总经理在技改创新大会上的讲话

第一篇：总经理在技改创新大会上的讲话

审时度势 苦练内功求生存 坚定信心 攻坚克难谋发展

为实现xx的可持续发展而努力奋斗

二十二个春秋的艰辛跋涉，二十二个寒暑的坚韧开拓，记录了xx发展的辉煌历程，奠定了百年xx宏图伟业的基石。正值举国上下深入开展党的群众路线教育实践活动，各行各业积极采取措施应对经济下行压力的关键时期，在全体xx人致力于管理升级、挖潜增效、新产品开发的攻坚之际，xx人在此欢聚一堂，召开“五一技改创新表彰”大会，共同庆祝属于我们自己的节日。纪念第125个“五一”国际劳动节，回顾总结一年来全公司在技改创新工作中所取得的丰硕成果，表彰一年来在各条战线上涌现出的技改能手，创新标兵、拾金不昧、见义勇为和各专业岗位的技术比武状元。以此礼赞技改事迹，讴歌创新精神，动员和号召全体xx人以主人翁精神以饱满的热情和高昂的斗志追求技术进步、管理创新，为推进xx的转型跨越发展具有十分重要的意义。会上xx博士作了“五一”技改创新工作报告，全面系统地总结了一年来公司的技改创新工作，明确提出了下一年度工作的总体要求，详细部署了在转型发展的时期技术升级的工作重点。袁总的讲话，语言朴实、立意高远是一次意义深远的思想教育会，让每一位xx人既懂得感恩、又懂得知足更懂得人生观、价值观、世界观这一人生的总开关，是一次奋进杨帆创新发展的鼓劲会，袁总的讲话充分肯定了公司各部门一年来技改创新的工作业绩和成果，旗帜鲜明地将精细化管理、精岗精员、优特品种钢开发作为xx加快转变经济发展方式的主攻方向，作为提高效益提升竞争力的重要支撑，把精细化管理、换算化分配、核算化经营作为挖潜增效的重点工作，既增强了我们“审时度势，苦练内功求生存的意识，又坚定了xx人解放思想，攻坚克难谋发展的信心”这些高瞻远瞩的战略决策及宏伟目标的实现，需要全体xx人在自己的岗位上恪尽职守、勇担使命，用超前的思维、创新的精神、严谨的态度扎实工作，切实抓好贯彻落实，努力推动各项工作实现新突破，开创新局面。

会议开的很圆满，也很成功，面对新的发展时期遇到的机遇和挑战，我们相信全体xx人在袁总的英明决策和科学引领下，消除杂念，坚定一辈子、一心一意、一个目标、一件事的理想信念，高举“奉献社会不求所有，造福乡土只图所为”的旗帜，以强烈的社会责任感和使命感为动力，以求真务实的作风、敢想敢干、敢为人先的魄力，就一定会排除前进征途中各种困难所带来的影响和障碍，实现新型百年xx的梦想！正文

今天，我们在此隆重集会，热烈庆祝全世界工人阶级和劳动人民自己的节日——“五·一”国际劳动节，表彰一年来在各条战线上涌现出来的创新先锋、技改能手和通过技能竞赛脱颖而出的技术状元。借此机会，我代表公司向全体职工、干部、工程技术人员、驻外办事工作人员致以节日的问候！向日夜兼程辛勤工作在一线的职工同志们致以良好的祝愿！向被评选的创新先锋、技改能手、技术状元表示崇高的敬意和热烈的祝贺！刚才xx副总对2013年度的技改创新工作 做了全面的总结，特别是对典型的创新案例作了 详细的分析，非常值得大家借鉴。同时也对下一步的技改创新工作提出了科学的思路和具体做法，需要我们各单位认真领会，在今后的生产经营过程中，结合单位的实际情况进行落实。下面我讲几点意见和看法：

一、转变观念，解放思想，重新认识五一技改创新的内涵与意义：

每年这个时候，我们都要举行这样的活动，其目的第一是凝聚人心；第二是激发大家的进取心；第三是鼓舞xx人的士气。在xx的发展过程中，我们这种活动是持续、不间断的。长期以往就形成了xx特色的文化体系和运行机制。因此xx人都能在不同的时间段知道自己要做什么、怎么做、做到什么程度。尽管在当前市场低迷的形势下，我们还是一如既往，拿出近二百万元，对一年来创新业绩突出的同志进行奖励。我们就是要传承xx文化，塑造xx品牌，将这种精神延续下去，打造百年老店的xx。

但是我们曾讲过，一种做法在运行三年后，必须进行调整和创新。关于五一劳动节的来历 以及召开大会的目的和意义，我们已经讲过多次了。随着时代的发展，xx的不断壮大，在我们尊重历史，继承传统的基础上，要给五一表彰奖励赋予新的时代内涵。

德国人的严谨，日本人的认真，在整个国际社会都是值得称赞的。鲁迅先生曾讲过，我们可以排斥日本人的全部，但日本人认真的精神是万万不能排斥的。同样在我们xx有句话，细心的人是聪明的人，认真的人是最有希望的人。

二十多年的xx人，我们已经长大成人了，随之而来的管理理念 以及工作方法都要调整。在我们发展的初期和成长的过程中，给予一定的物质奖励能够起到一定的作用。但是随着收入的提高，在我们生存的条件基本满足后，要按照体现尊重，激发智慧，由物质奖励向充实精神转变。可设立“终身成就奖”，具体内容纳入到议事日程中。而且今后要以10万元为单位进行奖励，包括我们以前提到的，带薪旅游等等，低于万元以下的奖励，不在公司层面奖励。这方面可由公司人事处、汇同技术中心出台具体的激励办法。我们不仅要通过奖金额度体现价值的大小，更要把奖励变成一种受人尊重、被人敬佩的氛围。我们就是要引导同志们树立正确的人生观，价值观，世界观，将“企业的要求”内化为“个人自觉的需求”，让大家从自己创造的财富中得到实惠；在对比竞赛中展风采，在事物中亮真相，做一名被组织认可的人，xx离不开的人。

回顾xx近三十年的发展，我们不仅依靠先进的装备和技术，更重要的是依靠忠于企业，积极奉献的职工队伍，像今天受表彰的杜海荣、王新喜等创新能手、技改标兵、以及十月一日的劳动模范，同志们始终是享有崇高荣誉，备受全员尊敬的一个闪光群体，为xx人树立了良好的学习榜样。

二、正视现实，挖潜增效，增强综合竞争实力。回顾整个中国经济的发展历程，是一个由饥饿型起步，追赶型发展的过程，即先从追求数量、追求速度开始 满足社会需求的需要。随着经济总量的提升，要由追求数量向追求质量转变。当前的中国正处在结构调整阵痛期，经济增速换档期、爬坡期，深化改革攻坚期三期叠加的特殊时期。

特别是钢铁行业面临着四大压力：第一是产能过剩，一大批装备落后的低产能、重污染、科技含量不高的钢铁企业，将要淘汰出局。第二是受国际四大矿山的垄断经营，利润持续倒挂。据统计，今年一季度全钢铁行业亏损近40亿，一、二月份亏损近47亿，近入三月份略有好转。第三是环境治理；第四是金融的限制投放。在这场钢铁大战中，我们xx即使是胜利者也是受伤的胜利者。

我们一直认为“有倒闭的企业，但没有倒闭的行业”。任何企业的倒闭 都是由于内因和外因所致，我们不能左右市场，但可以改变自己。面对严峻的行业形势，要审时度势，研究自救空间，寻找立足之本。要将反对浪费，控制消耗作为全体xx人的职责，更要作为领导干部的第一要务去对待。要确立成本领先战略，将追求高效率、高效益作为一切工作的出发点、着力点。只要我们能够适应市场，把握准市场运行规律，就能渡过艰难的岁月。

一季度以来，经过全员共同努力，坚持以强化安全管理，保证生产顺行为宗旨，持续开展对标挖潜降本增效活动，运行质量和管控水平逐月提高。实现了炼铁风温由1150℃提高到1250℃，焦炭负荷突破5.0%，煤气利用率达到48%，燃料比由536 kg降到495kg以下；铁水含硅小于0.4%的比例由30%提高到80%，轧钢成材率由98.3%提高到98.5%；焦炭含硫由0.87%增加至0.95%；吨钢材料消耗105.74元，比去年同期节约21.19元。

但 这只是阶段性的成果，我们的目标是吨钢材料消耗控制在100元以内，吨钢电耗500度，铁水成本2000元，铁水含硅全部在0.4%以内。我们还要大力开展技术比武、指标突破、技能培训等技能竞赛活动。进一步抓好职工队伍建设，提升公司核心竞争力。我们就要通过各种竞赛活动，为全员搭建学技术、谋发展、实现自身价值的平台，点燃蕴藏于xx人心中的创造激情！

困难在预料之中，结果比预想的好。通过一季度的经营成果分析，我们整体的业绩既有量的增加，又有质的提升。尤其是在对标挖潜、降本增效上成果显著，各项经济技术指标有较大幅度提升，为全年目标任务的完成奠定了坚实的基础。此时，我想就精岗精员的事与大家做一交流：

市场没有包容，政策没有迁就。我们所采取的一切 都是由于市场的倒逼机制，结合xx的装备水平，以及同志们 技能技巧的熟练和 操作经验的提高等综合因素形成的。我可以负责任的告诉大家，本次公司精岗精员 与效益下滑的因素是微乎其微的。我们知道 在2009年全球性金融危机的特殊时期，别的企业是减产、减员、降薪，而我们xx却是 一次性招工3000余人。当前与我们装备水平、生产能力相当的同行企业，主业人均产钢水平已经达到700到1000吨，而我们按照600吨的水平去策划，还是本着以人为本的原则。

多少年来，我们遵循的原则就是“世上没有固定的模式，更没有绝对的应该，一切从实际出发，按客观规律处理一切事宜”。今天的精岗精员是xx发展的实际需要，是打造一个现代企业的需要，是为了提高全员的劳动效率的需要，是要由传统的劳动密集型向技术密集型转变的需要。优胜劣汰，适者生存，这自然规律不变的法则。但是我们淘汰的是那些思想不纯洁，责任心不强，不学习不钻研，不符合xx人六条标准的人。对忠于企业，爱岗敬业，积极进取的职工我们还要加薪晋职，委以重任。要通过若干评价条款 筛选淘汰机制的运作，消除大家麻木不仁、不思进取的思想，激发大家的竞争意识，危机意识，责任意识，激活全员的潜能，挖掘生产经营过程中的潜力，从而达到优化人员结构、提升全员素质。

我们还要坚持以事定岗、以岗定编的原则，对岗位人员的编制实行动态管理。借助现代化的远程监控手段 减少运行人员的配置。要进一步减少部门的内设机构，形成多兵少将的垂直管理体系。综合处要围绕以量计酬，以效创收的目标，配套建立人员控制 与单位收入及领导人员薪酬挂钩的激励约束机制，进而让责任和事业捆绑在一起。

三、坚定信心，攻坚克难，全力推动xx实现可持续发展。

我们分析形势是为了坚定信心，我们要在国家宏观调控政策引导下，直面挑战，以奋发有为的精神状态和锐意进取的作风全力做好工作，确实打好抗风险的底则。

今后一段时间，我们仍要以降本增效为主线，以精岗精员为 净化队伍的纯洁性，以新产品开发为动力，加大管理和技术创新力度，大力推进产品结构调整，大力发展循环经济，进一步提升品种质量优势和经营管控潜能，由依靠扩大规模的“外延式增长”，向依靠机制创新、科技创新、管理创新的“内涵式提升”转变，拓宽效益增长空间。

xx人的信心来自于xx发展的后劲，来自于我们以人为本待遇的稳定性。当前，我们要做的就是要巩固产业链，整改自身存在的问题，下最大的勇气和信心提升产品的附加值。

1、加强新产品研发，提升核心竞争力。

装备水平的先进性就是生产力的先进性。我们超前决策，利用30个月的时间，投资30亿的一体系升级改造已经投运。能否把先进的装备优势 转化为产品优势、市场优势和效益优势，对技术、管理等软实力的提升，提出了更为紧迫的要求。

特别是我们意大利全进口的棒材生产线，是我们生产优质钢的一条生产线，可以说是我们完善产品结构的黄金线，提升竞争实力的生命线。目前我们已经将hpb300、hrb400钢种形成规模化生产。我们已成立了专门的开发小组，拨付1000万元的专项费用进行开发45#、82b、30锰硅等优质钢种。在我们装备硬件完全具备的条件下，相信依靠xx人的经验、智慧和责任心，在不久的将来，优质钢一定会形成批量生产，吨钢至少又可增加200元以上的利润空间。在新产品开发上，我们不盲从，更不脱离实际，要遵循“紧贴市场是组织生产的重要前提，凡是市场需要的盈利产品，才是高附加值的产品”用这一原则来组织生产。我们要采取“普（钢）转优（钢），优转特”循序渐进的办法，坚持“走出去，请进来”的原则，通过学习、借鉴、嫁接的方式。以破釜沉舟的决心和信心，向开发优质钢宣战，按照短、平、快的指导思想，加快优质钢生产的进程，为度过当前钢市的严冬赢得时间的优势。

2、多措并举，平衡衔接，狠抓降本增效工作。

生产系统解决好影响生产的主要矛盾。以炼铁为重心，以炼钢为基础，以连铸为中心，强化专业化生产，优化炉机匹配，推进规范化操作和标准化管理；要发挥低温轧制、负差轧制的工艺优势。要坚持先算后干，边算边干的理念，持续深入开展对标挖潜降本增效活动。围绕对标过程中存在的差异，及时分析，及时调整，快速落实，确保见到实效。

3、紧贴市场，把握趋势，狠抓供销经营增效能力提升。

4、加强信息化建设，创新经营管理机制。

管理者最大的进步就是思维方式的创新，能够在不同时期占领行业的制高点。如我们xxerp信息管理系统的上马，这是我们由传统人为管理向现代信息化管理的根本性变革，是国家工业化和信息化两化高度融合的有效践行。我们不仅要开发具有自主知识产权的产品，更要创出具有xx特色的现代化管理模式，成为行业中的一大亮点。

自2012年2月28日启动，历时两年多的信息化建设，关键项目已经全面投运。erp系统的生产管理、采购管理、质量管理三大模块实现稳定运行。实现了全公司生产、质量、计量数据的实时采集，自动生成，真正做到了数据不落地的效果，进一步保证了数据的及时性与准确性。数据传递全程无纸化，杜绝了人为干预，确切的掌握了现场生产实况，方便质量追踪，为降低生产成本，提高产品质量看到了科学的眼睛。

下一步我们要将“erp管理系统”的建设与“股分经营，捆绑发展”的机制建设作为推动xx可持续发展的体制。形成董事会、监事会、股东会互相参与，互相监督的三角关系，构建集体领导，团队决策的运行方式。今后除了按照职务、责任、技术水平配置股权外，我们还拿出一部分股作为激励股去奖励。因此有意识的xx人，从现在起就要向更高的目标追求。有志者事竟成，在xx的天地里，我们人人都有发展的机会，更有提升的空间。

5、强化双基管理，优化基层队伍建设。

显现的隐患固然可怕，但管理者思想上和作风上存在的隐患更为可怕。优化基层队伍建设，强化工作落实是管理升级的基础要素。一是以科学管理为主题，树立持续改进的指导思想，把双基工作覆盖到日常工作的每一个环节。既要强化企业文化舆论引导，更要配套相应的考核制度，让公司的管理理念，思想精神真正落地。二是以精细化管理为手段，持之以恒抓好基础工作。特别是在安全管理、质量管理、成本管理、技术管理上认识高起点，工作高标准，落实高效率，切实做到过程精细化、作业标准化、管理信息化。三是以人为本提素质，重心下移抓基层。班组、工段是双基管理的前沿阵地，班组长、工段长是一线的兵头将尾。优化基层队伍建设，完善干部任用机制，拓宽“上”的渠道，疏通“下”的出口。建立干部动态考核机制，变相马为赛马，进一步增强基导干部的危机感、责任感、紧迫感。部门主要领导的职责就是搭班子，带队伍，为下属出点子、壮胆子，在日常管理工作中既要关注结果，更要加强过程引导，让每一位干部健康成长。好干部不会自然而然产生，成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠部门的引导培养。用什么样的机制选人，选什么样的人，就是一个单位的风向标，就有什么样的作风形成。我们要树立强烈的人才意识，坚持德才兼备、以德为先，知人善任、人尽其才，做到举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。四是构建良好的用人机制。面对复杂多变的现实形势，要实现我们既定的各项目标任务，关键在干部，重点在人才。xx的干部要做到“坚持原则、信念坚定、技术领先、敢于担当、清正廉洁”。选用好干部，需要科学有效的选人、用人机制。坚决制止简单以票取人的做法，要结合工作实际，认真总结，不断改进，努力形成系统完备、科学规范的晋升机制，让同志们在风清气正的环境中显现风采。

6、一如既往，关爱职工，造福乡土。

关爱职工，造福乡土是我们xx人多年不变的创业理念。我们的所思所想，所作所为就是为了不断提高xx人的幸福指数。就幸福生活而言包括两方面的内容，一是生活，二是生存。生活就是居住行；生存就是吃住穿。大家清楚，我们投资1000余万元的阳坡塔学校，幼儿园已经投运，后半年小学就要开课，正在修建一座中学楼，今后凡在阳坡塔学校毕业 的初中生就可直接和五中的高中对接。同时我们正在打造购物中心；体检、就诊、疗养为一体的医疗服务中心、饮食休闲中心。还要在这三个中心的山坡上建设一个阶梯公园。

我在公司周末会上曾讲过一句话，一个肩上挑的是担子，两个肩上承担就是责任。我们每时每刻都在想着改变和提高xx人的生活质量。我们所做的一切都是为了让xx人 的下一代有更好的教育、更舒适的居住条件。我坚信，经历了近三十年创业的xx人，有着足够的智慧 去应对前进路上的各种艰难险阻，xx人的脚步会越走越平稳，xx的路会越走越宽广！我们有能力带领全体xx人走向富裕的征程，更有能力创造更多的财富让全县人民共享发展的成果。同志们！时代赋予重托，奋斗创造未来。幸福不会从天而降，梦想不会自动成真。人世间的美好梦想，只有通过创造才能实现；人生的一切辉煌，只有通过付出才能得到。

第二篇：总经理在技改创新大会上的讲话

总经理在技改创新大会上的讲话

总经理在技改创新大会上的讲话

审时度势 苦练内功求生存 坚定信心 攻坚克难谋发展

为实现xx的可持续发展而努力奋斗

二十二个春秋的艰辛跋涉，二十二个寒暑的坚韧开拓，记录了xx发展的辉煌历程，奠定了百年xx宏图伟业的基石。正值举国上下深入开展党的群众路线教育实践活动，各行各业积极采取措施应对经济下行压力的关键时期，在全体xx人致力于管理升级、挖潜增效、新产品开发的攻坚之际，xx人在此欢聚一堂，召开“五一技改创新表彰”大会，共同庆祝属于我们自己的节日。纪念第125个“五一”国际劳动节，回顾总结一年来全公司在技改创新工作中所取得的丰硕成果，表彰一年来在各条战线上涌现出的技改能手，创新标兵、拾金不昧、见义勇为和各专业岗位的技术比武状元。以此礼赞技改事迹，讴歌创新精神，动员和号召全体xx人以主人翁精神以饱满的热情和高昂的斗志追求技术进步、管理创新，为推进xx的转型跨越发展具有十分重要的意义。

大会隆重表彰了xx名“技改创新能手”和xx名“技能竞赛标兵”，他们的优秀事迹凝聚了xx人的智慧和力量，体现了xx人开拓进取和求实创新的精神源动力，展示了xx人默默奉献的崇高思想和不懈追求的时代风尚，他们不仅是xx人的骄傲，更是我们事业追求和学习的楷模。

会上xx博士作了“五一”技改创新工作报告，全面系统地总结了一年来公司的技改创新工作，明确提出了下一工作的总体要求，详细部署了在转型发展的时期技术升级的工作重点。

袁总的讲话，语言朴实、立意高远是一次意义深远的思想教育会，让每一位xx人既懂得感恩、又懂得知足更懂得人生观、价值观、世界观这一人生的总开关，是一次奋进杨帆创新发展的鼓劲会，袁总的讲话充分肯定了公司各部门一年来技改创新的工作业绩和成果，旗帜鲜明地将精细化管理、精岗精员、优特品种钢开发作为xx加快转变经济发展方式的主攻方向，作为提高效益提升竞争力的重要支撑，把精细化管理、换算化分配、核算化经营作为挖潜增效的重点工作，既增强了我们“审时度势，苦练内功求生存的意识，又坚定了xx人解放思想，攻坚克难谋发展的信心”这些高瞻远瞩的战略决策及宏伟目标的实现，需要全体xx人在自己的岗位上恪尽职守、勇担使命，用超前的思维、创新的精神、严谨的态度扎实工作，切实抓好贯彻落实，努力推动各项工作实现新突破，开创新局面。

为贯彻落实好本次会议精神。在大会结束之后，要求全公司各部门、各单位：一要认真组织领导班子结合本单位实际，对会议精神进行深入学习和讨论，抓住重点、领会实质，切实把思想和行动统一到会议精神上来；二要从全局和战略的高度充分认识加快高素质职工队伍建设的重要性和紧迫性，不断增强全员的学习能力、创新能力、竞争能力，推动职工整体队伍的知识化进程，造就一支紧跟公司发展步伐的高素质队伍，成为推动xx可持续发展的源动力。三要加强对 “技改创新能手”和“技能竞赛标兵”先进事迹的宣传报道，弘扬劳动光荣、创新伟大”的时代主旋律和企业文化风尚，大力构建创新发展、挖潜增效的长效工作机制，努力营造求真务实、争先创优的浓厚氛围，积极掀起人人争先进、个个谋发展的热潮；四要严格按照本次会议精神，实事求是结合本单位工作，强化精细化管理，夯实双基管理的基础，完善工作机制，按照短平快的知道思想，切实推进机构改革、优特钢的开发，为特殊时期的xx能赢得生存和发展的空间。

会议开的很圆满，也很成功，面对新的发展时期遇到的机遇和挑战，我们相信全体xx人在袁总的英明决策和科学引领下，消除杂念，坚定一辈子、一心一意、一个目标、一件事的理想信念，高举“奉献社会不求所有，造福乡土只图所为”的旗帜，以强烈的社会责任感和使命感为动力，以求真务实的作风、敢想敢干、敢为人先的魄力，就一定会排除前进征途中各种困难所带来的影响和障碍，实现新型百年xx的梦想！

正文

今天，我们在此隆重集会，热烈庆祝全世界工人阶级和劳动人民自己的节日——“五·一”国际劳动节，表彰一年来在各条战线上涌现出来的创新先锋、技改能手和通过技能竞赛脱颖而出的技术状元。借此机会，我代表公司向全体职工、干部、工程技术人员、驻外办事工作人员致以节日的问候！向日夜兼程辛勤工作在一线的职工同志们致以良好的祝愿！向被评选的创新先锋、技改能手、技术状元表示崇高的敬意和热烈的祝贺！

刚才xx副总对2013的技改创新工作 做了全面的总结，特别是对典型的创新案例作了 详细的分析，非常值得大家借鉴。同时也对下一步的技改创新工作提出了科学的思路和具体做法，需要我们各单位认真领会，在今后的生产经营过程中，结合单位的实际情况进行落实。

下面我讲几点意见和看法：

一、转变观念，解放思想，重新认识五一技改创新的内涵与意义：

每年这个时候，我们都要举行这样的活动，其目的第一是凝聚人心；第二是激发大家的进取心；第三是鼓舞xx人的士气。在xx的发展过程中，我们这种活动是持续、不间断的。长期以往就形成了xx特色的文化体系和运行机制。因此xx人都能在不同的时间段知道自己要做什么、怎么做、做到什么程度。尽管在当前市场低迷的形势下，我们还是一如既往，拿出近二百万元，对一年来创新业绩突出的同志进行奖励。我们就是要传承xx文化，塑造xx品牌，将这种精神延续下去，打造百年老店的xx。

但是我们曾讲过，一种做法在运行三年后，必须进行调整和创新。关于五一劳动节的来历 以及召开大会的目的和意义，我们已经讲过多次了。随着时代的发展，xx的不断壮大，在我们尊重历史，继承传统的基础上，要给五一表彰奖励赋予新的时代内涵。我们知道，兴趣是人生最好的老师，信心是发展最大的动力。一个组织，一个团队，思想就是灵魂，感情就是基础，激情源于目标，目标源于引导。物质只能产生激情，只有精神才能产生信心。因此大家要摒弃只注重物质奖励的思维模式，由物质变精神，精神变信心，信心变信念，信念变信仰。因为物质贫乏不是合格的xx人，同样精神缺失也不是标准的xx人。我们的奖励是为了激发大家的精神情趣，在xx的阵营里找到自己的成就感、归属感。

在这里，我和大家交流一个信息，大家知道，德国是一个能源和自然资源较为贫乏的国家，然而在经历两次世界大战之后，仅用半个世纪的时间，却成为当今欧盟最大、世界第四经济大国。究其原因就是将实业作为立国之本，强国之道。特别是在工业的发展上，更是有口皆碑，如在全球中高档汽车市场上，德国汽车品牌占有重要地位，汽车工业之所以领先于其他产业，其发展特点值得关注。德国汽车生产企业高度重视研发，努力提高核心竞争力。在最近10年间，德国汽车工业研发投入高达约二千亿欧元，且在工业领域里有28%的研发人员从事汽车的研发工作。平均每十天就有一项专利产生，是名副其实的世界汽车领航国家。所有这些都确保了德国汽车工业在全球的技术领先地位。另一个原因就是在日常的生产经营管理过程中，积极开展各种劳动竞赛和业绩对比。通过各种方式的竞赛促使工人的技术水平迅速提高，从而提升了汽车的产品质量。回顾我们xx五一技改创新的发展历程，在2010年时，我们增加了一项内容，就是奖励在公司各条战线上涌现出来的技术状元和比武冠军。今后由技术中心组织，至少每季度进行一次比学赶帮的有奖竞赛活动，进而促进每一个职工靠近实体产生的思考激发。

德国人的严谨，日本人的认真，在整个国际社会都是值得称赞的。鲁迅先生曾讲过，我们可以排斥日本人的全部，但日本人认真的精神是万万不能排斥的。同样在我们xx有句话，细心的人是聪明的人，认真的人是最有希望的人。

二十多年的xx人，我们已经长大成人了，随之而来的管理理念 以及工作方法都要调整。在我们发展的初期和成长的过程中，给予一定的物质奖励能够起到一定的作用。但是随着收入的提高，在我们生存的条件基本满足后，要按照体现尊重，激发智慧，由物质奖励向充实精神转变。可设立“终身成就奖”，具体内容纳入到议事日程中。而且今后要以10万元为单位进行奖励，包括我们以前提到的，带薪旅游等等，低于万元以下的奖励，不在公司层面奖励。这方面可由公司人事处、汇同技术中心出台具体的激励办法。

我们不仅要通过奖金额度体现价值的大小，更要把奖励变成一种受人尊重、被人敬佩的氛围。我们就是要引导同志们树立正确的人生观，价值观，世界观，将“企业的要求”内化为“个人自觉的需求”，让大家从自己创造的财富中得到实惠；在对比竞赛中展风采，在事物中亮真相，做一名被组织认可的人，xx离不开的人。

回顾xx近三十年的发展，我们不仅依靠先进的装备和技术，更重要的是依靠忠于企业，积极奉献的职工队伍，像今天受表彰的杜海荣、王新喜等创新能手、技改标兵、以及十月一日的劳动模范，同志们始终是享有崇高荣誉，备受全员尊敬的一个闪光群体，为xx人树立了良好的学习榜样。

二、正视现实，挖潜增效，增强综合竞争实力。

回顾整个中国经济的发展历程，是一个由饥饿型起步，追赶型发展的过程，即先从追求数量、追求速度开始 满足社会需求的需要。随着经济总量的提升，要由追求数量向追求质量转变。当前的中国正处在结构调整阵痛期，经济增速换档期、爬坡期，深化改革攻坚期三期叠加的特殊时期。特别是钢铁行业面临着四大压力：第一是产能过剩，一大批装备落后的低产能、重污染、科技含量不高的钢铁企业，将要淘汰出局。第二是受国际四大矿山的垄断经营，利润持续倒挂。据统计，今年一季度全钢铁行业亏损近40亿，一、二月份亏损近47亿，近入三月份略有好转。第三是环境治理；第四是金融的限制投放。在这场钢铁大战中，我们xx即使是胜利者也是受伤的胜利者。

我们一直认为“有倒闭的企业，但没有倒闭的行业”。任何企业的倒闭 都是由于内因和外因所致，我们不能左右市场，但可以改变自己。面对严峻的行业形势，要审时度势，研究自救空间，寻找立足之本。要将反对浪费，控制消耗作为全体xx人的职责，更要作为领导干部的第一要务去对待。要确立成本领先战略，将追求高效率、高效益作为一切工作的出发点、着力点。只要我们能够适应市场，把握准市场运行规律，就能渡过艰难的岁月。

一季度以来，经过全员共同努力，坚持以强化安全管理，保证生产顺行为宗旨，持续开展对标挖潜降本增效活动，运行质量和管控水平逐月提高。实现了炼铁风温由1150℃提高到1250℃，焦炭负荷突破5.0%，煤气利用率达到48%，燃料比由536 kg降到495kg以下；铁水含硅小于0.4%的比例由30%提高到80%，轧钢成材率由98.3%提高到98.5%；焦炭含硫由0.87%增加至0.95%；吨钢材料消耗105.74元，比去年同期节约21.19元。但 这只是阶段性的成果，我们的目标是吨钢材料消耗控制在100元以内，吨钢电耗500度，铁水成本2000元，铁水含硅全部在0.4%以内。我们还要大力开展技术比武、指标突破、技能培训等技能竞赛活动。进一步抓好职工队伍建设，提升公司核心竞争力。我们就要通过各种竞赛活动，为全员搭建学技术、谋发展、实现自身价值的平台，点燃蕴藏于xx人心中的创造激情！

困难在预料之中，结果比预想的好。通过一季度的经营成果分析，我们整体的业绩既有量的增加，又有质的提升。尤其是在对标挖潜、降本增效上成果显著，各项经济技术指标有较大幅度提升，为全年目标任务的完成奠定了坚实的基础。此时，我想就精岗精员的事与大家做一交流：

市场没有包容，政策没有迁就。我们所采取的一切 都是由于市场的倒逼机制，结合xx的装备水平，以及同志们 技能技巧的熟练和 操作经验的提高等综合因素形成的。我可以负责任的告诉大家，本次公司精岗精员 与效益下滑的因素是微乎其微的。我们知道 在2009年全球性金融危机的特殊时期，别的企业是减产、减员、降薪，而我们xx却是 一次性招工3000余人。当前与我们装备水平、生产能力相当的同行企业，主业人均产钢水平已经达到700到1000吨，而我们按照600吨的水平去策划，还是本着以人为本的原则。

多少年来，我们遵循的原则就是“世上没有固定的模式，更没有绝对的应该，一切从实际出发，按客观规律处理一切事宜”。今天的精岗精员是xx发展的实际需要，是打造一个现代企业的需要，是为了提高全员的劳动效率的需要，是要由传统的劳动密集型向技术密集型转变的需要。优胜劣汰，适者生存，这自然规律不变的法则。但是我们淘汰的是那些思想不纯洁，责任心不强，不学习不钻研，不符合xx人六条标准的人。对忠于企业，爱岗敬业，积极进取的职工我们还要加薪晋职，委以重任。要通过若干评价条款 筛选淘汰机制的运作，消除大家麻木不仁、不思进取的思想，激发大家的竞争意识，危机意识，责任意识，激活全员的潜能，挖掘生产经营过程中的潜力，从而达到优化人员结构、提升全员素质。

我们还要坚持以事定岗、以岗定编的原则，对岗位人员的编制实行动态管理。借助现代化的远程监控手段 减少运行人员的配置。要进一步减少部门的内设机构，形成多兵少将的垂直管理体系。综合处要围绕以量计酬，以效创收的目标，配套建立人员控制 与单位收入及领导人员薪酬挂钩的激励约束机制，进而让责任和事业捆绑在一起。

三、坚定信心，攻坚克难，全力推动xx实现可持续发展。

我们分析形势是为了坚定信心，我们要在国家宏观调控政策引导下，直面挑战，以奋发有为的精神状态和锐意进取的作风全力做好工作，确实打好抗风险的底则。

今后一段时间，我们仍要以降本增效为主线，以精岗精员为 净化队伍的纯洁性，以新产品开发为动力，加大管理和技术创新力度，大力推进产品结构调整，大力发展循环经济，进一步提升品种质量优势和经营管控潜能，由依靠扩大规模的“外延式增长”，向依靠机制创新、科技创新、管理创新的“内涵式提升”转变，拓宽效益增长空间。新时期xx人的梦想，除了改变职工的生活面貌，改善同志们的生活质量外。我们新的梦想就是要生产出优质钢，真正让xx的核心技术成为 创收增效的源泉。将资源优势转化为产品优势，让产品的高附加值抵消高成本的压力。只要这一目标能够实现，我们xx人所有的梦想都会成真！我们有能力，更有信心走向辉煌的明天！

xx人的信心来自于xx发展的后劲，来自于我们以人为本待遇的稳定性。当前，我们要做的就是要巩固产业链，整改自身存在的问题，下最大的勇气和信心提升产品的附加值。

1、加强新产品研发，提升核心竞争力。

装备水平的先进性就是生产力的先进性。我们超前决策，利用30个月的时间，投资30亿的一体系升级改造已经投运。能否把先进的装备优势 转化为产品优势、市场优势和效益优势，对技术、管理等软实力的提升，提出了更为紧迫的要求。

特别是我们意大利全进口的棒材生产线，是我们生产优质钢的一条生产线，可以说是我们完善产品结构的黄金线，提升竞争实力的生命线。目前我们已经将HPB300、HRB400钢种形成规模化生产。我们已成立了专门的开发小组，拨付1000万元的专项费用进行开发45#、82B、30锰硅等优质钢种。在我们装备硬件完全具备的条件下，相信依靠xx人的经验、智慧和责任心，在不久的将来，优质钢一定会形成批量生产，吨钢至少又可增加200元以上的利润空间。

在新产品开发上，我们不盲从，更不脱离实际，要遵循“紧贴市场是组织生产的重要前提，凡是市场需要的盈利产品，才是高附加值的产品”用这一原则来组织生产。我们要采取“普（钢）转优（钢），优转特”循序渐进的办法，坚持“走出去，请进来”的原则，通过学习、借鉴、嫁接的方式。以破釜沉舟的决心和信心，向开发优质钢宣战，按照短、平、快的指导思想，加快优质钢生产的进程，为度过当前钢市的严冬赢得时间的优势。

包括我们利用高炉水渣生产超微粉研发的墙体涂料，前期的研究试验工作已经取得初步成果。该产品具有耐高温、耐腐蚀、无污染、绿色环保、高附加值的特点，以及电厂除尘灰的制砖项目，都是我们xx新的经济增长点，更是创收增效的效益来源。

2、多措并举，平衡衔接，狠抓降本增效工作。

生产系统解决好影响生产的主要矛盾。以炼铁为重心，以炼钢为基础，以连铸为中心，强化专业化生产，优化炉机匹配，推进规范化操作和标准化管理；要发挥低温轧制、负差轧制的工艺优势。要坚持先算后干，边算边干的理念，持续深入开展对标挖潜降本增效活动。围绕对标过程中存在的差异，及时分析，及时调整，快速落实，确保见到实效。

3、紧贴市场，把握趋势，狠抓供销经营增效能力提升。

经营系统要坚持“以财务管理为中心，以资金运筹为重心”的原则，强化经营运筹的管控能力。一是要做好原燃料市场的科学判断，抢抓市场机遇。注重市场调研，掌握港口、矿山各种铁矿资源指标和价格的第一手信息，加大性价比高的矿种采购调整；加强对市场趋势准确判断，进一步提升资金运作效率。二是优化产品销售结构 和流向，提高赢利水平。要控制销售半径，调整物流调度，优化主导市场的发货比例；科学调整销售政策，促进主导产品的市场占有率稳定提高；转变销售方式，由看市场向占市场调整，加强与终端用户合作，在品种钢的稳定直销上实现大的突破，直供直销比例要达到20%以上；提高市场占有率，增强市场竞争力。

4、加强信息化建设，创新经营管理机制。

管理者最大的进步就是思维方式的创新，能够在不同时期占领行业的制高点。如我们xxERP信息管理系统的上马，这是我们由传统人为管理向现代信息化管理的根本性变革，是国家工业化和信息化两化高度融合的有效践行。我们不仅要开发具有自主知识产权的产品，更要创出具有xx特色的现代化管理模式，成为行业中的一大亮点。

自2012年2月28日启动，历时两年多的信息化建设，关键项目已经全面投运。ERP系统的生产管理、采购管理、质量管理三大模块实现稳定运行。实现了全公司生产、质量、计量数据的实时采集，自动生成，真正做到了数据不落地的效果，进一步保证了数据的及时性与准确性。数据传递全程无纸化，杜绝了人为干预，确切的掌握了现场生产实况，方便质量追踪，为降低生产成本，提高产品质量看到了科学的眼睛。

下一步我们要将“ERP管理系统”的建设与“股分经营，捆绑发展”的机制建设作为推动xx可持续发展的体制。形成董事会、监事会、股东会互相参与，互相监督的三角关系，构建集体领导，团队决策的运行方式。今后除了按照职务、责任、技术水平配置股权外，我们还拿出一部分股作为激励股去奖励。因此有意识的xx人，从现在起就要向更高的目标追求。有志者事竟成，在xx的天地里，我们人人都有发展的机会，更有提升的空间。

5、强化双基管理，优化基层队伍建设。

显现的隐患固然可怕，但管理者思想上和作风上存在的隐患更为可怕。优化基层队伍建设，强化工作落实是管理升级的基础要素。一是以科学管理为主题，树立持续改进的指导思想，把双基工作覆盖到日常工作的每一个环节。既要强化企业文化舆论引导，更要配套相应的考核制度，让公司的管理理念，思想精神真正落地。二是以精细化管理为手段，持之以恒抓好基础工作。特别是在安全管理、质量管理、成本管理、技术管理上认识高起点，工作高标准，落实高效率，切实做到过程精细化、作业标准化、管理信息化。三是以人为本提素质，重心下移抓基层。班组、工段是双基管理的前沿阵地，班组长、工段长是一线的兵头将尾。优化基层队伍建设，完善干部任用机制，拓宽“上”的渠道，疏通“下”的出口。建立干部动态考核机制，变相马为赛马，进一步增强基导干部的危机感、责任感、紧迫感。部门主要领导的职责就是搭班子，带队伍，为下属出点子、壮胆子，在日常管理工作中既要关注结果，更要加强过程引导，让每一位干部健康成长。好干部不会自然而然产生，成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠部门的引导培养。用什么样的机制选人，选什么样的人，就是一个单位的风向标，就有什么样的作风形成。我们要树立强烈的人才意识，坚持德才兼备、以德为先，知人善任、人尽其才，做到举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。四是构建良好的用人机制。面对复杂多变的现实形势，要实现我们既定的各项目标任务，关键在干部，重点在人才。xx的干部要做到“坚持原则、信念坚定、技术领先、敢于担当、清正廉洁”。选用好干部，需要科学有效的选人、用人机制。坚决制止简单以票取人的做法，要结合工作实际，认真总结，不断改进，努力形成系统完备、科学规范的晋升机制，让同志们在风清气正的环境中显现风采。

6、一如既往，关爱职工，造福乡土。

关爱职工，造福乡土是我们xx人多年不变的创业理念。我们的所思所想，所作所为就是为了不断提高xx人的幸福指数。就幸福生活而言包括两方面的内容，一是生活，二是生存。生活就是居住行；生存就是吃住穿。大家清楚，我们投资1000余万元的阳坡塔学校，幼儿园已经投运，后半年小学就要开课，正在修建一座中学楼，今后凡在阳坡塔学校毕业 的初中生就可直接和五中的高中对接。同时我们正在打造购物中心；体检、就诊、疗养为一体的医疗服务中心、饮食休闲中心。还要在这三个中心的山坡上建设一个阶梯公园。

我在公司周末会上曾讲过一句话，一个肩上挑的是担子，两个肩上承担就是责任。我们每时每刻都在想着改变和提高xx人的生活质量。我们所做的一切都是为了让xx人 的下一代有更好的教育、更舒适的居住条件。我坚信，经历了近三十年创业的xx人，有着足够的智慧 去应对前进路上的各种艰难险阻，xx人的脚步会越走越平稳，xx的路会越走越宽广！我们有能力带领全体xx人走向富裕的征程，更有能力创造更多的财富让全县人民共享发展的成果。同志们！时代赋予重托，奋斗创造未来。幸福不会从天而降，梦想不会自动成真。人世间的美好梦想，只有通过创造才能实现；人生的一切辉煌，只有通过付出才能得到。让我们高举“奉献社会自觉自愿，造福乡土尽心尽力”的旗帜不动摇，在“完善自我，打造品牌，追求发展，告别落后”的思想引领下，齐心协力，万众一心，为全面实现xx梦的理想目标而努力奋斗！

第三篇：总经理在科技进步和管理创新大会上的讲话

在集团科技进步与管理创新大会上的讲话

总经理xxx

（2012年4月28日）

同志们：

今天的大会，是全集团广大科技人员的一次盛会。刚才，总工程师xxx同志做了工作报告，xxx副书记宣读了表彰决定，大会举行了隆重的颁奖仪式，特别是梁董事长亲自颁发特等奖、最高技术奖、最高管理奖、最高社科奖，充分表明了集团党政对科技创新工作的高度重视、对广大科技工作者的深切关怀。在此，我谨代表集团，向获奖的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺，向广大工程技术人员表示崇高的敬意！

科技是第一生产力，管理创新是引领企业发展的不竭动力。2011年，集团强力实施科技兴企和人才强企战略，增强创新意识，构建科技创新体系，加强产学研合作，在推进科技兴安、攻克技术难题上实现了新突破，在完善机制、促进成果转化上迈出了新步伐，在培育人才、建设高素质人才队伍上取得了新成效，全年荣获市级以上科技进步奖90余项，深井动力灾害防治、新型浸胶帘子布、尼龙关键原料制造等一批科研项目，取得了显著

1效益。这些成绩来之不易，饱含着广大科技者的聪明才智，凝结着大家的辛勤汗水，彰显了求真务实、勇于创新的科学精神。

增强企业发展活力，科技创新是关键。面对日益严峻的市场形势、日趋复杂的发展环境，我们要把提高科技创新能力作为应对挑战、稳中求进的战略支点，整合优势资源，强化科技研发，努力破解制约集团发展的技术瓶颈，助推煤炭主业做强做大，促进化工产业做精做深，带动战略新兴产业做好做实。要充分发挥能源化工研究院的研发平台作用，瞄准安全发展重点，深入推进科技兴安，尽快攻克煤与瓦斯共采、半煤岩解放层开采、重大危险源监测监控等技术难题，加速科研成果转化，全力打造本质安全型企业。

科技创新，人才为本。要坚持实施人才强企战略，更加关爱科技人员，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，让优秀人才工作上有平台、经济上有实惠、政治上有荣誉。要完善人才工作机制，落实好培养、留住、吸引人才的政策措施，进一步改善科研工作环境，最大限度地激发科技人员的创新热情。

同志们，在建设新型能源化工集团的伟大征程中，广大科技人员责任重大、使命光荣。让我们齐心协力，锐意进取，勇攀高峰，努力创造无愧于时代的光辉业绩，为集团实现科学发展、安全发展作出新的、更大的贡献！

第四篇：在创新技改座谈会上的讲话

文章标题：在创新技改座谈会上的讲话

在临近年底岁末、谋划明年思路之际，今天我和几位县领导，就自主创新、技改投入工作进行专题调研。上午，我们实地走访了8家企业，了解了技改工作经验；下午，又召集有关部门负责人和部分企业经营者进行座谈。通过看现场、听介绍，拓展了思路，增强了信心，明确了方向。这些企业技改投入的共同点是，力度进一步加大，结构进一步优化，企业在自主创新上八仙过海、各显神通，有许多新招、实招、高招。这充分说明，经过一年多的实践，企业在发展理念、技术思路上有了新升华，我县攻坚越坎、结构升级取得了阶段性重大成效。

纵观2005年我县技改投入，呈现出三个特点：一是力度大。预计今年能完成120-125亿元的工业投入，增长15左右，继续位居全省前列。这是克服宏观紧缩、要素紧张等困难而取得的成绩，来之不易，难能可贵。二是结构好。与往年不同，今年我县纺织产业投入摆脱了原来扩张型做法，转向提升型技改，非纺投入高歌猛进，增长89，纺织与非纺的投入比重由去年的60：40调整为目前的40：60，为我县深入推进产业结构升级打下了坚实的基础。三是创新浓。纺织业的技改注入了大量的创新要素，特别是在研发手段、节能降耗的技改卓有成效，符合科学发展观的要求。非纺业的投入起点较高，没有跟在别人后面，不干则已，一干则一鸣惊人，不少项目的技术档次和产业规模堪称一流。

刚刚闭幕的中央经济工作会议明确指出：“要把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节”。这对我们推进自主创新步伐、提高经济发展质量具有极强的指导性和针对性。作为经济发达地区，我县已经到了必须更多依靠增强自主创新能力和提高劳动者素质推动经济发展的历史阶段。为此，我们要切实增强自主创新的责任性和使命感。自主创新是“华山一条路”。除了此路，别无他途。作出这一判断的依据，主要基于两点：

一是我们的经济发展正处于成本上升、产业升级的关键时期。去年以来，土地、原材料、劳动力等价格上涨，导致企业生产成本明显上升，企业效益下滑。靠简单的扩大产能，只能获得绝对利润。成本就像海绵里的水，通过节约资源、节能降耗总能有所收获，但是“节流”毕竟是有限度的，其边际效应也是递减的。因此，只有依靠技术创新，加快产业升级，促使产品附加值“水涨船高”，才能从根本上破解成本上升这一难题。

二是技术创新重在自主创新。尽管我县对技术创新一直抓得很紧，但总的看，多数企业过去抓技术创新，主要是追求买设备、靠仿制。实践证明，好技术是买不到的，设备在不断更新，如果不能妥善处理好技术引进与消化吸收的关系，就会陷入“引进-落后-再引进-再落后”的恶性循环；靠仿制，更是形不成核心竞争力的，难以摆脱受制于人的命运。因此，xxx县的发展，不能再简单地靠产能扩张，必须依靠自主创新。这项工作，必须早认识、早动手、早突破，越早越主动。

历史和现实已反复证明，真正的核心竞争力是买不来的，只有大力提高原始创新、集成创新、消化吸收再创新能力，拥有一大批专有技术和自主知识产权，我们才能抢占未来竞争的制高点，才能牢牢把握经济发展的主动权。所以，今天的座谈会，我们不是简单确定明年技改投入的规模和“盘子”，而是深入研讨技改的“路子”，即如何依靠自主创新提升技改投入。根据大家的发言，结合本人的思考，我认为明年技改投入的总体思路是“一个主题，四个重点、五个支持”。

“一个主题”，就是创新技改。创新需要技改，没有投入，创新就失去物质依托；技改必须创新，技改不是简单扩产，仅仅依靠要素驱动的技改是找死、越搞越死。因此，我们要把创新技改喊响，更新技改的思路、理念和方法，大力推进“四量拨千金”的技改，在瓶颈、研发上重点突破，用少量的增量提升大量的存量，这具有倍数效应。

“四个重点”，面对经济结构加速转型的新趋势、新格局，我们要解放思想，拓宽视野，高人一着，快人一拍，重点推进四种类型的技改投入，努力走出自主创新赶超式发展路子。

一是注重更新提升的技改。对能耗大、质量差的设备要逐步淘汰，用成本低、档次高、质量好的设备去替代，实现升级换代。对纺织业的设备投入要加强把关，不能再搞低水平的平面扩张，要在产能不扩大的情况下，扩大销售规模，提高产品质量和效益。

二是注重调整结构的技改。纺织业是我县的拳头，不能放弃，也不能固守，要坚定干下去、奋力往上走，放弃低端，保持比较优势，留下品牌，留下最终产品，留下纺织机械，留下高档面料。非纺业要拓路子、强力度，引导企业寻找切入点，通过涉足技术相似、市场相近、掌握成熟的技术成果整合人才和资本三条途径，优化技改投入，促进非纺业的快速发展。

三是注重节能环保的技改。节能环保的技改，大有潜力，大有可为。明年，我们要基本完成印染定型机废气治理，在新老工厂全面推广

第五篇：在创新技改座谈会上的讲话

文章标题：在创新技改座谈会上的讲话

在临近年底岁末、谋划明年思路之际，今天我和几位县领导，就自主创新、技改投入工作进行专题调研。上午，我们实地走访了8家企业，了解了技改工作经验；下午，又召集有关部门负责人和部分企业经营者进行座谈。通过看现场、听介绍，拓展了思路，增强了信心，明确了方向。这些企业技改投入的共同点是，力度进一步加大，结构进一步优化，企业在自主创新上八仙过海、各显神通，有许多新招、实招、高招。这充分说明，经过一年多的实践，企业在发展理念、技术思路上有了新升华，我县攻坚越坎、结构升级取得了阶段性重大成效。

纵观2005年我县技改投入，呈现出三个特点：一是力度大。预计今年能完成120-125亿元的工业投入，增长15左右，继续位居全省前列。这是克服宏观紧缩、要素紧张等困难而取得的成绩，来之不易，难能可贵。二是结构好。与往年不同，今年我县纺织产业投入摆脱了原来扩张型做法，转向提升型技改，非纺投入高歌猛进，增长89，纺织与非纺的投入比重由去年的60：40调整为目前的40：60，为我县深入推进产业结构升级打下了坚实的基础。三是创新浓。纺织业的技改注入了大量的创新要素，特别是在研发手段、节能降耗的技改卓有成效，符合科学发展观的要求。非纺业的投入起点较高，没有跟在别人后面，不干则已，一干则一鸣惊人，不少项目的技术档次和产业规模堪称一流。

刚刚闭幕的中央经济工作会议明确指出：“要把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节”。这对我们推进自主创新步伐、提高经济发展质量具有极强的指导性和针对性。作为经济发达地区，我县已经到了必须更多依靠增强自主创新能力和提高劳动者素质推动经济发展的历史阶段。为此，我们要切实增强自主创新的责任性和使命感。自主创新是“华山一条路”。除了此路，别无他途。作出这一判断的依据，主要基于两点：

一是我们的经济发展正处于成本上升、产业升级的关键时期。去年以来，土地、原材料、劳动力等价格上涨，导致企业生产成本明显上升，企业效益下滑。靠简单的扩大产能，只能获得绝对利润。成本就像海绵里的水，通过节约资源、节能降耗总能有所收获，但是“节流”毕竟是有限度的，其边际效应也是递减的。因此，只有依靠技术创新，加快产业升级，促使产品附加值“水涨船高”，才能从根本上破解成本上升这一难题。

二是技术创新重在自主创新。尽管我县对技术创新一直抓得很紧，但总的看，多数企业过去抓技术创新，主要是追求买设备、靠仿制。实践证明，好技术是买不到的，设备在不断更新，如果不能妥善处理好技术引进与消化吸收的关系，就会陷入“引进-落后-再引进-再落后”的恶性循环；靠仿制，更是形不成核心竞争力的，难以摆脱受制于人的命运。因此，xxx县的发展，不能再简单地靠产能扩张，必须依靠自主创新。这项工作，必须早认识、早动手、早突破，越早越主动。

历史和现实已反复证明，真正的核心竞争力是买不来的，只有大力提高原始创新、集成创新、消化吸收再创新能力，拥有一大批专有技术和自主知识产权，我们才能抢占未来竞争的制高点，才能牢牢把握经济发展的主动权。所以，今天的座谈会，我们不是简单确定明年技改投入的规模和“盘子”，而是深入研讨技改的“路子”，即如何依靠自主创新提升技改投入。根据大家的发言，结合本人的思考，我认为明年技改投入的总体思路是“一个主题，四个重点、五个支持”。

“一个主题”，就是创新技改。创新需要技改，没有投入，创新就失去物质依托；技改必须创新，技改不是简单扩产，仅仅依靠要素驱动的技改是找死、越搞越死。因此，我们要把创新技改喊响，更新技改的思路、理念和方法，大力推进“四量拨千金”的技改，在瓶颈、研发上重点突破，用少量的增量提升大量的存量，这具有倍数效应。

“四个重点”，面对经济结构加速转型的新趋势、新格局，我们要解放思想，拓宽视野，高人一着，快人一拍，重点推进四种类型的技改投入，努力走出自主创新赶超式发展路子。

一是注重更新提升的技改。对能耗大、质量差的设备要逐步淘汰，用成本低、档次高、质量好的设备去替代，实现升级换代。对纺织业的设备投入要加强把关，不能再搞低水平的平面扩张，要在产能不扩大的情况下，扩大销售规模，提高产品质量和效益。

二是注重调整结构的技改。纺织业是我县的拳头，不能放弃，也不能固守，要坚定干下去、奋力往上走，放弃低端，保持比较优势，留下品牌，留下最终产品，留下纺织机械，留下高档面料。非纺业要拓路子、强力度，引导企业寻找切入点，通过涉足技术相似、市场相近、掌握成熟的技术成果整合人才和资本三条途径，优化技改投入，促进非纺业的快速发展。

三是注重节能环保的技改。节能环保的技改，大有潜力，大有可为。明年，我们要基本完成印染定型机废气治理，在新老工厂全面推广中

水回用、变频调速等适用技术。

四是注重研发手段的技改。研发是技改的重要组成部分，见效大，投入产出率高。回顾我县技改投入，大致经历了建厂房、缺设备，有设备、缺流动资金，有产能、缺研发等三个阶段。目前，研发不足已对我县技改产出形成了瓶颈制约。明年，上规模的企业，必须建立研发机构，并有序开展产品质量检测工作。

“五个支持”，就是要以敏锐的眼光，热情的态度，为创新技改提供支持，确保和促进创新技术真正到位、取得成效。[本文转载自xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/]

一是政策支持。继续把工业作为重中之重来抓，整合和优化技改扶持政策。对纺织业投入明年原则上取消一般贴息，加大对技术研发、专利和公共创新平台的财政扶持；对非纺新兴产业、高新技术和国际先进、国内一流的项目进行重点贴息。

二是人才支持。自主创新需要集聚更多的人才。政府要千方百计帮助企业引进各类人才，通过经济适用房、地方政府津贴等形式，留住人才，鼓励他们建功立业。同时，加强对实用型技术工人的培育，提高劳动者素质，促进自主创新。

三是土地支持。继续推进集约用地，对征而未用的土地要加大回购调剂力度，对大项目、好项目确保足额、优先供地。鼓励和支持大项目、好项目投资滨海工业区。

四是专利申报支持。要更加重视专利工作，有关部门要服务自主创新，加强专利保护。

五是氛围支持。营造鼓励创新、容忍失败的良好环境，要对50强企业的创新技改进行量化考核，把创新作为评先评优的重要内容。要及时发现、宣传和推介创新典型，推波助澜，积极引导，促进创新技改的深入开展。[本文转载自xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/]

根据上述“一个主题、四个重点、五个支持”的总体思路，有关部门要及时研究确定明年技改规模，提交书记办公会议讨论。同时，要研究营销创新和中小企业标准厂房招商工作，更好地服务和促进我县经济的发展。

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