创业计划之企业经济状况

第一篇：创业计划之企业经济状况

企业经济状况

财务计划；本公司的消费对象是在校大学生。投资方可以包括自身及金融和企业。

成本计划：我们85% 的收入来自于学员的学费，15%l来自于各赞助企业的活动支持。而 初期的投资在于管理团队，人员工资，硬件设施建设，活动组织，其中各方面带有一定的比重，我们初期的投资额在总收入的80%，后期则减为60%

相对于后期而言，团队建设 20%；硬件设施20%；宣传及活动组织12% 其他8%；毛利率48%,经利率= 毛利率×税率

盈利：初期由于是自身的投资以及各融资情况，我公司在初期可能不会盈利，在适当的活动开始之后，学员培训费及资金输入缓解公司经济紧张状况，预计在1.5个学期后，我们将会出现积极的收支平衡状态。之后，由于宣传力度加大，以及各方面的经济管理体系的完善，公司盈利能力会大幅度的提高，最后稳定在一定的盈利水平，只要我们不断优化自身的经营管理体系，我就有机会提高赢利额。

第二篇：大学生创业计划之

大学生创业计划之“假如我有200万”

“跳板网”网络机构的项目计划和运营计划

创业项目：多元化的实体经销网络机构，“跳板网络机构”或“跷跷板网络联盟” 项目内容：集购物、导航、资讯为一体化的全能网络站点

项目特点：紧跟时代发展潮流，市场范围广阔，操作便捷，运营网络遍及范围大，实用，具

体，更贴近生活，符合众多人群的“口味”，顺应民心，回报率较高。

业务范围：1，随时准确的卫星地图全方位定位，寻找您想去的地方以及目的地附近的公交

站点，行车路线等便民服务。

2，及时查询或者订阅各类书籍、报刊、杂志，全方位多角度的搜罗全球时事要

闻，真正做到足不出户的一站式服务。,3，有偿但很及时的帮助您办理一切事务（例如：订机票，酒店等手续类及时性的事务）

4，网上购物，贴心网络导购帮您确定购物范围和基准，自由选择，自动及时下

订单，在有质量保证的前提下，达到准确，及时，便捷，快速的服务标准。

5，另设有交友论坛，帮您一键式服务。同盟万千亲朋和好友，一个文明良好的人脉平台，消除了各种等级差异，积极倡导“四海之内皆兄弟”。

市场概况：当今世界网络四通八达，在这样一个信息化迅猛发展的当今时代，我们作为90

后的新新人类，更应该牢牢抓住信息化这一活跃的脉搏，顺势而上，将网购、资

讯、查询、交友、服务、导航等实体的东西真正的搬上网络这个大大的舞台，因

此而发光发亮！

虚拟产品特点：个性化，应用灵活，功能强大，可扩展性、实用性强。宣传效果佳，成本低

廉，服务优，维护有保障，便于操作，立足于服务，立足于提高人们的生活水平。

网站运营：1宣传工作 与各大网站建立链接，注同搜索引擎

2.与商家保持联系，取得他们的支持，获取网页素材和市场信息

3.通过制作成功的风站扫提供的信息提高网站人气，配合商家的有关活动，增加

网站的可信度。丰富网站内容，加大推广力度，吸引苏州人和来苏旅游的人的眼

球。使网站在短期内能运转起来，以便为将来网站盈利作准备。

运营团队：运用金字塔型的服务战略，自上而下的进行网络构造，运营，维护等一系列的操

控监督活动。

财务分析：

(一)、支出

1.维护费用

2.设备费用

3.人员工资

4.推广费用

(二)、收入

1.广告收入

2.注册收费VIP

3.出售相关或者附加产品

商学院

人力资源管理1001班彭栎尹

第三篇：创业计划之花店计划

“挑战杯”创业计划大赛

—花店计划、、、、、、、大学

GOAHEAD小组

2010年3月25日

创业计划书

创业小组：GO AHEAD 小组2010年3月25日

一、创业小组简介：

成员名单：、、、、、、、、、、（组员均为、、、、大学、、、、、学院****班的学生）她们积极向上，态度认真负责，拥有足够的创业激情。

二、计划摘要

创业计划：“Gone With the Wind”高校连锁花店

市场概貌：就目前状况而言，现在绝大多数的高校并没有主题连锁花店。我们的销售产品以鲜花为主，其次是盆景和观赏性花种，附带销售养花工具，如花盆，花铲，花剪，泥土等。其中唯一让人较担心的就是花期问题。为了解决这一问题，我们认为可以通过进行市场调查来决定我们所要购进的花的品种及数量，以避免由于花的枯萎凋谢而带来的经济损失。此外，通过采取新颖的促销活动手段来对即将枯萎的鲜花做处理，降低损失。

就目前我们所在地—太原而言，这里的花店数量屈指可数，大多只是出现在医院附近。据我们向其他高校的学生做问卷调查（其中学生主要来自湖北，河北，吉林，哈尔滨，天津等地），他们也都表示大学校园里几乎没有花店，过节时，都得到学校外面去买花，很不方便。就、、、、、、大学而言，过节时，虽然学校里的个别商店会购进限量的鲜花，但是价格较学校外面会贵好几元，学生们大多选择乘车出去购买，除了价格优势，他们也觉得外面花店中的花种类多，也更新鲜一些。他们纷纷表示很无奈。

下面我想就竞争对手方面谈谈我们的看法：

我们认为，花店的竞争对手主要来自两个方面：市里的花店和学

校里的花店。对于市里的花店，我们认为竞争力要相对小一点。因为 舍近求远比较麻烦，花费的时间也相对多一点，有时甚至需要提前准备。因此学校的一些商店是我们的主要竞争对手，有些商店在学校的年份比较多，赢得了新老顾客的大力支持，可以说是市场相当广阔。可是有时他们也会利用这点优势对我们的花店大力抨击。比如说他们会说花的保质期短，不如他们的饰品有保留价值，但是同学们只要仔细想一下就会知道花的价值与饰品的价值完全不同，因为“三百六十行，行行出状元”，不能用一种东西代替另外一种东西，甚至可以说花的价值是无可替代的。另外这些商店也有很多弊端。比如说，与我们的店相比较，这些店显得特别杂，不如我们的店专业。因为我们主要经营花店事业，只要保证花的质量，并做好相关宣传，我们很有信心打开学校这个相当广阔的市场。

起步阶段——花店需要一个比较安静的地方，同时要求客流量相对大一点，在学校我们已经找好相关地段。我们购进的花的数量可以少一点但是花的种类要尽可能多一点。

花店布置——花店的主要材料我们想使用玻璃。试想一下，当同学们学习累了，在校园休息时，或是男女朋友在校园散步时，突然看到我们的玻璃花房那将会是一种什么感觉？接着进入花店，首先映入眼帘的自然是左右两侧各种各样的鲜花。顺着充满香气的通道向前走，映入眼帘的是一个世界花墙——巨幅的世界地图。由于大多数国家都有代表自己的花，考虑到这点，我们会在地图的表面各个不同的国家贴上各国的特色花种，比如说在对应荷兰的地方贴上郁金香的照片或是

放上一朵假的郁金香。鲜花也是一种语言，通过这种无声的语言世界各国相互交流。这也象征着我们的花店从太原的大学走到全国各大名校，最终跨出国界，走向世界。

销售方面——1对于该方案的具体试行地点，我们可以选择在学生平均消费水平较高的学校。在大学校园里，餐饮类的商店居多，主题连锁花店基本上无竞争对手，个别商店只是在情人节等特殊节日时才购进一定量的鲜花，价格较贵，不能满足学生日常购买鲜花的需求，我们可以选择在校园或者校园附近的地方开花店，增加客源。我们的策略是这样的，首先在大学校园里进行宣传，打响花店知名度，使更多学生不再认为鲜花是奢侈品，不再遥不可及，为他们提供场所来买花以及为已购鲜花进行亲手包装，增加新意和创意。为了给同学们surprise,我们还会给鲜花附上卡片，正面写一些祝福语（内容可以由顾客自由选择），反面有一些小笑话，或是一些小谜语。与此同时，我们会时刻关注市场行情，花种的售价波动情况以及货源问题等等。我们也可以和他们进行合作以达到双赢的效果。

2在校园内部招聘销售代理，现在大学生做兼职工作的积极性特别高，我们可以聘用他们做一些宣传工作和外送服务，还可以联系社团，在帮他们布置社团活动会场的同时，让他们选用我们的花种来帮助我们做宣传，并向他们低价定量销售鲜花，帮我们增加知名度及营业额。一个美丽个性的花店亮相大学校园中，本身就是一件很令人关注的新鲜事。

商品来源——关于进货渠道的问题，我们会联系固定花圃。对于花圃的要求首先花圃不应该离学校太远，交通还要便利。最近太原省政府采取措施加强窊流路尤其是我们学校附近的交通建设，这也为我们的花店保证了质量（当然这只是外因，更重要的我们会尽量保证花的质量）。

促销计划系列—1我们的花店中有赏花休闲区，休闲优雅宁静，有轻音乐，摇篮，有讲师可以免费教顾客插花技艺，以及有关花的知识，花语，种花的技巧等等。我们还会推出月花，年花（即流行花种）。我们还会卖一些有关花的挂饰，例如手机挂饰，书包，手提包挂饰，花形的挂饰和耳环等。但是这些东西只是少数特别具有特点的，我们才会将其采用，我们不会让种类繁多的饰品扰乱了我们的主题---鲜花。每到一个节日，我们就会播放和这个节日相关的音乐，比如母亲节，我们会送上《世上只有妈妈好》《酒干倘卖无》《吉祥三宝》等；教师节的时候，播放《长大后我就成了你》《祝你平安》等。

2同时，为了扩大市场，我们还会联系学校的领导，与他们进行合作交流，当有外校的领导或学者等来开会，作报告，做交流时，可以及时提供会场及鲜花布置，当然是有偿服务，以助于为我们的宣传工作和推广活动。

3我们有会员卡制度，办理会员卡的同学或团体在购买鲜花时，可以享受折扣和免费的插花技术学习。

财务计划：

1租用学校里一个店面的价格:

2花的进价

3饰品进价

4宣传海报

5店面装修费用

6员工工资问题

7自行车费用

我们的队伍管理—花店以占股比例来定职位，有店长，部门主管，员工以及网上花店经营者，人数限定在六个人左右。职位只是为了让花店运营有序，创业团队里的成员积极发挥自己的才能。大家团结一心将共同的事业进行得轰轰烈烈。袁美翠同学一直对插花艺术很感兴趣并学习过该方面的知识。而我们的边莉莎同学对于花语等有所研究，我们对于花期和种花技巧是不太了解的，但是我们会聘请一位专业养花人员来管理养护花的工作。为了公司的发展，我们这群有志青年会努力学习好有关花和企业经营与管理的各方面的知识的。

第四篇：实战创业学之科普计划

风险投资和管理咨询专家共同发起

实战创业学之科普计划

普 及 创 新 创 业 基 础 知 识

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“网上引导，自主学习” 每天学点创业学，承载中国梦

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1、科普计划旨在向所有人普及实战创业学

“创业学”是一个专业学科，美国百森商学院是全美创业学排名第一的商学院。每天学点《实战创业学》，将逐步形成创业思维和行事习惯，懂得如何创造和捕捉机遇、降低风险、赢得支持、利益共享、踏实做事。

1）无论是小本经营还是投身高科技，无论是开公司还是打工，无论是在体制内还是体制外，无论是打拼事业还是治理小家，都会节节高升。

2）可以让自己的生活充满希望、不在迷茫。

2、科普计划的执行方式

通过百度文库、豆丁网、新浪微博、微信订阅号获得引导自学的资料，自学相关知识点。

关注实战创业学的新浪微博和微信订阅号

3、通过科普计划每天学点《实战创业学》，你将

1、了解创业全流程中涉及到的概念和问题。

2、对商业模式、知识产权、公司运营、资本运作等领域的知识有所了解，拓宽知识面。

3、为下一步加入“路演计划”奠定基础。

第五篇：创业新手须知之如何制定创业计划

创业新手须知之如何制定创业计划

创业计划是指创业之前就创业行为所拟定的方案，用以制订行动计划以及规划未来事项。对于创业新手来说，创业计划是创业之前必不可少的一个流程，只有做好详尽全面的创业计划，才能轻松应对创业后期出现的一些突发状况。今天生意鹿就来说一下，创业计划该如何制定。

创业计划是将有关创业的想法，借由白纸黑字进行落实的结果。创业计划的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持，创业计划主要包括以下几方面。

一：事业描述。

描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

二：产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

三：市场。

首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

四：地点。

一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

五：竞争。

下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。

竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

六：管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。

七：人事。

要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

八：财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。

九：风险。

不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

十：成长与发展。

下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为，而创业计划作为创业行为的计划性先导性的存在，其作用便显得尤为重要，因此生意鹿提醒创业新手们一定要认真谨慎地制定相应的创业计划。