中山大学10企管考研

第一篇：中山大学10企管考研

微观经济学

一 名词比较替代品和互补品垄断竞争和寡头公共物品和公有资源4 市场失灵和市场势力

名词比较的答案都很普遍，没啥说的，从总体上来说，微经可以比较的名词是比较有限，往年试题都常有重复

二 两个消费者，两个厂商，消费提供生产要素，分析新古典经济模型。1,消费决策过程，决策原则3分；2，厂商决策过程及原则3分。3,整个市场的过程4分。

这道基本不会，先写了一通。

三 计算题 给出TC函数，价格函数（垄断竞争下的），计算一个公司的利润最大化，1,垄断竞争下的Q，P； 2，完全市场竞争下的Q，P。

中大的计算题向来比较简单，这道就是垄断竞争根据MR=MC，完全市场竞争则根据长期平均成本最低

四 1.分析“三个和尚没水喝” 2 用效率工资理论设计一套激励方案解决没水喝问题 三个和尚为什么没水喝，我们打小就知道啦，因为懒嘛。万恶的资本主义居然把这种人性的自私丑恶美化成客观的经济现象，企图掩盖资本家们不参加按劳动只剥削其他劳动人民的本质。言归正传，这类分析题算是中大常出的题，微经里比较有分析性的一般也就是市场失灵那块的内容。三个和尚没水喝，个人看法，一个外部性，私人收益小于社会收益；二是公共物品，无排他性，大家不显示自己的偏好。第二问，不知道啥是效率工资理论，乱写一通

五 1.阐述“劣币驱逐良币”过程 7分 2.分析如何用信号机制解决问题8分

比较基本的问题

管理学写。

管理学

一 名词比较良性冲突与恶性冲突柔性管理和CAD 3 领袖魅力型领导和愿景型领导 4 作业管理与供应链管理机械式组织与有机式组织 6 创业和内部创业

管理学真正有比较的意义的名词说多其实也不多，注意一下参考书每章的提要

二 简答题国内很多中小企业都建立了严格的控制系统，但金融危机一来，很多企业还是倒了，控制

需要灵活，如何有效地控制。

控制的几个权变因素，有效控制的一堆特征联想管理美国员工面临一些问题及文化差异，如何有效地激励。

民族文化的四个维度，激励多样化队伍，有效激励的一些共同特征关于创业，如何识别竞争优势。迈克尔.波特

三 英文案例

可口VS百事 1.百事主管的决策属于什么类型决策。决策是否有效。

2.对防范员工的看法。

时间这么紧张还要读篇长篇不小的英文是有些痛苦的，所以要快速浏览。事实上，07的M记是5版的习题，09的小日本是7版的习题，这次的百事VS可口，虽然没看过原文，但其中故事大家可能倒背如流，再看到原文一个词单词：recipe，基本就清楚了，当然第一问的相关段落还是浏览了一下。

第一问很清晰，非程序化决策，再说说企业道德，遵纪守法的社会义务。第二问不记得有直接相关的知识点，就乱写一些自己的看法，大意如何促进员工对企业防范行为的接受和理解。s

第二篇：2018中山大学考研分数线

2018中山大学考研分数线

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第三篇：2014中山大学考研群

2014中山大学考研群

2013初试已正式落下帷幕，2014考研也已紧锣密鼓得涨开了，在此为自己也为大家精心搜集了以下考研群，希望能够为大家提供方便，也希望有心人能分享更多的中山大学考研交流群！

2014中山大学管理学院考研群：129435961

2014中山大学岭南学院考研群：191860816

2014中山大学生命科学学院考研群：163273342

2014中山大学国际汉语学院考研群：230145935

2014中山大学中山医学院考研群：224047346

2014中山大学哲学系考研群：282606894

2014中山大学外国语学院考研群：145456062

2014中山大学翻译学院考研群：5803343

2014中山大学国际商学院考研群：208925976

2014中山大学化学与化学工程学院考研群：209085442

2014中山大学政治与公共事务管理学院考研群：187626829

2014中山大学中国语言文学系考研群：160993916

2014中山大学物理科学与工程技术学院考研群：48314513

2014中山大学信息科学与技术学院考研群：191165082

2014中山大学药学院考研群：125663965

2014中山大学考研群：147224841（没有的学院可以加这个）

———————————————————————————————————— 2014法律硕士联考群：91038209（仅法律硕士统考考研学子加入）

2014计算机统考群：49110575（仅计算机统考考研学子加入）

2014西医综合考研群：67174707（仅考研西医综合的学子加入）

如有新群会及时更新，希望2014考中大的研友们也能提供更多的考研群，帮助我们共同奋战中大。

第四篇：南开企管考研试题

管理学原理历年考研试题

2005年 企业文化的特点决定它是不可以被移植的，你同意吗？ 何谓“规模经济”？何谓“范围经济”？它们的实现对企业战略管理提出哪些要求？ 梅奥通过霍桑得出哪些结论？对当今企业管理有何指导意义？ 4 为何现在许多企业要建设学习型组织？其主要特征是什么？ 企业生命周期有哪些阶段？不同阶段有哪些特征？

2004年

1、有人认为，企业在经营活动的组织中不仅应“市场导向”，而且应“导向市场”。你是如何认识企业与市场的关系的？请介绍并论证你观点。

2、有人认为“层级组织（科层组织）”是现代企业组织的基本特征，“网络”只能补充，而无法替代企业组织中的“层级”。你是否同意这个观点？请结合对上述观点的评价，分析

层级组织的特征，优点,局限性及其克服。

3、关于人性的假设有两种不同观点：X假设和Y假设，请问关于人性的基本假设对领导方式可能产生什么影响？这两种人性假设通常在什么样的情况下可作为适用的管理理论？

4、何谓工作团队？为什么越来越多企业采用工作团队？高绩效团队一般具有哪些特征？

5、知识工作者与一般劳动者相比在哪些方面有明显差异？如何根据这些差异来有效地激励

知识工作者？ 2003年

1分析简单平均法，移动平均法，指数平滑法的异同。简要分析时间系列预测方法的局限。

2用威廉姆斯的理论分析企业采用一体化战略的贡献和可能的问题。

3企业在制定经营决策时应该如何考虑企业与市场的关系？

4根据前程无忧的薪资调查，博士年均60000元多，硕士xxxxx元，本科40000元多，大专30000元多，MBA年均80000元多，最多有25万元多。但是对现有薪资满意的只有1.02%，而博士和mba中认为“不满意，薪资和付出相差太大”的比例最大。请用相关理论解释以上现象。为了解决这些问题，我们应该采取哪些措施？

5管理伦理理论的核心问题是什么？对这一问题有哪些不同看法？为什么将管理伦理问题放在管理的重要位置？制约我国管理伦理水平的因素是什么？我们应该采取哪些措施？ 6什么是领袖魅力理论？你认为领袖魅力的关键特征是什么？领袖魅力理论和领导特质理论有什么关系？你是如何看待有领袖魅力的领导者的？

2002年

1。用相关的激励理论解释“模糊工资制”（即“密薪制”，员工的薪水或部分薪水是保密的，相互之间不许打听各自的薪水数额）。说说它的可能存在的优点或缺点，以及它的适用

条件。

2。比较权变理论和赫塞—布兰查德的情境理论，及领导情景理论的要求。

3。波特的行业五要素分析。4。巴纳德的社会系统理论。

2001年

1。GE的前CEO杰克．韦尔奇说：“你不会短期管理，怎么还可能搞好长期管理呢？说起来谁都回处理好短期事务，谁都能处理长期事务。可是在短期与长期之间保持平衡是管理的实

质。”

请问：（1）何谓“短期事务”，何为“长期事务”

（2）你如何理解“在短期与长期之间保持平衡是管理的实质”

2。试分析比较美国和日本企业管理的差异

3。科斯认为，企业规模扩张的边界取决于边际市场交易成本与边际管理协调费用的比较。试分析技术进步对边际市场交易成本和边际管理协调费用的影响，从而对企业规模可能产生

何种影响。

4。案例：鲁冠球《阶梯用工》一文

（1）运用相关激励理论来解释该用工制度的管理学原理。

（2）该用工制度可能的优点与不足是什么？实施这个用工制度的条件或应注意的要点是什

2000年

1。何谓核心竞争力？核心竞争力有何特点？企业如何建立和运用自己的核心竞争力？

2。试比较和分析职能制与事业部制这两种组织结果形式的特点和运用条件。3。有人认为“人力资本=热情*能力”运用领导和激励的有关理论评述上述公式。4。案例：安大略电器有限公司（见Robbins.s.p《管理学》第四版，人大出版社，250页）

1999年

1。试分析企业家人力资本的特点以及这些特点对企业家行为的制约与诱导机制设计的影响。

2。简述巴纳德的社会系统理论的主要观点，分析该理论对企业管理的指导意义。3。美国有两位学者在调查了一些企业管理实践后指出：企业如欲取得长期的成功，必须只干自己熟悉的事。你是否同意这个观点，请说明理由。

4。请综合管理学和经济学的有关理论，分析企业组织一体化经营的原因以及可能由此产生的问题。1998年

1。美国通用汽车公司前总裁斯隆在其自传种曾经指出“管理者，特别是企业高层管理者，干自己熟悉的事。你是否同意这个观点，请说明理由。

不应在工作中与部下产生工作以外的个人间的友谊关系。管理者如果把工作外的私人关系带到工作中来，就很难保证处理问题的公正性。”请评价斯隆的这一观点。

2。根据西蒙的观点，人们在决策中应该运用满意的标准代替最优的标准，你是否同意这个

观点？为什么？

3。试分析纵向一体化战略的优势和局限性。4。企业竞争能力是哪些因素决定的？如何提高它？

第五篇：2010山大企管考研经验谈

2010山大企管考研经验谈

常高兴能在这儿分享一点经验。自我介绍一下，我今年考入了山东大学企业管理学，总分是377分。最近经常有人问我一些企管学习用书复习方面的问题，作为一个即将成为的学姐，我有义务为大家解答。

所以今天就申请了个论坛的ID来这里跟大家交流一下。

首先，我想说的是山东大学的企管在全国这个专业的研究生排名中不是很高，大概是A级别出于三十位左

右，不过如果你想将来在华北一带发展（尤其是山东）山大的毕业证就是一块有力敲门砖。

其次，我来说说山东大学企管历年的录取情况吧。这些信息都可以从网上或多或少的得到，不过有些真假难辨有些则冗杂无用。所以我在这里说一下我觉得重要的招生信息。第一，山大企管研究生的招生人数理念来看一般都是在十五人左右；第二每年报考的人数大概在300左右，这样可以得到报录比就是5%左右；第三山大公布的复试线并不是一个可以作为参考的标度，而是学院调整后的复试线，大概是在学校复试线的基础上加上20-30分不等，例如今年对外公布335（有点模糊），实际却是362。

然后我来说一下复习吧。我先说说我的情况，我本科是不是管理学的，所以我要做的是跨考。因此下面说的这些或许对跨考更有意义。我是去年五月份才准备跨考的。首先，我用了三个月的时间把数学四本书复习了一遍，同时把红宝书英语词汇背了一遍（事实证明过后全忘了），然后就开始做复习全书（个人推荐李永乐的）加上英语的单项训练主要是阅读理解同时结合着背单词了。我是在十月初才开始的管理学的复习。管理学山大考两本一本徐向艺的《管理学》，另一本就是周三多的《管理学原理与方法》，历年都是，以前者为主。我当时买了一套山大内部历年的复习资料，有视频教学，重点，笔记还有课后题真题等等，总之我在同时兼顾数学和英语的情况下，用了不到一个月的时间把这套复习资料结合课本看了两遍，第一

遍就是浏览理解一下，第二遍就是背诵（其实管理学高分就是背出来的）。

最后我想说的是复式，我是本校的，所以不知道存在不存在所谓的黑，其实我觉得初试分高一般都不要紧。复试的具体内容我就先不说了，等大家明年过了初试我再来这儿说。OK就说这么多了。好久不写文章所以语言混乱写的很烂，大家见谅。祝有志于山大企管的人好梦成真。不对，应该是住所有考研的人马到成功，呵呵。

最后，想转让我的复习资料一套（教材三本、徐向艺视频教学光盘、笔记重点课后题解答打印版、部分真题及答案），有需要的联系我：qq741146165。当然不需要的有问题的也可以找我，我很乐意给大家解

答