市场企划部职责(确定版)

第一篇：市场企划部职责(确定版)

市场企划部职责

一、市场部总体

职能范围：

为实现企业的经营目标制定策略；收集和了解各类市场信息和有关情报，并在此基础上进行归纳分析；产品开发及管理；宣传企业形象和推广企业品牌；制定推动销售的促销计划；对销售工作监察、审批与评估。

直接责任：

1、协助营销总监制定年度营销目标计划；

2、负责对内部、外部的市场及产品信息收集、分析、交流；

3、负责对消费者购买心理和行为的调查；

4、负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段及竞争品牌广告策略、竞争手段收集、整理和分析；

5、负责做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；

6、负责制定产品企划策略，制定产品价格，新产品上市规划；

7、负责全国统一促销活动的策划及组织，各区域一般性促销计划审核；

8、实施品牌规划和品牌的形象建设；

9、负责对广告委托方的监管、审核，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，对各区域广告事务审核；

10、负责产销的协调工作；

11、负责对公司销售合同的审核；

12、负责对各项销售费用的审核。

二、市场企划部部长

职能范围：

计划、安排、管理市场部工作；根据市场信息的变化协助营销总监制定年度营销目标计划以及月度市场推广计划，并负责配合各销售部门负责人推广实施；审核市场部所有分析报告及推广计划，并监督执行。

直接责任：

1、全面计划、安排、管理市场部工作；

2、协调部门内部与其他部门之间的合作关系；

3、要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定

期检查、考核和评比；

4、负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施；

5、协助营销总监制定年度营销策略和营销计划；

6、负责审核市场调研计划，并监督执行；

7、负责审核对市调结果的预测和分析报告；

8、负责审核新产品上市计划和预算，并监督执行；

9、负责审核旧产品改造计划，并监督执行；

10、负责审核全国促销计划及广告推广计划，并监督执行；

11、制定各项销售费用的申报及审核程序；

日常工作管理要求：

1、每年12月份前根据企业经营目标制定好本部门次年的工作目标及计划。

2、每月组织两次本部门主管与（事业管理部）进行沟通会议，时间为：每月第二周及第四周的（事业管理部）会议。

3、每月第一周周一下午2点组织本部门主管与技术研发部进行沟通会议。时间约一小时

4、每月第三周周一下午2点组织本部门主管与生产管理部进行沟通会议。时间约一小时15、每周六下午2点安排本部门周例会，内容：了解各项分析报告及计划过程，总结本周工作情况，安排下周工作。

6、每月28日安排本部门月例会，总结及确定当月分析报告及计划，安排下月工作。

7、每月25日下班前收集齐本部门本月的各项工作资料，每月26、27日审阅、分析，准备28日例会。

8、每周五中午12点前收集齐本部门本周的各项工作资料，每周五下午及周六上午审阅、分析，准备周六下午例会。

9、接收到本部门各项报告或各项计划书待审核资料时，必须在两个工作日内提出修改意见或确定方案的意见。

10、接收到各区域或其它部门待审核资料时，必须在两个工作日内提出修改意见或确定方案的意见。

11、每季度最少两次对本企业客户进行拜访、了解。

12、每季度最少一次对贸易厂家（供应商及相应的厂家）进行拜访、了解。

三、市场调研

职能范围：

制定市场调研计划，统筹市场调研的各项工作安排，分析调查报告，本公司促销员反馈信息的整理，本公司销售数据的统计分析，并将调研及数据分析报告为营销拓展部及本部门各主管提供信息支持。

直接责任：

1、负责市场调研计划的制定及实施。；

2、协助营销拓展部部长制定各项市场营销计划；

3、组织进行市场趋势及行业状况调研；

4、组织对企业内部营销渠道调研；

5、组织对企业内部产品调研（包括贸易产品、原材料及相应的产品）；

6、组织对消费者及用户调研；

7、收集竞争厂家的产品及市场情报、行业政策及信息；

8、建立情报资料库及档案，对内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流，定期提交分析报告；

9、对公司各销售部门销售数据的周期统计及汇报、客观分析；

10、为本部门和其他部门提供信息决策支持；

11、收集与整理我司一线销售、促销人员的反馈信息。

A：市调主管：

直接责任 ：

1、市场调研计划的制定与实施。

2、协助营销拓展部部长制定各项市场营销计划。

3、组织各项市场调查工作。

4、为本部门和其他部门提供信息决策支持。

5、组织对企业内部营销渠道调研。

日常工作管理要求：

1、每周五下班前将当周的调研情况、市调的信息及时分类汇总以电子邮件方式交至营销拓展部部

长处。

2、每周六下午2：00点周例会上总结本周调研小组的工作情况，确定上报资料，安排下周工作计

划。

3、每月25号前制定下个月的市场调研计划与安排，并以电子邮件方式交至营销拓展部部长处。

4、每月28号月例会上汇报当月的市调报告，并确定资料，安排下周工作计划，会后三个工作日内整理好相关资料。

5、次月2日前，将上月市调各方面的信息资料整理分类，以信息联络单的形式，提交给本部门其

他小组以及公司各相关部门。

6、每月18日下午和19日全天，对销售报表结合市调信息对销售情况做客观分析，形成分析报告。

7、每月20号中午12：00前将上月的销售报表及分析报告提交给营销拓展部部长以及公司各相关部门。

8、4月15日、7月15日、10月15日和次年1月15日前对上一季度的销售做客观分析并形成分析

报告，提交给营销拓展部部长以及公司各相关部门。

9、每年7月28日前对当年上半年的销售情况做客观分析，并形成分析报告；每年1月28 日前对

上一年下半年的销售情况作客观分析，并形成分析报告提交给营销拓展部部长以及公司各相关部门。

10、每年2月5日前，将上一年的年度销售情况做好客观分析，并形成分析报告提交给营销拓展部

部长以及公司各相关部门。

11、每月至少两次配合营销拓展部部长提交相关市场报告和数据分析报告至（事业管理部）。

12、每季度最少两次对本企业客户进行拜访、调研。

13、每季度最少一次对贸易厂家进行拜访、了解。

B：市调专员：

直接责任 ：

1、组织进行市场趋势及行业状况调研。

2、组织对企业内部产品调研（包括贸易产品）。

3、组织对消费者及用户调研。

4、收集竞争厂家的产品及市场情报、行业政策及信息

日常工作管理要求：

1、每周五中午12点前将当周的调研情况以电子邮件方式交至营销拓展部主管处。

2、每周将市调的信息及时分类汇总，周五中午12点前以电子邮件方式交至营销拓展部主管处。

3、每月25号中午下班前，将本月的市场拓展报告以电子邮件方式交至营销拓展部主管。

4、每周按照营销拓展部周例会确定的计划，进行市调。

5、每月按照营销拓展部月例会确定的目标进行市调。

C：数据分析员：

直接责任 ：

1、建立情报资料库及档案；对内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流；定期提交分析报告；

2、对公司各销售部门销售数据的周期统计及汇报、客观分析；

3、收集与整理我司一线促销人员的反馈信息；

4、收集与品牌相关的一些市场信息。

日常工作管理要求：

1、每周周六在市调会议上汇报当周工作情况。

2、配合市调专员整理市调专员调查的资料。

3、每月25号中午12点前将当月的促销人员的信息反馈形成信息反馈报告并分类，以电子邮件方

式交至营销拓展部主管处。

4、每月18号前做好上月的产品分析报表并以电子邮件方式交至营销拓展部主管处。

5、4月10日、7月10、10月10日和次年1月10日前做好前一季度的销售报表并提交营销拓展部主管。

6、7月25日前做好上半年的销售报表，次年1月25做好前一年下半年的销售报表并提交给营销拓展部主管。

7、次年1月30日前做好上一年全年的销售报表并并以电子邮件方式交至营销拓展部主管。

8、每月12日下午下班前，配合产品主管，分析上月新产品的销售数据及流向。

9、每年4月12日下午下班前，7月12日下午下班前，10月12日下午下班前，次年1月12日下

午下班前，配合产品主管，分析上一季度新产品的销售数据及流向。

10、每月、每季度配合品牌促销主管分析全国促销、一般性促销数据。

四、策划、监督

职能范围：

监督经营部对销售目标完成情况，按制定的标准控制销售费用；根据不同情况提出调整目标计划及销售策略的建议；制定企业产品销售价格体系，并监督执行情况；制定年、季、月度销售费用预算；审批各区域（各部门）销售费用申请；审批公司的销售合同。

A：策划、监督主管

直接责任：

1、负责参照公司年前制定的销售目标及费用控制，及时对各项销售与宣传数据发出预警提示；

2、负责参与制定产品推广最后阶段的营销策略；

3、负责随时根据销售情况并结合季节时效调整销售策略；

4、负责随时根据销售情况提出调整季度、年度的销售目标计划的建议；

5、负责定期分析、评估销售通路，提交有参考价值的方案；

6、负责对公司销售合同的审核，并制定审核程序；

7、负责制定销售费用标准及年、季、月度销售费用预算；并依据预算控制销售费用的使用；

8、负责根据销售费用标准对各区域申请的销售费用审核，并制定申报、审核程序；

9、负责根据企业财务要求，结合实际情况，制定企业产品销售价格体系，并监督执行情况； 日常工作管理要求：

1、每年12月份前根据前一年销售费用结合实际情况制定销售费用标准、年、季、月度销售费用预算。

2、每年12月份前根据企业财务要求，结合实际情况，制定产品销售价格体系，定期监督各区域执行情况。

3、毎季度分析、评估销售通路，提交有参考价值的方案。

4、每期新产品推出前两个月必须配合产品主管制定产品推广最后阶段的营销策略。

5、每月25日下班前统计当月巳审核的销售费用，以电子邮件方式交至营销拓展部部长处。

6、每周五中午12点前收集齐已审批的销售合同资料，整理成清单以电子邮件方式交至营销拓展部部长处。

7、接收到各区域或其它部门待审核资料时，必须在两个工作日内提出修改意见或确定方案的意见。

8、毎月例会上汇报企业产品价格体系执行情况。

五、产品开发与管理

职能范围：

对新产品开发提出合理化建议；产品全方位规划；产品生命周期的管理；产品改版升级规划；对外合作产品跟踪、贸易产品、OEM产品管理；制定新产品推广策略。

直接责任：

1、根据产品调研分析报告提出新产品开发提案，并具体化为新产品计划，制定新产品年度计划；

2、协调开发、生产、质量部门执行新品开发工作并制定流程；

3、负责产品全方位计划，包括价格规划、包装规划、通路规划、延伸规划（包括贸易产品）；

4、负责保证推出的所有产品符合国家政策法规要求；

5、负责产品定位、新品上市、产品退市等与产品生命周期管理有关工作，定期提交分析报告（包括贸易产品）；

6、负责制定新产品推广计划，并跟踪指导，对销售人员进行新产品知识培训；

7、根据产品调研分析报告定期对旧产品作改版升级；

8、对外合作产品跟踪、管理；

9、负责基宏及贸易部新产品价格及订单审核，制定申报及审核程序；

10、负责礼品、电子部销售产品审核，制定申报及审核程序；

11、协助品牌、促销主管进行产品促销及广告规划。

产品主管

直接责任：

1、根据产品调研分析报告提出新产品开发提案，并具体化为新产品计划，制定新产品年度计划；

2、负责产品全方位计划，包括价格规划、包装规划、通路规划、延伸规划；

3、负责本厂产品定位、新品上市、产品退市等与产品生命周期管理有关工作，定期提交分析报告；

4、负责制定新产品推广计划，并跟踪指导，对销售人员进行新产品知识培训；

5、协调开发、生产、质量部门执行新品开发工作并制定流程；

6、负责保证推出的所有产品符合国家政策法规要求；

7、根据分析报告定期对旧产品作调整、改造。

日常工作管理要求：

1、每年8月25号前根据市场信息及产品调研分析报告，配合开发部制定明年上半年的新产品开发

计划方案。并以电子邮件方式交至营销拓展部部长处，当月例会确定明年上半年的新产品开发计划方案。

2、毎年2月25号前根据市场信息及产品调研分析报告，配合开发部制定当年下半年的新产品开发

计划方案。并以电子邮件方式交至营销拓展部部长处，当月例会确定当年下半年的新产品开发计划方案。

3、每月必须查询国家政策法规对公司产品要求，需要强调的国家政策法规可在每周例会上提出要

求；如有政策对公司产品要求变更必须在当周5下班前制定应对方案，并以电子邮件方式交至营销拓展部部长处，当周例会确定方案。

4、每年11月25日下班前根据市场变化制定明年的公司旧产品改版升级规划，并以电子邮件方式

交至营销拓展部部长处，当月例会上确定规划方案。（旧产品改版升级规划分上下半年实施）

（1）每年12月25日下班前制定明年上半年旧产品改版升级计划单品明细，并以电子邮件方式

交至营销拓展部部长处，当月例会上确定后交调研小组作市场调研。次年1月25日下班前根据市场调研分析报告制定改版方案并以电子邮件方式交至营销拓展部部长处，当月例会上确定后，配合开发部实施计划方案。

（2）每年4月25日下班前制定当年下半年旧产品改版升级计划单品明细，并以电子邮件方式交

至营销拓展部部长处，当月例会上确定后交调研小组作市场调研。每年5月25日下班前根据市场调研分析报告制定改版方案并并以电子邮件方式交至营销拓展部部长处，当月例会上确定后配合开发部实施计划方案。

5、每年分两期优化公司产品。

（1）每年2月5日前根据上年度产品销售数据分析制定出优化产品方案，并以电子邮件方式交

至营销拓展部部长处，当周例会确定淘汱产品清单。将优化分析报告及优化后产品推广方向及时与（事业管理部）沟通。

（2）每年8月5日前根据上半年结合上年度产品销售数据分析制定出优化产品方案，并以电子

邮件方式交至营销拓展部部长处，当周例会确定淘汱产品清单。将优化分析报告及优化后产品推广方向及时与（事业管理部）沟通。

6、每年分两期推出新产品。（3月1日及7月1日）新产品推出必须提前两个月将有关资料交调研小组作市场调研。

（1）每年2月25日前根据调研结果制定新品价格及推广计划，并以电子邮件方式交至营销拓展

部部长处，当周例会确定计划。

（2）每年6月5日前根据调研结果制定新品价格及推广计划，并以电子邮件方式交至营销拓展

部部长处，当周例会确定计划。

7、每季度第一个月25日下班前根据市场信息、上季度的产品数据分析制定公司产品生命周期报告，提出需变价、整改计划，以邮件方式汇报营销拓展部部长，当月例会确定计划。

8、每周五中午12点前收集齐本组提交的报告，周五下班前修改、整理后并以电子邮件方式交至营

销拓展部部长处。准备周六例会。

9、定期跟踪新品开发、旧产品改版情况，每周例会上作汇报。

六、品牌与促销管理

职能范围：

公司企业形象的策划与实施，监督公司产品商标使用；监督与广告委托方的业务；制定年、季、月度广告费用及

促销费用预算；制定全国促销活动计划；审核一般性促销；对所有广告及促销活动效果进行评估。

A、品牌、促销主管

直接责任：

1、负责公司企业形象的策划与实施，监督公司产品商标使用。

2、负责制定年、季、月度广告费用预算；并依据预算控制广告经费的使用。

3、负责监督与广告委托方（广告公司、媒体）的业务；制定申报及审核程序。

4、负责对各区域广告事务的工作指导，制定申报及审核程序。

5、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行；并及时进行效果评估。

6、负责制定年、季、月度促销费用预算；并依据预算控制促销经费的使用。

7、负责监督各区域一般性促销计划的拟订和实施；制定申报及审核程序。

8、负责制定年度、季度、节庆日的全国促销活动计划，指导、监督全国促销活动计划实施，并及

时进行效果评估。

日常工作管理要求：

1、每年12月份前根据前一年广告费用结合实际情况制定年、季、月度广告费用预算。

2、每年毎期节庆（五大节庆）提前三个月制定全国促销活动计划，并以电子邮件方式交至营销拓展部部长处。

3、毎期全国促销活动计划完成后必须在两周内统计促销活动销售数量、金额交数据管理员备案。

4、统计全国促销活动销售数量、金额备案后当周例会要交出分析报告及下期活动建议。

5、每周周五中午12点前收集齐已审批的一般性促销资料，整理整理成清单并以电子邮件方式交至

营销拓展部部长处，例会用。

6、每月25日下班前统计当月巳审核的销售费用，并以电子邮件方式交至营销拓展部部长处，例会用。

7、每月25日下班前公司产品商标使用情况、广告委托方的业务情况，并以电子邮件方式交至营销

拓展部部长处，例会用。

注：

1、以上“日常工作管理要求”内日期如与休息日重叠，必须将工作在休息日前完成，不能推迟。

2、与公司各部门沟通会议如与法定节假日重叠，按实际情况另行安排。

第二篇：市场企划部工作职责

总的来说，企划部就是企业发展规划、市场宣传推广的部门

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

第三篇：企划部职责

企划部的职责

一、企划部的概述:

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：

1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。

2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。

3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。

二、企划部工作职责

为主管上级领导提供直接的企业发展建议，做好高管层的参谋助手，参与公司营销战略制定，承担公司广告传播工作的规划、实施和广告效果测评工作，负责网站管理工作。

1在主管上级的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

2参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

4与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合运营中心各部门开展营销策划、推广工作。

5合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

6对专卖店承担标准策划和设计工作，对各市场进行业务指导、审核、监控与协调工作，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

7在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。8负责网站管理工作。9其他相关工作。

三、企划经理职责

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；

1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；

2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；

3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；

4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；

5、负责全公司企划的业务培训及工作指导；

6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；

7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；

三、企划专员职责

1、组织管理专员

①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果；

②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核；

③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；

④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；

⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；

⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；

⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定；

⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；

2、文案策划文员

①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报 工作结果；

②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；

③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；

④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；

⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；

⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；

⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化；

⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；

3、媒体宣传专员:：

负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案

制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；

建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；

负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；

对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；

4、形象设计专员：

负责**标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；

负责地区公司门店的形象设计；

企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；

大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；

负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；

对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法；

对**标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

四、美工工作职责：

1、设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。

2、设计制作店面名类装饰物。

3、完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。

4、巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。

5、协助店面人员更换快讯、布置卖场。

6、参加各类促销活动。

7、协助安装灯箱片、展板等工作。

8、室内卫生清洁。

9、机器设备的正常维护及使用。

10、参加晨会、会议。

11、维护、保管自用工具、器材。

12、定期向经理汇报工作。

13、完成领导交办的工作。

每日工作：

1、店面POP的书写。

2、店面活动看板的制作。

3、书写店面巡场记录。

4、配合美工主管对企划活动进行监控。

5、美工组卫生的保持。

6、其它日常的美工工作。

第四篇：企划部职责

企划部职责

企划部职责

1本规范旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企业企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。

1.2本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。

1.3取得本规

范(水平)认证是企业企划部策划与创新能力的证明，同时，有利于企业之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。

2适用范围

2.1本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施2.2本规范适用于企业经营范畴，不适用于知识产权领域中的发明、实用新型和外观设计的创造过程。

3引用标准

本规范引用世界商务策划师联合会（ＷＢＳＡ）企业企划部规范。

4定义

本规范采用以下定义

4.1创新体制

为实现创新而形成的观念、政策、制度和管理模式的总和。

4.2企业

提供某种产品或服务，以赢利为目的的经济组织。

4.3经营

决策和管理的统一。

4.4决策

正确的判断，并发出命令。

4.5管理

实现决策目标的的过程和手段。

4.6策划

企业为了谋求生存与发展的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性思维活动，是创新决策过程。

4.7创新

相对于历史最高水平,相对于一定时间或空间，实现新突破的智力创造活动。

注：

（1）创新必须是有助于企业良性发展；

（2）创新必须是有别于通常作法，但不排除通常作法的新组合；

（3）创新必须是直接或间接的使企业获得预期效益；

（4）创新必须具有可操作性。

4.8企划

企业的策划。

4.9企划部

负责企业策划的职能部门。

注:

企划部还包括一类具有策划职能的部门，如市场部、投资部、项目部、发展部、营销部、公关部等。企划部是在企业整体推进阶段的部门名称。

4.10企划案

企业策划方案，是策划的文件化结果。

4.11可行性研究报告

对策划案可行性进行论证并得出结论的文件。

4.12实施计划

策划方案的具体操作程序的说明性和命令性文件。

4.13创新能力

实现创新的条件和水平。

4.14可持续性发展

长期、稳定、良性的发展状态。

4.15创新宗旨

创新的指导思想和基本原则。

4.16创新理念

决策者所倡导的创新思想的内核。

4.17主营业务

规模或收入占优的主要经营业务。

4.18产业知识

某一产业的市场状况、行业标准、管理方式、技术原理，生产工艺、营销手段等方面的知识体系。

4.19资源配置

领导者为完成某项任务，通过权力为执行者提供的人力、资金、设备、方法等方面的支持。

4.20判断能力

进行系统比较，认清事物本质并得出正确结论的能力。

4.21整理能力

通过信息收集和处理,为决策提供客观素材的能力。

4.22决策基础

由政治、经济、文化、科技信息构成的决策背景。

4.23过程性文件

企业关于企划和企划部的所有正式批准性文件。

4.24标识

为了鉴别而做出的独特标志。

5企划部规范要求

5.1企业创新宗旨

5.1.1企业最高管理者应提出企业创新宗旨，并以正式文件形式发布，创新宗旨应体现企业的创新理念或创新精神，并与企业宗旨保持一致。

5.1.2企业应确保各级管理人员都理解企业的创新宗旨，并坚决贯彻执行。

5.1.3企业应制定和发布《企划手册》（见5.8），以确保创新宗旨在本企业得到体现。

5.2企划组织体系

5.2.1在企业高级管理层中应指定一名管理者分管企划工作，并主管企划部。

5.2.2企业应以正式文件决定成立企划部，并说明企划部的职责与权限,与其他部门的相互关系，人员或岗位设置。

5.3企划部职责与权限

企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。

5.3.1编制企业策划工作计划并实施工作计划

主要内容包括策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。

5.3.2进行策划并编制企划案

结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主要类别包括企业战略策划、企业生态策划、企业融资策划、企业管理策划、企业营销策划等。企划案主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。

5.3.3编制可

第五篇：企划部职责

企划部职责

第一部分企划部工作职能

1、负责项目的定位与策划报告的撰写和统筹；

2、负责产品创意与推广策略的制定；

3、根据医院有关经营发展战略，制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；

4、协助企业文化建设的工作，编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，如公司形象策划的建设和导入工作与推广；

5、负责公司的日常宣传，与媒体的沟通与协调工作；

6、负责公司会议、活动及重大庆典活动的策划与组织工作；

7、负责公司内部书刊、管理手册、宣传手册等的编排和出版。

第二部分岗位职责描述

企划部主任

1、全面负责、组织开展企划部的各项工作；

2、全面制定工作计划、人员安排与考核工作；

3、全面负责项目的推广定位和主题创意；

4、全面组织公司内外部的宣传推广计划，掌控实施过程；

5、负责组织和协调公司的各项重大会议和活动的开展；

6、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；

7、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；

8、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；

9、定期提报季度，项目综合分析及工作总结。

10、负责企划部的市场研究和指导工作，围绕方案撰写组织项目的市场调研；

11、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；

12、负责重要项目提案的撰写和提报；

13、针对策划工作与公司其他部门沟通。

企划文案

1、协助企划主任完成项目的策划文案工作；

2、负责企划方案的撰写和加工工作；

3、负责资料的搜集和整理分析工作；

4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；

5、负责医院随机性的文案稿件的撰写工作；

6、协助信息部门做好公司网站和项目网站的维护和更新工作；

7、负责部门内文档、资料的收集与整理，各类方案起草、制定和打印

8、负责部门事务性工作，负责部门与部门之间的文件的收发。

企划执行

1、协助策划经理完成项目的调研工作。

2、负责与设计部、市场部等部门的沟通工作，反馈不同意见。

3、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。

4、负责销售信息与广告效果的反馈与整理

5、负责跟踪和监督各种策划方案的执行情况。

6、负责与外部合作单位的工作联系。

7、参与管理制度实施情况的检查工作，负责员工行为规范的训练及其检查工作。

8、协助本部门的其他工作。