景观设计工作流程

第一篇：景观设计工作流程

景观设计工作流程

景观设计流程：

一、概念设计阶段（提供平面图一张）

1． 景观概念平面草图（手绘）。

三、初步设计阶段 1． 植物布置图（乔、灌、草、铺地的分布）。2． 景观中的管线布置图，包括灯光、给排水等。3． 地形图，包括等高线、地形排水、道路坡度、节点标高、小品标高等。4． 各种小品的平、立、剖面图，标注尺寸。

2． 景点手绘并找一些相关的图片，作为主要景点概5． 户外灯具、家具的型号选择图。

念示意图。

3． 设计概念说明。

4． 根据概念平面图画出分析图（手绘）。

二、方案设计阶段（提供2套文本）

1．平面草图调整、深化，并将植物配上去。

2． 根据平面草图做彩色平面图。

3． 景观示意图，并附文字说明。

四、施工图阶段 1． 各分区的放线祥图，包括各节点的坐标、道路弧形半径、标注等。2． 各分区的地形图，户外标高图。3． 植物种植放线图，包括植物品种、数量、规格。4． 各种园林建筑、小品的定位图、平立剖面图、结构图、节点大样图。5． 园路、广场的放线图，铺装大样图，结构图，铺装材料的名称、型号、颜色。6． 水体平、立、剖面图，放线图，及施工大样图。6． 道路、广场的铺装图案。7． 水体平、立、断面图。提供4套文本

4． 主要的景点立、剖面图以及整个地块的纵断面和7． 各种室外家具、灯具的型号选择及施工大样图。横断面图。

8． 材料明细表，植物技术指标。9． 施工图说明书。

5． 画出部分重要景点的透视图（手绘或电脑图）。提供 8套蓝图

6． 设计说明。

7． 排版，打印成文本。

五、后期服务阶段 1． 协助甲方挑选施工单位 2． 进行施工交底，明确景观材料，苗木表，施工工

艺

3． 现场配合

第二篇：景观设计流程

景观设计流程

一、确立项目主题和定位——只有确定了项目的定位和主题，才能确定景观设计的思路

和方向，才能进行项目景观的概念设计和后续工作，故此过程中必须与景观公司进行

沟通。

二、确立项目总体规划——景观在适应总体规划的基础上需要建筑成为景观的一部分，同时景观又增加建筑的品位和内涵，景观公司在项目早期介入为项目创造更多的差异

化卖点提供更广阔的平台。

三、确立社区功能和经济技术指标——只有在社区功能和要求、经济技术指标、项目定

位等因素确定的框架内进行景观设计，才是适合本项目的景观设计。

四、市场客服中心（营销）＼采购合约中心（成本）＼工程部——综合考虑前述各项要

求，确定项目景观设计的总体风格和景观设计指导思想，为选择设计公司做好参考。

五、选择景观设计公司——景观设计公司的评定需要综合考虑多项因素，需要通过全方

位的评价，选择确定最适合本项目的设计单位（做过的项目、成本把控、设计能力、施工监控）。

六、综合评定景观设计公司——评定内容包括：设计特点和专业特长、业绩和口碑、人

力资源和公司资源、工作模式、设计报价及成本核算、公司知名度和影响力、对项目的理解和设计创意、设计工期、施工配合、合同条件等。

1、直接发包。

2、方案设计竞赛。

3、邀请招标。

4、公开招标。

5、设计任务书、设计合同。

七、确定景观设计公司（时间：7天）。

八、向景观设计公司提交相关资料

1、项目总体报批报建规划方案。

2、项目物管模式报告。

3、项目营销总体设计思路。

4、单方造价控制（项目总体成本控制测算书）。

九、概念方案设计（时间：10 天）——景观工程师跟踪协调景观设计公司进行景观

方案设计，确保景观设计公司按照设计合同和设计任务书的要求来进行设计，以此保证设计

工期、设计效果、景观造价达到项目要求(草算)，成果：8套A3彩色文本、JPG格式的电

子文件。

十、组织方案评审＼确定景观概念设计方案（评审人员：产品研发中心市场营销中心

采购和约中心子公司）——方案评审要注意收集有关各方对方案的建设性意见，要根据景

观设计合同和设计任务书严格进行，对于在方案评审过程中收集的有效意见和建议，景观工

程师要整理出对方案的最终调整意见，同时督促景观设计公司按照调整意见进行概念方案调

整设计，最终达到方案设计要求。

十一、向景观设计公司提供相关工程基础文件——提供工程勘探报告、土建施工要求、给水暖电要求、场地规划设计标高等基础性施工设计文件。

十二、深化方案设计（时间：25天）——方案评审要注意收集有关各方对方案的建设性意见，对于在方案评审过程中收集的有效意见和建议，景观工程师要整理出对方案的最终调整意见，同时督促景观设计公司按照调整意见进行方案调整设计，最终达到方案设计

要求（概算），成果：8套A3彩色文本、JPG格式的电子文件。

十三、景观扩初（时间：30天）——进一步确定施工工艺、施工材料和植物种类（成本关注）（较准确概算），成果：8套A3彩色文本、JPG格式的电子文件、CAD格式电子文件。

十四、施工图设计（时间：60天)——提交完成的施工图给审计单位制作工程量清单（预算），成果：8套A3施工蓝图、CAD格式电子文件。

十五、施工图变更——根据预算和成本控制相结合，在保证效果的同时，适当调整设计，以保证成本控制，成果:施工变更蓝图8套、CAD格式电子文件。

十六、施工阶段——在施工过程中，要注意景观施工单位同土建、水电施工单位之间的沟通，以保证工程质量、加快工程进度（施工工程变更、施工效果把控）。

十七、竣工验收——应对细部多加重视，保证效果。

十八、总结：向中心设计经理提交本项目工作总结报告书、工作日志。

第三篇：景观设计作业流程

景观设计作业流程

1项目评判阶段：

内容：分析甲方（投资方）所给的基础资料（这些资料包括）

A.地区的气候条件，气温、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱性、地下水位)．

B.历史文化和周边环境，主要道路，车流人流方向．

C.内环境，湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等]和项目现实状况，结合公司的情况进行考虑，权衡利弊，决定是否接手项目。

2概念方案阶段

内容：根据甲方所给基础资料，进行概念性的设计，确定总体风格，确定方案的功能特点、大概设计手法并进行成本估算[只是粗略的经验数值]。

要求：和甲方在方案的总体风格、功能特点、大体设计思路等比较宏观的方面进行沟通，最终达成共识。

目的：确定大体设计风格和思路，进行粗略的预算。

备注：这个阶段可以说是设计最关键的阶段，在这个阶段决定的风格、功能等等都是设计的灵魂，以后的所有步骤都是在这个步骤的基础上进行的，只有通过概念方案设计得出好的构想才能打动甲方，使工程得以顺利进行。

3方案成果设计阶段：

内容：在概念设计的基础上，对不同地段的形象进行细化设计，对植物大概的配植、大概地

形、景观建筑的基本定位进行确定。

要求：达到主要景点要有定位定量的表达。有形的东西要确定[比如园林建筑、水体，地形、植物等]，进行相对准确地造价预算。

目的：准确地把握效果 进行相对准确的造价预算

4扩初设计

内容：在方案设计定量的基础上精确的定位定量定材料的设计，能够详实的设计概算。

第四篇：景观设计管理流程

景观设计管理流程

流程名称：景观设计流程

流程管理部门：设计研发部

流程范围：适用于公司所有景观设计阶段的管理工作

流程目的：规范公司景观设计管理各阶段的操作程序，加强景观设计各阶段的监控，避免因人为工作的疏漏造成设计阶段的各种问题，以达到确保设计质量、进度，控制重本造价的目的。

流程要点：1.品牌营销部负责提供项目前期产品风格定位。

2.景观设计介入时间：景观方案设计（概念性方案设计）在建筑方案完成后（报建总图完成）开始（结合项目节点）；景观示范区方案在取得示范区范围、样板房与售楼部位置及平面后即可开始方案设计工作。

3.项目景观设计面积≤2万平面米原则上不进行扩初图设计阶段。

流程使用原则：设计研发部景观设计主管应严格遵守流程组织景观设计管理，如因特殊原因不能按照流程的步骤执行应及时向管线领导汇报，说明原因，在得到确认后方可执行。

1.景观方案设计阶段：

1.1 收集景观方案设计前期资料：

1.1.1 由品牌营销部提供该项目的《产品设计建议书》（内部工作联系单形式完成）。

1.1.2 收集公司领导及相关部门的设计建议。；

1.1.3 由成本管理部给出该项目的设计限额（内部工作联系单形式完成）。1.1.4 由设计研发部建筑设计师给出提供以下资料：确定后的报建总图（含楼位、红线及坐标、各楼±0.00绝对标高、周边市政道路绝对标高）、各楼一层平面（含定位坐标）、主要地面构筑物位置。

1.2 《景观方案设计任务书》的编制：

1.2.1 汇总前期收集资料；

1.2.2 确定以下几项大的设计原则：

a.项目是否使用人车分流的交通组织方式； b.确定项目的景观设计风格定位； c.确定项目的设计限额；

d.小区围墙是否退红线（内部工作联系单形式完成）； e.确定是否保留原报建总图中的消防车道。1.2.3 编制《景观方案设计任务书》

1.2.4 《景观方案设计任务书》审批流转。1.2.5 如未确定设计单位，以内部工作联系单的形式下发招标采购部；如已确定设计单位以外部工作联系单的形式下发设计单位。

1.3 景观方案设计进行阶段：

1.3.1 开始景观方案设计；

1.3.2 方案完成前20天由设计单位将方案初稿（彩色总平面、相关节点示意图片、部分SK模型）提供至设计研发部做内部评审，并在收到方案初稿后4个工作日将调整意见反馈至设计单位。1.3.3 分管领导审核。1.3.4 提交设计成果。

1.4 景观方案评审阶段：

1.4.1 设计研发部组织公司级汇报评审，形成会议纪要。1.4.2 根据会议纪要调整内容，调整景观方案设计方案（如会议纪要中对此方案认可则不必进行此项工作，顺延至下一项节点）。1.4.3 取得总经理批准。

1.5 根据景观方案向主体建筑设计单位提资：

1.5.1 由设计研发部向主体建筑设计单位提供如下内容：

a.整套景观方案图纸； b.水景位置；

c.地面主要构筑物位置及估算荷载； d.地面主要微地形位置。（对等分级）消防问题，室外雨水是否有组织排水

1.5.2 主体建筑设计单位根据景观方案提资对主题建筑施工图进行相应调整。

2.景观扩初图设计阶段：

2.1 收集景观扩初图设计前期资料：

2.1.1 由设计研发部各专业工程师给出如下图纸：a.整套建筑施工图；b.建筑、电气、给排水各专业室外总体图纸（含各类管线标高）。并由项目负责人确认

2.1.2 由设计研发部各专业工程师确定如下事项：

a.项目内是否做中水系统或雨水收集； b.项目内是否对绿色建筑有特殊要求，如透水砖与植草砖的使用、加装太阳能灯、100m²绿地上不少于3株乔木等； c.是否采用喷灌与滴灌的灌溉方式； d.景观用水建议使用的的接入位置；

e.配电箱（建议室内安装）及室外音响终端建议位置。并形成书面文件。（其他部门参与）

2.2 《景观扩初图设计任务书》的编制阶段：

2.2.1 汇总前期收集资料及确定的各类事项。2.2.2 编制《景观方案设计任务书》，主要内容包括：

a.项目设计的总体要求；

b.园建、绿化、电气、给排水各专业的具体要求； c.设计成果要求； d.项目设计限额；

备注：园建专业需给出各节点的平立面、材质及尺寸；绿化专业需在平面图中给出各乔灌木及地被植物的平面位置即可；电气专业给出各类电器的平面位置、室外弱电终端及配电箱的位置；给排水专业包含设计总说明、给水总平面及管网走向图（含井位图）、排水总平面及管网走向图（含井位图）、水景给排水平面图。

2.2.3 《景观扩初图设计任务书》审批流转。

2.2.4 设计研发部以外部工作联系单的形式向景观设计单位下发《景观扩初图设计任务书》。

2.3 景观扩初图设计阶段：

2.3.1 开始景观扩初图设计。

2.3.2 在景观扩初图设计计划节点完成日期前15天完成各专业图纸内容的电子版，设计研发部组织内部各专业工程师进行图纸内审，并形成书面意见，由各专业工程师确认后发至景观设计单位调整扩初图纸。2.3.3 根据设计研发部所提出的图纸审核意见书完成扩初图设计，并按任务书要求（或景观设计合同）提供白图。管线领导

2.4 景观扩初图评审阶段：

2.4.1 设计研发部组织相关部门汇报评审，形成会议纪要。2.4.2 根据会议纪要调整内容，调整景观扩初图设计图纸（如会议纪要中对此方案认可则不必进行此项工作，顺延至下一项节点）。2.4.3 总建筑师审核。

2.5 景观扩初工程样板的制作阶段：

2.5.1 设计研发部负责从景观扩初图中提炼出需制作工程样板的大样图纸（各平面铺装、立面拼贴、台阶、花池），并以书面形式汇总，加盖部门章确认。2.5.2 设计研发部负责样板施工位置的选址（样板施工位置保留时间不得小于一年）；材料样板的挑选（招标采购部配合）及施工。2.5.3 景观扩初工程样板施工完成（景观扩初工程样板各地面铺装大样面积不小2于3m、立面大样不小于2 m2）。2.5.4 设计研发部会同总建筑师审核，最终景观扩初工程样板，并调整至最佳效果，并将调整内容汇总成书面文件，并报公司领导批准。

3.景观施工图设计阶段：

3.1 《景观施工图设计任务书》的编制阶段：

3.1.1 确定各类通常部位材料规格、做法及标准（如各部位石材的厚度、混凝土垫层的标号及厚度等），此标准应以《地电地产景观设计导则》为准。3.1.2 完成《景观施工图设计任务书》

3.1.3 《景观施工图设计任务书》审批流转。

3.1.4 设计研发部以外部工作联系单的形式向景观设计单位下发《景观施工图设计任务书》。（含材料样板）

3.2 景观施工图设计阶段：

3.2.1 开始景观扩初图设计。

3.2.2 在景观施工图设计计划节点完成日期前18天完成各专业图纸内容的电子版，设计研发部组织内部各专业工程师进行图纸内审，并形成书面意见，由各专业工程师确认后发至景观设计单位调整施工图纸。

3.2.3 设计单位在景观施工图设计计划节点完成日期前6天将调整后的施工图纸（电子版）发至设计研发部，由各专业工程师确认后安排晒图。3.2.4 总建筑师审批。

3.2.5 设计研发部将施工蓝图按公司要求下发各相关部门。

3.3 景观设计阶段流程结束

第五篇：小区景观设计流程

小区景观设计流程

前期设计：小区景观的前期设计是指在方案设计之前的一个资料搜集与构思整理的阶段，应看做是小区前期整体规划的一个组成部分，在有条件的情况下应与小区前期整体规划同步进行。其过程组要是通过与开发方进行交流沟通，获取相关信息，并进行现场踏勘，收集、整理各种资料，进行综合分析，然后根据小区规划及建筑设计的相关内容进行设计构思，绘制概念性草图，最后提交相应的设计成果。

方案设计：方案设计是指在前期设计的基础上，继续深化构思，解决各种具体问题，并最终落实到图纸内容的设计过程。在方案设计阶段，结构、给排水、电器等各个工种应参与到具体设计中，为景观设计提供相关技术支持。方案设计的文件编制，应包含设计总说明、各专业说明、经济技术指标以及方案相关的分析图、设计图及效果图等，其内容是进行投资估算的依据。

：初步设计文件编制实在方案设计文件的基础上，各个工种初步设计（技术设计）

协作配合，从尺寸、材料、做法等各个方面进行深化和细化的过程，并应满足施工图设计与施工前期相关准备，部分植物、材料和设施、设备的订购等要求。在初步设计阶段，应根据初步设计的总体布置、主要用材和设施、设备清单等，编制景观工程的设计概算。经过批准的设计概算是景观建设项目的造价控制的最高限制，一般来说不得超过已批准的投资估算的10%，否则应重新报批。

施工图设计：施工图设计文件的编制是在初步设计文件的基础上，补足各详图设计文件，确立最终细节做法及尺寸，确定各项指标要求，完成各个工种的全面完善的成套图纸与文件说明。小区景观的施工图纸应能提供场地、结构、管线、铺装、绿化、安装等工程的施工配置依据，满足植物、小品设施、建设材料、构配件及设备的购置和非法准构配件及非标准设备的加工等要求。在施工图设计阶段，应根据施工图确定的工程量，编制施工图预算，经过审批的施工图预算，不应超过设计总概算。施工图预算是签订工程建设承包合同、进行工程价款结算的依据，对于实行招标的工程项目，是确定标的的基础。