创建工人先锋号汇报材料（模版）

第一篇：创建工人先锋号汇报材料（模版）

着眼两个加强实施四个融入

深入推进工人先锋号创建活动

*****公司现有员工620人，2008年11月公司改制以来，我们按照集团公司工会打造“三型六化”品牌工会组织的要求，围绕集团公司和我公司生产经营中心，以创建“工人先锋号”活动为抓手，以开展形式多样的劳动竞赛为载体，以推进“四个一流”建设为着力点，贴近企业，贴近职工，融入中心，主动服从服务于企业两个文明建设，创建活动形成了“两加强、四融入”的创建工作模式，促进公司全面超额完成了各项生产经营任务，企业内外部环境和职工精神面貌焕然一新，在同类同规模焦化企业多数亏损的情况下，实现了盈利。先后荣获冀中能源先进单位、邯矿集团红旗单位、邯郸市AA级劳动关系和谐单位等荣誉称号，前不久又申报了河北省AAA级劳动关系和谐单位。

一、加强领导，健全机制，确保创建活动顺利开展

我们按照集团公司工会“三型六化”品牌工会创建活动总体要求，结合公司实际，及时向公司党政领导进行了汇报以得到支持和帮助，组织各单位分会主席及党政班子成员认真学习了集团公司工会“三型六化”品牌工会创建活动总体安排意见，从而进一步统一了思想，提高了对创建活动的认识，成立了由公司工会主席挂帅的创建“工人先锋号”活动

1领导小组，制定了《创建“工人先锋号”活动实施意见》，明确了创建活动的指导思想、目标任务和创建内容，确保了创建活动的稳步进行。在具体考核中，我们将“安全质量标准化、生产经营指标、劳动竞赛、职工队伍建设、技术创新”等，全部纳入到创建工人先锋号活动中进行考核，制订了一整套具体的活动考核细则，坚持每月一检查、每季一考核、一年一表彰奖励。

二、加强宣传，凝聚人心，营造浓厚创建活动氛围

为营造浓厚的创建活动氛围，广造创建活动声势，我们在生产和工作区车间及办公场所悬挂了开展创建工人先锋号活动的标语、条幅，利用板报、橱窗、广播、内部网络及各种会议等宣传工具和媒体进行了广泛的宣传动员。分层次就如何搞好创建活动，有重点、针对性组织工会干部、车间一班人、班组长骨干和工会积极分子进行了专题培训。大力宣讲创建工人先锋号活动的重要性，大力宣讲开展以“争创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队“为主要内容的创建工人先锋号活动对于推动公司发展、加快公司发展的重要意义和目的，让“创建”活动深入到职工心中，成为干部职工的自觉行动。为此，我们还融入到“三新”、“三大”主题教育中组织誓师动员大会，促使各单位表决心、立誓言，增强了基层各单位及干部职工参与创建活动的积极性和主动性。

三、突出特色，实施“四个融入”，扎实推进创建活动 ——突出群安工作，融入安全管理，促进了企业安全生产。今年以来，我们结合生产技术部安全和公司职教部门，对公司110岗位620名进行了全员安全轮训和应急演练，不但增强了职工的安全意识，而且还提高了职工的安全防护能力。结合公司实际，我们建立健全了覆盖公司4个主要生产车间、2个辅助车间7个职能部室的群众安全网络，建立健全了安全巡查、班检、点检、旬安全检查、岗位、班组、车间、公司四级安全隐患排查制度。一年来，共查处各类事故隐患326起，隐患整改率100%，查处各类“三违”人员235人次，并对严重“三违”人员进行了过“四关”帮教。通过强化安全教育，渗透安全管理，夯实了安全根基，确保了公司安全生产。6月24日，邯郸市还在我公司召开了危化行业安全管理现场会，推广了公司安全管理经验。

——突出全员参与，融入劳动竞赛，确保了各项目标的实现。2010年，我们积极围绕冀中能源“双五八一”、邯矿集团“煤炭产量1000万吨、销售收入120亿元”和我公司“8531”三大战略目标，大力组织开展了常年性的以“保双

五、争跨越、建强企、当功勋”为主题、以“创水平、夺高产、保安全”为主要内容的“工人先锋号”劳动竞赛活动，确保了公司“8531”目标的实现。一是加强了竞赛活动的组织领导。公司成立了由董事长、总经理挂帅、工会主席主抓、工会具体负责、劳资、财务、安全和生产技术部门共同参与的劳动竞赛专项领导小组和考核小组，每月下达竞赛指标。二是分阶段制定了不同的奖励政策。三是采取常年性和阶段性等形式开展了竞赛活动。元月份和一季度分别组织开展了实现首月开门红和首季开门红劳动竞赛，特别是3月份，通过开展对手赛，使焦炭产量连续29天达到100炉以上，创出了月单产50490吨的建厂以来历史最好水平，顺利实现了首季开门红，受到了冀中能源和集团公司的嘉奖，荣获冀中能源首季开门红先进单位、邯矿集团红旗单位。5月、6月、10月份，我们又适时抓住时机组织开展了“保安全、夺高产、实现双过半”、“为公司改制两周年献厚礼”劳动竞赛活动。煤气发电10月份创出了日发电39万千瓦时、月发电1060万千瓦时的历史最好成绩。集团公司党委副书记、工会主席韩福明同志亲自带队先后两次到公司为我们庆功祝贺，极大地调动了干部职工的劳动竞赛积极性，通过公司上下的共同努力，我们顺利实现了2010年既定的“8531”目标，即，销售收入8亿元、焦炭产量55万吨、利润3000万元、发电量1亿Kwh,质量标准化保持了一级标准，实现了安全生产。四是采取了物质奖励与精神激励相结合的机制。公司工会先后授予劳动竞赛先进单位三个生产车间为创建“工人先锋号”先进集体，一季度，评选出10名功勋个人，10月份，评选出十大明星职工，均给予了500元奖励。组织为生产一

线送贺信22次，奖励电视机3台，夏凉被90条，水杯380个，背心804件，雨伞268把，毛巾80条。组织机关后勤女职工先后到生产一线送汤、送水25次，送雪糕、果汁等260余件，为公司生产大上增添了活力，营造了氛围，鼓舞了士气。

——突出人才培养，融入教育培训，提升职工队伍整体素质。按照“创建学习型企业、争做知识型员工”要求，我们采用多途径、多形式加强了干部职工队伍的培训教育，使职工队伍素质显著提高。一是加强了中层干部的综合素质培训。我们立足企业的实际，坚持每月两次针对性地对中层干部进行了业务理论知识培训、精细化管理知识等现代企业制度的培训，促使中层管理人员的整体素质逐步得到提升。二是加强了职工队伍的培训和教育，今年以来，我们结合职教、技术等相关业务部门分批分期举办各类培训班达到70多期，培训人员达到3400多人次。同时结合各工种岗位实际，开展了“三日一题，五日一考”自学自考活动，加强了岗位操作规程、安全操作规程、精细化管理等应知应会相关知识的培训教育，促使职工队伍素质明显提升。三是开展了岗位技术练兵活动。从2009年六月份开始，我们在全公司主要岗位工种中开展了技术练兵月度评选技术能手活动，对每月评选出的12名岗位技术能手照光荣像，上光荣榜，并给予每位技术能手100元津贴奖励，激发了干部职工学技术、比技

能、练本领、增才干的工作积极性。2009年、2010年连续举办了两届职工技术大比武活动，对各工种获得前三名的选手除授予“岗位能手”称号外，还分别给予了500元、300元、200元的奖励。

——突出增产增效，融入科学创新，推动公司健康发展。我们秉承“靠科技增产增效，靠科技发展企业”的理念，大力倡导自主创新，在职工群众中广发开展了“小技术、小窍门、小革新、小节约、小建议、小发明、小设计、小绝活”为主题“八小创新”活动和定期组织开展提合理化建议活动，建立了职工创新激励机制，把职工群众中蕴藏的无穷智慧和创造潜能凝聚起来、激发出来，开创了人才辈出、人尽其才的新局面。两年来，共收到职工群众合理化建议120多条。对有价值的建议及时提交技术职能部门付诸实施。如，实施了焦炉托煤板加长、煤气喷嘴改造、煤气锅炉燃烧系统技改等10余项，通过技术改造，不仅增加了产量，而且节支创效3000余万元。生产效率提高2％，年增加销售收入1800多万元。仅2010年就通过合理化建议实施技术改造完成五项，出效益达到35万元。

通过两年来我们创建活动的实践证明，创建“工人先锋号”活动，必须与企业自身实际相融合，搭建平台，不断创新，循序渐进，才能创建出具有特色的“工人先锋号”，才能促进企业的安全、和谐、发展，才能让工人先锋号的旗帜在矿区高高飘扬。

第二篇：创建工人先锋号汇报材料

率先垂范 真抓实干 全力创建“工人先锋号”

平江公路局路面施工队创建“工人先锋号”工作总结

平江县公路管理局路面养护施工队，现有队员20人,自2007年9月成立以来，以“提升路况树形象，开拓市场创效益”为目标，始终坚持“以人为本，顽强拼搏，争创一流”的管理宗旨，全面有序地开展工作，特别是近几年来，积极响应市、县局工会号召，创造性地开展建设“工人先锋号”活动，将创建工作作为塑造行业形象，加强行业文明建设的有效载体，不断开拓全队工作新局面，成绩显著。三年来，高效优质完成局辖路段的路面养护工作，承包外部业务50余起，完成产值1020万元，创税后利润180万元，为局减负增效作出了重要贡献，分别获得市、县级“先进单位”称号，并被局本部评定为“工人先锋号”优秀代表。回顾创建工作历程，主要成绩与体会如下：

一、围绕创建中心，高度统一思想。

作为平江局创建“工人先锋号”的示范单位，路面施工队从创建之初就明确，以此活动为动力，全面凝聚队伍力量，优化工作环境，增强综合实力，从而达到高效优质完成各项指标任务，使活动一开始就有的放矢，同时结合市、县工会创建“工人先锋号”的基本要求，成立了“创建工人先锋号”领导小组，确定了坚持“围绕中心，服务大局，最大限度发挥队伍潜能”的工作目标，制定了具体实施方案，以争创“一流工作，一流服务，一流业绩，一流团队”为工作切入点，进行了创建工人先锋号就是强管理，创效益，树形象的全面宣传发动，开辟了业绩、业务、技能、作风评比专栏，实行月评季结，扎扎实实开展工作，努力营造争当先锋的氛围，对提前优质完成工程施工的小组和成员进行奖励兑现，同时每季度结合创建活动内容，具体工作 完成的标准，评选出第一名和最后一名，对连续三次末位的个人取消评先评优资格。通过加强政治学习，完善制度管理，健全奖罚兑现等系列措施，有力地激发了干职工的工作积极性。2008年至2009年，施工队连续两年获得局二级机构综合目标考核第一名，被市、县公路局授与“先进单位”“优秀企业”称号，全体队员60%获得不同荣誉，其中队长方进良，项目经理赖串金被市公路局授与“先进工作者”，许继武同志被市公路局授与“青年岗位能手”，王霞同志被市公路局授与“芙蓉标兵岗”，在全局起到了极好的示范作用，为创建工人先锋号打下了坚实基础。

二、突出队伍建设，夯实创建基础。

人要有一种精神，一个企业更要一种精神，这种精神就是灵魂，就是支柱。近几年，施工队始终以提高队伍素质，锻造公路人的“儒子牛”精神为着力点，将其贯穿于创建工人先锋号活动之中，由此产生巨大的凝聚力和强大的战斗力，逐步将创建活动推向纵深。

提高队伍素质，要靠长期不懈的教育，施工队不论工作有多忙，时间有多紧，困难有多大，坚持对干职工实施理论学习，业务学习，政治学习和文化学习的培训制度不动摇，构建起一个坚实的教育平台。一月一次政治学习，两月一次理论学习，提高政治素质，鼓励对干职工参加自学考试的函授进修学习，对成绩优良拿到文凭的解决学杂费用，把学业有成的队员进入个人档案，作为任用项目负责人的一项依据。2007年以来，施工队先后有3名干部职工参加大专函授学习，并获得毕业证书，有2人获得工程师等级证，一人获得一级建造师职称，12人通过高级工考试，使队伍的整体素质得到了大幅度提高。为了达到学有所获、学以致用的目的，施工队在全队上下坚持不懈开展“我为公路树形象，我为百姓解忧愁，我为发展办实事”的“三为”活动，全体队员积极投入公路抢修，交通疏导，救助受灾车辆，结对扶助贫困学生，提供合理化建议活动之中，得到社会和上级的一致好评，特别是在今年6.19特大洪涝抢险中，施工队员连续4个昼夜，战斗在抢修一线，第一时间清除了5条主干公路17处山体滑坡坍方，保证了车辆和行人的安全通行，用行动展示了先锋模范作用。

三、立足本职工作，开创行业新象。

平江局是全市公路系统最大县局之一，管辖公路点多、线长、面广，等级低下，管理难度大。为全面实现小修与保养分离，局路面养护施工队在主干公路逐步启动改造，路况等级逐步提升的成熟条件下，进一步落实省市局养护工作“七无三有”标准，施工队负责人带领全体施工队员，大胆探索新工艺，新方法，积极推广新举措，提出了“养出平江特色公路”的口号。在实际工作中突出“三化”一是突出标准化。施工队严格养护操作程序，坚持“补早、补小、补好” 逐步实现了养护生产零返修，并在2010年全市“雨杯”养护竞赛评比中获得第三名。二是突出机械化。在人少事多的实际中，施工队积极筹资配备机械设备，近几年共添臵大小机械设臵20余台套。实现了沥青混合料拌和清灌缝和水泥路破碎板处臵等作业的全面机械化，有力地提高了养护质量和效率，在机械实践中培养出来的机械操作手许继武，荣获全省最佳机械操作手称号。三是突出精细化。养护大中修工程精心设计，精细作业、精细管理，多次得到上级表彰，其中X095线大修工程验收优良率达100%，被评为全市公路系统样板工程。特别是在历年的重特大自然灾害抢修中，施工队作为应急救援主力，以其快速的反应，高效的投入和强有力的战斗力，展现了公路人特有的风采，不但在本单位展现了敢打硬仗、善打硬仗的实力，而且得到社会各界的一致好评，树立了行业硬朗作风。

四、塑造行业形象，展示先锋作用。

为最大限度地挖掘干职工潜能，充分调动工作积极性，有效地规避山区公路施工的安全、质量风险，创造企业最大效益，打响品牌，施工队坚持以制度管人，靠制度保安全，保质量，先后制定和完善了目标管理制度，质量验收制度，安全管理制度，能级管理制度和民主决策制度，努力将安全、质量和效益贯穿于创建工人先锋号活动之中。对每一单工程业务，施工队都要从安全、质量和效益上进行可行性分析，通过班子集体研究通过后，形成施工方案，决定项目经理负责人，签订安全、质量责任状，并在施工期内进行严格的监管，发现问题及时予以解决，施工验收后再进行公示，接受群众监督。正是这样的认真较劲，施工队接受的所有业务，没有发生过一起安全责任事故，也未接到过一次质量投诉，尤其是对外工程施工，保持了一贯的优质高效施工作风，多次得到业主的称赞，为企业发展树立了口碑。

2008年，因局内部业务减少，单靠主业内部已不能维持施工队生存，为了企业发展和壮大，施工队管理人员立足主业，着眼长远，把视野和触角伸向市场，通过努力，争取了临长高管处平伍连接线的长期管养业务，并充分发挥主业的技术优势，联合局乐得公司组建了标志标牌厂，在今年省高管处的公开招投标会上，竞争到了平伍公路连接线标志标牌设立和交通标线业务，仅此一项，可增创产值100余万元。施工队也逐渐从一个局内部企业走向社会，并得到各方认可，用行动展示了先锋模范作用。

成绩属于过去，施工队管理层认为创建工作仍任重而道远，在后段创建工作中，将会进一步探索企业发展之道，不断加强和提高自身竞争优势，一如既往地保持创建工人先锋号常建常新的形式和作用，使施工队先进性更优，模范作用更强。

二O一O年十二月二十五日

第三篇：创建“工人先锋号”汇报材料

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当先锋创一流

淮南市大通区林巷村棚户区改造二期工程

创建“工人先锋号”汇报材料

安徽三建蚌埠公司 二0一六年十一月

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一、工程概况

1.项目概况； 本工程参建单位如下：

建设单位：淮南市城市建设投资有限责任公司； 设计单位：杭州华清设计控股集团有限公司； 勘察单位：安徽水文工程勘察研究院； 监理单位：浙江五洲工程项目管理有限公司； 施工单位：安徽三建工程有限公司；

淮南市大通区林巷村棚户区（朝阳东路2号安置区）（二期工程）（34#商住楼、37#商住楼及地下室）工程，由淮南市城市建设投资有限责任公司、淮南市大通区人民政府投资建设，淮南市重点工程，位于淮南市大通区朝阳东路以北，建筑总面积为93097m2，地上77907.3m2，地下室15189.7m2，工期540天，开工时间：2016年3月15日；竣工时间：2017年9月13日；工程造价1.26亿元。该工程为安徽三建首次在淮南市场承建的项目，挑战机遇并存，为更好的拓展、扎根淮南市场。项目部积极创建“工人先锋号”，以高定位，牢固树立安徽三建品牌形象，建立标杆工程为目标，为打开淮南市场奠定了坚实的基础。

2.团队介绍；

项目目前现场管理人员14人，其中青年职工11人，党员3名，团员7名，平均年龄在33周岁。

3.工会组织建设； 组长：王靖

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副组长：石宏伟 孔军

组员：余泷、龚建维、汤玉、樊樟、吴瑞、凌帅 4.工程进度情况；

目前工程进度为：34#、37#结构完成至19层，商业裙房2层，完成产值5200万元，回收资金3000万元。在安全方面，项目严格按照安徽建工集团安全标准化管理手册及安徽三建安全标准化统一识别手册执行，对现场进行总体规划，努力将项目建设成安全、文明、绿色、节能标准化示范工地。目前以顺利通过“淮南市安全质量标准化示范工地”正在申报“省级安全标准化示范工地”。

二、创建内容

1.创建方案和目标； 创建目标：

工程以争创四个“一流”为创建目标：具有一流素质、创造一流工作、取得一流业绩、建设一流团队。

创建方案：

(一)合理化建议，降低成本；

(二)组织师带徒活动及开办农民工学校；(三)技能练兵、小改小革活动；(四)打造学习型团队；(五)开展廉政学习活动； 2.创建措施及成效； 创建措施：

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安徽三建蚌埠公司始终坚持自营为主的管理模式，大力实行走出去战略，积极开拓外部市场，特别是近两年，连续中标淮南、淮北、五河等地项目，面对着工程分散，生产管理工作开展不易的难题，通过创建“工人先锋号”活动，围绕施工生产开展有特色、有成效的主题活动，以此来提升项目管理水平，打造精品工程，创造经济、社会和人才效益，做到创建工作和生产工作的有机结合，切实达到两不误、两促进的效果，打造政治引领力强、推动发展力强、凝聚保障力强的先进项目部，全面推动生产经营工作的开展。

创建“工人先锋号工程”的目的就是要充分调动广大员工的积极性、主动性，以争创四个一流为创建目标。主要就是通过开展主题活动，所以“有特色、有影响、有成效”的主题活动至关重要。因此，每次活动的开展，工会组织都精心策划，下面就来介绍几个比较成功的活动成果。

1.方案一：合理化建议，降低成本；

由于公司初次进驻淮南市场，加之建筑市场竞争激烈等等原因，导致工程中标价偏低，增加了项目成本控制难度。为此，蚌埠分公司立即成立了以蚌埠公司经理高飞同志为组长的工会组织。开工伊始，在桩基招标过程中，多次召开成本节约专项会议，组织大家积极进行合理化建议，通过在市场调研的基础上，与材料供应商多次商议，最终降低成本30万元。

在模板的采购时，深入淮南地区市场，做了大量的市场调研，开标前对潜在投标人进行考察，招标过程中对有效竞标者，采用合理最

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低价中标等方式，最终，签订的合同价较市场价降低了成本近60万元。

在混凝土采购上，成员深入调研，在淮南市场统一价4%的基础上，通过多番努力，多次洽谈，最终取得混凝土单价比市场信息价低10%的价格，节约成本100多万元。

在钢材采购上，公司经理高飞亲自参与材料的招标工作，在预判年后钢材价格即将上涨的情况下，积极寻找供应商洽谈，快速锁定钢材价格，规避年后钢材涨价的风险。节后钢材价格每吨上涨近千元，一举节省了成本200多万元。

2.方案二：组织师带徒活动及开办农民工学校；

该工程体量大，工艺施工复杂，工程协调量大，建设单位又提出了苛刻的工期要求，越是在这样的艰难时刻，越是要通过“工人先锋号”活动起到模范带头作用。通过开展骨干带徒学艺活动，选择经验丰富专业过硬的技术骨干作为青年职工的师傅，签订师徒协议，技术骨干更是以身作则率先垂范，带领青年深入施工一线，一对

一、手把手、传、帮、带，使青年职工能够尽快熟悉业务、掌握技能，让青年成长少走弯路。项目部始终坚持弘扬蚌埠公司的铁人精神，发挥先锋模范作用，把创建工作融入到工程建设各个环节中去，开办农民工夜校，增强农民工队伍的安全、质量意识，助推工程项目建设。

3.方案三：技能练兵、积极开展劳动竞赛，建设竞赛型项目部； 能抢工期打硬仗是我们“工人先锋号”创建的基本要求，更高的要求是能认真分析、研究工程具体情况，找出工程的重点、难点和关

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键环节，主动向施工现场管理薄弱环节延伸，除了正常的书面技术交底，我们还制作了幻灯片投影，定期组织项目人员学习，向其进行安全、质量等方面技术交底，增强其感观意识。

四季度开展“大干90天、冲刺四季度”劳动竞赛。通过积极开展劳动竞赛，建设竞赛型项目部，弘扬“艰苦奋斗创一流，团结奉献爱三建”的企业精神”为发挥模范带头作用提供舞台，充分调动了员工的工作积极性。在竞赛活动的开展下，施工团队雨雪天气风雨无阻，面对突降的大雪，积极组织管理团队进行扫雪工作，保证施工作业面正常施工。夜间保障充分照明措施，组织班组进行夜间加班，抢抓工期，比拼进度！

4.方案四：打造学习型团队；

工会组织定期组织技术人员认真研究招标文件、合同、图纸、定额等相关内容，积极做好经济签证办理工作，为项目创造效益，减少损失。通过对施工现场管理薄弱环节的延伸控制，很好的控制了工程成本。工会组织从学历、执业资格、职称三个方面为员工做好职业生涯规划，为员工开展 “

一、二级建造师”考前培训；在项目上形成全员学习的氛围。

队伍和谐团结，项目文化是关键！分公司工会、团支部，项目党支部在戮力同心打造一流工程的同时，也不忘项目文化的建设，在项目上多次组织形式多样的文娱、学习、农民工夜校等活动，旨在不断提高项目队伍的凝聚力和向心力，大力建设和谐友爱、团结向上的项目团队。管理团队定期开展学习交流会，加强施工管理技能；进行

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安全宣誓活动，提升职工安全施工意识；每季度开展篮球、象棋等文娱比赛活动，增加项目人员的凝聚力；开展学习月活动，营造浓厚的学习氛围；开展“激扬自我、阳光团队”等丰富多彩的户外拓展活动，进一步增强了项目团队的凝聚力。

5.方案五：开展廉政学习活动；

以工人先锋号为载体和基本点，加强廉政文化宣传，积极开开展廉政文化建设，把廉政建设工作融入到管理日常生活中，建设廉洁项目部。

工会组织学习宣传《准则》、《条例》等重要文件，带领职工通过报刊、广播、网络等媒体深入开展“两学一做”学习教育，创建“廉洁型”项目党支部，建立了具有特色的廉洁文化，有效的保证了施工生产的顺利进行，确保了项目管理的平稳有序、安全和谐、创誉增效、廉洁健康地运行。今年7月，本项目顺利通过公司廉洁文化示范点项目验收。

三、创建总结

2016年通过创建“工人先锋号”活动及在集团、公司的正确领导下，结合淮南经理部自身特点，团结和带领全体员工积极投身到生产经营和各项工作中，以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流项目”为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进项目部为主要途径,形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了项目管理水平，提高了工作质量和时效，保证了安全生产，通过全体员工的不懈努力,淮南项目部以惊人的效率顺利完成各个节点目标，项目超额完成施工

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任务。在项目团队文化建设方面，先后被授予“廉洁文化示范点”“安徽三建党员先锋号”及“建工集团党员先锋号”。蚌埠分公司副经理刘凤俊被授予安徽三建首届“三建好人”，感人事迹刊登在安徽三建报上，在项目上掀起争当“好人”的热潮。在项目品牌形象方面，淮南市市委书记沈强,市委常委、副市长张祖保，大通区委书记、区长等市领导对我公司目前做的工作给予了肯定，并在11月份被授予“淮南市安全质量标准化示范工地”。

项目部将会继续秉承谦虚谨慎的态度，全力以赴通过创建工作，做出更好的成绩，为建设标杆项目做出应有贡献。

第四篇：创建市直机关工人先锋号汇报材料

创建市直机关“工人先锋号”汇报材料

各位领导：

首先，我代表公司全体干部职工热烈各位莅临检查指导工作。下面由我对公司在创建“工人先锋号”活动中开展的主要工作向各位领导作简要汇报。

我公司成立于2002年11月，是一个集公路监理与设计为一体的综合性单位，公司下设临沂市公路勘察设计院和山东临沂交通工程咨询监理中心两个机构。目前，临沂市公路勘察设计院具备建设部公路行业(公路)甲级设计资质、工程勘察专业工程测量甲级资质，山东临沂交通工程咨询监理中心具备交通部公路工程甲级监理资质。2005年8月，我公司通过ISO9001质量管理体系认证。

作为公路工程监理设计单位，我公司监理设计工作中，始终坚持“精心设计、严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟”的服务宗旨，不断在完善公司管理机制、提高工程技术水平上下功夫，深化管理机制改革，强化工程技术创新，积极开展职工技能竞赛、岗位练兵、技术培训等工作。通过全体干部职工不懈努力，圆满完成了历年公司参建的公路工程设计监理工作，为公路事业发展，尤其是“大临沂、新临沂”建设作出了应有的贡献。

（一）制定活动方案，成立领导小组，活动创建工作卓有成效。

自开展创建市直机关“工人先锋号”活动以来，我公司高度重视，把创建工作摆上了公司党政工作的重要议事日程，纳入了工作目标，并以此作为全面提升公司管理水平的重要手段来抓，做到了“三个文明”一起部署、一起落实、一起考核、一起奖惩。为此，我们专门印发了《关于在全公司开展创建“工人先锋号”活动的实施方案》，对活动开展的指导思想和总体要求、创建目标、创建形式以及活动要求等作出了明确规定，并成立了由我任组长，工会主席、副主席任副组长，各部门负责人、各班组组长等为组员的创建活动领导小组，领导小组下设了办公室具体负责活动的组织开展工作。

（二）注重制度建设，以现代企业制度推动公司发展。公司自成立以来一直坚持“公司要发展，管理是关键”的管理理念。作为ISO9001质量管理体系认证企业，公司一直非常重视制度建设。从2005年顺利通过ISO9001质量管理体系认证，到开始推行“链条式”工作目标管理机制，再到2008年在管理体制中融入“标准化、规范化、集约化、人本化”的“四化管理”理念，管理机制在内外环境的共同作用下不断成熟。截止目前，以公司管理规章制度为蓝本，结合“链条式”责任目标管理和“四化管理”机制，经过不

断的补充和完善，已形成了十万余字的管理规章制度及其相关配套制度。2010年，全市公路系统推行“六抓”工作法，势必推动公司管理体制再上一个新台阶。

重视政治理论学习，积极落实学习任务，按照市公路局党委《政治理论学习安排意见》及上级其他部门的要求，制定了合理的学习计划。在学习中，实行集中学习和自学相结合的学习形式，并坚持定期学习体会交流制度。在理论学习上做到了虚功实做，做到了形式与内容、时间与效果的双统一。

（三）注重技术创新，提高设计监理工作的技术水平。作为工程业务单位，经过多年的实践积累和培养，公司涌现出了大批秉持“以创新促发展、以创新提效益”理念的技术骨干，已经成为了公司事业发展的骨干力量。由我主持，利用共享的维地道路软件的中间数据，开发的路基土石方的调配程序、平交道口设计程序、挡土墙施工图纸的绘制程序、公路横净距计算程序等，不仅降低了图纸设计过程中的出错率，提高了计算精度，而且降低了劳动强度，提高了工作效率，缩短了设计周期，起到了巨大的经济效益。同时，注重引进先进的试验检测设备，提高设计监理工程质量，鼓励职工学习最新的设计监理规范，掌握最新的工程建设技术，为筑造精品工程奠定了良好的基础。2009年，在公司参建的临沂北外环、汤郯线、沂邳线、青临高速临沂段、陕西十天高

速公路、安川高速公路等项目中表现出了很高的责任心和技术能力，多次荣获业主单位表彰。

（四）公司业绩突出，监理设计两大业务共同发展。截止目前，监理中心已完成了高速公路新建里程300余公里。另外还有高速公路绿化工程160余公里、养护大修工程130余公里，特大桥、独立特大桥、大桥近120座，共计30000余米，一二级公路监理项目近40处，共计700余公里。工程面覆盖山东、陕西、安徽、宁夏、甘肃、内蒙古六省区。在工作中曾多次获得业主单位的表彰和奖励，并被山东省交通厅授予“优秀监理单位”称号。设计院多年来主要承担临沂境内国、省道工程的勘察设计工作，设计成果获山东省交通厅优秀勘察设计奖4次、科技进步奖4次，获临沂市优秀勘察设计奖22次。7年多来完成了高速公路施工图设计150余公里，路网改建工程1000余公里。设计院多年来的工作也得到了业主的一致好评，曾被山东省交通厅授予“优秀设计单位” 称号。

（五）注重安全环保，深入推进安全、环保公路建设。近年来，随着安全环保理念不断深入人心，我公司在公路设计监理过程中引进了先进的安全环保管理理念。在道路、桥梁等设计过程中将环保、节能理念引入到图纸设计当中，在路肩绿化设计中坚持乔、灌、花草相结合的立体绿化理念，采用“4321”模式绿化，使绿化路肩不仅外形美观，线形流畅，具有较好的景观效果，而且有效地减少了地表径流，同时缓解了反光效应。在工程监理过程中配备资质完备的安全环保工程师，配合施工单位做好工程建设过程中安全生产和环境保护工作。同时，激励职工参加各级安全环保培训和执业资格考试，公司现有注册安全工程师11人。与此同时，在机关内部积极开展创建节约型机关活动，努力推行节能降耗措施，从节约纸张、节约用电、降低车辆油耗等细节入手逐步使“节能降耗”的理念深入到了每位职工心中。

（六）注重文化培养，努力建设文明、和谐企业文化。“企业文化”、“企业精神”，在公司发展过程中的作用越来越受到干部职工的肯定和重视。多年来，公司领导班子非常重视企业精神文明建设，已逐步形成了全体员工勇于开拓、敢于创新、乐于奉献的精神，这已成为公司发展至今最为宝贵的财富。同时，在文化建设中，积极开展“和谐家庭”创建、“文明礼仪进家庭”、“爱国歌曲大家唱”等活动，以文明创建活动为载体，已逐步建立起了“重民生、重和谐”的企业文化。

（七）注重职工培训，加快专业化、技术型队伍建设。多年来，公司始终牢固树立人才资源是公司发展第一资源的理念，逐步建立合理的人才成长机制，不断完善专业技术人才结构。在日常工作中，广泛开展职工技能培训、技能竞赛等活动，为人才成长提供了大环境。同时，出资帮助年

轻职工参加各种专业技术培训，并鼓励和帮助职工参加各种执业资格考试。通过这些方式提高了职工的专业技术和专业知识水平，促成了职工二次成长，形成了合理的人才更迭、人才流动秩序。在2009年“劳动之星”职业技能竞赛中我单位张庆华获得测量专业一等奖，并获得临沂市“劳动之星”称号，李贞场获得公路材料试验专业一等奖，并获得临沂市“职业技术能手”称号，李仕涛获得公路材料试验专业三等奖。

（八）注重社会责任，积极参加和组织社会公益活动。作为社会大家庭的一员，我公司多年来一直坚持奉献社会、服务社会的企业文化。每年都积极组织职工参与“送温暖、献爱心”、“慈心一日捐”等社会公益活动。2009年，在“送温暖、献爱心”、“慈心一日捐”等活动中，全体职工累计捐款达8230元。2010年，为玉树地震灾区累计捐款8250元。同时，本着“用人更育人”的理念，在职工教育当中，不仅注重专业技术培训，更将职工社会公德、职业道德、家庭美德教育摆到了突出位臵，逐渐凝聚起了一支富有社会责任感的职工队伍。

以上就是我公司在创建“工人先锋号”活动中所做的主要工作。请各位领导多提宝贵意见。

谢谢。

第五篇：创建“工人先锋号”

争创“工人先锋号”

先进事迹汇报材料

南京长运公路运输公司三公司

二〇一四年六月

长运三公司常熟班申报“工人先锋号”材料

班组是企业的细胞，班组的现场管理水平是公司的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量公司素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于公司增强竞争力,改善生产管理，消除“跑、冒、漏、滴”，治理“脏、乱、差”，提高服务质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高公司 的管理水平，提高经济效益，增强公司竞争力具有十分重要的意义。长运三公司非常重视班组建设,按照省、市运管部门和“江苏快客”服务规范的要求，加强对驾驶员的培训和教育，建立和健全班组，开展了一系列创建“工人先锋号”活动。

一、班组基本情况

常熟班线班组共12名成员，中专以上学历，其中10人拥有高级驾驶技能资格证书，8人安全行车公里超过200万公里。组长徐友祥同志在今年集团公司第二届“长客杯”客运驾驶员职业技能竞赛中荣获第一名，争取到全南京市汽车驾驶员（大客）参加第二届“江苏技能状元”大赛仅有两个名额的其中一个，代表集团公司全体驾驶员参加第二届“江苏技能状元”大赛汽车驾驶员（大客）技能竞赛。

二、强化学习，安全行车

安全行车是道路客运企业工作中的重中之重，旅客的生

命安全高于一切，公司特别强化对驾驶员的安全知识学习和培训，培育职业素养，着力提高驾驶技能，多管齐下，标语、横幅、橱窗、宣传卡片、安全事故视频，手机短信提醒、包保谈话、签订保证书和责任书，包括上路上线临时抽查等一应俱全。公司不断加大科技的投入，提高管理水平，在原有的GPS基础上，实现技术升级，3G视频一目了然，实时监控，动态管理。

三、互相交流，攻克难关

该班组特别注重安全知识学习，及时把握春夏秋冬季节的行车特点和难点，开展学习和交流、推广操作经验，他们积极围绕车辆突发故障，开展技术难点攻关，确保行车过程中，面对车辆突发的故障早发现，早处理。正是他们对安全工作的这种执着，2013年5月至2014年5月该班组安全行驶126万余公里，没有发生一起违法违纪曝光和有责交通事故。该班组严格按照公司的要求，做好车辆的例行保养和日常维护，还积极开展职工科技创新和节能减排等劳动竞赛活动，组织成员进行QC小组攻关。2013年5月至2014年5月该班组共节约燃油5000余升、材料费1万余元，单车油耗仅为23.39升/百公里（西沃900车型），处于同行领先水平。

四、爱岗敬业，车容整洁

该班组爱岗敬业，岗位奉献，车辆总是窗明几净，坐椅头套一尘不染，地面锃亮。行车路牌、服务袋和意见簿指定

位置摆放。特别是2013年9月江苏快客班车复审期间，公司将所有车辆集中在王家湾停车场，进行全方位的修理、清洁。该班组同志，不顾高温酷热，大家脱下衣服，卷起袖口，拧水的拧水，擦洗的擦洗，干的热火朝天，不计交个人得失。平时不管有多累、有多晚，他们坚持每天回场洗车，给每天都要奔驰几百甚至上千公里的爱车接风洗尘。

五、着装规范，真诚服务

他们的着装总是规范统一、得体大方，无论酷暑，还是严寒，他们都从不懈怠，整洁的仪表，标准的语言，平稳的行驶，折射出这是一支朝气蓬勃，能打胜仗的队伍，更向广大旅客展示出“我们属于正规军”，是优质运输品牌。他们的服务总是无微不至，设身处地的去为旅客考虑。2013年5月至2014年5月，常熟班共收到旅客送来的锦旗一面，寄来表扬信3封。

该班组结合“江苏快客”班车服务规范的要求，自创了“五个一”规范服务流程：一张和蔼的笑脸；一声温馨的问候；一套规范的服务；一次角色的换位；一点心灵的互动。每个驾驶员在工作岗位上按照“五个一”规范服务流程去做，让旅客乘上了长客东渡的班车，看到的是一张笑脸，听到的是一声问候，感受到的是如沐春风般的热情和旅途全程中“只有家庭的享受，没有旅途的辛劳”。

常熟班组，在公司的正确领导下，以安全行车、爱车例

保、优质服务为根基，以创一流班线、一流团队为目标，在节能减排、降低各类成本指标上下功夫，积极开展小组成员技术交流、QC攻关等活动。通过全班组成员的不懈努力，出色的执行了各种急难险重运输任务，完成了公司下达的各项指标，为公司的目标达成作出了突出的贡献。一面面锦旗，一封封感谢信，真实地反映出，开展争创“工人先锋号”活动行动，班线的实载率稳定在61%以上，实现了社会效益和运输效益的双丰收。

长运三公司

2014年6月5日