校内仿真综合实习提交成果一览表

第一篇：校内仿真综合实习提交成果一览表

2014届校内仿真综合实习提交成果一览

黄色标记为以上交，为标记项目请按情况上交

（一）行政部提交资料及成果

1．公司会议纪要

2．公司战略规划与战略决策分析报告

3．宏观政策（财政、货币和产业政策）对公司经营决策的影响

4．公司经营方针和投资计划分析报告

5．公司组织架构设计

6．公司管理人员分工明细表

7．公司年度总结报告

8．公司主要业务记录（公司运作日志）9．公司章程

10．公司主要管理制度

11．本届管理层任期总结报告

（二）财务部提交资料及成果

1． 公司内部会计管理与控制制度

2． 公司内部审计制度

3． 公司会计核算制度与办法

4． 总账、明细账、日记账和各种辅助账簿

5． 资产负债表、利润表、现金流量表

6． 利润分配表、应交增值税明细表

7． 财务预算

8． 财务预算与预算执行情况分析总结报告

9． 年度收入分析报告

10．费用构成与使用情况分析报告

11．会计凭证等会计档案

12．信用政策与应收账款分析报告

13．筹资方案决策分析报告

14．年度内部审计报告

15．年度财务分析报告

（三）人力资源部提交资料及成果

1．人力资源需求规划与工作计划

2．职工岗位设置计划、年度用人计划与总结报告

3．职工招聘计划与完成情况总结报告

4．职工培训方案设计与执行情况分析报告

5．岗位职责与岗位考核标准

6．管理人员职称级别、晋升变动统计分析报告

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4．年度采购预算与预算执行情况分析总结 5．采购订单分析报告

6．采购成本计算表

7．采购业务分析报告

8.供应商评估

9.采购工作总结

（七）物流部提交资料及成果

1．公司年度仓储、运输需求与解决方案

2．入库登记表

3．出库登记表

4．仓储费用汇总登记表 5．库存信息分析表

6．原始材料分类、归档

7．运输费用汇总分析表

8．仓储方案决策分析报告

9．运输方案决策分析报告

10．物流部年度工作报告

9-29

第二篇：校内仿真综合实习提交成果一览表

2014届校内仿真综合实习提交成果一览

校内仿真综合实习提交成果一览（实习教材摘录）

参加校内仿真实习的全体同学，在专业指导教师的指导下，要按时完成实习任务，提交书面形式和电子形式（FTP与BLOG）的实习成果；各个单位提交的书面成果应该专门设计封面并列示目录，在封面上撰写公司名称和公司成员姓名、职位、专业、班级等基本信息。

下列成果是根据《企业运作仿真综合实习教程》提交成果整理的，另外，总指导部还提供了《校内仿真综合实习》指导书（上中下册，电子版见BB系统），其中每一个实习项目都列示了需要提交的成果；相关专业实习教程中相关实习项目也列示了需要提交的实习成果。各专业指导教师应该根据本专业人才培养培养目标与校内仿真实习环境中相关仿真单位的实际情况，筛选必做与选作两类实习项目及其提交成果，并要求实习学生按时提交，专业指导教师应该登记实习成果提交情况与完成质量，并将提交成果中存在的问题及时反馈完成人，要求完成人在限定时间内修改完善并再次提交，专业指导教师要做好实习成果完成情况与修改完善情况记录，以便评价考核本专业实习学生的实习成绩。

专业指导教师通过FTP检查批阅学生实习成果，检查批阅情况可在BB系统实习公告/指导教师公告中发布。在实习过程中的交流讨论请直接进入BB系统/师生交流与讨论/各个专业组讨论与交流，各个专业组指导教师每周将会登录BB系统2-3次，关注实习学生提出的问题并给予及时指导。

第一部分

生产制造公司内部提交成果

为了督促各个生产制造公司按照既定规则守法经营，圆满完成各个实习阶段的实习任务，要求各个部门在实习过程中或者实习任务结束时提交书面形式和电子形式的实习成果。

各个生产制造公司可以根据本公司组织架构、岗位设置和管理人员分工情况等，将提交实习成果的任务分解落实到人，责成专人负责，以保证完成提交实习成果的任务。

各个部门要提交的资料及成果分为两类，一类需要按经营提交，一类需要在经营期全部结束时提交。请各部门根据提交资料的内容确定所要提交资料的类别，按时提交各种资料。这些资料是评定公司经营业绩和各个岗位工作人员工作绩效的主要依据。

为了检查实习任务的完成情况，为了归档保管实习成果，需要各个公司的全体实习学生，按照下列原则定义文件名和页眉页脚。

文件名：实习区＋公司代码＋部门＋执笔人，例如A区A11公司财务部张三 页

眉：实习区＋公司代码＋部门＋执笔人（居中），例如A区A11公司财务部张三 页

脚：共

页

第页（居中），年级专业班级实际撰写时间（靠右）

（一）行政部提交资料及成果 1．公司会议纪要

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2014届校内仿真综合实习提交成果一览

11．公司人事管理制度

12．公司管理人员业绩评价与考核分析报告

（四）市场部提交资料及成果

1．经营期间目标市场规划与市场开发计划（需附市场调研报告）2．市场需求与价格预测分析报告

3．市场开发计划、客户开发与维护计划及总结

4．营销计划（包括推广计划、销售计划、广告方案）与总结 5．销售人员安排计划与总结 6．销售预算与预算执行情况分析总结

7．销售人员绩效考核方案（人力资源部设计，市场部实施）8．与市场部相关的各种统计表 9．原始材料分类、归档 10．市场部总结报告

（五）生产部提交资料及成果 1． 公司最佳生产规模决策分析报告 2． 生产计划及执行情况分析报告 3． 生产预算与预算执行情况分析总结 4． 厂房投资/租赁项目计划与分析总结报告 5． 设备投资/租赁项目计划与分析总结报告 6． 生产方案决策分析报告 7． 生产设备投资决策分析报告 8． 生产作业计划与分析总结 9． 设备利用率统计分析

10．新产品研发计划与产品生产情况分析报告 11．投资预算与可行性分析报告 12．产品合格率与产品成本分析报告 13.生产部总结报告

（六）采购部提交资料及成果 1．原材料与设备市场供求形势分析报告 2．采购计划与总结

3．采购决策方案（需提出最佳采购方案）与执行情况分析报告 4．采购预算与预算执行情况分析总结 5．采购订单分析报告 6．采购成本计算表 7．采购业务分析报告

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2014届校内仿真综合实习提交成果一览

11．总结报告 12．税收工作总结

（三）银行提交资料及成果（商业银行与投资银行分开？）1．银行信贷政策 2．借款合同范本 3．保理合同范本 4．银行账号登记表

5．银行贷款申请审批情况登记表 6．生产制造公司信用评级登记表

7．生产制造公司信用评级分析总结报告（包括评级标准、信息收集、评估与实施等）8．银行贷款业务记录表 9．银行贷款工作分析总结报告 10．银行存款业务记录表 11．代售债券信息发布情况登记表 12．代售债券业务记录表 13．代售债券工作分析总结报告 14．发行债券工作 15．银行工作总结报告

（四）租赁公司提交资料及成果 1．租赁公司租赁政策 2．租赁合同范本

3．厂房租赁申请表、业务记录表 4．设备租赁申请表、业务记录表 5．代售业务记录表 6．出租方案决策分析报告 7．代售工作总结报告

8．租赁公司工作业绩分析总结报告

（五）客户公司提交资料及成果 1．购销合同范本

2．市场预测报告与公司购货需求计划（包括产品品种、需求量、质 量要求、价格范围等信息）

3．采购资金与实际需求量登记表

4．公司购货业务记录表 5．公司购货合同原件 6．公司购货业务统计台账

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2014届校内仿真综合实习提交成果一览

1．制定并提交公司岗位分工方案及岗位职责。2．制定并提交公司业绩评价与考核办法。3．制定并提交公司客户服务质量标准。

4．制定并提交物流相关服务价格政策与供应保证政策。6．及时记录、统计各项业务，期末提交业务统计及分析报告。7．期末提交工作总结。

8．模拟运作（实习）结束时，提交公司工作总结报告。

（十）综合信息中心提交资料及成果

综合服务中心需要提交的成果包括宏观与微观分析，具体研究方向包括： 1．宏观分析报告

（1）经济发展运行研究报告（2）行业深度研究报告 2．微观分析报告

（1）生产设备更新决策分析报告

（2）生产方案最优决策分析

（3）固定资产（生产线）投资决策分析，包括固定资产投资静态分析和固定资产投资动态分析

（4）盈亏分析评估报告

（5）生产规划决策分析（6）风险决策分析

（十一）会计师事务所提交资料与成果 1． 审计工作计划和主要工作职责 2． 审计程序与审计方法 3． 委托单位审计报告 4． 审计工作总结 5． 事务所工作业绩分析报告 6． 事务所审计业务综合分析报告 7． 事务所典型审计业务综合分析评价报告 8． 生产制造公司绩效综合评价指标体系与评价标准

（十二）税务师事务所提交资料及成果 5．制定并提交公司仓储、运输服务计划。

1． 税务师事务所组织结构图 2． 税务师事务所岗位职责说明书 3． 税务师事务所管理人员分工明细表

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第三篇：校内仿真综合实习报告

生产制造公司 A21 阿里哥哥股份有限公司业务主管 廖芳沁

校内仿真综合实习报告

目 录

校内仿真综合实习报告................2

一、我的职位分工及岗位职责...................2

二、我的岗位职责履行情况................2

1.业务主管岗位职责履行情况概述.............2

2.相关的岗位及其职责履行情况.................3

三、实习项目及其完成情况................4

1.实习目的与要求....................4

2.业务部实习项目安排...................4

3.我的实习内容.................4

四、收获与体会......................5

参考文献....................6

校内仿真综合实习报告

为期一个多月的ERP小校内仿真实习让我受益良多。我所在的A区生产制造公司A21——阿里哥哥股份有限公司也终于在第十年的经营结束后盈利八百多万。在整个实习过程中,我们模拟真实公司的整个业务流程,从采购到生产到仓储到销售，从人力资源到财务部等等，还包括与外部机构的交流,如仿真市场、第三方物流及市场管理与服务机构。这些业务让我把专业理论知识运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与同事们的协助,更重要的是自己的努力让我这次实习成果显著.当然,除了成功的经验,在实践过程中所得到的“教训”也是一笔宝贵的财富.所谓无规矩无以成方圆,一个健全的公司需要有严谨的纪律和详细的规程,我就应该严于律己,这样不仅可以遵守中心的规矩,对我自己更有好处.作为一个公司的高层对部门内的运作要有很深入的了解,其中更重要的是对经营规则的熟悉.一、我的职位分工及岗位职责

真实习环境分为仿真市场和市场管理与服务季候两大部分。在这次的仿真实习中，我被分配到生产制造公司A21——阿里巴巴股份有限公司，于其他14名同学一起开启了为期一个月的ERP之旅。

阿里巴巴股份有限公司共设7个部门。我和另一位同学郑对星一起负责生产部的运作。在生产部的工作中我担任业务主管，协助生产主管完成生产部各项工作。我的主要职责是安排企业的产销排程，车间作业，制定材料需求计划；研发新产品和研发产品ISO认证。

二、我的岗位职责履行情况

1.业务主管岗位职责履行情况概述

作为生产部的业务主管，实习期开始我便仔细阅读了企业运作仿真综合实习教程，明确了自己的工作职责。在我公司A21——阿里哥哥股份有限公司从第八年初到第十年的经营中，我主要履行了如下职责：

实习的第一周，参与设置公司组织架构，参与公司名称、公司章程、公司拳头产品名称、公司口号等的制定。

在第八年的公司经营中，参与分析模拟电子产精品店BOM结构，分清半成品和产成品的生产流程。参与市场研究公司经营环境，学习生产部业务规则，与市场部一起

分析市场开发与市场产品需求。制定了每年的产销排程。第八年一月到三月我公司成功开发了P2产品。第八年一月到八月获得ISO9001认证。参与制定第八年生产计划，并根据生产计划制定了第八年直接生产工人配置与产品合格率表，使得P1产品的合格率从上半年的91%升到小半年的96%；而从第八年5月采购M1与M2，第八年六月开始生产M3，并保持M3产品99%的高合格率；第八年八月开始生产P2产品，保持其合格率为99%。参与比八年生产预算与制造费用的计算，制定并实施了第八年的设备维护修理计划表。实施第八年固定资产租赁方案，计算了第八年产品加工能力与装配能力。与人力资源部门共同制定了直接生产工人培训方案，以保持公司各种产品的99%的高产品合格率。实施了第八年产品检验。同时随着第八年各项业务的进行，填制生产部各业务相应的表单。

根据第八年的工作，在公司经营的第九年与第十年中缴纳ISO认证的维护费用。其他工作同第八年的业务相似。

2.相关的岗位及其职责履行情况

在公司生产经营活动中，各个部门相互联系相互影响。生产部与市场部、仓储部及人力资源部门都有较多的联系。

生产部中我与生产主管分工，作为业务主管的我主要负责与人力资源部门联系。同时由于我的工作内容涉及到产品研发等，与财务部也有一定的联系。

在与人力资源部的联系中，主要是我根据预定的产品合格率与生产线使用情况，计算出各个月的直接生产工人的级别配置和直接生产工人的培训计划；同时根据生产线使用情况分配管理人员。只有先安排好了生产线工人与管理人员和辅助人员，人力资源部门才能开始展开工资与培训经费等各方面的核算。因此为了保证人力资源部门能够及时的完成相关的计算工作并上交财务部，我与人力资源部HR保持着密切的联系，并商讨降低公司成本的人力安排方法。

在P2、P3产品及ISO9001的研发中，财务部总是能及时的缴纳研发费用以及第九年和第十年的ISO认证维护费。同时，在P2、P3产品研发及ISO9001的认证中，我与信息中心的飞跃认证保持着密切的业务联系，顺利的完成了P2、P3产品研发及ISO9001的认证。

三、实习项目及其完成情况

1.实习目的与要求

仿真综合实习就是通过构建模拟企业运作的仿真环境，让学生在仿真环境中运用已经掌握的专业知识，进行企业运作的模拟演练，熟悉企业的运作。从而达到以下目的：

一、检验和巩固专业知识。

二、提高学生的综合素质和能力。

2.业务部实习项目安排

实习期间，严格根据仿真实习课程安排计划，按时完成各项项目内容。

提前准备的工作项目有第八年构建实习环境。

（一）、工作项目有：

每年的生产计划、直接生产工人配置表、产品合格率表、设备维护与修理计划等。

（二）、季度工作项目有：

采购计划、产品检验与入库、P1、P2新品研发与ISO认证。

（三）、月度工作项目有：

每月生产线工作安排、员工培训、每月单据表格填写等。

（四）、年底工作项目有：

年终数据统计等。

3.我的实习内容

整个实习从第十四周持续到十九周。

实习的第一周，参与设置公司组织架构，参与公司名称、公司章程、公司拳头产品名称、公司口号等的制定。第一周也确定了我在公司中的工作——生产部业务主管。

在第八年的公司经营中，我首先学习了模拟电子产精品店BOM结构，分清半成品和产成品的生产流程。参与市场研究公司经营环境，学习生产部业务规则，与市场部一起分析市场开发与市场产品需求。这期间我发现无论是进行什么生产活动都涉及到规则；在月其他部门或外部公司业务往来的过程中也要熟悉相关的规则。接下来我制定了第八的产销排程。参与制定第八年生产计划，并根据生产计划制定了第八年直接生产工人配置与产品合格率表，使得P1产品的合格率从上半年的91%升到小半年的96%；而从第八年5月采购M1与M2，第八年六月开始生产M3，并保持M3产品99%的高合格率；第八年八月开始生产P2产品，保持其合格率为99%。另外，第八年一月到三月我公司成功开发了P2产品。第八年一月到八月获得ISO9001认证。紧接着第八年9月到十一月我们成功开发了P3产品。我还参与比八年生产预算与制造费用的计算，制定并实施了第八年的设备维护修理计划表。实施第八年固定资产租赁方案，计算了第八年产品加工能力与装配能力。与人力资源部门共同制定了直接生产工人培训方案，以保持公司各种产品的99%的高产品合格率。实施了第八年产品检验。同时随着第八年各项业务的进行，填制生产部各业务相应的表单。

由于有了第八年工作的经验，到接下来的两年就变得相对简单。根据第八年的工作，在公司经营的第九年与第十年中缴纳ISO认证的维护费用。

第九年与第十年的工作项目与第八年基本相同。根据市场部订货会的订单及信息中心的相关消息我们讨论了生产计划。根据讨论情况，我制定了各年的产销排程。根据产销排程展开了各项生产工作。

在这三年的公司经营活动中，我认真并顺利的完成了作为一名业务主管的本职工作，并协助了生产主管的工作和其他部门的业务联系中互相支持。

四、收获与体会

三年的模拟经营使我们受益匪浅，让我们系统的了解一个企业从采购---生产---销售----结算成本的一系列过程，对企业的运作整体上有了一个系统了解，不像我们在书本上学习那样枯燥和片面；实习将书上的枯燥知识形象了，让我们直接参与到整个企业的经营决策中去，使我们了解各个报表中的数据来源，了解企业内部之间在报表中体现的那种密切关系，在这次学习中我们对“市场”的概念又有了新的认识。虽然在开始时，我们可谓是“一头雾水”，但通过我们的共同探索，在后来理清了企业运作模拟实习真正关键所在。

虽然这次ERP校内实习在很大一定程度上与现实企业运作相一致，但不能否认其与实现中企业运营还存在很大差距。比如说一个比较明显的地方就是：在我国市场的预测信息是很缺乏的，而模拟实习中老师将很准确的市场信息都告诉了我们每一个组。这点区别导致现在的ERP软件是无法借助市场信息进行不同方案的比较，在现实中这一步骤仍然需要CEO要有敏锐的洞察力和对市场正确地把握，不禁深深佩服市场上资深的CEO的能力！

另外此次企业行为模拟实习的关键在于市场制度规则的熟练程度。同时公司各个部门之间的联系非常的密切，公司业务的顺利开展就取决于各部门成员的沟通与信息交流。

不过我们也可以从中发现现在市场上存在的一些问题：市场信息不够发达，不能很好地为市场运作提供数据，阻碍了整个社会资源的合理规划，影响了我国经济的发展。因此，我国的企业一定要进行深入的市场研究，掌握更多更新的市场信息。为企

业的生产管理、市场营销提供支撑点。

通过这次的校内实习，虽说只是短短的五周时间，也让我们深深的体会到了力队协作的重要性，也让我们明白了团队协作，明确分工对一个企业（或者说一个集体）来说是致关重要的事，一个人永远不能撑起一片天，只有团结互助才可以轻松的撑起那片天，团队协作是很重要的。

在实习过程中,同学们都非常积极认真的投入其中,同事们也带动了我的积极性,给我一种特别想融入他们其中的感觉.这将对我以后的人生路上一种很大的推进和很大的影响.面对激烈的社会就业竞争,只有坚持学习新的知识,才会使自己更加充实自己,完善自己,而ERP中心就有这样的气氛,而且ERP更有中人性化在里面.同时这次实习也为我提供了与众不同的学习方法和学习机会,让我从传统的被动授学转变为主动求学;从死记硬背的模式中脱离出来,转变为在实践中学习,增强了领悟,创新和推断的能力.掌握自学的方法,这些方法的提高是终身受益的,我认为这难得的一个月让我真正懂得了工作和学习的基本规律.参考文献

[1]刘良惠、赵小宁 《企业运作仿真综合实习教程》 高等教育出版社 2007，（8）.

第四篇：校内仿真综合实习报告的说明

校内仿真综合实习报告

一、实习单位基本情况和岗位职责简述

(一)单位基本情况

笨笨公司是一个起步于本地的民营企业，创建已有三年，长期以来一直专注于p系列产品的生产与经营，属于典型的离散型制造企业。P系列产品所需物料的配套性较高，需要进行准确地规划亦保证生产，同时要尽量降低库存，一降低成本、减少资金占用；同时其所生产的px系列产品的个性化要求比较高，除标准产品外，企业还可以根据客户的要求进行产品的定制，因此，其所生产类型属于多种、小批量生产。

笨笨公司规划在今后几年将投资新产品的开发，在不同的市场生产和销售P系列产品，使公司真正拥有竞争优势，在市场竞争中获得长期的经济利益。

（二）岗位职责简述

在新的管理团队中，我幸运的当选了公司的CFO，这对我来说是一个很好的锻炼的机会，但同时也是一个很大的挑战。CFO必须对整个公司从宏观上进行把握，我觉得作为CFO，想要扮演好这个角色，首先就要具备过硬的财务知识还要和各个部门很好的协调。CFO可以运用以前学过的财务知识，是对理论的一种实践，我便接受了这个职务，并告诉自己要认真谨慎的态度做好这个角色。在融资、资金管理承担关键角色。是掌握企业的神经系统（财务信息）的灵魂人物。

二、实习内容

（一）前期准备阶段

作为CFO，在日常经营中需要应用的财务知识较多，在此次ERP实战中，我的主要任务分为以下几点：一是我在年初和季度初分别计算长期贷款和短期贷款额度，做好资金预算，以便解决流动资金的问题，在资金不足而且可贷款额度又不足以弥补资金上的不足时，我也会主张贴现来解燃眉之急，尽量保证不会出现现金断流和权益为负数的情况。二是需要计算应收账款，在每季度的应收账款更新，还有在贴现是计算账期。三是要计算各期的各项费用，比如管理费用，折旧，贴息，利息，维修费，转产费，租金，广告费等等各项费用。

（二）运营阶段主要实习内容

在这次实训当中我对企业的经营、整体的运作级财务管理等方面有了新的认识。一个企业是以一个协作的团队为基础，所以要注重团队协作，团队精神。整个实验中，CEO是舵手、财务总监是保驾护航、营销总监冲锋陷阵„„，他们是一环扣一环的，每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。我作为财务总监的的人员，应当在经营初撮好资金预算，了解企业的财务状况，做好财务分析为CEO 明确企业的决策，对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持；又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持；还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划；同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总之，财务总监的每件工作，都关系到企业的运营和成长。

三、存在问题

对于我公司的状况，我认为，前两年我们的利润是负数的，第三年时利润有好转，但我们公司所有者权益仍然没有提到相应的水平，由于权益较低而不能贷款，所以我们要不断的利用贴现来维持经营，前三年的经营我们的资金很大程度上都是不足的，到了第四年情况有所好转，因为我们投广告拿了国际的广告龙头，订单也多，所以我们的所有者权益也有好转，有了第四年的基础，到了第五、六年我的所有者权益有了很大的上升。通过这六年的体会，我也慢慢地长，我体会到ERP的关键就在于，根据自身实际情况和市场环境随时作出调整，所以我们在发现问题后也做出了策略上的变化。

在前三年现金总是嫌不够，但是又不得不用在一些必要的地方，中而且中间两年很难熬，所以就需要我们根据尽可能满生产的生产力多拿订单，增加销售额，尽量减少各项费用，增加权益，这样才可能用滚短贷的方法解决资金问题，必要的时候可以贴现来解燃眉之急，防止资金断流出现破产，通过前两轮的实战模拟，我们合理的贷款，紧急时贴现，不滥用资金，每一分都要计算好再花，折这样就能够有力的保证资金流不被强行中断，能够保证生产的正常运行，也就会有收入的增加，而且也能还得起长贷，不至于破产

我想说，在企业的竞争中，财务管理必不可少，我们本身是会计专业，这门实践课让我们在理论课程的基础上走出课本，走到实践中去应用所学过的知识，并且还学到一些书本上远远没有的东西。虽然这门课的实践过程可能跟社会上真正的经营公司无法比拟，但是让我们初步体会到真正参与到经营公司的模式中，从中我也体会到了作为企业财务总监的责任，就是要做好企业融资和财务核算，以及对企业经营过程中的财务支出和风险有个良好的把握。沙盘模拟实验课让我在快乐中进行体验，在参与中得到学习，在实践中进行反思，在实战中得到提升！

四、实习收获与心得体会

总之，通过这次沙盘推演，我对企业经营有了粗浅的了解，对课本中所学的知识有了感性的认识，是一次很宝贵的经验。

一、我知道了作为一名财务人员要怎样参与到企业事务中，怎样记账、填报表、做预算。这让我有机会了解各种情况下该怎样记账、填写报表。另外，我了解到编制财务预算并非财务人员一个人的工作，它需要销售总监报告的销售费用数据、生产总监报告的生产费用数据、采购总监报告的采购费用数据，再加上我自己计算的财务费用和其他支出的数据，才能编制出一张财务预算

表。

二、我了解到资金对于一个企业的重要性。以前只在书中看到资金对于一个企业的重要，但并没有切身的体会到到底有多重要。现金一直是每个组都很重视的问题，因为现金一旦断流，那么就会破产，排名自然也会靠后，所以对现金的掌控是个重点也是个难点。让我对资金链有了深刻的体会。长贷和短贷是分开算利息的，短贷的利息低，可是一个企业要有所突破，光靠短贷根本无法维持，最好的方法就是长短贷相结合。贴息可以缓解经济压力，开始贴息换来的代价就是权益的下降，具有双面性。

三、构建战略思维。应根据环境、战略与能力三者的关系，当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。同样，当战略改变了，企业的能力也必须随着变化，从而使企业的能力能够符合战略的要求，保证战略的实现。

四、我再一次体会到团队协作的重要性。ERP沙盘推演是一个需要团队协作的工程，个人各司其职、各有专攻，但又要互相配合、互相商量，这样才能将模拟实验进行下去。实施全面管理，期间与本团队的队员们互相帮助，互相支持，一起学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质，同时也增强了自己的沟通交流能力，总结中也会有所体现，并时刻提醒我们团队合作的重要性。

五、回想沙盘实战过程，首先，我深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。从专业角度来分析，要想做好一名出色的财务总监，需要有极其扎实的理论知识与储备，对各项数据的分类及汇总极其敏感，做到不犯迷糊不犯错误。

其次，作为CFO，关键是要时刻保持冷静并且高度集中的注意力，对沙盘上的每一笔操作了之于心，并根据财务状况提供数据分析给大家，尤其是CEO作为经营战略决策的依据。

最后，十分感谢本次实习演练带给我自己以及小组各个成员的巨大收获，使得我们在对生产企业ERP流程具有更深的直观了解之余，对现代企业的运作管理及决策有了清晰的认识，实践性质的模拟对抗比之课堂上的教学更具有效果和吸引力。还从中而领悟到，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天。在此过程中我也充分认识到自己的不足，我会在以后的职业生涯中不断总结和完善自己

第五篇：校内仿真综合实习报告的说明

校内仿真综合实习是按照实习单位仿真、业务流程仿真和规则流程仿真的基本原则，将现代教育理念、现代教育方法和现代教育手段融合一起，通过组织学生参加模拟条件与模拟环境下的经济管理专业实践活动，培养学生的专业实践能力与开拓创新能力的教学活动。

同学们可结合已学习过的《企业行为沙盘模拟-沙盘推演》和《企业行为模拟》进行校内仿真综合实习报告的撰写。以下是可参照的报告模板：

校内仿真综合实习报告

一、实习单位基本情况和岗位职责简述

(一)单位基本情况

（二）岗位职责简述

二、实习项目

（一）实习项目概述

（二）具体实习环境

三、实习内容

（一）前期准备阶段

（二）运营阶段主要实习内容

四、存在问题

五、实习收获与心得体会