第一篇：浅谈强化工程项目制度执行力的思考
浅谈强化工程项目制度执行力的思考
当前，强化制度执行力已经成为构建和谐企业的核心竞争力。大量事实表明，在激烈的市场竞争中，执行力的好坏决定着企业的兴衰存亡。一个企业、一个工程项目要想立于不败之地，就必须提高制度的执行力。各个行业有国标、各地市有非标，每个行业都有自己的规章制度，但制订所有的制度、标准、规范都是为了执行，如果不执行,再好的制度也只不过是一张废纸。作为公司的每一个员工都见证了公司的发展历史，从目前公司制度建设、制度执行、制度落实情况看，较之以往有很大的改进和提高，制度建设更加健全、制度执行更加严格、制度落实更加到位。但在实际操作中也仍然存在一些问题，一些红头文件在执行落实过程中的脆弱、夭折与无奈，使制度的执行力大打了折扣。因此，加强制度执行力建设，对落实今年局“四会”、公司“两会”精神，推进“三大重点工作”进程，无疑具有积极、深远的意义和影响。
一、制度执行力弱化的原因分析
制度建设的最终目的不是为了惩罚，而在于能更好地发挥制度的预防和控制职能，促使工程项目的稳步推进。然而当前受到社会不健康因素的侵扰，客观上造成制度执行力的弱化，究其原因表现为以下几个方面：
1、个别领导表率作用差。具体为素质不高。制度执行力如何往往取决于主要领导者素质的高低。如果领导者带头违反制度会导致其
他员工萌生不平衡心理，某某领导能这样做，我就不能这样做吗？恰恰就是这种失衡心理，促使少数人不去冷静思考后果，越过了制度的边界，搭上了违反制度的便车，使制度执行力打了折扣。
2、个别领导工作能力有限。个别领导者对待工作不能常抓不懈，虎头蛇尾，导致制度执行乏力。表现为对各项规章制度或文件精神自己尚不能学深吃透，又不去组织学习传达落实，对制度一知半解，无从执行或执行存在偏差；还有一些领导者凭借以往的经验和自己的感觉办事，不注重学习，尤其是不愿意学习工程项目的管理性文件和规章制度，致使上级指示得不到落实。
3、个别管理者老好人思想严重，人情大于制度。有些违规行为就在眼皮底下发生，但由于个别管理者怕伤面子，怕坏了和气，往往该查的不查，该管的不管，该追究的不追究，该报告的不报告，导致一些人存在侥幸心理，助长了办事情看人情的歪风邪气。同时个别管理者利用手中的权力，将自己臵身于制度之外，导致监督乏力，制约机制失衡，违规行为屡禁不止，给工程项目和他人造成了严重的影响。
4、个别管理者工作计划性差，眉毛胡子一把抓。工作无主次，心中无目标，阶段无重点，对项目工作有布臵无结果；不能做好深层次的思考，不善于发现问题和及时解决问题，拖延了解决问题的最佳时机，造成工作非常被动。
5、个别管理者不自觉执行公司文件规定。在落实公司文件规定上，讨价还价，我行我素，另搞一套，算计小团体利益，对自己有利的就执行，不利的就绕着走，甚至将上级政策和有关规定束之高阁，实际成了规章制度形式化、政策执行表面化、违规处理简单化，工程项目管理目标难以全面实现，致使“制度落实难、难落实”，执行力缺失。
二、强化制度执行力的有效手段与对策
制度执行力落实的好坏是做好工程项目成败的关键，因此制定强有力制度执行力的有效手段，必须从以下几方面入手：
1、健全完善制度，强化执行力基础。健全制度是基础，执行制度是关键。制度执行的好，就能充分发挥出制度的保障、制约和督导作用。作为工程项目的建设者，不仅要注重建立健全规章制度，更重要的是强化制度的执行力度，将制度真正落到实处，切实发挥各项制度的规范性、强制性、导向性和激励性作用。为此，在制度制定上，首先要严谨。每一项制度的出台要详细，要全面可操作。包括每项任务、每个环节、每个岗位，针对不同情况制定不同的管理制度，充分考虑制度的执行效果和实际的可操作性，以有效促进工程项目管理为出发点。其次要及时修改完善规章制度，及时对制度进行梳理，及时完善相关条款，更加适应工程项目管理的需要。
2、强化领导者做制度执行的典范。各级领导干部必须以身作则，成为带头执行纪律的模范和榜样。任何命令的下达和执行，都需要各级领导的带头示范作用。领导者执行力的提升，对普通员工的影响力更大，即所谓“上行下效”。因此，要让措施落实到位，真正做到“令行禁止”，领导自己要首先吃透公司管理性文件精神、各种规章制度，如安全法规，熟悉法律规程，严格遵守安全规定，做到主动发现问题，及时解决问题，给普通员工树立好榜样。事实表明：提高制度执行力度，领导是关键。领导者既是分管工作的直接责任者，又是执行制度的推动者，起着表帅和示范作用，真抓实干，定期听取制度执行情况汇报、组织相关人员开展现场检查等方式，切实把制度执行工作抓到位、抓到底、抓出成效。此外，加强制度执行力，其实质是加强人的执行力。做领导的，首先要会识人、用人，要因人而异，把具备不同才能的人、放在合适的位臵上，充分发挥每个人的才能，这是提高执行力的基础。其次作为领导者无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好，面对困难，勇往直前。就象青岛港务公司员工许振超那样，爱岗敬业，干事创业。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。别人不会干的，他能干，别人会干的，他更会干。
3、健全评价奖惩机制，强化制度执行纪律。一是要健全评价机制。对制度执行不力可能引起的法律风险、操作风险、效率风险、声誉风险等进行评估，识别和界定各种风险的性质和起因，区分风险等级，估算风险发生的概率，预计风险可能产生的后果，以采取适当的措施，通过管理活动规避风险，将风险降到最低。二是要健全激励机制。单纯强调积极性和自觉性是不够的，要用考核评比、表彰奖励等精神和物质的各种手段激发制度执行者，强化他们的正确行为，引导把他们将潜能变成显能，进而转化为效能。三是要健全处罚机制。不仅要支持和重用那些坚持原则、严格执行制度、敢抓敢管的人，更重要的是对制度执行不力者要追究相关责任，鼓励遵章守制者、教育有
章不循者，促进制度落实。把制度执行情况纳入党政领导干部问责范围，严查有令不行、有禁不止、随意变通等破坏制度的行为。对造成严重后果的要追究其行政责任，年终考核降职、降级，切忌搞“下不为例”等形式主义的批评教育，从而体现制度是铁、制度是钢，若要我行我素，必将受到处罚。
三、提高制度执行者5种能力培养的有效途径
制度制定的再好，首要的是必须有一批良好素质的执行队伍去实施。为此，执行者应该重视加强自己的执行力培养，注重以下几方面能力的培养：
1、领悟能力。在执行制度或决策之前，制度的执行者首先要领会其中的精神实质和战略意图。这是防止执行偏差的重要影响因素。
2、计划能力。任何一项制度或政策往往不是一蹴而就的，而是有步骤、分阶段完成。因此，执行者要善于制定计划，确定事项优先顺序。按照轻、重、缓、急列出完成各项任务的计划表。
3、协调能力。制度、政策、方案的落实会涉及到各方面的利益关系，作为制度的执行者，要学会协调，在协调的过程中形成自己的“执行艺术”，要懂得最好的协调关系就是实现共赢。
4、判断能力。制度执行的外部环境具有不可预测性，执行者常常会面临抉择。这就需要有高超的洞察能力，对形势发展作出正确的判断，确保“按质按量地完成任务”。
5、创新能力。创新是衡量企业、个人是否有核心竞争能力的重要标志，除了应具备领悟、计划、协调、判断的能力外，执行者还应
该具有强烈的创新意识。这就需要不断地学习，把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，创新是一个民族兴旺发达的不竭动力，也是每个管理者必备的品质。拥有较强的创新能力，才能够根据各项制度，结合工作实际，创造性地完成任务。
第二篇：如何强化企业执行力的几点思考
文章标题：如何强化企业执行力的几点思考
企业文化部
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点：
一、树立明确的目标，确定执
行力的方向。
确定目标，似乎是老生常谈的话题。但确定目标并不是一件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。就企业运行而前，目标是系统的，有层次的。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是目标。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系。所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是象盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。
二、团结协作——执行力的保障。
团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。如何做到这一点？我觉可以从以下几个方面入手：一是要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的公司，它在一定程度一会过滤员工的不正当的思想和行为，有利于员工的团结。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。三是要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的经济利益密切相关。不团结对自己是不划算的。
三、知识与技能——提高执行力的基穿
知识与技能是靠人员来提供的。它不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现上完成任务的效率与质量上。所以对一个的知识与技能的考核不是仅仅局限于他的能力素质，而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进行评估。同样完成一种事，所花时间有长短，费用使用有高低，完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，对周围环境的影响有好坏。所以对他及他的能力的评价应是多维的。
现代社会是一个讲究效率的社会。任何一个项目的成功运作都有时间和资源的要求，同时要把它放到一个系统中去给予重视。一项任务完不成，下一项任务就无法开展；一个目标实现不了，就会影响整个目标。这样就对我们的从业人员在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。这一点是应引起我们给予高度重视的。
四、领导风格——执行力的重要影响者。
对执行力的维持，我们可以列举很多因素，包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多东西。其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素。在中国管理界，我们有过“严管重罚”的例子，也有过“文件会议满天飞”的例子，对执行力产生什么效果，其实效果都不会太好。“严管重罚”与整天的开会、发文件，就是一种领导的风格。虽然这对执行都起到一定的作用，但好多事往往适得其反，大家相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；雷声大雨点小的现象让大家看贯了；为了发文件而发文件的事也屡出不穷。这又谈何有效执行呢？
杰克.韦尔奇把深入一线作为一项非常重要的工作，对他一说大事与小事并没有什么明确的界限。正象《执行》中所讲的有些小事作为领导是必须要做的。这也是一种领导风格。这种风格导致的结果就是执行力的强化。杰克通过与员工的交流，来搜集信息，评价员工，发现执行力的强弱和目标与执行之间的差距。长期以来，这种风格就成为执行文化的一部分。这种做法对执行的影响就可想而知了。
五、企业文化与执行力
公司企业文化部的一员，下面我想谈谈企业文化与企业执行力的关系。
一个企业的文化就像一个人的个性，它有与生俱来的，也有后天生成的，无数实践证明，要彻底改变一个人的个性或一个企业的文化是不可能的。或许如果真的改变了，他（她）的特质部分也就不存在的，也就失去存在的价值和意义了。所以这就是为什么我们在不同的书本理论和企业案例中总是无法找到能够真正帮助我们实现或提升企业执行力的谜方的原
第三篇：强化公司制度执行力方案
工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企业有非常好的领导，有非常完善的制度，有一群敬业有激情的员工就一定能成功!但是xx复合材料有限公司领导发现公司出台的规章制度总是得不到有效的开展实施，往往出现夭折的现象，不禁对制度的失效产生了疑问是领导层的无能还是员工的执行力导致的?总裁学习网执行力专家指出：许多时候，制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。
制度失效是很多企业的切肤之痛。为什么制度很难执行呢? 说到这点，许多人首先想到的是网络或报刊上常见的那句话领导是制度的制定者，也是破坏者。在很多时候，制度只是领导的工具而已，想起来了用，想不起来就不用了。想整人时用，不想整时就不用了。但是这一点领导却不认同，在他们眼里，制度不能执行的根本原因在于员工本身素质低，或者叫根本没有执行力。
象所有的企业管理问题一样，总有人喜欢最终将一切归因于玄学一般的领导力、执行力，或曰领导力太差，或曰员工执行力太差。可是，当制度本身就是劣质制度，或科学性不足，或系统性不足时，妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗? 当我们讲制度总是失效的时候，我倒是想请问，制度真的那么容易编制吗?任何制度都将是为了解决特定问题的在一定范围内通用的方法和规则，它蕴含的管理思想既体现着管理的科学性，又要与企业实际相匹配。当管理知识欠缺，管理水平低下，管理思想落后时，又怎么能够制定出优秀而实用的管理制度? 在我们出台制度的时候，是否认真地象其它管理活动一样对其实施有过详细的规划? 没有!太多企业的回答是没有。
【制度没有执行力主要有以下五大原因】：
1)领导执行的原动力不足。制度是别人的，不是自己的，制度化建设的出发点存在误区。这里原动力不足主要是打造制度化公司的动力不足，而非用领导责任简单的掩盖劣质制度的实质;2)宁愿根据经验惯例甚至感觉行事，也不愿遵守制度;3)制度缺乏系统性，与结构优化脱节。制度之间没有协同，新老制度之间没有协同;4)对组织的惯性考虑不足，制度执行与变革脱节;5)与管理责任脱节，管理者不会不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和实施是一管理行为的话，那么谁该为行为失效负责?没有责任，必然会出现朝令夕改，出台制度随意。在企业里，也还遇到过更有玄学似的回答，认为制度执行力不够关键是文化的建设力不够。他们声言，文化建设好了，制度自然就可以执行了。一个让你啼笑皆非又很难辩解的问题。试问一下，在企业管理者们大谈制度没有执行力的时候，又有几个人认真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果连制度都没有看过，你又如何知道制度有没有执行力呢? xx复合材料有限公司领导与专家交流沟通后找到了管理上的漏洞，详细规定了领导的分工，明确了各领导在公司制度中的分工。推动了公司制度的顺利进行，完善了企业整体文化。
第四篇：强化公司制度执行力方案
强化公司制度执行力方案
工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企业有非常好的领导，有非常完善的制度，有一群敬业有激情的员工就一定能成功!但是XX复合材料有限公司领导发现公司出台的规章制度总是得不到有效的开展实施，往往出现“夭折”的现象，不禁对制度的失效产生了疑问是领导层的无能还是员工的执行力导致的?总裁学习网执行力专家指出：许多时候，制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。
制度失效是很多企业的切肤之痛。为什么制度很难执行呢?
说到这点，许多人首先想到的是网络或报刊上常见的那句话“领导是制度的制定者，也是破坏者”。在很多时候，制度只是领导的工具而已，想起来了用，想不起来就不用了。想整人时用，不想整时就不用了。但是这一点领导却不认同，在他们眼里，制度不能执行的根本原因在于员工本身素质低，或者叫根本没有执行力。
象所有的企业管理问题一样，总有人喜欢最终将一切归因于玄学一般的“领导力、执行力”，或曰领导力太差，或曰员工执行力太差。可是，当制度本身就是劣质制度，或科学性不足，或系统性不足时，妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗?
当我们讲制度总是失效的时候，我倒是想请问，制度真的那么容易编制吗?任何制度都将是为了解决特定问题的在一定范围内通用的方法和规则，它蕴含的管理思想既体现着管理的科学性，又要与企业实际相匹配。当管理知识欠缺，管理水平低下，管理思想落后时，又怎么能够制定出优秀而实用的管理制度?
在我们出台制度的时候，是否认真地象其它管理活动一样对其实施有过详细的规划?
没有!太多企业的回答是没有。
【制度没有执行力主要有以下五大原因】：
1)领导执行的原动力不足。“制度是别人的，不是自己的”，制度化建设的出发点存在误区。这里原动力不足主要是打造制度化公司的动力不足，而非用领导责任简单的掩盖劣质制度的实质;
2)宁愿根据经验惯例甚至感觉行事，也不愿遵守制度;
3)制度缺乏系统性，与结构优化脱节。制度之间没有协同，新老制度之间没有协同;
4)对组织的惯性考虑不足，制度执行与变革脱节;
5)与管理责任脱节，管理者不会不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和实施是一管理行为的话，那么谁该为行为失效负责?没有责任，必然会出现“朝令夕改”，出台制度随意。
在企业里，也还遇到过更有玄学似的回答，认为制度执行力不够关键是文化的建设力不够。他们声言，文化建设好了，制度自然就可以执行了。一个让你啼笑皆非又很难辩解的问题。试问一下，在企业管理者们大谈制度没有执行力的时候，又有几个人认真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果连制度都没有看过，你又如何知道制度有没有执行力呢?
XX复合材料有限公司领导与专家交流沟通后找到了管理上的漏洞，详细规定了领导的分工，明确了各领导在公司制度中的分工。推动了公司制度的顺利进行，完善了企业整体文化。
第五篇：强化法规制度贯彻执行力
提高标准、严格要求就是强化法规制度贯彻执行力吗？ 我认为这句话说的不确切。胡总书记在“七一”重要讲话中指出：必须坚持用制度管权管事管人，健全民主集中制，不断推进党的建设制度化、规范化、程序化。把这一重要思想落实到部队党的建设上，关键是要增强法规制度的执行力，在提高党委依法领导的科学化水平上下工夫、见成效。应该看到，随着中国特色军事法规体系的形成，国防和军队建设基本实现了有法可依。然而，落实法规制度不可能一劳永逸，而是要经常抓、连续抓、反复抓，切实增强落实法规制度的执行力。
在工作实践中，由于受认知程度、思想观念、法规意识、政治素养以及利益关系等因素的影响，有的同志把法规制度的地位看轻了，筹划工作不遵循法规制度，思考问题不围绕法规制度；有的片面认为按法规制度开展工作程序复杂、工作量大、束缚太多、事情难办，不如按老经验和老办法管用有效。防止和克服这种现象，需要提高认识，着力强化“三个认同”：一是强化理论认同。认真学习领会党的三代领导核心和胡主席关于依法执政、依法治军的重要论述，深刻领会法规制度的本质属性、时代内涵、功能作用，持续开展法规制度学习实践活动，牢固树立法规制度是开展工作基本依据的观念、依法办事是开展工作基本方式的观念、知法懂法用法是现代党员必备基本素质的观念。二是强化实践认同。联系身边的人和事、运用正反两个方面经验教训，在具体实践中感悟依法领导的重要性和必要性，做到及时总结新鲜经验，在准确把握规律中强化对法规制度的认同；敢于直面教训，在反思检讨根源中催生对法规制度的认同；客观对比差距，在确立科学精神中提升对法规制度的认同。三是强化责任认同。所有党员都应以对部队建设高度负责的精神，按照职责分工积极抓好法规制度贯彻落实，真正实现素质培育和岗位需求的高度融合，把贯彻法规制度的执行力作为基本能力突出出来。
增强执行力，就要学习贯彻好基本法规制度。条令条例等基本法规是部队建设的根本遵循，只有学好用好基本法规，才能确保部队建设不偏离方向。实践中，要采取个人自学与集中学习相结合、学习原文与查摆问题相结合等方式，真正把学法活动融入经常性教育之中，融入日常工作和完成大项任务之中。要坚决克服凭经验抓管理、靠习惯带兵的现象，切实增强遵守法规制度的自觉性和坚定性。增强执行力，需要处理好落实法规制度与不断创新的辩证关系。维护法规制度的严肃性和权威性，需要不折不扣地按法规制度的规定抓落实。但是，也要认识到反复抓法规制度落实，并非等同于周而复始、机械重复，而是需要不断适应新情况、研究新问题、解决新矛盾。增强执行力，还要切实端正抓落实的工作作风。抓好法规制度落实是一项长期任务，必须站在对党的事业负责、对部队长远建设负责的高度，增强使命感、责任感，坚持依法指导和开展各项工作。落实法规制度需要反复抓、抓反复，只有坚持求真务实的工作作风，切实按照法规制度抓建设、谋发展，才能牢牢把握部队建设的正确方向。
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