宋丽萍总经理在2013年度证券公司创新发展大会上的讲话

第一篇：宋丽萍总经理在2013年度证券公司创新发展大会上的讲话

宋丽萍总经理在2013年度证券公司创新发展大会上的讲话

日期：2013-5-8

各位领导，业界同仁，上午好！

去年证券公司创新大会以来，深交所紧密围绕创新大会提出的总体目标，与监管系统和业界的同仁紧密合作，大力推动市场改革创新。关于深交所创新的情况以及下一步工作的基本思路和安排，我们在提供的书面材料中有比较详细的介绍，这里就不多说了。我着重谈几点一年来参与创新发展的体会，供大家参考。

第一，我国资本市场服务实体经济转型依然任重道远，而且更加紧迫。

当前加快经济结构调整，打造中国经济升级版任务紧迫，这从我们上市公司的情况就可以看得很清楚。从年报和统计数据看，上市公司产业结构的调整以及核心竞争力的培育还远远不到位。美国标普500中周期性强的传统工业行业和金融只占市值的25.6%，而科技、消费等行业占比为58.4%，盈利几乎不受经济周期的影响。而我国上市公司以传统产业主导，高科技、现代服务、消费行业发展滞后，2011年末沪深A股中，金融、房地产、石化、电子、金属制品、机械设备等周期性行业上市公司数达1316家，占全部A股上市公司数和市值的53.2%和52.6%，盈利随经济周期剧烈波动。过去10年，美国标普500非金融企业ROE总体保持在18－25%的水平，表现出很强的核心竞争力。我国上市公司最高是07年的14.7%，去年只有12.5%（深市只有8.6%。），扣除金融企业只有9.3%（8.4%）。上市公司是我国企业群体中比较优秀的代表，实体经济中产业结构不合理、缺乏核心竞争力等问题可能会更突出。

总体上看，紧贴企业一线需求，发挥资本市场服务实体经济的功能，还有大量工作要做：一是从存量着手，加快上市公司并购重组，促进企业做优做强；二是改进增量，将资本市场覆盖范围大幅向下延伸，提高市场筛选能力，为不同类型的企业、项目进入资本市场创造条件，不能让有成长潜力的企业和

项目倒在资本市场的门槛前。这就需要在制度、产品和平台上进行一系列的创新。这一年来，行业内在服务实体经济的创新方面已经做了很多工作，例如参与场外市场的建设，加大并购重组的投入，推出中小企业私募债，开发股权质押融资业务等，但是总体上离实体经济的需求还有不小的距离，依然任重而道远，需要我们做更多的努力。

第二，资本市场创新必然面对更多的风险和挑战，在当前形势下尤其需要引起重视。

培育新兴产业和创新型企业，必然是一个海量试错的过程。以创业板市场建设为例，美国纳斯达克市场是服务高科技新兴产业的资本市场样板，在40多年的发展历程中虽然培育出了象苹果、微软这样的领军企业，但也经历了大进大出、大起大落的过程。1985年初纳斯达克有4097家上市公司，1985年至2008年间共计11820家公司上市，同期有12965家公司退市，退市数量甚至超过了上市数量。同期，庞大的场外市场（OTCBB、粉单）始终保有近万家挂牌公司，成为Nasdaq的孵化器、蓄水池。2000年网络股泡沫破裂前后，纳斯达克市场综合指数从5400多点跌至1200多点。即便是微软和苹果，股价最高时比最低时也高出660倍和510倍。这一方面需要我们包容失败，另一方面，对于证券公司的风险控制能力也是个严峻的考验。

当前中国经济正处在增速转段、发展转型、体制转轨的时期，各种不平衡、不协调、不可持续的矛盾日益突出。创新必然会遇到风险，在当前的形势下，风险和不确定性更大。宏观层面和企业层面的各种风险，会通过各种途径，传递到我们的投资银行、资产管理等业务领域。如果再考虑到行业内外的竞争压力，以及风险控制基础的薄弱，创新的风险是非常现实的挑战，必须更加引起重视。如果出现重大

问题，创新只会让市场和客户加快失去信心和信任，大大压缩证券公司的发展空间，累及市场改革和创新的步伐，又一次挥霍掉行业发展的机会，这无异于行业集体沉沦。

第三，要解决好创新中的风险防范问题，必须充分依靠市场主体的作用，重视三个方面的工作。防范创新中的风险，已经引起监管层、业界的高度重视，一年来做了很多探索，积累了宝贵经验。解决这一问题的方向是继续全面推进市场化改革，充分依靠市场主体的作用，既激发市场活力，又防范市场风险。在这方面，有三项工作值得大家重视。

一是提升证券公司的执业水平和内控机制。实体经济的转型需求对资本市场提出了更高要求，证券公司能否适应创新业务发展的变化提升执业水平，培育内控文化，是防范创新风险的关键。证券公司责任重大，需要牢固树立抓住机遇，珍惜机遇的意识。

目前，证券公司创新热情很高，但应将重点放在基础机制、基础产品的建设上，练好尽职调查、内控等基本功，发挥证券公司的基础产品和功能优势，培育自己的客户、自己的产品，做到以高质量的服务赢得客户的信任，真正成为“一手托两家”的中介。从IPO财务专项检查情况看，证券公司尽职调查工作质量还有提升空间。下一步，新三板、场外市场的建设，新产品的创新会更加依赖证券公司尽职调查的质量，是市场参与者判别风险的依据。

证券公司的内控，是防范创新风险的前沿阵地。内控机制建设，不仅是制度机制的完善，更是企业文化的培育，必须转变观念认识，下大力气跟上创新业务快速发展的形势。

二是重视行业自律作用。在自律、行政、司法三位一体的监管体系中，自律是最能快速适应创新变化，降低创新成本的监管方式。强化自律监管，也是减少行政干预，释放市场创新活力的前提。如果市场没有形成有效的自律机制，必然引入刚性的行政监管，压缩市场创新的空间。现在看来，去年实施的新股发行改革，在加强保荐机构工作质量监管、询价机构管理等方面，证券业协会投行委员会的作用可以发挥得更加充分一些，更好地推动新股发行改革的进程。

下一步，创新带来的监管压力会更大，自律监管可以动员行业专业资源优势，及时形成对各类创新业务的行业规范并灵活调整，为行政监管的后续跟进赢得时间、积累经验，为行业创新在控制风险的前提下加快探索打开空间。

三是深化投资者适当性管理。证券公司对客户最了解，深化适当性管理可以让风险在不同类型投资者中实现合理配置，是资本市场有效化解实体经济风险冲击的微观基础。适当性管理也是规范客户行为、维护市场秩序最直接有效的前置关口，这对市场和产品创新来说，尤为重要。从近期债市暴露的问题看，中介机构的客户管理职能不容忽视。

创新为投资者和融资者提供更多选择和便利的同时，也会使得利益输送等违法行为更隐蔽、更方便。只有牢牢把住合法合规的底线，创新才能得到社会认可，具备可持续性。2007年新闻集团收购道琼斯并购内幕交易案，正是因为内幕交易人的经纪机构—美林香港分部——对其客户异常交易的及时报告，使相关当事人是在内幕交易获利4天内即被美国证监会诉讼的，并购也得以在年底如期实施完毕。

去年以来，创新业务发展较快，证券公司应该看到创新的前景，及其对经营模式和收入结构转型的深远影响，下决心放弃短期利益，更加重视适当性管理工作，为创新业务的发展提供制度机制保障。

当前，中国经济社会已经进入全面深化改革和转型发展的攻坚阶段，证券行业创新发展也处于关键时期。要清醒地看到，创新业务的培育不是一蹴而就的，在证券公司的外部，需要法律法规、监管方式和交易平台等方面的配套改革，在内部，则涉及到组织架构、激励机制、研发能力、技术系统、客户基础、销售网络、风险控制和人才队伍培养等方面的基础工作，不能急功近利，急于求成。证券公司应从

身边的小事做起，从我做起，一点一点积累起行业的声誉，让市场有信心，看到希望。我们相信，只要证券公司高度重视，各方密切配合，一定能在行业创新发展上取得突破，发挥资本市场在经济社会转型中应有的作用。

第二篇：总经理在技改创新大会上的讲话

审时度势 苦练内功求生存 坚定信心 攻坚克难谋发展

为实现xx的可持续发展而努力奋斗

二十二个春秋的艰辛跋涉，二十二个寒暑的坚韧开拓，记录了xx发展的辉煌历程，奠定了百年xx宏图伟业的基石。正值举国上下深入开展党的群众路线教育实践活动，各行各业积极采取措施应对经济下行压力的关键时期，在全体xx人致力于管理升级、挖潜增效、新产品开发的攻坚之际，xx人在此欢聚一堂，召开“五一技改创新表彰”大会，共同庆祝属于我们自己的节日。纪念第125个“五一”国际劳动节，回顾总结一年来全公司在技改创新工作中所取得的丰硕成果，表彰一年来在各条战线上涌现出的技改能手，创新标兵、拾金不昧、见义勇为和各专业岗位的技术比武状元。以此礼赞技改事迹，讴歌创新精神，动员和号召全体xx人以主人翁精神以饱满的热情和高昂的斗志追求技术进步、管理创新，为推进xx的转型跨越发展具有十分重要的意义。会上xx博士作了“五一”技改创新工作报告，全面系统地总结了一年来公司的技改创新工作，明确提出了下一工作的总体要求，详细部署了在转型发展的时期技术升级的工作重点。袁总的讲话，语言朴实、立意高远是一次意义深远的思想教育会，让每一位xx人既懂得感恩、又懂得知足更懂得人生观、价值观、世界观这一人生的总开关，是一次奋进杨帆创新发展的鼓劲会，袁总的讲话充分肯定了公司各部门一年来技改创新的工作业绩和成果，旗帜鲜明地将精细化管理、精岗精员、优特品种钢开发作为xx加快转变经济发展方式的主攻方向，作为提高效益提升竞争力的重要支撑，把精细化管理、换算化分配、核算化经营作为挖潜增效的重点工作，既增强了我们“审时度势，苦练内功求生存的意识，又坚定了xx人解放思想，攻坚克难谋发展的信心”这些高瞻远瞩的战略决策及宏伟目标的实现，需要全体xx人在自己的岗位上恪尽职守、勇担使命，用超前的思维、创新的精神、严谨的态度扎实工作，切实抓好贯彻落实，努力推动各项工作实现新突破，开创新局面。

会议开的很圆满，也很成功，面对新的发展时期遇到的机遇和挑战，我们相信全体xx人在袁总的英明决策和科学引领下，消除杂念，坚定一辈子、一心一意、一个目标、一件事的理想信念，高举“奉献社会不求所有，造福乡土只图所为”的旗帜，以强烈的社会责任感和使命感为动力，以求真务实的作风、敢想敢干、敢为人先的魄力，就一定会排除前进征途中各种困难所带来的影响和障碍，实现新型百年xx的梦想！正文

今天，我们在此隆重集会，热烈庆祝全世界工人阶级和劳动人民自己的节日——“五·一”国际劳动节，表彰一年来在各条战线上涌现出来的创新先锋、技改能手和通过技能竞赛脱颖而出的技术状元。借此机会，我代表公司向全体职工、干部、工程技术人员、驻外办事工作人员致以节日的问候！向日夜兼程辛勤工作在一线的职工同志们致以良好的祝愿！向被评选的创新先锋、技改能手、技术状元表示崇高的敬意和热烈的祝贺！刚才xx副总对2013的技改创新工作 做了全面的总结，特别是对典型的创新案例作了 详细的分析，非常值得大家借鉴。同时也对下一步的技改创新工作提出了科学的思路和具体做法，需要我们各单位认真领会，在今后的生产经营过程中，结合单位的实际情况进行落实。下面我讲几点意见和看法：

一、转变观念，解放思想，重新认识五一技改创新的内涵与意义：

每年这个时候，我们都要举行这样的活动，其目的第一是凝聚人心；第二是激发大家的进取心；第三是鼓舞xx人的士气。在xx的发展过程中，我们这种活动是持续、不间断的。长期以往就形成了xx特色的文化体系和运行机制。因此xx人都能在不同的时间段知道自己要做什么、怎么做、做到什么程度。尽管在当前市场低迷的形势下，我们还是一如既往，拿出近二百万元，对一年来创新业绩突出的同志进行奖励。我们就是要传承xx文化，塑造xx品牌，将这种精神延续下去，打造百年老店的xx。

但是我们曾讲过，一种做法在运行三年后，必须进行调整和创新。关于五一劳动节的来历 以及召开大会的目的和意义，我们已经讲过多次了。随着时代的发展，xx的不断壮大，在我们尊重历史，继承传统的基础上，要给五一表彰奖励赋予新的时代内涵。

德国人的严谨，日本人的认真，在整个国际社会都是值得称赞的。鲁迅先生曾讲过，我们可以排斥日本人的全部，但日本人认真的精神是万万不能排斥的。同样在我们xx有句话，细心的人是聪明的人，认真的人是最有希望的人。

二十多年的xx人，我们已经长大成人了，随之而来的管理理念 以及工作方法都要调整。在我们发展的初期和成长的过程中，给予一定的物质奖励能够起到一定的作用。但是随着收入的提高，在我们生存的条件基本满足后，要按照体现尊重，激发智慧，由物质奖励向充实精神转变。可设立“终身成就奖”，具体内容纳入到议事日程中。而且今后要以10万元为单位进行奖励，包括我们以前提到的，带薪旅游等等，低于万元以下的奖励，不在公司层面奖励。这方面可由公司人事处、汇同技术中心出台具体的激励办法。我们不仅要通过奖金额度体现价值的大小，更要把奖励变成一种受人尊重、被人敬佩的氛围。我们就是要引导同志们树立正确的人生观，价值观，世界观，将“企业的要求”内化为“个人自觉的需求”，让大家从自己创造的财富中得到实惠；在对比竞赛中展风采，在事物中亮真相，做一名被组织认可的人，xx离不开的人。

回顾xx近三十年的发展，我们不仅依靠先进的装备和技术，更重要的是依靠忠于企业，积极奉献的职工队伍，像今天受表彰的杜海荣、王新喜等创新能手、技改标兵、以及十月一日的劳动模范，同志们始终是享有崇高荣誉，备受全员尊敬的一个闪光群体，为xx人树立了良好的学习榜样。

二、正视现实，挖潜增效，增强综合竞争实力。回顾整个中国经济的发展历程，是一个由饥饿型起步，追赶型发展的过程，即先从追求数量、追求速度开始 满足社会需求的需要。随着经济总量的提升，要由追求数量向追求质量转变。当前的中国正处在结构调整阵痛期，经济增速换档期、爬坡期，深化改革攻坚期三期叠加的特殊时期。

特别是钢铁行业面临着四大压力：第一是产能过剩，一大批装备落后的低产能、重污染、科技含量不高的钢铁企业，将要淘汰出局。第二是受国际四大矿山的垄断经营，利润持续倒挂。据统计，今年一季度全钢铁行业亏损近40亿，一、二月份亏损近47亿，近入三月份略有好转。第三是环境治理；第四是金融的限制投放。在这场钢铁大战中，我们xx即使是胜利者也是受伤的胜利者。

我们一直认为“有倒闭的企业，但没有倒闭的行业”。任何企业的倒闭 都是由于内因和外因所致，我们不能左右市场，但可以改变自己。面对严峻的行业形势，要审时度势，研究自救空间，寻找立足之本。要将反对浪费，控制消耗作为全体xx人的职责，更要作为领导干部的第一要务去对待。要确立成本领先战略，将追求高效率、高效益作为一切工作的出发点、着力点。只要我们能够适应市场，把握准市场运行规律，就能渡过艰难的岁月。

一季度以来，经过全员共同努力，坚持以强化安全管理，保证生产顺行为宗旨，持续开展对标挖潜降本增效活动，运行质量和管控水平逐月提高。实现了炼铁风温由1150℃提高到1250℃，焦炭负荷突破5.0%，煤气利用率达到48%，燃料比由536 kg降到495kg以下；铁水含硅小于0.4%的比例由30%提高到80%，轧钢成材率由98.3%提高到98.5%；焦炭含硫由0.87%增加至0.95%；吨钢材料消耗105.74元，比去年同期节约21.19元。

但 这只是阶段性的成果，我们的目标是吨钢材料消耗控制在100元以内，吨钢电耗500度，铁水成本2000元，铁水含硅全部在0.4%以内。我们还要大力开展技术比武、指标突破、技能培训等技能竞赛活动。进一步抓好职工队伍建设，提升公司核心竞争力。我们就要通过各种竞赛活动，为全员搭建学技术、谋发展、实现自身价值的平台，点燃蕴藏于xx人心中的创造激情！

困难在预料之中，结果比预想的好。通过一季度的经营成果分析，我们整体的业绩既有量的增加，又有质的提升。尤其是在对标挖潜、降本增效上成果显著，各项经济技术指标有较大幅度提升，为全年目标任务的完成奠定了坚实的基础。此时，我想就精岗精员的事与大家做一交流：

市场没有包容，政策没有迁就。我们所采取的一切 都是由于市场的倒逼机制，结合xx的装备水平，以及同志们 技能技巧的熟练和 操作经验的提高等综合因素形成的。我可以负责任的告诉大家，本次公司精岗精员 与效益下滑的因素是微乎其微的。我们知道 在2009年全球性金融危机的特殊时期，别的企业是减产、减员、降薪，而我们xx却是 一次性招工3000余人。当前与我们装备水平、生产能力相当的同行企业，主业人均产钢水平已经达到700到1000吨，而我们按照600吨的水平去策划，还是本着以人为本的原则。

多少年来，我们遵循的原则就是“世上没有固定的模式，更没有绝对的应该，一切从实际出发，按客观规律处理一切事宜”。今天的精岗精员是xx发展的实际需要，是打造一个现代企业的需要，是为了提高全员的劳动效率的需要，是要由传统的劳动密集型向技术密集型转变的需要。优胜劣汰，适者生存，这自然规律不变的法则。但是我们淘汰的是那些思想不纯洁，责任心不强，不学习不钻研，不符合xx人六条标准的人。对忠于企业，爱岗敬业，积极进取的职工我们还要加薪晋职，委以重任。要通过若干评价条款 筛选淘汰机制的运作，消除大家麻木不仁、不思进取的思想，激发大家的竞争意识，危机意识，责任意识，激活全员的潜能，挖掘生产经营过程中的潜力，从而达到优化人员结构、提升全员素质。

我们还要坚持以事定岗、以岗定编的原则，对岗位人员的编制实行动态管理。借助现代化的远程监控手段 减少运行人员的配置。要进一步减少部门的内设机构，形成多兵少将的垂直管理体系。综合处要围绕以量计酬，以效创收的目标，配套建立人员控制 与单位收入及领导人员薪酬挂钩的激励约束机制，进而让责任和事业捆绑在一起。

三、坚定信心，攻坚克难，全力推动xx实现可持续发展。

我们分析形势是为了坚定信心，我们要在国家宏观调控政策引导下，直面挑战，以奋发有为的精神状态和锐意进取的作风全力做好工作，确实打好抗风险的底则。

今后一段时间，我们仍要以降本增效为主线，以精岗精员为 净化队伍的纯洁性，以新产品开发为动力，加大管理和技术创新力度，大力推进产品结构调整，大力发展循环经济，进一步提升品种质量优势和经营管控潜能，由依靠扩大规模的“外延式增长”，向依靠机制创新、科技创新、管理创新的“内涵式提升”转变，拓宽效益增长空间。

xx人的信心来自于xx发展的后劲，来自于我们以人为本待遇的稳定性。当前，我们要做的就是要巩固产业链，整改自身存在的问题，下最大的勇气和信心提升产品的附加值。

1、加强新产品研发，提升核心竞争力。

装备水平的先进性就是生产力的先进性。我们超前决策，利用30个月的时间，投资30亿的一体系升级改造已经投运。能否把先进的装备优势 转化为产品优势、市场优势和效益优势，对技术、管理等软实力的提升，提出了更为紧迫的要求。

特别是我们意大利全进口的棒材生产线，是我们生产优质钢的一条生产线，可以说是我们完善产品结构的黄金线，提升竞争实力的生命线。目前我们已经将hpb300、hrb400钢种形成规模化生产。我们已成立了专门的开发小组，拨付1000万元的专项费用进行开发45#、82b、30锰硅等优质钢种。在我们装备硬件完全具备的条件下，相信依靠xx人的经验、智慧和责任心，在不久的将来，优质钢一定会形成批量生产，吨钢至少又可增加200元以上的利润空间。在新产品开发上，我们不盲从，更不脱离实际，要遵循“紧贴市场是组织生产的重要前提，凡是市场需要的盈利产品，才是高附加值的产品”用这一原则来组织生产。我们要采取“普（钢）转优（钢），优转特”循序渐进的办法，坚持“走出去，请进来”的原则，通过学习、借鉴、嫁接的方式。以破釜沉舟的决心和信心，向开发优质钢宣战，按照短、平、快的指导思想，加快优质钢生产的进程，为度过当前钢市的严冬赢得时间的优势。

2、多措并举，平衡衔接，狠抓降本增效工作。

生产系统解决好影响生产的主要矛盾。以炼铁为重心，以炼钢为基础，以连铸为中心，强化专业化生产，优化炉机匹配，推进规范化操作和标准化管理；要发挥低温轧制、负差轧制的工艺优势。要坚持先算后干，边算边干的理念，持续深入开展对标挖潜降本增效活动。围绕对标过程中存在的差异，及时分析，及时调整，快速落实，确保见到实效。

3、紧贴市场，把握趋势，狠抓供销经营增效能力提升。

4、加强信息化建设，创新经营管理机制。

管理者最大的进步就是思维方式的创新，能够在不同时期占领行业的制高点。如我们xxerp信息管理系统的上马，这是我们由传统人为管理向现代信息化管理的根本性变革，是国家工业化和信息化两化高度融合的有效践行。我们不仅要开发具有自主知识产权的产品，更要创出具有xx特色的现代化管理模式，成为行业中的一大亮点。

自2012年2月28日启动，历时两年多的信息化建设，关键项目已经全面投运。erp系统的生产管理、采购管理、质量管理三大模块实现稳定运行。实现了全公司生产、质量、计量数据的实时采集，自动生成，真正做到了数据不落地的效果，进一步保证了数据的及时性与准确性。数据传递全程无纸化，杜绝了人为干预，确切的掌握了现场生产实况，方便质量追踪，为降低生产成本，提高产品质量看到了科学的眼睛。

下一步我们要将“erp管理系统”的建设与“股分经营，捆绑发展”的机制建设作为推动xx可持续发展的体制。形成董事会、监事会、股东会互相参与，互相监督的三角关系，构建集体领导，团队决策的运行方式。今后除了按照职务、责任、技术水平配置股权外，我们还拿出一部分股作为激励股去奖励。因此有意识的xx人，从现在起就要向更高的目标追求。有志者事竟成，在xx的天地里，我们人人都有发展的机会，更有提升的空间。

5、强化双基管理，优化基层队伍建设。

显现的隐患固然可怕，但管理者思想上和作风上存在的隐患更为可怕。优化基层队伍建设，强化工作落实是管理升级的基础要素。一是以科学管理为主题，树立持续改进的指导思想，把双基工作覆盖到日常工作的每一个环节。既要强化企业文化舆论引导，更要配套相应的考核制度，让公司的管理理念，思想精神真正落地。二是以精细化管理为手段，持之以恒抓好基础工作。特别是在安全管理、质量管理、成本管理、技术管理上认识高起点，工作高标准，落实高效率，切实做到过程精细化、作业标准化、管理信息化。三是以人为本提素质，重心下移抓基层。班组、工段是双基管理的前沿阵地，班组长、工段长是一线的兵头将尾。优化基层队伍建设，完善干部任用机制，拓宽“上”的渠道，疏通“下”的出口。建立干部动态考核机制，变相马为赛马，进一步增强基导干部的危机感、责任感、紧迫感。部门主要领导的职责就是搭班子，带队伍，为下属出点子、壮胆子，在日常管理工作中既要关注结果，更要加强过程引导，让每一位干部健康成长。好干部不会自然而然产生，成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠部门的引导培养。用什么样的机制选人，选什么样的人，就是一个单位的风向标，就有什么样的作风形成。我们要树立强烈的人才意识，坚持德才兼备、以德为先，知人善任、人尽其才，做到举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。四是构建良好的用人机制。面对复杂多变的现实形势，要实现我们既定的各项目标任务，关键在干部，重点在人才。xx的干部要做到“坚持原则、信念坚定、技术领先、敢于担当、清正廉洁”。选用好干部，需要科学有效的选人、用人机制。坚决制止简单以票取人的做法，要结合工作实际，认真总结，不断改进，努力形成系统完备、科学规范的晋升机制，让同志们在风清气正的环境中显现风采。

6、一如既往，关爱职工，造福乡土。

关爱职工，造福乡土是我们xx人多年不变的创业理念。我们的所思所想，所作所为就是为了不断提高xx人的幸福指数。就幸福生活而言包括两方面的内容，一是生活，二是生存。生活就是居住行；生存就是吃住穿。大家清楚，我们投资1000余万元的阳坡塔学校，幼儿园已经投运，后半年小学就要开课，正在修建一座中学楼，今后凡在阳坡塔学校毕业 的初中生就可直接和五中的高中对接。同时我们正在打造购物中心；体检、就诊、疗养为一体的医疗服务中心、饮食休闲中心。还要在这三个中心的山坡上建设一个阶梯公园。

我在公司周末会上曾讲过一句话，一个肩上挑的是担子，两个肩上承担就是责任。我们每时每刻都在想着改变和提高xx人的生活质量。我们所做的一切都是为了让xx人 的下一代有更好的教育、更舒适的居住条件。我坚信，经历了近三十年创业的xx人，有着足够的智慧 去应对前进路上的各种艰难险阻，xx人的脚步会越走越平稳，xx的路会越走越宽广！我们有能力带领全体xx人走向富裕的征程，更有能力创造更多的财富让全县人民共享发展的成果。同志们！时代赋予重托，奋斗创造未来。幸福不会从天而降，梦想不会自动成真。人世间的美好梦想，只有通过创造才能实现；人生的一切辉煌，只有通过付出才能得到。

第三篇：总经理在科技进步和管理创新大会上的讲话

在集团科技进步与管理创新大会上的讲话

总经理xxx

（2012年4月28日）

同志们：

今天的大会，是全集团广大科技人员的一次盛会。刚才，总工程师xxx同志做了工作报告，xxx副书记宣读了表彰决定，大会举行了隆重的颁奖仪式，特别是梁董事长亲自颁发特等奖、最高技术奖、最高管理奖、最高社科奖，充分表明了集团党政对科技创新工作的高度重视、对广大科技工作者的深切关怀。在此，我谨代表集团，向获奖的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺，向广大工程技术人员表示崇高的敬意！

科技是第一生产力，管理创新是引领企业发展的不竭动力。2011年，集团强力实施科技兴企和人才强企战略，增强创新意识，构建科技创新体系，加强产学研合作，在推进科技兴安、攻克技术难题上实现了新突破，在完善机制、促进成果转化上迈出了新步伐，在培育人才、建设高素质人才队伍上取得了新成效，全年荣获市级以上科技进步奖90余项，深井动力灾害防治、新型浸胶帘子布、尼龙关键原料制造等一批科研项目，取得了显著

1效益。这些成绩来之不易，饱含着广大科技者的聪明才智，凝结着大家的辛勤汗水，彰显了求真务实、勇于创新的科学精神。

增强企业发展活力，科技创新是关键。面对日益严峻的市场形势、日趋复杂的发展环境，我们要把提高科技创新能力作为应对挑战、稳中求进的战略支点，整合优势资源，强化科技研发，努力破解制约集团发展的技术瓶颈，助推煤炭主业做强做大，促进化工产业做精做深，带动战略新兴产业做好做实。要充分发挥能源化工研究院的研发平台作用，瞄准安全发展重点，深入推进科技兴安，尽快攻克煤与瓦斯共采、半煤岩解放层开采、重大危险源监测监控等技术难题，加速科研成果转化，全力打造本质安全型企业。

科技创新，人才为本。要坚持实施人才强企战略，更加关爱科技人员，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，让优秀人才工作上有平台、经济上有实惠、政治上有荣誉。要完善人才工作机制，落实好培养、留住、吸引人才的政策措施，进一步改善科研工作环境，最大限度地激发科技人员的创新热情。

同志们，在建设新型能源化工集团的伟大征程中，广大科技人员责任重大、使命光荣。让我们齐心协力，锐意进取，勇攀高峰，努力创造无愧于时代的光辉业绩，为集团实现科学发展、安全发展作出新的、更大的贡献！

第四篇：总经理在技改创新大会上的讲话

总经理在技改创新大会上的讲话

总经理在技改创新大会上的讲话

审时度势 苦练内功求生存 坚定信心 攻坚克难谋发展

为实现xx的可持续发展而努力奋斗

二十二个春秋的艰辛跋涉，二十二个寒暑的坚韧开拓，记录了xx发展的辉煌历程，奠定了百年xx宏图伟业的基石。正值举国上下深入开展党的群众路线教育实践活动，各行各业积极采取措施应对经济下行压力的关键时期，在全体xx人致力于管理升级、挖潜增效、新产品开发的攻坚之际，xx人在此欢聚一堂，召开“五一技改创新表彰”大会，共同庆祝属于我们自己的节日。纪念第125个“五一”国际劳动节，回顾总结一年来全公司在技改创新工作中所取得的丰硕成果，表彰一年来在各条战线上涌现出的技改能手，创新标兵、拾金不昧、见义勇为和各专业岗位的技术比武状元。以此礼赞技改事迹，讴歌创新精神，动员和号召全体xx人以主人翁精神以饱满的热情和高昂的斗志追求技术进步、管理创新，为推进xx的转型跨越发展具有十分重要的意义。

大会隆重表彰了xx名“技改创新能手”和xx名“技能竞赛标兵”，他们的优秀事迹凝聚了xx人的智慧和力量，体现了xx人开拓进取和求实创新的精神源动力，展示了xx人默默奉献的崇高思想和不懈追求的时代风尚，他们不仅是xx人的骄傲，更是我们事业追求和学习的楷模。

会上xx博士作了“五一”技改创新工作报告，全面系统地总结了一年来公司的技改创新工作，明确提出了下一工作的总体要求，详细部署了在转型发展的时期技术升级的工作重点。

袁总的讲话，语言朴实、立意高远是一次意义深远的思想教育会，让每一位xx人既懂得感恩、又懂得知足更懂得人生观、价值观、世界观这一人生的总开关，是一次奋进杨帆创新发展的鼓劲会，袁总的讲话充分肯定了公司各部门一年来技改创新的工作业绩和成果，旗帜鲜明地将精细化管理、精岗精员、优特品种钢开发作为xx加快转变经济发展方式的主攻方向，作为提高效益提升竞争力的重要支撑，把精细化管理、换算化分配、核算化经营作为挖潜增效的重点工作，既增强了我们“审时度势，苦练内功求生存的意识，又坚定了xx人解放思想，攻坚克难谋发展的信心”这些高瞻远瞩的战略决策及宏伟目标的实现，需要全体xx人在自己的岗位上恪尽职守、勇担使命，用超前的思维、创新的精神、严谨的态度扎实工作，切实抓好贯彻落实，努力推动各项工作实现新突破，开创新局面。

为贯彻落实好本次会议精神。在大会结束之后，要求全公司各部门、各单位：一要认真组织领导班子结合本单位实际，对会议精神进行深入学习和讨论，抓住重点、领会实质，切实把思想和行动统一到会议精神上来；二要从全局和战略的高度充分认识加快高素质职工队伍建设的重要性和紧迫性，不断增强全员的学习能力、创新能力、竞争能力，推动职工整体队伍的知识化进程，造就一支紧跟公司发展步伐的高素质队伍，成为推动xx可持续发展的源动力。三要加强对 “技改创新能手”和“技能竞赛标兵”先进事迹的宣传报道，弘扬劳动光荣、创新伟大”的时代主旋律和企业文化风尚，大力构建创新发展、挖潜增效的长效工作机制，努力营造求真务实、争先创优的浓厚氛围，积极掀起人人争先进、个个谋发展的热潮；四要严格按照本次会议精神，实事求是结合本单位工作，强化精细化管理，夯实双基管理的基础，完善工作机制，按照短平快的知道思想，切实推进机构改革、优特钢的开发，为特殊时期的xx能赢得生存和发展的空间。

会议开的很圆满，也很成功，面对新的发展时期遇到的机遇和挑战，我们相信全体xx人在袁总的英明决策和科学引领下，消除杂念，坚定一辈子、一心一意、一个目标、一件事的理想信念，高举“奉献社会不求所有，造福乡土只图所为”的旗帜，以强烈的社会责任感和使命感为动力，以求真务实的作风、敢想敢干、敢为人先的魄力，就一定会排除前进征途中各种困难所带来的影响和障碍，实现新型百年xx的梦想！

正文

今天，我们在此隆重集会，热烈庆祝全世界工人阶级和劳动人民自己的节日——“五·一”国际劳动节，表彰一年来在各条战线上涌现出来的创新先锋、技改能手和通过技能竞赛脱颖而出的技术状元。借此机会，我代表公司向全体职工、干部、工程技术人员、驻外办事工作人员致以节日的问候！向日夜兼程辛勤工作在一线的职工同志们致以良好的祝愿！向被评选的创新先锋、技改能手、技术状元表示崇高的敬意和热烈的祝贺！

刚才xx副总对2013的技改创新工作 做了全面的总结，特别是对典型的创新案例作了 详细的分析，非常值得大家借鉴。同时也对下一步的技改创新工作提出了科学的思路和具体做法，需要我们各单位认真领会，在今后的生产经营过程中，结合单位的实际情况进行落实。

下面我讲几点意见和看法：

一、转变观念，解放思想，重新认识五一技改创新的内涵与意义：

每年这个时候，我们都要举行这样的活动，其目的第一是凝聚人心；第二是激发大家的进取心；第三是鼓舞xx人的士气。在xx的发展过程中，我们这种活动是持续、不间断的。长期以往就形成了xx特色的文化体系和运行机制。因此xx人都能在不同的时间段知道自己要做什么、怎么做、做到什么程度。尽管在当前市场低迷的形势下，我们还是一如既往，拿出近二百万元，对一年来创新业绩突出的同志进行奖励。我们就是要传承xx文化，塑造xx品牌，将这种精神延续下去，打造百年老店的xx。

但是我们曾讲过，一种做法在运行三年后，必须进行调整和创新。关于五一劳动节的来历 以及召开大会的目的和意义，我们已经讲过多次了。随着时代的发展，xx的不断壮大，在我们尊重历史，继承传统的基础上，要给五一表彰奖励赋予新的时代内涵。我们知道，兴趣是人生最好的老师，信心是发展最大的动力。一个组织，一个团队，思想就是灵魂，感情就是基础，激情源于目标，目标源于引导。物质只能产生激情，只有精神才能产生信心。因此大家要摒弃只注重物质奖励的思维模式，由物质变精神，精神变信心，信心变信念，信念变信仰。因为物质贫乏不是合格的xx人，同样精神缺失也不是标准的xx人。我们的奖励是为了激发大家的精神情趣，在xx的阵营里找到自己的成就感、归属感。

在这里，我和大家交流一个信息，大家知道，德国是一个能源和自然资源较为贫乏的国家，然而在经历两次世界大战之后，仅用半个世纪的时间，却成为当今欧盟最大、世界第四经济大国。究其原因就是将实业作为立国之本，强国之道。特别是在工业的发展上，更是有口皆碑，如在全球中高档汽车市场上，德国汽车品牌占有重要地位，汽车工业之所以领先于其他产业，其发展特点值得关注。德国汽车生产企业高度重视研发，努力提高核心竞争力。在最近10年间，德国汽车工业研发投入高达约二千亿欧元，且在工业领域里有28%的研发人员从事汽车的研发工作。平均每十天就有一项专利产生，是名副其实的世界汽车领航国家。所有这些都确保了德国汽车工业在全球的技术领先地位。另一个原因就是在日常的生产经营管理过程中，积极开展各种劳动竞赛和业绩对比。通过各种方式的竞赛促使工人的技术水平迅速提高，从而提升了汽车的产品质量。回顾我们xx五一技改创新的发展历程，在2010年时，我们增加了一项内容，就是奖励在公司各条战线上涌现出来的技术状元和比武冠军。今后由技术中心组织，至少每季度进行一次比学赶帮的有奖竞赛活动，进而促进每一个职工靠近实体产生的思考激发。

德国人的严谨，日本人的认真，在整个国际社会都是值得称赞的。鲁迅先生曾讲过，我们可以排斥日本人的全部，但日本人认真的精神是万万不能排斥的。同样在我们xx有句话，细心的人是聪明的人，认真的人是最有希望的人。

二十多年的xx人，我们已经长大成人了，随之而来的管理理念 以及工作方法都要调整。在我们发展的初期和成长的过程中，给予一定的物质奖励能够起到一定的作用。但是随着收入的提高，在我们生存的条件基本满足后，要按照体现尊重，激发智慧，由物质奖励向充实精神转变。可设立“终身成就奖”，具体内容纳入到议事日程中。而且今后要以10万元为单位进行奖励，包括我们以前提到的，带薪旅游等等，低于万元以下的奖励，不在公司层面奖励。这方面可由公司人事处、汇同技术中心出台具体的激励办法。

我们不仅要通过奖金额度体现价值的大小，更要把奖励变成一种受人尊重、被人敬佩的氛围。我们就是要引导同志们树立正确的人生观，价值观，世界观，将“企业的要求”内化为“个人自觉的需求”，让大家从自己创造的财富中得到实惠；在对比竞赛中展风采，在事物中亮真相，做一名被组织认可的人，xx离不开的人。

回顾xx近三十年的发展，我们不仅依靠先进的装备和技术，更重要的是依靠忠于企业，积极奉献的职工队伍，像今天受表彰的杜海荣、王新喜等创新能手、技改标兵、以及十月一日的劳动模范，同志们始终是享有崇高荣誉，备受全员尊敬的一个闪光群体，为xx人树立了良好的学习榜样。

二、正视现实，挖潜增效，增强综合竞争实力。

回顾整个中国经济的发展历程，是一个由饥饿型起步，追赶型发展的过程，即先从追求数量、追求速度开始 满足社会需求的需要。随着经济总量的提升，要由追求数量向追求质量转变。当前的中国正处在结构调整阵痛期，经济增速换档期、爬坡期，深化改革攻坚期三期叠加的特殊时期。特别是钢铁行业面临着四大压力：第一是产能过剩，一大批装备落后的低产能、重污染、科技含量不高的钢铁企业，将要淘汰出局。第二是受国际四大矿山的垄断经营，利润持续倒挂。据统计，今年一季度全钢铁行业亏损近40亿，一、二月份亏损近47亿，近入三月份略有好转。第三是环境治理；第四是金融的限制投放。在这场钢铁大战中，我们xx即使是胜利者也是受伤的胜利者。

我们一直认为“有倒闭的企业，但没有倒闭的行业”。任何企业的倒闭 都是由于内因和外因所致，我们不能左右市场，但可以改变自己。面对严峻的行业形势，要审时度势，研究自救空间，寻找立足之本。要将反对浪费，控制消耗作为全体xx人的职责，更要作为领导干部的第一要务去对待。要确立成本领先战略，将追求高效率、高效益作为一切工作的出发点、着力点。只要我们能够适应市场，把握准市场运行规律，就能渡过艰难的岁月。

一季度以来，经过全员共同努力，坚持以强化安全管理，保证生产顺行为宗旨，持续开展对标挖潜降本增效活动，运行质量和管控水平逐月提高。实现了炼铁风温由1150℃提高到1250℃，焦炭负荷突破5.0%，煤气利用率达到48%，燃料比由536 kg降到495kg以下；铁水含硅小于0.4%的比例由30%提高到80%，轧钢成材率由98.3%提高到98.5%；焦炭含硫由0.87%增加至0.95%；吨钢材料消耗105.74元，比去年同期节约21.19元。但 这只是阶段性的成果，我们的目标是吨钢材料消耗控制在100元以内，吨钢电耗500度，铁水成本2000元，铁水含硅全部在0.4%以内。我们还要大力开展技术比武、指标突破、技能培训等技能竞赛活动。进一步抓好职工队伍建设，提升公司核心竞争力。我们就要通过各种竞赛活动，为全员搭建学技术、谋发展、实现自身价值的平台，点燃蕴藏于xx人心中的创造激情！

困难在预料之中，结果比预想的好。通过一季度的经营成果分析，我们整体的业绩既有量的增加，又有质的提升。尤其是在对标挖潜、降本增效上成果显著，各项经济技术指标有较大幅度提升，为全年目标任务的完成奠定了坚实的基础。此时，我想就精岗精员的事与大家做一交流：

市场没有包容，政策没有迁就。我们所采取的一切 都是由于市场的倒逼机制，结合xx的装备水平，以及同志们 技能技巧的熟练和 操作经验的提高等综合因素形成的。我可以负责任的告诉大家，本次公司精岗精员 与效益下滑的因素是微乎其微的。我们知道 在2009年全球性金融危机的特殊时期，别的企业是减产、减员、降薪，而我们xx却是 一次性招工3000余人。当前与我们装备水平、生产能力相当的同行企业，主业人均产钢水平已经达到700到1000吨，而我们按照600吨的水平去策划，还是本着以人为本的原则。

多少年来，我们遵循的原则就是“世上没有固定的模式，更没有绝对的应该，一切从实际出发，按客观规律处理一切事宜”。今天的精岗精员是xx发展的实际需要，是打造一个现代企业的需要，是为了提高全员的劳动效率的需要，是要由传统的劳动密集型向技术密集型转变的需要。优胜劣汰，适者生存，这自然规律不变的法则。但是我们淘汰的是那些思想不纯洁，责任心不强，不学习不钻研，不符合xx人六条标准的人。对忠于企业，爱岗敬业，积极进取的职工我们还要加薪晋职，委以重任。要通过若干评价条款 筛选淘汰机制的运作，消除大家麻木不仁、不思进取的思想，激发大家的竞争意识，危机意识，责任意识，激活全员的潜能，挖掘生产经营过程中的潜力，从而达到优化人员结构、提升全员素质。

我们还要坚持以事定岗、以岗定编的原则，对岗位人员的编制实行动态管理。借助现代化的远程监控手段 减少运行人员的配置。要进一步减少部门的内设机构，形成多兵少将的垂直管理体系。综合处要围绕以量计酬，以效创收的目标，配套建立人员控制 与单位收入及领导人员薪酬挂钩的激励约束机制，进而让责任和事业捆绑在一起。

三、坚定信心，攻坚克难，全力推动xx实现可持续发展。

我们分析形势是为了坚定信心，我们要在国家宏观调控政策引导下，直面挑战，以奋发有为的精神状态和锐意进取的作风全力做好工作，确实打好抗风险的底则。

今后一段时间，我们仍要以降本增效为主线，以精岗精员为 净化队伍的纯洁性，以新产品开发为动力，加大管理和技术创新力度，大力推进产品结构调整，大力发展循环经济，进一步提升品种质量优势和经营管控潜能，由依靠扩大规模的“外延式增长”，向依靠机制创新、科技创新、管理创新的“内涵式提升”转变，拓宽效益增长空间。新时期xx人的梦想，除了改变职工的生活面貌，改善同志们的生活质量外。我们新的梦想就是要生产出优质钢，真正让xx的核心技术成为 创收增效的源泉。将资源优势转化为产品优势，让产品的高附加值抵消高成本的压力。只要这一目标能够实现，我们xx人所有的梦想都会成真！我们有能力，更有信心走向辉煌的明天！

xx人的信心来自于xx发展的后劲，来自于我们以人为本待遇的稳定性。当前，我们要做的就是要巩固产业链，整改自身存在的问题，下最大的勇气和信心提升产品的附加值。

1、加强新产品研发，提升核心竞争力。

装备水平的先进性就是生产力的先进性。我们超前决策，利用30个月的时间，投资30亿的一体系升级改造已经投运。能否把先进的装备优势 转化为产品优势、市场优势和效益优势，对技术、管理等软实力的提升，提出了更为紧迫的要求。

特别是我们意大利全进口的棒材生产线，是我们生产优质钢的一条生产线，可以说是我们完善产品结构的黄金线，提升竞争实力的生命线。目前我们已经将HPB300、HRB400钢种形成规模化生产。我们已成立了专门的开发小组，拨付1000万元的专项费用进行开发45#、82B、30锰硅等优质钢种。在我们装备硬件完全具备的条件下，相信依靠xx人的经验、智慧和责任心，在不久的将来，优质钢一定会形成批量生产，吨钢至少又可增加200元以上的利润空间。

在新产品开发上，我们不盲从，更不脱离实际，要遵循“紧贴市场是组织生产的重要前提，凡是市场需要的盈利产品，才是高附加值的产品”用这一原则来组织生产。我们要采取“普（钢）转优（钢），优转特”循序渐进的办法，坚持“走出去，请进来”的原则，通过学习、借鉴、嫁接的方式。以破釜沉舟的决心和信心，向开发优质钢宣战，按照短、平、快的指导思想，加快优质钢生产的进程，为度过当前钢市的严冬赢得时间的优势。

包括我们利用高炉水渣生产超微粉研发的墙体涂料，前期的研究试验工作已经取得初步成果。该产品具有耐高温、耐腐蚀、无污染、绿色环保、高附加值的特点，以及电厂除尘灰的制砖项目，都是我们xx新的经济增长点，更是创收增效的效益来源。

2、多措并举，平衡衔接，狠抓降本增效工作。

生产系统解决好影响生产的主要矛盾。以炼铁为重心，以炼钢为基础，以连铸为中心，强化专业化生产，优化炉机匹配，推进规范化操作和标准化管理；要发挥低温轧制、负差轧制的工艺优势。要坚持先算后干，边算边干的理念，持续深入开展对标挖潜降本增效活动。围绕对标过程中存在的差异，及时分析，及时调整，快速落实，确保见到实效。

3、紧贴市场，把握趋势，狠抓供销经营增效能力提升。

经营系统要坚持“以财务管理为中心，以资金运筹为重心”的原则，强化经营运筹的管控能力。一是要做好原燃料市场的科学判断，抢抓市场机遇。注重市场调研，掌握港口、矿山各种铁矿资源指标和价格的第一手信息，加大性价比高的矿种采购调整；加强对市场趋势准确判断，进一步提升资金运作效率。二是优化产品销售结构 和流向，提高赢利水平。要控制销售半径，调整物流调度，优化主导市场的发货比例；科学调整销售政策，促进主导产品的市场占有率稳定提高；转变销售方式，由看市场向占市场调整，加强与终端用户合作，在品种钢的稳定直销上实现大的突破，直供直销比例要达到20%以上；提高市场占有率，增强市场竞争力。

4、加强信息化建设，创新经营管理机制。

管理者最大的进步就是思维方式的创新，能够在不同时期占领行业的制高点。如我们xxERP信息管理系统的上马，这是我们由传统人为管理向现代信息化管理的根本性变革，是国家工业化和信息化两化高度融合的有效践行。我们不仅要开发具有自主知识产权的产品，更要创出具有xx特色的现代化管理模式，成为行业中的一大亮点。

自2012年2月28日启动，历时两年多的信息化建设，关键项目已经全面投运。ERP系统的生产管理、采购管理、质量管理三大模块实现稳定运行。实现了全公司生产、质量、计量数据的实时采集，自动生成，真正做到了数据不落地的效果，进一步保证了数据的及时性与准确性。数据传递全程无纸化，杜绝了人为干预，确切的掌握了现场生产实况，方便质量追踪，为降低生产成本，提高产品质量看到了科学的眼睛。

下一步我们要将“ERP管理系统”的建设与“股分经营，捆绑发展”的机制建设作为推动xx可持续发展的体制。形成董事会、监事会、股东会互相参与，互相监督的三角关系，构建集体领导，团队决策的运行方式。今后除了按照职务、责任、技术水平配置股权外，我们还拿出一部分股作为激励股去奖励。因此有意识的xx人，从现在起就要向更高的目标追求。有志者事竟成，在xx的天地里，我们人人都有发展的机会，更有提升的空间。

5、强化双基管理，优化基层队伍建设。

显现的隐患固然可怕，但管理者思想上和作风上存在的隐患更为可怕。优化基层队伍建设，强化工作落实是管理升级的基础要素。一是以科学管理为主题，树立持续改进的指导思想，把双基工作覆盖到日常工作的每一个环节。既要强化企业文化舆论引导，更要配套相应的考核制度，让公司的管理理念，思想精神真正落地。二是以精细化管理为手段，持之以恒抓好基础工作。特别是在安全管理、质量管理、成本管理、技术管理上认识高起点，工作高标准，落实高效率，切实做到过程精细化、作业标准化、管理信息化。三是以人为本提素质，重心下移抓基层。班组、工段是双基管理的前沿阵地，班组长、工段长是一线的兵头将尾。优化基层队伍建设，完善干部任用机制，拓宽“上”的渠道，疏通“下”的出口。建立干部动态考核机制，变相马为赛马，进一步增强基导干部的危机感、责任感、紧迫感。部门主要领导的职责就是搭班子，带队伍，为下属出点子、壮胆子，在日常管理工作中既要关注结果，更要加强过程引导，让每一位干部健康成长。好干部不会自然而然产生，成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠部门的引导培养。用什么样的机制选人，选什么样的人，就是一个单位的风向标，就有什么样的作风形成。我们要树立强烈的人才意识，坚持德才兼备、以德为先，知人善任、人尽其才，做到举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。四是构建良好的用人机制。面对复杂多变的现实形势，要实现我们既定的各项目标任务，关键在干部，重点在人才。xx的干部要做到“坚持原则、信念坚定、技术领先、敢于担当、清正廉洁”。选用好干部，需要科学有效的选人、用人机制。坚决制止简单以票取人的做法，要结合工作实际，认真总结，不断改进，努力形成系统完备、科学规范的晋升机制，让同志们在风清气正的环境中显现风采。

6、一如既往，关爱职工，造福乡土。

关爱职工，造福乡土是我们xx人多年不变的创业理念。我们的所思所想，所作所为就是为了不断提高xx人的幸福指数。就幸福生活而言包括两方面的内容，一是生活，二是生存。生活就是居住行；生存就是吃住穿。大家清楚，我们投资1000余万元的阳坡塔学校，幼儿园已经投运，后半年小学就要开课，正在修建一座中学楼，今后凡在阳坡塔学校毕业 的初中生就可直接和五中的高中对接。同时我们正在打造购物中心；体检、就诊、疗养为一体的医疗服务中心、饮食休闲中心。还要在这三个中心的山坡上建设一个阶梯公园。

我在公司周末会上曾讲过一句话，一个肩上挑的是担子，两个肩上承担就是责任。我们每时每刻都在想着改变和提高xx人的生活质量。我们所做的一切都是为了让xx人 的下一代有更好的教育、更舒适的居住条件。我坚信，经历了近三十年创业的xx人，有着足够的智慧 去应对前进路上的各种艰难险阻，xx人的脚步会越走越平稳，xx的路会越走越宽广！我们有能力带领全体xx人走向富裕的征程，更有能力创造更多的财富让全县人民共享发展的成果。同志们！时代赋予重托，奋斗创造未来。幸福不会从天而降，梦想不会自动成真。人世间的美好梦想，只有通过创造才能实现；人生的一切辉煌，只有通过付出才能得到。让我们高举“奉献社会自觉自愿，造福乡土尽心尽力”的旗帜不动摇，在“完善自我，打造品牌，追求发展，告别落后”的思想引领下，齐心协力，万众一心，为全面实现xx梦的理想目标而努力奋斗！

第五篇：郭树清在券商创新发展大会上的讲话

特别报道：2012年7月19日《证监会网站》

不能创新是中国经济最大风险

——郭树清主席在证券公司创新发展研讨会上发表讲话

■(2012年5月7日)

同志们、朋友们：

大家上午好！

今天召开的证券公司创新发展研讨会，备受各方关注。市场期待了很久，我们也做了充分准备。一个会议如果想要真正取得实效，做充分的准备很重要。陈云同志曾经说过，要用90%以上的时间做调查研究，解决问题不到10%的时间就可以了。为准备这次会议，庄心一同志带领机构部、证券业协会、沪深两家交易所，做了大量调研工作。这次会议下发的文件，会前也广泛征求了意见，文件内容很丰富，希望大家在会议期间继续认真讨论，提出修改意见，把文件改好。会上很多同志要作专题讲话，在座的证券公司老总也会发表非常专业的意见，我就扬长避短，讲几个综合性、一般性的问题。

为什么要开这个会议？经过20多年的快速发展，证券行业现在到了历史上最好的时期。有人将过去的发展概括为“野蛮生长”、“清理整顿”和“规范发展”三个阶段，现在还处于规范发展阶段，希望从这次会议开始，进入到创新发展的新阶段。为什么证券业要创新发展？是为了行业繁荣？为了让公司有更多业务？为了适应市场需求？都有一定道理，但不完全，不充分。真正的大背景是，中央经济工作会议、全国金融工作会议都提出，金融一定要提高为实体经济服务的能力。我们的金融服务业虽然有了很大发展，但仍然是一个瓶颈部门。其表现在于，中国储蓄向投资的转化还不够顺畅、不够理想。

作为一个储蓄大国，中国每年的储蓄占GDP比例高达40%以上，那就是说有大约20万亿元，按现在的汇率计算也有3万多亿美元，位列世界第一。但是资金的闲置、浪费以及重复建设等问题还很突出，很多企业得不到资金。从总量看，储蓄率非常高，但资本配置的效率不够高。从结构看，大量的资本没有配置到最合适的地方，存在严重的浪费。我们必须正视这个现实：全社会的资金配置，不仅不能说是最优，恐怕也不能说是次优，远远没有达到这个水平。要解决这些问题，在很大程度上就是证券行业和资本市场的责任了。

第一，“两多两难”是我们民族面临的一个挑战。

“两会”结束后我去浙江调研。浙江的同志说，他们现在最难办的问题就是“两多两难”，即中小企业多，融资难；民间资本多，投资难。金融市场上，需求足够多，供应也足够多，但成交不够多。这个问题，不仅是浙江一个省的问题，也是全国性的问题；不仅是一个金融的问题，也是一个国民经济的问题；不仅是特别报道：2012年7月19日《证监会网站》

经济的问题，无疑也是一个社会和文化的问题。

世界上似乎还没有出现过这种情况。一方面，我们有极高的储蓄率，按现行统计达到50%左右。2011年底城乡居民银行存款余额达到34.4万亿元，全部银行存款80多万亿元。这和上世纪80年代、90年代的情况完全不一样，那个时候没有钱。我记得90年代初的时候，北京市修了两公里的地铁，由于那个项目没有经国家计委批准，所以被全国通报。现在北京地铁同时开工100多公里，去年有13条线路在建，欧洲人、美国人都觉得不可思议。目前中国外汇储备是最多的，我们的资本输出在给全世界做贡献。

而另一方面，市场体系发育不平衡，劳动力、土地等要素市场存在一些扭曲，金融市场不够发达，资本市场的问题更加严重。这些问题造成的后果是全社会资本的闲置、浪费和风险集聚。当前，国内有的领域资金十分紧缺，比如，中小企业、“三农”、教育、医疗、文化及其他民生服务领域，但有些领域却投资过多，产能过剩，例如许多制造业、重化工业、矿业，在一些地方还包括基础设施、能源交通。至于直接由政府主导的投资，与市场没多少关系，但闲置和浪费更为严重。例如，一些城市兴建了很多体育场馆，每个场馆耗资十几亿、几十亿，但短暂使用之后，许多都长期搁置在那里，这种情况发达国家都极为少见，我们是发展中国家更不该如此。

此外，还有城乡二元分割问题。农民进城从事非农产业还按农民对待，城乡要素资源不能双向流动，发展不均衡十分明显。北京周边几十公里外的农民年收入不到两千美元，如果把河北省算进来，那就形成一个环北京的贫困带，人均收入才只有2000元人民币，反差相当大。

这里涉及到一个非常深刻的问题，就是资本的稀缺性问题。搞市场经济，无论资本主义也好，社会主义也好，按说资源是稀缺的--现代经济学所有的模型都是以资源稀缺来作为假定前提的，但是在我们这个时代，资本似乎不再那么稀缺。不仅在相对意义上，甚至在绝对意义上似乎也是这样。若按在建房屋的面积来计算，去年中国的房屋建设规模大概是世界的一半，全世界一半的工地在中国。

与此同时，中国的资源浪费问题也很严重，其中既有国有企业，也有民营企业。许多所谓的高科技产业、新兴产业，包括光伏产业、电动汽车、风力发电等在内，重复建设的很多是民营企业。居民个人的浪费也很严重，比如城市居民买了房子不出租，不少进城的农民还在老家建新房，都在那儿闲着，实际等于空置。我们中国人很节俭，很爱储蓄，但是很多人没有贴现、折现、现金流的概念，不知道这是占压了自己的资金，客观上必然会有折旧和利息成本，是损失了机会收益的。所以我说“两多两难”问题是我们整个民族在发展中面临的问题，涉及到经济体制的各个领域，当然重要的是价格、金融、财政体制问题，投融资体制则更为直接。解决这个问题很不容易，但是在座的各位投资银行家义不容辞。

第二，不能创新是中国经济和金融的最大风险。

在讨论中国经济问题时，有人认为要吸收借鉴美国、欧洲金融创新过度导致危机的教训，这无疑是非特别报道：2012年7月19日《证监会网站》

常必要的，但是得出的结论是金融不要创新了。这与中国面临的情况不符。无论是从全局上说，还是具体到金融体系、金融企业，我们最大的危险是不会创新，不能创新。不要认为创新很容易，胡搞乱来不叫创新，真正的创新并不容易。

胡锦涛总书记在去年“七一”发表的重要讲话中，提出了我们党在新时期面临的“四大危险”：精神懈怠的危险，能力不足的危险，脱离群众的危险，消极腐败的危险。这是政治问题和党的建设问题，但也在一定程度上揭示了经济和金融的一个要害问题，就是能力不足。

从一个角度看，传统的发展经济学理论认为，一个国家的经济增长决定的要素首先是资本，发展中国家都不缺劳动力，土地资源等也可以在国际之间调剂，缺少的是资本。所以资本的多寡，曾经可以解释一切经济发展问题。但在当代的发展实践中，这理论几乎丧失了生命力。

从另外一个角度看，在上世纪30年代，欧美经济学界发生过一场关于资本主义和社会主义、市场经济和计划经济优劣的辩论。对于计划经济的优越性，有许多道理可以支撑和印证。最有力的学说是由奥斯卡·兰格提出来的，他说，中央计划局可以模仿市场的价格信号，使全社会的生产非常高效，同时避免市场的盲目性。批驳计划经济的经济学家，也拿出了许多过硬的论据，例如消费需求的无限多样性，强迫命令难以持续，平均主义分配会导致激励机制的丧失。更重要的是，以米塞斯和哈耶克为代表的奥地利学派认为，没有货币价格或私人财产的存在，正确的经济计算是不可能达成的。但是，对市场经济捍卫最有力的，是熊彼特提出的“破坏性创造”理论。他认为，市场经济的优越性在于不断地创造新技术、新组合、新模式，西方经济确实有危机和周期性，这恰恰是经济有活力和有动力的表现，是其生命力的源泉，因此是一种“破坏性的创造”。经过这么多年，计划经济的试验在一度取得巨大成功后，最终被证明难以持续下去。市场经济也已经不是当年的形态，实践证明自由竞争与宏观调控必须结合起来。然而，一个基本的元素大家都赞同，就是创新。新增长理论的代表人物保罗·罗默认为，对于经济增长贡献最大的是经验、想法和创意，与过去西方经济学中各种增长理论很不一样，那些理论都认为物质、劳动和资本最重要。

总之，从发达国家的经验看，创新推动已经成为现代经济的主流。美国最典型，从最高层次上，占据了全球竞争的优势，占据了现代农业、制造业、服务业所有领域的优势。中国现在是世界上最大的工业国，我们有200多种产品产量全世界第一，钢铁、汽车等制造能力都已远远超过美国，但是我们比较担心，高增长后会出现停滞，或者没有高速度的时候就很快出现停滞，也就是“中等收入陷阱”。因为我们的经济基本上是模仿和学习发达国家，在产业链低端从事生产，没有多少自己的创新和创造，只能跟在人家后面一步一步往前挪动，这种增长模式很难永久持续。这正是实体经济强调创新驱动的重要原因。2006年1月，党中央、国务院正式提出到2020年建成创新型国家的战略目标，可以说是反映了经济社会发展的时代要求。实现这个目标，要靠体制机制，要靠人才，要靠许多条件，这是很不容易的。迄今为止，我们还有很特别报道：2012年7月19日《证监会网站》

多不足，经济中追求数量的倾向，科研中依靠政府的倾向，教育中追求分数的倾向还非常普遍。因此，我们说，不能创新是发展的最大危险。

中国的金融体系也是这样的问题。创新能力不足，监管能力也不足。强调审批的环节太多，市场准入门槛很高，一旦进入市场后，对行为、过程的监管就缺失了。进入成本很高，违法违规的成本很低，这样的市场无法做到高效。为什么说我们的金融体系最大的威胁是创新不足呢？分析一下金融体系中种种奇怪现象也就清楚了。例如，上市企业不能破产，市场化并购太少，公司信用类债券几乎没有违约，这都是很奇怪的现象。按道理债券违约应该是经常发生的，就象破产和倒闭一样，我们这里也没有，尤其是最近几年没有，很奇怪。但实际上经济活动中的风险既没有化解，也没有消失，既没有分散，也没有转移。在对外开放程度不高的情况下，金融体系的风险在日益积聚。所以，和经济体系一样，创新不足是中国金融体系面临的最大问题。

第三，金融创新迎来了最好的历史时期。这是业界一致的看法，表现为几个方面。

一是我国产业结构调整，转变发展方式的进程在日益深化，这对金融服务实体经济提出了层出不穷的需求，要为不同规模、不同类型、不同发展阶段的企业提供差异化的金融服务。

二是财富管理成为全社会的迫切需要。不仅个人储蓄要保值增值，社保资金、养老基金、住房公积金也面临投资运营的问题。过去10年，地方管理的养老基金平均回报率扣除通胀后是负的0.9%。目前，全国企业存款20多万亿、机构存款20多万亿、个人存款30多万亿，其中很大比例需要通过财富管理实现保值增值。

三是利率和汇率市场化改革正在加速深化，金融产品定价和管理市场风险，成为企业和家庭极为现实和普遍的需求。

四是社会各界对推进新一轮证券行业的改革具有较高期望。当前，我国几乎所有行业都正在经历着新一轮的改革，社会普遍呼唤再次去行政化，对于金融行业尤甚。中国金融业和资本市场的改革从没有停止过。上半年，我们按照温家宝总理在《政府工作报告》中的要求，在新股发行、分红、退市等方面加快改革进程。媒体非常关注，但是有的报刊文章，把这些叫做所谓的“新政”，这不正确，其实这是证监会一直在做的工作。

五是进一步扩大开放和国际化，使得金融创新具有更好的条件。中国企业和居民个人以各种形式走出去的步伐正在加快，如沃尔沃被吉利并购，IBM个人电脑被联想并购，中国人在很多发达国家作为外来居民买房的数量都是数一数二的，这个速度还会加快，世界希望中国有更多的需求，有更多的投资。所以创新也是必然的，否则无法适应需要。例如，我们的证券公司还没有一家能够为海外并购做财务顾问，更多特别报道：2012年7月19日《证监会网站》 的优势还是在国内，所以我们鼓励大家“走出去”。

六是资本市场已经发育到一定水平，为正常合理的金融创新奠定了坚实基础。经过20多年的改革发展，我国资本市场规模快速扩大，体系不断健全，结构日益优化，监管的有效性切实增强。目前，中国股票市值位居全球第三，债券市场规模世界排名也是第四第五，资本市场已经发育到需要加快创新的阶段了。例如，股票市场因盲目投资和炒作已经付出了巨大的代价，“三炒”的恶劣后果也已尽人皆知，价值投资、长期投资能够得到合理的回报，开始逐步成为大家的共识。

中国证券市场还很不成熟，问题还很多，投资回报率较低，投资费用成本过高。但也要看到，短短10年间，中国股票市场的规模从几万亿扩展到20多万亿元，市盈率从平均的50-60倍变成目前的13、14倍，发生了根本性的变化，这种市场结构的改善，为进一步创新提供了基础。再比如，债券的重要性在行业内得到了普遍的认同。债券的规模应当比股票大，金融市场价格体系、估值体系、风险控制体系要建立在债券市场上。国外经验表明，对于投行业务来讲，将来成长潜力最大、收入最多的可能就是固定收益产品。除公开发行的股票、基金、债券外，今后私募、场外交易、柜台交易等理财、债券和股本类创新产品的规模也将快速增长，证券中介服务的增长潜力必将得到进一步释放。

第四，创新必须紧紧围绕实体经济的需要。

一定要牢记，实体经济的需要是金融创新的源泉，否则就成了无源之水、无本之木。亚洲金融危机，特别是爆发于欧美发达国家的全球金融危机，给全球金融行业带来极大震撼，同时也在深刻地警示我们，只有紧紧抓住国民经济的关键领域和薄弱环节，才能取得社会各个方面的理解和支持，证券行业的创新才具有强大的生命力。从商业的角度来说，着眼长远，着眼全局，注重投资的联动效应，做好市场渗透，才能赢得客户。美国的投资银行，经常能找到有潜力的小公司，这种小公司有的就办在居民楼的地下室或车库里，给予及时的数量恰当的资金支持。中国资本市场就缺乏这样的筛选机制和服务能力。作为证券行业，应该支持中小微企业、“三农”、文化创意产业、科技企业，还可以通过市场并购等途径促进其加快发展。明显的例证是，我们对于发展现代农业，抓好食品安全的需求很迫切。比如奶制品行业，若没有现代化企业成长起来，面对诸如千家万户养奶牛的无序局面，挤奶、送奶这样的复杂环节，如何控制风险，又如何能够提高产业竞争力，是个很大难题，而这与金融服务不足又有很大的关系。

投资银行里的人都号称是最聪明的人，针对这些问题应该能够找到好的解决方案。我们比较重视“新三板”，重视中小企业私募债，重视各种投资基金，农产品期货，这对证券行业的健康发展非常有好处。两个证券交易所深入实际，到中西部地区、工业园区进行沟通和联系，期货交易所也做得很好，正在研发许多新的产品，拜访了很多客户，这些都是非常重要的。

除了直接的金融服务以外，间接服务于实体经济的产品和工具同样重要。要积极探索利率互换、外汇特别报道：2012年7月19日《证监会网站》

远期、国债期货、商品期权等金融工具，切实可以提高资源配置效率，降低风险危害，为实体经济提供间接服务。

第五，创新特别需要理解和包容。

像柯达公司这样的世界知名公司、百年老店，即使倒闭了，也值得人们永远怀念。柯达不仅把胶片做到极致，而且正是它发明了为自己带来灭顶之灾的数码相机。经济发展、技术进步，都会导致企业经营困难，这不是柯达公司一家的问题。我们现阶段的金融创新，有相当多的“拿来主义”，很多实际上不是我们的原创。可以充分学习和借鉴发达国家，这是有利的条件，但是也有其危险性，就是容易简单照搬、食洋不化。创新不可能不犯错误，要懂得宽容，但还是要努力避免犯那种可以避免的错误。

首先，要避免重复我们自己的错误。建议大家一定要认真读一读新近出版的《朱镕基讲话实录》，朱总理在这套书里，不少文章和讲稿都提到我国金融领域中，过去曾经出现过的“乱拆借、乱贷款、乱集资”问题，以及证券期货行业挪用客户保证金问题。这些错误警示我们，在创新过程中一定要防止出现一哄而起、一哄而上。永远不要忘记我们曾经有过的“开发区热”、“房地产热”和“股票热”。第二要避免重复西方发达国家的错误。中国证券公司的杠杆率普遍很低，欧美投资银行是我们的10倍，我们的杠杆率可以提高。但我们可能需要谨慎对待直投业务，我们的直接投资业务平均占4%，美国高盛、摩根占1%，我们还是比较高。

推进证券业创新需要把握的原则是：(1)严格区分公募和私募，逐步完善投资者适当性制度。如果区分得当，一多半的风险可以避免。(2)永远不做自己不懂的产品。要将场外交易和柜台交易纳入登记、备案制度，保持一定的透明度。(3)不取不义之财。一定要牢固树立诚信观念，继承优秀的中国金融文化传统，特别是对客户，一定要有充分的风险提示机制，不欺骗客户、蒙蔽客户，这是好的投资银行和差的投资银行的根本区别。(4)风险敞口始终保持在可以控制的范围内。(5)时刻做好经营状况向最坏方向发展的准备，要有逆周期的拨备。

第六，证券公司应该勇敢地承担起自己的责任。

首先是行业的责任。中国的金融创新主要集中在直接金融领域，间接金融领域也有，但不那么多。也就是说，创新主要集中在证券行业、基金行业、期货行业等方面。当然，我理解的证券行业是一个开放的行业，不能局限为就是109家证券公司26万人。金融行业的相互交叉是必然的，关键是要分业监管、行为监管、公平竞争。

证券业要发展必须开放。要坚持自主渐进、互利共赢、风险可控。自主，不是搞自我封闭、自我保护，而是有利于我们学习先进经验和技术。改革开放后的相当长时期内，我们是以“引进来”为主，这是正确的，也是必然的，因为它符合我们的核心利益。外国人来中国办厂设机构，要求我们开放市场，根据对等原则，特别报道：2012年7月19日《证监会网站》

我们也可以到对方市场设机构。但我们是发展中国家，需要技术和资本，美国等发达国家对我们开放了市场又有多大意义？因为我们的知识和技术要靠间接的学习和利用，所以以我为主，就是从金融业、国民经济发展的最紧迫的需要出发，从我们金融业发展的现实阶段出发。

我相信，只要具备开放的心态，证券业也好，投资银行也好，发展成熟的速度就会大大加快。我在商业银行工作时深有体会。从2004年开始到现在，有几百家外资银行进入中国市场，但市场份额到现在也只有2%左右，这是平等竞争的结果。外资银行网点不如我们多，对当地的文化不了解，怎么能竞争过中国的银行呢？如果中国的银行也使用先进的管理方式、同样的网络、同样的IT、同样的ATM机，肯定比外资银行好，没有什么做不好的。国有商业银行的重组上市过程中，外资银行参股最高的达到将近20%，有人说中国的银行变成外资的提款机了，如今赚钱了要撤了。外资确实赚了钱，但中国的商业银行在对外开放过程中，技术水平进步了，经验方面提高了，人才培养了，最根本的是劳动生产率迅速接近了发达国家银行。

其次是市场责任。你们是市场的组织者、主要参与者，市场是否有秩序，是否公开、公正、公平，投资者权益是否得到足够保护，证监会有责任，你们在座各位都有责任。比如说发行、退市、分红制度的实施，上市公司的治理，都得靠你们去监督，去教育，去培训。

证券公司上市我们都赞成。但为什么有的公司发行市盈率达到40、50倍？如果市场认可、投资者认可，定80倍也没问题，但投行保荐人必须要说出道理来。对企业的定价绝不能建立在搞关系、讲人情、相互交易、送礼等不公平做法上。要建立诚信档案，严格按照法律追究，法律如果没有规定则可以建议推动修法。总之，要采取最严格、最严厉的措施，遇到一单处理一单。把投资者当傻瓜来圈钱的时代一去不复返了。世界上没有免费的午餐，投资银行家应该最清楚这一点。

最后还有社会责任。这次会议印发的《关于推进证券公司改革开放、创新发展的思路与措施》的征求意见稿，专门有一段写社会责任。表面上看这和创新大会关联不大，是我建议写进去的。

证券公司也好，证券行业也好，必须有强烈的社会责任感。牢固树立诚实守信、依法合规、关心国家、热爱人民、扶贫济困、绿色环保的理念。证券公司党组织和管理层也要讨论是不是有精神懈怠的危险，是不是也有能力不足的危险，是不是存在脱离群众、消极腐败的危险？在座的很多人也是下过乡、扛过枪，在工厂里干过活的，任何时候，不管做什么事，都要和国家人民同呼吸共命运，要尽可能地多到社会基层走一走，多和普通群众在一起聊一聊，这样就和社会保持了一种紧密的联系。每一个机构，每一个企业都应当组织更多的专业或业余活动，深入社会实际。

深交所党委开民主生活会时，一些同志在发言中认真分析了美国和欧洲金融危机的经验教训，提出中国绝不能出现像美欧那样，由于少数金融机构向其管理人员，支付与他们的贡献和责任严重脱节的高收入，特别报道：2012年7月19日《证监会网站》

而造成的对社会的撕裂，即所谓1%和99%的严重对立。我们确实不能也不应该产生这种华尔街式的社会分裂，我们也完全有能力避免这样的结果。

谢谢大家！