总经理在第一季度职工大会上的讲话

第一篇：总经理在第一季度职工大会上的讲话

总经理在第一季度职工大会上的讲话

牢记事故教训 弥补亏欠损失

注重细节工作 提升管理水平

一、总结事故教训，明确管理重点：

炼铁一直是公司生产的焦点、难点，也是管理的短板，从去年冬季到今年1、2月份有所好转，但3.1煤气管网爆裂事故给了我们当头一棒，把所有的顺行全部打乱，致使后道工序全面停产，给公司造成高达5000多万元的损失。今天有必要认真研究，我们为何会从1、2月份的最佳走向最差，是什么原因留给事故机会，值得上上下下认真研究和反思。长期的生产实践告诉我们，安全、稳定、顺行是一切工作的前提，没有这些，一切都是空谈。通过事故，充分暴露出当下炼铁管理过程存在的问题：职务和能力不对等，责任和权利不匹配，规程和制度的不可操作性。对此，要求：

1、尽快着手修订相关制度，首先从职责、规程和制度三方面进行细化（岗位职责告诉我们干什么；三大规程告诉我们怎么办；管理制度告诉我们干好怎么样，干不好怎么办）。同时充分把握去济钢学习的机会，借鉴兄弟单位好的管理制度，结合当前生产实际，拟定出台适合我们的制度和做法。形成纵横交错，互为补充，全面提升管理水平。

2、加强人的管理，首先从抓纪律入手，做到严要求，硬落实，人人按章操作，杜绝违章。

3、每一起事故的发生都不是偶然的，它是一种缺陷的必然。加强夜间管理的空档，让事故没有可乘之机。

4、研究分工明确，各负其责。全管是人人不管，全说了算是全说了不算。内部进行严密的分工，做到分工明确，各负其责。

5、特殊情况下，组织临时性碰头会，启动应急预案。群策群力，预测风险，进行明确的分工部署，避免次生事故发生。下一步公司计划聘请这方面的专家，组织相关人员进行专门培训，要求大家积极配合。

二、发挥管理作用，堵塞漏洞，消除盲点。

管理者要有清晰的大脑，要做到先知先觉，要站在更高的层次上去分析、理解，要站得高看得宽，不能在繁琐的事情上劳心劳神，要引领职工，齐心协力向一个目标冲刺。炼铁战线长，盲点多，我们每天都在针尖上跳舞，时刻在考验着我们能力和智慧。在工作过程中要检查到、落实到，形成有计划、有安排、有执行、有总结的pTCA闭环管理。遇到突发事故，要保持冷静，做到高兴时不轻许承诺，悲伤时不回答，愤怒时不妄下结论，要寻求解决问题的突破口，堵塞运行过程的漏洞，消除管理的盲点。今后在运行过程中，严格做到不安全不实施，不安全不部署。根据生产需要，计划本月26日组织12至14小时的检修，对管网存在问题进行全面彻底处理。

三、搭建沟通平台，做好日常沟通，避免信息断层。

SAp、ERp信息化管理中出现最多的词语就是“预防性、计划性、标准化、规范化、确认制、信息共享、执行力、协同作战”等，在我们炼铁各环节，这些做到了没有，谁做得最差，这是我们要深思的问题。

在运行过程中发生变化和调整后，岗位人员要及时向上、向下沟通反馈，各级人员要随时掌握生产过程的信息。不管问题重要与否，都要引起高度重视，往最坏处想，将问题向上升级，用多方的技术力量诊断，直到问题解决为止。“反馈信息是推卸责任的最好办法”。

“直接沟通，消除障碍”。只要有矛盾，就有弊端。当下管理层之间存在不协调现象。我们要为大家搭建平台，炼铁厂委研究厂委委员以上的民主生活会，每月至少组织一次，从而消除人与人之间心灵上的隔阂，消除人与人之间的不协调，拉近管理层之间心与心的距离。大家团结协作，各负其责，向着一个目标，共同努力。管理的最高境界，就是用商量的口气，达到服从的效果。

四、全面推行精细化管理，做好事故模拟再现和应急预案编写。

公司投入1亿多元搞信息化管理，就是要从过程管理开始，研究精细化作业。炼铁要补上精细作管理这一课，认真研究标准化操作。标准化操作好比普通话，是操作语言，标准要高，但还要直观明了，让大家都明白。

炼铁厂开展“历史上的今天”这项活动，模拟事故再次，充分利用大屏幕和站班会这一平台，将刻骨铭心的事故在大屏幕和站班会上反复滚动强调，让大家记住这一天。这项工作要认真组织，责成专人去抓。

“方向错了，停止就是进步”。认真总结炉况失常的教训，客观公正地总结和编写教材，指导明天的生产乃至1780高炉日后的操作。掩饰错误就多了一倍的错误，承认错误就少了一半的错误，改正错误就没有错误。施工是短暂的，生产是长期的，创业就像冲刺，守业就是马拉松，考验着每个人的智慧和耐力。我们不能在一时一事上争强论胜。高炉操作没有常胜将军，要实事求是，我们不愿意再听到任何抱怨和推脱，否则绝不估息。非常时期，我们必须心往一处想，劲往一处使，要合作融洽，高效运作。

五、扭转被动局面，弥补亏欠损失。

作业、事故、隐患、成本、浪费等都在生产一线，管理者必须深入一线，及时发现和解决问题。工段长以上的干部不能脱产，这要作为一项工作信条去遵守。你在做，我在看。希望大家预见性处理各种问题。今年是非常之年，任务重，时间短，市场软。当下首要的事情，就是保持二体系的稳定运行，将三月份造成的损失弥补上来；其次，吸收兄弟单位的成功经验，实质性的参与一体系的建设，用我们自身的力量启动一体系，这是一项更加艰巨的任务。我们要及早介入，发现问题与不足，提前落实各项软件工作到位，包括人员的就位，避免和改变日后制约生产的被动局面。时下已进入高温区、雷雨期，全员要提高警惕，注意季节变化引发的隐患，时刻保持清醒的头脑和严谨的作风，要周到计划、认真执行、有效控制。对关键问题要召开技术研讨会，重要技术进行分享，达到均衡生产、消除浪费。

六、准确定位，净化队伍。

合格的中钢人，除了能吃苦耐劳外，更需要有技术、有智慧、有责任心。大家要给自己一个准确的定位，我准备靠什么吃饭。无论做了什么，无论处在哪个岗位，都要做这一领域的佼佼者，不要盲目攀比，要向前看，向更高的目标看齐，形成良性竞争的氛围。

净化炼铁队伍。制定考评办法来淘汰和整顿干部队伍，对难管，挑拔离间、懒、散者逐步开始清除，入库待岗。

七、瞄准目标，提升自我。

我们要以做强中钢为目标，从过程中的点点滴滴中做起，站在事业的高度，回顾过去，思考未来。同时加大自身的学习力，尤其是管理者，要时刻对照袁总提出的干部四标准（管理上民主团结；作风上严谨务实，决策上科学高效；执行上立速立行）检点自己。全员向着“三个一流”，即一流的装备、一流的员工、一流的管理和 “五个升级”即升级装备、升级技术、升级员工、升级管理、升级信息化的目标努力。

不在失败中消沉，而在耻辱中崛起；在失败中成长，在成长中成熟，在成熟中发展。炼铁全员要统一思想，团结一心，齐心协力，深层次分析不足和差距，明确发展的方向和目标，争取各项工作再上一个新台阶。

谢谢大家！

第二篇：总经理在第一季度职工大会上的讲话

牢记事故教训 弥补亏欠损失

注重细节工作 提升管理水平

一、总结事故教训，明确管理重点： 炼铁一直是公司生产的焦点、难点，也是管理的短板，从去年冬季到今年1、2月份有所好转，但3.1煤气管网爆裂事故给了我们当头一棒，把所有的顺行全部打乱，致使后道工序全面停产，给公司造成高达5000多万元的损失。今天有必要认真研究，我们为何会从1、2月份的最佳走向最差，是什么原因留给事故机会，值得上上下下认真研究和反思。长期的生产实践告诉我们，安全、稳定、顺行是一切工作的前提，没有这些，一切都是空谈。通过事故，充分暴露出当下炼铁管理过程存在的问题：职务和能力不对等，责任和权利不匹配，规程和制度的不可操作性。对此，要求：

1、尽快着手修订相关制度，首先从职责、规程和制度三方面进行细化（岗位职责告诉我们干什么；三大规程告诉我们怎么办；管理制度告诉我们干好怎么样，干不好怎么办）。同时充分把握去济钢学习的机会，借鉴兄弟单位好的管理制度，结合当前生产实际，拟定出台适合我们的制度和做法。形成纵横交错，互为补充，全面提升管理水平。

2、加强人的管理，首先从抓纪律入手，做到严要求，硬落实，人人按章操作，杜绝违章。

3、每一起事故的发生都不是偶然的，它是一种缺陷的必然。加强夜间管理的空档，让事故没有可乘之机。

4、研究分工明确，各负其责。全管是人人不管，全说了算是全说了不算。内部进行严密的分工，做到分工明确，各负其责。

5、特殊情况下，组织临时性碰头会，启动应急预案。群策群力，预测风险，进行明确的分工部署，避免次生事故发生。下一步公司计划聘请这方面的专家，组织相关人员进行专门培训，要求大家积极配合。

二、发挥管理作用，堵塞漏洞，消除盲点。

三、搭建沟通平台，做好日常沟通，避免信息断层。

sap、erp信息化管理中出现最多的词语就是“预防性、计划性、标准化、规范化、确认制、信息共享、执行力、协同作战”等，在我们炼铁各环节，这些做到了没有，谁做得最差，这是我们要深思的问题。

在运行过程中发生变化和调整后，岗位人员要及时向上、向下沟通反馈，各级人员要随时掌握生产过程的信息。不管问题重要与否，都要引起高度重视，往最坏处想，将问题向上升级，用多方的技术力量诊断，直到问题解决为止。“反馈信息是推卸责任的最好办法”。“直接沟通，消除障碍”。只要有矛盾，就有弊端。当下管理层之间存在不协调现象。我们要为大家搭建平台，炼铁厂委研究厂委委员以上的民主生活会，每月至少组织一次，从而消除人与人之间心灵上的隔阂，消除人与人之间的不协调，拉近管理层之间心与心的距离。大家团结协作，各负其责，向着一个目标，共同努力。管理的最高境界，就是用商量的口气，达到服从的效果。

四、全面推行精细化管理，做好事故模拟再现和应急预案编写。

公司投入1亿多元搞信息化管理，就是要从过程管理开始，研究精细化作业。炼铁要补上精细作管理这一课，认真研究标准化操作。标准化操作好比普通话，是操作语言，标准要高，但还要直观明了，让大家都明白。炼铁厂开展“历史上的今天”这项活动，模拟事故再次，充分利用大屏幕和站班会这一平台，将刻骨铭心的事故在大屏幕和站班会上反复滚动强调，让大家记住这一天。这项工作要认真组织，责成专人去抓。“方向错了，停止就是进步”。认真总结炉况失常的教训，客观公正地总结和编写教材，指导明天的生产乃至1780高炉日后的操作。掩饰错误就多了一倍的错误，承认错误就少了一半的错误，改正错误就没有错误。施工是短暂的，生产是长期的，创业就像冲刺，守业就是马拉松，考验着每个人的智慧和耐力。我们不能在一时一事上争强论胜。高炉操作没有常胜将军，要实事求是，我们不愿意再听到任何抱怨和推脱，否则绝不估息。非常时期，我们必须心往一处想，劲往一处使，要合作融洽，高效运作。

五、扭转被动局面，弥补亏欠损失。

作业、事故、隐患、成本、浪费等都在生产一线，管理者必须深入一线，及时发现和解决问题。工段长以上的干部不能脱产，这要作为一项工作信条去遵守。你在做，我在看。希望大家预见性处理各种问题。今年是非常之年，任务重，时间短，市场软。当下首要的事情，就是保持二体系的稳定运行，将三月份造成的损失弥补上来；其次，吸收兄弟单位的成功经验，实质性的参与一体系的建设，用我们自身的力量启动一体系，这是一项更加艰巨的任务。我们要及早介入，发现问题与不足，提前落实各项软件工作到位，包括人员的就位，避免和改变日后制约生产的被动局面。时下已进入高温区、雷雨期，全员要提高警惕，注意季节变化引发的隐患，时刻保持清醒的头脑和严谨的作风，要周到计划、认真执行、有效控制。对关键问题要召开技术研讨会，重要技术进行分享，达到均衡生产、消除浪费。

六、准确定位，净化队伍。

合格的中钢人，除了能吃苦耐劳外，更需要有技术、有智慧、有责任心。大家要给自己一个准确的定位，我准备靠什么吃饭。无论做了什么，无论处在哪个岗位，都要做这一领域的佼佼者，不要盲目攀比，要向前看，向更高的目标看齐，形成良性竞争的氛围。

净化炼铁队伍。制定考评办法来淘汰和整顿干部队伍，对难管，挑拔离间、懒、散者逐步开始清除，入库待岗。

七、瞄准目标，提升自我。

我们要以做强中钢为目标，从过程中的点点滴滴中做起，站在事业的高度，回顾过去，思考未来。同时加大自身的学习力，尤其是管理者，要时刻对照袁总提出的干部四标准（管理上民主团结；作风上严谨务实，决策上科学高效；执行上立速立行）检点自己。全员向着“三个一流”，即一流的装备、一流的员工、一流的管理和 “五个升级”即升级装备、升级技术、升级员工、升级管理、升级信息化的目标努力。

不在失败中消沉，而在耻辱中崛起；在失败中成长，在成长中成熟，在成熟中发展。炼铁全员要统一思想，团结一心，齐心协力，深层次分析不足和差距，明确发展的方向和目标，争取各项工作再上一个新台阶。

第三篇：粮食部门总经理在全体职工大会上的讲话

同志们：

我们这次会议，是在全局干部职工认真贯彻落实全省粮食工作会议精神，落实市委和市局工作会议部署，抢抓机遇，加快发展的大好形势下召开的一次十分重要的大会。会议的主要任务是深入学习贯彻赵庆武局长在全局干部大会上的讲话精神，进一步解放思想，转变观念，振奋精神，发挥自身优势，努力实现企业超常规、跨越式发展。根据公司党委

讨论意见，下面我讲四方面问题：

一、解放思想，振奋精神，切实增强跨越式发展的紧迫感、责任感和使命感

今年上半年，公司党委在全局快发展、大发展的方针指引下，在全体员工的共同努力下，进一步解放思想，挖掘潜力，克难奋进，扎实苦干，加快企业发展步伐，确保公司经济建设和各项事业保持高速健康发展势头。截止八月末，共生产加工各类盐吨，同比增长；销售各类盐吨，同比增长；收购玉米吨，创龙凤粮库历史之最；销售玉米吨，同比增长；盐业实现盈余万元，粮库实现盈利万元。这些显著成绩的取得充分体现了公司领导班子是干事创业、精干高效、团结进取的领导集体，全体干部职工是敢打敢拼、富有生机和朝气的队伍。但是，成绩只属于过去，未来任务更加艰巨。通过近一段时间学习赵局长的讲话精神，公司上上下下深刻地感到，我们不仅与全市其他行业有差距，和粮食系统的兄弟企业相比也存在许多差距。发展速度不如批发市场等单位快，经营机制不如一米厂等单位活，第三产业不如兴无粮库多，招商引资工作不如二米厂强。面对全系统大发展、快发展，我们盐业公司怎么办？这是摆在我们面前的重大课题。必须看到，力争实现跨越式发展，任务艰巨，难度很大，压力更大。主要有四方面压力。一是粮食局党委高度重视盐业的发展，倾注了特殊的关心和期望，我们的责任巨大，压力巨大。作为全局龙头企业之一，能否如期实现跨越式发展，直接影响到全局的发展大计；作为全市唯一的碘盐供应企业，能否实现可持续发展，直接关系到千家万户的身心健康。因此，我们必须克服懒惰思想，吃政策此文来源于wenmi114.com饭，吃大锅饭，*老本本再也不行了。只有大发展、快发展，跨越式发展才能不被社会淘汰，不被历史淘汰。二是粮食购销市场化带来的生存压力。年以来，粮食购销市场化改革的步伐不断加快，粮食主销区全部放开了市场和价格，主产区缩小了保护价收购范围。根据改革形式判断，明年购销市场将全部放开，取消对粮食企业的补贴，直接补给农民。龙凤粮库作为一无资金，二无设施，三无技术的“三无”小粮库，无疑将陷入生死存亡的境地。如何挽救粮库，挽救每年近万元的粮食补贴，已经成为当前发展中的头等大事。三是工业盐政策此文来源于wenmi114.com不稳定带来的利益压力，作为公司主要经济来源的工业盐，一直存在着不稳定因素。目前，南方部分省市已经取消工业盐的限制。从全世界盐业发展史来看，工业盐早晚将实行市场化经营。因此，我们只有抓住近几年的重要战略发展机遇期，加快发展步伐，积累资金，艰苦创业，才能为今后发展奠定坚实的物质基础。四是粮食企业自身矛盾带来的观念压力。作为粮食企业中计划经济最浓厚的部门，我们与市场经济的要求相距甚远。观念、机制、人员等问题远没有从根本上得到解决。面对内外压力和严峻的挑战，全体员工要克服畏难情绪，变压力为动力，化责任为力量，抬高工作起点，千方百计实现企业跨越式发展。

二、认清形势，转变观念，彻底解决发展道路上存在的问题

一个企业发展的快与慢，并不完全取决于客观条件，更重要的是取决于思想解放不解放，观念有没有创新，是否有强烈的与时俱进，开拓创新的自觉性，具备不具备敢闯、敢试、敢干的胆识和气魄。面对不发展要落后，发展慢了要落后，不跨越式发展同样要落后的严峻形势，我们不能犹豫，不能退缩，不能气馁。要认清形势，转变观念，奋勇争先，敢于胜利。重点要解决好发展中的六方面问题。一是要破除一些旧的思想、传统的观念，树立市场化经营理念。旧的东西不彻底打破，传统观念不彻底摒弃，就不能用新的思想，新的观念指导今后的发展，我们的发展就很难实现大的跨越。随着粮食购销市场化经营格局的形成和工业盐政策此文来源于wenmi114.com的逐步放开，“政策此文来源于wenmi114.com饭”没了，“保护伞”撤了，摆在我们面前的唯一出路，就是摒弃“等、*、要”的旧思想，主动走向市场，在竞争中抢占商机，寻求发展。二是破除一些旧的机制，树立现代企业竞争观念。市场经济是竞争经济，竞争只讲能力不讲身份，只讲实力不讲招牌。那种“只能上不能下，只能进不能出，一岗干到老”的旧机制，只能窒息企业的发展生机。惟有建立竞争上岗，轮岗转岗，浮动薪金，优胜劣汰的新机制，才是企业发展的根本出路。三是破除因循守旧思想，树立加快企业改革步伐的决心和信心。“只有改革，才有动力；只有改革，才能发展；只有发展，才能稳定”。盐业公司不改革就没有出路，不发展就是死路一条。实践已进一步证明，小改大难，大

改小难，真改不难，不改最难。四是破除一些“吃大锅饭”“养尊处优”心理，树立干事创业精神。干事创业是试金石，是对爱岗敬业最直接、最真实的检验。因此，必须把企业发展与干事创业结合起来，坚持在实践中发现创业者，在创业中寻求发展商机。切实做到不坐等，不摆花架子，不做表面文章，不坐而论道。坚持以高度的主人翁责任感，扎实工作，创新发挥。五是破

除一些旧的管理办法，树立现代企业管理制度。“管理就是效益，管理就是生产力”。在竞争日趋激烈的今日，必须真正把企业管理放在重要位置，高度重视，常抓不懈，抓出成效。关键是要在“严、细、实、狠”上下功夫，采取果断措施，坚决克服和抵制那种“软、懒、散、乱”等不良现象和行为，要以市场为导向，以效益为中心，切实转变管理方式，从粗放型管理向精细型管理转变，从数量型管理向效益型管理转变。通过艰苦努力，使我们逐步走上良性发展轨道。六是破除一些旧的服务理念、树立顾客至上，服务第一的新观念。长期的计划经营，使我们养成了唯我一家，等客上门的官商习气。随着市场化进程的加快，盐粮经营主体日趋多元化，市场竞争越来越激烈。服务质量将直接影响企业的发展与壮大。因此，今后我们的各项工作必须坚持做到积极主动、热情周到、耐心细致、不敷衍了事，不推诿扯皮，善待顾客，为顾客服务，让顾客满意。只有真正保护了顾客的利益，才能实现企业长远发展。总之，面对新形势，我们必须抓住新机遇，迎接新挑战，事不关已，高高挂起的思想一定要抛至脑后，不学习、不进取、就要落后，落后要么转岗、要么淘汰，不换人一定要换思想，不换思想就要换人。所以，我衷心地希望广大职工不甘落后，勇于进取、想干事、会干事，干成事，为实现企业跨越式做出更大的贡献。

三、明确任务，创新工作，采取超常措施，实现跨越式发展

当前，全局努力快发展，大发展，我们怎么干？就是要按照全省粮改会议精神和市局工作会议要求，进一步明确任务，创新思维，采取超常任务超常干，超常目标超常抓，想实招、用新招、使硬招、千方百计加快发展。重点推进以下七项工作：

（一）要在做大做强优势产业上实现新突破。要以大带小，以强带弱大力发展盐业经济。要充分依托食用碘盐，工业盐两大主营产品，加快多品种盐的开发和利用，“用好、用活、用足”国家的食盐专营政策此文来源于wenmi114.com。从目前我市盐产品的发展来看，尚处萌芽阶段，产品单一，高科技附加值低。在环保、日化、美容、保健等方面有较大的市场开拓空间。因此，只要我们充分利用盐业主渠道作用，抓住近几年的重要战略机遇期，立足盐业比较优势，在引进代销的基础上，自行研制，自主经营一批新的盐产品，逐渐形成百花齐放的盐业经营格局。现在公司已经落实专人开发融雪盐和果蔬洗涤盐两项新产品。

（二）要在深化粮食企业改革上实现新突破。随着粮改的不断深入，龙凤粮库的生死存亡问题日渐突出。如何未雨绸缪、以变应变，抢占市场化经营的先机哪？只有走产加销、贸工农一体化经营之路。采取代购代储、议购、联合、出租等多种方法，全方位多品种经营，实现企业经营形式多样化，经营品种复杂化。要依托丰原生化集团等国有大中型企业，初步实现规模化、集团化经营，增加抵御市场风险的能力，逐步由松散型联合向紧密型合作过渡；要充分利用粮食市场化经营这一机遇，实现经营贸易化，贸易多样化的经营体系。加大与南方稻谷、绿豆、黄豆等加工企业的贸易合作力度，不但要增加原粮的经营品种，而且要逐步实现代理经营南方优秀的粮油食品。

（三）要在招商引资工作上有新突破。要发挥自身资源、资产和市场优势、采取“点、线、面”相结合的方式，集中精力专项招商，尽快盘活公司闲置资产。一是要实行全员大招商。充分调动全体职工的积极性，谁为企业引进一个项目，谁为企业引进一大笔资金，谁为企业开发一个新品种，除物质奖励外，根据个人能力，工作岗位任你选，上至中层干部下至关键岗位。现在公司已下发的招商引资管理办法，对贡献突出的给予重奖。二是要进行专项专人招商。由公司党委办公室牵头，有针对性地利用公司资源、资产、市场进行专项招商。发挥自身的比较优势，重点地区，重点企业，重点公关。实现优势互补，共谋发展，力争使丰原生化集团与我们签定代购代储合同。三是采取多种招商形式。加强网上招商和以商招商，把我们的优惠政策此文来源于wenmi114.com，资源优势，行业优势等信息在网上和现有客户中广为发布，扩大招商引资宣传力度，使其在客商中家喻户晓，人人皆知。

（四）要在盘活闲置资产上有新的突破。目前，我们最大的闲置资产是商服一条街，怎样把它利用好、经营好、管理好，成为企业的重要收入来源，是我们近几年着重研究的课题。今后我们将重点论证三种开发形式。一是依托盐粮主业，启动东城区粮油批发一条街。盐粮是我们的优势产业，我们的经营长处，具有别人无可比拟的比较优势。因此，开发东城区粮油批发一条街可行性较大，但是由于铁西中九路粮油批发大市场的扩建，无疑给我们开发工作带来难度。二是依托龙凤建设石化强区和万吨醋酸、万吨聚丙烯、万吨乙烯等个石化大项目的建成投产，论证开发石化产品批发一条街的可行性，探索出一条地企加石化大企业联合开发之路。三是推行以房带人，以房养人，共同开发之路。使企业更多的富裕职工从主业中转移分离出来，提高下岗职式就业率，减轻主业负担。

（五）要在第三产业开发上有新的突破。从当前形势看，谋求企业跨越式发展必须坚持两手抓，一手抓主业，一手抓三产。盐业的三产主要集中在种植养殖和盘活存置资产上。我们要向兴无粮库那样，大力发展种植业、养殖业和房屋出租业等替代产业，形成一定的规模，实现自给自足做强做大。当然，我们也要在经营形式上进行新的探索，逐渐形成以承包、股份合作、定人定岗经营等多种管理模式的三产经营体制。

（六）要在深化内部改革，强化企业管理上有新突破。近几年，虽然我们在强化企业管理上，建立了一些制度，采取了一些措施，取得了一些成效，但依然存在一些漏洞。比如，经营费用过大，人员多，分配上的大锅饭等等。因此，我们要勇于探索，不断实践，建立起灵活高效、合理的内部管理新机制。在管人上，我们将逐步建立竞争上岗，轮岗转岗，优胜劣汰的竞争机制；在管物上，将实行三级审批，集中采购，定期复检的严细监管制度；在管钱上，要严格执行财经法律法规，完善资金使用监管体系，对重大事项进行公开，增加办事透明度。

（七）要在企业文化健设上有新突破。“企业文化就是企业的指南和灵魂，就是企业形象，就是企业内在素质表现，就是企业发展不竭的力量源泉，也是企业综合实力的重要标志”。在市场经济条件下，加强企业文化建设是一项长期而重要的工作任务。而企业的文化建设就是要确立全新的经营、管理、生产建设、发展和人才观念，凝聚和激励职工的精神，不断增强企业的凝聚力、向心力、战斗力、创造力，不断激发全体职工工作的主动性、积极性、创造性，是企业实现跨越式发展的思想保证。

同志们，盐业已进入新的发展阶段。我们的任务光荣而艰巨，我们的使命神圣而崇高。让我们在粮食局委的正确领导下，认真学习实践“三个代表”重要思想，充分发挥自身优势，以更加奋发有为的精神状态做好当前各项工作，努力完成全年经济任务，为实现跨越式发展而努力奋斗。

第四篇：(粮食部门)总经理在全体职工大会上的讲话

认清形势转变观念发挥优势努力实现跨越式发展

同志们：

我们这次会议，是在全局干部职工认真贯彻落实全省粮食工作会议精神，落实市委和市局工作会议部署，抢抓机遇，加快发展的大好形势下召开的一次十分重要的大会。会议的主要任务是深入学习贯彻赵庆武局长在全局干部大会上的讲话精神，进一步解放思想，转变观念，振奋精神，发挥自身优势，努力实现企业超常规、跨越式发展。根据公司党委讨论意见，下面我讲四方面问题：

一、解放思想，振奋精神，切实增强跨越式发展的紧迫感、责任感和使命感

今年上半年，公司党委在全局快发展、大发展的方针指引下，在全体员工的共同努力下，进一步解放思想，挖掘潜力，克难奋进，扎实苦干，加快企业发展步伐，确保公司经济建设和各项事业保持高速健康发展势头。截止八月末，共生产加工各类盐吨，同比增长；销售各类盐吨，同比增长；收购玉米吨，创龙凤粮库历史之最；销售玉米吨，同比增长；盐业实现盈余万元，粮库实现盈利万元。这些显著成绩的取得充分体现了公司领导班子是干事创业、精干高效、团结进取的领导集体，全体干部职工是敢打敢拼、富有生机和朝气的队伍。但是，成绩只属于过去，未来任务更加艰巨。通过近一段时间学习赵局长的讲话精神，公司上上下下深刻地感到，我们不仅与全市其他行业有差距，和粮食系统的兄弟企业相比也存在许多差距。发展速度不如批发市场等单位快，经营机制不如一米厂等单位活，第三产业不如兴无粮库多，招商引资工作不如二米厂强。面对全系统大发展、快发展，我们盐业公司怎么办？这是摆在我们面前的重大课题。必须看到，力争实现跨越式发展，任务艰巨，难度很大，压力更大。主要有四方面压力。一是粮食局党委高度重视盐业的发展，倾注了特殊的关心和期望，我们的责任巨大，压力巨大。作为全局龙头企业之一，能否如期实现跨越式发展，直接影响到全局的发展大计；作为全市唯一的碘盐供应企业，能否实现可持续发展，直接关系到千家万户的身心健康。因此，我们必须克服懒惰思想，吃政策饭，吃大锅饭，*老本本再也不行了。只有大发展、快发展，跨越式发展才能不被社会淘汰，不被历史淘汰。二是粮食购销市场化带来的生存压力。年以来，粮食购销市场化改革的步伐不断加快，粮食主销区全部放开了市场和价格，主产区缩小了保护价收购范围。根据改革形式判断，明年购销市场将全部放开，取消对粮食企业的补贴，直接补给农民。龙凤粮库作为一无资金，二无设施，三无技术的“三无”小粮库，无疑将陷入生死存亡的境地。如何挽救粮库，挽救每年近万元的粮食补贴，已经成为当前发展中的头等大事。三是工业盐政策不稳定带来的利益压力，作为公司主要经济来源的工业盐，一直存在着不稳定因素。目前，南方部分省市已经取消工业盐的限制。从全世界盐业发展史来看，工业盐早晚将实行市场化经营。因此，我们只有抓住近几年的重要战略发展机遇期，加快发展步伐，积累资金，艰苦创业，才能为今后发展奠定坚实的物质基础。四是粮食企业自身矛盾带来的观念压力。作为粮食企业中计划经济最浓厚的部门，我们与市场经济的要求相距甚远。观念、机制、人员等问题远没有从根本上得到解决。面对内外压力和严峻的挑战，全体员工要克服畏难情绪，变压力为动力，化责任为力量，抬高工作起点，千方百计实现企业跨越式发展。

二、认清形势，转变观念，彻底解决发展道路上存在的问题

一个企业发展的快与慢，并不完全取决于客观条件，更重要的是取决于思想解放不解放，观念有没有创新，是否有强烈的与时俱进，开拓创新的自觉性，具备不具备敢闯、敢试、敢干的胆识和气魄。面对不发展要落后，发展慢了要落后，不跨越式发展同样要落后的严峻形势，我们不能犹豫，不能退缩，不能气馁。要认清形势，转变观念，奋勇争先，敢于胜利。重点要解决好发展中的六方面问题。一是要破除一些旧的思想、传统的观念，树立市场化经营理念。旧的东西不彻底打破，传统观念不彻底摒弃，就不能用新的思想，新的观念指导今后的发展，我们的发展就很难实现大的跨越。随着粮食购销市场化经营格局的形成和工业盐政策的逐步放开，“政策饭”没了，“保护伞”撤了，摆在我们面前的唯一出路，就是摒弃“等、*、要”的旧思想，主动走向市场，在竞争中抢占商机，寻求发展。二是破除一些旧的机制，树立现代企业竞争观念。市场经济是竞争经济，竞争只讲能力不讲身份，只讲实力不讲招牌。那种“只能上不能下，只能进不能出，一岗干到老”的旧机制，只能窒息企业的发展生机。惟有建立竞争上岗，轮岗转岗，浮动薪金，优胜劣汰的新机制，才是企业发展的根本出路。三是破除因循守旧思想，树立加快企业改革步伐的决心和信心。“只有改革，才有动力；只有改革，才能发展；只有发展，才能稳定”。盐业公司不改革就没有出路，不发展就是死路一条。实践已进一步证明，小改大难，大改小难，真改不难，不改最难。四是破除一些“吃大锅饭”“养尊处优

”心理，树立干事创业精神。干事创业是试金石，是对爱岗敬业最直接、最真实的检验。因此，必须把企业发展与干事创业结合起来，坚持在实践中发现创业者，在创业中寻求发展商机。切实做到不坐等，不摆花架子，不做表面文章，不坐而论道。坚持以高度的主人翁责任感，扎实工作，创新发挥。五是破除一些旧的管理办法，树立现代企业管理制度。“管理就是效益，管理

就是生产力”。在竞争日趋激烈的今日，必须真正把企业管理放在重要位置，高度重视，常抓不懈，抓出成效。关键是要在“严、细、实、狠”上下功夫，采取果断措施，坚决克服和抵制那种“软、懒、散、乱”等不良现象和行为，要以市场为导向，以效益为中心，切实转变管理方式，从粗放型管理向精细型管理转变，从数量型管理向效益型管理转变。通过艰苦努力，使我们逐步走上良性发展轨道。六是破除一些旧的服务理念、树立顾客至上，服务第一的新观念。长期的计划经营，使我们养成了唯我一家，等客上门的官商习气。随着市场化进程的加快，盐粮经营主体日趋多元化，市场竞争越来越激烈。服务质量将直接影响企业的发展与壮大。因此，今后我们的各项工作必须坚持做到积极主动、热情周到、耐心细致、不敷衍了事，不推诿扯皮，善待顾客，为顾客服务，让顾客满意。只有真正保护了顾客的利益，才能实现企业长远发展。总之，面对新形势，我们必须抓住新机遇，迎接新挑战，事不关已，高高挂起的思想一定要抛至脑后，不学习、不进取、就要落后，落后要么转岗、要么淘汰，不换人一定要换思想，不换思想就要换人。所以，我衷心地希望广大职工不甘落后，勇于进取、想干事、会干事，干成事，为实现企业跨越式做出更大的贡献。

三、明确任务，创新工作，采取超常措施，实现跨越式发展

当前，全局努力快发展，大发展，我们怎么干？就是要按照全省粮改会议精神和市局工作会议要求，进一步明确任务，创新思维，采取超常任务超常干，超常目标超常抓，想实招、用新招、使硬招、千方百计加快发展。重点推进以下七项工作：

（一）要在做大做强优势产业上实现新突破。要以大带小，以强带弱大力发展盐业经济。要充分依托食用碘盐，工业盐两大主营产品，加快多品种盐的开发和利用，“用好、用活、用足”国家的食盐专营政策。从目前我市盐产品的发展来看，尚处萌芽阶段，产品单一，高科技附加值低。在环保、日化、美容、保健等方面有较大的市场开拓空间。因此，只要我们充分利用盐业主渠道作用，抓住近几年的重要战略机遇期，立足盐业比较优势，在引进代销的基础上，自行研制，自主经营一批新的盐产品，逐渐形成百花齐放的盐业经营格局。现在公司已经落实专人开发融雪盐和果蔬洗涤盐两项新产品。

（二）要在深化粮食企业改革上实现新突破。随着粮改的不断深入，龙凤粮库的生死存亡问题日渐突出。如何未雨绸缪、以变应变，抢占市场化经营的先机哪？只有走产加销、贸工农一体化经营之路。采取代购代储、议购、联合、出租等多种方法，全方位多品种经营，实现企业经营形式多样化，经营品种复杂化。要依托丰原生化集团等国有大中型企业，初步实现规模化、集团化经营，增加抵御市场风险的能力，逐步由松散型联合向紧密型合作过渡；要充分利用粮食市场化经营这一机遇，实现经营贸易化，贸易多样化的经营体系。加大与南方稻谷、绿豆、黄豆等加工企业的贸易合作力度，不但要增加原粮的经营品种，而且要逐步实现代理经营南方优秀的粮油食品。

（三）要在招商引资工作上有新突破。要发挥自身资源、资产和市场优势、采取“点、线、面”相结合的方式，集中精力专项招商，尽快盘活公司闲置资产。一是要实行全员大招商。充分调动全体职工的积极性，谁为企业引进一个项目，谁为企业引进一大笔资金，谁为企业开发一个新品种，除物质奖励外，根据个人能力，工作岗位任你选，上至中层干部下至关键岗位。现在公司已下发的招商引资管理办法，对贡献突出的给予重奖。二是要进行专项专人招商。由公司党委办公室牵头，有针对性地利用公司资源、资产、市场进行专项招商。发挥自身的比较优势，重点地区，重点企业，重点公关。实现优势互补，共谋发展，力争使丰原生化集团与我们签定代购代储合同。三是采取多种招商形式。加强网上招商和以商招商，把我们的优惠政策，资源优势，行业优势等信息在网上和现有客户中广为发布，扩大招商引资宣传力度，使其在客商中家喻户晓，人人皆知。

（四）要在盘活闲置资产上有新的突破。目前，我们最大的闲置资产是商服一条街，怎样把它利用好、经营好、管理好，成为企业的重要收入来源，是我们近几年着重研究的课题。今后我们将重点论证三种开发形式。一是依托盐粮主业，启动东城区粮油批发一条街。盐粮是我们的优势产业，我们的经营长处，具有别人无可比拟的比较优势。因此，开发东城区粮油批发一条街可行性较大，但是由于铁西中九路粮油批发大市场的扩建，无疑给我们开发工作带来难度。二是依托龙凤建设石化强区和万吨醋酸、万吨聚丙烯、万吨乙烯等个石化大项目的建成投产，论证开发石化产品批发一条街的可行性，探索出一条地企加石化大企业联合开发之路。三是推行以房带人，以房养人，共同开发之路。使企业更多的富裕职工从主业中转移分离出来，提高下岗职式就业率，减轻主业负担。

（五）要在第三产业开发上有新的突破。从当前形势看，谋求企业跨越式发展必须坚持两手抓，一手抓主业，一手抓三产。盐业的三产主要集中在种植养殖和盘活存置资产上。我们要向兴无粮库那样，大力发展种植业、养殖业和房屋出租业等替代产业，形成一定的规模，实现自给自足做强做大。当然，我们也要在经营形式上进行新的探索，逐渐形成以承包、股份合作、定人定岗经营等多种管理模式的三产经营体制。

（六）要在深化内部改革，强化企业管理上有新突破。近几年，虽然我们在强化企业管理上，建立了一些制度，采取了一些措施，取得了一些成效，但依然存在一些漏洞。比如，经营费用过大，人员多，分配上的大锅饭等等。因此，我们要勇于探索，不断实践，建立起灵活高效、合理的内部管理新机制。在管人上，我们将逐步建立竞争上岗，轮岗转岗，优胜劣汰的竞争机制；在管物上，将实行三级审批，集中采购，定期复检的严细监管制度；在管钱上，要严格执行财经法律法规，完善资金使用监管体系，对重大事项进行公开，增加办事透明度。

（七）要在企业文化健设上有新突破。“企业文化就是企业的指南和灵魂，就是企业形象，就是企业内在素质表现，就是企业发展不竭的力量源泉，也是企业综合实力的重要标志”。在市场经济条件下，加强企业文化建设是一项长期而重要的工作任务。而企业的文化建设就是要确立全新的经营、管理、生产建设、发展和人才观念，凝聚和激励职工的精神，不断增强企业的凝聚力、向心力、战斗力、创造力，不断激发全体职工工作的主动性、积极性、创造性，是企业实现跨越式发展的思想保证。

同志们，盐业已进入新的发展阶段。我们的任务光荣而艰巨，我们的使命神圣而崇高。让我们在粮食局委的正确领导下，认真学习实践“三个代表”重要思想，充分发挥自身优势，以更加奋发有为的精神状态做好当前各项工作，努力完成全年经济任务，为实现跨越式发展而努力奋斗。

_年九月十五日

第五篇：在半年职工大会上的讲话

在半年职工大会上的讲话

尊敬的各位领导、全体干部职工：

大家好！

在这个大会上，我就公司的情况讲一讲。

平时我们开会机会不多，其实工作做得好与坏，不在于开多少会。关键要有实实在在的行动。从劳动强度、作业量来讲，炼铁是全公司最辛苦的一个单位，而职工整体收益与公司各部门相比，还有一定的差距。我多次在各种会议上对炼铁进行过批评，批评的多，关心的也多，因为我们手中的事太重要，承担的责任太过重大，而过程中形形色色的问题发生的太过频繁。近几年来，炼铁在写教材，全公司各部门在用教材。这是我们的耻辱。回顾上半年，喜忧参半，高炉周期性波动太频繁，过程损兵折将，处处显得很被动。下半年我们要奋起直追，向兄弟单位和先进同行看起，尽快扭转被动局面，让炼铁整体工作上一个台阶。

一、抓好节能降耗，实现低成本运行。

袁总数次在周末会谈到成本，成本关系到全公司xx余人的吃饭问题，关系着企业的生存和发展。当前企业形势不容乐观，天气一天天变热，市场却在一天天变冷。作为基层员工，大家感受不到市场的寒冷，感受不到经济危机的冲击。多年来，xx从艰难中走来，在夹缝在生存，在困苦中发展，形成今天的规模，我们今天的一切来之不易，每一位xx人都应该以高度的事业心、责任心，全心全意，投入工作，做一行，爱一行，承担起企业赋予我们的重任。作为企业的一份子，无论什么岗位，只有分工的不同，降本增效不仅仅是领导的事，必须上上下下全员动起来，从每个岗位、点点滴滴、方方面面做起。

二、抓好人才培养，全面驾驭生产

随着企业不断发展，人才短缺问题越发显得迫切和严重，炼铁表现尤为突出。职工整体水平的提高与企业快速发展严重不相适应，特别是技术人才、管理人才的缺失，成为制约企业发展的瓶颈。现在支撑炼铁运行的是一批低素质、经验型的管理团队，与现代化、自动化装备根本不匹配。目前，二体系两座高炉仍频繁波动，我们在保持高炉稳定方面没有高招，在计划性、预见性上没有做法，把大部分精力放在了处理炉况恢复上。我们要的是事前预防，不是事后总结处理。当下一体系改造正迅速推进，许多事情在考验着我们，而现有二体系两座高炉就将我们搞得提心吊胆，高炉长期稳顺得不到保证，明天走得顺畅还是艰难，都是摆在眼前的实实在在的问题。

xx是xx人的xx，xx的发展需要科技型、现代化的人才去引领，需要发现人才、发现苗子，将有思想、有思维、有进取心的人培养出来。明天xx的发展仍寄托在在座的每一个人。炼铁内部组织好各类培训工作，不能流于形式，要不断创新人才培养机制，给愿意提高、致力于提高的人提供平台，让员工实现真正提高，公司愿意冒这个险。在人才培养启用上，必须一步一个脚印，要求从基层踏踏实实干起，避免连升三级的“破常规”启用，形成新的人才、管理梯队。用我们自己的人才，用我们自身的力量驾驭全新的装备，实现一体系顺利启动。

三、加强安全管理，实现安全发展。

1、借鉴他人教训、注重精细管理、扎根一线、实现安全运行。

任何时候安全、稳定、顺行是前提，更是目标。我们不能忘记历史，不能忘记过去，特别是近期同行所发生的形形色色的事故，我们要通过借鉴他人，提高自我。回想这些发生的事故，我们的企业同样存在，过程如何监管，如何实现程序化、标准化、规范化运行？要注重精细化管理，对生产过程中每一个细微变化都不放过。在生产过程中即使有很大的波动，也要找到问题的根本原因所在，把每一起未遂事故当作已遂事故来处理，要对生产过程中任何看似不起眼的问题都不放过。同时深入一线，深入基层，收集信息，预测结果，发现问题，及时解决。

2、加强三违整治，规范整体运行。

安全为天，未来充满变数，在安全上我们不能冒险。“快走不是英雄，稳定才是高手”，“威风不是车速快，安全才是第一招。”事故面前没有如果和假如，各级人员要以求真务实的作风，高度负责的态度，做好各项工作，把我们的思路、想法变成实实在在的做法。

纪律是安全的保证，抓好纪律是安全管理的首要工作。规程是安全运行的方向，抓好职工规程抽背是安全管理的重中之重。回顾曾经发生的料车跳道、高炉失常、气包缺水等等事故都在夜间发生，夜间是管理的空档，是欠缺，是问题所在。回味每一起操作事故，都是对规程掌握不够，应用不当所造成。强化职工三违管理，注重规程抽背，做到熟背、活用，实现零违章、零事故、零隐患。

忽视小问题，酝酿大事故；不去重视小问题，就会导致一辈子无法忘记的问题发生。在安全管理上就要做到严考核，我们不怕听到骂声，一切工作必须为安全让步。做工作不在于工作的难度多大，风险多高，而在于事前防范。通过事故反思，忽视了什么，放松了什么，什么需要加强，这些都是应该思考的问题。发生问题都是某一方面放松的必然，哪一地方隐患多，事故就多。极个别不负责任的人影响了整体工作，我们要揪出害群之马，找到事故的发源地和根本所在。把管理的关口前移，细节工作做到。用我们高度的责任心不给事故留机会，不断把工作向前推进。

3、积极创造安全作业环境，解决职工切身需求。

进入6、7月份有两最：

一最：天气进入一年中气温最的时候，我们要从方方面面努力，给工人创造一个安全舒适的作业环境，包括各种冷饮、西瓜、冰糖绿豆水等的供应要及时到位，同时不打疲劳战，尽量少占用职工的休息时间，让职工休息好、工作好。

二最：一体系施工进入最关键时期。当下一体系已进入设备安装阶段，这是全公司的核心任务，也是一项重大的考验，能否顺利投用，各项工作能否一步到位，需要我们及早介入，让有经验、责任心强的职工参与进来，做好投产前的各项基础工作。

①消除环境不安全因素，给想犯错误的人不留任何机会。结合过去的工作实际，一点点、一步步去过滤，调动全公司力量，消除不完善。

②抓好人员的培养，保证顺行启动运行。

③软件先行，各项规程、操作程序要提前核实，正确指导作业，提高处理故障、判断问题的能力。

④消除影响投产的影响因素，消除盲点和漏洞。分工明确，抓好细节，做好巡查、监督等防护工作，尤其在设备安装阶段，做好防盗，避免有损企业利益的事件发生。

四、注重外围管理，保持高炉稳定顺行。

在问题面前，没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人。在高炉操作及管理上，我们缺乏长期一贯负责任的做法。发现问题，想不到、配合不到位，这都是放松工作的表现。炼铁的事就是炼铁人的事，高炉发生波动，关键有两个因素：其一原燃料波动。要求烧结、球团在稳定碱度等关键指标，为高炉创造条件。其二是思想的波动。管理者、操作者熬不住，调节频繁，这些问题都需要去认真研究。在高炉操作上，抓好炉外、抓好数据分析研究是关键，通过数据变化，找准炉子的问题，对每一个细微的变化，都不能放过。

目前1280高炉炉底温度高，是一项极大的隐患，是悬在我们头上的一把剑，炼铁要采取一定的手段，不断加强。铁口深度要长期保持，做到有人管，有人维护；铁口角度、风口长度的调整等各种措施同步推进，保证炉子的安全运行。

只要有信念，有打不倒的意志，一定能把工作做好。希望炼铁全员团结协作，拿出我们的干劲，亮出我们的品牌。谢谢大家！