第一篇：你的创业计划是否可行的7大要点
你了解自己吗?你有什么爱好和兴趣吗?你将要做什么准备好了吗?创业的每一个细节我们都要去思考,在创业的每一个环节每一个细节,每一个大大小小的问题,我们都要认真去对待.如何确定自己适合创业的行业，你可以先和一些创业成功进行交流，然后确定你的发展方向和创业目标.让我们一起来评估一下自己的创业计划是否可行。
1、你能否写下你的创业构想和创业计划？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据多年成功创业者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告你还没有仔细地思考吧!
2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些创业成功的大型公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”
4、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
5、你的想法是为自己还是为别人？你是否制定了长期创业计划和长期发展计划呢，你是否全身心地投入到这个计划的实施中去？
6、你有没有一个好的网络资源？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7、明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
创业的成败在于你的选择,如果选择创业这条路，你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。
经过长期创业的你，同时你也能正确选择自己的发展方向，那么你创业成功的胜算将会很高，但你认识以后,你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市场、经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。总之，你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。
来源：中国创业者
第二篇：什么是可行的创业计划
什么是可行的创业计划？每天都有人开始创业之路，每天也都有人走下创业舞台。抱着创业梦的人不计其数，为什么有人美梦成真？有人却是梦醒一场空？可行的创业计划是创业成功的关键！可行的创业计划是什么样的？
伦敦商学院知名的管理教授萨尔（donaldsull），花了五年的时间研究创业个案，归纳出创业者如何在追求机会的同时，也能维持应有的纪律（discipline），管理伴随而来的不确定性。他在史隆管理评论（mitsloanmanagementreview）发表研究结果，提供刚起步的创业者，一步步遵循迈进的创业地图。
第一步，拟出实用的假设。
创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。
拟定假设时，创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是，创业者自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能回答：「现在公司的致命伤是什么？」（例如财力雄厚的竞争者），也要能回答：「我们压的宝是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）
第二步，汇集资源。
创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资金才够？创业者汇集的资源，必须足够支持他进行第二次的测试。
而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现，大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经验为何。另外，公司可以将与核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中。
第三步，设计及执行测试。
常见的做法包括，顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。测试时，公司可采用部份性的测试，针对某个特定问题收集有用的信息，这个方法适用于公司已经知道，自己对那个议题不了解时。相对地，全面性的测试，则适用于让公司发现未知的问题，公司以较小的规模，测试产品的各个面向，例如产品在全国上市前，先在某个地区进行试卖。另外，公司也可采用阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。
无论采用何种测试方法，创业者都要避免测试可能带来的负面效果，包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败，以致失去客观性等。要避免这些情况，公司可以邀请外界专家参与设计测试及评估结果。
创业时如果能抓稳手中的地图，美梦成真的机率，或许就能高一些。
经营界连接：如何评估你的创业计划是否可行？尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市尝经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。
你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然地你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题――因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行。
1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告――你还没有仔细地思考吧！
2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”
4、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
5、你的设想是为自己还是为别人？你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去？
6、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7、明白什么是潜在的回报？每个[fs:page]人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
如何做项目投资分析和创业计划创业计划你准备好了吗九步创业计划走稳创业之路
创业计划成功的指导方针创业计划书的写作要求创业计划书全攻略
经过自我分析后证明你适合创业，同时你也能正确回答上述的几个问题，那么你创业成功的胜算将会很高，你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市尝经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。
第三篇：简历"注水"是否可行？
某君欲找一份工作，精心设计一份20页的求职材料。封面是一些美丽的插图，翻过去，则是“致用人单位领导的一封信”，堆砌一番身体安康之类的寒暄话；然后是自荐信，无非是吹嘘能力非凡、才华出众，再往下是个人简历，罗列所学专业、在校担任职务、社会实践经验，附上英文简历；紧接着是在大学期间的成绩单，门门优良；再下来是英语六级、计算机证书的复印件；还有所获奖励证书，学历复印件等等。读完这封简历，不由觉得此君乃真人才也。
近年来招聘人才的公司反映简历制作越来越精美，而且所显示的内容千篇一律。放眼望去，人才遍地可寻，可是真正面试一番，却发现人才难寻。原因何在？--简历“注水”太过。
那么到底“水”在何处？A刚从学校毕业，社会经验根本谈不上，在校表现就显得极为重要，可是A当年忙于谈恋爱和打工挣钱，成绩自然一落千丈。A便略施小计，制作一份“真实”的全优成绩单让学校盖章，老师也睁一只闭一只眼，于是这份成绩单便无懈可击的真实。
B应聘某家报社，为抬高身价，脑筋一转，把自己打印好的几篇东西与某些报刊头粘在一起复印，就这样有了“发表”过10多篇作品的成绩。害怕被人察觉，B专门寻找一些外地省市的报刊，用人单位当然不会深究了。
C深知用人单位十分重视应聘者的实践经验，尽管自己只有做销售的经历，但他利用与原单位领导的“铁”关系，把他的工作经验描绘得“丰富多彩”。于是，他跑过营销、搞过调查、更新过技术、当过部门经理……，好一个全面发展的复合型人才。人才竞争日益激烈，求职者想尽办法“包装”自己，本无可厚非，但不惜造假，则后患无穷。
晶晶是一家公司人力资源部的招聘经理，去年曾招过一名号称英语流利的男士D。因为面试者众多，只交谈了几句，见他又有英语六级证书，就录用了。上班的第三周，公司聘请外国专家为客户进行产品性能介绍，临时调他去当翻译。几天之后，专家和客户一起投诉他是个“冒牌假货”，原来他的六级证书是伪造的。这件事不仅使公司白白损失了一大笔钱，还严重损害了公司的信誉。求职材料的造假，其实是对自己的不负责任。一旦弄巧成拙，只会害人害己，尤其是外企，通过严格的笔试和面试来选拔人才，简历写得再好，如果不能通过考试，也只是枉费心机。
虽然作假者费了不少脑筋炮制材料，但我们仍然听到他们抱怨反馈太少。固然不排除市场竞争的因素，但还有个原因是简历写得不够精简。那么该怎样写才能“投用人单位所好呢？”
婷婷是学人力资源管理的，她也走过一段求职历程。每每她向用人单位交上个人材料之后，就能很快收到用人单位积极的反应，如今她已经找到理想的工作。她的简历其实简单得只有一页半纸，上面列着所学专业、社会工作经历、求职意向等几项内容。她解释说：“这三项才是用人单位最关心的问题。”当与用人单位初次接触时，她就递上这两张纸。如果对方有意，再针对性地送上其他材料。所谓针对性，要看应聘的单位性质、工作性质和面试人情况而定。要是去国营企业求职，最好把各种证书带上，因为传统的管理模式使得这类单位正规得近于“僵”化，他们非常看重这些证明；外企则注重人的根本素质、进取意识、合作精神等，那些证书作用就不大了，明智之举是事先多花些时间准备回答面试官可能提出的问题。如果要是谋一份“文案”方面的工作，那么送上已发表过的作品是理所应当的，但是如果对方想招销售，则搬来“铅字”显然是画蛇添足。面试官看上去是一位容易接受新事物、充满活力的中青年人士，那么不妨把自己在人才测评部门测定的智商及情商测评报告奉上，让其对你有更充分的了解；但是此招切不可用在如“马列主义”老太太式面试官身上。
也许她的的观点并不具有权威性，但她的“对症下药”的做法似乎能给我们一些启示。毕竟今天是一切讲求高效的时代，与其挖空心思地堆砌材料，不如用最短的篇幅，表达出自己最有特点的长处。因为“老太太的裹脚布”即使再新也是不漂亮的。
第四篇：可行的创业计划书
什么是可行的创业计划？每天都有人开始创业之路，每天也都有人走下创业舞台。抱着创业梦的人不计其数，为什么有人美梦成真？有人却是梦醒一场空？可行的创业计划是创业成功的关键！可行的创业计划是什么样的？
伦敦商学院知名的管理教授萨尔（Donald Sull），花了五年的时间研究创业个案，归纳出创业者如何在追求机会的同时，也能维持应有的纪律（discipline），管理伴随而来的不确定性。他在史隆管理评论（MIT Sloan Management Review）发表研究结果，提供刚起步的创业者，一步步遵循迈进的创业地图。
第一步，拟出实用的假设。
创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。
拟定假设时，创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是，创业者自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能回答：「现在公司的致命伤是什么？」（例如财力雄厚的竞争者），也要能回答：「我们压的宝是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）
第二步，汇集资源。
创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资金才够？创业者汇集的资源，必须足够支持他进行第二次的测试。
而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现，大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经验为何。另外，公司可以将与核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中。
第三步，设计及执行测试。
常见的做法包括，顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。测试时，公司可采用部份性的测试，针对某个特定问题收集有用的信息，这个方法适用于公司已经知道，自己对那个议题不了解时。相对地，全面性的测试，则适用于让公司发现未知的问题，公司以较小的规模，测试产品的各个面向，例如产品在全国上市前，先在某个地区进行试卖。另外，公司也可采用阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。
无论采用何种测试方法，创业者都要避免测试可能带来的负面效果，包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败，以致失去客观性等。要避免这些情况，公司可以邀请外界专家参与设计测试及评估结果。
创业时如果能抓稳手中的地图，美梦成真的机率，或许就能高一些。
经营界连接：如何评估你的创业计划是否可行？尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市尝经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。
你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然地你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题――因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行。
1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告――你还没有仔细地思考吧！
2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”
4、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
5、你的设想是为自己还是为别人？你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去？
6、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7、明白什么是潜在的回报？每个[FS:PAGE]人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
如何做项目投资分析和创业计划 创业计划你准备好了吗 九步创业计划走稳创业之路
创业计划成功的指导方针 创业计划书的写作要求 创业计划书 全攻略
经过自我分析后证明你适合创业，同时你也能正确回答上述的几个问题，那么你创业成功的胜算将会很高，你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市尝经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。
第五篇：劳务派遣转岗位外包是否可行？
专注社保代理12年
30家分公司覆盖四川.重庆.贵阳…
劳务派遣转岗位外包是否可行？
自从新修订的《劳动合同法》正式实施后，新法对于劳务派遣用工方面是更加规范了，明确了企业使用的数量不得超过企业正式员工的10%，派遣工只能在三性岗位内实施，并要求劳务派遣工与正式工同工同酬。很多企业觉得在这新法实施后，派遣用工已经是无利可图了，一些用工单位企业为规避新法的用工风险，将劳务派遣转制为岗位外包。到底把派遣用工转为外包可不可行呢? 岗位外包与劳务派遣的概念
劳动派遣的概念：是指用工单位与劳动派遣单位签订劳务派遣协议，人才派遣单位派遣人员到用工单位从其安排的工作内容的一种用工形式。
岗位外包的概念：是指企业将公司内的部分业务或职能工作内容发包给相关的机构，由其自行安排人员按照企业的要求完成相应的业务或职能工作。
岗位外包与劳务派遣的区别与共同点
简单的说岗位外包需要人力资源公司替合作企业同时管理劳动者和工作内容两方面的事务，从而来达到合作单位所制定的目标;劳务派遣则只需要人力资源公司提供劳动者到合作企
专注社保代理12年
30家分公司覆盖四川.重庆.贵阳…
业，劳动者的工作事宜由企业管理，人事事宜由人力资源公司管理。
岗位外包与劳务派遣的共同之处是，都由人力资源外包服务机构与劳动者签定有劳动合同。
通过劳动派遣和外包岗位的比较，劳务派遣转岗位外包对企业和员工的影响是最小的，也最具操作性。不管是国企、外资和民营企业，将派遣员工收归自有是很困难的，而将劳务派遣用工形式转换成岗位外包才是大势所趋。
点击咨询 