快客产品策划书

第一篇：快客产品策划书

快克产品策划书

姓名: 刘小乐

班级：装潢10 学号：100601101

目录

一 市场分析……………………………………………………………………

(一)销售环境………………………………………………………

(二)市场概况………………………………………………

(三)总结…………………………………………

二 消费者分析………………………………………

(一)消费者行为………………………………………………

(二)消费者细分……………………………………………………

(三)消费者态度………………………………………………………

（四）消费者分析总结………………………………………………………

（五）总结

三 产品分析…………………………………………………

(一)雀巢咖啡介绍……………………………………………………

(二)产品特征分析…………………………………………

（三）产品生命周期分析………………………………………………………

（四）产品品牌形象分析………………………………………………………

（五）结论………………………………………………………

四 竞争对手分析………………………………………………

(一)现有咖啡品牌…………………………………

(二)竞争者分析比较………………………………………………………

（三）结论……………………………………………

五 竞争对手广告分析…………………………………………

(一)广告定位……………………………………

(二)产品表现………………………………………………………

（三）广告诉求……………………………………………

（四）广告针对的主要目标群……………………………………………………

（五）结论………………………………………………………

六 广告策略…………………………………………

（一）广告目标………………………………………………………

（二）目标市场策略………………………………………………………

（三）产品定位策略………………………………………………………

（四）广告诉求策略………………………………………………………

（五）产品表现策略……………………………………………………

（六）目标消费群……………………………………………………

（七）媒介………………………………………………………

（八）总结………………………………………………………

七 广告计划

（一）目标……………………………………………………

（二）表现………………………………………………………

（三）总结………………………………………………………

第二篇：快客公司简介

浙江联华快客便利连锁有限公司公司简介

浙江联华快客便利连锁有限公司是联华超市股份有限公司所属的上海联华快客便利有限公司全额投资的以发展连锁便利店为目标的公司。

下属杭州公司、宁波公司，分别于2001年12月和4月进入杭州、宁波。凭借联华超市股份有限公司强有力的资金支持和信誉优势及成熟过硬的管理技术，已发展直营和加盟店近300家，成为杭州、宁波发展速度最快、最具品牌实力和知名度的便利公司。

公司秉持“顾客第一，唯一的第一”的经营理念。在加快发展、拓展品牌和规模效应的基础上，大力发展特许加盟，把发展加盟和扶持创业有机地结合起来，现已在杭、宁两地发展特许加盟店150余家，在激烈的市场竞争中一直保持着加盟品牌的领先地位，受到有关方面的高度重视和一致好评。

2002被评为全国十大优秀特许品牌中唯一便利业态品牌； 2005至2012年均荣获“上海最具影响力特许品牌”；

2009年“快客”被认定为“上海市著名商标”；

获得中国连锁协会颁发的“2012年中国特许连锁120强”荣誉证书；上海连锁协会颁发的2013年“商业特许经营荣誉品牌”称号。2012年被宁波市贸易局评为“宁波市商贸系统先进单位”等荣誉。在近几年，宁波公司下属门店连续被宁波各区工商分局评为“放心门店”称号；

第三篇：“快美”染发产品推广策划书

“快美”染发产品推广策划书

一、推广目标

·抓住旺季时机，加强终端销售，扩大产品销售。

·加强流通的覆盖率。

·提升消费者对品牌的认知度。

·树立快美“红色·时尚·创意”的品牌个性。

二、目标市场

广东一、二级市场

三、推广期间

2002年8月-2002年12月

四、目标消费者

17-35岁追求时尚、个性的城市青年

五、费用预算

合计118万

六、推广难点

·采取何种有别于竞争对手的策略来刺激产品的销售

·如何吸引消费者，激发她们的购买欲望

·如何深化快美“红色·时尚·创意”形象，给消费者一个新的染发感受，保持消费者对品牌的新鲜感

七、核心策略

1.通过整合资源，在终端建立厂家与消费者互动的沟通，通过roadshow、终端演示、促销活动等形式，让消费者在参与的过程中切实体会到快美独特的产品形象，加深其对快美品牌的忠诚度。

2.整合媒体资源，统一宣传主题，以配合终端推广，互相呼应，形成强大的宣传合力。

3.以“快美引领红色年代”作为本次推广的主题，在所有活动中贯彻始终。

八、目标支持策略

(一)、广告

· 表现策略

1、以快美“红色·时尚·创意”作为产品的卖点，在广告中重点诉求。

2、以“快美引领红色年代”作为本次推广的主题思想,由软文掀起“红色为社会时尚”的风潮，类似现今流行的“哈韩族”等，再与电台、硬广告等结合，充分展示这个主题。

· 投放策略

1、媒体组合：报纸、电台、POP及其他宣传物料。

2、将广州、深圳、珠海作为一级市场，佛山、东莞、中山、汕头、湛江、韶关、江门为二级市场，在广告力度上有所区别。

· 具体执行

1、报纸软文

建议软文炒作可分几个阶段进行：

·先从时装、太阳镜、艺术、音乐、化妆、哈韩等时尚事物说明现代社会已经进入到红色时代，同时发型也以红色为最流行

·讲述红色发型的靓丽时尚之处及几种自助调制方法

·配合“征集快美红粉佳人”活动进行宣传，包括丽人心声、快美心得、最佳奖项、有奖促销等

2、电台

在《城市之声》电台合办《快美“红色·时尚·创意”》节目，配合终端促销和roadshow，以丰富品牌形象。周期为3个月，每节30分钟。(具体操作可延伸为“征集快美红粉佳人”活动宣传，包括红色发型调制，获奖丽人倾吐心声等，以及终端活动的宣传促进，roadshow的宣传等)。

3.报纸

在《南方都市报》上刊登征集广告，征集“快美红粉佳人”，要求参加者将自己一张染红发的全身相片和快美产品包装贴纸，和个人资料一起寄到指定地址。快美将邀请专家评选，获奖者各有不同奖项。

4、POP及其他宣传物料

作为形象和产品传播的有力补充，加强终端促销效果。

(二)、促销活动策略

·在各大商场、超市针对17-35岁追求时尚的城市青年开展人员推广、捆绑销售、有奖销售等活动，传播快美“红色·时尚·创意”的品牌形象，刺激消费者即时购买，以增加销量。

·以“快美引领红色时代”作为本次推广的总的传播主题

活动主题一 ：快美个性迎接红色时代

活动时间：8月1日-12月31日

活动地点：各大卖场

活动形式：店中发廊

操作细则：

1、在各大卖场设置店中发廊。发廊特设4块展板，上面书有关于工作、爱情、生活、休闲等内容，其中穿插染红发细节，反映现代社会与红发时尚的紧密系，最后是染红色的几个建议。

2、对现场购买者即时帮你调色、染发，并当场赠送一瓶。

配套支持：

1、每个商场配备1名训练有素的推广人员，穿着特别设计的促销制装。

2、充分利用同期举行的“快美红粉佳人”征集活动，进行互动性宣传。

3、制作精美物料

活动主题二 ：红色快美时尚美丽袋

活动时间：8月1日-12月31日

活动地点：各大卖场

活动形式：捆绑销售赠物

操作细则：

1、凡在指定卖场购买快美染发产品时，送出捆绑在产品上的一个“红色快美时尚美丽袋”，袋中装有女性时尚饰物，如散粉、文身纸、耳环、个性发卡(全部是红色)和一本“装饰潮流完全手册”(内容为如何打扮配红色染发，星座与红色染发，现代社会与染红发紧密关系等)等，以让顾客获得全套的红色时尚装扮。

配套支持：

1、产品包装与时尚美丽袋的摆放要美观大方，引人注目。

2、制作精美物料。

活动主题三：红色快美转出美丽好心情

活动时间：8月1日-12月31日

活动地点：各大卖场

活动形式：促销活动

操作细则：

1、凡在指定卖场购买快美染发产品时，即可参加幸运大转盘游戏活动。，转盘有10格，每格有一个问题，如快美是那个厂家生产，红色有几种，如何正确调理等(答案都在快美产品包装盒上)，转出问题答中即中奖，获赠五折优惠再购买一瓶红色快美。

配套支持：

1、每个商场配备1名训练有素的推广人员，精心组织活动。

2、制作精美物料。

(三)、产品展示(参考ROADSHOW策划书)

运作安排：

8月广州、东莞(繁华路段)

9月佛山、江门(繁华路段)

10月 珠海、汕头(繁华路段)

11月 湛江、韶关(繁华路段)

12月深圳、中山(繁华路段)

总结

整个广告、推广过程是按照点线面的策略进行的，即由面至线，再重点突破的方式。其中包括两个方面，既是时间上的分布，也是卖场的一个分布。这样有利于快速提升快美的知名度和认知度，真正起到促销和树品牌的作用，并较好的利用有限资金，取得更好的效果。“红色快美时尚美丽袋”促销活动在所有终端全面展开“快美个性迎接红色时代”――店中发廊(示范、买一送

一、快易时尚表现等)重点卖场展开“红色快美转出美丽好心情”促销活动在重点卖场展开《广州日报》软性广告炒作城市之声“快美红色·时尚·创意”特约节目展开《南方都市报》“征集快美红粉佳人””活动广州、东莞ROADSHOW展示 佛山、江门ROADSHOW展示 珠海、汕头ROADSHOW展示 湛江、韶关ROADSHOW展示深圳、中山ROADSHOW展示

第四篇：快客公司创业计划书

项目名称

快客思科技股份有限公司

团队名称

华东理工大学快客思创业团队所属高校

华东理工大学团队介绍

快客思创业团队是一支充满激情与活力，勇于创新，敢为人先的团队，团队成员来自四个学院的五名研究生和两名本科生，学科交叉，优势互补。团队核心成员与上海汇合达管理投资有限公司技术开发合作后，现在将利用上海市政府创业基金及学校配套支持，成立了学生自主创业和学校支持的高新科技企业——上海泰坦化学有限公司，在团结、坦诚、公正、公平、沟通的团队宗旨指导下，团队会写出崭新篇章。负责人简历校2005年科技立项项目创业团队负责人，上海泰坦化学有限公司总经理。研究生期间担任化学工艺m042党支部书记近两年，大学期间曾担任华东理工大学高材003班班长，团支书近四年，还担任校宣传部部长，书画协会会长，勤办校内服务部部长，勤办学生办公室和实体总负责人3年。研究生期间：发表被sci收录文章3篇，专利1项;荣获国家级科技创新奖3项，市级科技创新奖5项，被评为“华东理工大学科技创新先进个人”；本科期间：荣获12项荣誉称号，其中主要有国家奖学金一等，十佳团支书，社会工作奖a，校优秀毕业生等荣誉称号。项目简介快客思科技股份有限公司是致力于车用超级电容器的研发、生产和销售为一体的高科技企业，学习创业方法，就上青年人创业网,快客思超级电容器是一种绿色、环保,节能,高效的新型高科技电子产品，快客思科技针对不同类型混合动力汽车在性能方面的不同需求，公司初期研制出“海川”、“迅雷”两大系列产品。技术和工艺创新：利用协同催化制备出电极用超级活性炭，再经过化学气相沉积（cvd）改性后，与可控10nm的炭气凝胶复合制备超级电容器电极，组装后制备出超级电容器产品。专利情况：共申请专利11项，已授权专利6项，已公开专利5项。成果鉴定与获奖情况：本产品关键材料已经通过新疆建设兵团项目鉴定，并通过科技部技术查新，在第四届“张江高科杯”上海大学生创业计划大赛，快客思团队是唯一一支参加全市公开答辩。（1）国家留学基金会及通用电气“爱迪生杯”全国名校技术创新竞赛获：全国二等奖

2005/0

3（2）第九届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛获：全国三等奖

2005/1

1（3）第四届“张江高科杯”上海大学生创业计划大赛获：上海市金奖，最佳创意奖

2006/06

（4）第七届上海国际工业博览会-首届青年科技创新创业成果展获：

技术交易潜力奖

2005/11行业背景：能源需求量激增以及环保问题日益突出，为混合动力汽车用超级电容器市场带来了无限商机。在未来几年里，超级电容器市场将继续保持快速增长的趋势，并向着环保、高性能、小型化发展。竞争优势：拥有独立自主的知识产权保护，高性价比的关键原材料来源，华东理工大学国家重点实验室研发后备优势，政府及学校对学生创业的支持。市场前景：通过调研发现，自丰田推出首款普瑞斯以来，世界各大厂商不断推出新车型，据统计，2005年车用超级电容器市场突破4亿元，说明该市场正不断扩大，需求旺盛，到2011年世界车用超级电容器该市场将突破40亿元。国内市场也将突破4个亿，市场潜力巨大。投资分析：公司注册资本1000万元，其中：风险投资入股450万，股份占45%，上海汇合达投资管理有限公司以出资250万元，股份占25%，学校技术入股作价350万元，股份占35%，管理团队投入200万元，股份占20%，投资回报期约为三年，内含报酬率为46.8%，第二年开始盈利，利润率14.08%，净利润达422万元。

第五篇：新建安全预案(快客)

2009年快客公司安全生产应急预案

为了安全、优质地搞好这次活动的安全工作，保证在突发事件紧急情况下能够迅速有组织、有计划、有步骤地处理突发事件，最大限度减少和避免损失，制定本预案。

一、指导思想：

以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等法律法规，落实上级安全生产有关会议精神和公司《安全管理制度》，规范安全管理工作，努力消除事故隐患，最大限度减少事故损失。

二、组织机构：

1、总指挥：成焕阳

2、副总指挥：周成彬、刘长洲

3、通讯联络组：陈宝林

4、应急处置组：涂志军、陈宝林、张勇

5、生产指挥组：周成彬

6、后勤保障组：黄春青

三、各组职责及要求

1、实行12小时总值班制度，值班室在快客公司办公室，电话0517－83902865。

2、值班人员要密切关注安全生产情况，不得擅自脱岗、离岗。随时注意天气变化，对雨、雾等恶劣气侯应有预见性。在发生突发事件接到报告后，要及时处理，同时向副总指挥以上领导报告。如事情较大，处理有难度时，立即报告总指挥。

3、应急组织人员必须保证通信畅通，节日期间保证24小时畅通。

4、遇突发事件，各小组按质责、分工迅速展开工作。通讯联络组应迅速通知各单位安全生产有关人员；应急处置组迅速组织有关单位、人员到达现场，随时听候舷窗拿过指挥得调遣，及时迅速地处理好整个事件。生产指挥组要及时调整生产环节，控制生产场所，稳定生产。后勤保障组要立即组织人员，集中待命，听候指挥。并做好相关人员的接待工作。

5、遇突发事件时，现场行政职务最高人员即为现场指挥，履行现场管理职责，防止事态扩大。在应急处置组人员到达现场后，立即汇报有关情况，在应急处置组同意后方可离开现场。

6、如遇车辆损坏、断电、断水等现象，后勤保障组应组织人力、物力投入抢修，保证生产有序进行。

四、主要联系电话：

成焕阳83299057刘常州83382865

陈宝林83023027涂志军83232828张勇83023087黄春青***周成彬83298566

二00九年一月一日