政准则心得体会.2c范文

第一篇：政准则心得体会.2c范文

政准则心得体会：

近日，中共中央印发了《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》，并要求各地区各部门认真贯彻执行。《廉政准则》是当前中央贯彻十七届四中全会精神的作出重大举措，是根据《中国共产党章程》并结合党员领导干部廉洁自律工作实际制定的重要文献，又是在1997年3月发布的《廉政准则》（试行）基础上修改完成的重要规章制度。把握其新内涵，必须将《廉政准则》全文与相关规章制度对照阅读。

《廉政准则》，是对十七届四中全会决议鲜明回应。去年九月召开的十七届四中全会主基调是浓厚的忧患意识，会议通过的决议用“严重削弱”、“严重损害”、“严重影响”等激烈的措词对党目前存在的腐败现象进行了严厉的抨击，可谓如木三分。决议特别强调指出，当前领导干部特别是高级干部中腐败案件影响恶劣，必须要严格遵守廉洁自律各项规定，严格要求自己和配偶子女、身边工作人员。《廉政准则》的制定和印发，可以说是对十七届四中全会决议鲜明回应。文本中的“总则”部分就鲜明指出，执政党的党风关系到党的生存存亡，坚决惩治和有效预防腐败是党必须始终抓好的重大政治任务。文本的核心部分“廉洁从政行为规范”包括的八条内容，均以“禁止”开头；其中的52个款项，则对领导干部可能出现的违纪行为进行了全景式的概括。文本全部内容朴实无华，具有很强的可操作性，充分表明了中央惩治领导干部腐败的坚强决心和实际办法。

《廉政准则》，是对党章中有关条款的深化细化。十七大通过的党章对于党员领导干部提出了较严格的要求。文本中要求领导干部除了必须履行第三条所规定的党员八项义务外，还特意在第三十四条提出必须具备基本条件，涵盖了理论水平、理想信念、工作实绩、领导能力、清正廉洁、民主作风等六个方面内容。如果说党章规定的义务和基本条件是从正面论述“怎样做”才能成为一个合格的共产党员、领导干部的话，《廉政准则》提出的八条“禁止”52个款项则是从反面提醒党员领导干部“不准具有怎样的行为”。因此，党章和《廉政准则》这两项规章制度所其实是一个问题的两个方面，后者则除了列举了详细的“廉洁从政行为规范”外，还提出四条“实施和监督”和四条“附则”，对监督办法和实施范围都做了进一步的明确，整个文本则无论是内容上还是在篇幅上都进一步深化细化了。

《廉政准则》，是对97版本试行准则的充实完善。97年3月中央曾颁布《廉政准则》（试行），从13年后的今天来对比看这两个准则，《廉政准则》则无论在体例和内容上都大大充实完善了。一是在体例上更加清晰。新准则以“禁止”为主基调，明确领导干部“不准有哪些行为”，将试行准则中领导干部“必须”、“应该”“要”做的内容全部剔除了，显得更加富有条理。二是在内容上更加完善。新准则在“廉洁从政规范”中共包含八条“禁止”，除了97版本原有六条中的款项进行修订外，另增加两条11款项，分别是“禁止违反规定干预和插手市场经济谋取私利”和“禁止损害群众利益和党群干群关系”，这体现了鲜明的时代性。在“实施与监督”中则对“认真落实党内监督”进行了较大篇幅的充实，包括“重要情况通报、巡视、谈话和诫勉、报告个人有关事项”等内容。显然，《廉政准则》将近几来反腐倡廉进程中的新探索、新经验及时充实到了文本之中。

第二篇：行 政 管 理 标 准

行 政 管 理 标 准

1.目的

1.1 为使公司行政管理更加科学化、规范化、程序化，提高行政管理工作效率，特制定本标准。

2.主题内容和适用范围

2.1 本标准规定了公司关于会议、印信、文件、接待、办公车辆、档案、电话、卫生、劳保、福利等方面的管理程序和规定。

2.2 本标准适用于公司行政和办公事务所涉及的相关部门和人员。3.会议管理规定

3.1根据公司《章程》规定和精细化管理要求，为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，加强各部门沟通，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。

3.2会议要求：

3.2.1会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。

3.2.2会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。

3.2.3讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。

3.2.4严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会，会议出勤列入绩效考核成绩中。

3.3本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如总经理办公会、公司主管工作例会、公司月度例会、项目部、部门例会等。

3.4公司各类会议及其安排如下： 3.4.1公司主管工作例会

3.4.1.1公司主管工作例会每周召开一次，于每周一上午召开。

3.4.1.2公司主管工作例会出席人员为公司领导成员，列席会议人员为各部门负责人；会议由总经理主持。

3.4.1.3公司主管工作例会的主要内容是：会议主持人通报重要事项；各部门负责人报告本部门上周工作情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本周工作安排方案； 与会人员讨论有关事项；会议主持人安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。

3.4.1.4公司主管工作例会由综合管理部负责组织和记录，议定事项形成《公司主管工作例会会议纪要》，由综合管理部起草，经审核后，交各参会人员、董事审阅。

3.4.2总经理办公会

3.4.2.1总经理办公会不定期召开，由总经理根据需要决定召开，总经理办公会议题由公司领导成员提出，或由公司各部门提出建议后，由总经理确定；公司领导成员对议题如有意见或建议，可在会前提出。

3.4.2.2总经理办公会研究决定公司重大事项，主要内容：

3.4.2.2.1 审议公司的发展战略、中长期规划、计划，审批重大投资项目； 3.4.2.2.2 审议决定公司财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏损方案； 3.4.2.2.3 审议公司业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度； 3.4.2.2.4 研究公司内部管理体制、组织机构设置与调整方案； 3.4.2.2.5 研究公司重大改革方案和部署； 3.4.2.2.6 审议通过公司重要规章制度；

3.4.2.2.7 研究决定公司生产经营和管理中的重大问题； 3.4.2.2.8 讨论公司工作报告，听取公司各部门的工作汇报； 3.4.2.2.9 总经理认为应研究审议的其他问题。

3.4.2.3总经理办公会参加范围为：公司领导成员；根据会议议题，公司相关部门负责人参加。总经理主持会议；总经理办公会议出席人员为公司领导成员，列席会议人员为各部门负责人。

3.4.2.4总经理办公会议定事项形成《总经理办公会议纪要》，由综合管理部根据会议记录起草，报总经理签发。

3.4.2.5总经理办公会讨论的有关文件原则上会前要送达与会人员阅研。

3.4.2.6总经理办公会的材料、记录、纪要均为公司涉密文档，由综合管理部妥善保存，并于下一的二月底前归档。查阅会议材料、记录、纪要须经综合管理部门主管批准。

3.4.3、部门例会

3.4.3.1部门例会，由各部门自行安排，或由各部门负责人根据工作需要决定，但必须服从公司统一安排，开会时间、参会人员等，不得与公司会议冲突。

3.4.3.2部门例会由各部门负责人主持，该部门全体员工参加。

3.4.3.3部门例会的主要内容是：部门负责人传达公司会议精神，通报公司近期总体工作安排和面临的问题；每名员工汇报上月工作情况，提出工作中遇到的困难和问题、解决建议和本月工作安排；与会人员讨论有关事项；部门负责人提出部门下周工作要点、具体安排和有关要求。

3.4.3.4部门例会由部门负责人指定一名员工负责记录，会议记录应载明会议主持人、议题、发言概要、工作要点及时限要求。

3.4.4公司月度例会 3.4.4.1公司月度例会每月召开一次，于每月1-3号择期召开。3.4.4.2公司月度例会出席人员为公司全体员工。

3.4.4.3公司月度例会的主要内容是：各部门总结上月工作完成情况，提出本月工作安排方案及需要公司协调解决的问题和工作建议，与会人员讨论有关事项；总经理安排和部署本月公司整体工作并宣布议定事项。

3.4.4.4公司月度例会由综合管理部负责组织和记录，议定事项形成《公司月度例会会议纪要》，由综合管理部起草，经审核后，交各参会人员、董事审阅。

3.4.5 项目部例会

3.4.5.1项目部例会，由工程部及下属项目部自行安排，根据工作需要随时召开。3.4.5.2项目部例会由工程部主管或项目经理主持召开，该项目部全体人员参加。3.4.5.3项目部例会的主要内容是：对近期的工作进行总结和部署，针对项目中存在的问题进行逐一解决。

3.4.5.4项目部例会由项目部负责人指定一名员工负责记录，会议记录应载明会议主持人、议题、发言概要、工作要点及时限要求。

3.5会议准备

3.5.1会议通知遵照以下规定：

3.5.1.1会议通知期一般应提前一天以上通知对象为与会人和会务服务提供部门；

3.5.1.2会议前各部门应提前准备好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等），准备好会议所需的各种设施、用品等；

3.5.1.3与会人应事先安排好其他工作事务，避免与会议时间发生冲突。

3.5.1.4遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场；

3.5.1.5做好本人的会议纪录。

3.6管理权责和处罚

3.6.1综合管理部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督，并有权对违反本制度的行为提出处罚。

3.6.2迟到、早退、缺席

3.6.2.1迟到：参会人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到；

3.6.2.2早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议结束前5分钟提前离开会场的，计为早退;

3.6.2.3缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

4.印信管理规定

4.1 公司行政印章、总经理个人行政签名章由综合管理部负责管理使用，综合管理部经理负责。公司财务专用章、合同专用章、总经理个人财务签名章由财务部负责管理使用，由财务总监负责。总经理批准的各部门印章由部门负责人负责。

4.2 凡是以公司或部门名义对外加盖的公章及总经理签名章，必须办理公章使用登记手续，否则视为无效。

4.3 公司所有印章应使用红色印油或印泥。

4.4 因使用磨损需要更换印章，则由印章管理使用部门提出申请，总经理同意后进行制作。原印章同时截角后封存。

4.5 公司对外开具的行政、劳资等方面的介绍信、证明信件，由综合管理部统一办理，加盖公司行政公章后方可有效。

5.文件管理规定

5.1 公司文件的种类有决议、通知、通告、通报、报告、请示、批复、会议纪要、工作计划等，其使用环境和书写的格式符合公文写作的要求。

5.2 文件是用来传达公司方针、精神，发布指示、命令，指导公司各单位工作，向上级请示、报告工作的书面表达。

5.3 公司文件管理归公司综合管理部。综合管理部必须做好文件的印编、分发、传递、盖章、催办落实、归档、销毁等工作。

5.4 文件处理力求准确、及时、简便。5.5 文件处理程序

5.5.1 公司各类文件必须由部门负责人审核，主管领导批准签字后，方可交综合管理部打印。经主办人员校对后，由综合管理部印刷，主办单位装订。

5.5.2 文件必须在交付打印前注明文件的拟稿、核稿、审批人签字及打印的份数、主送单位、抄送、抄报部门、主题词等内容。

5.5.3 各部门打印印发的正式文件，必须由综合管理部统一编号。所使用的文件头，必须使用公司统一印制的文件头。

5.5.4 文件的发放由主办单位按照发送范围发放，并做好发放记录，另交综合管理部一份正式文件与原稿及领导审批单一并存入档案。

5.5.5 文件需修改或变更的，必须由主办部门下发书面修改通知，并做好修改变更记录，将修改通知和记录交综合管理部备案。

5.5.6 如文件出现错误或到期的文件需要回收、销毁时，经主管领导审核签字，由主办部门书面通知，综合管理部统一回收、销毁并做好记录。

5.6 禁止任何人以公司、部门或领导个人名义传达口头通知、决定。

5.7 所有外来文件均由综合管理部填写文件传阅单，按文件性质由领导确定传阅范围。5.8 综合管理部按时间要求做好催阅工作，并按领导批示意见做好催办工作。5.9 外来文件使用完毕后，文件归入档案管理。6.档案、图书资料管理规定

6.1 档案管理遵守“集中管理与分散管理相结合，以集中管理为主”的原则。除财务档案由财务室管理外，其它部门的档案由部门整理后交综合管理部负责管理。

6.2 档案管理的程序

6.2.1 收集：综合管理部及相关部门要做好档案资料的收集、整理工作。6.2.2 归档：将收集、整理的文件、资料进行分类、立卷、编目存入档案室。6.2.3 利用：各部门及个人可按档案借阅规定进行查阅。6.3 档案立卷的范围

6.3.1 上级部门、机关发来的法规、命令、指示、决定、决议、通知、任务、计划、批复、统计年报、规章制度及颁布的各种标准、工作总结报告等。

6.3.2 公司向上级机关的请示、报告、工作计划等。6.3.3 公司与有关单位的来往信件、各种协议、合同等。6.3.4 以公司或部门名义下发的各种文件。6.3.5 公司颁布执行的各种规章制度、工作标准等。

6.3.6 公司召开的各种会议原始记录、会议纪要及领导讲话稿。6.3.7 公司制定的计划、统计报表、工作总结等。6.3.8 各种公司信函、传真以及上访材料和处理意见。6.3.9 其他具有保存价值的文献资料、重要经验材料等。

6.3.10 财务档案和工程档案、安全技术档案由财务室、工程技术部根据工作要求和有关规定立卷。

6.4 立卷要求

6.4.1 立卷的文件材料应按照自然形成的文件字号、历史时间联系的原则和文件的内容进行立卷。

6.4.2 在一定案卷内按照文件形成的时间系统安排。6.4.3 档案应有编目规定和案卷目录，以便快速提供和利用。

6.4.4 文件的保管应规定保管期限。一般分永久性、长期（10年以上）、中期（3年以上）和短期（3年以下）保存四种。

6.5 档案借阅

6.5.1 借阅档案要履行借阅登记手续。查阅档案只限在公司，必须带出的档案，应由综合管理部经理或相应的主管领导签字批准。

6.5.2 一般档案的借阅时间不超过10天，密级档案不得带出。

6.5.3 档案借阅人不得转借、调换、拆卸、污损所借的档案，也不得在档案上涂改、圈划，未经综合管理部经理或相应主管的同意不得复印。

6.5.4 外单位查阅档案，必须有相关介绍、证明文件，并由有关部门派人陪同查阅，原则上不允许外单位借出档案。

6.6 图书、图册、标准及设备说明书和随机资料的管理

6.6.1图书、图册、标准及设备说明书和随机资料（以下均称为资料）均为公司经营和工程施工管理的重要工具，必须由综合管理部行政管理员妥善保管，各种资料的原件必须存于行政管理员处。

6.6.2 图书的预订、采购应根据工作的需要，经总工审阅确定，总经理批准后由综合管理部统一办理，未经批准而擅自购买的图书一律自行负责。期刊每年预订一次（特殊情况经主管领导批准可随时订购）。

6.6.3 所有资料统一归综合管理部保管，供借阅，确有必要经批准登记方可发给个人作工具书或参考资料之用。

6.6.4 图书藏书量每种不得少于一份。标准、规范、图册、设备说明书等的原件必须统一保存。

6.6.5采购图书、期刊后，综合管理部应按实物核对验收，并填写“图书验收清单”一式两份，一份作存底，另一份作财务报销凭证附件，验收后综合管理部必须在五天内登帐、分类、编号、建卡以利借用，未经整编的书籍一律不得外借。

6.6.6 凡公司职工均可借阅，借阅时应登记。行政管理员应做好经常性催还、查对、整理和损坏图书的修补工作，根据需要，有权随时索回借出的书刊。

6.6.7 借出的书刊应爱护，不得在书上圈点、划线、涂写、批注、撕页，发现上述情况应按价赔偿。

6.6.8 外调、退休、离职的职工应及时办理书刊归还手续，否则作适当扣发工资处理。6.7 对档案管理人员的规定 6.7.1 公司档案由行政管理员负责。

6.7.2 行政管理员应保守档案秘密，严格履行档案管理制度，做好防虫、防霉、防火、防盗、防尘等工作。

6.7.3 行政管理员应学习档案管理知识，提高业务素质，有效提高档案的利用率。6.8 根据档案的保存期限，决定档案的销毁时间。在销毁前应由主管总经理或部门负责人审批并做好销毁记录，综合管理部负责实施。

7.保密管理规定

7.1公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。

7.2公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。7.3公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。

7.4对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。7.5公司秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项： 7.51公司重大决策中的秘密事项。

7.52公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。7.53公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。7.54公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。7.55公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。7.56公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。7.57其他经公司确定应当保密的事项。

7.6一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。7.7公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。

绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害。7.8公司秘级的确定：

7.8.1公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级； 7.8.2公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况、重要工程信息、项目预决算及图纸、商业合同、招投标信息为机密级。

7.8.3公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘书级。

7.9属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度第七条、第八条的规定标明密级，并确定保密期限。保密期限届满，自行解密。

7.10属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理办公室或主管副总经理委托专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由电脑部门负责保密。

7.11对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施： 7.11.1非经总经理或主管副总公司批准，不得复制和摘抄；

7.11.2收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施； 7.11.3在设备完善的保险装置中保存。

7.12属于公司秘密的信息，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。7.13 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。7.14 具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施： 7.14.1选择具备保密条件的会议场所；

7.14.2根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定； 7.14.3依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。7.14.4确定会议内容是否传达及传达范围。

7.15不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。

7.16 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总经理办公室；总经理办公室接到报告，应立即作出处理。7.17 出现下列情况之一者，给予警告，并计入绩效考核成绩内： 7.17.1泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；

7.17.2违反本制度第十条、第十二条、第十三条、第十四条、第十五条规定的秘密内容的；

7.17.3已泄露公司秘密但采取补救措施的。

7.18 出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失。7.18.1故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；

7.18.2违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的； 7.18.3利用职权强制他人违反保密规定的。8 办公车辆管理规定

8.1 办公车辆由综合管理部统一调配管理。

8.2 管理人员使用车辆必须经部门主管同意，综合管理部统一安排。如不履行相关手续而私自出车，综合管理部有权拒绝派车。司机在收到手续齐全的派车单后，方可出车，如没有派车单私自出车，所发生的一切问题及经济损失由司机自行负责承担，并对用车部门和司机进行相应的处罚。

8.3 出车单程距离在200公里以内由副总经理签字，并告知总经理，超过200公里或时间超过三天的必须由总经理签字。

8.4 小车司机接到派车单后应准时出车，不得无故拖延或拒绝出车，否则将给予一定的处罚。如因司机迟到或失去联系，综合管理部必须承担管理责任。

8.5 车辆如需维修，司机必须提前告知综合管理部，由综合管理部统一安排。

8.6 收车时，司机将实际行驶里程如实填写在派车单上，由用车人签字后送综合管理部，不得虚报或瞒报行驶距离，否则给予司机和用车人以50—100元的罚款。

8.7 因紧急用车而不能办理用车申请时，必须告知综合管理部经理同意后方可出车，并在收车后补办相应手续，否则由此发生的各项费用均有出车人承担。

8.8 如遇大雨、大雾、雪等恶劣天气不能出车时，综合管理部有权拒绝一切用车要求，以保证安全。

8.9 司机在出车前八小时不得饮酒。乘车人在用车期间不能劝司机饮酒（包括含酒精饮料），否则将予以严肃处理，造成事故损失的由司机和责任人自行承担。公司对因酒驾出现安全事故的司机直接辞退，终身不予录用。

8.10 应严格遵守交规，违章处罚及车辆损失由司机承担。

8.11 驾龄不足1年的司机必须由驾龄1年以上的司机监护，禁止将车辆交由无证人员驾驶，否则驾车人与交车人共同接受处罚，并承担违章或事故责任。

9.办公用品管理规定

9.1 办公用品统一由综合管理部负责分配、管理，严禁部门之间或个人之间私自调换、串用。办公用品必须登记造册，分配给个人使用的物品由个人签字，分配给部门使用的物品由部门主管签字。

9.2各部门若需添置办公用品应以书面形式报综合管理部，经综合管理部报请主管领导后统一购买，擅自购买一律不给予报销。

9.3 各部门办公用品由部门主管负责管理，如发现损害或丢失由部门主管追偿。9.4 上班期间禁止用电脑从事与工作无关的事项，如：听音乐、上网、玩游戏。9.5 需打印、复印的文件资料应经部门主管审核后由综合管理部统一办理。9.6 综合管理部应定期对办公用品进行检查、维修。

9.7 因个人工作变动必须向所属部门或综合管理部移交办公用品。10.通讯管理规定

10.1 公司通讯设施包括办公电话、移动电话等。

10.2 通讯由综合管理部统一管理。遵循“满足需要、保障畅通、控制开支、节约费用”的原则。

10.3 管理办法：按规定配备的移动电话实行定额包干，每月补入工资，不另列支。10.4 公司所有的传真必须经部门负责人审核，经综合管理部经理或主管领导批准并登记。

10.5 其它配备通讯工具的人员，因工作需要，经主管领导批准后所发生的话费，可以据实报销。

10.6 使用电话应礼貌、简洁、长话短说，不闲聊，禁止因私拨打声讯服务、长途电话，尽量不在上班时间因私拨打电话。

11.印签、介绍信管理规定

11.1 公章、合同专用章、介绍信由综合管理部统一保管和使用；财务章、发票专用章、总经理财务印章由财务室分别保管和使用。

11.2 印信的使用应严把审核关，对文件、介绍信及发出的信函的盖章工作必须经公司有关领导批准，不得私自随意使用。

11.3 印信一般不得外借，特殊情况时须经总经理批准并办理手续，用后应及时归还并附使用说明。

11.4 介绍信只限本单位人员使用，不得随意转交他人使用。12.卫生管理规定

11.1 公司卫生包括办公场所、库房及施工住所的卫生清扫和保持工作。

11.2 办公场所、库房的卫生由综合管理部统一负责安排，施工住所的卫生由项目部统一负责安排。

11.3 卫生要求

11.3.1 各办公室的地面、桌面、门窗必须干净、整洁，室内物品必须摆放整齐，推行定置管理。

11.3.2 库房物资应归类放置，摆放整齐，并保持室内干净卫生。

11.3.3 施工住所的地面、门窗、床铺等必须干净、整洁，室内物品必须摆放整齐。13.劳保用品管理规定

13.1 劳保用品由综合管理部行政管理员负责。

13.2 综合管理部根据劳保用品的领用标准定期提出采购计划，经副总经理批准后进行采购。

13.3 劳保用品的采购要多方寻价，做到价廉物美，质量合格。

13.4行政管理员按公司劳保发放标准按时发放，领用劳保用品必须建立登记台帐并履行签字手续。

13.5因施工需要临时增发劳保品，项目部报请主管副总批准后按实际用量发放。14.福利管理规定

14.1 公司正式职工均可享受福利待遇，试用期员工在试用期满后方可办理。

14.2 除养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房公积金，公司职工可在节日享受福利费或福利品。

14.3 综合管理部负责福利管理工作。15.本标准由综合管理部负责解释和修改。

第三篇：两严两准心得体会

两严两准心得体会

维护核心

高举旗帜，努力为国家综合性

月

日，总书记为国家综合性应急救援队伍授旗并致训词，使我作为一名从事消防事业多年的领导干部感到身上的担子更重了，只有脚踏实地的工作才对得起党和人民的重托。

一、深入领会训词精神，切实提高认识水平。习总书记在训词中对消防队伍给予了极高的评价和殷切的希望，我们应原原本本学习习总书记训词。各级应组织全员讨论，使人人熟知训词、入脑入心。应加强理论灌输，开展“微讲堂”活动，运用简报、橱窗等宣传阵地，营造浓厚宣传氛围，增强队伍支持改革的政治自觉和行动自觉。

二、着力转化训词精神，指导开展重点工作。我们应将训词精神和当前防灭火主业相结合。一方面推进实战练兵，着力打造过硬队伍。围绕“高低大化”等场所，开展消防安全风险及灭火救援效能“双评估”。开展“五个基本”训练，提升实战能力。另一方面，推动行业主管部门开展消防安全自查，约谈当地消防安全重点单位责任人，督促落实消防安全责任，确保检查一家整改一家。

三、强化廉政消防建设，全面落实从严治党。习总书记在训词中对消防队伍廉政建设专门提出了要求，我们应结合当前集中教育整训活动，持续加强“两个经常性”工作，落实中队干部“七个一”、干部班宿等管理举措，实行违规违纪“一票否决”，以总队“十项纪律”为指南，紧盯重点环节，采取视频督查等方式，规范管理制度落实。

新使命带来新征程，我们应坚决维护以总书记为核心的党中央权威和集中统一领导，强本领、谋打赢，在改革进程中彰显我们这代消防人的担当和奉献，全力助推消防事业迈入新时代！

2.坚决扛起光荣旗帜，忠实践行训词精神

月

日，总书记亲自向国家综合性消防救援队伍授旗，并发表了十分重要的训词，这是新时代消防救援队伍建设发展的根本指针，是我们的科学指南和行动纲领。

一、坚决把“始终对党忠诚”作为永恒队魂，时刻听从党的号令旗帜鲜明讲政治

“天下至德，莫大于忠。”消防救援队伍作为党和国家领导下的纪律部队，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入贯彻党的十九大精神，做到学思践悟、悟懂理透，武装头脑、指导实践，以理论上的清醒确保政治上的坚定，坚决做到在思想上政治上行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

二、坚决把“做到纪律严明”作为根本要求，努力打造一支全面过硬的消防救援队伍

“做到纪律严明”是消防救援队伍必须遵守的行为规则，要按照“两严”“两准”的建设要求，使消防救援队伍管理制度潜移默化地转化为指战员的自觉行动和习惯养成。坚持从细节着手、点滴做起、日常抓起，不断强化队伍正规化管理，切实形成领导按制度管理队伍、机关按制度指导工作、队伍按制度正规运转、队员按制度规范行为的良好氛围。

三、坚决把“敢于赴汤蹈火”作为价值追求，充分展示主力军和国家队的形象风采

“敢于赴汤蹈火”，是对消防救援队伍精神特色和职业操守生动概括。建设本领高强的过硬队伍，始终保持本领不足的危机感，瞄准“召之即来、战之必胜”，牢固树立战斗力这个唯一的根本的标准，科学研判灭火救援方面存在的短板，加快推动队伍转型升级，深入推进灭火救援能力建设，加强实战、实兵、实装训练演练，全面锤炼队伍灭火救援攻坚能力。

四、坚决把“永远竭诚为民”作为根本宗旨，不断提升人民群众的安全感和满意度

消防救援队伍是党和国家缔造的一支同老百姓贴得最近、联系最紧的队伍，要始终坚决把“永远竭诚为民”作为根本宗旨。针对玉树地区实际，充分发挥消防救援队伍自身优势，促进民族经济发展、社会进步和民族团结，与人民群众心连心、同呼吸、共命运，切实维护好、实现好、发展好广大人民群众的根本利益，争做第二故乡的建设者和保卫者。

第四篇：准军事化集训心得体会

准军事化集训心得体会

5月23日到25日，我参加了局里组织的准军事化第三期的集训，在三天的集训期间，从遵守教官的指令、统一行动、团结的纽带和服从命令等方面使我们进一步增强了对海关准军事化管理的了解，有利于我们更好、更快地融入新海关,下面我从三个方面谈谈我参加准军事化集训的心得体会。

一是转变了精神风貌，提振了精气神。我们的训练是从最简单的“站军姿”开始的，我记得当时要求的一部分动作要领是“收腹挺胸、两眼目视前方、头要正、颈要直、口要闭、下颌微收”，“站军姿”，不仅要求我们拥有铁的纪律，还要求我们拥有良好的精神风貌。当时**组长和**局到我们第三期集训视察时，充分肯定了我们的精神风貌，**局还说差点没认出**来；我们在休息的时候也议论说原来某某同事这么高啊，平时都没发现。

二是强化了团队合作意识，增进了凝聚力。“行进立定”“向左转、向右转”，讲求的是配合与协调，展现的是我们的团队意识，一个团队只有互相配合步调一致，才可实现目标做好工作。在集训期间，我们一起同生活同训练，虽然训练相对比较辛苦，但是我们得同事在训练期间也增进了了解，我们也发现了很多同事可爱的另一面。下面也大家讲一个我们三期集训的小花絮，在练习“行进立定”时，我们女队相互协调配合比较好，男队由于各种原因，动作不到位，牌面不整齐，可谓是“笑料百出”，然后男队在训练时，我们女队就一边“笑”一边帮他们分析原因，找出改正措施，男队也虚心

接受，训练的效果越来越好，氛围越来越融洽，凝聚力越来越增强。

三是提高了执行力、增强了纪律性。“稍息、立正”是是我们在集训中做得最多的动作。集训训给我们讲述了一个最基本的道理，那就是要守规则，接受约束。在集训中，我们严格按照学员手册的时间安排来参加训练，几点出操、几点开始中间休息、几点集合等等，大家从一开始忘了换鞋、忘了带帽子等等拖拉到后面不用提醒，到点就参加训练。我感觉前后的变化还是比较大的，大家已经开始逐渐地养成自觉遵守规则，自觉接受约束的习惯，组织性、纪律性进一步增强。

通过这3天的训练和学习，确实让我收获不少，感悟颇多。按照***的要求，*****但是我觉得好的心态才是工作的动力和源泉，既然我们改变不了什么，还不如先从集训开始提前学习相关管理规范，充分发挥我们的优势，以新风貌加入****，实现新作为。

第五篇：2010年西政考研专业c

2010年西政考研初试民法、经济法试题

（没有参考答案，不过课本上都有，不清楚的童鞋去问民法、经济法

老师）

民法

一、概念比较题。

1、民事权利能力与民事行为能力

2、诉讼时效的终止与诉讼时效的中断

二、判断分析题。

1、社会团体法人又可简称为社团法人。

2、由于法定监护人的一项重要职责就是代理被监护人为法律行为，因此法定监护人与法定代理人在概念上是重合的。

三、简述题。

简述效力待定的法律行为的概念与分类。

四、论述题。

论述民法的私法性质。

经济法

一、概念比较题。

1、本身违法原则与合理原则。

2、不正当竞争行为与民事侵权行为。

二、判断分析题。

1、某物业服务公司在合同中特别声明：“本公司所提供之保安服务为预防性措施，对业主因盗窃，伤害等意外行为所产生的损失不承担赔偿责任。”鉴于物业安全服务的特殊性，上述声明对业主有效。

2、我国农村土地承包经营权的取得和转让，必须进行登记，否则不发生权利取得和变更的效力。

三、简述题。

1、简述市场混淆行为及其主要表现形式。

2、简述产品侵权及其构成要件。

四、论述题。

论经济法在克服市场失灵中的作用。

五、材料题。

2008年9月18日，可口可乐公司向我国服务部递交了收购汇源果汁集团公司的申报材料，此后又多次根据商务部要求对申报材料进行了补充。同年11月20日，商务部认为可口可乐公司递交的申报材料达到了法定规定的标准依法对此项申报进行审查。2009年3月18日，商务部审查后认为，此项收购行为具有排除、限制竞争效果。将对中国果汁饮料市场的有效竞争和果汁产业的健康发展产生不利影响，遂否决了可口可乐公司的收购请求。注：答题要求：请运用相关法律原理及相关立法规定，分析商务部裁决的依据、意义和影响

2010年西政考研初试民诉试题与参考答案

一、多项选择题

（一）下列民事诉讼，由原告住所地人民法院管辖，原告住所地与经常住所地不一致，由原告经常住所地人民法院管辖。（）

1.对不在中华人民共和国领域内居住的人提起的有关身份关系的诉讼。

2.对下落不明或宣告失踪的人提起的有关身份关系的诉讼。

3.对被劳动教养的人提起的诉讼。

4.对军人提起的诉讼。

5.对被监禁的人提起的诉讼。

（二）民事诉讼中，可以申请先予执行的有（）

1.解除收养关系的案件。

2.索取劳动报酬的案件。

3.立即停止侵害，排除妨碍的案件。

4.索取医疗费的案件。

5.遗产析产案件。

（三）根据最高人民法院“证据规则”第15条的规定：只有以下几种法院可以依职权收集证据，除此之外，人民法院调查收集证据，应当依当事人的申请进行。（）

1.涉及依职权追加当事人，中止诉讼，终结诉讼，回避等与实体争议无关的程序事项。

2.涉及国家秘密，商业秘密，个人隐私的材料。

3.当事人及其诉讼代理人确因客观原因不能收集的其他材料。

4.涉及可能有损国家利益，社会公共利益或者他人合法权益的事实。

5.申请调查收集的证据属于国家有关部门保存并须人民法院依职权调取的材料。

（四）关于我国民事诉讼中的人数不确定的代表人诉讼，下列表述是正确的。（）

1.人民法院可以发出公告，通知权利人在一定期间向人民法院登记。

2.向人民法院登记的权利人可以推选代表人进行诉讼，推选不出代表人的，权利人应当亲自参加诉讼。

3.代表人的诉讼行为对其所代表的当事人发生效力，但代表人变更，放弃诉讼请求或者承认对方当事人的诉讼请求，进行和解，必须经被代表的当事人同意。

4.代表人的人数为3人至7人，代表人必须是在人民法院登记在册的权利人。

5.人民法院作出的判决、裁定，对参加登记的全体权利人发生效力，未参加的权利人在诉讼时效期间提起诉讼的，适用该判决、裁定。

二、概念比较题。

1、驳回起诉与驳回诉讼请求

2、财产保全与证据保全

3、移送管辖与管辖权转移

三、判断分析题。

1、两个以上人民法院都有管辖权的诉讼，原告可以向其中一个人民法院起诉，原告向两个以上有管辖权的人民法院起诉的，由最先收到诉状的人民法院管辖。

2、在劳动争议纠纷案件中，因用人单位作出减少劳动报酬，计算劳动者工作年限的决定而发生劳动争议的，由劳动者负举证责任。

3、一方当事人签收了调解书，而另一方当事人在送达前反悔的，人民法院可以征得双方当事人同意，再次进行调解。

四、简述题。

简述我国民事诉讼强制措施的种类及适用条件。

五、案例分析题。

2007年9月重庆市巴南区余已笑因意外事故死亡，其年轻的妻子萧雨蒙备受刺激，看破红尘，前往四川峨眉山出家为尼，法号：绝尘。余已笑生前的所有财产（含其妻萧雨蒙的财产）全部被其在渝中区的儿子余正乐据为己有，余正乐将其父母在南岸区的一栋两楼一底的自建楼房作为办公写字楼以高价分别出租给日月传媒公司和星辰咨询公司，并将其父母存在该楼房中的大量古玩字画全部送到重庆渝中区世间典当行，当得现金300余万元。2007年10月14日，两位家住四川成都武侯区的名叫魏嫣然，魏婉儿的女子声称是余已笑的双胞胎私生女，特地从成都赶往重庆祭奠她的生父。并对其父的财产主张权利，遭到余正乐的粗暴拒绝，魏婉儿不顾魏嫣然的劝阻，毅然提起财产继承纠纷诉讼。

一审判决后，余正乐不服提出上诉，并申请法院对魏婉儿进行DNA亲子鉴定。在二审法院尚未作出判决前，作为被上诉人的魏婉儿却突然申请撤诉，法院出于对当事人的处分权的充分尊重，裁定准许了魏婉儿的撤诉，同时告知魏婉儿不得重新起诉。

问题

1、对于本案件何人民法院具有管辖权？为什么？

2、请将本案当事人及第三人仔细、完善的列出。

3、二审法院能否同意余正乐的鉴定申请？为什么？

4、二审法院准许魏婉儿的撤诉并告知其不得重新起诉的做法是否符合民事诉讼法的规定？请简要说明理由。

答案

一、多项选择题。（12分）

1、①②③⑤

2、②③④

3、①④

4、①③⑤

二、概念比较题。（15分）

1、驳回起诉与驳回诉讼请求

裁定驳回起诉是由于原告向法院提出的诉讼程序上不合法，即：不具备起诉的条件，法院所作的一种程序上的裁决。判决驳回起诉请求是对于一个合法的诉讼由于当事人提出的诉讼没有理由或者缺乏证据支撑，法院所作出的实体上的判断。驳回起诉的裁定发生法律效力后，原告再次起诉的，如符合起诉条件的，人民法院应予受理；驳回诉讼请求的判决书生效后。当事人受既判力的约束，不能就同一案件向人民法院提出诉讼。

2财产保全与证据保全

财产保全，是指人民法院在利害关系人起诉前或者当事人起诉后，为保障将来的生效判决能够得到执行或者避免财产遭受损失。对当事人的财产或者争议的标物，采取限制当事人处分的强制措施。证据保全是指在证据可能灭失后以后难以取得的情况下，法院根据申请人或依职权，对证据加以固定和保护的制度。

区别：1保全的意义不同；2保全的条件不同；3保全的程序不同；4保全的方法不同

3．移送管辖与管辖权的转移

移送管辖：是指某一人民法院受理民事案件后，发现自己对该案件没有管辖权，将案件移送给有管辖权的人民法院受理。受移送的人民法院认为受移送的案件依照规定不属于本院管辖的，应当报请上级人民法院指定管辖，不得再自行移送。管辖权的转移：是指经上级人民法院决定或者同意，将案件的管辖权由上级人民法院移交给下级人民法院，或者由下级人民法院转交给上级人民法院的制度，管辖权的转移是对级别管辖的一种变通和补充。

区别：1.管辖权转移是有管辖权的法院将案件的管辖权转移给无管辖权的法院，案件的转移只是形式，管辖权的转移才是本质；移送管辖则在受诉法院对案件无管辖权却又错误的受理

案件的情况下，为纠正错误而将案件移送给有管辖权的法院，其移送的仅仅是案件，而不涉及管辖权的变更。2.管辖权的转移主要用于调节级别管辖，案件的转移一般在上下级法院之间进行；而移送管辖主要适用于地域管辖，其目的在于纠正管辖权行使上的错误，案件的转移一般在同级法院之间进行。3.管辖权转移须经过上级法院的决定或同意；而移送管辖则无须上级法院及受移送法院的决定和同意。

三、判断分析题。（9分）

1.错。两个以上人民法院都有管辖权的诉讼，原告可以向其中一个人民法院起诉；原告向来两个以上有管辖权的人民法院起诉的，由最先立案而非收到诉状的人民法院管辖。

2.错。最高人民法院“证据规则”第6条规定：在劳动争议纠纷案件在中，因用人单位作出开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生劳动争议的，由用人单位负举证责任。

3.错。民事诉讼法规定，一方当事人签收了调解书，而另一方当事人在送达前反悔的，人民法院应当及时判决，不得久调不决，所以法院不能再次进行调解。

四、简述题。（6分）

根据民事诉讼法的规定，对妨害民事诉讼强制措施的种类有以下5种：拘传、训诫、责令退出法庭、罚款、拘留。

1.拘传的适用。采取拘传应具备三个条件：一是拘传的对象是法律规定或法院认为必须

到庭的被告，或者给国家、集体或他人造成损害的未成年人的法定代理人；二是必须经过两次传票传唤；三是无正当理由拒不到庭，拘传应当填写拘传票，院长批准。2.训诫的适用。适用训诫措施，由合议庭或独任制审判员决定，以口头方式指出行为人的错误事实、性质及危害后果，并当庭责令行为人立即改正。

3.责令退出法庭的适用。适用责令退出法庭，由合议庭或独任审判员决定，由审判长或

独任审判员口头宣布，责令行为人退出法庭。

4.罚款和拘留的适用。罚款和拘留必须制定决定书，只由合议庭或独任审判员提出处理

意见，报请院长批准后执行。罚款的数额为个人10000元以内，单位10000——300000元；拘留最长不超过15日。对拘留和罚款决定不服，可以向上一级法院申请复议，但复议不停止执行。

五、案例分析题。（8分）

1.重庆巴南区法院和重庆南岸区法院有管辖权，因为民事诉讼法的规定，因继承遗产纠纷提起的诉讼，由被继承人死亡时的住所地或者主要遗产所在地人民法院管辖。

2.原告：魏婉儿，被告：余正乐，共同原告：魏嫣然、萧雨蒙，如她们明确处分实体权利可以不列；无独立请求权第三人：日月传播公司、星辰咨询公司、世间典当行。

3.二审法院不能同意余正乐的鉴定申请，最高人民法院证据规则第25条规定：当事人申请鉴定，应当在举证期限内提出。当然，当事人申请重新鉴定的除外。

4.二审法院同意魏婉儿撤诉的做法是错误的，案件已经进入二审，当事人不能“一撤到底”，一审之诉已经判决，既判力已经产生，无诉可撤。二审法院告知魏婉儿撤诉后不得再起诉的说法也是错误的，民事诉讼法明确规定人民法院准予撤诉的案件，当事人可以重新起诉，法院无权剥夺当事人重新起诉的权利