暑假实践论文-浦发红棉支行[精选5篇]

第一篇：暑假实践论文-浦发红棉支行

暑假兼职实践论文

这个暑假，我去了广州火车站的红棉支行浦发银行做兼职和销售，没有底薪只有提成，是一个非常艰辛的工作，因为必须每天曝晒在太阳之下，但却让我得到了许多从课本上学习不到的知识与实践经验。

首先，我来介绍一下我所销售的第一个产品吧，就是浦发银行的“物流易”。“物流易”产品适用于与货物贸易、服务贸易相关的各类生产加工型、商业流通型和建筑制造型企业。通过对银行产品的灵活组合，为企业提供支付结算便利、增级信用便利、规避风险便利、融通资金便利和海关通关便利。“物流易”产品采取合作型业务模式，通过稳定供应链关系为企业创造更大价值。它的手续费只是交易金额的0.8%，而且它是可移动的，方便了物流企业的运作，月租费仅需40元，免费安装，免费开卡，免年费，免费的开通及时语短信通知，你的资金变动，了如指掌。听起来貌似描述得非常好，可是卖起来却十分地艰难，经过我一番的调查与询问，得出以下几个结论：

1.大部分买家已经习惯了过去固定式的刷卡机，比较不愿意换新型的刷卡机。

2.大部分买家没有物流易所需要的所有证件，而执行严格程序的浦发银行是不允许有这种情况的。

3.在推销过程中，听客户说起，其他的农行以及建行不收取任何手续费，我们的产品没有了竞争优势。

4.物流企业不是那么容易找，即使找到了，也不是随便可以进入推销的。

基于以上几个原因，我卖了3天却没有一点的进展，壮志雄心也被打击得没有一点的激情。于是，带领我们的销售主任就把我们分配到了第二组，开始推销第二个产品，就是浦发银行的“收付易”。“收付易”是中国银联与浦发银行强强联手，为批发市场老板研发了一款新型刷卡收款机，它主要是针对专业市场中小个体业主、未开立对公结算户的批发市场中小商户、对受理银行卡收付有迫切需求的私营业主、本地监管、政府明确指定的适用电话POS的客户群体。您只要拥有一条电话线，就可以通过它收货款、查询和跨行转账。不但避免了收假币的危险，也没有留存，携带大量现金的风险。而且货单号与所收款项对接，省去财务对账的时间。还有实时短信接收到款，让你的财产更加安全。除此以外，刷卡金额马上到达您的个人账户，马上可查余额，马上可以取现！免月租，免费安装，免费开卡，免年费，免费的开通及时语短信通知，你的资金变动，了如指掌。而且交易越多，费用越低，最低手续费标准为零扣率。商户以标准费率入网，入网一个月以后，按商户上月交易量及日均存量，分别给予不同优惠。而且新开通的客户前三个月所有的交易手续都免费，三个月以后才开始收费，费用为30万以内22元，30万-100万18元，100万-200万10元，200万以上免费。“收付易”智能刷卡电话是传统固定电话和金融支付工具的结合，它延续了刷卡习惯，用银行卡刷卡即可完成支付；它保留了人们熟悉的通讯工具，用身边的电话来实现支付。而且与传统银联POS机比较，“收付易”智能刷卡电话可将结算帐户签约在个人结算帐户上，并且刷卡当日到账，方便私营业主主动理财；传统银联POS只能将结算账户设定在公司账户上，受到一定的限制。而且收付易连信用卡都可以使用，就是手续费比较贵，高达2%。

卖了2天的收付易，但是只是卖出了一个，还是卖给熟人，一共就做了5天后，我就放弃了，突然发现做销售不是想象中那么简单的，不但要嘴皮子够灵活，有足够的耐心，还要有恒心，以及很好的脚力，最重要的是懂得如何站在客户的角度去看待这个产品，热情也是必不可少的。所以说，虽然一个星期的兼职没有赚到什么钱，但是我却赚到了人生的价值。还是很庆幸自己的暑假没有白白浪费。

吴琪君

09市本5班

第二篇：7.24浦发新安支行信息整理-zxf

7.24浦发银行信息收集整理

首要确认了解的3个问题:

1、递交资料是否需要验红本的房产证原件？

答：不需要，只需复印件即可。

2、客户无公司，做经营性贷款，挂靠公司是否可行？

答：可以。需要公司提供实控证明。实际看场也不特别要求实际经营。

3、进件条件是否一定需要多套房产等额外的财力证明？

答：不需要，就正常一般条件即可，一套房产也可进件，当然，如有多套房产或者股票基金等额外的财力证明，那对贷款的成功审批有很大帮助。

跟浦发新安支行的林经理（林俊波）了解到的其他一些基本信息：

贷款产品四要素：

① 额度：评估净值的6-7成；

② 年限：消费贷最长10年，经营性贷款最长5年（这个让我觉得意外，以前理解的一般经营性贷款都会比消费性的年限长，林经理解释说消费是长期使用，经营性多是公司短期周转，所以年限更短）

③ 利息：消费性利率上浮40%-45%；经营性利率上浮35%

④ 还款方式：等额本息

林经理特别强调客户的还款能力，流水必须真实（银行会派专人陪客户去打流水）。如果是一些现金收入（如农名房收租 现金交易的话，能提供证明，收据，租赁合同什么的），能提供合理的证明也会认可。如果流水不合格的话，那只能找担保人了，担保人的条件要求与借款人同等（深户深房，实际收入能覆盖贷款月供）。

银行额度方面，林经理说目前浦发的额度还是很充裕的，每个月他都有5-6笔款放。

张雪峰

2014/7/24

第三篇：浦发银行运城支行开业信息

上海浦东发展银行运城分行5月6日开业

时间：2011年5月7日 作者：运城人才网 来源:运城招聘网

5月6日，我市第一家全国性股份制银行分支机构——上海浦东发展银行运城分行开业。

市领导高卫东、王安庞、张建合、王殿民、董一兵、李景发、武宏文、王七庚，上海浦东发展银行太原分行行长李健等出席开业庆典暨银政、银企战略合作签字仪式。

浦发银行创建于1993年，是一家全国性的国有控股商业银行，是国内金融业最早上市的股份制商业银行。18年来，该行在全国106个城市开设了34家分行、592家营业网点。浦发银行太原分行成立于2004年4月，累计为山西经济建设融资1500亿余元。开设运城分行前，已在太原、晋中、忻州、晋城、长治等地设立了14家分、支行。

浦发银行运城分行在短短半年的筹备及试营业期间，资产规模突破20亿元、投放贷款近26亿元，创造了运城金融业的奇迹。该行负责人表示，将充分依托晋商文化的雄厚底蕴，坚持“笃守诚信、创造卓越”的核心经营理念，将中小企业金融服务与个人金融业务作为该行的经营特色，以高品质的服务、优质的金融产品、先进的经营理念，努力打造融先进金融理念和品质服务为一体的现代化金融服务平台。

市长王安庞在讲话中说，多年来，市委、市政府在建设金融生态环境方面取得了很大的成绩，希望浦发银行不辜负社会的需求和企业的期待，一如既往地弘扬海派企业文化，不负众望，更上一层楼；希望浦发银行运城分行的员工肩负起第一批建行元勋的责任和使命，努力提高业务素质，提供优质的金融服务，树立运城浦发形象，打造优良品牌；希望浦发银行抢抓运城转型发展的良好机遇和跨越发展的后发优势，在金融机构同业竞争中开拓市场、建树自我、夯实基础、迅速壮大。市直各有关部门要站在全局和战略的高度，关心支持浦发银行运城分行的发展，努力创造良好的条件和环境，尽全力为浦发银行运城分行的发展搞好服务。

当天，浦发银行运城分行与河津市政府签署战略合作协议，与山西永东化工有限公司签订上市合作协议。

第四篇：浦发银行兴安北路支行

浦发银行兴安北路支行：

铜川汽车博览园作为全市重点产业园区之一，总占地面积15平方公里，围绕汽车主题，汇集了4S品牌集聚区，乘用车贸易服务区，重型卡车和工程机械展销与售后服务。通过信息经济引领实体产业，构成一个业态完整、功能齐备、规模优势明显，核心能力独特的经济集聚区。

目前奥迪、宝马、路虎等55家知名企业已入驻并全部投入运营，预计年销收入在150亿左右；奔驰、保时捷、雷克萨斯等20余家4S店和重卡系列的北方奔驰、徐工集团等30余家4S店年内可投入运营。

现已建成的乘用车贸易服务A区共有204家商户，于6月份开始营业；B区于7月底竣工，8月份入驻，共计144家商户；C区11月竣工，12月份入驻，共计商户84家；商用车和工程机械贸易与服务区占地约3000亩，于10月15日竣工，12月份入驻，共有2500家商户；预计年销售收入120亿元。

众多的知名汽车4S店入驻园区，以及2000多家汽车工程机械服务企业进入园区，对于银行开展汽车金融服务，办理汽车消费贷款，以及对中小流通企业提供贷款服务及为方便，对银行来说是一个存款和利润的一个新的增长亮点。

以上是我公司贷款申请的补充资料。

第五篇：浦发银行

浦发银行公司治理

摘要：公司治理理论是企业理论的重要组成部分。公司治理理论认为，“公司治理以现代公司为主要对象，以监督与激励为核心内容”：“公司治理不仅仅研究公司治理结构中对经营者的监督与制衡作用，也强调如何通过公司治理结构和机制来保证公司决策的有效性和科学性，从而维护公司多方面利害相关者的利益”。公司进一步完善公司治理结构，借鉴国际上成熟的公司治理经验，努力构建和形成合理的股权结构，通过明晰公司治理各主体的职责边界，实现各利益相关者的利益均衡化和最大化，保护存款人的利益，为股东赢取回报，为社会创造价值，努力建设资本充足、内控严密、运营安全、效益良好的具有核心竞争优势的现代金融服务企业。

关键词：公司治理、股东会、董事会、监事会、内部控制制度

上海浦东发展银行股份有限公司（以下简称“公司”）是于1992年 10 月成立、1993年 1 月9 日正式开业、1999 年11 月在上海证券交易所挂牌上市，是《证券法》颁布后国内第一家按照规范上市的商业银行。现注册资本金 143.49亿元，是以企业法人和社会公众共同参股的、新型的、全国性的、资本多元化的上市商业银行。

作为上海新一轮改革开放的产物，特别是作为股份制商业银行，公司从成立之初，就一直致力于建立和完善股份制商业银行的运行机制，在国内较早实施了资产负债比例管理、授权授信经营以及审贷分离，形成了具有自身特色的内部控制和管理制度，依法经营，规范操作，防范和化解金融风险。建行18 年来，公司积极支持并促进上海经济振兴和国内经济发展，在规模迅速扩大的同时，公司各项业务发展健康、迅速，取得了明显的经济效益和社会效益。

1、关于股东与股东大会：公司严格按照《公司章程》、《股东大会的议事规则》的要求召集、召开股东大会，2010 公司共召开了三次股东大会，通过决议 14 项，保证股东对公司重大事项的 知情权、参与权和表决权，确保所有股东享有平等地位，确保所有股东能够充分行使自己的权利。

2、关于董事与董事会：公司第四届董事会现有19名董事，其中行内董事 4 名、股东单位董事8名、独立董事7名，独立董事均由金融、法律、战略管理等方面有较大社会影响的专业人士担任。报告期内董事会共召开 6 次，通过决议 64 项。董事会下设的委员会有战略委员会、提名委员会、风险 控制与关联交易委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会和资本与经营管理委员会六个委员会，各委员会分工明确，权责分明，有效运作；董事会专门委员会召开17 次，共通过决议71 项。公司董事运用丰富的知识、经验和良好的职业道德，在确定公司的经营发展战略、聘任高级管理层成员、制订银行的财务预算方案、决算方案、利润分配方案、完善银行的风险管理、内部控制、资本充足率管理、监督高级管理层的有效履职、监督银行财务报告的完整性、准确性等方面倾注了大量的时间和精力，确保银行遵守法律、法规、规章，切实保护股东的合法权益，关注和维护存款人和其他利益相关者的利益，有效履行受托职责。

3、关于监事和监事会：公司第四届监事会现有监事9 名，其中外部监事2 名、职工代表监事3名；监事会下设提名委员会。全体监事勤勉、尽责，认真发挥好监事会对银行合规、风险、内控制度建设和经营成果真实性的监督作用。报告期内监事会共召开 6 次会议，共通过 62 项决议。公司监事认真履行职责，本着对股东负责的精神，对公司财务以及董事、行长和其他高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督。

4、关于高级管理层：公司高级管理层现设 1 名行长、6 名副行长、1 名董事会秘书、1 名财务总监。公司高管层在董事会领导下，认真贯彻落实科学发展观，积极应对金融危机挑战，努力提升管理水平，紧紧抓住国家实施“保增长”策略和上海加快“两个中心”建设带来的重大发展机遇，积极加大业务和客户拓展力度，加快改革和战略转型，持续加强风险管理和内控工作，资本效益和投资回报不断提高，资产质量经受住了经济周期波动的初步考验，市场竞争力、社会影响力、企业凝聚力得到进一步增强，全面并超额完成董事会下达的经营指标，经营规模实现了历史性的跨越。公司高级管理层下设资产负债管理委员会、营销推进委员会、风险管理委员会、信息化建设委员会等。

5、关于信息披露与透明度：公司严格按照法律、法规和公司章程，以及公司信息披露制度的规定，真实、准确、完整、及时地披露有关信息，并确保所有股东有平等的机会获得信息。报告期内完成定期报告披露 4 次，临时公告披露 31 次，对公司“三会”决议以及重大事项如增发 A 股、实施利润分配等及时进行了公告。2010 年 1 月 5 日我行披露业绩快报，再次成为沪深两市首家披露业绩快报的公司。报告期内董事会通过了《内幕信息知情人管理制度》和《外部信息使用人管理制度》，加 强了公司信息的管理，既有效提升了公司经营管理的透明度，较好地履行了上市公司信息披露的义务，也为投资者全面了解公司经营状况和防止内幕交易等创造了条件。

公司的内部控制制度的完整性、合理性与有效性和内部控制执行情况

公司董事会一贯重视履行建立健全并有效实施内部控制的责任,治理结构和议事规则规范，决策、执行、监督等方面的职责权限明确，为公司实施内部控制奠定了坚实基础。公司通过开展风险评估，能够识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度，采取审慎的风险偏好策略。本报告期，公司以监管政策为指引进行了系统性风险评估，以新资本协议为抓手开展了信用、市场和操作风险评估，以规章制度为依据组织了合规风险评估，以应对本外币流动性的压力强化了流动性风险评估。

公司在各项控制活动中，不断完善内部控制制度建设，优化内部控制措施，强化内部控制制度执行力，确保业务流程和风险处于受控状态。本报告期，公司持续开展各项控制活动，表现在：制度控制持续完善，岗位控制持续加强，授权控制持续强化，流程控制持续优化，系统控制持续提升，应急能力持续增强，提高了内部控制的充分性、合规性、有效性和适宜性。

通过对内部控制的自我评估, 公司尚未发现存在内部控制设计或执行方面的重大缺陷，但仍然存在“三个办法、一个指引”执行力有待进一步加强、政府融资平台贷款风险需要持续防范、柜台业务和中间业务内控措施有待提高等问题，尽管这些问题对公司内部控制目标尚不构成严重负面影响或潜在严重负面影响，公司仍高度重视，并采取整改措施予以解决。

综上,公司董事会认为，本报告期内，公司内部控制制度基本健全、执行有效，内控水平有了提高，内控体系日趋完善。公司将根据内外部环境变化以及业务发展需要，不断完善内部控制管理，进一步提升内部控制的有效性和规范性。

公司进行业务创新，推出新的业务品种或开展衍生金融业务情况

报告期内公司加强了对创新的统筹管理，编制了创新计划，推进了一批重点创新项目，尝试了创新示范行机制，创新领域逐步扩大；同时综合化、国际化进展显著，进一步扩大了经营空间：

1、满足客户多元化需求，融资与理财类产品创新势头强劲。直接股权基金业务连续两年同业第一，在托管、项目对接、基金募集、投贷联动等方面实现了与 PE 全链条业务合作，目前托管数突破了 100 家，规模超过 500 亿元，市场占比为 40%。绿色金融业务保持领先，签约法国开发署绿色中间信贷二期项目，与 IFC签约能效项目 11 笔，成功中标亚洲开发银行建筑节能融资唯一合作银行，成功推出排污权抵押贷款业务。丰富了“住房贷、经营贷、消费贷”的个贷业务体系，特别是推出“融资易”业务，进一步丰富了担保方式，巩固公司个人经营性贷款的市场影响力，并在全行推广个人消费信用贷款。

2、强化负债业务基础，渠道结算类产品持续创新。跨境人民币收付业务范围扩展至服务贸易、资本项目等，为企业开发出低成本境外融资渠道，为 9 家境外银行开立跨境人民币同业往来帐户，全年跨境人民币结算量达到 57.55 亿元。探索基金网上销售支付新模式，推出浦发-通联证券投资基金。

结论：综上所述，浦发银行积极探索金融创新，资产规模持续扩大，经营实力不断增强。至2010年12月底，公司总资产规模达21,621亿元，本外币贷款余额11,465亿元，各项存款余额16,387亿元，实现税后利润190.76亿元。目前，在全国27个省、市、自治区，106座重点城市，设立了34家直属分行，655个营业机构，在香港设立了代表处，员工达24674名，架构起全国性商业银行的经营服务格局。

参考文献：

1、浦发银行2010报告：

2、http://www.xiexiebang.com/docpage/c441/200601/0125_441_13460.aspx

3、中华人民共和国《公司法》，2006