济宁广播电视台执行“三重一大”制度工作报告

第一篇：济宁广播电视台执行“三重一大”制度工作报告

济宁广播电视执行“三重一大”

制度情况工作汇报

近年来，在市委、市政府的正确领导和上级纪检监察机关的具体指导下，以十七大精神和十七届三中、四中、五中全会精神为指引，以廉政共建和政风行风建设活动为载体，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，按照中央、省、市文件精神和市纪委《对驻在部门单位“三重一大”事项监督制度》部署要求，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，狠抓“三重一大”工作制度落实的自觉性，努力使纪检监察工作更加贴近台党委中心工作和广播电视改革、发展的实际，党风廉政建设和反腐败工作在过去的基础上又取得了新的成效，呈现出良好发展态势，有力地保障和推动了全台各项工作任务的顺利完成。

一、强化教育和监督管理，着力推进领导干部廉洁从政 一是认真学习贯彻市委、市政府党风廉政建设和反腐败工作决策部署，坚持反腐败领导体制和工作机制，认真实行党风廉政建设责任制，按照《济宁市贯彻落实〈建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划〉和〈山东省建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年实施办法〉分工方案》、市委《2009年全市党风廉政建设和反腐败工作实施意见》的部署和要求，结合广播电视工作实际，切实抓好全台党风廉政建设和反腐败各项工作任务的 1

落实。

二是认真组织党员干部学习贯彻《中国共产党党内监督条例》和《关于加强对市管领导干部党内监督的试行办法》等规定，对可能影响领导干部公正、廉洁履行职务的问题进行认真监督，做到党内监督的制度化、经常化。针对全台干部队伍实际，始终把抓好领导班子和领导干部的政治理论学习和思想教育工作放在突出位置，从严要求，常抓不懈。

三是坚持预防为主、惩防并举的方针，深入贯彻落实中央和省市纪委预防职务犯罪等有关会议精神，在全系统继续深入开展以职务犯罪预防为主要内容的廉政共建活动。4月份，组织党员干部职工80余人到市博物馆参观全国检察机关惩治和预防渎职侵权犯罪展览济宁巡展；

6、7月份，组织党员干部百余人到市博物馆观看建党90周年历史图片展，到双拥圆参观“庆祝建党九十周年—国防人防民防教育展览”。通过参观学习，进一步加深了广大干部职工对预防渎职侵权犯罪重要性的认识，唤起干部职工的责任意识，增强主动接受监督、防范职务犯罪的自觉性，起到了深刻的预防、警示和教育作用，促进了广电系统反腐倡廉建设，推动全市广电事业的健康发展。

二、抓好党风政风制度建设，严格执行“三重一大”制度

一是严格执行“三重一大”制度，将执行“三重一大”与班子建设﹑党风廉政建设和广电事业发展紧密结合起来。坚持民主集中制，将集体领导和个人分工负责相结合，不断加强领导班子内部监督，不断完善党委议事制度，科学合理地划分和确定领导

干部的权力，凡属重大问题决策、重要干部任用、重大项目安排、大额资金使用等，都由领导班子集体讨论决定；坚持政务公开，通过各种形式和途径倾听职工和群众的意见和建议，凡是需要职工参与的事项，需要职工了解和知情的有关事项，一律公开；不断增强领导班子解决自身问题的能力，不断加大管理力度和水平，切实抓好对车辆管理、财务开支、接待用餐等有关规章制度的贯彻落实，对开支较大的经费项目，严格按照《关于设备、材料、大宗物品等物资的采购、管理办法》要求，认真做好政府采购和招投标工作，所有招投标工作，纪检监察部门全程监督。4月份，顺利完成了办公用品及耗材协议供货资格竞争性谈判工作，做到了全程监督、透明招标。7月份出台了《济宁广播电视台关招待费和差旅费报销制度》，严格控制招待开支。

二是较好地坚持了领导干部述职述廉制度，以深入开展学习实践科学发展观、“三学三创”转变干部作风等重大活动为契机，利用召开民主生活会、组织生活会等形式，对领导干部个人工作任务完成情况和落实党风廉政建设责任制情况进行公开，自觉接受职工群众评议和监督。

三是能够严格执行个人重大事项报告制度。根据《济宁市党员领导干部报告个人有关事项实施细则》的规定和要求，把领导班子执行重大事项报告制度的情况纳入了党风廉政建设和班子民主生活会的重要内容。能够做到，全系统每位领导干部对持有因私出国(境)证件、因私出国(境)等个人有关重要事项都能认真如实地报告，没有发现任何瞒报、漏报或故意不报等问题。5月份，按

照市纪委要求，为全台66名正科级干部建立了廉政档案。

四是加强行风政风建设，切实履行广电系统对社会各界公开作出的廉政承诺、服务承诺。认真落实政务公开，树立广电良好形象，为社会各界提供良好服务。继续以《直播民生》、《政风行风热线》栏目为宣传阵地，充分发挥主流媒体的舆论监督职能。4月份，积极组织相关部门参与全市廉政文化评比活动，上报廉政公益广告2篇、廉政微博3篇、廉政短信3篇.三、深化改革，创新制度，深入推进从源头上预防腐败工作 一是严格落实党风廉政建设责任制要求，按照“谁主管、谁负责”的原则和明确任务、分工负责、一级抓一级、层层抓落实的要求做好各项工作。各职能部门按照分解的工作任务各司其职，把党风廉政建设责任制工作融入到业务工作之中。配合纪检部门切实加大了责任监督和追究力度，对党风廉政建设的领导不断加强，进一步强化了对党的路线、方针、政策，以及法律法规和台党委决策、措施执行情况的监督，坚决制止上有政策，下有对策，有令不行、有禁不止的行为，保证了政令畅通。

二是按照建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的要求，进一步严格领导干部述职述廉、民主评议等制度，建立健全廉政谈话、诫免谈话、任前谈话等各项制度，完善发扬党内民主、坚持民主集中制、保障党员权利、充分发挥党组织的监督作用等方面的有关制度。

三是进一步深化内部体制机制改革，切实加大了治本抓源的工作力度。认真贯彻实施《党政领导干部选拔任用工作条例》、《深

化干部人事制度改革纲要》等一系列法规文件，严格执行干部任用制度、工程招投标和财务管理有关规定，做到一切按规定程序办理，纪检监察部门全程参与，真正实现了资金安全、工程安全、干部安全。6月份组织完成电视中心5个栏目15岗位的工作人员招聘工作，共126人参加了考试，严格按照“公平、公正、公开”的原则开展进行，无一例营私舞弊现象发生。

回顾上半年的工作，在上级部门的正确领导下，经过我们共同努力，取得了一定的成绩。但仍存在着一些问题和不足，距离上级要求还有很大差距，主要表现在对上级政策、法规学习的自觉性还不够高，工作作风还不够深入，对基层的了解还不够透彻，行政监督的力度还不够大，廉洁自律的标准还不够高等，这些我们将下一步的工作中加以克服和改正。

四、下步工作打算。

一是根据台党委的工作思路和广电事业改革发展的要求，进一步完善领导干部定期报告工作、民主评议领导干部、重大失职失误行为责任追究等制度，保证各级领导干部正确履行职责、行使权力。二是进一步健全和坚持诫勉谈话和函询、领导班子民主生活会等制度，使领导干部的权力运行始终处于经常化的监督之中。在系统内继续深入开展廉政共建活动，抓住容易发生问题的重要环节，进一步健全和坚持个人有关事项报告、述职述廉、收入申报等制度，促进廉洁自律各项规定的落实。三是认真总结梳理近年来改革调整的经验和存在的问题，继续深化内部改革调整，进一步建立健全结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权

力运行机制，进一步规范领导干部从政行为。四是继续发挥好喉舌功能，切实加大舆论监督力度。重点抓好《直播民生》、《政风行风热线》的品牌带动效应，为进一步优化全市发展环境，推动全市科学发展跨越发展营造浓厚的舆论氛围。

〇一一年八月一日 二

第二篇：三重一大执行制度

“三重一大”制度执行办法

------铁锋区工信局

根据齐齐哈尔市关于“三重一大”事项的若干规定，为确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定）制度的贯彻落实，进一步加强和健全党内监督，推进民主集中制建设，促进民主、科学和规范决策，结合铁锋区工信局工作实际情况，现制定本执行办法。

一、“三重一大”制度执行范围

凡涉及区经济发展、稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。主要包括：

（一）重大事项

1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；

2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等事项；

3、区经济工作发展方向、发展规划、管理办法和计划；

4、重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；

5、预算的制定和调整；

6、重要规章制度的制定、修改和废止；

7、重大责任事故、突发性事件的处理及涉及单位和职工利益的重要事项；

8、需向上级报告、请示的重大事项；

9、其他需要集体研究决定的重大事项。

（二）重要干部任免

1、优秀后备干部推荐、选拔与管理；

2、对干部职工的奖惩，对违犯党纪政纪干部职工的处理；

3、其他干部管理的重要事项。

（三）重要项目安排

1、基本建设工程承发包项目的招投标以及其他重大项目的安排；

2、修缮、改造等基本建设工程项目；

3、大宗物品采购，大宗资产的使用安排；

4、办公设施及其他重大设备的购置；

5、其他需要集体研究决定的重要项目安排；

（四）大额度资金使用

1、资金使用预算和预算调整；

2、一次性经费开支1万元（含）以上，以及重大捐赠、赞助；

3、其他大额度资金使用。

二、“三重一大”制度执行程序

（1）凡属“三重一大”事项，应按规定程序决策，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。议题的有关材料要在领导班子会议召开前送达参加人员，并保证其有充足时间了解相关情况。“三重一大”事项决策前，班子成员要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，但不得作出决定或影响集体决策，不能在会上搞临时动议或形式主义。

（2）领导班子主要负责人或主持会议的其他负责人应在其他班子成员充分发表意见后，进行归纳总结，在此基础上发表意见。

（3）对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数人的意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作出决策。

（4）“三重一大”问题一般应有计划性，严禁未经会议决定擅自操作。

（5）领导班子成员的表决意见、理由，应形成会议记录。对“三重一大”事项的决策结果，应以书面形式通知有关部门及相关人员。

三、责任追究

对个人或少数人决定“三重一大”事项的，化整为零使用大额度资金的，拒不执行班子集体决策或擅自改变集体决策的，未向领导集体提供真实情况而造成错误决策的，集体决策执行不力或错误执行并给单位造成重大经济损失或其他严重后果的，要依据《中国共产党纪律处分条例》、《行政机关公务员处分条例》及有关规定，追究责任。

第三篇：执行三重一大制度自查自纠方案

执行三重一大制度自查自纠方案

按照国家电网公司和省电力公司《关于对执行“三重一大”集体决策制度情况进行督查的通知》精神，和大庆电业局“三重一大”集体决策制度执行情况督查工作方案》，为了切实执行“三重一大”集体决策制度，搞好自查自纠工作，制定《送电工区执行“三重一大”集体决策制度自查自纠方案》。

一、工作目标通过开展自查自纠工作，找准本单位存在的重点问题，切实抓好整改，务求取得实效，推进服务型、责任型、效能型企业单位建设，努力做好人员管理和设备管理，促进电力企业发展。

二、范围和重点自查自纠的范围：关于对执行“三重一大”集体决策制度情况进行督查的通知》精神，和大庆电业局“三重一大”集体决策制度执行情况督查工作方案》，为了切实执行“三重一大”集体决策制度，搞好自查自纠工作，制定《送电工区执行“三重一大”集体决策制度自查自纠方案》。

一、工作目标通过开展自查自纠工作，找准本单位存在的重点问题，切实抓好整改，务求取得实效，推进服务型、责任型、效能型企业单位建设，努力做好人员管理和设备管理，促进电力企业发展。

二、范围和重点自查自纠的范围》，结合工区的实际情况，制定送电工区执行“三重一大“制度自查自纠方案。

（二）认真自查自纠（7月）

1、采取多种方式自查自纠

（1）对照自查自纠的重点，开展深入细致的自我检查，查找突出问题；

（2）采取走访、发放征求意见函、召开座谈会等形式，广泛征求社会各界意见，重点征询群众的意见和建议；

（3）采取设置意见箱、公布监督电话、设立领导接待日等多种形式，倾听群众意见。

2、及时归纳梳理。工区对自查中发现的问题，要及时进行归纳梳理，梳理汇总工作在7月31日前完成。

（三）抓好整改落实（9月）

1、制定整改方案。工区要对自查中收集到的意见建议、xx以来“三重一大”制度执行情况群众满意度调查收集到的意见和建议及群众意见和建议，制定详细的整改方案。整改方案内容包括：

收集到的意见和建议、整改计划和措施、负责领导、完成时间。整改方案在9月1日前完成。

2、认真进行整改。工区要按照整改方案的要求，抓紧进行整改，整改工作必须在9月25日前完成，四、工作要求

（一）搞好自查自纠工作。

对自查自纠阶段工作做出周密安排，增强做好自查和整改工作的主动性和紧迫感，切实把各项工作要求落到实处。

（二）明确责任。

工区各级人员要树立“一盘棋”思想，在重点做好自身自查工作的同时，对收集到的群众意见和建议，要及时归纳梳理。并进行整改落实。

（三）边查边改。

对查找出来的问题要即查即改，边查边改。对一些能够及时解决的问题，切实做到不等、不拖、不推，立即整改，让群众感受到送电工区执行“三重一大”制度的实际效果；对一些尚需时间解决的问题，要尽快拟出整改方案，限期整改；对因合理原因不能解决的问题，要做好耐心细致的解释工作，赢得群众的理解和支持。

（四）严肃纪律。

送电工区一把手是执行“三重一大”制度的第一责任人，要坚持把“事实调查清楚、问题处理到位、整改措施落实、群众真正满意”作为整改反馈的标准，做到“四个不放过”，即发现问题不核实清楚不放过；整改措施不落实不放过；对违法违纪问题纠正处理不到位不放过；对群众反映的问题没有答复不放过。

第四篇：执行三重一大制度自查自纠方案

按照国家电网公司和省电力公司《关于对执行“三重一大”集体决策制度情况进行督查的通知》精神，和大庆电业局“三重一大”集体决策制度执行情况督查工作方案》，为了切实执行“三重一大”集体决策制度，搞好自查自纠工作，制定《送电工区执行“三重一大”集体决策制度自查自纠方案》。

一、工作目标

通过开展自查自纠工作，找准本单位存在的重点问题，切实抓好整改，务求取得实效，推进服务型、责任型、效能型企业单位建设，努力做好人员管理和设备管理，促进电力企业发展。

二、范围和重点

自查自纠的范围：送电工区。

自查自纠的重点：“三重一大”制度是否建立、决策方式是否明确、权限是否清楚、程序是否规范执行是否严格有效、监督是否有力、违规是否纠正等内容。

三、主要环节

（一）制定工作方案（6月底前）

送电工区根据《大庆电业局“三重一大”集体决策制度执行情况督查工作方案》，结合工区的实际情况，制定送电工区执行“三重一大“制度自查自纠方案。

（二）认真自查自纠（7月）

1、采取多种方式自查自纠

（1）对照自查自纠的重点，开展深入细致的自我检查，查找突出问题；

（2）采取走访、发放征求意见函、召开座谈会等形式，广泛征求社会各界意见，重点征询群众的意见和建议；

（3）采取设置意见箱、公布监督电话、设立领导接待日等多种形式，倾听群众意见。

2、及时归纳梳理。工区对自查中发现的问题，要及时进行归纳梳理，梳理汇总工作在7月31日前完成。

（三）抓好整改落实（9月）

1、制定整改方案。工区要对自查中收集到的意见建议、2007年以来“三重一大”制度执行情况群众满意度调查收集到的意见和建议及群众意见和建议，制定详细的整改方案。整改方案内容包括：收集到的意见和建议、整改计划和措施、负责领导、完成时间。整改方案在9月1日前完成。

2、认真进行整改。工区要按照整改方案的要求，抓紧进行整改，整改工作必须在9月25日前完成，四、工作要求

（一）搞好自查自纠工作。对自查自纠阶段工作做出周密安排，增强做好自查和整改工作的主动性和紧迫感，切实把各项工作要求落到实处。

（二）明确责任。工区各级人员要树立“一盘棋”思想，在重点做好自身自查工作的同时，对收集到的群众意见和建议，要及时归纳梳理。并进行整改落实。

（三）边查边改。对查找出来的问题要即查即改，边查边改。对一些能够及时解决的问题，切实做到不等、不拖、不推，立即整改，让群众感受到送电工区执行“三重一大”制度的实际效果；对一些尚需时间解决的问题，要尽快拟出整改方案，限期整改；对因合理原因不能解决的问题，要做好耐心细致的解释工作，赢得群众的理解和支持。

（四）严肃纪律。送电工区一把手是执行“三重一大”制度的第一责任人，要坚持把“事实调查清楚、问题处理到位、整改措施落实、群众真正满意”作为整改反馈的标准，做到“四个不放过”，即发现问题不核实清楚不放过；整改措施不落实不放过；对违法违纪问题纠正处理不到位不放过；对群众反映的问题没有答复不放过。对自查自纠不认真的地方，要严肃批评教育，责令纠正

第五篇：执行“三重一大”制度的规定

执行“三重一大”制度的规定

一、为健全和完善院领导班子议事决策机制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，规范“三重一大”制度的运行程序，促进医院议事决策科学化、规范化和民主化，加强对权力的制约和监督，根据上级有关规定，结合我院实际，制订本规定。

二、“三重一大”制度，是指“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用”必须经集体讨论作出决定的制度（以下简称“三重一大”制度）。

三、医院议事决策机构是医院党政联席会议。凡列入“三重一大”内容的事项，在经过有关程序后，由医院党政联席会议讨论决定。

四、凡涉及我院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：

1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻和落实；

2、我院发展战略以及规划的制定和调整；

3、我院工作计划的制定；

4、医院党建工作、思想政治工作、精神文明建设等重大问题；

5、医院党政领导班子自身建设状况和领导班子成员廉政勤政状况；

6、重要规章制度的制定、修改与废除；

7、全院性的重要改革举措和有关政策以及其他涉及干部职工切身利益的重大事项；

8、医院财务的审计情况，重要经费的确定及调整；

9、医院科室的设置、调整，分配办法的确定和审核；

10、干部队伍建设规划及政策制定，特殊人才引进；

11、基本建设的规划、重大项目的立项审核，对外重大合同的审批、签定；

12、国有资产的重大调整与改变；

13、荣誉称号的授予或推荐；

14、工会、共青团及群众组织的重要事宜；

15、重大活动事项的安排和重大突发事件的处理；

16、上级要求和院党政领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。

五、重要干部任免

1、医院中层干部的任免，后备干部的推荐；

2、人大代表、政协委员候选人的推荐；

3、民主党派、党外人士的政治安排和任职推荐。

六、重要项目安排

1、涉及医院发展的重大专项建设项目；

2、不动产购置、大宗物资和大型仪器设备采购，招投标项目等；

3、土地、房屋以及大宗设备器材等资产的出租和转让；

4、国内外合资、合作的重大项目以及对外投资项目。

七、大额度资金的使用

1、加强经费管理，严格执行《财务管理制度》，落实院长和院长授权的分管院领导审批制度；

2、基本建设及大宗物品采购等，按照《招投标法》、《政府采购法》和《市

政府集中采购目录及采购限额标准》要求进行规范操作；

3、单项支出在5万元（含）以上的资金款项的支出集体研究决定。

八、决策机制和程序

1、集体决策机制实行医院党政联席会议领导下的院长负责制。医院党政联席会议讨论决定关系全院性的重大问题，对全院总体工作具有最高决策权，统一领导全院工作；同时支持院长独立负责地行驶职权。

2、民主决策程序

依照国家法律、法规和规章，凡属“三重一大”事项，在提交医院党政联席会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。

九、决策的议事规则

1、凡需医院党政联席会议决议的事项，任何个人不得以任何其它形式替代；

2、会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时动议议题或表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项；

3、集体决策议决事项，应遵循少数服从多数的原则；

4、“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。

十、“三重一大”事项的组织实施

医院党政联席会议决定的事项，按照组织分工由分管领导组织实施，由牵头科室负责督办。个人不得擅自改变或拒绝执行，如需改变必须经过决定事项的会议批准。

十一、责任追究

凡属下列情况给国家造成重大经济损失和严重不良影响的要追究责任：

1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；

2、应当由集体讨论决定的事项而未经集体讨论，也未征得其他成员同意，个人或少数人决定的；

3、领导班子成员不执行或不正确执行集体决定、不按照集体决定履行自己分工的职责，给工作造成损失的；

4、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；

5、其他因违反本规定而造成失误的。

十二、本规定自发布之日施行。