大学生校内创业计划——“旧书买卖”

第一篇：大学生校内创业计划——“旧书买卖”

大学生校内“旧书买卖”计划书

（一）、摘要：

现在大学生就业难已成为一个严峻的社会问题，其主要原因是在现行的教育体制下学生的就业观念不正和在学校所学的知识与现实就业脱节。因此，大学生应该积极的参与社会实践和创业计划活动。本次就业计划就在校内，就围绕同学身边，进行对旧书的买卖，简单而可行性强。

本次创业计划的目的：1 纠正一下我们的就业观念，更加深刻、明确地了解现实，避免对以后的就业抱有不切实际的幻想。2 通过它了解一下大学生就业的一些信息。3 利用这个创业计划书进行一下实实在在的创业，以提升自己的创业与就业能力。

4、亲生投入实践中，了解创业的过程。

（二）、项目名称：“ 订旧书服务”

具体项目：

1、考试期间及结束时收购旧书

2、在开学时售出旧书

范围：云南农业大学校内

（三）、订旧书服务

一、介绍：

在假期结束时，收集各级同学的旧书，开学时再卖给学生。

二、市场分析：

很多同学都觉得新书很贵，一般书也用不了多少时间，能买到二手的就用二手的，能省一点就省一点。新开学的时候，很多同学苦于向同学借旧书，麻烦又欠个人情，甚至很多同学找不到借书的地方，到流通书店也都短缺了，买一本旧书很便宜，也很实用，何乐而不为呢？卖书的地点就设置在同学的宿舍楼下边，同学们吃饭的时候都能看到，再加上宣传单的发放，很多同学都会了解到情况。农大学生很多，对旧书要求的学生至少几百人还是有的！目前现在卖旧书的很少，也只有农大校园内的几个书店而已，就设在宿舍楼下边卖旧书，还为同学们方便了路程。

三、可行性分析：

1、人力：四个人。、资金：宣传单打印300份，30元钱。借两把称。、时间：考试周前三天即考试周的后三天下午饭时间，每天两个小时。

4、成本：按每公斤两块钱的价格收购，花五百块钱买250公斤左右的书。平均一本书大概八毛钱，总的收购600多本书。

四、风险分析：

一本书一般原价和重量都成正比的，以三折的价格卖出，一本平均九块

钱，只要卖出60本就收回成本。卖出一半的书三百本的话，就能收入2700-530=2170元，平均一人收入540元，风险小，收益大。

投入人力资金和时间都很少，成本回收率较高，基本没什么风险损失。若价格低廉，加上好的宣传肯定能赚钱。操作难度不大，可行性较强。

（五）、具体实施方案：、分配了老校区四人和新校区两人，老校区有两人在十七、十八、十六栋附近收旧书，另外两人在六栋附近，新校区的在九栋摆点，其中一人负责称重量，一人负责收钱。、书收好后进行了分类、整理，在假期间还做了宣传但，印制了简要内容和联系方式。开学的时候在食堂门口进行了粘贴和分发。、在开学上课的前三天就在老校区和新校区的食堂附近进行了摆点，各校

区三人，按照书的三折卖给同学。

4、卖不出去的书又以废纸市场价卖到收废品处。

（六）、心得体会：

此次创业也是联系我们身边的实际普遍情况开展的，我们就在身边校园里开展这次创业，以前也尝试过在学校门口卖过小饰品，但因为没经验，花了很长时间在校门口摆摊才赚了一点点钱，实施性强，但是见效慢。我觉得亲身参与实践才能深深深体会到创业的过程，也才能感受到创业的艰辛等等，也才能不断迈向成功！

创业是一项充满挑战的事业，一个具有创业愿望的大学生能否最终走上成功创业之路，与他是否相信自己可以在激烈的挑战和竞争中胜出有着直接的关系。实践创业是大学生通过发现和识别商业机会，组织各种资源提供产品和服务，以创造价值的过程。实践创业活动的主体是大学生，客体是商业机会和各种为达到目的而需要和可以得到的资源。

同时，大学生实践创业也是一个不断探索的过程，在这个过程中可能会遇到挫折和失败，所以大学生是否自信、能否在挫折和失败中重新振作，对于创业能否成功至关重要。大学生实践创业阶段的主要任务包括了解经营常识、把握经营方向、提高商业能力.不少大学生创业把握不住方向，很容易走入误区。其实，在就业竞争如此激烈的时代，大学生应该首先树立赚第一分钱，而不是一创业就必须挖到一桶金的观念。大学生面向基层创业、就业是大有可为的，特别是在学校为我们提供优惠的政策的情况下，客观上给大学生创业提供了好的土壤，大学生“在市场经济的大潮里畅游一番”，可以将课堂上学到的理论知识运用到实际中去，提高创业实践能力。

提高商业能力。由于创业者是发现一个好的商业创意并将之转变成现实的人，因此创业者必须具备一些特定能力，如捕捉机会的能力、领导及合作能力、整合资源能力等。创业是一项系统工程，在创业过程中能否正确、高效地整合各种资源对于创业能否成功是很关键的。而在对资源的整合过程中，最为关键的又是能否与合作者融洽合作。实践创业中的大学生应把握方向、坚持原则，懂得选择、学会放弃。在市场竞争中，要懂得如何进行放弃和选择

体验创业、学习创业与实践创业，是大学生成功创业的三个连续阶段。事实证明，大学生有益的创业活动，将会成为真正发挥自己的才华、展现创新思想和个性特点以及充分认识社会的一个大好机会。创业大学生所具有的品质、素质，完全可以胜任一般情况下的就业需求。创业和就业是孪生兄弟，能创业者一定可以顺利就业！

第二篇：旧书租赁买卖创业计划书（共）

创业计划书旧书租赁买卖 目录（一）执行总结 4 1、机会概述： 2、公司介绍： 3、产品及服务： 4、目标市场及销售： 5、投资与财务： 6、组织与人力资源：（二）市场分析 6 1、图书行业分析： 3、二手市场分析： 4、消费者分析： 5、具体市场分析： 6、选址分析：(三)．主要竞争对手及其优劣势 14 1.两家书店 14 2.书摊 15 3.优势。4．劣势。(四)公司描述 17 1、公司名称： 书虫有限责任公司 17 2、公司宗旨： 3、公司性质： 5、公司经营理念：（五）公司管理 18 1、组织结构，以及未来组织结构的可能演变 18 2、各部门的功能与责任 18 3、各部门的负责人与主要成员 19 4、公司职能： 5、薪酬制度： 6、激励原则：（六）产品介绍 23 1、主营业务 ： 2、拓展业务： 3、其他说明 25（七）竞争分析 26（八）营销策略及销售 26 1、目标市场描述 26 2、定价。3、渠道。4、宣传及促销：（九）资本管理 31 1、融资分析：

2、融资方式：

32（十）市场风险分析及对策 32 1、市场风险分析 32 2、风险应对方法：

34（十一）财务分析 35 1．资金需求计划 35 2．现金流量表 36 3．资产负债表 37 4、成本明细表 37 5．损益预测表 39 6、预计利润表 40 7．利润估算 40 总结 41（一）执行总结 1、机会概述：

据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的同时，高校年复一年的毕业生，都为一摞摞教材发愁，内容不过时且形式很整洁的教材，走出校门可能就用不着了，当废纸卖掉真是太可惜，毕业生都有同样的苦恼。因此，二手书籍的流通使用将解决大学生高额书费问题以及毕业生无处销书的问题，我们的书店也将受到欢迎。随着改革开放，经济繁荣稳定的发展，中国高等教育发展也呈日益上升的趋势，在校的大学生也越来越多。大学校园是一个缤纷多彩的乐园，是强化自我科学技能的场所，更是一方规划职业生涯、实现人生价值的沃土，告别了中学时代的稚嫩，我们用知识武装自己，在展现青春魅力的同时，用一腔热情诠释理想的远航。

经过前期市场调查，分析总结出大学生消费者群体存在巨大市场市场潜力，一方面，大学期间多数情况以自学为主，学生除上课时间外拥有非常多的自由时间支配，因此，课外阅读需求便凸显出来；

另一方面，学生可以按照自我意愿来计划学习，而在没有老师辅导的情况下，各种工具书籍、教辅书籍等需求量增大。大学生还没有工作，大多数的零花钱来源于生活费，手头并不宽裕。然而他们在书籍方面花费的钱又比较多，买崭新的书籍消费过高，难以接受。因此二手书店的发展前景十分乐观。但是考虑到一部分大学生并不愿意购买二手书，反而更加愿意购买崭新的书籍，为了不流失这部分消费者，可以在书店售卖部分新书两者兼顾。

大学生使用的专业书大多数价格高昂，而且很多人使用完之后就当作废纸给卖了。这样就没有很好的发挥他们应有的作用。而且每个专业的课程用书一般都是好几年才变动一次，变动的幅度也不时很大，这就为大家使用二手书提供了条件。加之二手书的价格是新书的一半，甚至更少，这对大多数追求性价比的同学来说是很有吸引力的。

优势：

一．成本低。书本主要来源是收购学生们的旧书。对学生而言，相对于以质量计量的方法出售要合算，而且方便。因此，对卖书的学生比较有吸引力，能保证充足的货源。而我们也可以较低的价格购得二手书。

二．市场广阔，顾客集中，需求量大。顾客主要集中在学生群体，需求源源不断，且一般以班为单位，需求量大，范围广，具有很广阔的市场前景。另外，二手书对新书具有很强的价格优势，可替代性强，对学生具有相当大的吸引力。

三．获利丰厚。以较低的成本收购的二手书一经整理便获得较高的附加值，价格增值比较大，获利空间广阔。

四.技术含量要求不高。对技术含量要求不高，对员工技能和基础设施要求也不是太高。

因此我们决定以大学校园为核心，针对大学生消费群体为主，附近居民群体为辅，开设二手书店，集售书、租凭、收购、寄售等业务与一体。

2、公司介绍：

我们组建的公司是一家以二手书为主要经营科目，同时配套经营其他小说类、保健类、漫画类、食谱类及时尚杂志类书刊的书店。我公司以“为顾客和社会提供最周到的服务、最廉价的产品，同时把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来”为宗旨。公司性质是租售结合的书屋，是一家处于创始初级阶段的公司。公司的经营理念是服务是第一信誉，低价是第一竞争力。

3、产品及服务：

我公司的主要产品是大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。也包括中小学教辅类图书及小说类、保健类、漫画类、食谱类等书籍和时尚杂志。

4、目标市场及销售：

我们的目标市场主要是大学生，同时也包括中小学生以及附近的居民。销售方式主要以二手教辅书籍出售为主，也提供图书租赁服务。

出售方面：重点向工业大学学生出售二手教材，同时向周边松江路小学学生和美林小学学生出售教辅书籍等。

租赁方面：主要是对于其他种类书籍和杂志，解决一次性购买书籍花销过大的问题。

5、投资与财务：

经过我们市场调研之后，我们预计需要20万元的资金，这些资金将被用于门户、图书采购投入、人才招聘、项目研发、市场开拓以及补充营运流动资金等。在本店创立初期，我们主要的目标是吸引客户，并以不赢利为主要的目的，计划在一年后本金基本可以回笼。

6、组织与人力资源：

公司性质是有限责任公司，初期需要书籍管理及店内导购2人，采购员2人，收银及信息统计人员1人，市场推广1人，我店工作人员共需6人。

（二）市场分析 1、图书行业分析：

图书资源在当今社会已成为获取知识的重要媒介，图书已从过去的形式单一内容枯燥的小规模阅读发展到如今的多种形式丰富内容的广泛受众团体。因为，现代人在追求物质享受的同时也注重了精神享受，图书作为一种精神食粮逐渐被人们所重视。从学龄前阅读到考研辅导，从科普教育到娱乐杂志，从古文到小说。可以说图书产业在不断地壮大。在当今经济危机的大背景下，每一个经济产业都面临着不小的冲击，都出现了一定的衰退迹象。唯独图书产业逆流而上，图书种类不断更新，丝毫不受经济危机的影响。因为图书在人们的日常生活中占据了非常重要的位置。随着社会的进步，知识水平的不断提升，人均每日、每月、每年的阅读量都在稳步提升。图书已不再是人们的消遣品而成为了人们名副其实的必需品。

资料：据国家出版科研机构中国出版科学研究所组织实施的第二届“全国国民阅读与购买倾向抽样调查（2008）”结果显示，二○○七年购书费比上年增加的读者占59.7％，读者自费购书比例由二○○五年的46.1％上升到57.7％，表明以个人读书学习主的图书消费市场已经形成，并预示着持续的增长。

据调查问卷显示：读者最喜欢的前三类书籍依次是文学类、综合类和经济类图书 2、图书价格分析：

正版书有纸张、印刷、制版、稿酬等直接成本，销售、管理等间接成本；

增值税、经营税等税额，再扣除给发行部门的折扣等，导致书价很高。对于中国人的实际购买力来说，是偏高的。所以二手书凭借低价优势还是有销路的。

据调查问卷显示：74%的同学能够接受1—4折的价格，只有13%的同学只接受5元以下的价格，所以旧书市场利润很大，前景光明。

3、二手市场分析：

学生可谓是书籍的最大消费群体，同时，他们手中滞留着数目不小的二手书，如果真能将这些二手书很好的流通，将是很大一片天地。学生每年都换届，可是我们学习的教科书却不是每年都在更新的，特别是基础学科，专业课在一定时期也是不变的，如果我们进行回收重复使用，那么，那些跨专业感兴趣的同学，还有后来的学弟学妹们都将是我们的顾客，只要存在传承教育，我们就有源源不断的顾客群，这是一个有待开发的巨大的市场。

据调查问卷显示：85%的学生通过闲置或以废品卖的方式处理旧书，70%的同学不在意书的新旧程度，同时75%同学课本使用后在八成新以上。并且有95%同学赞成并希望有旧书回收利用的平台，所以二手书市场是很有前景的。

高校大学生交易需求压力增大：42%的大学生期待二手交易市场的建立，同时74%的大学生表示愿意参与其中。

大学生具有相似的消费心理、共同的生活环境、生活方式，大多数交易物品都是学生自身需要的，交易商品具有共性（如：书籍、电子产品、自行车、体育用品等），使得学生之间交易的更为频繁，这是造成交易需求压力的原因之一。在校学生数量增多，大学生交易需求旺盛。介于此基础之上，53%超过半数的大学生期待二手市场的建立同时74%的大学生表示等待二手市场建立之后会积极利用二手市场的资源。根据调查，有74%的被调查者表示渴望购买一些有使用价值的二手商品，在这100位被调查者中，有07级11人，占本科生被调查总数的11%，08级29人，占29%，09级26占26%，10级34占34%。以上数据表明大学生大多希望购买一定数量的二手商品，这对构建一个大学生商品交易平台提出了一定的要求。再者，一些大四学生，他们即将离校，需要处理大量零零碎碎的物品，由于处理途径狭窄，短期内无法处理大量的物品，造成很多还有实用价值的物品被丢弃，浪费资源。

现有交易方式无法满足大学生交易需要：极少的大学生了解校内的一些交易平台并加以利用。

大学生所知晓的交易市场种类繁多，其中跳蚤市场占知晓学生的22%，拍卖会2%，地摊38%，布告栏广告25%，其他则包括淘宝、当当网之类的网购，不以实物说明，暂不做重点考虑。但性质属于二手的却是少之又少，所庆的是还是有跳蚤市场24%和布告栏26%的方式购买产品。目前，在各大高校的“跳蚤”市场，充斥着大量二手商品的供应和需求信息，但是，在单一、有限的交易时间内，大学生交易双方的需求根本无法满足，这就需要一个更加专业、标准的二手交易平台。

4、消费者分析：

同学们购买学习资料大多数为辅导资料，大量的辅导资料很昂贵，当用完时，绝大多数都以废纸处理，实则可惜，因为很多资料依然有价值，他们都希望能将这些资料重复利用。

现在图书价格贵，教育费用高，学校每年都有相当一部分贫困生，为学费，为书费烦恼，但如果能通书店能得到二手教科书，将会减少相当一部分开支，于此，能将二手书重复利用是相当有意义的。

据调查问卷显示：同学们每月有大概10%的生活费用于买书，有70%的同学认为教材费用比较贵，同时25%的同学非常赞成回收利用教科书55%的同学赞成回收利用教科书，且如若学校组织依旧换旧的活动会有70%的同学参加，所以同学们还是很期待旧书市场的产生的。

5、具体市场分析：

我校处于比较偏僻的地区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便。并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。再加上学校有最广阔的旧书来源市场——大四毕业生以及大二大三的学生。另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。同时周围还有两所小学和众多居民，对图书也有极大的需求，所以开一家价格合理的书店还是很有前景的。根据网上查阅资料：

1．在实地调查的100名调查者中，57%的人曾经购买过二手书，也有部分人去过二手书店。

2．在曾经过购买二手书的57%中有42%的顾客认为书的质量应有待提高。

3．在二手书店的服务不够完善。如有些二手书售出后，使用者发现书本缺页或文章、图片被裁剪，而书店对此情况以二手书为由不承担相关责任。

4．二手书店宣传力度不够。有相当一部分人对二手书没有认识，更别说对二手书店的认识以及对二手书的购买。

6、选址分析：

我们的书店将店址选择在图书馆下面咖啡屋附近，周围有各种小店铺，是学生们日常“吃喝玩乐”的好去处。每天哪里的人流量相对较大所以，那里非常有“人气”。在那里开个书店的话，客流量大，位置醒目，租金较低，文化氛围好，比较适宜各种爱学习的人群。

(三)．主要竞争对手及其优劣势 在西安工业大学内，主要的两类竞争对手是读者俱乐部，图书馆后门的两个小型书店，以及时常在校园内的长凳旁买盗版书的摊位。

1.两家书店 优势：两家书店中绝大部分书是关于考研，四六级和公务员等跟学习相关的课本参考书，兼有正版和盗版两种，不但是想在学习上有所建树的大学生在选择学习方面书籍时第一个想到去的地方，而且也能迎合不同消费层次的学生的口味，正版书8折，盗版书5折。

劣势：两家书店及其相似，没有自己的特色，相互竞争激烈，只能打价格战，压低图书售价，走薄利多销路线。并且都是正宗的“考生书店”，对当今流行的名著和一些励志书籍很少进货，因此想要利用书籍开阔眼界丰富生活的同学很少光顾这两个书店。

2.书摊 优势：没有店铺租金，成本大大降低 卖时下最流行的而且迎合学生口味的“好书”，且价格非常便宜 劣势：损失了一批消费者——鄙视和打击盗版的同学，这些同学往往是家境比较好，且思想觉悟高，恰恰是对“好书”别有青睐的消费者。

当学生们把书买回去后会发现那种几本书的合订本有一个非常大的缺点就是书太厚太沉，翻阅不方便，也不易携带，因此回头客有限。

3.优势。

（1）二手书的回收价格廉价，开店成本低，利润可观；

（2）无污染，无保质期，易于保存和收藏。（3）在我们学校内目前还没有二手书店，因此作为二手书市场的开拓者，更容易获得较高利润（4）二手书店与学校图书管相比，使用者可以通过低价购买拥有自己喜爱的书籍，可以随时随地的阅读、使用，以及重复阅读重复使用，而图书管的书借了之后要在规定的时间归还，或续借手续耗时麻烦。（5）高校学生文化程度较高，愿意把钱花在书上（6）本学校并没有实力较强的竞争者。（7）此区域只有本店一家，不存在同行业竞争者；

拥有教师和学生这一特色群体，市场前景可观。二手书价格低廉，而且许多旧书上有原来读者的重点难点标示记录，特别是参考类的，这样不仅有利于减轻读者在书籍方面的经济消费负担，而且还有助于读者理解知识，节省学习时间。

4．劣势。

（1）在西安工业大学不易找到一个最有利的地点开店，且学校的店铺租金比较高。

（2）书本门类多，容易杂乱，收购和整理时工作量大；

（3）常年注意防潮、放火、防虫，增加了管理的难度；

质量问题难以保障。

（4）对书籍的来源控制力度小，不能由市场的需求决定，主要取决于卖旧书的人（5）很多人对二手书认识不足；

主要购买者是学生，不利于二手书店某些门类的书籍销售，目标市场定位较单一；

虽然不受二手书店的威胁，但是受新书店的威胁。进货的渠道不畅通，折扣低。本店的知名度不够，从而导致机会的丧失。优势 ⑴地理位置优越熟悉 ⑵对大学生创业的优越条件 ⑶熟悉的客源群体 劣势 ⑴缺乏足够充足的运营和市场开拓资金 ⑵项目初创，没有足够强的品牌优势 ⑶缺乏管理经验 机会 ⑴前期绝佳的位置机会 ⑵目前没有其他书店的强势品牌，缺乏竞争对手 威胁 ⑴潜在竞争对手的专注与兴起 ⑵由于资金受限，后续竞争力的维持和提高受到挑战 ⑶新书的不断推出 5、优势劣势分析：

(四)公司描述 1、公司名称：

书虫有限责任公司 2、公司宗旨：

为顾客和社会提供最周到的服务、最廉价的产品，同时把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。

3、公司性质：

租售结合的书屋，是一家处于创始初级阶段的公司。

4、公司主要业务：

大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。也包括中小学教辅类图书及小说类、保健类、漫画类、食谱类等书籍和时尚杂志。

5、公司经营理念：

服务是第一信誉，低价是第一竞争力。

（五）公司管理 1、组织结构，以及未来组织结构的可能演变(1)．组织结构 由于本公司在建立初期，很多条件不是很完善，其组织结构为直线职能制，下设有：总经理一名：主要负责决策和统筹安排。

副总经理一名：负责人力资源安排和财务管理。

部门经理四名：分别负责人力资源部、财务部、客户服务部、市场部。

(2)．未来组织结构的可能演变 随着公司经营的日渐趋于正规，公司的业务逐渐拓展，未来组织结构将会更加完善，随着股东和公司规模的扩大，将会设立董事会和监事会，以更好地实施对公司全面运营的调控。经理也将要由单一的总经理、副总经理增加到有多名副总经理，提高对公司的管理和经营水平，为以后公司走出丹东甚至辽宁省打下坚实基础。各个部门和领导之间各司其职，做好本分工作，但是不能排除个别有特殊才能或者技术的领导或干部横跨部门，进行综合治理。

2、各部门的功能与责任 公司在成立之初，很多条件和设备不是很成熟，故应该尽量减少开支，以“精”、“简”为实施目标，初步设立以下部门，其功能如下：

总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。

人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险等。

财务部：费用收支、预算、工商税务等。

市场部：二手书加工及收卖工作。

客户服务部：负责业务的咨询、介绍以及客户信息的收集。

3、各部门的负责人与主要成员 总经理、同时监管总经理办公室：刘悦 副总经理、同时监管人力资源部：董颖 财务部部门经理：姚易 市场部部门经理：李子荣 客户服务部部门经理：邵雪婷 4、公司职能：

总经理 1人 * 主要从宏观上负责公司内部日常管理以及监督各员工工作。

* 协调和配合各员工围绕公司经营目标开展各项工作。

* 负责企业文化建设纲要的实施与落实工作。

* 保证公司各种会议的顺利召开及公司其他活动的顺利开展。

图书整理，宣传导购 员工2人 * 负责销售方案的策划，并配有相关促销活动。

* 负责商品的导购及顾客咨询工作。

* 负责广告宣传等，打造企业良好形象。

* 负责产品的售后服务。

* 将消费者的意见及时传递给公司各部门。

* 负责整理归为交还回的书籍，每天清扫书架。及时到仓储填补缺货书籍上架。

财务及信息系统管理 员工1人 * 制定书店书籍租赁及出售的价格 * 书店收银工作和会计核算工作。

* 及时准确地申报、缴纳各种税款。

* 编制公司月度、财务报表、财务决算、财务报告。

* 维护书店书籍信息管理管理系统，同时维护书店会员管理系统。

* 负责书籍的售后服务。

* 将消费者的意见及时传递给公司各人员。

采购运输及市场调研 员工2人 * 负责与批发商的联络及所有手续的办理。

* 负责调查并收集市场信息、预测市场。

* 负责书店旧书及杂志的采购，运输工作。

* 负责仓储管理，并将送仓储的图书进行维护。

5、薪酬制度：

科学进步日新月异，知识经济飞速发展，薪酬体系设计一方面要在基本原则指导下保持相对稳定，另一方面又要根据环境变化适时调整，与时俱进。本公司要将薪酬与绩效紧密的结合，在制定合理的薪酬体系额的同时重视薪酬与团队的关系，将薪酬进行细化，最大限度保证薪酬制度的透明化。

本公司的员工报酬基本包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。

(1)．本薪（1）正常工资 管理人员执行岗位工资，其他员工执行技能工资。

管理人员岗位工资：岗位工资与职位的重要性、工作的难度及责任等因素相关，分为固定工资和绩效工资。

固定工资：是工资中的固定部分。按月发放并且不与员工绩效考评结果挂钩。员工若因违规、违纪而受到经济处罚时，扣减固定工资。

绩效工资：它是员工按照公司的业绩要求，完成其职位绩效目标应获得的收入。主要根据员工每个考评期考评结果计算。

（2）其他员工的工资：根据技能水平及工作强度确定。

(2)．加班工资（1）奖金：本公司的奖金由绩效奖金和效益奖金构成。

（2）津贴：对特殊的工作岗位进行补偿，安抚有困难的员工，从而保证薪酬的灵活性。

（3）福利：除了工资、奖金以外，根据国家、省、市的有关规定所应享受的待遇以及公司为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利。

法定福利：包括保险（社会统筹养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、商业险……）、住房公积金等。

（注：只有本公司的正式员工才具有一定的福利待遇。福利标准根据实际情况及当时当地平均生活水平可进行适当的调整。）书店员工具体薪酬表如下：

部门名称 人员 薪酬水平总经理 总经理 36000/年 图书整理宣传导购 员工 除奖金提成1000/月 财务及信息系统管理 员工 除奖金提成1200/月 采购运输及市场调研 员工 除奖金提成1500/月 事务繁忙时期可适当雇佣兼职人员每月至少800元（所有员工均实行薪金与业绩挂钩式计算），小时工每小时7元，其中要会对采购员与信息管理人员进行专业的上岗培训。

除上述薪酬体系之外，书店还为员工提供以下激励措施：

1.以店内营业额为准，适当为本店全职人员加付提成。

2.每月评选“最佳员工奖”并发放奖金。

3.设立“满勤奖”。

6、激励原则：

(1)．股东名单、认股比例 田小敏（20%）、徐静（20%）、赵柯（20%）、刘辉（20%）、高宏奇（20%）、黄彦（20%）赵柯（女），高宏奇（男），就读于西安工业大学，对市场具有较为敏锐的观察能力；

徐静，女，就读于西安工业大学，对人力资源有着较为深入的研究；

刘辉，男，就读于西安工业大学，对公司运营财务方面较为熟悉；

田小敏，女，就读于西安工业大学，对于实际操作及创新能力比较强；

黄彦，男，就读于西安工业大学，对售后及客户服务有着较为专业的技能。

(2)．特权 有限责任公司的股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；

协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。

人民法院依照法律规定的强制执行程序转让股东的股权时，应当通知公司及全体股东，其他股东在同等条件下有优先购买权。其他股东自人民法院通知之日起满二十日不行使优先购买权的，视为放弃优先购买权。

◆ 以激励为主，尽量避免惩罚；

◆ 选择好激励时间和手段；

◆ 将物质激励和精神激励相结合；

◆ 激励因人而异，尽量做到公平公正公开；

（六）产品介绍 1、主营业务 ：

出售二手教科书、辅导书、工具书、考研书、考级书、学习笔记等。

经过我们团队的调查发现：全校约有四十个专业（除英语强化类、及二加二类等），一共约有130门左右课程用书，书的收购采取多种方式。由于工业大学是一所综合性大学，分为十三个学院，每个院系有很大的教学差异，所以书的门类也分好多种。

1）教科书的收购和出售 1、非专业书，例如公共课、选修课用书、大学英语、数学类，（全校学生基本都学的科目），按一元两本收购（不分新旧，但要求书的完整性），按三折出售。

2、专业用书（经管类、机械类、语言类、食品类等），如上所述，由于每个院系书的种类有差别，收购时可另行依据，出售时按三折出售。

3、与专业相关的课外读物类书按一折收购、三折出售。

4、按斤收购。由于每年的大四毕业生很多都自己在校内摆摊出售其用过的各种生活用品，在他们卖给废品收购站之前，我们可以与其联络在众多的书中，经过仔细的挑选，挑选一些我们需要的书。可以按高出市场价五角钱左右收购。基本是1元一公斤。

2）辅导书的收购和出售 大学英语一二三四册的辅导书、高等数学及微积分一二册、线性代数、概率、化学、物理、机械、电工等基本按一元一本收购。按三折出售。

3）考试书的收购和出售 由于考试书基本是练习题，并且按年份的不同考试出题范围也有所变化，这种书变动性大，收书时另加注意。

1． 教材按一元一本收购，如计算机教材（Visual　Basic程序设计，C语言程序设计，Visual　FoxPro程序设计，二级C++，二级Java　Access二级公共基础知识）等，三折出售。

2． 练习书、及题纸按一元三本收购，一元出售。

4）工具书的收购和出售 按两到五元收购，5元到10元出售。四六级小册的单词基本按五元出售，如有大且厚的英汉词典等工具书按10元出售，如有磨损等按情况而定。

5）学习笔记的收购和出售 经过仔细的检查之后，按1元到3元钱收购。

2、拓展业务：

光碟，中小学辅导书，小说类、保健类、漫画类、食谱类等书籍和时尚杂志的出租出售；

换书服务。

1）光碟的收购和租借及出售 光碟是一种数据光盘，经过一次的使用之后，其数据拷走后，利用价值降低，这样我们将以1元到2元钱收购这些光盘，将以3元到5元的价格出售，或者以0.5元/张天的价格租借。

2）中小学教辅书籍的出售 与出版社联系定期购入各期辅导书籍，并以八折出售。

3）除教辅外书籍和杂志的收购和租借及出售 文学类、艺术类、漫画类、历史类、军事类等书籍时效性较长可长期使用，收购时可按图书情况而定，按0.2元/本天租赁。

过期杂志中普通读物，如《读者》、《意林》、《青年文摘》、《电脑爱好者》等按一元三本收购，一元一本出售或0.1元/本天租赁。服装、财经等读物，如《昕薇》《瑞丽》等按两元一本收购，按八元一本出售或按0.2元/本天租赁。

4）换书服务 由于这个项目是新型的产业，市场上经过调查基本上只有东北财经大学百宝书店经营此项服务，但是它们经营的书的种类单一，如果我们的书店可以成功的开张经营，那么在大连市、乃至东北三省我们的书店会成为经营的品种最全的二手书店。

1、顾客把带来的书籍，可以按书后标签的价格换取书店内同等价位或以下的书籍，然后按10％收取手续费，可以登记账号累积使用；

2、辅导书不可以参加换书活动；

3、书店中贴有小贴士：请在换书前仔细检查，一经兑换概不调换。

3、其他说明 1）旧书收购时间 1、在每年的大四毕业前夕。最好赶在跳蚤市场之前，六月初左右。

2、在大二换寝室的双休日；

3、在每学期开学的时候。

4、与图书馆取得联系，定期收购图书馆出售的书籍。

5、提前订进为主，随时补充为辅。

6、有影响、有争议的畅销书应把握数量，及时进货。

2）出租书籍补充说明 1．习题或复习资料是不出租的。

2． 出租前要交书本定价的30%作为押金，如果按期还书，则押金退回；

如果超过了预定期限，则一般以一个星期为宽限期，但在宽限期内以0.2元/天来收取租罚金，超过宽限期则押金不予退还。

3． 租出的书籍如果有恶意毁损现象，扣除押金的20%。

（七）竞争分析 短期内，“书虫”书店可能面临的竞争主要包括以下几个方面：

1　 新书：价格是二手书的3-8倍，虽然新书的市场还很大，主要是大一大二的学生买新书的多，但新书的市场占有率肯定会下降。

2　 校内的天天书店：主要是出售新书及一些复习资料，可能会影响我们复习资料的销售，但是对于那些在市场上断货的旧的比较有价值的资料我们则占绝对优势。

3　 校外或校内可能也存在一些旧书摊：相比较而言，我们是新入行者，各方面存在着经验不足的劣势，但我们是比较规范性的产业链，由于我们收购的价格比较低，那么我们就可以以比较低的价格优势压倒他们。

（八）营销策略及销售 1、目标市场描述（1）市场细分 　 需求差异性：划分不同的消费群体并对针对不同消费者的需求进行衡量.比如考研的群体,考证的群体等等（2）目标市场选择和特征 目标市场是西安工业大学经济管理学院的全体学生，特征是：文化程度高，对未来充满期望，需要不断从书籍中学习知识，吸取营养但消费能力不足，主要是因为购买书籍不能长期利用很浪费（3）市场定位（1）利益定位 定位为“服务第一”，充分满足消费者的需求与爱好，把握消费者的购买心理，带给消费者便利与愉悦。

（2）价格与质量定位 结合价格与质量，定位为：“物美价廉”。货物超值，服务一流。

（4）营销组合描述 产品策略：要根据书店的目标市场的主次来制定策略。书店要特色经营的同时多元化经营，既书店分为四个模块：学习类、文学名著类、近十年畅销书类、杂志期刊类。其中以学习类为主，近十年畅销书为特色。

（1）学习类，是本店的主打，这对于各个年级的同学们来说是最重要的。学习类书籍分为各专业基础年级课本参考书，考研，四六级为主体的英语读物，公务员，注会等其他考证参考书。书店可以根据此情况，在回收中注重选择与考证有关的书籍资料，书店只保留近两年的考证类，超过期限的将转卖给废品站，以回收成本，也避免书籍的积压。

（2）文学名著类，这一分类主要是以图书馆借阅室的图书划分标准为参考，放进中外著名的文学著作。

（3）近十年畅销书类。本书店将从网上搜集可靠信息，整理出近十年最热的书籍。如《做最好的自己》《世界上最伟大的推销员》《杜拉拉升职记》等等。这类书是同学们经常在图书馆搜索却因为订购量有限而总是借不到的书，例如郎咸平系列的正版书太贵，盗版书将郎咸平的七八本著作合为一本，十分笨重，因此同学们是愿意花几元钱去租一本正版的旧书的。

（4）杂志期刊类，用抽样调查的方式估计学生们最喜欢的几种娱乐文学或体育类杂志。

2、定价。

定价依据是书籍的回收成本和再利用价值。

⑴灵活定价。像资料类的就可根据资料的保存完善程度来确定收购价，在租用时按天数和归还时的完整度来收取费用，其他也可以依据具体情况定价。

⑵数量折扣。当同学们一次性租用达到一定数量的书籍是可以再给予一定的优惠政策的。

⑶会员折扣。当同学们租用次数累积达一定数量的书籍时，赠送会员卡，对会员给予终生优惠折扣。

3、渠道。

渠道分为两类：回收渠道和销售渠道。回收渠道可以是从学校毕业生中购买，也可以与新书店合作，回收其过期的新书，还可以与废品站取得合作，保留一些有利用价值的书。销售渠道主要是实体店销售，附带网上销售，同时书店可以采用发放传单，赞助活动，网上等方式加强宣传。

（1）销售渠道：店面和网络双管齐下。

“书虫”将主要已店面经营为主，网络淘宝贩售为辅的经营方式。实体店面预计在8月中下旬开业，当时正值学生开学之际，图书会有一定销量。在开店之前，店外橱窗栏内会贴出公告，介绍该店图书品种，服务方式，主要书目等一般情况。网络店面预计会更早推出，这样可以为实体店面创造知名度。

（2）价格战略：低价积分会员制度。

由于行情在变，价格应具体情况具体分析，大的范围就是保证了我们有较多的利润的同时一定使我们的价格比外面书店卖的要便宜，这是最重要的。

为光顾“书虫”书店的消费者提供购书积分政策，并实行一员抵一分的规则。当积分达到一定标准可实行会员政策。“书虫”书店会员政策实行分级办卡制度。办理会员卡分为：会员卡、金卡及VIP卡。

会员种类 办理标准 优惠政策 奖励制度 会员卡 1、在网店或实体店面累计消费五次以上 2在网店或实体店面消费满三十积分（办理会员卡需成本费5元。）1、每月将以开业当天的日期设定会员日，当日消费即可享受九折优惠 2、平日消费享受九五折优惠。

1、积分每满一百分送十元代金券 2、积分换礼制度，积分越高礼品越丰厚，详细礼品请见店内礼品柜 金卡 1、在网店或实体店面累计消费八次或以上 2、在网店或实体店面消费满五十积分（满足以上两项办理金卡需成本费五元，或凭会员卡升级）3、以10元成本直接办理金卡会员 1、会员日消费八折优惠 2、平日消费享受九折优惠。

积分每满一百分送十元代金券 普通卡 1.在网店或实体店面累计消费三次以上 2。在网店或实体店面消费满十五积分（办理会员卡需成本费2元。）累计一定积分可免费赠送杂志刊物 累计一定50积分可免费赠送2元一本杂志刊物 为经常来“书虫”租书的消费者提供租书卡服务。卡内充值消费，免去了按次付费常留押金的烦恼。办卡时交押金三十充入卡内，退卡后返还。

4、宣传及促销：

（1）、首先进行市场定位，确立消费者需求，以此引导店运营、管理及货源等。

（2）、派发宣传单，通过组织相关工作人员，集中时间段地进行店铺推广。多招业务员，他们不用在店里，只要帮我们推销了东西就给提成。全按业绩来，没业绩就没钱，业绩越好钱越多。这样的话，那人数是越多越好。同时，也是在宣传自己了。

（3）、赞助学校的部门，社团。让他们在搞活动的时候，宣传我们。比如，赞助勤工部的自强之星活动。当自强之星评出之后，我们可以赠送一些励志类的书当奖品，这正好很合适。然后，发奖品的时候说是我们书店赞助的。

（4）、视觉冲击效应，在本店正式营业当天，可制作适当大小的喷绘幕布，在校园外（最好是在校园内）进行张贴，将我店的特色产品、服务概括其中，并配合海报宣传。另外，我们还可以组织店内的一些工作人员走访各校园生活区。

（5）、免费体验，扩大宣传，在书店营业前三天所有顾客可免费进行书籍借阅（注：免费期限定为两周），以此宣传我店产品。

（6）、坚持“真诚服务”的工作态度，用良好的、长期的服务赢取消费者的口碑，打造小范围的品牌效应。

（7）、对每个人来书店买书的，都送一枚书签，上面写上书店的名字和联系方式等进行宣传推广。

（8）、为留住长期顾客，实行会员制度，加星星，每买50元加一颗星星，根据等级在原来的基础上打折，这样长期的老顾客就能更优惠，加上优质的服务，还可以送一些小本子和铅笔等，更能体现我们的热情。

（9）、如果经费允许的话，可以买个打印机，免费帮他们打印，纸的背面写上本书店的店面和口号，联系方式等进行宣传。也可以是顾客提供纸，帮他们打印。这样来书店的人就更多了，在打印的同时，看到喜欢的书，卖出去的机会就更大，也起到很好的推广作用。

（10）、对会员的生日也可以记下，在生日那天以书店的名义发个email给他，给一个温馨的祝福，给会员一个惊奇，也起到良好的宣传作用。任何一个市场都不会是绝对空白的，即使非常偏激的认为这样的市场存在，用不了多久，竞争商家就将会出现，所以，首先在态度方面不可以掉以轻心，不能认为我们在一个附近没有书店的高校附近开店后就高枕无忧了，要保持一种把把书店经营好，最大化的占有市场，并不把眼光局限在一个学校或几所学校上，而应该先发展一个店，以此为起点，总结经验、更好确立市场需求后再发展下一个店，最终，积点成面形成我们自己的企业。

据调查，在校大学生普遍认为在学校购买的教材价格不菲，旧书既不影响使用又很划算，所以在大学生中间应该有较好的发展前景。为了提高行业竞争力，我店不会以废纸价够入教材，而是以书后定价的10%购入，并且对够入图书进行消毒后再卖给顾客。考虑到有些高校已经有此类书店，所以我在开店前会进行前期调查，将书店开在还没有此类业务的经营者或者经营者比较少的大学，采取更好的服务态度，多品种、常更新、低价位的经营模式来提高书店竞争力。

由于行业所限开业促销计划暂定为“书虫”书店开业的前一个月进行大酬宾活动，凡是在开业后第一周购买产品均按九折销售，同时开业前三天只需工本费就可直接办理会员卡，并有机会获得小礼品一份。

在广告方面我们准备大规模的宣传。由于范围较小，花费不会很大，宣传方式如下：

1）醒目的牌匾，明确的指示牌（实际中附有箭头）2）书签：在寝室发放书签，同时注明，开业当天持书签到淘宝书店换购书籍的同学即可得到相应的优惠。

3）教室黑板：开学前，把“书虫”书店的情况言简意赅的写到教室黑板上宣传。此工作可由贫困优秀学生完成，即为他们提供了工作机会又给书店建立了良好形象。

4）海报传单：开业前在校园内张贴大型的海报，同时在开业初期可雇佣兼职学生在各大食堂门口分别发放宣传单。

5）社团宣传：通过学校各大社团进行宣传，为社团提供赞助让其为自己做适当宣传。同时可与校广播台联系，进行广告播放扩大知名度。

6）小白板：书店门口设立小白板公示书店流动书籍的最新情况。同时小白板可用于同学们沟通交流，需要用书的同学可以将其需要登记在小白板上，拥有该书籍的同学即可与书店联系，形成交易平台。

7）网络宣传：利用QQ群和校内网等同学们经常光顾的网络平台建立群组、公共主页，为同学们提供交流的平台。

（九）资本管理 1、融资分析：

公司需要起步投资二十万元，第一期的投资人可以拒绝进行第二期投资。空白资金准备通过银行贷款实现。

2、融资方式：

1）国家政策：据中国大学生创新创业网报道，2011年各国有商业银行、股份制银行、城市商业银行和有条件的城市信用社要为自主创业的毕业生提供小额贷款，并简化程序，提供开户和结算便利，贷款额度在2万元左右。贷款期限最长为两年，到期确定需延长的，可申请延期一次。贷款利息按照中国人民银行公布的贷款利率确定，担保最高限额为担保基金的5倍，期限与贷款期限相同。

2）奖金奖励：用这一创业计划去参加比赛，一旦获奖即可有奖金。我们可以用这些奖金来作为创业的资本。

3）社会融资：寻找投资商、赞助商。向亲朋好友、同学借款。

（十）市场风险分析及对策 1、市场风险分析 1）、融资风险分析：作为一个新开的经销商，对于买卖二手书来说，更加关注的是流动性资金的足够保障，然而也同其他新设立的小型实体企业一样，1、没有足够积累的商誉与信誉保障，2、没有可用与转移的资产抵押。向朱勇风险控制的银行借款难度大，只有通过个人的信誉保障向风险投资机构融资才可以尽量降低融资的时间及其他成本。

2）、成本风险分析：经营二手书的运营与管理，基本设施的建设成本还在其次，最重要的还是建立供销渠道的成本，通过回收——储存调配——销售的基本运营模式，货币转化成了“图书”这种看得见的资产，然而若买不出去或不能及时卖出去，“旧书”不能再转化为货币，资金链便断了，成本便变成了损失，其次作为市场调研信息手机的成本作为一种沉没成本，风险自不待言。

3）、市场供需风险分析：

a、竞争者分析：二手书店作为集信息与实体于一身的新开辟夹缝中企业，一边有创统的书籍销售商的挤压，另一边有时兴的网络书城在抢占书籍销售的市场。作为提倡节约环保的二手书店若不能及时改变国人（尤其是现在的大学生）消费观念，想要在这种夹缝中喘一口气都难 b.消费者分析：时代的节奏在加快，知识的更新也在变快，作为知识的传统载体的书籍必将越来越普及，然而新的阅读方式的出现，读者选择的手段也在增加与改变，尤其对于“二手书”这种再利用资源都是一个不小的挑战。更加困难也更加重要的还在于能及时找到匹配的消费者。

4）、渠道风险分析：对于供销渠道的开发与建设，需要信息的及时收集与整理，书籍的运输与仓储，尤其是销售渠道的管理运作，供应者与消费者往往出现了重合，对于我们二手书店需要做的就是书籍的使用时差，学生作为我们主要是市场对象，供需往往出现时间与地点的集中性特点，而对于社会上其他比较分散的供求者来说其供销渠道的波动性较大，需要更多的时间与金钱的投入。

5）、管理风险分析：对人的管理同其他行业或企业的人力资源管理一样，而书籍作为一种消费品，由于其存在的实体损耗与功能损耗需要我们能及时找到其匹配的消费者。这对我们书籍的管理提出了新的要求，运输、仓储、新包装、调配等成本或价值往往通过时间来发现，因此我认为二手书的销售就是建立在时差上的渠道建设。

6）、图书市场里存在着大量盗版书籍、刊物等，以其成本低廉优势对各销售站点造成巨大冲击。

7）、由于经验不组，书店各项管理制度，以及详细资金流向预测较难制定、估算，并且，消费者需求比较多样化，对于一些书籍没有大量、专一的购买行为，很难把我学生主导潮流。

8）、信息不畅、现在图书生命周期越来越短，新书上市，不过半年时间，超过一年的，除了工具书、文学名著外，基本上无人问津了。如何及时组织适销对路的新书至关重要，可是绝大多数中小型民营书店，不知哪些新书好销，哪些不好销，很多书店靠书刊二级批发单位直发供应，听天由命，往往错失销售时机。

9）、国营书店实力强大，不仅是从图书数量、种类上，还是在新书上市方面具有非常大的优势，而随着消费水平的不断提高，许多大学生存在着消费倾向情况。

10）、各大高校内基本都建有图书馆，而且有适合阅读的专门场地，使得一部分学生在校园内就可以借阅到一定的书籍，导致购买需求乏力。

11）、由于其他产业的争夺，诸如餐饮、娱乐等，导致校园附近有力地段房屋租金较高，增加了投资成本。

12）、由于是大学期间进行自主创业，存在着一定的盲目性，对人员管理、制度优化、市场销售等方面存在缺乏经验和知识，对于店铺初期的发展可能会造成各项决定的错误产生，该风险属于内部软建设方面，可以通过培训、总结、请教其他成功案例的经验来进行短时间内的提高、强化，应该说风险指数不是非常高，而且，受到人主观意识的改变而发生变化，具有一定的学习完善性。

13）、小说等热门书籍市场是一个变幻莫测的消费类市场，它有其自身的发展规律，没有相关市场经验者，很难把握其内在变化，风险比重较大，所以本店经营者一定会随时关注小说等热门书籍市场波动及其发展热潮和方向，并且还要及时地同消费者进行沟通，收集各种建设性意见，甚至在必要的时候开展调查问卷活动等，为采购奠定坚实的基础。

14）、由于同学对不同教材的需求不同，而收购教材没有选择行，所以旧教材肯定会在一定条件下有所囤积，所以当囤积一定量的时候要在合适地点租赁房屋进行囤积教材的存放。另外，图书的存放对于外部环境要求比较高，适度不能太大，属易燃物品，仓库中需要配备齐全的消防器械。

15）、随着发展，我们将依附互联网媒介对外宣传、销售，但是，随之而来的就有了一定的安全风险，网站是否具有足够的安全性，来抵御一般网络攻击，一旦遭受攻击后，能否快速有效的进行不理，及时挽回损失。

2、风险应对方法：

1）、融资风险应对策略：由于二手书店对流动性资金的要求较高，对固定资产的占用较大，而缺乏商誉增加了融资的风险与困难。因此我们作为公司发起人自筹一部分资金，向风险融资机构再融资一部分资本，待经营到一定阶段，就可以进行资产抵押或信誉担保向银行贷款，巩固和拓展我们的供销渠道，进一步扩大企业规模，积累规模效益。

2）、成本风险应对策略：在企业的萌芽阶段，实行精益管理，开源节流，在不降低服务质量的基础上选择尽可能低成本的营销渠道，以尽快积累发展的资金。在企业的成长阶段，用企业积累的资金和向银行的贷款投资与企业的发展与业务的开发，实现企业的跨越。在企业的成熟阶段，再次向社会融资，注重企业的规范化管理，进一步降低成本，减少成本风险。

3）、市场供需风险管理及渠道风险应对策略：面对竞争者，建立完善的协调与配送服务，打造我们的核心竞争优势，与各大书店、学校、报纸杂志社建立稳定的旧书供应渠道，甚至直接与大学生本人联系，实现收书与售书的一体化，同时开辟我们二手书的服务形式，集售书、租书、换书等多种业务为一体，开发范围更大的消费群体。一边降低市场竞争的压力，一边充分利用销售渠道的综合功能。

4）、对书籍本身的应对策略：保持书店干净整洁的环境，一方面实现对书籍的保护，一方面增加消费者对本店的好感。利用书架对旧书进行分类、修饰、匹配后收。

5）、大学生在校期间，各项费用之处较大，但是自身又没有固定经济来源，在承受能力上较为偏向价格低廉、实用型消费，而我店产品正是源于这一出发点进行销售的，所以，在价格承受方面非常贴近消费者群体的水平。

6）、地理优势，根据前期市场调查，以及对周边各大高校环境观察，我们书店的点位要符合以下几点：

①在学校附近没有大型书城、书店。

②以方便学生为主，不追求绝对有利的高价区域。

③不选择有大型、书籍齐全且更新能力强的图书馆的学校作为核心。

④避开餐饮、娱乐商家，尽量挨着超市、文具用品店。

摆放整齐，便于出售与顾客挑选。再者增加旧书的流动性，加快资金的流动与回（十一）财务分析 1．资金需求计划（1）初始投资：15万元（2）资金来源：自筹10万元，长期借款5万元。

（3）具体资金使用计划：

单位：万元 固定费用 租金 1.8 店面装修费 0.7 书架及车载费 0.5 办理营业执照相关费用 0.15 变动费用 水电费 0.18 电话费 0.6 网费 0.08 邮费 0.74 广告费用 2.87 流动购书资金 4.0 预备金 3.0 备注：自备电脑5台，价值2万元（4）未来五年的收入、成本等费用预测表：

单位：万元 　 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 销售收入 34.0 54.07 61.07 66.07 71.07 成本 16.0 19.2 23.0 20.0 19.2 宣传推广 2.87 3.0 3.0 3.0 3.0 职工工资 14.4 16.0 17.0 18.0 18.0 2．现金流量表 单位：万元 年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 项目 　 销售收入 34.0 54.07 61.07 66.07 71.07 成本 22.94 23.07 23.07 23.07 23.07 税前利润 11.06 31.0 38.0 43.0 48.0 税收 2.765 7.75 9.5 10.75 12.0 税后利润 8.295 23.25 28.5 32.25 36.0 净现金流量 8.695 23.65 28.9 32.65 36.4 3．资产负债表 单位：万元 年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 项目 　 货币资金 13.8 12.2 14.4 21.4 27.2 应收账款 0 0 0 0 0 存货 16.0 19.2 23.0 20.0 19.2 固定资产 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 资产总计 31.4 33.0 39.0 43.0 48.0 项目 2008 2009 2010 2011 2012 应付账款 0 0 0 0 0 短期借款 0 0 0 0 0 应付工资 14.4 16.0 17.0 18.0 18.0 应付福利费 0 0 0 0 0 长期借款 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 实收资本 12.0 12.0 17.0 20.0 25.0 总计 31.4 33.0 39.0 43.0 48.0 4、成本明细表 预计总投资额：20万元        流动资金：10万元 固定成 本 项目 预计费用 明细 装修 11000元 双面书架2*700=1400元、单面书架6*600=3600元、室内及门面装修4000元、牌匾1000元 桌椅、收银台1000元 营业设备 13000元 电脑3000元、销售及客户管理软件2000元、会员卡工本费1000元、电话和空调2000元、收银机2000元 办公及生活用品1000元、旧书收购车2000元 前期宣传 2000元 海报传单书签制作1000元、人工费用500元、电台广告费用500元 开业费用 6000元 注册费用4000元 开业营销1000元 员工培训1000元 书籍采买 31000元 旧教辅书等10000元 旧书籍和杂志10000元 音像制品1000元 新书购入10000元 投资合计 67000元 日常开销 37300元/年 房租20000元/年 水电费100元/月 电话费300元/月 上网费500元/年 各项税款1000元/月 员工工资 92400元/年 总经理3000/月 图书整理及宣传导购1000/月 财务及信息系统管理1200/月 采购运输及市场调研1500/月 预计总奖金及提成1000元/月 书籍采买 5000元/年 总 合 计 201700元/年 5．损益预测表 单位：万元 年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 项目 　 一、营业收入 34.0 54.07 61.07 66.07 71.07 营业成本 22.94 23.07 23.07 23.07 23.07 二、营业利润 11.06 31.0 38.0 43.0 48.0 营业外收入 0 0 0 0 0 营业外支出 0 0 0 0 0 三、利润总额 11.06 31.0 38.0 43.0 48.0 所得税费用 2.765 7.75 9.5 10.75 12.0 四、净利润 8.295 23.25 28．5 32.25 36.0 投资净现值：

NPV=8.695+23.65+23.65+32.65+36.4-15=110.045（万元）NPV=110.045（万元），远大于零。计算期内盈利能力较好，投资方案可行。

6、预计利润表 类别平均单价（元）平均月销售量 每月销售额（元）旧教辅书类 3 300 900 自考等考试类 4 500 2000 普通杂志 1 300 300 高级杂志 4 150 600 旧书籍 4 100 400 音像制品 1.5 100 150 出租 0.25 1000 2500 新书 20 100 2000 换书手续费 2 150 300 年合计 9150元*12=109800元 备注：创业初期员工可由组内成员担任，节约大部分开支，获得更多利润。

7．利润估算（1）二手书转卖所获利润 据预算分析及调查，在丹东的各大高校及周边城镇，每学年可以收购废书250000斤左右，其中专业书籍及可再循环利用书籍占58%，大约145000本书。将这些书进行销售，大部分书籍按照原价的50%销售，每年大约可以卖出总量的55%左右，收益约为34万元。

（2）废书及废纸出售收益 可利用书籍的剩下的45%囤积在仓库，待以后销售。全年约为42%废书则以废品的形式卖给废品收购站。我们的收购价格是每斤0.5元至0.7元，经调查废品收购站的每斤收购价最低为0.8元。则我们可以从中赚取差价0.1—0.3元。每期可赚取废品总价21000左右。

（3）投资计划 a．预计风险投资数额 在公司取得一定效益的基础上，初步准备在第二年的运营结束后，根据实际利润情况，投资10万元，用于对本公司的基础设施建设及规模升级扩大，书屋也会增加古旧书画、信件、书稿、票证等业务来进一步提高公司的销售额。始终坚持用最小的成本，创造出最大的效益。

b．投资收益和再投资的安排 根据第一、二年的财务预算和初步投资所取得的成效，以及影响力的扩大，在公司成立两年后将会逐步走入正轨，初步投资将会减少库存，带来大约5万元的收益，公司将会运用这一部分资金进行古旧书画、信件、书稿、票证等业务小规模拓展，进行试运营。

业务拓展后，我们可能不会看到公司效益的显著提高。那么我们会在公司进一步（3-5年）发展后，当资金累积到一定程度时，进行适当的融资在丹东地区开办第二家二手书店，以此来不断提高公司的市场占有率，为公司今后成功的走出丹东垫底良好的基础。

总结 我们应该冷静地审视周围的这个环境，积极去寻求一些机会。这些问题并不是杞人忧天的想法，是现在市场经济社会的真实写照，面对眼下的人才市场形势，学校期间难免有一些消极的思想在腐化着我们，难免会彷徨在没有目标的忧郁当中，甚至会抱怨命运的不佳。

然而，人的潜力是需要不断激发的，正如年轻的梦想需要良好的引导，既然无力改变外部环境，我们为何不去改变自己，去更好的适应。在这个瞬息万变的时代，挑战与机遇共存，竞争和发展同在，有实力，才会有魅力。

经过多方便的分析与调查发现，每个大学生每年的购书消费基本都在500元左右，其中购买教材需要在300元左右，大学期间上交的书费在500-1000元区间居多，占41.3%。且大二、大三学生的购书途径多为学校选购新书中心，而大四学生却更愿意通过网上购买。支持在高校发展二手书市场的学生多达95%以上，他们的理由是：二手书市场价格合理、书的种类也较其他书店齐全、环保、方便。且大多喜欢购买教材参考类、生活实用类。并希望价格都在10元左右!他们中的80%以上都会选择在大四离校摆的地摊上购买二手书。

综上所述可得知，二手书店发展空空间大，发展前景乐观，努力付诸实践是很可行的！附录1：团队档案 队员：高宏奇，赵柯 负责前期调查问卷的设计，发放，收集和统计，同时负责市场分析中的宏观分析，如行业分析、二手市场分析、消费者分析、和价格分析。

队员：刘辉，黄彦 财务资料收集（包括进行市场调查家具价格等），财务报表的制作，包括成本表和利润表等。

队员：徐静 负责公司框架设计（公司描述和公司管理），同时负责资本管理和风险分析。

队员：田小敏 负责创业计划书的整体设计和整合制作，同时负责产品构想和营销策略的设计，以及对具体环境，如选址、竞争和优劣势的分析。

附录2：调查问卷 书店消费者访问问卷 您好！我们正在进行二手书籍消费方面的调查。非常感谢您能抽出一点时间来参与访问，告诉我您的观点，我们将不胜感激！您的性别 您的专业班级 1.您每学期购买多少二手书？ A、没有 B、1~2本 C、3~5本 D、5本以上 2.您倾向于在哪方面使用二手书？(可多选)A、教材辅导类 B、书刊杂志类 C、休闲娱乐类 D、文学类 E、电脑技术类 F、其他 3.您经常通过什么途径购书？（）(可多选)A、学校统一订购 B、书店 C、二手市场 D、网络购买 E、其他 4.您认为影响大家购买二手书的因素有哪些？(可多选)A、价格 B、新旧程度 C、购买的便利性 D、学校强制订购教材 E、个人图书使用习惯 F、版本不一致 G、其他 5.您觉得使用二手书体现在他什么价值？(可多选)A、提高书籍利用率 B、价格低廉 C、方便购买稀有图书 D、环保 E、其他 6.您希望通过什么样的渠道获得二手书？ A、在店里销售 B、网上订购 C、电话订购 D、上门推销 E、其它 7.您认为比较合理的二手书价格？ A、2折以下 B、2~3折 C、3~4折 D、4折以上 E、视书籍情况而定 8.您对自己旧书的处理方式？？ A、寄回家 B、扔掉 C、卖给废品收购商 D、赠送 E、当作二手书卖掉 9.你愿意接受二手书的新旧最低限度：

A、九成   B、八成   C、七成   D、六成   E、五成   F、不介意新旧程度 10.您对旧书店感到最不舒服的是哪一点？ A、旧书分类不准确 B、缺乏旧书信息查询 D、旧书折扣不透明 E、其它 11、您每月生活费多少用于购书？ A.5%以下 B.5%—10% C.10%—20% D.20%以上 12、您经常阅读的杂志种类是？（多选）A.文学类 B.总合类 C.艺术类 D.旅行类 E.心理类 F.时尚类 G.军事类 H.财经类 I.动漫类 J.历史类 K.社科类 O.其它____________ 13、您对书的新旧是否有强烈要求？ A.没有 B.有 14、您经常去旧书商店或书摊吗？ A.经常去 B.偶尔去 C.从不去 15、您不去旧书店买书的原因是什么？(4题选C的作答)A.购买旧书店不方便 B.喜欢新书本 C.认为新书内容准确 16、您能接受的旧书价格是多少？ A.二折以下 B.二到四折 C.五折 D.六折 17、您买旧书是出于什么原因？（4题选A或B的作答）A.经济 B.环保 C.知识共享 D.其他____________ 18、您觉得每学期教材费用如何？ A.很贵 B.较贵 C.一般 D.便宜 19、学期结束后您的课本是几成新？ A.三成新及以下 B.四至五成新 C.六至七成新 D.八成新及以上 20、你是否赞成大学生实施回收利用教科书等？ A.非常赞成 B.赞成 C.一般 D。不赞成 21、如果学校开展以旧书换旧书活动（以你手上拥有却不需要再用的书换取需要的二手书），你是否会考虑参加？ A.会 B.不会 C.不知道 22、您的年级是？ A.大一 B.大二 C.大三 D.大四 23、您的性别是？ A.男 B.女 24.请写下您对二手书市场（网络交流平台或实体书店）的一些看法，期望，建议

第三篇：大学生创业策划书——校内电脑公司

一、资金预算

1.1 预计所需投资 ……………………………………………………第2页

1.2 预计三年收入 ……………………………………………………第3页

二、市场分析

2.1 青草科技环境分析…………………………………………………第3页

2.2 市场营销策略………………………………………………………第4页

2.3 青草科技外部环境…………………………………………………第4页

2.4 对消费者市场分析…………………………………………………第4页

2.5 swot分析 …………………………………………………………第5页

三、具体实施方案

3.1 实施步骤……………………………………………………………第6页

3.2 植物分配表…………………………………………………………第7页

四、目标市场战略

4.1 目标选择……………………………………………………………第7页

4.2 目标市场细分………………………………………………………第8页

1、在校学生在市场上面不仅可以从外向内做宣传而且可以从内到外做宣传。

2、大学关系网里面的同学都是在校学生这是占据市场一块必不可少的垫脚石。

3、我们可以通过正确的态度身份去增加在同学中的信任度。

4、我们主打品牌的质量过硬。（因为做学校市场最重要的就是质量还有售后）

青草科技的劣势：在宣传自己产品过程中一定要找出该产品的优劣势，一般从产品自身找到的劣势，发现自身不足之处通过洞悉市场找到产品在市场的劣势，目前在大学市场，大学生素质的提高对产品的需求力求物美价廉，现代营销渠道的多样化包括网络购物、直销等加大的我们的竞争。根据周边做it行业的优劣势来发展我们的劣势在学校周围开店最大的劣势是利润薄、市场小、售后频繁、市场季节化明显。面对劣势我们只能能避则避能用得用。针对利润薄我们只能赢取更大的市场用销售量来避免劣势给我们带来的冲击。

青草科技的机会：各个二级学院对it产品的需求量及需求时间，面对我们学院的这么多二级学院每个二级学院所需电脑的时间段是不同的，在同学们心目中美创的同学最有钱，我当时一直不知道为何同学们会这么说，我现在初步的怀疑是因为美创学院的同学刚到学校很多同学就从家里把电脑带过来了，在大一下学期基本上买完。其次是数计学院，特别是计科本、动漫、计网因为专业的需要所以数计学院这几个班的同学在大一下学期几乎买完，资环学院、物理学院、海洋学院、商学院购买电脑的时间大多数在大二上个学期，国语学院、教育学院购买电脑的时间段不是很突出，购买电脑所占的百分比在70%——75%。

青草科技的威胁：根据资料显示钦州学院附近一共有几家电脑店：联多电子、欧帝电脑、青苹果电子、南宁翱翔科技。其中联多电子占据69%的市场份额，经营的业务中主要以维修电脑、网线接路、电脑出售以及周边电子产品产业如mp3/mp4/mp5等。然而，联多电子在电脑及电脑配件的出售中又以配件出售较多为主导，而该店的产品更多推出的是低价格产品，虽然能满足我们在学校学生的消费主流，这样的价格限制使得产品在质量上存在一定的缺陷。欧帝电脑主要客源也是通过内线人员做宣传因为该店面在二楼，所以有一定的空间局限性，南宁翱翔科技主要是通过内部宣出销售量，而且现在他们主要的是做音响出租，青苹果电子主要做周边配件，而且只等顾客上门故在学校所占据的市场是最少的。雄维电脑在学校占据的市场也是比较小的但是在品牌的选择上是周边电脑中最好的，这才是劲敌。

三、具体实施方案

3.1实施步骤

（1）、开店前期的准备工作。

在开店前期我们要做的不外乎是宣传，开业要做的宣传采用传单发放，海报、横幅张贴，人脉推广，提供赞助等在同学们的消费领域中增强店门自身的形象，所以在价格上不用太多介绍，只需要在产品的描述还有店面地址的阐述上加重笔锋，我们不能只靠宣传单宣传在宣传单宣传的同时我们要加紧关系网的宣传，店面开张就要有得力的支柱用他们来帮助组建及管理团队。在开业当天尽量聘请各个二级学院的知名人士或者能力突出的朋友，希望通过他们在宣传上面可以得到一定的提升。

（2）、实施过程

①产品销售主要分为u盘大行动和会员卡宣传。u盘是大学生必须的学习工具，我们店里可以由此突破口从每个班级由内向外打市场因为u进货价比较低而且每个同学又受用而且几乎是必需品，拥有u盘的u优惠加上赞助的实惠便可以通过每个班级的班长团支书打入每个班级。这样不仅仅让班级感觉班长带来的实惠与此同时店里的市场也顺理成章攻进每个班级。it报价也可以顺势进入每个班级，在u盘进入每个班级是宣传单上可以把名片（为了方便联系）、套餐宣传（可以打出店面的主推产品、地点）。同时和每个班长达成协议只要每个班级购买u盘达到一定的数量即可赠送一张会员卡，持该会员卡到本店购买周边产品可以享降价u惠，购买电脑时除了该同学可以享受打折优惠之外带来的班级也可以享受积分实惠，积分达到一定的数目之后我们将现金返给每个班级，这样不仅仅每个班级不用担心赞助难拉而且可以给自己班级省下很多班费，而顾客也会由于享受打折优惠而感激该同学认可我们的店面。该会员卡只能限量赠送，太多会贬值会员卡的功能。只有适当才能让同学们珍惜、向往、期待。

②室内设计

it店面给别人带来的感觉是大气、上档次，因为里面放的笔记本对学生来说就是上档次的物品，所以里面的装饰一定要淡，两边摆放有序收，办公地方要设置不能让外来人员进去出，柜台采购、仓库设计等具体实施以附件的形式保留。

室外设置

在们口处放置一个放报刊的架子上面贴一些好看的挂件并写上：“在带走宣传单的同时请带走小挂件”，让同学们能够及时知道it的最新行情，拿走挂件或者拿走宣传单的同时宣传效果就达到了。在门口两边放置一对影响有里面办公电脑管理，当下课的时候可以放音乐吸引顾客，有顾客上门的时候可以通过办公电脑超控其音量。在每周指定的时间播放该周的特价或者活动价。

3.2职务分配表

总经理

财务部经理

校团队经理

店长

英华分部经理

学院分部经理

酬金规划组

人事部经理

市场部经理

拓维部经理

人事部经理

市场部经理

拓维部经理

四、目标市场战略

4.1目标选择：重点以钦州学院本科院校无电脑人群，扩大周边市场为辅如英华学院。

4.2市场细分：按学院进行主要细分，第一阶段主打数计和美创。

4.3目标市场的定位：目前市场品牌所有的产品，扩大产品品牌占有率，高档产品10%，中档产品60%，低档产品30%。

五、风险的来源与控制

5.1风险的来源：

首先，风险的来源因素不是项目本身的潜力，而是管理团队的构成、管理者的素质、我们自身持续奋斗的禀赋等，因为只有优秀的管理团队才能把项目的潜力充分挖掘出来。因此，最为重要的首先是要想办法克服这样的障碍。办法之一是或许可以搞些资源外取的策略。

其次，货源存在风险。一开始我们就应该做好这方面的预算，开始我们没有足够的资金供货，力求找到钦州总代理批发商，要求所有产品压货，我们要求压货主要是因为主板、显示器、笔记本之类的大件我们没有足够的货款，主板还有显示器在整个钦州批发商行里面价格相差无几，所以理财的铜学必须在开始的两年之内把所有的盈利规划好剩下的留着防止供货商供应不足，洞察到供货商供应不足的时候应该马上寻找另外的供货商主要供应笔记本，因为笔记本摆在店里的很难出手出去，很多同学会因为他摆的太久而要新货，所以我们只能在钦州要求供货商压货，这样出手不出去可以定期返回供货商自行出售，即使有足够的资金了也不能直接从南宁总代里面直接拿笔记本，因为笔记本更新速度之快会导致价格波动大。

最后，对市场是否有足够的认识，目前的市场是起步期、成长期，还是种子期、成熟期。因为从经验看，风险更多来源于起步期与成长期，而对种子期和成熟期则相对较少。但对市场认识而言，由于信息的不对称，我们对本行业要有一种非常清醒的认识，本项目面临的最大市场风险是什么，是否是信用体系的不完善，还是竞争对手问题，所以，我们是要保持一种挑剔的苛刻心理来监督项目。因此，通过细致的调查、详实的数据、周密的分析、科学的逻辑去应对风险的理性控制。

5.2风险的控制办法。

货源上，此时我们应寻找其他批发商将原有的货物按当时签订的协议把货物全数返还给原供应商，待新供应商找到之后立即通过团队成员联系到原来再此购买电脑的同学，主动问其性能如果发现产品有异样将立即更换，定时向顾客询问其性能以增加其信任度。

资金周转上，此时我们应该估算一个亏损度，在未达到亏损度增加销售量，切记在这种情况下一定不要为求暴利而进不合格产品，我们可以通过品牌增加销售量，打进市场。

六、可行性分析

6.1创业平台的可利用性

目前就国内高等教育对大学生创业资金上的扶持，与往年相比已大幅增加，为大学生创业提供良好的平台已不仅仅局限于学校提供的各种创业活动，、国家和各级政府以及各大商机网出台了许多优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面，各国有商业银行、股份制银行、城市商业银行和有条件的城市信用社要为自主创业的毕业生提供小额贷款，并简化程序，提供开户和结算便利对打算创业的大学生来说，这无疑是雪中送炭，在大多数无经济基础的学生队伍中我们可以充分利用这些政策好经济上的资源优势以便走好创业的第一步。

6.2大学市场对it产品的需求

it行业除了低端市场还有一个最主要的市场就是我们大学市场，我们大学市场是一个永远不会饱和的市场，无论专业是不是与电脑挂钩的大部分同学都会购买电脑，在大学里课程是比较少，很多同学都喜欢通过游戏、电影、qq来消磨时间又或者通过网络来进行学习，所以在大学里很多用不到电脑的同学也会购买电脑只是会比较晚一点而已。据调查全校85%——90%以上的同学在大学毕业之前都会购买电脑。而且每年都有新同学来到学校，所以大学市场对电脑的需求量不仅仅是源源不断的而且处于平衡状态。

6.3学院同学购买it产品的习惯

据我调查所知大部分同学心里所想都大同小异那就是学校旁边的东西都是最贵的而且质量是最差的，像电脑这样重要的物品30%——40%的同学都会先去电子广场购买。周边产品比如网线、耳机、鼠标垫之类的小配件会选择在学校旁边买。

各个二级学院对it产品的需求量及需求时间随专业的不同而引起了不一样的消费时段。

面对我们学院的这么多二级学院每个二级学院所需电脑的时间段是不同的。其次是数计学院，特别是计科本、动漫、计网因为专业的需要所以数计学院这几个班的同学在大一下个学期几乎买完，资环学院、物理学院、海洋学院、商学院购买电脑的时间大多数在大二上个学期，国语学院、教育学院购买电脑的时间段不是很突出，购买电脑所占的百分比在70%——75%。

第四篇：大学生创业计划

大学生创业计划

创业项目：动漫剧本策划

创业前景：中国作为世界第一动漫生产大国，出现的优秀作品却十分稀少。大部分作品都缺乏优秀的剧情，那是因为剧情的设计大多都落在了动画的工作者身上，没有充分发掘可行的剧情设计。但是剧情却是动漫的灵魂，没有好的剧情，就难产生号的动漫。在日本，就专门有这样的一大批人才从事这份工作吃行饭。而中国，由于种种原因，这个职业却迟迟没有发展起来，从事这工作的人十分稀少。事实上，中国作为一个动漫的生产和消费大国具有广阔的前景。

市场风险分析：由于从事的只是剧情的策划，并不参与动漫的出品，因此风险相对与从事动漫的出品风险明显较小。并且，在中国市场，因为种种原因对中国动画发展的阻碍，致使这项产业还没有真正发展起来，大多数公司还不具备生产优秀动漫的实力，中国的优秀动画大多集中在少儿卡通上，在这方面动漫遇到的的只是市场的打开问题，而不是对手的竞争。

创业目的：中国作为世纪大国，而动漫着产业本身极具影响力，对文化发展有深刻影响，要实现中华民族的伟大复兴，动漫产业就不得不发展起来，同时抵制外来的腐朽文化侵略，中国由动漫大国向动漫强国是必然趋势，只是受到的各种阻碍，发展缓慢，但是中国动漫集发展的必然趋势和所期望，致使其不得不发展，从而剧情策划的工作将显得愈来愈重要。

项目意义：中国这个庞大的市场，拥有相当深厚的文化积淀，却苦于稀少的优秀作品，把剧情策划工作从动画工作者里分离出来，利于出现优秀的剧情设计，进一步发展中国的动漫产业，由于此项目的原则是借以产业的为发展实现中华民族的伟大复兴做基垫，这项目的发展就应该受各界和政府的重视。

服务对象：直接服务对象是动漫出品商，根本服务对象是广大动漫消费者。

商业化过程：

1.设立团队，针对市场做出剧情样本（仿照中华小子的商业模式）

2.根据市场找到出品厂家（选择重庆较好，西部两江新区所在市，预计选择视美）

3.出完剧本，实现出品，把名声的打入市场。

4.对于成功的做品积极授权其他公司开发期附加产品(如国内卡通最成功的原创动力公司)

队伍要求：有学识能做出符合市场的剧本，有分析能力分析市场需求情况，又有才干能对队伍实行长远规划。

队伍管理：由于此项工作并未涉及全部产业链，因此必须以真确的心态对待此职业，必要时侯可以考虑出版漫画，但应仍以掌握其动漫产业发展的剧情及策划为核心，而非自己转行从事制作过程（如日本利用中国画师出品日本动漫），即自己掌握其发行权利，选择更优秀的出品商出品。当然由于这类人员稀少，所以经验方面基本靠自身发展，但昂由于其市场的需求性，发展前景广阔。

第五篇：大学生创业计划

如何写创业计划书的格式？

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。

创业计划书 6c

撰写创业计划书，首先需要6c的规范。

首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

创业计划书十章节

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，书店要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

为何要拟定创业计划书

当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。

在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。

创业计划书应俱备之内容

创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。

可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。

创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进