总经理责任书

第一篇：总经理责任书

总经理责任书

直接上级：董事会

直接下属：经营部总经理、财务部主管、行政总厨、人力资源部负责人。

第一责任人岗位职责

1、在董事会领导下，能明白及理解下达的指令並执行；带领全体员工努力完成各项经营、管理指标，全面提高会所的服务质量和管理水平，承担董事会下达的命令及通告，完成下达及运作 负责部门间协调，承上启下；

2、处理公司对外及对内之商务，行政事务，信息交流工作；

3、根据董事会授权主持全面工作並完成会所订下指标及保证服务质素达标；协调公司及各部门规章制度的制订与执行，有效地实现整体的目标管理；

4、监察公司物资的采购、保管、使用控制及监控调查貨品价格，质量与市场的供求；

5、合理的人力资源调配；

6、监察各部门策划及安排活动，监控各部门协调运作；

7、监督及巡视各部的资产管理及维修保养。

8、定时巡视各部门的人力，物力及财力的资源，保证各部门在运用资源方面，是合法和合理地使用；

9、在经营情况稳步发展下，提交未来的发展计划，务使公司在人、物、财三方面，能迅速发展，打做成为韶关品牌前线之列；

10、以敬业乐业，全心全意，刻苦耐劳的专业奋斗精神地去肩负起工作任务及责任，能做到事事关心，做事用心地对待一切的工作；

1、以诚信及公正的态度对待公司的人力，物力及财力的资源，使其合法合理地使用及运作；

2、能解决及承担起工作任务所带来的一切困难及压力，坚持不懈地完成任务，並直接对董事局负责；

3、确立会所的经营计划（月、季、年）、发展规划及经营方针，制定会所的经营管理目标，并指挥实施。

4、主持高级管理人员工作例会或部门经理会议。

15、制定各部的考勤、考绩、奖惩方案；

公司总经理向董事局负责，董事局有权对总经理进行即时奖惩决定。总经理向董事局签署《责任书》，自签署日起，即时生效及执行。

本人XX，愿意接受XXXX有限公司任命职务，承担本职第一责任人的职责。做好本职工作，以身作

则，带动属下员工维护和执行公司的规章制度，承担公司给予的奖惩责任。

确认人：

前厅部经理岗位职责职务名称：前厅经理所属部门：前厅部部门经理：

直接上级职务：总经理

工作目的：实施管理工作目标，准确理解经营方针、政策、指标和考核标准等，并及时组织落实、下达给各部位，检查贯彻执行情况。利用现代化的科学管理，为总经理提供及时、准确的信息，并对经营管理工作的决策提出建议。

工作要求：主持前厅部的全面工作，沟通与其他部门的联系，切实搞好客房预订、日常接待和信息管理等方面的工作，根据总体管理方针，对前厅部提出科学的管理方法，保证前厅各部位高效一流的服务水平。

职责范围：

1.接受酒店总经理领导，认真贯彻酒店经营管理的方针、政策和规定。

2.通盘掌握饭店客房的数量和性质及部门内所有设施的服务功能。通过对客房销售的控制和合理分配，使酒店达到相对合理的出租率，获得良好的房费收入。

3.带领部门全体员工，完成酒店下达的各项指标。

4.负责制订工作计划及总结。

5.监督主管培训员工，使部门整体具有良好的服务技能；激励员工，使其保持高度的工作积极性；督导员工，保证部门各服务岗位的正常运转。

6.有较强的组织和领导能力，能独立高效地解决客人的投诉，积极与各部门协调联系，配合工作。职务权利：

1.全面负责部门的安全、消防工作。

2.督际下属部门主管人员，委派工作任务，交待各项责任并及时获得下级人员执行情况的信息，以便及时调整各项工作部署。

3.抽查部门员工业务知识，考核业务技巧。

任职资格（性别、年龄、学历、工作经验、语言、其它）：

1.大专以上学历，具有在合资酒店五年以上机关工作经验和担任经理职位的经历。

2.具有广泛、深入的前厅部业务知识，全面了解和掌握接待部从整体到局部的各个工作环节内容，以及程序上的规定。

3.有较高的管理水平和十分丰富的工作实践经验，能够灵活恰当地运用管理

4.思维敏捷，决策果断，善于分析工作中出现的种种问题并做出正确判断，能够根据管理原则及时采取解决措施。

5.充分了解市场状况，掌握公寓经营管理动态，并对此及时作出相应反映。

6.具有较高的外语会话、书写水平。

第二篇：总经理责任书

直接上级：董事会

直接下属：经营部总经理、财务部主管、行政总厨、人力资源部负责人。

第一责任人岗位职责、在董事会领导下，能明白及理解下达的指令並执行；带领全体员工努力完成各项经营、管理指标，全面提高会所的服务质量和管理水平，承担董事会下达的命令及通告，完成下达及运作 负责部门间协调，承上启下；

2、处理公司对外及对内之商务，行政事务，信息交流工作；

3、根据董事会授权主持全面工作並完成会所订下指标及保证服务质素达标；协调公司及各部门规章制度的制订与执行，有效地实现整体的目标管理；

4、监察公司物资的采购、保管、使用控制及监控调查貨品价格，质量与市场的供求；

5、合理的人力资源调配；

6、监察各部门策划及安排活动，监控各部门协调运作；

7、监督及巡视各部的资产管理及维修保养。

8、定时巡视各部门的人力，物力及财力的资源，保证各部门在运用资源方面，是合法和合理地使用；

9、在经营情况稳步发展下，提交未来的发展计划，务使公司在人、物、财三方面，能迅速发展，打做成为韶关品牌前线之列；

0、以敬业乐业，全心全意，刻苦耐劳的专业奋斗精神地去肩负起工作任务及责任，能做到事事关心，做事用心地对待一切的工作；

1、以诚信及公正的态度对待公司的人力，物力及财力的资源，使其合法合理地使用及运作；

2、能解决及承担起工作任务所带来的一切困难及压力，坚持不懈地完成任务，並直接对董事局负责；

3、确立会所的经营计划（月、季、年）、发展规划及经营方针，制定会所的经营管理目标，并指挥实施。

4、主持高级管理人员工作例会或部门经理会议。

15、制定各部的考勤、考绩、奖惩方案；

公司总经理向董事局负责，董事局有权对总经理进行即时奖惩决定。总经理向董事局签署《责任书》，自签署日起，即时生效及执行。

本人xx，愿意接受xxxx有限公司任命职务，承担本职第一责任人的职责。做好本职工作，以身作则，带动属下员工维护和执行公司的规章制度，承担公司给予的奖惩责任。

确认人：

第三篇：党风廉政建设责任书——总经理

****集团****分公司2015年领导班子成员

党 风 廉 政 建 设 责 任 书

****集团****分公司 2015年3月

****集团****分公司

2015年领导班子成员落实党风廉政建设责任书

为了确保领导班子成员切实履行“一岗双责”，做到既对业务工作负责，又对党风廉政建设负责。根据公司党委关于落实党风廉政建设责任建设的统一布署，本人制订了落实党风廉政建设责任制个性化方案。

一、姓名：**** 职务：总经理

二、分管工作和分管部门

全面负责公司及各托管企业行政工作，具体分管公司经理办公室、行政人事部、计划财务部、审计室。

三、责任层级 主要领导责任

四、落实党风廉政责任制“一岗双责”的共性要求

（一）党风廉政建设责任目标

1、领导班子成员以身作则，廉洁从业、业务为公，本人及分管范围内管理人员无违反“八项规定”、政治纪律，组织纪律、财经纪律和法律法规的行为。

2、分管范围内的党员、职工无触及“廉洁从业、业务为公”高压线的行为，无违纪违法案件发生。

3、分管范围内不发生损害职工群众利益的事件。

4、对违反党风廉政建设责任制规定的行为，实施责任追究，追究率达到100%。(二)廉洁从业要求

领导班子成员在遵守《中国共产党党章》、严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，自觉遵守《****集团关于贯彻中央“八项规定”有关事项的暂行管理规定》的基础上，必须做到六个坚持。

1、坚持忠诚敬业、恪尽职守，维护企业和员工利益。禁止违反“三重一大”决策规程决定的相关事项，违反规定干预和插手职权范围外事项；

2、坚持秉公用权、廉洁自律，禁止利用职务便利谋取不正当利益，违规接受、索取与公司有业务往来的管理、服务对象的礼金礼券购物卡。凡难以拒收的礼金、礼券和购物卡等，按照有关规定上交组织；

3、坚持依法经营、诚实守信，严格遵守国家财经纪律和企业财务制度，禁止违反规定向特定关系人输送不正当利益；

4、坚持勤俭节约、公平正义，禁止违反规定进行职务消费，铺张浪费，挥霍公款，侵害国家、企业和职工的合法权益；

5、坚持实事求是、作风正派，禁止在经营活动中弄虚作假，谎报成绩，假公济私，从事有悖社会公德的活动；

6、坚持以人为本理念，维护职工根本利益，带头执行好企业各项规章制度，积极进取，努力作为。禁止在企业业务活动、员工奖惩、薪酬分配中谋取私利，损害职工正当权益。

五、落实党风廉政责任制“一岗双责”的个性化措施

1、加强自身学习，认真执行廉洁自律的各项规定，切实履行“一岗双责”，以上率下带头贯彻落实“八项规定”，坚决纠正“四风”方面的问题；

2、在布置行政工作的同时布置党风廉政建设工作，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。

3、年初根据党风廉政专题会议精神，分解落实“一岗双责”。立足本人权力清单和分管部门，制订个性化落实责任制的具体工作方案，提交党委会审定。

4、坚持把反腐倡廉的理论和会议精神作为中心组学习的重要内容，定期安排专题学习，定期讲廉政党课。

5、主持召开党政联席会、经理(扩大)办公会、月度会、计划平衡会等会议，严格执行“三重一大”议事决策制度。

6、深入推进“双防范”工作，加大对分管部室的“预控源”排查力度，梳理“三级预控网络”关键岗位，根据分管部门的职责清权、确权，制订分管部室的权力清单。

7、以公司领导人员作风专项整治教育活动为契机，加强督促检查，根据公司统一布署，适时在分管部室推行两级部室负责人重大事项报告制度。

8、主动抓好职责范围内的党风廉政建设工作，按照廉政风险防范要求，做好分管范围内的教育、监督工作，加强制度建设，预防管理漏洞。

9、认真执行诫勉谈话制度。对工作中出现以下情况之一的，将对有关管理人员进行诫勉谈话：一是工作管辖范围内出现信访投诉，查无实据的；二是工作管辖范围内出现信访投诉，情节轻微的；三是其他不履行党风廉政建设工作职责，廉政建设措施执行不力的情形。

10、年底根据党委要求，对本人党风廉政建设落实情况进行认真总结分析，撰写报告，提交党委会审议。

六、个人廉洁承诺：

签名：

日期：

第四篇：安全责任书-总经理

总经理安全生产目标责任书

为了落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强公司综合安全管理，落实安全管理责任，有效控制各类伤亡事故和其他重大事故，预防或减少一般安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产条例》等法律法规以及上级政府安全生产综合目标管理办法的要求，公司特与总经理签订安全生产目标责任书。

一、安全生产目标（针对本部门）

1、轻伤事故不超过5人次。

2、无重伤及以上事故、压力容器爆炸事故。

3、无火灾事故。

4、无损失超过10万元的其他事故。

5、事故隐患整改率为90％以上，防止事故发生的替代措施采取率为100％

6、员工三级安全生产教育培训率为100%。

7、特种设备年检率为100％。

8、特种（设备）作业人员持证率为100％。

二、安全生产管理职责

1、是本企业的安全生产主要负责人，对公司安全责任制的建立、健全月贯彻落实，负全面的领导责任。

2、建立、健全单位安全生产责任制。负责正确处理好眼前利益与长远利益、生产与安全的关系，保证本单位不发生因“短期行为”而损害企业的安全基础，不出现生产经营影响安全的负面效应。保证生产一线职工思想稳定。

3、认真贯彻执行《安全生产法》和国家有关安全生产方针、政策、法规和上级有关规定，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

4、保证安全生产投入的有效实施和安全生产费用的提取使用，组织办公室制订出合理的工资晋升，资金分配，岗位工资测评及技能工资考评办法，使其有利于调动和保护生产第一线职工的生产积极性，以促进安全生产水平不断提高。

5、组织检查安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。每季至少对一个生产现场进行一次全面的巡视检查；每月参加班组安全活动并深入现场、班组检查生产情况不少于两次，掌握一线实际情况，听取职工对安全生产的意见和建议。

6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，组织制订安全目标计划，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，按企业杜绝重伤和一般事故的目标，层层落实，分级控制，确保安全目标实现。

7、及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢险，配合生产安全事故调查，在事故调查处理期间不得擅离职守。参加或主持有关事故的调查处理；对性质严重或典型的事故，应及时掌握情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。

8、向工会报告安全生产情况，接收工会、从业人员对安全生产工作的监督。

9、负责建立和完善安全生产管理体系，并协调公司各部门各负其责，搞好安全生产工作。

10、认真贯彻落实《劳动法》，依法处理劳动纠纷，及时做好因工伤亡及参照因工伤亡职工善后抚恤等劳动保险工作。

11、每季度组织召开一次安全会议，及时研究解决安全生产及综合治理工作中存在的问题，12、贯彻重奖重罚原则，审批安全奖罚办法。

13、做好法律、法规、规章规定的其他责任。

三、考核

1、考核期为20 年

月

日至20 年

月

日。

2、年终时企业要根据以上目标责任内容，对员工完成情况进行评估和考核。

3、如完成安全责任目标较好，给予通报表扬，并给予经济奖励；如没有完成责任目标，予以通报批评。

法人代表（签字）

总经理（签字）

日 期 :

日 期 :

第五篇：总经理安全责任书

旅行社总经理安全生产工作目标责任书

为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产目标管理责任制度，本单位与总经理xxxxx签订任期安全生产工作目标责任书。任期为 2011 年1 月至 2011年12月。

一、安全目标责任：

1、本单位安全生产工作由法人代表全面负责，委托本单位总经理全面负责安全生产具体领导工作，总经理每月至少召开一次安全生产工作例会，分析研究和部署本单位的安全生产工作。会议应当作出决定或形成纪要，会议确定的事项必须认真落实。

2、建立健全本单位安全生产组织管理网络，成立本单位安全生产委员会，主任由总经理兼任，确定本单位办公室为安全及消防管理机构。总经理要聘任专兼职安全管理人员，按照《安全生产法》、《消防法》和江苏省《宾馆饭店消防安全管理》标准等规定认真做好监督安全及消防管理工作。

3、建立和完善安全生产目标管理责任制，本单位内部各部门和重点岗位人员要层层签订安全生产目标责任书，将安全生产目标任务层层分解落实到每个部门和岗位。

5、加强安全生产宣传、教育、培训工作，培训有计划、有台帐；参加培训者有签到、有考核试卷。本单位负责人、安全管理人员要参加市安监局的安全资格培训和消防支队专门培训并领证书。

6、严格加强安全生产作业现场：营业场所要实行24小时安全值班，按照消防法规开展安全巡查并记录。

7、制定和完善的应急预案，并组织应急预案演练，不断提高预防和处置火灾或事故的能力。

8、建立健全定期安全检查和事故隐患管理制度，总经理每月至少组织一次全面的安全检查，对查出的事故隐患施行奖惩挂钩，并立即明确整改时间、整改责任人和整改措施。同时，及时进行复查，抓好落实。

9、努力避免一般事故，杜绝重特大事故发生。

二、安全考核奖惩

1、岁末年初在自查、自评、总结的基础上，本单位对安全生产目标责任书的完成情况按进行考评。

2、对完成安全生产目标责任制的，给予通报表彰和奖励；对安全生产目标责任考核不合格的给予通报批评并与奖惩挂钩。对发生重特大事故的，按政府执法部门的调查意见严肃追究有关领导和责任人的行政、经济责任。

本责任书一式两份，签订双方单位各执一份。

法人代表签字：总经理签字：

二○一一 年一 月一日