第一篇：2011年度中国家电行业研究报告发布新闻稿
《中国家电行业研究报告（2011年度）》正式发布
2011年，中国家电行业在极为复杂的经济形势下，确定了转型升级的整体发展思路，并以科技创新为突破口，取得了明显的进步和发展。行业在“家电下乡”、“以旧换新”等国家拉动内需政策的持续作用下，克服了大宗原材料价格波动大、人民币升值速度加快、信贷日趋紧缩、房地产市场低迷、消费市场增幅趋缓的困难，主要产品的生产、出口均保持了良好增长，在产量、内销量、外贸出口等各领域全面突破原有水平，达到新的历史高点。
2012年，中国家电行业挑战与机遇并存，一方面，世界经济形势更加严峻复杂，全球经济增长和世界贸易将继续减速，国内生产综合成本上升，这些都会对企业经济发展产生较大影响。另一方面，中国目前正处于消费升级的历史时期，家电消费升级的趋势不可逆转，对行业发展产生机遇。
如何全面掌握中国家电行业的整体现状？2012年中国家电行业面临怎样的宏观政策和市场环境？未来行业运行走势如何？中国轻工业信息中心发布的《中国家电行业研究报告（2011年度）》，以国家统计局、国家海关总署宏观数据为基础，依托中国轻工业经济运行及预测预警平台，结合行业历年市场供需关系变化规律，立足国内市场，兼顾全球市场环境，对中国家电行业的发展现状、发展前景、行业总体水平、市场供求现状、市场结构特征、细分行业的产销情况以及行业遭遇国际贸易磨擦的特点进行了分析研究，并对未来行业发展的整体环境及发展趋势进行探讨和研判，在大量分析和提出了促进行业发展的政策建议。
本《报告》为家电行业的生产商和上游供应商企业提供了准确的市场数据支持与导向，并且对企业管理层制定战略规划具有参考价值。
报告目录：
一、前言
二、2011年家电行业运行分析
（一）2011年产销形势分析
1、生产情况分析
（1）工业总产值分析
（2）主要产品产量分析
2、销售情况分析
（1）工业销售产值分析
（2）产销率分析
3、产销走势分析
（二）2011年进出口形势分析
1、出口情况分析
（1）月度出口走势分析
（2）出口产品结构分析
（3）出口贸易国分析
（4）出口产品价格分析
2、进口情况分析
（1）月度进口走势分析
（2）进口产品结构分析
3、进出口走势分析
（三）效益指标分析
1、盈利能力分析
（1）利润总额
（2）产值利润率
2、偿债能力分析
3、亏损情况分析
4、效益指标变化分析
三、国家相关政策的实施情况及效果分析
（一）家电下乡政策
（二）家电以旧换新政策
（三）节能产品惠民工程
（四）家电品牌建设政策
四、国际贸易摩擦情况分析
（一）贸易磨擦的特点
（二）贸易磨擦对行业的影响
（三）近两年遭遇的贸易磨擦案件
五、2012年家电行业发展环境分析及运行走势预测
（一）影响行业发展的因素分析
1、有利因素
（1）国家宏观政策的利好
（2）保障房建设产生购买需求
（3）城镇化进程增加消费需求
（4）农村家电普及率将提高
（5）产品升级创造新的市场需求
（6）城市市场进入更新高峰期
2、不利因素分析
（1）利好政策透支了部分家电需求
（2）房地产市场低迷
（3）成本上升压力
（4）营销渠道尚不完善
（5）人民币升值压力
（6）出口环境复杂
（7）产能过剩危机加大
（二）2012年家电行业经济运行走势预测
六、促进家电行业发展的政策建议
（一）制定替代接续政策
（二）加大关键技术自主创新资金扶持
（三）制定品牌专项资助政策
（四）加快国际新兴市场本土化生产能力
（五）加强售后服务体系建设
（六）建设并完善流通渠道
（七）提高国际标准话语权
（八）继续推进节能减排和环保工作
（九）加大流动资金的金融支持力度
第二篇：2010家电行业研究报告
2010家电行业研究报告
2011-01-14 13:26 来源：腾讯科技
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“规模”、“速度”、“产业升级”成为2010年中国家电行业全景蓝图的“关键词写照”。回顾2010年，中国家电行业一路高歌猛进，国内市场规模首破万亿元大关，全年国内家电市场增速超18%，创下过去十年来之最，增长超乎意料，“十一五”期间“产业升级”深入推进，一系列抢眼的数据为2010年中国家电行业收官写下完美的注解。
由高端产品拉动消费升级，同时带动行业超高速增长是完成十年创举的最强引擎。2010年彩电行业已经完成由平板电视替代显像管电视的升级之路，白色家电也正处在“产品升级时代”，其中变频空调、滚筒洗衣机、三门冰箱等高附加值产品年零售量增长率分别高达134%、38%和67%，成为企业的利润“发动机”。厨卫、小家电产业中近吸式抽油烟机、直饮机、不锈钢豆浆机的零售量同比增长率也分别高达104%、738%和190%。规模扩张国内家电市场规模突破万亿元大关
提速，再提速，我国国内家电市场规模过去5年来一路飙升。中怡康时代副董事长李基祥介绍，2006年我国家电行业的市场规模首次突破7000亿元关口，2007年市场规模又突破8000亿元关口，至2010年在我国经济政策刺激、家电行业环境全面好转、消费需求爆发性增长的作用下国内家电市场规模首次突破1万亿元大关。
据中怡康数据显示：2010年全年国内家电市场零售额规模超过10400亿元。其中黑电行业1700亿元以上，白电行业2500亿元以上，IT、通讯产业4500亿元以上，厨卫、小家电1700亿元以上。
速度提升家电市场实现近十来年最快增长
伴随着国内家电市场规模首次突破万亿元大关，最能形象概括中国家电行业的名词是什么？“高歌猛进”无疑是一个最精准的表达，在全球家电产业低迷下尽现“中国力量”。2010年，中国家电行业摆脱了“寒冬”，再次焕发了“勃勃生机”，全年中国家电企业家信心指数一路飙升，从今年第一季度的122.2增长到第四季度的133.7，这一切均凸显了家电企业在生产经营状况、原材料需求、设备开工率、企业研发投入等方面信心大增。一个令人惊讶的数据是：2010年国内家电市场销售实现18%的高速增长，创下过去十年来之最，凸显“速度”张力。中怡康数据显示，黑电行业整体销售增长成为整个家电行业的先锋，全年销售增长率高达20%，其中虽然彩电整体市场零售量规模同比增长仅为5%左右，但在LCD电视高速增长的带领下，整个彩电销售金额总规模同比增长高达21%以上；最终彩电行业实现整体零售量4000万台以上，其中LCD电视零售量3400万台以上，同比增长高达40%，PDP零售量规模实现150万台以上，与上年相比基本持平。
值得关注的是，厨卫、小家电不再甘心扮演配角，显示出强劲的爆发力。中怡康数据显示：2010年厨卫、小家电行业整体零售额达到1700亿元以上，同比增长了15%。其中微波炉零售量超过1300万台，零售额约为73亿元，同比分别增长了7%和8%；油烟机零售量近
1400万台，零售额约为204亿元，同比分别增长了5%和15%；燃气灶零售量约为1700万台，零售额约为130亿元，同比分别增长了6%和15%；热水器零售量超过2400万台，零售额约为334亿元，同比分别增长了13%和18%。
蓬勃发展线上线下、全国区域渠道风生水起
家电市场的空前繁荣与家电渠道的风生水起密不可分，各类渠道商顺势而动，充分享受着这场家电盛宴。2010年渠道业态也呈现多元化发展态势，一些新兴渠道市场表现十分活跃，成为零售市场的生力军。在线下渠道，除了苏宁、国美这样的全国性超级终端以外，武汉工贸、深圳顺电、湖南通程、江西四平、宁夏新百东桥、华润万家等区域连锁也风头正劲。而线上渠道则出现了井喷之势，越来越深地对年轻消费者产生巨大的粘黏力。2010年以来，苏宁易购网上线、国美收购库巴网，京东商城低价叫板“线下渠道”、淘宝网涉足家电分销，无不体现出网购渠道正在不断发展壮大，开始跨界生长。
产业升级消费需求引爆产品、产业两翼齐飞
仔细洞察家电产业“量额齐飞”的原因，“产业升级”带动中国家电产业科技属性日益明显无疑成为幕后“推手”。中怡康时代总经理连四清表示，2010年市场上高技术含量的高端产品比重不断上升，这些产品在家电行业中充当着高赢利能力的角色，随着高端产品比重不断上升，企业逐步从比拼价格的“红海”过渡到技术驱动的“蓝海”，从而提高了企业的赢利能力，家电类上市公司财报显示，海尔、海信、美的、万家乐通过规模扩充、产品结构优化及业务整合助推公司业绩实现大幅增长。在产品升级方面，3D智能LED电视、无氟变频空调、一级冷凝节能燃气热水器等高端产品占比快速提升,使得公司正充分享受行业转型升级带来的盛宴,赢利能力持续增强，成为企业在资本市场增发扩股的关键。美的电器最新发布的2010年业绩预告显示：2010年全年预增50%-100%,赢利在28亿元-38亿元之间。
中怡康零售监测数据显示，2010年受消费品质提升需求影响，我国家电产业整体呈现产品全面升级迹象。平板电视曾经是彩电行业的高端产品，随着显示技术的不断推陈出新，逐步成为市场的普及型产品。LED电视出现了前所未有的爆发式增长，全年产品平均价格同比下降了56%，零售量同比却激增了3200%。从零售量排名来看，海信、创维、康佳位居三甲，市场份额分别超过22%、17%、11%，全年零售量同比增长均超过2000%。2010年同样被称为3D电视元年，今年索尼、松下、长虹、TCL等十余家彩电品牌集中抢滩市场，导致市场爆发性增长，3D电视仅上市仅9个月即占据全部彩电市场零售量的0.4%左右。
在洗衣机市场上，滚筒洗衣机充当了今年高端洗衣机发力的主角。中怡康数据显示：随着滚筒洗衣机价格的下移，市场启动迹象非常明显，2010年滚筒洗衣机零售量同比增长高达38%。中怡康研究总监彭煜指出，2010年在北京和上海等大中型城市，滚筒洗衣机的零售额市场份额已经超过50%占据半壁江山，预示着中国其它市场的增长前景可观。同时，2010年国内洗衣机市场向着“大容量滚筒”发展的趋势非常明显，7公斤以上的超大容量滚筒产品的零售量份额已经达到25%左右，同比增加了5个百分点以上，大有不可阻挡之势。在空调市场，变频空调开始挣脱“叫好不叫座”的窘境，进入普及元年。中怡康数据显示：变频空调目前在全国主要大中城市的零售量市场份额已达到35%，零售量同比去年增长
130%以上。从市场格局来看，美的领跑，海尔、海信、格力紧随其后，“变频蛋糕”已然形成龙头企业分食态势。
城市市场正在成为高端冰箱的天下，海尔的卡萨帝、容声的艾弗尔、美的的凡帝罗、新飞的天尊纷纷与西门子、LG、三星上演对攻之战。2010年三门冰箱、对开门冰箱零售额占比进一步提升，分别达到了29%和17%，零售额同比均增长40%以上。
从厨卫、小家电产品方面来看，高端精品型小家电零售额占比进一步提升，电脑型电饭煲全年零售额占比升至56%，电风扇中的空调扇零售额占比提升至38%，不锈钢式电热水壶零售额占比提升至88%，智能型电压力锅零售额占比提升至69%。“2010年消费者在购买小家电产品选择时，价格开始不再成为主导影响因素，消费者开始更多地考虑健康、安全、美观、方便实用等因素，这种消费需求的变化使得精品小家电正在成为提高生活品质的必备品。”连四清说。
告别辉煌2010 2011年产业发展回归常态
从宏观层面来看，我国经济发展从投资驱动转向消费驱动，消费者信心回升和政策刺激更是推动行业增长的宏观驱动力。在外部环境稳定的前提下，2011年家电行业“大盘”稳健增长趋势将得以持续。
由于2010年全行业增幅达到创纪录的18%和我国居民家庭家电保有率持续提高，使得我国居民消费对普及型家电产品的需求不再呈现爆发式成长，市场增速将出现回落。此外，从政策环境来看，受中国经济“V”型反转已然完成、人民币升值带来的通胀压力增大、房地产市场增长萎靡、各类旨在扩大内需的“家电政策市”等因素影响。中怡康预计，2010年全行业高速增长的局面将不会重现，2011年中国家电市场增长将回归常态，全年行业增速将在8%-10%左右。
从行业大盘走势来看，2011年整个家电行业运行态势将呈现“前低后高”之势。预计上半年受政策紧缩防通胀压力及去年上半年销售火爆等一系列因素影响，整体家电行业销售将呈“低迷”状态；下半年销售增长态势将有所恢复，行业将回复到正常态势。
第三篇：中国家电行业市场分析
桐乡电大 工商管理2012（春）毕业论文
目 录
一、引 言...................................................3
二、中国家电行业的概述......................................3
（一）行业竞争者的竞争程度..................................3
（二）新进入者的威胁........................................3
（三）购买者讨价还价的能力..................................4
（四）供应商讨价还价的能力..................................4
（五）替代产品和服务的威胁..................................4
三、我国家电行业市场竞争存在的问题及分析....................4
（一）恶性价格之战成主流....................................4
（二）自身创新不足遭冲击....................................5
（三）产品品牌纠纷招抢注....................................5
（四）家电连锁供应起冲突....................................5
（五）服务质量提高被忽略....................................6
四、针对家电行业市场竞争存在的问题企业应采取的对策..........6
（一）差异化竞争策略........................................6
1、产品差异化...............................................6
2、服务差异化...............................................6
3、品牌差异化...............................................6
（二）集中性竞争策略........................................7
（三）建立战略联盟..........................................7 桐乡电大 工商管理2012（春）毕业论文
（四）与顾客建立良好关系....................................7
（五）核心专长竞争..........................................7
五、美的集团创新发展战略实例分析............................8
（一）美的集团概况..........................................8
（二）企业转型升级..........................................8
（三）持续有质量发展.............................................................................................19
结束语......................................................9 参考文献...................................................10 桐乡电大 工商管理2012（春）毕业论文
中国家电行业市场分析
【摘 要】：中国家电市场，起步较晚，但是随着经济的发展，我国自身具有的庞大的市场潜力开始日益凸显，家电行业迅猛发展。在此过程中，由于市场经济自身的特点，相应制度的不完善，加之利益驱使等因素，导致我国家电市场出现了诸如恶性竞争、自身创新能力不足等一些问题，而这些问题也是我国家电企业必须面对和妥善解决的。本文总共分为五章，首先详细阐述了我国家电行业发展历程，以及家电行业在国民经济中的重要性，紧接着根据波特五力分析相关理论，从竞争者竞争程度、新进入者威胁等五个方面详细分析当前我国家电行业市场，得出相应分析结果，然后在分析的基础上明确指出了家电行业市场竞争中存在的重要问题，诸如自身创新不足、忽略服务质量等，最后以问题为基础，详细罗列了家电企业针对上述问题应采取的对策，诸如回归理性竞争、提高自身创新力等，从而为我国家电厂商发展指明方向，为以后我国家电行业更好更快的发展提供更多的思路。
【关键词】：家电行业；波特五力分析；竞争 桐乡电大 工商管理2012（春）毕业论文
Analysis of Chinese household electrical appliance
industry market
Abstract：Chinese home appliance market, started late, but with the economic development, China itself has huge market potential began increasingly prominent the appliance industry has developed rapidly.In this process, due to the characteristics of the market economy itself, the corresponding system is imperfect, coupled with profit-driven and other factors, resulting in China's home appliance market such as the vicious competition, and their lack of creativity and some other issues, and these issues must also China's household electrical appliance enterprises face and proper solution.This total is divided into five chapters, the first elaborate on the course of development of China's home appliance industry, appliance industry in the national economy as well as the importance of immediately according to Porter's five forces analysis of relevant theories, the degree of competition from competitors, the threat of new entrants five aspects of China's home appliance industry, detailed analysis of the current market and draw the corresponding analytical results, and then on the basis of the analysis clearly points out the existence of competition in the home appliance industry market important issues, such as their lack of innovation, ignoring the quality of service, and finally to the problem based on detailed list of household electrical appliance enterprises address these issues should take countermeasures, such as the return to rational competition, to improve their innovation, so as to indicate the direction of the development of China's home appliance manufacturers, China's home appliance industry for the future development of better and faster to provide more ideas.桐乡电大 工商管理2012（春）毕业论文
Keyword：Appliance industry;Porter's five forces analysis;competition
目 录
前 言.......................................................1
一、中国家电行业的概述......................................2
（一）世界家电行业发展历程..................................2
（二）家用电器行业现状分析..................................2
1、家用电器政策助力节能产品发展.............................2
2、我国家用电器产业发展格局探讨分析.........................3
二、中国家电行业市场竞争的波特五力分析......................3
（一）行业竞争者的竞争程度..................................3
（二）新进入者的威胁........................................4
（三）购买者讨价还价的能力..................................4
（四）供应商讨价还价的能力..................................5
（五）替代产品和服务的威胁..................................5
三、我国家电行业市场竞争存在的问题及分析....................5
（一）恶性价格之战成主流....................................5
（二）自身创新不足遭冲击....................................6
（三）产品品牌纠纷招抢注....................................6
（四）家电连锁供应起冲突....................................7 桐乡电大 工商管理2012（春）毕业论文
（五）服务质量提高被忽略....................................8
四、家电行业应对市场竞争采取的对策..........................8
（一）差异化竞争策略........................................8
1、产品差异化...............................................8
2、服务差异化...............................................9
3、品牌差异化...............................................9
（二）集中性竞争策略........................................9
（三）建立战略联盟.........................................10
（四）与顾客建立良好关系...................错误！未定义书签。
（五）核心专长竞争.........................................10
五、美的集团创新发展战略实例分析...........................11
（一）美的集团概况.........................................11
（二）企业转型升级.........................................12
（三）持续有质量发展.............................................................................................12
结束语.....................................................14 参考文献...................................................15
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前 言
中国家电行业近几年发展的风生水起，随着家电下乡的开展，家电行业与人民生活的联系更加密切，而家电市场又是我国消费者市场的重要组成部分，因此深入分析家电市场发展现状，发现竞争中存在的问题，并提出相应的解决对策显得格外重要。而现实中家电行业市场竞争中确实存在着一系列的问题，比如经久不息的价格战，自身创新能力不足等，这些问题制约了我国家电行业发展，同时也给广大消费者的权益带来了波动，特别是消费者关于产品服务方面的权益尤其不能得到完善的保障。因此发现市场竞争中存在的问题，并积极的采取相应的解决对策，一方面为家电行业发展提供一定的建议，另一方面，也让广大消费者了解家电竞争现状，保障自己的权益，以免充当竞争的炮灰。我国消费市场庞大，家电行业拥有绝佳的机会，可是必须改正竞争以及自身存在的问题，这才是长远之计，贪图一时的暴利是肤浅的不合适的，家电厂商需要进一步的自我反思，因此家电行业要走的路还很长。
桐乡电大 工商管理2012（春）毕业论文
一、中国家电行业的概述
（一）世界家电行业发展历程
世界家电行业发展至今可以划分为三个阶段：第一阶段以第二次工业革命为契机，从发展照明业开始，逐步生产收音机、电视机、冰箱、洗衣机等，直至开始建立电信系统；第二阶段从1945年开始，家电类产品开始普及，消费类电子产品逐步兴起；第三阶段从70年代开始，小家电开始进入消费者家庭，一些具有个性化、携带方便的电子产品受到消费者青睐。
（二）家用电器行业现状分析
随着生产厂家间的激烈竞争，家电销售网络也在迅速发生着变化，家电销售网络中传统的百货商场数量逐渐减少，家电专卖和超级市场则异军突起。现对2013年家用电器行业现状分析如下：
家电行业在经过2011年的低靡之后2012年上半年的表现依然不尽如人意。受国内外宏观经济景气度下滑，楼市调控和节能惠民补贴、家电下乡、以旧换新刺激政策退出等因素的叠加影响，上半年家电行业持续低迷运行，整体产、销数据表现均不理想。其中，白电等主要品类上半年销售量增速均有所放缓，2012年下半年，随着节能补贴政策的实施以及宏观政策面的微调等利好因素的刺激，家电行业有望企稳回暖。2012年上半年，我国家电行业销量呈现整体下滑的态势，但是分月来看环比呈现逐步回暖的态势。今年上半年家用电器和音像器材销售额同比下降了3.8%。
1、家用电器政策助力节能产品发展
随着空调市场的逐步回暖，2013年第一季度空调风扇电机市场也出现明显回升。产业在线监测数据显示，2013年第一季度，空调电机总销量为 6742.8万台，同比增长11.32%。其中内销量为5166万台，同比增长13.41%；出口量为1576.8万台，同比增长4.98%。其中，空调电机3月内销量为22
43桐乡电大 工商管理2012（春）毕业论文
万台，环比增长84.91%，同比增长5.21%。据分析，空调电机3月内销量成为近两年月度内销最高值的主要原因有两方面，一方面是传统空调产销旺季的到来带动空调电机的市场需求，另一方面是伴随国内经济复苏、房地产刚性需求逐步释放以及城镇化建设的稳步推进，空调内销市场出现明显增长。
2、我国家用电器产业发展格局探讨分析
长三角家电产业风头日盛，但总体来看，珠三角家电企业仍有相当明显的规模优势。中怡康的数据显示，在空调、热水器、抽油烟机、燃气灶、消毒柜、电压力锅品类的前十品牌中，珠三角企业均占到半数以上，最多的消毒柜占到70%，彩电品类珠三角企业则占到40%。
家电产业的主流形势还是珠三角强于长三角，“珠三角家电行业三十年来积累的产业整体优势不可撼动”。家电产业观察人士洪仕斌认为，长三角主要是占了区域优势，在冰洗等部分板块会有较大发展，而珠三角的产业供应链更齐全，整体实力更强，未来发展前景仍可期待。但他也谈到，随着物流成本在整个生产流程中的占比渐重，“局面会有些微妙的变化”。
二、中国家电行业市场竞争概况的波特五力分析
（一）行业竞争者的竞争程度
一个行业，聚集了众多的同类企业，当一个企业采取某些行为时，必然会引发竞争反应，因为当下的市场竞争实在太激烈了。因此企业为了追求利润，稳定并扩大市场份额，必然积极投身竞争。家电行业的竞争相当激烈，不可避免，显而易见的竞争诸如价格、质量和创新。在产品同质化的今天，打造自身独特优势，实现产品差异化成为各大企业的宗旨，这也是我国家电行业现在的竞争态势，大鱼吃小鱼的竞争规则始终贯穿其中，竞争相当惨烈。
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同时，不得不提的还有国外家电企业带来的竞争压力。洋品牌由于发展历史较早，在资本、技术、规模以及管理方面相对于国内家电企业都拥有绝对的优势。在利润空间很大的家电高端市场占有较大的市场份额，近几年国外家电企业在国内分的的市场份额呈现增长趋势，并且他们也在不断整合我国分散的企业、资源，从而导致我国国内家电企业面临巨大的挑战和更激烈的竞争，怎么保存自己，赢得竞争，成为了每个企业的战略目标。(二)新进入者的威胁
对于一个行业来说，新的进入者或者潜在的进入者可能带来新的物质资源，新的生产能力，就像给行业带来了新鲜空气，只不过这股空气来着不善，因为新的进入者必然会对已有的市场份额提出重新分配的要求。不过每个行业都有各自不同的进入障碍，当进入障碍较小时，竞争者必然大量涌入，从而加剧竞争的激烈程度，同时削弱整个行业的利润。
我国家电企业品牌国内集中度较高，国内行业新进入者面临难度较大的技术、市场等的壁垒压力。同时，洋品牌咄咄逼人的进攻态势，使得国内家电企业履步维艰，凭借自身先进的技术、雄厚的资金储备，加之加入世贸之后，我国关税的降低，洋品牌纷纷进驻国内家电市场，争得一碗羹，竞争强度可谓空前绝后。
（三）购买者讨价还价的能力
家电消费者总是希望用最少的钱买到最有价值的产品，为了降低自己在购买过程中付出的成本，消费者们习惯了讨价还价，目的无非就一个，谋求更高的质量，更好的服务。同时，由于我国家电市场总体呈现供大于求的趋势，过剩的生产能力导致竞争愈发激烈。在这种背景下，消费者的选择面广了，话语权大了，讨价还价的能力大大增强。同时，国内家电厂商面对着洋品牌的竞争，在自身处于劣势的情况下不得不采取低价策略，消费者乐见其成，纷纷持币坐观，从而导致价格战愈演愈烈。
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（四）供应商讨价还价的能力
对于家电生产企业，其采购成本影响到各个环节，利润空间也会因为原料供应商的行为而降低。我国家电企业在过去的时间内，凭借较低的成本和低价打拼国内国外市场，获得了不错的市场份额，但是随着原材料价格的上涨以及劳动力成本优势不复存在，使得供应商不得不提高了各自的价格，增加了成本，一味的保持当初的价格策略已经显得不合时宜了，因此，改变现状，改善产品，改善服务，才是我国家电企业下一步应该做的。
（五）替代产品和服务的威胁
替代品是指那些来自不同行业的产品或服务，但这些产品或服务的功能与该行业的相同或相似。家电行业发展初期，由于替代品的缺乏，家电产品可以任意驰骋，可是随着大量替代品，尤其拥有相似功能，更优惠价格替代品的出现，这种状况不再持续了。
同时，由于我国家电企业普遍存在核心技术不足的囧态，从而导致在产品设计、技术使用方面跟风随大流的现象，一家有家家有，结果产品同质化严重，这也给替代品提供了一个绝好的机会，其对家电市场的威胁也越来越大。
三、我国家电行业市场竞争存在的问题及分析
（一）恶性价格之战成主流
价格战，一个普通百姓都相当熟知的名词，近年来，在中国家电市场上可谓此起彼伏。面对着激烈的市场竞争，面对着同质化的产品及服务，家电厂商们纷纷采取价格跳水策略，以低价进行这种不符合彼此核心利益的手段
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进行恶性竞争，结果到最后才发现，即使自己赢了对手，也是遍体鳞伤。价格战已使我国家电业进入了微利时代，价格博弈1持续发酵。
其中，最具代表性的当属国美与苏宁两大商家之间的价格博弈。企业老总隔空喊话，其网络平台上商店价格纷纷跳水，以此吸引消费者，但不得不说的是价格战毕竟只能是短期行为，因为谁也耗不起。同时，实体店产品价格调整远远跟不上网络平台的价格，或者直接说是原地踏步，与商家承诺的截然相反，消费者感觉一头雾水。同时，在纷纷推出自己低价的各大厂商还不满足现状，暗地里雇佣一部分水军参与到抹黑竞争者的运动中，可谓相当混乱。最后的结果可想而知，真正实现自身利益而又击溃对象的商家寥寥无几，不过，对于很多实力较弱的家电厂家来说，大大价格战是不得已而为之，毕竟自身实力有限，但又不想处于劣势，因此这种价格竞争弊端重重。
（二）自身创新不足遭冲击
缺乏独立自主的核心技术，创新能力不足，一直是我国家电企业的诟病。随着我国市场的不断开放，拥有强大技术优势，创新能力强的洋品牌纷纷进驻国内家电市场，在面对这样对手时，本土家电企业显得有点捉肩见肘。一些实力不够的企业纷纷关门歇业，甚至无奈退出了家电市场。
我国家电最初走的是OEM2的发展模式，即便是现在过去了这么多年，也慢慢认识到这种发展模式的弊端，但是在自主研发，自主创新方面还是显得心有余而力不足。核心技术掌握在国外家电商手里，而拥有技术优势，实力雄厚的他们成为了新产品的首创者和标准的制定者，我国很多家电商们只能跟在人家屁股后面，可想而知，丰厚的利润都被国外企业掠走，我国家电业的利润空间却进一步的被压缩。
（三）产品品牌纠纷招抢注
《孙子兵法》中论述的13篇军事思想和治国策略就闪烁着博弈的光辉.博弈，词语解释是局戏及围棋等.现代数学中有博弈论,亦名对策论,属应用数学的一个分支，表示在多决策主体之间行为具有相互作用时,各主体根据已掌握信息及自身能力认知,做出有利于自己的决策的一种行为理论.2 英语全称“Original Equipment Manufacture”(原始设备生产商)随着经济全球化的发展，著名品牌的商品销售数量攀升，而自己的厂房又不能达到大批量生产的要求，或者是商品中缺乏某些特定的零部件，因此只能向其他厂商求助，而这些伸出援手的厂商就是OEM厂商。
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我国家电企业一直以来把更多的精力放在了市场宣传以及终端销售上，这不完全是企业的责任，毕竟市场左右了各家电商们，使其不停的在宣传炒作上做文章。毕竟产品上相与洋品牌来说却是有所差距，为了弥补在产品上的不足。
据调查，目前国内40%的企业依据停留在产品推销观念上，简单的认为战胜市场的法宝是产品的品质和品种创新，当然也不能说这是完全错误的。但是相应的大多厂商却没有在品牌塑造品牌积累方面投入更多的资金、精力。更有相当的部分企业还在采用贴牌形式生产，依赖他人的品牌，缺乏自身品牌塑造。以上的短视行为都是由于企业缺乏品牌意识，一味的追求眼前利益，从而使得企业失去了加强自我自我品牌建设的良机，必然给国外企业提供了抢注品牌的机会，可谓“拣了芝麻丢了西瓜”，所以我国家电企业们应该好好反思了。
（四）家电市场连锁占主导
我国家电行业如今已经进入了成熟期，消费者也就是买方占据主导，以前那个厂商决定价格一手遮天的时代已经一去不复返。在这样的大环境下，传统的销售渠道模式即百货商场和家电企业自建的销售网点已不再具有大吸引力。同时，由于竞争的日益激烈，成本的日益增加，导致各个家电厂商的利润变得微薄，从而使得绝大多数的厂商已无法自建甚至维持原有的销售渠道。因此，家电厂商只有通过专业的家电连锁，依赖其庞大的销售网络，才能更好的销售产品，保住市场份额，进而开拓销售量。
不过，这种家电厂商与连锁商之间的合作是以“利”字为先，这种建立在“利”的基础上的合作关系，一旦双方利益分配不合理，很容易破裂。与其说彼此合作，倒不如说是彼此利用。加上行业竞争的加剧，本来利润已经很薄，家电连锁商为了自身又进一步压低价格，抬高入场费，返利费，这种近似疯狂的榨取，必然导致双方关系微妙而又紧张。
案例：当年家电连锁巨头国美和空调巨头格力之间发生的那场战争导火索就是当时国美要求格力给出12个百分点的利润和45天的付款期限，大大超出了格力的承受能力，当然这场战争的最后可想而知是以国美和格力的决裂而告终，其中的利益争夺关系可见一斑。
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所以，家电连锁商依靠其自身的优势，凭借掌握的大量的顾客资源向家电厂商提出各种苛刻条件，必然引起双方利益分配的不合理不平衡，这种不对等的合作为家电市场埋下了一颗定时炸弹。怎么改变现状，实现双方合理有效的发展，是摆在双方面前的一个大问题。
（五）服务质量提高被忽略
我国人口众多，市场潜力巨大，使得我国家电厂商一开始就急于扩大生产，抢占市场先机，甚至不惜一次次的开打价格战，恶性竞争。而对于同样重要的服务，投入的并不多，甚至对于消费者的服务诉求有时熟视无睹。
家电厂商对于自己的服务承诺在销售过程中那是喊得震天响，频频打出“顾客就是上帝”的招牌，可是一旦消费者真正遇到问题的时候，家电厂商以及连锁商更愿意把更多的责任推给消费者，使得消费者在维护自身权益时感觉自己永远都是不对的，这样不可避免的伤害了消费者。
同时，家电商自身的服务大多数都是外包的，如果消费者遇到问题需要维修的话，苦不堪言。
四、针对家电行业市场竞争存在的问题企业应采取的对策
（一）差异化竞争策略
所谓差异化就是企业凭借自身的技术优势和管理优势，生产出在性能上、质量上优于市场上现有水平的产品或是在销售方面。通过有特色的宣传活动、灵活的推销手段、周到的售后服务。在消费者心目中树立起不同一般的形象。采用差异化竞争策略能诱发消费者新的需求，增加产品的销售量和市场占有率。也可避免与竞争对手进行针锋相对的竞争而造成伤害。这几年来我国许多产品所发生的价格战就是由于各个企业所生产的产品缺乏差异性。只好通过降价来增加销量或对抗竞争对手。实行差异化竞争策略关键是寻求差异的着眼点，差异化可存在于产品、服务、品牌和创造价值的全过程中。
1、产品差异化
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通过产品创新，重整产品价值，摆脱产品同质化引起的价格竞争。价格战的起因之一是因为产品同质化太过严重，因此重整产品对顾客的价值。对产品进行差异化创新。是应对价格战的有效利器之一。其主要方法有：采用新技术、改进产品的质量、性能、包装和外观式样等。
2、服务差异化
顾客在购买产品时，除了希望得到物质上的满足还要求精神消费，前者主要体现在产品的质量方面，后者最重要的内容就是服务。除了质量、价格等因素外，服务需求同样决定着消费者的购买与消费。
3、品牌差异化
品牌不同于一个产品或一项服务，它是触摸不到的、存在于消费者的脑海中，消费者往往被品牌带来的附加价值所吸引，而淡化价格的重要。加之有很多商品消费者无法自己判断其质量(家电很难从外观或用料上看出其寿命)，名牌商品更为市场所肯定，有效地避免了价格战。海尔是为数不多的、在企业发展初期即坚持优质高价定位的我国家电企业。海尔产品的价格一般均高出国内同行的同类产品价格的10%以上，而且这一定位贯彻到海尔的每一类家电产品、每一产品销售地(当中包括国外市场)之中。长期坚持高端定位使得海尔一方面获得了相对较高的利润率，另一方面塑造了优秀的企业品牌。较高的利润率使海尔有能力在品牌建设方面投人巨资，而优秀的品牌反过来又支撑了企业进行高端市场定位，高端定位进一步保证了其利润率，三者互相支撑，形成良性循环，从而一定程度上避免了企业整体参与价格大战的局面。
（二）集中性竞争策略
由于消费需求的多样化，服务于多个细分市场的企业面临着这样的难题：不同档次之间的协调成本增加，且缺乏适应不同市场需求的灵活性。针对一个或少数几个细分市场的集中性经营，既可以获得成本上的领先，也可以获得差异性经营的收益。集中性战略就是只做一部分，不做全部。谋求竞争优势不是“大小通吃”，而是要有选择地做．因为有选择，你就可以把你的精力集中在某些点上，从而做得比别人强，也就避免了价格战。当然，如果细分市场上无特殊要求，采用集中性战略的意义就不大了。企业，必须根
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据细分市场的状况，针对竞争对手的特点，集合自身的优势，才能采用集中性战略，并使所获得的竞争优势得以保持。
（三）建立战略联盟
部分企业发动价格战原因是生产能力过剩。企业希望充分利用闲置的生产能力或要清理库存，回笼资金。如果企业能找到更多的销售渠道，扩大销售网络，问题就能够得到解决，同时化解一场恶性的战争。于是很多企业相互之间结成了联盟。
联盟是指一个企业与某方面实力较强的另一企业形成合作关系，互取长补短。如有的公司具有较强的技术开发能力，但是生产能力不足；有的公司有强的生产能力但不能组织有效的营销活动；有的公司销售网络布天下，却没有真正受消费者欢迎的产品，这样的公司往往
受短处制约，发展速度很慢。建立战略联盟，就能联合开展生产经营活动，形成强大的整体优势，既增强竞争力又能抵御风险。战略联盟的方式多种多样，除此之外，管理、技术、物流、供应链等也都可以互补建立战略联盟。
（四）与顾客建立良好关系
实证研究表明，争取一个新顾客要比保留一个顾客成本高，忠诚、持久而稳定的顾客群成为企业最宝贵的资源。企业营销的关键是争取和留住顾客、满足消费者个性化的需求。因此，与客户建立一种稳定的信任和合作关系，就能超越了单纯的价格问题，使企业拥有持
续的优势。坚持“以顾客为中心”，不断提高消费者对企业忠诚度，建立起企业与消费者之间牢固的情感纽带，是摆脱价格战的有效选择。
（五）核心专长竞争
对于目前无论在国内还是海外市场许多中国企业都以价格为主要竞争手段，一些专家认为，那是因为这些企业不注重研发。缺乏核心技术。热衷于模仿。在低端产品市场打滚，依仗的只能是价格战。世界上许多成功企业的商战实践表明，随着市场竞争的日益激烈，核心竞争力发挥着越来越重要的作用。核心专长是指拥有别人所没有的并能为公司带来竞争优势的资源或能力，如人力、技术、企业文化、营销能力、决策能力、应变能力等。即使
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是在价格战中暂时声名大噪的厂商要想真正树立自己的品牌，还需要价格战手段之外的长期市场培育，价格战只是一种短期的市场行为。只有那些最终经受住市场和消费者双重考验的品牌厂商，才能成为最终的赢家。
五、美的集团创新发展战略实例分析
（一）美的集团概况
据了解，创业于1968年的美的集团，是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，旗下拥有美的电器、小天鹅、威灵控股等三家上市公司。2012年，美的集团整体实现销售收入达1027亿元，其中外销销售收入达72亿美元。根据2012年最新公布的中国最有价值品牌榜单，美的品牌价值超过611亿元，居品牌榜第五位。
作为我国白色家电航母，美的集团已经拥有空调、冰箱、洗衣机、中央空调、微波炉、电磁炉、电饭煲等完备的大、小家电产品阵营，和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品集群，并整合“核心部件－整机制造”和“供应商－厂商－经销商-消费者”的“全产业链－全价值链”平台竞争优势，这些成为了美的独有的核心竞争优势，不断牵引企业稳步前行，并开拓了全球家电产业竞争新格局。
2011年开始，面对风云突变的国际国内经济形势，美的集团率先主动战略转型，大力从注重增长数量向注重增长质量转型，从低附加值向高附加值转型，从粗放式管理向精细管理转型。依靠科技创新驱动企业发展，通过加大研发投入，美的集团进一步聚焦核心产业，提升经营效率，研发出一系列尖端技术和创新的新品，并持续推进国际化布局，以新型的商业逻辑构筑中国家电业的“中国梦”，成为中国制造企业转型升级的典型缩影。
美的集团相关负责人表示，未来，美的将转变发展方式、推动战略转型，加强自主创新力度，积极推进结构调整，构建顾客导向的敏捷型企业，成为世界级的、具有全球竞争力的白色家电企业。
2013年8月29日，全国工商联在京公布2013年中国民营企业500强榜单，美的集团以2012年1027亿元的营业收入名列榜单第十位，成为挺入该
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榜单前十的唯一家电制造企业。据介绍，民营企业500强榜单基于全国工商联上规模民营企业调研数据。这项以企业自愿参加为原则的调研已经进行了15年，旨在通过对营业收入在5亿元以上民营企业的经营状况来分析民营经济发展的趋势。
（二）企业转型升级
“创新科技为核心驱动力，加速企业转型升级”作为我国家电行业的“旗帜企业”，美的集团在过去的四十多年间，由一个不起眼的“小作坊”，稳步发展成为举世瞩目的千亿级白色家电“航母”。
美的集团稳健发展的核心驱动力，便直指科技和创新。从去年开始，加快转型升级的美的集团在全产业链、科技研发、品质提升、产品差异化等方面重点投入的同时，紧紧抓住家电业节能化和智能化的潮流，推出一系列的“智慧科技”型产品，领先于同行竞争对手一大步。
2013年以来，美的旗下一系列创新的产品和技术不断推向市场，不但为企业赢得了市场竞争的先机，也充分带动了整个家电行业智能、节能趋势的升级：美的主推的“新节能”系列空调，特有ECO运行模式，在“0.1HZ精控技术”的支持下，实现“一晚一度电”的超节能效果；美的“蒸汽洗”油烟机，使用行业独创的智能蒸汽洗功能，油污洗净率达到98.5%以上，在烟机市场掀起“冲击波”；美的冰箱“芯节能”系列产品，推出业内最节能的三门冰箱和对开门冰箱，对冰箱节能做出全面系统性升级，成为高端冰箱市场的节能标杆；美的全球首发的香甜系列智能电饭煲，独创核心涡轮动力沸腾技术，拥有国家7项专利，同时也开创了中国电饭煲企业首次在日韩申请专利的历史；今年6月，美的生活电器网销品牌“易酷客”正式发布，其产品以简洁、炫彩、高性价比作为特色，符合80、90后的消费观及消费水平，开创了家电品牌融合电商发展的崭新模式。
（三）持续有质量发展
“稳步推进整体上市，护航美的持续有质量发展”为保障企业长期稳定发展，规范治理架构，提升协同效应，美的集团正在大力推进整体上市项目，拟通过整体上市，整合美的集团的大家电、小家电、机电及物流等产业资源，做精做强主业，巩固公司行业地位和综合竞争实力，整体上市完成后，公司
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预计将成为中国制造销售规模最大、品类最多的家电上市企业，美的一体化的产业链协同运作能力与资源共享能力将大幅提升。
重组完成后美的集团的发展战略仍将围绕“产品领先，效率驱动、全球经营”三大战略主轴，聚焦产业、做好产品、确保规模、改善盈利，坚定不移地推动并深化战略转型。以“一个美的、一个体系、一个标准”为指引，推动流程再造，实现经营简单化、标准化和高效运营，成为顾客导向的敏捷型企业，实现市场份额及盈利能力行业领先，成为中国家电行业领导者。桐乡电大 工商管理2012（春）毕业论文
结束语
今天的中国家电市场已不再如以前那般充满动荡，而是多了一份平稳。虽然中国家电市场还有许多问题亟待改善，也面临着不少的挑战，不过我国家电行业历经三十多年的发展积淀，以及入世之后与国外厂商的交锋交流，相信他们有能力应对这些问题，并不断地走向成熟。
特别是随着全球经济危机的持续，消费的低迷，中国市场巨大的潜力吸引了各行各业各地域的商品产商齐聚中国，而对于家电行业来说，可谓占得了先机，相信未来我国的家电行业势必会有进一步的发展与提升。
希望本文关于中国家电市场竞争与挑战的分析能带给大家有益的启示。
参考文献
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第四篇：首份《中国产业升级研究报告》发布
首份《中国产业升级研究报告》发布 2013-4-8 5:06:09来源：《 光明日报 》（2013年04月08日 03 版）光明日报博鳌4月7日电（记者牛梦笛、王晓樱）在博鳌亚洲论坛2013年年会开幕前夕，华夏幸福基业股份有限公司与中国国际经济交流中心在博鳌亚洲论坛上共同发布中国首份《中国产业升级研究报告》。中国国际经济交流中心副理事长兼秘书长魏建国，国务院参事室特邀研究员、中华民营企业联合会会长保育钧，华夏幸福基业股份有限公司副总裁轷震宇共同出席发布会。
该报告用六个章节，重点对高端装备制造业、节能环保产业、新一代信息技术产业、生物医药产业、商贸（流通）服务业、文化产业等六个新兴产业领域的发展现状、主要问题、影响因素以及思路途径进行了深入探析，对加快发展新兴产业提出了思路和政策建议，是我国第一份对产业升级做出全面解读的研究成果。保育钧认为，这个报告为广大中小企业特别是民营企业升级换代、打造中国经济的升级版提供了参考。轷震宇表示，这份报告的发布，是华夏幸福基业十五年来产业升级实践经验的总结，同时，也希望报告给深陷产业升级困境的企业以启发。此份《报告》是在后金融危机时代和发达经济体再工业化的大背景下，对中国乃至亚洲产业转型升级和全球战略突破途径的一次全面、细致的剖析。
第五篇：新闻稿发布规范
新闻稿发布规范
为加强保健时报的内容建设，提高内容质量，强化编辑水平，增强版权意识，提高网站的浏览率，特制订编辑手册，规定该做不该做，罗列备查信息。制定本规范，同时也希望各位同仁多提宝贵意见继续探索创新，更新完善编辑的流程和规范。
一、内容编辑方针
1.坚持正面宣传为主，正确把握舆论导向，与党和政府的宣传口径保持一致。
2.以网民需要为出发点，不遗漏用户关心的重要新闻，不断充实网页内容，提供更周到的服务。
3.提倡“抢新闻”和适时发布，缩短与事件发生和信息源的时差。
4.严格杜绝政治性差错，避免知识性、文字性差错。
5.学习网络媒体经验，集众家之长。
6.鼓励和提倡信息内容的再加工和处理，避免简单的重复的不良倾向。
二、编辑要求 2.1选稿
① 摸准媒体更新规律，及时捕捉新闻，选用新闻价值高、可读性强、具有知识性、实用性、趣味性的稿件。
② 对热点新闻注意从不同角度选稿，多方面报道，连续报道，深度分析，形成气候，但内容相同的只选一篇。
③ 信息量达到不漏重要新闻外，还要捕捉更多能吸引人的新闻。
④ 报纸和新华社都有的，用新华社稿。
⑤ ICP网站专稿慎用，其转抄稿找到原出处再用。
2.2专稿和专题的制作
① 专题是集中信息，方便阅读的手段，应积极增设。
② 选题由热点的关注程度决定，所设栏目一般为新闻速递、评论或反应、图片新闻、背景资料、相关链接、更多专题。
③ 小型专题由频道编辑决定，与技术部联系即可设立。大型专题先提出建议，各部门商议确定，然后设立。
⑧ 专题新闻要全，并选重要的同时发往国内新闻和主页快讯栏。
2.3标题
① 力求简短、醒目、新颖、吸引人。
② 最好为一行题，不超过14个字。
③ 特定媒体原题可省略地名或用代称的，应将地名标出。
④ 标题首字符不得为空格，题中引号要用全角符号，重要标题可加粗。
⑤ 通讯社电头保留，报纸电头如保留，“本报”须改为报名。
2.4注信息源
① 防止错注为缺省源。
② 央级报纸或通讯社新闻可直接采用的，不注信息源，经改编的，注来源。
③ 信息为转载的，最好去找原出处，否则，仍以最后出处为信息源。
④ 分段，文章的段首空两格，与传统格式保持一致，因网上看文章较费眼睛，段与段之间空一行可以使文章更清晰易看。
⑤ 沿用 “今天”、“昨天”发生错误的，应改成具体日期。
2.5图片
① 除充分利用现成的图文稿件外，可将分别报道的图片新闻与文字新闻加以组合，以利网民阅读。
② 用压缩技术提高显示速度。
③ 保证图片不变形。
④ 图形文件扩展名必须为“JPG”和“GIF”
2.6审稿制度
① 每个编辑所发稿件，自己要认真审查一遍。
② 编辑没有把握的稿件，经领导审后再发。
三、奖惩制度
1、关于保健时报网栏目分工流程已经下发，分工明细责任到人，纳入绩效考核的新闻为每天每人50篇。
2、如公关等新闻发布人员要求付费新闻发布，务必请求上级指示展开工作，严禁个人私自与公关、传媒行业合作，一经查出立即严惩。
3、新闻发布的同时能带来企业软性的宣传推广，没有投放的客户，实行收费制度，新闻暂定50/篇，收款账户统一为：____________，费用的40%作为个人奖励，原则上无上限。
自2012年
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