2013年公司“三重一大”制度的建立、执行、监督情况

第一篇：2013年公司“三重一大”制度的建立、执行、监督情况

“三重一大”制度的建立、执行、监督情况

我公司凡属企业“三重一大”事项，均严格按照公司党委印发的《 “三重一大”集体决策制度实施细则》的要求进行集体讨论、会议决定，保证党的路线方针政策、国家的法律法规和上级的决议决定得到正确贯彻执行。整个决策过程按照规定程序和方式，并有专人做好会议记录，决策范围、事项和权限界定清楚，一般都通过党政联席会、党委会、职代会、代表团长联席会等程序进行。决策责任落实到人，决策便于操作，没有重大遗漏事项，未发现重大失误。

2013年，公司《行政工作报告》、《业务招待费使用情况及重大事项报告》、《经济管理实施方案》、《工资专项集体协议》、《上年度财务决算和本年度财务预算报告》、《调整在岗职工工资绩效工资标准的说明》等均进行了调研论证并提交职代会、党政联席等会议讨论并进行公开。

2013年公司共任免中层领导人员35人，提拔任用27人。在讨论决定干部任免事项时，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，做到未经民主推荐的干部不考察，未经组织考察和考察有问题的干部不提交党委讨论，与会班子成员达不到规定的人数不研究，未经集体讨论的干部不任命。充分发扬党内民主，坚持集体决策。

决策内容，能按规定进行相应酝酿、讨论、论证、研究和方案比较诸程序，决策时能够发扬民主、群策群力、以多数人同意为最后决定，决策过程都有记录，以往的决策无重大失误。一年来公司党务公开工作在重大决策、决议、决定执行情况；思想建

设、组织建设、制度建设、廉政建设以及职工关心的热点等方面利用文件、会议、公开栏、网页等形式进行公开，全年共公开141项次。

在监督方面，继续做到了“四个坚持”。一是坚持了两级中一年不少于两次的集中廉政专题学习制度；二是坚持了述廉、测廉、民主测评制度，全公司共有93名中层领导干部参加了廉洁自律及民主测评, 其中，对班子成员抓党风廉政建设情况满意率在85%以上的有87人，占93%。对班子成员本人廉洁自律情况满意率在85%以上的有84人；占90%。民主测评，优秀率达到70%以上的77人，占83%；三是坚持了廉政谈话制度，今年对27名新提拔任职和调整到重要岗位的领导人员进行了廉政谈话，建立了廉政档案；四是坚持了一年两次的班子民主生活会制度，基层单位按照程序和要求，召开了班子专题民主生活会。总之，在监督方面充分发挥了惩防体系、党风廉政建设责任制、职代会、企务公开、效能监察等监督工作的作用，从各方面加强对企业领导班子及成员特别是主要领导人员的监督。

第二篇：三重一大执行制度

“三重一大”制度执行办法

------铁锋区工信局

根据齐齐哈尔市关于“三重一大”事项的若干规定，为确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定）制度的贯彻落实，进一步加强和健全党内监督，推进民主集中制建设，促进民主、科学和规范决策，结合铁锋区工信局工作实际情况，现制定本执行办法。

一、“三重一大”制度执行范围

凡涉及区经济发展、稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。主要包括：

（一）重大事项

1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；

2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等事项；

3、区经济工作发展方向、发展规划、管理办法和计划；

4、重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；

5、预算的制定和调整；

6、重要规章制度的制定、修改和废止；

7、重大责任事故、突发性事件的处理及涉及单位和职工利益的重要事项；

8、需向上级报告、请示的重大事项；

9、其他需要集体研究决定的重大事项。

（二）重要干部任免

1、优秀后备干部推荐、选拔与管理；

2、对干部职工的奖惩，对违犯党纪政纪干部职工的处理；

3、其他干部管理的重要事项。

（三）重要项目安排

1、基本建设工程承发包项目的招投标以及其他重大项目的安排；

2、修缮、改造等基本建设工程项目；

3、大宗物品采购，大宗资产的使用安排；

4、办公设施及其他重大设备的购置；

5、其他需要集体研究决定的重要项目安排；

（四）大额度资金使用

1、资金使用预算和预算调整；

2、一次性经费开支1万元（含）以上，以及重大捐赠、赞助；

3、其他大额度资金使用。

二、“三重一大”制度执行程序

（1）凡属“三重一大”事项，应按规定程序决策，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。议题的有关材料要在领导班子会议召开前送达参加人员，并保证其有充足时间了解相关情况。“三重一大”事项决策前，班子成员要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，但不得作出决定或影响集体决策，不能在会上搞临时动议或形式主义。

（2）领导班子主要负责人或主持会议的其他负责人应在其他班子成员充分发表意见后，进行归纳总结，在此基础上发表意见。

（3）对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数人的意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作出决策。

（4）“三重一大”问题一般应有计划性，严禁未经会议决定擅自操作。

（5）领导班子成员的表决意见、理由，应形成会议记录。对“三重一大”事项的决策结果，应以书面形式通知有关部门及相关人员。

三、责任追究

对个人或少数人决定“三重一大”事项的，化整为零使用大额度资金的，拒不执行班子集体决策或擅自改变集体决策的，未向领导集体提供真实情况而造成错误决策的，集体决策执行不力或错误执行并给单位造成重大经济损失或其他严重后果的，要依据《中国共产党纪律处分条例》、《行政机关公务员处分条例》及有关规定，追究责任。

第三篇：公司三重一大制度

房地产公司领导班子

集体决策“三重一大”问题实施细则

第一章 总

则

第一条 根据《投资中心领导班子集体决策“三重一大”问题实施细则（试行）》和XXXX公司领导班子集体决策“三重一大”问题实施则

和精神及有关法律法规，结合房产公司实际，制定本实施细则。

第二条 房产公司领导班子集体决策“三重一大”问题必须坚持以下原则：

（一）科学决策的原则。以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持实事求是，运用科学方法，自觉按社会主义市场经济规律办事，符合东部铁路率先实现现代化对铁路房地产开发经营的要求，符合构建和谐企业要求，符合房产公司改革发展要求。

（二）民主决策的原则。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，坚持群众路线，充分发扬民主，集中集体智慧，防止个人或少数人说了算。

（三）依法决策的原则。必须符合党的路线、方针、政策和国家的法律法规，依据上级的有关规定，按照规定的权限和程序进行。

第二章 “三重一大”问题的内容

第三条 房产公司“三重一大”问题是指重大决策、重要项目安排、重要干部任免和大额资金使用。

（一）重大决策主要内容

1、房产公司经营发展战略、中长期发展规划、项目开发、工作计划和财务预决算。

2、讨论确定提交董事会或股东会决定的各种计划、方案和制度的送审稿。

3、房产公司控股的所属企业重组改制、项目公司的设立、解散以及有关企业的设立及合并、分立、解散或者变更组织形式。

4、房产公司干部人事制度改革、劳动用工制度改革、分配制度改革实施方案。

5、房产公司内部机构编制建议方案和所属企业内部机构重大调整方案。

6、房产公司工资调整实施方案及相关分配办法。

7、所属企业领导班子经营绩效考核办法及考核结果认定。

8、涉及公司内部工程招投标：包括设计、施工总承包合同（分包合同）、大型设备采购、主要材料采购、工程监理、地质钻探。另外涉及子公司、项目公司需上报总公司党政联席会议研究决定的其他重要事项。

9、涉及公司开发的住宅、商务或办公房的销售方案、价格的确定。

10、涉及员工福利、奖惩、用工等切身利益的重要问题。

11、房产公司经营、项目开发、资产监管、资本运作、安全管理中的重大部署和工作、活动安排。

12、房产公司重大路风、违纪违规事件处理方案。

13、对外投资和对外产权转让资产处臵方案。公司内部存量资产的处臵。

14、涉及除由董事会决定以外的公司规章、制度、管理办法的建立、修正和废除。

15、其他重大决策。

（二）重要项目安排主要内容

16、报投资中心及上级总公司审批的，董事会授权额度内的法人财产处臵方案。

17、报投资中心及上级总公司审批的固定资产购臵更新改造及重要设备（汽车等）项目。

18、报投资中心及上级总公司审批的担保、抵押经营项目。

19、报投资中心及上级总公司审批的签订银行借贷、担保及其他法律关系复杂的重大经营合同。

20、其他重要项目安排。

（三）重要干部任免主要内容

21、房产公司部门负责人（不含上级任免干部）的任免和奖惩。

22、属于房产公司管理的下属企业行政领导班子成员的任免和奖惩。

23、其他属于房产公司管理的行政干部的任免和奖惩。

（四）大额资金使用主要内容

24、确定报投资中心审批的内部资金调剂、银行借款。25、10万元以上大额资金使用（按合同支付的除外）。

第三章 “三重一大”问题的决策形式

第四条 房产公司“三重一大”问题由公司办公会议集体讨论决定。第五条 公司办公会议根据工作需要不定期召开。会议召开时间和内容应由公司主要领导事先商定。

第六条 公司办公会议出席人员为房产公司领导班子成员。出席会议人数超过应出席会议人数三分之二方可召开。

第七条 公司办公会议由公司正职主持。

第八条 公司办公会议讨论事项，分管该项工作的领导班子成员必须参加会议。有关部门负责人可根据会议内容列席党政联席会议，列席人员由公司主要领导协商确定，列席人员有发言权，无表决权。

第九条 公司办公会议由房产公司综合部负责筹备。除重要干部任免事项外，一般应将会议时间、议题及调研论证报告等材料，至少于会前2天通知和送达参加会议的人员。

第十条 公司办公会议应有专人记录，会议记录由房产公司综合部负责。会议记录的主要内容包括：会议时间、地点、议题、出席人员姓名、缺席人员姓名及缺席原因、列席人员姓名及职务、会议主持人、记录人、讨论发言内容、表决结果等。

参加会议人员可查阅会议记录，对于记录有疑问时，可在记录上签署意见。研究特别重大问题时，参加会议人员应在会议记录上签名。

第十一条 公司办公会议决定事项应编发会议纪要和管理表，编发会议管理表由公司综合部负责。会议纪要由会议主持人签发。

第十二条 公司办公会议提案、论证材料等作为附件与会议记录和会议纪要一并立卷归档。

第四章 “三重一大”问题的决策程序

第十三条 房产公司领导班子集体决策“三重一大”问题应遵循以下程序：(一)提出议案。领导班子成员有权提出议案，职能部门经分管领导同意可提出议案。议案报告包括理由和建议，需要附带有关材料的一并提交。党政主要领导在征求分管领导和相关部门意见的基础上，共同研究，确定是否作为提交讨论的议案；达不成一致意见，又有可能对工作造成较大影响的，可以向上级报告。

(二)调研论证。除干部任免事项按有关规定执行外，其他事项须进行调研论证。对技术改造引进、项目开发及设施更新等较为复杂的议案，应指定专业人员进行调查论证，必要时应征询路局职能部门或专家的意见；重大设备、物资的采购，要事先进行市场调研比选。调研论证由分管领导或动议人组织进行。在调研论证中如有不同意见的，应将不同意见进行说明。

(三)酝酿沟通。主办部门将调研论证情况向分管领导汇报，经公司主要领导同意后，将议案及调研论证报告送达其他领导班子成员和有关部门进行酝酿和沟通。酝酿沟通后，主办部门可根据酝酿情况修改议案并报公司主要领导。

(四)确定议题。由公司主要领导视酝酿修改情况商定议题。议题确定后，主办部门应在会前至少2天将议题、调研论证报告等材料送达领导班子成员。

(五)会议讨论。会议应在听取调研论证汇报后再进行讨论，与会人员应当充分发表意见。会议未经讨论不得直接表决。会议主持人在听取出席会议人员和列席人员发言后，再发表结论性意见。不得以传阅、会签或个别征求意见等形式代替会议讨论和表决。

(六)会议表决。讨论干部任免事项采取无记名投票方式进行表决。出席会议人员经充分讨论，对拟任免人选在同意、不同意、缓议中选择一种意见。投票后，由列席会议的综合部负责人计票，并在计票结果统计表上签字后报会议主持人，由主持人当场宣布。同意票超过应出席会议人员三分之二的为通过。

对其他事项按照少数服从多数的原则，采取口头或举手方式表决同意、不同意、弃权，并记录在案。对于少数人的不同意见应当认真考虑，如发生争论，双方人数接近，应当暂缓表决。未通过事项，经会议主持人决定，可作进一步调研论证或交换意见，下次会议复议。

公司办公会议讨论决定工程招标、大额资金使用、大额物资采购等事项，出席会议人员应当在该项提案表决单上明确签署同意、不同意、弃权中的一种意见。

第五章 “三重一大”问题决策的实施

第十四条 公司办公会议决策后，应当按分工分别落实分管领导、执行责任部门和执行责任人，抓好所作决策的实施。在实施过程中发现可能发生的重大问题，应当立即向主管领导报告，也可以直接向上级主管部门报告。

第十五条 公司主要领导和分管领导对决策的执行情况应当按要求进行督办，并由公司综合部实施具体的督办部门。

第十六条 重大问题决策后或实施中出现新情况、新问题需要做重大调整的，必须按规定程序复议，未经复议不得变更。对应该保密的会议内容和讨论情况，必须严格保密，不得泄露。

第十七条 大额资金的支付，按照路局《关于强化资金管理、防范资金风险的通知》的有关规定执行。

第六章 “三重一大”问题决策及实施的监督

第十八条 房产公司领导班子及成员执行集体决策“三重一大”问题制度情况应当接受监督。对违反集体决策制度的，任何人有权提出意见或向上级反映。

第十九条 房产公司领导班子对执行集体决策“三重一大”问题制度情况每半年进行一次自查，并自觉接受上级主管部门的监督检查。

第二十条 房产公司领导班子执行集体决策“三重一大”问题制度情况，应作为党员领导干部民主生活会、领导班子成员述职考核和厂务公开的主要内容，定期进行检查报告。

第二十一条 领导班子成员、纪检（监察）及有关部门对“三重一大”问题集体决策执行情况负有督查责任，发现问题应当及时报告。

第七章 责任追究

第二十二条 违反房产公司领导班子集体决策“三重一大”问题制度，党政主要领导应负主要责任，其中涉及行政工作由总经理负第一位责任，涉及党群工作由书记负第一位责任。

第二十三条 有下列情形之一的，应当按照有关规定，依据干部管理权限，区别情况给予批评、诫勉谈话、党纪政纪处分或向上级党委提出责任追究的建议。

（一）决策违反党和国家政策及上级规定，造成较大影响或较大损失的。

（二）未经集体讨论，个人或少数人擅自决定重大问题的。

（三）违反程序决策重大问题的。

（四）采取化整为零等方式故意规避制度规定的。

（五）不遵守、不执行或擅自改变重大问题集体决定的。

（六）决策执行负责人不作为的。

第八章 附

则

第二十四条 本实施细则适用于房产公司领导班子集体决策“三重一大”问题。其他按照规定应当由党组织讨论决定的问题，由公司党委讨论决定；应当由总经理决定的问题，由总经理办公会议讨论决定。

第二十五条 凡与本实施细则相抵触的，以本实施细则为准；凡本实施细则未明确的内容，按原有规定执行。

第二十六条 本实施细则自发布之日起施行，由公司综合部负责解释。

第四篇：三重一大监督

“三重一大”决策监督制度

为了更好地贯彻落实党的十七大精神，切实贯彻民主集中制，推动党政领导班子民主规范决策，提高科学决策水平，为医院的健康发展提供制度保障，特制定《三重一大决策监督制度的实施办法》

一、“三重一大”事项的主要内容

“三重一大”制度即“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用”，必须经集体讨论做出决定的制度。

（一）重大事项决策

1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门以及医院党、政的重要会议和文件精神的贯彻和落实；

2.医院党、政工作计划和总结，贯彻上级下达的重要工作任务的计划和方案；

3.医院发展规划、改革方案、改革措施的制定；

4.医院党建工作、精神文明建设、党风廉政建设、思想政治工作等重大问题；

5.职工队伍建设、干部队伍建设，人才的引进和培养等重大问题；

6.机构及人员编制的设置、调整；

7.员工的奖惩；各类先进的评选及上报上级有关奖惩事项；

8.规章制度的建立、修订与废除；

9.重大责任事故、突发事件、法律纠纷的处理；

10.工资待遇等涉及员工切身利益的政策制定和调整；

11.医院对外开拓、合作等事项；

12.领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。

（二）重要干部任免

1.医院干部聘任工作方案；

2.医院中级以上干部的聘任、调动及变更；

3.后备干部推荐、选拔。

（三）重大项目安排

1.投资项目；

2.房屋修缮、装璜项目；

3.对外合作，合同的审批、签订；

4.领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项的安排。

（四）大额度资金使用

1.医院经费的预决算；

2.员工的各项津贴和奖金的发放原则和标准；

3.医院5万以上大额资金的使用；

4.财务预算中未列出具体项目、或不可预见的临时性特殊支出、大额机动资金使用。

二、“三重一大”制度的决策机制

1.党政联席会是医院最高决策形式。凡属医院“三重一大”事项，必须经党政联席会决策。

2.出席党政联席会议的成员由医院正、副院长、党总支正、副书记、院长助理、工会主席。根据工作需要，相关职能业务部门的负责同志在讨论相关议题时可列席会议。列席人员由党、政主要领导根据需要确定。

3.医院党总支会根据党章规定及卫生局党委的要求对党的建设等重大事项决策行使决策权。

三、“三重一大”制度的决策程序

凡 医院“三重一大”事项，必须经过决策酝酿、集体决策和执行决策程序。

（一）决策酝酿

1.凡需相关会议做出决策的事项在提交会议之前要经过必要的民主程序进行论证，班子分管成员和职能部门在党政联席会之前，要广泛调查

研究，充分听取群众意见，深入进行论证和协调，提交论证报告或立项报告。

2.涉及员工切身利益的事项，在会议决策前应通过工会征求职工意见并提交职代会审议或通过。

3.对中层干部的任免，党政联席会决策要严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定中确定的程序执行。

（二）集体决策

1.认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

2.党政联席会在讨论有关议题和工作时，应先由主管同志报告情况，参会成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。

3.集体决策事项，一般应坚持少数服从多数的原则。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。

4.党政联席会出席人数超过应到人数的2/3，会议表决有效。会议表决事项，以赞成人数超过应到会人数的1/2为通过。重大议题或重要人事任免事项表决，可采取票决制。

5.会议决定的事项，必须明确实施负责人和部门。对尚未正式公布的会议决定和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则追究有关人员的责任。

6.“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。

（三）执行决策

1.党政联席会决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变和拒绝执行。

2.班子成员个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有做出新的决策前，应无条件执行。

3.党政联席会决定的事项，由院办公室负责督办，并及时将落实情况向班子主要负责人汇报，遇到疑难重大问题应及时请示研究。

四、“三重一大”事项的责任追究

凡涉及“三重一大”的事项，必须坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，经集体讨论做出决定。对于应当经过集体讨论决定的事项而未经集体讨论，也未征求其他成员意见，由个人或少数人决定的，除遇紧急情况外，应当区别情况追究主要责任人的责任。

（一）凡属下列情况给国家、集体造成重大经济损失和严重政治影响的，要追究责任：

1.不遵守、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的。

2.未经集体讨论决定而个人决策的。

3.未向党政联席会提供真实情况而造成错误决定的责任人。

4.执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。

5.其他因违反本实施意见而造成失误的。

（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任。

（三）对给医院造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪进行追究。

第五篇：执行三重一大制度自查自纠方案

执行三重一大制度自查自纠方案

按照国家电网公司和省电力公司《关于对执行“三重一大”集体决策制度情况进行督查的通知》精神，和大庆电业局“三重一大”集体决策制度执行情况督查工作方案》，为了切实执行“三重一大”集体决策制度，搞好自查自纠工作，制定《送电工区执行“三重一大”集体决策制度自查自纠方案》。

一、工作目标通过开展自查自纠工作，找准本单位存在的重点问题，切实抓好整改，务求取得实效，推进服务型、责任型、效能型企业单位建设，努力做好人员管理和设备管理，促进电力企业发展。

二、范围和重点自查自纠的范围：关于对执行“三重一大”集体决策制度情况进行督查的通知》精神，和大庆电业局“三重一大”集体决策制度执行情况督查工作方案》，为了切实执行“三重一大”集体决策制度，搞好自查自纠工作，制定《送电工区执行“三重一大”集体决策制度自查自纠方案》。

一、工作目标通过开展自查自纠工作，找准本单位存在的重点问题，切实抓好整改，务求取得实效，推进服务型、责任型、效能型企业单位建设，努力做好人员管理和设备管理，促进电力企业发展。

二、范围和重点自查自纠的范围》，结合工区的实际情况，制定送电工区执行“三重一大“制度自查自纠方案。

（二）认真自查自纠（7月）

1、采取多种方式自查自纠

（1）对照自查自纠的重点，开展深入细致的自我检查，查找突出问题；

（2）采取走访、发放征求意见函、召开座谈会等形式，广泛征求社会各界意见，重点征询群众的意见和建议；

（3）采取设置意见箱、公布监督电话、设立领导接待日等多种形式，倾听群众意见。

2、及时归纳梳理。工区对自查中发现的问题，要及时进行归纳梳理，梳理汇总工作在7月31日前完成。

（三）抓好整改落实（9月）

1、制定整改方案。工区要对自查中收集到的意见建议、xx以来“三重一大”制度执行情况群众满意度调查收集到的意见和建议及群众意见和建议，制定详细的整改方案。整改方案内容包括：

收集到的意见和建议、整改计划和措施、负责领导、完成时间。整改方案在9月1日前完成。

2、认真进行整改。工区要按照整改方案的要求，抓紧进行整改，整改工作必须在9月25日前完成，四、工作要求

（一）搞好自查自纠工作。

对自查自纠阶段工作做出周密安排，增强做好自查和整改工作的主动性和紧迫感，切实把各项工作要求落到实处。

（二）明确责任。

工区各级人员要树立“一盘棋”思想，在重点做好自身自查工作的同时，对收集到的群众意见和建议，要及时归纳梳理。并进行整改落实。

（三）边查边改。

对查找出来的问题要即查即改，边查边改。对一些能够及时解决的问题，切实做到不等、不拖、不推，立即整改，让群众感受到送电工区执行“三重一大”制度的实际效果；对一些尚需时间解决的问题，要尽快拟出整改方案，限期整改；对因合理原因不能解决的问题，要做好耐心细致的解释工作，赢得群众的理解和支持。

（四）严肃纪律。

送电工区一把手是执行“三重一大”制度的第一责任人，要坚持把“事实调查清楚、问题处理到位、整改措施落实、群众真正满意”作为整改反馈的标准，做到“四个不放过”，即发现问题不核实清楚不放过；整改措施不落实不放过；对违法违纪问题纠正处理不到位不放过；对群众反映的问题没有答复不放过。