创新型企业的理念创新（精选五篇）

第一篇：创新型企业的理念创新

创新型企业的理念创新

[摘要]创新型以创新精神为核心理念，依靠创新实现企业持续。创新既是创新型企业的精神核心，又是其持续发展的力量源泉。发展理念创新、体制理念创新、经营理念创新、管理理念创新等构成了创新型企业的理念创新体系。

[关键词]创新型企业；理念创新；创新发展

在知识经济迅速发展，创造力经济悄然兴起的新经济时代，创新型企业要实现持续创新发展，应与时俱进地不断进行理念创新，并指导企业的全面创新。创新型企业的技术创新、制度创新、产品创新等以相应的理念创新为基础，理念创新是创新型企业持续发展的力量源泉。

一、理念创新的内涵和特征

理念，即理性的概念，是指人们基于知识与经验而形成的关于客观对象的理性认知与概括。理念以其概括性、稳定性和深刻性支配、影响着人们的思想与行动。理念创新，就是指革除旧有的不合适宜的既定看法和思维模式，以新的视角、新的方法和新的思维模式，形成新的结论或思想观点，进而用于指导新的实践的过程。

通过观念更新推进理念创新。观念是指人们在特定的文化背景下对客观事物形成的相对定型化了的认识、看法、观点和思想，它是思维活动的结果。观念创新就是对传统观念的否定和扬弃。传统观念是历史形成的文化价值，先进理念是引领未来的文化价值；传统观念具有浓厚的历史烙印，先进理念具有鲜明的时代特征；传统观念是先进理念的形成基础，先进理念是传统观念的积极形态。破除陈旧的思想观念，必须树立新理念，开拓新思维。以观念更新推动理念创新，就是以扬弃为手段对传统的思想观念进行审视梳理，紧密结合实践，树立起与市场经济、企业发展和时代精神相适应的理念体系。

理念创新从不同视角分析具有不同特点，其主要特点有如下几个方面：

1、客观深刻性。理念创新产生于客观的实际需要和可能，根植于客观实际。没有客观实际需要的理念创新是没有意义的，没有客观实际可能的理念创新只能是异想天开。新理念的产生主要来源于社会实践，不论是自身变革社会实践的挫折和失败，还是经验教训的概括总结，或者是来自外部的变革经验和教训。对实践变革的探索，不断提出新思路、新看法、新观念，实践推动了观念的更新，理念的创新。理念创新的实质是认识不断深化的过程，具有深刻性，进而对社会实践具有指导作用。理念是对客观对象的理性认知与概括，没有认识就没有理念，理念随着认识的深入而产生变革。人类社会的认识历史就是人类社会观念不断更新的历史，它遵循了实践——认识——再实践——再认识的规律。深化了的认识对社会实践具有指导作用，同时对社会实践具有推动作用。理念创新既然是认识的深化，就要在认识深化方面下功夫，以实事求是的态度深入实际，调查研究，注意总结实践中正反两方面的经验教训，不断将感性认识上升到理性认识，进行理性的认知与概括，促进认识的深化，实现创新。

2、继承稳定性。理念创新的前提是继承，继承是基础，创新是结果。观念的更新是以

逐步进化的方式前进的，是基于对原有知识与经验的认知，在对世界的求知、改造过程中，对客观世界认识的抽象、提炼、升华过程。依凭对纷繁复杂变迁着的客观需求，不断调整自身的认知，改变自身的行为方式，使自身发展与客观环境变迁相一致，提高自身生存与竞争能力。所以，观念更新和理念创新都具有一定的继承性，即以继承为起点，以适应时代为特点，通过内在的运行机制更新创新使其得到不断发展。由于理念是人们基于知识与经验而形成的关于客观对象的理性认知与概括，新理念形成的参照物是人脑中原有的概念、想象、记忆和经验，是以旧的信息基础衡量、组合、规范新信息和新秩序的，因此，人脑的正常思维在固定的运作秩序内活动就不可避免地带有反刍、惯性、定向等特点的思维定势。理念是人类的一种文化特质，文化的积淀性对理念的继承和更新起某种决定作用，使理念创新具有继承性和相对稳定性。

3、超越突破性。理念创新的本质在于超越，在于对原有观念的突破。这种超越和突破往往使人的思想和行为偏离社会和事物运作的常规，具有大胆探索客观世界的精神品质。人类的进步和发展就是一个不断超越既成现实，追求和实现理想的过程，是一个超越创新的过程。理念创新的过程实质上是破与立相统一的过程。“破”是对过时的或错误的观念的否定和扬弃；“立”则是对符合时代要求的、正确的新理念的创立和完善。随着对旧观念的否定和怀疑，进一步发展到理性的分析和判断，从本质上认识到旧观念与客观规律不符合的实质，进而要突破和超越，进行理念创新。

4、动态发展性。主客观的统一是实现理念创新的根本。客观事物的变化是必然的、经常的，人的理念也应随其变化而变化。理念属于精神现象，它是以主观形式体现的，其内容是主观对客观事物的反映。在实践中，主观形式与客观实际不统一主要有两个因素：一是主观认识的原因，即将主观愿望当作客观实际，不注重理论联系实际，照搬他人的经验模式等；二是客观实际方面的原因，即理念所反映的实际情况发生了变化，或者所反映客观事物本身没有发生变化，但其外部环境条件却起了变化。

二、创新型企业理念创新的重要性

创新型企业以创新精神为核心理念，依靠创新实现企业持续发展。创新既是创新型企业的精神核心，又是其持续发展的力量源泉。因为外在的东西、不论是钱、权、法都不可能提供源源不断的力量源泉，只有信念，这种人们思想深处的东西，才能提供源源不断的动力。优秀企业能够保持长盛不衰的秘密就在于能巧妙地将人性化的理念与商业化的操作融为一体。爱因斯坦有一个著名的质能转换公式：E=MC2，这个公式揭示了原子弹巨大威力的奥秘所在。该公式说明，一个很微小的物质M，可以在光速C2中成倍地放大，产生巨大的能量E。企业的业绩大小，主要不是取决于企业物质基础的厚薄，而是取决于人的能力及其创新理念和创新精神，只要有了这种人及其创新理念和创新精神，就能爆发出惊人的能量，产生惊人的业绩。创新型人才越多，理念越新，精神越足，企业业绩也越好。由此可见理念创新对企业创新发展的巨大促进作用。

创新型企业的理念创新，是思想观念上的超前思维创新，是能动性理念创新，是科学发展观的体现。思维创新是企业从事各种创新的基础，凡是有创新意识，而且持续提高其创新能力的企业，往往都能够实现快速发展。相反，如果离开创新，那么企业将不仅不能有效地发展，而且连生存都成问题。理念创新使企业具有强烈的内在的创新冲动，能够积极主动地

去创新，通过各种创新方式推动企业的经营活动，推动制度创新、技术创新、产品创新、经营创新等。理念创新不是一种被动性行为，而是一种完全的内在的主动性和自主性的行为，即能动性理念创新。能动性理念创新使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸{同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”，体现了“以人为本，全面、协调、可持续”的科学发展观。科学发展观将指导创新型企业加深对环境变化的认识，使企业理念产生重大创新和转变。企业理念的不断创新又会推动企业运作模式发生重大改变。以创新的、先进的、正确的经营理念指导企业，企业才会有正确的方向，也才会得到企业员工的全力支持和社会公众对企业的信赖。以科学发展观为基础的理念创新，使创新型企业更深刻、更全面地理解企业持续发展的含义，对企业发展规律的认识进一步深化和升华。

创新型企业在创新理念的激励下，持续创新发展。世界500强企业的排名是根据企业经营业绩每年一评，在一定程度上反映出全球企业创新的动态。企业持续发展的竞争优势已逐步从传统的物质产品转向信息化、无形化和连续化的创新能力。世界500强企业普遍鼓励创新，良好的创新氛围使员工们相信为实现一个超常的目标而奋斗是值得的；虽然一个大胆的理念本身不会产生超人的策略，但缺乏这种理念只会产生平庸的模仿对手的策略。理念创新造就世界500强。世界500强企业其产值的70～80％是由科技和文化创造的。世界500强企业发展的历史表明理念创新对企业发展最为重要。持续创新成长的惠普公司其理念创新的价值观是：“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体。我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利。”我国的海尔集团从一个亏空147万元、资不抵债、管理混乱的集体企业发展为今天的国际化的大型企业集团，其取得辉煌成绩的奥秘就是创新。创新理念是海尔的灵魂，是海尔保持旺盛生命力和竞争力持续发展的奥秘所在。我国创新型企业的代表华为公司曾提出“企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。”

三、创新型企业的理念创新

当前创新型企业要实现持续创新发展，应与时俱进地进行企业理念创新，使企业始终保持生机与活力，竞争力不断实现新的突破。创新型企业主要需要以下几种理念创新：发展理念创新、体制理念创新、经营理念创新、管理理念创新等。它们协调一致，相互补充，形成一个强有力的综合框架。如果企业能够切切实实地实现这些理念创新，那么，将大大地推进企业其它方面的有效创新，使创新能力真正成为企业的核心竞争力，从而使创新型企业在激烈的市场竞争中获得持续竞争优势。

1、发展理念创新。创新型企业要实现持续创新发展，就应以全新思维方式进行发展理念创新。创新型企业的发展理念创新包括了企业目标观、战略观、文化观、生态观、科学发展观等子观念的创新。这些观念对创新型企业不断探索正确的前进方向起着重要的引领作用。企业树立的目标应该长远，不仅应考虑当前生存目标和盈利目标，还要考虑未来的发展目标；不仅要设计调整好自身的生态发展，还要考虑生态环境的影响并肩负社会责任。“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略，这是一种适应新经济需要的网络型的战略。创新型企业的战略观应体现出国际化理念和可持续发展的理念。新的经济时代，企业面对的是信息化、全球化的大市场，企业要实现发

展理念创新，就要不断分析市场的需求亮点和趋势，分析出现的机遇和挑战，分析自身的优势和劣势，制定新的经营内容、经营手段、经营策略、管理体制、组织框架、重大战略步骤等。科学发展观强调以人为本，全面、协调、可持续发展，科学发展观指导企业不断探索正确的前进方向，以全新的思维方式重新审视企业的前进方向，构建全新的创新型增长模式。

2、体制理念创新。创新型企业的体制理念创新是指企业在制度安排中应具有的创新理念，即将创新精神制度化，在制度安排上鼓励创新。制度创新通过改变产权结构为企业创新活动提供有效的激励机制。现代企业是社会发展特定阶段下一定生产力和生产资料所有制形式的直接反映，并为法律和条令所规范，具有产权明晰、权责明确、政企分开和科学管理等重要特征，其核心制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度三个方面的内容。体制理念创新主要包括各种制度创新理念，如契约观、忠诚观、效率观和生产力中心观等。市场经济的发展需要一定的制度基础，而制度具有高度的复杂性，它体现着人们的愿望与需求、结果与目标、方法与手段等，因而习惯、惯例和流行的意识形态都有一个累积的逐渐发展的过程。体制理念创新就是为建立新的要素组合方式或新的产权制度，即创建在生产激励方式、产权组合、资源利用效率上完全不同于原有组织的新的组织形式，以从根本上实现其经济福利改善的目的。成功的创新不仅仅是技术创新，美国“硅谷”的成功真正体现了“制度重于技术”的内涵：“硅谷”有自由创新和创业的制度环境；有不断促进创新和创业的风险投资市场；有良好的定价机制与风险资本退出机制；有完善的试产机制，高效且高度专业化的市场服务体系。体制理念创新的实质就是要具有生产关系变革的理念，不断完善适应现代生产力和市场经济发展需要的生产关系条件；或者说体制创新的目标就是要创造一个人尽其才、物尽其用、货畅其流的体制环境。

3、经营理念创新。创新型企业的经营理念创新，是指在企业经营活动中员工应该具有的创新理念。由于企业的经营活动实际上就是企业与其外部所发生的业务关系，因而经营理念创新就是企业在处理它与外部关系时应进行的理念创新。企业经营理念创新主要包括市场观、竞争观、速度观、诚信观、法律观等子观念创新。创新型企业的市场观是指在市场经济条件下，作为经济主体的企业创新者，根据企业的使命和总体经营战略，通过改变原有的经营要素或者引入新的经营要素，并实现其商品化和市场化，进而开辟新的市场，促进企业生存和发展，并对新市场进行研究、开发、组织管理的理念创新过程。为此，应树立正确的市场导向观念、市场创造观念、开发与合作观念、质量观念和绿色营销观念等。创新型企业的竞争观要求企业不要将自己利益的获得建立在损害竞争对手或危害社会的基础上，而是要建立在能够提供高质量、低价格的产品和优质的服务上，树立比较优势的竞争、理性的自由竞争和规范性竞争的基础之上，树立诚信观和法律观。创新性企业的速度观强调企业要根据外部环境的变化，如市场的变化、技术的变化、消费主体的观念变化以及产业政策、宏观经济环境的变化等，快速调整自己的经营活动的观念。速度和效率是新经济的两大特征，速度可以战胜规模，效率能使企业由小变大。在网络时代，实现速度要靠创新思路和创新精神。没有创新只靠速度赢得的市场难以为继。在创新的过程中，创新还要和速度结合起来，把企业与市场整合在一起，流程全部围绕着用户来转，这样可以实现创新的需求。在网络时代，用户的价值体现在个性化和全球化上。“速度至上”是新经济时代经营的重要理念。

4、管理理念创新。创新型企业的管理理念创新，是指在企业管理活动中员工应该具有的创新理念，是主要用于创新性地协调企业管理过程中的各种关系和矛盾的理念。企业管理理念创新主要包括人本观、效率观、信息观、学习观、共享观和互动观等。以人为本新理念既重视资金、技术、机器、设备等硬件要素，更重视人的感情、创造力、人与人的关系等软件要素。新理念以尊重人的个性为前提，重视企业士气、客户关系、公众关系、社会责任等

软指标。创新型企业效率观是企业在进行管理时注意管理收益和管理成本的有效结合，并权衡管理中的成本和收益，以提高管理效率，实施高效性的管理理念。创新型企业信息观是指企业信息素质理念创新。企业应重视信息，特别是市场信息，应重视提高企业信息素质。企业位于市场前沿，具有信息多而快、内容繁杂、难以精确描述的特点，不注意提高企业信息素质，难以准确把握市场新动向，难以取得竞争胜利。新理念从观念上重视信息，保证信息快速、准确地传递，不断探索提高企业信息素质的方式和途径。所谓企业信息素质是指企业每一个职工的信息观念、信息能力及信息水平的素质。在观念上要重视信息，具有信息就是效率，信息就是金钱的观念，要以环境变化信息来指导企业决策，帮助企业迅速做出调整，适应环境变化，同时提升企业的信息能力。创新型企业的学习观是通过学习构建适应知识经济需要的学习型组织。在世界排名前100家企业中，已有50％的企业以“学习型组织”为样本进行改造。实践证明，通过这样的改造，世界500强企业的自我超越、心智模式、团体学习等方面都有了脱胎换骨的再造，都能在原有基础上焕发活力，增强自身实力和市场竞争力。韦尔奇所进行的最大的理念变革就是把通用公司变成了一家全球性的学习公司，而不断提升全体员工的素质，正是学习理念的创新使美国通用公司持续快速发展。在学习中共享，在学习中互动，不但内部要相互学习，而且要向其他公司学习，善于把学到的知识运用到创新实践中去。

第二篇：创新型企业创新方法意见反馈表

河北省创新型企业创新方法（TRIZ）培训班反馈意见表 河北省创新型企业创新方法（TRIZ）培训班第一阶段培训（2012.7.30-8.16，廊坊）,旨在切实提高我省创新型企业技术和产品研发人员的创新思维能力，打造优秀的提高企业核心竞争力的创新队伍，提高我省企业的自主创新能力，促进我省科技和经济的健康、快速、有效、科学地发展。为了解培训效果，进一步完善培训工作的规划和组织，培训班承办单位制定了评价反馈表，期望广泛收集培训班学员对培训项目的意见、建议以及反馈。

第三篇：创新型企业创新团队的构建

一、引言

如何成立一个优秀的创新型企业创新团队一直是团队管理者比较头痛的问题。其实创建一个优秀创新团队的关键不是创新型企业有没有足够的人才供挑选,而在于管理者有没有一个正确的组织团队的观念。无论是经验论、学历论、形象论的管理者，都希望创新团队中的每个成员都是业务骨干，拿过来都能独挡一面，这样创新成果就会蒸蒸日上。但是，无论多么优秀的创新型企业或多么优秀的管理者，都没有这样的创新团队。这不仅是不可能的，也是没必要的。一个优秀的创新型企业创新团队构建要讲究团队成员的相辅相成和互相配合。

二、创新型企业创新团队的构建原则

在进行创新型企业创新团队构建时,一般应遵循以下三个原则:

1、系统性原则。我们注意到创新型企业创新团队运作的成功与否与各方面的内外部因素有关。因此在决定是否进行创新团队建设和创新团队建设的过程中，应遵循系统性原则，做好各方面的工作。

2、实事求是原则。在构建创新型企业创新团队时，还要注意实事求是，具体问题具体分析。对于其他创新型企业或团队成功运用的做法，不能全盘接受，而应根据实际情况进行适当调整，以适应自身的独特环境。

3、循序渐进原则。创新型企业创新团队的建设绝非一件易事，不可能一蹴而就，不仅需要创新团队自身艰苦卓绝的努力来进行运作，还需要创新团队内外环境相关因素的配套和协调。创新型企业创新团队的许多方面都必须摆脱传统的做法，进行人的转变。在变革的过程中必然会碰到障碍和阻力。因此，创新型企业创新团队要遵循循序渐进原则，采用开展试点、摸石头过河逐步总结推广等方式，有步骤的开展创新团队的构建活动。

三、创新型企业创新团队的构建方法

创新型企业创新团队构建的方法主要有五种:人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。

人际交往法强调创新型企业创新团队成员之间进行交往的方式，目的是确保创新团队成员以真诚的方式交往；角色界定法勾勒出了多种角色模式和群体过程，目的是使个人清醒地认识到员工个人所做贡献的类型；价值观法强调创新团队拥有价值观念的重要性，所有团队成员都应拥有这些价值观，在工作中，着力于培养共同的创新团队价值观，这样，就能以一贯的相同的方式指导每个创新团队成员的行为；社会认同法是通过有效的交流来提高创新团队的凝聚力，通过展示团队业绩和职业化鼓励来培养创新型企业创新团队成员的自豪感。

四、创新型企业创新团队构建的五要素

构建创新型企业创新团队可以归纳为五点要素：

1、合理的团队人数。由于创新型企业创新团队区别于传统的层级组织（即常规的组织建制），所以没有必要把创新型企业所有的员工塑造成一个创新团队。创新型企业创新团队的合适人数，无论是网格型创新团队还是任务导向型创新团队，根据管理学中的层幅理论，管理幅度都不易过宽，8人左右为好。

2、清晰的主题目标。构建创新型企业创新团队应该有清晰的主题目标，这个主题目标就是该创新团队存在的理由。每个团队成员，都需要对创新团队的这一主题目标做出承诺。围绕实现这个目标明确实施要点，同时依据要点排列成具体的节点计划，其中包括构建方法的运用、分工和合作、途经和程序、时间和衔接等。

3、协同工作的能力。一个创新型企业创新团队重要的是协同工作的能力，每个成员对创新团队要有认同感，认同感的体现是每个成员的自觉到位以及主动补位,成员之间是紧密合作的关系。

4、和谐的成员关系。不宜将创新型企业创新团队的设置完全等同于行政类管理机构。在创新型企业创新团队中强调指导，而非领导；强调平等合作,而非职务管理；强调和谐的整体环境，而非本位观念。

5、自我介入模式。创新型企业管理者应该是创新型企业创新团队的培训师，借助创新团队这个平台，宣讲创新型企业的共同远景和管理理念，传播创新型企业的企业文化，保障创新型企业创新团队保持对创新型企业共同目标的忠诚度；此外创新型企业管理者还应当是企业创新团队的参与者。

五、创新型企业创新团队建设的步骤和阶段

1、创新型企业创新团队构建的步骤

（1）客观评价创新型企业创新团队现状。

（2）针对创新型企业创新团队存在的问题采取对策。

（3）实施相应对策后观察创新型企业创新团队结果。

（4）针对创新型企业创新团队不完善的地方采取进一步对策。

2、创新型企业创新团队建设的阶段

对于一个创新型企业创新团队，其发展可分为初步建立、培养规范、稳定执行、结束四个阶段。①初步建立阶段，创新团队的成员由于各自背景、专业不同，而且创新团队的目标刚刚建立，团队成员对于实现目标的方法和手段仍处于摸索时期。此时创新团队的绩效一般，改善速度有限；②培养规范阶段，创新团队采用了正确的团队培养战略和方法，团队凝聚力、团队精神、团队标准、团队价值观开始被成员所接受。此时创新团队的绩效进入快速改善的阶段（正反馈开始启动）；③进入稳定执行阶段以后，创新团队绩效逐渐达到平衡（负反馈开始启动）；④经历一段时间后，最终进入均衡的结束阶段。需要注意的是结束阶段，并不宣告创新的结束，而是指创新型企业创新团队的研究对象和创新团队主要成员发生实质性的变化。创新型企业创新团队的整个发展过程可参考图1。

图1 创新型企业创新团队发展的四个阶段

创新型企业创新团队在创新团队发展的四个阶段中分别要注意以下这些方面：①初步建立阶段，创新团队管理者应当立即掌握团队，督促创新团队成员进入状态，采取各种方式减少创新团队中不安定的因素，促进团队成员在个性、能力等方面的融合。创新团队成员应当互相支持、互相帮助、努力营造一个和谐愉悦的团队氛围；②培养规范阶段，创新团队管理者应当在创新团队中挑选一些核心成员，通过内部培训以及多次参与创新型企业创新团队项目等方式去培养和锻炼他们的创新能力。在可控制范围内，对于短期的目标可以适当授权团队核心成员参与决策，但是要注意事前监督、事中控制、事后考核相结合。创新团队成员应当对创新型企业创新团队的目标达成共识，努力提高创新能力；③稳步执行阶段，创新团队管理者应当允许创新团队成员公开表达不同的意见，建立愿景，调和团队成员的差异性。创新团队成员应当以主人翁的姿态参与创新团队的创新；④结束阶段，创新团队管理者应当运用系统思考，综观全局，并时刻保持危机意识。促进创新团队的不断学习，保持成长的动力。创新团队成员应当对以前成功和失败的经验进行总结，提出改进的办法和建议。

六、创新型企业创新团队构建的对策

针对前面的分析，笔者认为一个优秀的创新型企业创新团队应该从以下五个方面构建：

1、在创新型企业创新团体中建立以分配机制为主的有效的激励机制。这一机制的特点为“分配合理、收入多元、公平竞争、有效激励”，可以采取以下几点措施：①对创新型人才实施在社会上富有竞争力的薪酬标准。拉开差距，奖励重实绩；②定期考核评估，优升劣降。体现技术与人才的价值，技术参与分配。③对创新团队领军者积极探索期权、股权、虚拟股份等新的分配形式。通过分配体制的改革，达到稳定关键的创新型人才、吸引高层次人才的目的。

2、在创新型企业创新团队中形成特有的团队文化。创新型人才需要优秀文化的塑造与充实，每个创新团队都有一个支撑其运行的体制，也就必然有与这种体制相对应的文化特征。通过团队的体制创新，塑造出一种唯才是举、量才而用、鼓励竞争，论功行赏的体制性团队文化，使创新团队成员紧跟时代的步伐，快速更新科技知识，形成有利于创新团队发展的文化氛围，努力实现社会利益和团队利益的有效结合，在成就国家和社会的同时，发展自己。

3、在创新型企业创新团队中重视创新团队领军人物的培养和发挥。俗话说“千军易得，一将难求”，领军人物是团队文化的塑造者和团队战略的谋划者。加大经济投入保证领军人物的物质待遇和生活条件，对创新团队的领军人物在技术和管理等方面提出的合理建议要及时地予以采纳。

4、在创新型企业创新团队中培养后备人才，建立人才备用池。知识经济时代是一个创新的时代，它的发展不是取决于对物质资本和物质资源的占有，而是对智力资源的占有。而智力资源的载体是人才，人才是核心能力的最终体现。一个创新型企业创新团队至少要培养2?3名人才，这几名团队成员目前在业务水平上也许不是太理想，但经过在创新团队中的锻炼和创新团队领军人物的培养下，不久他们应当也能独挡一面，成为创新型企业未来的优秀人才。

5、在创新型企业创新团队中建设有利于团队成员和团队之间相互交流的非正式平台。团队之间的交流沟通，也是促进创新型企业创新团队成长的重要因素，可以促进各类创新型企业创新团队人才的优化组合，促进不同思想、不同观点的交流与碰撞，激发创新。因此可以投入一部分资金用于建设创新团队的社会性团体，例如科技沙龙等。

总之，创新型企业创新团队的构建就像筑路一样。首先培养一支骨干队伍，然后吸纳一批新人，通过很好的消化以后，再吸收新人，如此循环，直至最终形成一个坚不可摧的强大的高效的创新型企业创新团队。

参考文献

[1]杨道富,谢鸿根．试谈优秀科技创新团队的构建[J]．江西农业学报,2007（9）：179-180．

[2]钟英姿．创新型企业高绩效团队建设浅析[J]．技术经济，2005(12)：30-31．

[3]章义伍．如何打造高绩效团队[M]．北京：北京大学出版社,2004．

[4]林正大，孔炯炯．实施团队建设的有效方法[J]．人才开发．2007(1)：32-33．

[5]黄凌翔．自主创新团队发展规律及建设策略[J]．商业经济研究．2007（31）：64-65．

第四篇：创新型企业创新团队的构建

创新型企业创新团队的构建

摘要：本文分析了在创新型企业中进行创新团队构建的原则、方法、要素、步骤阶段，并提出了具体对策，包括建立以分配机制为主的有效激励机制、形成特有的团队文化、重视创新团队领军人物的培养和发挥、建立人才备用池、建设有利于团队成员之间相互交流的非正式平台等，力求为我国创新型企业的创新团队建设提供一些有益的参考。

关键词：团队构建 创新型企业 创新团队

一、引言

如何成立一个优秀的创新型企业创新团队一直是团队管理者比较头痛的问题。其实创建一个优秀创新团队的关键不是创新型企业有没有足够的人才供挑选,而在于管理者有没有一个正确的组织团队的观念。无论是经验论、学历论、形象论的管理者，都希望创新团队中的每个成员都是业务骨干，拿过来都能独挡一面，这样创新成果就会蒸蒸日上。但是，无论多么优秀的创新型企业或多么优秀的管理者，都没有这样的创新团队。这不仅是不可能的，也是没必要的。一个优秀的创新型企业创新团队构建要讲究团队成员的相辅相成和互相配合。

二、创新型企业创新团队的构建原则

在进行创新型企业创新团队构建时，一般应遵循以下三个原则：

1、系统性原则。我们注意到创新型企业创新团队运作的成功与否与各方面的内外部因素有关。因此在决定是否进行创新团队建设和创新团队建设的过程中，应遵循系统性原则，做好各方面的工作。

2、实事求是原则。在构建创新型企业创新团队时，还要注意实事求是，具体问题具体分析。对于其他创新型企业或团队成功运用的做法，不能全盘接受，而应根据实际情况进行适当调整，以适应自身的独特环境。

3、循序渐进原则。创新型企业创新团队的建设绝非一件易事，不可能一蹴而就，不仅需要创新团队自身艰苦卓绝的努力来进行运作，还需要创新团队内外环境相关因素的配套和协调。创新型企业创新团队的许多方面都必须摆脱传统的做法，进行人的转变。在变革的过程中必然会碰到障碍和阻力。因此，创新型企业创新团队要遵循循序渐进原则，采用开展试点、摸石头过河逐步总结推广等方式，有步骤的开展创新团队的构建活动。

三、创新型企业创新团队的构建方法

创新型企业创新团队构建的方法主要有五种：人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。

人际交往法强调创新型企业创新团队成员之间进行交往的方式，目的是确保创新团队成员以真诚的方式交往；角色界定法勾勒出了多种角色模式和群体过程，目的是使个人清醒地认识到员工个人所做贡献的类型；价值观法强调创新团队拥有价值观念的重要性，所有团队成员都应拥有这些价值观，在工作中，着力于培养共同的创新团队价值观，这样，就能以一贯的相同的方式指导每个创新团队成员的行为；社会认同法是通过有效的交流来提高创新团队的凝聚力，通过展示团队业绩和职业化鼓励来培养创新型企业创新团队成员的自豪感。

四、创新型企业创新团队构建的五要素

构建创新型企业创新团队可以归纳为五点要素：

1、合理的团队人数。由于创新型企业创新团队区别于传统的层级组织（即常规的组织建制），所以没有必要把创新型企业所有的员工塑造成一个创新团队。创新型企业创新团队的合适人数，无论是网格型创新团队还是任务导向型创新团队，根据管理学中的层幅理论，管理幅度都不易过宽，8人左右为好。

2、清晰的主题目标。构建创新型企业创新团队应该有清晰的主题目标，这个主题目标就是该创新团队存在的理由。每个团队成员，都需要对创新团队的这一主题目标做出承诺。围绕实现这个目标明确实施要点，同时依据要点排列成具体的节点计划，其中包括构建方法的运用、分工和合作、途经和程序、时间和衔接等。

3、协同工作的能力。一个创新型企业创新团队重要的是协同工作的能力，每个成员对创新团队要有认同感，认同感的体现是每个成员的自觉到位以及主动补位,成员之间是紧密合作的关系。

4、和谐的成员关系。不宜将创新型企业创新团队的设置完全等同于行政类管理机构。在创新型企业创新团队中强调指导，而非领导；强调平等合作,而非职务管理；强调和谐的整体环境，而非本位观念。

5、自我介入模式。创新型企业管理者应该是创新型企业创新团队的培训师，借助创新团队这个平台，宣讲创新型企业的共同远景和管理理念，传播创新型企业的企业文化，保障创新型企业创新团队保持对创新型企业共同目标的忠诚度；此外创新型企业管理者还应当是企业创新团队的参与者。

五、创新型企业创新团队建设的步骤和阶段

1、创新型企业创新团队构建的步骤

（1）客观评价创新型企业创新团队现状。

（2）针对创新型企业创新团队存在的问题采取对策。

（3）实施相应对策后观察创新型企业创新团队结果。

（4）针对创新型企业创新团队不完善的地方采取进一步对策。

2、创新型企业创新团队建设的阶段

对于一个创新型企业创新团队，其发展可分为初步建立、培养规范、稳定执行、结束四个阶段。①初步建立阶段，创新团队的成员由于各自背景、专业不同，而且创新团队的目标刚刚建立，团队成员对于实现目标的方法和手段仍处于摸索时期。此时创新团队的绩效一般，改善速度有限；②培养规范阶段，创新团队采用了正确的团队培养战略和方法，团队凝聚力、团队精神、团队标准、团队价值观开始被成员所接受。此时创新团队的绩效进入快速改善的阶段（正反馈开始启动）；③进入稳定执行阶段以后，创新团队绩效逐渐达到平衡（负反馈开始启动）；④经历一段时间后，最终进入均衡的结束阶段。需要注意的是结束阶段，并不宣告创新的结束，而是指创新型企业创新团队的研究对象和创新团队主要成员发生实质性的变化。创新型企业创新团队的整个发展过程可参考图1。

创新型企业创新团队在创新团队发展的四个阶段中分别要注意以下这些方面：①初步建立阶段，创新团队管理者应当立即掌握团队，督促创新团队成员进入状态，采取各种方式减少创新团队中不安定的因素，促进团队成员在个性、能力等方面的融合。创新团队成员应当互相支持、互相帮助、努力营造一个和谐愉悦的团队氛围；②培养规范阶段，创新团队管理者应当在创新团队中挑选一些核心成员，通过内部培训以及多次参与创新型企业创新团队项目等方式去培养和锻炼他们的创新能力。在可控制范围内，对于短期的目标可以适当授权团队核心成员参与决策，但是要注意事前监督、事中控制、事后考核相结合。创新团队成员应当对创新型企业创新团队的目标达成共识，努力提高创新能力；③稳步执行阶段，创新团队管理者应当允许创新团队成员公开表达不同的意见，建立愿景，调和团队成员的差异性。创新团队成员应当以主人翁的姿态参与创新团队的创新；④结束阶段，创新团队管理者应当运用系统思考，综观全局，并时刻保持危机意识。促进创新团队的不断学习，保持成长的动力。创新团队成员应当对以前成功和失败的经验进行总结，提出改进的办法和建议。

六、创新型企业创新团队构建的对策

针对前面的分析，笔者认为一个优秀的创新型企业创新团队应该从以下五个方面构建：

1、在创新型企业创新团体中建立以分配机制为主的有效的激励机制。这一机制的特点为“分配合理、收入多元、公平竞争、有效激励”，可以采取以下几点措施：①对创新型人才实施在社会上富有竞争力的薪酬标准。拉开差距，奖励重实绩；②定期考核评估，优升劣降。体现技术与人才的价值，技术参与分配。③对创新团队领军者积极探索期权、股权、虚拟股份等新的分配形式。通过分配体制的改革，达到稳定关键的创新型人才、吸引高层次人才的目的。

第五篇：创新型企业人才

雇用学习或自我积累：创新型企业知识积累方式研究

创新型企业的知识积累方式：纯粹自我积累或雇佣其他企业的人才（挖墙脚）对雇佣人才的使用：雇佣或合伙（激励理论）

要关注专利法

模型基础应该是内生增长模型（model of endogenous growth）

在弱知识产权保护的环境下

创新型企业对创新人才的保护机制研究

激励理论