

实际上，ERP系统尤其是国外的标准ERP系统在企业经营和管理范畴内都有自己的管理边界。要想达到以上的管理目标，需要信息系统之外的多重影响和制约因素的。这就需要ERP实施服务商和企业的决策者一起理清，规划明白。但在很多的项目启动上，“一把手”主要是讲讲项目意义、期望目标和要求等，后面几乎就很少真正参与项目讨论了。始终没有理清的ERP管理边界，自然动摇了决策者对ERP使用过程中负面的风吹草动还始终坚持的决心。

“咨询实施，售前售后两张皮”

很多企业也意识到ERP项目不简单是一个信息化的项目，如果流程和授权没有梳理和优化，很难保障项目的成功。与此同时，ERP实施服务商在售前沟通时，也会不断地强调在ERP实施过程中是流程优化加软件实施的过程。

但在项目实施过程中，懂得将客户的流程体系化并明确系统边界，将业务需求转换为系统需求的项目实施顾问少之又少，大多数还是围绕着软件产品功能进行流程的梳理和培训，套用标准方法论进行上线准备工作等等，售前提到的流程优化的项目预期在实施过程中已经烟消云散。

当然，经历过ERP洗礼的公司，二次升级ERP项目时，为了避免刚才提到的情况，有的会请管理咨询公司进行前期的流程梳理和优化，并对信息化项目进行规划、边界界定，制定实施策略等工作，通过软件招标选型的方式，最终选择ERP实施服务商。但当ERP实施服务商进入到项目中，大多数会发现管理咨询顾问梳理和优化出的业务管理流程很难E化到ERP中，要么设计过于理想化，要么产品功能不支持，最终将已梳理的流程部分推翻或变通处理。经过最终ERP上线应用起来，但双方的博弈下，企业的信息化目标又自然大了折扣。

“实施中甩手掌柜，应用中被动支撑”

企业上线ERP项目，说是全员项目，但实施起来大多数核心业务部门参与和重视程度不高，更多的是信息化部门和ERP实施服务商的工作，真正需要投入的业务管理部门一般都是“甩手掌柜”，等着“ERP实施上线好，我们应用就可以了”，其实ERP项目也确是对业务流程优化的一个过程，可能涉及资源和授权的再次调配。核心业务部门的决策者，甚至公司决策者在制定方案时，如果没有高度重视并做出决策的话，流程就会不断的再改道和变通，最终上了ERP让业务操作更繁琐了，效率更低了。

同时，ERP系统的应用对数据统一性、准确性和及时性的要求非常高，任何一个环节没有做到位，都可能造成最终的数据无法为经营决策提供支撑。作为负责ERP运维的信息管理部门，大多数编制非常精简，每天忙于处理企业各部门出现的硬件、网络、软件流程异常等工作，对数据的监控和统计力度不够，当然也由于缺乏对业务的了解，无法判断数据的正确性，致使ERP系统对业务部门的量化考核指标形同虚设。这也导致了ERP系统一直在用，但一直无法在经营决策支撑上“黏住”公司决策层，让他们离不开。

以上三方面的原因，应该也是导致为什么国内ERP系统多数容易失败的重要原因。这也在要求从事企业管理信息系统开发和实施服务的公司进一步转换观念，寻求模式上的突破和创新，真正地将企业的咨询和实施服务有效结合起来，加快中国企业应用信息化来提升管理水平的进程。