实战创业学之路演计划

第一篇：实战创业学之路演计划

风险投资和管理咨询专家共同发起

实战创业学之路演计划

播 撒 创 新 创 业 的 火 种

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“网上学习课程，1天精彩演讲” 创新创业，承载中国梦

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1、加入“路演计划”，你将

1、比其他人早5~10年掌握创业、经营企业必备的知识和经验，降低盲目创业、就业的巨大风险，在正确的时间做正确的事情。

2、在求职面试或游说投资人时，无论面对人力主管，还是部门经理、公司高管或投资公司合伙人，都能展现丰富且实用的知识结构，增加成功率。

3、无论将来从事创业还是就业，都能像企业家那样思考和行事，在竞争中占据优势。

4、为下一步加入“白板计划”或者“白盒计划”奠定基础，成为真正的企业家或内部创业家。

2、路演计划的网上学习课程

从想法（创意）成型到需求验证，从知识产权规划到商业计划落地。课程安排如下：

关注实战创业学的新浪微博和微信订阅号

1）《创业征程与职业发展》——就业与创业：本是同根生、相煎何太急

2）《知识产权运营》——给自己留一手，创始人的诺亚方舟

3）《商业计划与实施》——少数人成功而多数人失败的真实原因

4）《初创企业运营》——打铁还需自身硬：有公司融资了，可它快要死了

3、路演计划的现场演讲课程

1）《创业征程与职业发展》——就业与创业：本是同根生、相煎何太急

青年人常在创业与就业之间纠结，该课程讲述如何正确处理两者关系：两者并不矛盾、辩证统一且相互转化。课程对创新创业的具体流程进行详细描述，包括产生创意、初评创意、商业计划、知识产权保护、组建团队、开发产品或服务、争取早期投资等阶段。学员将对整个流程有清晰认识，并建立低风险、高效率的职业发展规划。

2）《商业计划与实施》——少数人成功而多数人失败的真实原因

许多人一旦有了好的创新创业构想，就会马上动手投入实施，但大部分企业或项目在启动后的几年内会失败，原因之一就在于当初没有系统和细致的商业计划。

“商业计划”不局限于“商业计划书”，它是将想法或创意转化为执行计划的动态过程，具体包括：项目可行性验证（尽职调查）、商业计划书撰写、知识产权保护、团队组建、商业计划书投递、商业计划宣讲等过程。其中任何一个失误或错误都足以导致创新或创业以失败告终。因此，本课程对上述流程、环节做了系统性、实用性阐述，提高创始人的前期策划能力，最大程度地提高创新创业成功率。

第二篇：实战创业学之科普计划

风险投资和管理咨询专家共同发起

实战创业学之科普计划

普 及 创 新 创 业 基 础 知 识

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“网上引导，自主学习” 每天学点创业学，承载中国梦

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1、科普计划旨在向所有人普及实战创业学

“创业学”是一个专业学科，美国百森商学院是全美创业学排名第一的商学院。每天学点《实战创业学》，将逐步形成创业思维和行事习惯，懂得如何创造和捕捉机遇、降低风险、赢得支持、利益共享、踏实做事。

1）无论是小本经营还是投身高科技，无论是开公司还是打工，无论是在体制内还是体制外，无论是打拼事业还是治理小家，都会节节高升。

2）可以让自己的生活充满希望、不在迷茫。

2、科普计划的执行方式

通过百度文库、豆丁网、新浪微博、微信订阅号获得引导自学的资料，自学相关知识点。

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3、通过科普计划每天学点《实战创业学》，你将

1、了解创业全流程中涉及到的概念和问题。

2、对商业模式、知识产权、公司运营、资本运作等领域的知识有所了解，拓宽知识面。

3、为下一步加入“路演计划”奠定基础。

第三篇：创业之路

创业之路

当然，开始会有各种各样的困难遇到。如果没困难那么成功不是遍地都是了?把问题和困难一个一个解决了，就是在实实在在的创业了。创业是什么?就是解决实实在在的问题困难。一点一滴，一举一动，都去朝这样的方向去做，那么点点滴滴的收获就是一次小小的成功。任何的成功都是一种积累，而不是一朝一夕的一种侥幸，不是天上掉下的馅饼。就是一举成名，背后也是无数的艰辛和泪水血水换来的。都有着厚厚的积累和甸甸的沉淀。

人往往都是被一种习惯而束缚着，如果抽象地讲，就是：行为变为习惯，习惯养成性格，性格决定命运。一个动作，一种行为，多次重复，就能进入人的潜意识，变成习惯性动作。人的知识积累才能增长，极限突破等等，都是习惯性动作、行为不断重复的结果。如果学会运作潜意识技巧，就可以建立一种自动运作的“长效机制”，从而达到人生的奋斗目标。加上人的求安逸心理和惰性，就足可以埋没一个人才，或者天才。每个人都具有非凡的创造性，只是这样的创造性有没有发挥，是不是被埋没了而已。所以勤加思考，而且这种思考必须是一种冷静思考。做任何的事情或者决策之前，冷静+思考，是非常重要的。保持一种平和的心态，都是宁静致远，只有内心的宁静，才能冷静发现问题，分析问题，解决问题。

信心创业的最重要基石。何为信心?。《梵網经》说：信心者，众德根本。一鼓作气，此气何来，就是从信心中来。信心就是一种底气，一切行以信为首底气足了，做事就有无穷无尽的力量，一气呵成。缺少信心，哪怕再优秀再强大，做起事情来就会是“强弩之末，势不能穿鲁篙”。很多人都往往看到的是别人创业成功的一面，非常阳光灿烂的一面，非常光辉的一面，只是停留在那种成功光环里，其实是被成功的阴影所笼罩，被自卑的病毒所占领。于是，禁不住就自卑起来，觉得自己是多么的弱小，多么的无助，于是一点小小的困难和问题就被无形放大了，大到足以毁灭所有的幻想和勇气。

其实，那些成功者，种种方面未必如你。比如文化不如你，言辞谈吐不如你，字没你写得漂亮，英文水平没你好，业务能力没你熟练等等。实际上是如此，但是他们就当老板了，是一个创业的成功者，而且指挥着高文化的人，在商场上呼风唤雨，游刃有余。为什么?他们是有所短，但是他们有所短就必有所长，他们能够避开他们所短的陷阱，发挥他们的所长，他们也许多的就是一定勇气，就是凭这点勇气战胜了自己，征服了失败。他们也有生活窘迫，走投无路的经历，苦难成了他们最大的勇气和力量，生活逼他们成功，生活给于他们丰厚的回报。《大庄严经论》说：信为第一财宝。你有信心，财富就在你的心里。我们不但对宗教的信仰要有信心，对事业、道德，乃至对任何饶益众生的事情，都要具备有信心。所以说，比你水平低的都行，你就凭什么不行呢，还有什么理由和借口退缩呢?他们会用钱买机器材料，我想谁都会。

第四篇：创业管理实战作业

以下哪项不是创业的本质？（）A、创业是一种活动 B、创业是一种精神 C、创业是一种技能 D、创业是一种态度 我的答案：D 2 创业管理是对企业多长时间的管理？（）A、0-1年 B、0-2年 C、0-3年 D、0-4年 我的答案：C 3 创业最终实现的目标是（）。A、创造价值 B、实现理想 C、帮助别人 D、回报社会 我的答案：A 4 当创业的机会成本低的时候更容易创业。（）我的答案：√ 5 实践不是创业的必经环节。（）我的答案：× 1 以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（）A、个人特质 B、创业机会

C、创业的机会成本 D、各种资源 我的答案：D 2 以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？（）A、机会 B、资金 C、资源 D、团队 我的答案：B 3 柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。（）我的答案：√

创业之初需要整合的第一个资源是（）。A、技术 B、人才 C、资金 D、机会 我的答案：C 2 以下哪项不是创业所需确定的基本内容？（）A、谁创业 B、在哪里创业 C、创业效果

D、创业资金来源 我的答案：A 3 决定创业能不能成功的关键是（）。A、人脉 B、资金 C、创业精神 D、项目 我的答案：C 4 企业内部创业不是创业的一种形式。（）我的答案：× 5 创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。（）我的答案：√

识别机会与创意

（一）1以下哪项不是关于创意的表述？（D）

A 创意是一种思想

B 创意是一种概念

C 创意是一种想法

D 创意是一种机会

备注：创意可能满足也可能不满足机会的标准。2 机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。（否）机会窗口在（B）情况下会关闭。

A 资金缺乏

B 市场饱和

C 人才缺乏

D 技术缺乏 机会窗口关闭后，新建企业可以通过（C）取得成功。

A 加大资金投入

B 广招人才

C 专注细分市场

D 提高技术 一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。（是）

识别机会与创意

（二）1以下哪项不是识别机会的方法？（C）

A 观察趋势

B 解决问题

C 运用高科技

D 发现市场空隙 观察时尚可以发现创业机会。（否）

3以下哪项不是识别机会时需要观察的重要趋势？（B）

A 经济趋势

B 时尚发展

C 社会趋势

D 技术进步 机会的本质是创业者识别机会，并将其转化为成功的企业。（是）以下哪项不是观察趋势法识别机会的步骤？（D）

A 观察各种趋势

B 观察趋势，研究它如何创造可追求的机会

C 优秀创业者将趋势变为市场行为

D 分析趋势出现的原因

识别机会与创意

（三）待做 技术进步并非是识别商机的关键。（是）2 以下哪项为创业机会提供了基础？（C）

A 经济力量

B 社会力量

C 政治和制度变革

D 技术进步 每种趋势不一定都是新商业创意的推动力。（否）

识别机会与创意

（四）1新企业应该如何对待市场空隙？（D）

A 视而不见

B 完全依赖

C 盲目追随

D 谨慎对待

2顾客在发现产品未能达到所做承诺时不会很快就离开。（错）

3创业教育的目的是培养创业思维。（是）

4市场空隙在（B）可被识别。

A 技术落后

B 人们无法找到所需产品或服务

C 技术创新

D 经济发展

1以下哪项不是获得创意的方法？（A）

A 参观学习

B 头脑风暴法

C 焦点小组

D 消费顾问调研

2企业层面如何保护新创意？（C）

A 加大资金投入

B 广招人才

C 在企业建立“创意银行”

D 加大技术创新

3以下哪项不是主管层面保护新创意的措施？（B）

A 注意倾听创意

B 给予指导

C 承认创意

D 提供早期支持

4焦点小组讨论通常在头脑风暴后使用。（是）

5以下哪项不是保护自己创意的措施？（D）

A 把创意变成可见形式

B 避免不经意创意披露

C 保存完整创意日志

D 不告知他人

6识别机会只是创业过程的一个普通的部分。（错）重要

识别机会与创意

（六）1“创意走廊”又叫做什么:（C）

A 创意思维

B 创意精神

C 创意警觉

D 创意机会

评估机会与风险

（一）1可行性分析四维度中的财务可行性不包括以下哪项？（D）

A 投入资金总需求

B 同类企业业绩

C 新企业盈利预期

D 产品成本核算

2管理能力和资源拥有是构成（B）的要素。

A 资源可行性

B 组织可行性

C 财务可行性

D 产品和服务可行性

3分析创意的可行性要在写计划书之前做。（是）

4创意满足可行性分析四维度的一个或多个方面即可实施。（错）

5以下哪项不是创意可行性分析的四个维度？（C）

A 财务可行性

B 产品和服务可行性 x

C 资源可行性

D 产业和市场可行性 X

评估机会与风险

（二）1以下哪项不是有吸引力行业的特征？（D）

A 行业在增长，而非萎缩

B 新兴行业，而非传统产业

C 行业生命周期处早期阶段

D 行业集中而非分散化

2“到目标市场考察”指的是（B）。

A 购买意愿调查

B 秘密调查

C 图书馆调查

D 网络调查 不依赖关键原料的价格是有吸引力行业的特征。（是）

评估机会与风险

（三）1目标市场吸引力指目标市场未来业务足够大，规模足够小。（是）

评估机会与风险

（四）1创业之前要考虑清楚自己不做了会有人来接替。（是）

评估机会与风险

（五）1以下哪项不是创业服务岗位需有的素养或能力？（C）

A 创业意识

B 创业思维

C 自我控制

D 管理规划

商业计划与展示（上）

1以下哪项不是商业计划的误区？（C）

A 创业者没有投资

B 引注不明

C 分析不透彻

D 市场规模界定过宽

2创业者自己要投资的黄金比例是多少：（B）

A 二分之一

B 三分之一

C 四分之一

D 五分之一

3商业计划书的作用是推介新企业，寻找合作者。（是）

4创业计划书比创业者本人的素质更重要。（错）

5以下哪项不是商业计划书的作用？（D）

A 创业融资

B 参加比赛

C 吸引伙伴

D 作为记录

商业计划与展示（中）

1以下哪项不是商业计划书中的商业合作模式？（A）

A 阶段合作

B 优势互补

C 联手合作

D 业务外包

2创业计划书要根据现实做出相应的调整。（是）

3商业计划书不要用常规的计划书模板写。（错）

4参加创业大赛的商业计划书一般为（C）页。

A 10—15

B 15—25

C 25—35

D 35—50 5以下哪项不是商业计划书的类型？（B）

A 简略商业计划

B 未来发展计划

C 详尽商业计划

D 企业运营计划

商业计划与展示（下）

1为了验证商业计划中的假设要跟至少十个陌生人讨论。（是）

2商业计划展示做多少页合适？（C）

A 10页

B 11页

C 12页

D 13页

3商业计划中不是所有的假设都应该被验证和测试。（错）

4以下哪项不是商业计划要展示的内容？（B）

A 做什么，为什么

B 何时做，用什么

C 怎么做，谁来做

D 多少钱，何时还

5以下哪项不是商业计划的十大重要问题之一？（D）

A 是创意还是机会

B 是否是成长期

C 目标市场是什么

D 行业前景是什么

商业模式开发（上）

1所有的企业都会与其他企业形成合作关系。（错）

2设身处地的为别人着想才会创业成功。（是）

3商业模式的概念不包括（B）。

A 企业如何竞争

B 企业如何盈利

C 企业如何使用资源

D 企业如何构建关系

商业模式开发（中）

1商业模式是在新企业创建的可行性分析之前开发的。（错）

2商业模式是没有标准的，也不是一成不变的。（是）

商业模式开发（下）

1商业模式的致命缺陷是（B）。

A 没有合作伙伴

B 对客户的完全误解

C 顾客定位错误

D 投资缺乏

2“有没有供应商和合作伙伴”指的是商业模式的哪种构成要素？（C）

A 创新技能

B 战略资源

C 伙伴网络

D 核心战略

3商业模式就是企业如何实现利润的方式。（是）4以下哪项不是商业模式的构成要素？（D）

A 战略资源

B 核心战略

C 伙伴网络

D 创新技能

创业融资与风险（上）待做

1对新企业而言，过度融资有害无益。（是）备注：容易快速扩张，不容易总结 2天使基金不属于债务和权益融资。（错）

3“不从传统来源借款，凭自己的力量获取资源”指的是（B）。

A 银行贷款

B 步步为营

C 个人储蓄

D 亲情融资

4以下哪项不是私人融资的来源？（D）

A 个人储蓄

B 亲情融资

C 步步为营

D 银行贷款

5进行债务或权益融资的步骤不包括（B）。

A 正确决定需要多少资金

B 正确决定资金支出

C 决定最恰当的融资类型

D 发展战略以吸引潜在投资家或银行家

6以下哪项不是初创企业需要融资的原因？（C）

A 现金流问题

B 资本投资

C 员工支出

D 潜伏期的需要

创业融资与风险（下）

1天使投资是直接将企业资本投资于新创企业的个人。（错）

2初创企业需要的创业导师要至少创业（D）。

A 5年

B 6年

C 7年

D 8年

3银行总是规避风险的，贷款给大企业的利润很高。（是）

4以下哪项不是债务融资的来源？（B）

A 商业银行

B 风险投资

C 开业贷款

D 创业基金

5以下哪项不是融资的创造性来源？（C）

A 租赁

B 创业园区

C 政府资助

D 战略伙伴

6以下哪项不是一分钟电梯演讲的内容？（C）

A 描述机会和需要解决的问题

B 描述你的资格

C 描述你的资金来源

D 描述你的市场

新创企业的建立

1有限责任公司和社会企业是现在大学生创业比较好的形式。（是）

2加盟公司时要选择母公司成立至少（C）以上的。

A 1年

B 2年

C 3年

D 4年

3以下哪项不是设立企业的内部条件？（B）

A 设立企业有可能形成竞争优势

B 有足够的启动资金

C 开发了能创造价值的产品

D 创业者有强烈的“我要当老板”的愿望

4以下哪项不是新建企业选址要考虑的因素？（D）

A 经济因素

B 技术因素

C 政治因素

D 人员因素

5起名并不是新的企业注册要注重的问题。（错）

新创企业的建立

1有限责任公司和社会企业是现在大学生创业比较好的形式。（是）

2加盟公司时要选择母公司成立至少（C）以上的。

A 1年

B 2年

C 3年

D 4年

3以下哪项不是设立企业的内部条件？（B）

A 设立企业有可能形成竞争优势

B 有足够的启动资金

C 开发了能创造价值的产品

D 创业者有强烈的“我要当老板”的愿望

4以下哪项不是新建企业选址要考虑的因素？（D）

A 经济因素

B 技术因素

C 政治因素

D 人员因素

5起名并不是新的企业注册要注重的问题。（错）

新企业的成长（上）

1企业成长得快就是好的情况。（错）

2企业必须占领先发优势，才能快速成长。（错）

3有潜力成长最快的企业不具备（B）。

A 解决了一个重大问题

B 获得了极大的利润

C 对客户工作效率有重要影响

D 对客户的工作生命有重要影响

1企业为成长做准备应专注做（C）。

A 新兴业务

B 传统业务

C 核心业务

D 随情况而定

2企业的成长速度有时并不是都企业能选择的。（是）

3企业的成功是跟企业做大有关的。（错）

4以下哪项不是企业成长过快的10个预警信号之一？（B）

A 过度紧张的员工

B 贷款过多

C 极度紧张的利润率

D 降低产品质量

5企业成长的原因是（D）。

A 资金丰富

B 订单增大

C 企业本身决定

D 企业必须通过规模成长来维持市场份额

新企业的成长（下）

1企业有引入、成长、青春、成熟、衰退和死亡6个阶段。（是）

2当企业知名以后，可以跟其他企业都建立合作。（错）

3以下哪项不是企业成长的4种日常挑战？（C）

A 现金流管理 B 价格稳定性 C 员工支出 D 资本约束

4影响经理人管理能力的因素不包括（D）。

A 管理者社会化 B 管理激励 C 逆向选择 D 法律约束

5突破管理能力瓶颈的方法是（C）。

A 加大资金投入 B 创新技术

C 企业联盟或兼并新企业 D 增加设备或员工

第五篇：就业创业实战训练

宋国军老师简介：

培训师、演说家、管理教练、实效管理系统创始人、实效管理商学院院长、中华英才学校校长、著名实战执行力专家、团队建设教练、企业文化落地专家。从基层到多家大型企业担任高管，积累了宝贵的实战案列，05年涉足企业培训、咨询行业；凭借多年的管理以及市场一线经验，宋老师在营销思维训练、企业文化建设、团队打造、企业战略规划及以上培训与咨询等方面有着非常丰富的实战经验。近8年的企业任职和教育培训经验，深知作为企业投资者和管理者（员工）两方面的心态和感受。他以个人管理实战经验、企业管理咨询经验和扎实的理论功底为基础，结合企业实际运作，为国内众多知名企业实施了内部培训、大型演讲及讲座，并义务的辅导了近百名大学生及创业人士成功创业及大学生就业，受到社会企业、及大学的广泛好评。并称他为“企业持续赢利的推动者”“新时代创业教父”。

宋国军老师主讲课程：

《总裁实效执行系统》

《总裁战略突破》《中高层执行力》《咨询式内训》

《卓越飞鹰训练》《整合资源系统》

《体验式内训》《就业创业实战训练》《暴力营销系统》

解决方案：理念与工具结合授课风格：

激情洋溢、亲和力强、风趣幽默、互动分享、深入浅出、通俗易懂

宋国军老师辅导与培训过的企业：

中国航天、中国移动、民生银行、中国电信、文光集团、宝迪集团、伊莎美尔连锁、天一建设、平安保险公司、中国人寿、宝通汽车销售服务有限公司、恒星机电有限公司、春天佳苑房地产、君建化妆品有限公司、吉林美乐食品有限公司、英力科技集团有限公司、友联螺旋钢管有限公司、翠湖建筑工程公司、天津万华车料有限公司、长春信丰通讯有限公司、等上千家企业。

宋国军老师联系方式：

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