第一篇：公司办公室2012年二月份工作计划
办公室承担着单位部门之间的协调、人事、对外宣传、档案管理、文件、接待等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为本公司中心运作起到辅助作用的综合部门，根据公司实际情况，办公室2月份的工作计划如下：
1、新年后第一个月，安排好新一年员工管理方面和素质方面提升的培训学习工作，实行每月每周一次全体员工在线华企商学院的学习
培训工作。
2、对于一月份所做的会议、活动、分公司投产项目的各项工作进行整理发布公司网页，并进行网页后台操作学习，完全掌握，后期由办公室人员自行发布。
3、整编2012年全体新老员工档案表，让每一位国阳员工都有一份属于自己的详细档案记录表格，以便公司办公室存档做人事调动及参考。
4、对外兄弟企业及下设分公司单位通讯录再次随时整编，达到全而新，与各企各公司人事部做到全面一致的详细通讯电话记录。
5、办公室向下设分公司运营总监下达下设各分公司原始公司简介资料以及公司近况及重大活动资料备案总公司的要求，使办公室能详细了解各分公司情况，以作网页宣传工作。
6、强制施行国阳员工周一至周五，全体统一穿着工装上班制，未穿工装者一天罚款50元，按旷工一日处理。
7、绩效考核工作办法的实施并落实，包括（月考勤制度、外出人员登记、卫生制度、车辆派出、派餐单制度）。
8、随时服从领导安排，及时的做好领导交付的任务和工作。保证各项文件、各项工作的执行力实施和落实。
办公室：
2012年1月19日
第二篇：二月份工作计划
神经内科二月份工作计划、周重点、日安排
一、周计划
第一周：根据二甲评审标准及护理部2012年工作计划制定科室护理工作计划，并对上一月存在的护理质量问题，提出整改方案，确保持续质量改进。第二周：召开科室护理人员座谈会，缓解护士心理压力，提高护士工作积极性；
加强责任心，加强法律意识，进一步深化“像对待自己的亲人一样对待每一位患者”确保每一位护士以轻松愉快的心情，严谨的工作态度，更好的服务每一位患者。
第三周：响应护理部号召将鼻饲管的滑脱作为持续质量改进项目，并正式实施调
查改进工作；同时将病人压疮评估及预报工作纳入正轨工作程序，确保基础护理工作的不断改进。对科室内所有护理人员进行综合能力的培训，增强对患者发生病情变化时的观察救治能力。
第四周：加强危重病人的护理，加强病房管理。发放满意度调查表，评估本月工
作成效。对全体护士进行肌肉注射、生命体征技术的培训考核。
二、日安排
周一：进行科室大交班，安排本周工作重点，检查各种记录本及危重、一级患者
护理措施执行情况，督导总结上一周的工作。
周二：晨间提问；下午为科室亲情服务日，查看病人三短六洁执行情况，查缺补
漏。
周三：质控组织活动，检查科室环节质量。
周四：健康教育指导，完善督导质控检查中存在的缺陷（重点完善健康教育指导）。周五：护士长随同科主任查房，进行医嘱大查对。
周六：查看抢救车备足抢救药品，保证各种仪器处于备用状态。
（备注：本月12号左右对科室护理人员集中进行综合能力培训；时间15—18号为公休座谈会，护理查房，科会、业务学习以及护理考核时间。每周二进行晨间提问,内容疾病健康教育,四个核心制度,疾病护理常规等。19号为科室操作考试时间，当与护理部时间相冲突时，提前两天。）
第三篇：二月份工作计划
二月份工作计划
一、生产部工作
1.生产管理工作
（1）坚持以销定产原则，根据销售订单完成生产任务；
（2）全面推行8S管理，整理整顿生产现场，强化员工安全意识，保证春节期间安全；
（2）召开各工序员工代表会议，对管理人员进行培训帮教，重点做好员工的思想教育工作，提升管理人员的管理水平；
（3）完善各项考核制度，激发全体职工的劳动热情和劳动积极性；
（4）针对轮班反映的倒角机问题，要求机修班对问题进行分解，限期解决；
（5）继续加强节能降耗的管理，建立成本目视管理看板，全面参与成本管理。
2.设备室工作
（1）做好设备临时故障抢修准备工作，保证顺利生产；
（2）做好中修计划的执行工作；
（3）对在库模具的质量进行清理，提高模具的使用寿命，降低全年模具费用。
（4）完成1#退火炉2#退火炉排烟管改造施工方案的制定工作；
（5）完成实验室小型退火炉异地复位连接氮气管路施工方案的制定工作。
3.质量室工作
（1）加强品管过程控制和巡检监督工作，加强各岗位品管员专业水平和质量室的核心管理水平；
（2）协助技术部加强对原材料的管控；
（3）联合生产，工艺，技术部门共同查找产品突发性不良的原因；
（4）完成仪器校验工作；
（5）严格执行考核制度；
（6）在质量室内物色1-2个后备班长，做好人员的储蓄工作。
二、销售工作
1.计划全月销售额确保70万元,奋斗目标100万；
2.确定珠三角的仓库选址；
3.确定深圳办事处的销售人员。
三、技术部工作
1.在现有粉料的情况下继续调整绝缘工艺，保证二月份绝缘粉料的需求；
2.建立严格的来料检验标准，加强对原粉和相关辅料的管控；
3.继续配合生产部解决生产中出现的各种工艺问题；
4.做好销售部技术服务工作；
5.将技术部工作重心转移到新产品开发上来，推动新产品开发工作。
1.重点解决原粉的供应问题；
2.争取2月份完成压机组装调试工作，提前完成压机采购工作；
3.就喷涂粉末事宜进行中试，确定最终喷涂效果，根据结果制定采购计划；
4.与生产共同完善模具的检测入库流程，制定检测标准；
5.为保障物资供应及时性，不断提高采购工作的效率；
6.开发适用于小产品068以下的包装方法；
7.完善采购物资备库的最小库存量，做好原材料出入台帐、成品出入台帐、MRB仓入库台帐、不良品入库台帐等工作。
五、财务管理工作
1.做好日常的财务核算工作；
2.结合上月车间抽盘的情况，继续对车间统计工作进行、沟通、辅导和督促，并再次提出车间统计数据必须准确的要求，以利于精确的核算成本。为以后月度抽盘做好基础工作；
3.做好国税、地税的申报工作；
4.根据年底的盘点结果，尽快做出盘点资料及处理建议；
5.做好2013年1月份财务及成本分析工作；
6.结合全年的物料消耗及车间的标准定额（BOM）与车间配合做出消耗定额草稿提交给经理办公会研究；提出间接费用消耗降低比例，制定2013年各项费用消耗指标。
1.人事工作
（1）根据公司人才需求计划，继续安排已初试应届大学毕业生进行复试；
（2）继续落实普通员工招工需求，满足2013年生产的人员需求；
（3）继续同云南宁洱县饶县长联系用工事宜；
2.行政工作
（1）做好春节假期安排；
（2）准备高企认定的相关资料；
（3）准备申报2013年标准化良好行为企业的相关资料；
（4）完成安徽省自主创新专项的中期检查。
第四篇：建筑系办公室二月份总结
二 月 份 工作总结
建筑系学生会办公室 2012年2月29日
建筑系学生会办公室二月份工作总结花开的春天已经来临，寒冷的冬天在慢慢退去。伴着花香，南工也展现出她诱人的美色。建筑系办公室作为系学生会的一部分，在二月份积极地配合各学生会工作，以下是建筑系办公室九二月份的工作总结：
1.组织开展农运会志愿志选拔工作
我们办公室积极配合院里对农运会的选拔工作，贯彻农运精神，切实做好本职工作，办公室从笔试再到面试环节全程参加，从方案出台到申请教室，再到抽签分组面试，同时协调各有关人员，总之这次农运会志愿者选拔是非常成功的。
2.整理办公室
二月20号，我们办公室同组织部等部门清扫并整理了办公室的文件档案。对其布局进行改进，美化。方便了各个部门办公，提高了工作效率。
我们办公室部员认真守时值班。整理文件，打扫卫生。不迟到，不早退。培养了大一新干事的责任心和工作能力。
周日例会，我部部员积极整理操行分档案并认真无误加操行分。审批各个班级的班级日志。
大学是一个充满知识和乐趣的环境，在这里我们共同学习，共同努力。再次，我希望我们办公室能更加努力工作，全心全意为同学们服务。
建筑系学生会办公室
2012年2月29日
第五篇：公司办公室工作计划
办公室工作计划
一、加大服务工作力度，赋予办公室工作新内涵
201X年公司办公室工作是极其关键的一年，服务职能是办公室工作计划的重中之重。服务工作今年要实现四大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要制订计划，未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答、能做与不能做的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋、拿主意，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前的、全过程的主动服务。三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。坚持以服务为“天职”，要满腔热情，放下架子，坚决克服懒惰情绪。四是实现传统服务向创新服务转变。从现在的“看一看、听一听、办一办、传一传”的传统服务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。
二、组织开展经营发展调查研究，充分发挥好参谋助手作用。一是紧扣全局抓调研。从影响公司稳定大局的新情况、新问题入手，切实加强调查研究工作，对遇到的新情况和新问题，要综合分析，宏观考虑，弄清产生的背景，把握发展的趋势，从全局上、战略上去观察、思考和谋划解决的办法，尽力使调查研究形成意见，符合公司领导的要求，适应公司跨越式发展的形势。二是紧贴领导思路
抓调研。善于从领导讲话、工作部署以及对问题的看法和提法中，掌握公司发展战略和急需了解的重点问题，有针对性地开展调查研究，力争调研思维与领导思维同频共振，确保“谋”在关键处，“参”在点子上。三是突出重点抓调研。以集团公司整体战略为红线，加强对公司经营和运作过程中的问题、薄弱环节以等重大焦点问题的调研，找准问题的症结点和矛盾的关节点，提出切实可行的、精要的、有新思路的对策和建议。四是围绕决策抓调研。按照科学决策的要求，努力抓好“两头”的调研。决策前要深入调研，提出比选方案，搞好前期论证；决策后要针对落实过程中出现的新情况、新问题，及时开展追踪调研，提出新的对策，使决策更加科学、更具实效。
三、加强信息收集报送工作，为领导决策提供参考。一是完善和畅通渠道收信息。加强信息网络建设力度，完善以集团公司办公室为中心，到各分公司办公室的信息收集，确保信息主渠道的畅通。逐步形成电子信息报送网络。二是主动出击挖信息。增强信息工作的敏锐性，对上级急需了解的重点、经常思考的要点、特别关注的难点，以及公司落实决策的思路、部署，对各分公司的热点和难点问题的意见、建议等，主动与相关单位和部门联系，了解情况，掌握动态，及时上报。
四、加大督办工作力度，确保公司管理制度的效用性和公司决策的效益性达到最大化 加强督办力度是确保公司政令畅通的有效手段。一是围绕公司的中心工作，紧贴公司行政工作思路，把重点
放在推进公司的重大决策、重要工作部署的贯彻落实上。开展经常性的督促检查。二是对于领导的批示要求和查办内容，加大查办力度，出台专门的督办办法，强化查办时效，做到急事急办。同时要改进方式方法，不断探索督查工作新思路、新办法，注重督查实效，把督查工作同目标管理责任制紧密结合起来，明确职责分工，确保公司各项决策部署落到实处。协助领导把问题解决在萌芽状态。
五、加大办公成本控制力度，使“低成本、高效益运营”的目标落实到实处，创新办公成本管理办法。要严格遵守勤俭办事的原则，按照《公司招待费管理规定》，控制公务招待费用。要减少开支，节约办公经费，逐步推广、利用办公自动化。倡导节约型办公和生活方式。节约用电，按规定使用空调。要节约用油，加强车辆管理，执行公务车维修费、燃料消耗定额管理，实行车辆定点定向“按需保养”、，堵塞车辆维修、燃料管理和使用中的漏洞。要节约用水，加强用水设备的日常维护管理，严禁“跑、冒、漏、滴”避免“长流水”现象的发生；从严从紧配置办公设备，提倡修旧利废，节约用纸、墨盒等耗材；上报、下发的文件、材料，一律采用双面用纸
六、加大制度建设和办公室队伍建设工作力度，使办公室工作在务实中创新，加强制度建设，制度创新是公司规范管理、科学运作的一项基础性工作。不断适应公司发展需要，随着时间的变化，对公司制度作出和调整，加强学习，在办公室个人工作计划中全面提升办公室工作人员综合素质。要通过学习，努力提高勤于想事的能力、善于谋
事的能力、乐于干事的能力、诚于共事的能力、敢于断事的能力、自主创新成事的能力。
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