创建工人先锋号工作汇报

第一篇：创建工人先锋号工作汇报

创建“工人先锋号”活动情况汇报

各位领导：

上午好！下面我简要把我站创建活动开展情况向各位领导汇报一下：

一、2007年工作开展情况

2007年，我站在中心和管理处的坚强领导下，围绕“基础保障年”工作目标，注重加强了五个方面的建设：

一是注重核心文化建设。始终坚持“三个三”核心文化教育，通过开展员工手册学习教育活动，制作宣传展板、橱窗，加强文明礼仪教育，将中心企业文化深入到员工心中。

二是注重员工队伍建设。以“提高综合素质、打造精英团队”为目标，启动全员综合素质提高工程，分岗位、分阶段、分侧重点有序地开展培训活动，注重骨干培养，逐步推行班长岗位的竞争上岗，同时站部不定期在每班指定一员班长培养对象，实行轮流培养。三是注重内部管理创新。推行民主管理、自主管理、交叉管理，实行公开考核、月月评比、全员公示。积极编印《省界风采》月刊，开辟工作论坛，努力打造特色班组，深化“学习型单位”和“节约型单位”建设。

四是注重竞赛活动开展。成功开展了“上好第一班岗”百日技能服务竞赛、队列会操比赛、单据台帐规范填写竞赛、征收业务考核及岗位技能竞赛、“遵章守纪、爱岗敬业”主题演讲比赛、“四学一推

广一达标”活动等，组织员工参加了管理处首届乒乓球比赛和中心第二届职工运动会，取得了较好成绩，带动了整体管理水平的提高。

五是注重联合办公制度。秉承省高管中心与安徽滁宁高速公路开发有限公司确立的“求同存异、诚信交流、和谐沟通、合作共赢”的原则，在征收管理中始终坚持联合办公制度，注重加强站、班的协调、协作机制。定期召开站级联合办公会，对代收费、代发券、现场管理、对帐解缴款等工作细节深入沟通、交流，对日常工作中存在的问题和出现的新情况及时讨论、明确，并就站务管理、制度建设、共建共创等方面加强联系。

去年7-9月份，我们与安徽曹庄收费站共同组织开展首届苏、皖省界收费站“青年文化交流月”活动，活动以“青春在南洛高速飞扬”为主题，先后开展了象棋比赛、男、女乒乓球比赛、80分比赛和拔河比赛。本次活动共有99名选手报名参赛，占两站总人数126人的78%，其中我站37名，占全站员工的93%。活动取得了圆满成功，为两站员工交流合作搭建了一个非常好的平台,为将苏皖省界收费站共同打造成“省界收费站合作典范”的目标进行了有效尝试。

二、2008年活动开展计划

2008年，我站将以创建“工人先锋号”活动为主线，进一步深化文明创建工作，加强员工队伍建设，开展岗位技能竞赛，打造省界合作品牌。

实现四个目标：

1、全面开展“学、创、建”活动，积极争创“工人先锋号”等荣誉称号，与曹庄收费站共同打造省界收费站合作典范；

2、加强班组建设和典型培养，努力打造1-2个先进班组和3-4名收费明星、岗位能手；

3、深化学习型收费站建设，在全站形成良好的学习环境和氛围；

4、深化节约型收费站建设，牢固树立全员良好的节约习惯。

开展好十项活动：

1、开展“安全文明春运40天”活动；

2、开展“从我做起，争当节约先锋”活动。

3、开展“安全生产1000天”、“安康杯”竞赛和推广“监控法”、“安全生产月”活动。

4、开展钢笔字练习和规范单据台帐填写活动。

5、开展“征收质量提升月”活动；

6、开展“规章制度学习月”活动；

7、开展“迎奥运知识竞赛和技能比武”活动；

8、与曹庄站联合开展“青年文化交流月”活动；

9、开展“四零”百日劳动竞赛活动；

10、坚持联合办公，开展两站共建活动。

通过开展创建“工人先锋号”活动，树立先进典型，进一步增强员工主人翁责任感，班组争创“文明示范班组”，员工人人争光“收费明星”、“发卡明星”、“优质服务明星”，为实现高管中心事业又好又快发展做出更大贡献。

由于我站成立不久，各项工作基础还比较薄弱，与上级领导的要求，还有不少差距，我们将在中心和管理处的坚强领导下，不断努力，将工作进一步做实、做细、做好，持续推动“工人先锋号”活动在我站的开展。

谢谢！

第二篇：2011年工人先锋号创建工作汇报

xx公司工程科创建“工人先锋号”工作汇报

2011年，通过创建“工人先锋号”活动，工程科不断强化科室员工综合素质，提高施工管理水平，通过创建活动的开展，我们工程科把创建“工人先锋号”的活动热情切实转化为工作动力，以出色的工作、一流的服务、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。现将2011年的创建工作汇报以下：

一、领导重视，宣传到位，创建氛围浓厚

自开展创建“工人先锋号”活动以来，公司领导高度重视，分管经理多次指导创建工作，将创建纳入工作目标，并以此作为全面提升工程管理水平的重要手段之一。科室制定创建计划，成立由科长、副科长为正副组长，工程科、施工班组骨干人员为成员的活动领导小组，负责活动的开展。组织科员深入学习集团公司《关于深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》文件精神，细化工作，合理分工，落实专人负责收集、整理活动台帐、报送创建信息等。在科室门口设置意见箱，将宣传标语上墙，刊出专题黑板报5期，利用晨会，工程例会贯彻文件精神，宣传创建的重要性和必要性，充分激发员工的创建热情，形成人人知晓，人人参与的浓厚氛围。

二、率先垂范，勇当工程建设排头兵

工程科担负着xx、xx、xx、xx等供水管网和户表改造工作，小到几十元的移表截管，大到上百万元的村级管网改造，都由工程科负责实施，在供水工程施工中承担着重要的角色。创建“工人先锋号”活动以来，作为负责人的我，身先士卒，发挥自己的党员模范作用，坚持“吃苦在前，享受在后”，不管刮风还是下雨，烈日当头，还是寒风凛冽，坚持与工程管理人员和一线施工班组一起，穿梭于各个施工工地，带领全体员工艰苦奋斗、克难攻坚，勇当工程建设排头兵，圆满完成了2011年的工程建设任务。截止10月份，共接收工程393项，完成工程368项，在建23项，待开工2项；完成2010遗留的零星改造工程23项，一般工程15个。

今年的改造工程呈现零星工程多，应急工程多，工程额度小，工作难度大的特点。零星改造工程因存在地下管线不确定、接水点不明确、原始资料缺失、原有管线陈旧、用户不理解等种种困难，一直是给水工程施工中难度最大的工程类型，但全体员工斗志昂扬，众人同心，勇敢迎接挑战，完成大量的零星改造工程。工程管理员高度负责，从接到工程任务开始，带领施工班组现场查勘、技术交底、放样、政策协调、工程监管，一般每位管理员手里都保持着10个左右的在建工程；施工人员不畏艰难，战斗在施工工地，不管是炎炎烈日还是刺骨寒风，不管是污水横流，还是臭气熏天，都保持着本色；工程绘图员也是尽职尽责，坐在电脑前废寝忘食的工作，长期的、单调的工作使他们肩酸背疼，甚至患了颈椎、腰椎等疾病，但毫无怨言。正是他们的艰辛付出，使今年的工程施工进展顺利，做到工程不积压，户表工程按照承诺完成。

工程科又是整个公司乃至整个集团工程技术力量最集中的部门，汇集了技术管理、质量监督、资料编制、图纸编制、测绘技术等各种技术人才。疑难的工程方案、应急的施工组织安排，都是在工程科的参与下确定。如xx管网改造并管工程、xx难路并管工程、xx水厂DN1000——700并管工程等施工方案，应急的施工组织如xx前管桥更换工程等。

三、多措并举，全力保障工程安全、质量

质量工程的生命，是企业的立身之本，今年以来，科室通过完善制度、强化教育、安全检查，结合“安全生产月”等多种途径和方法，提高施工班组安全意识，让施工人员由“应该怎么做，不应该怎么做”变为让施工人员弄清楚“为什么应该这样做，为什么不应该那样做”，使施工人员自觉运用安全知识来引导自己的行为，形成一种“人人讲安全，人人重安全，人人抓安全，各岗位共同参与”的工作局面，确保工程质量安全无忧。

制定了系列安全生产制度，先后出台了《直属班组考核制度》、《关于加强安全文明施工及提高施工质量几项措施的通知》等，进一步加强对直属班组和工程质量的管理。实行了工程例会制、工程管理员晨会制，设立安全文明质量奖，落实工地定期巡查制及施工管理交底制。系列制度的出台和落实，使公司安全管理的系数大大增加，职工安全意识大大增强，有力地推动了安全工作，为公司安全生产稳定发展提供了良好的现场环境。

联合质安科，采取日常检查和定期检查相结合的方式，对施工质量、安全防护栏的设置，机电设施的使用、施工日志记录情况、施工人员规范操作等进行了全面细致的安全检查，对查出的隐患或问题，现场落实了整改时间和责任人，要求班组限时整改，确保安全供水，切实维护职工的生命权和健康权。对工程质量通病，在曝光台曝光，按照制度重罚。加大安全资金投入，更换老化设施，确保工地现场用电安全和文明施工，发放各类安全设施至各施工班组，其中包括30m托盘和配电箱各18个，安全警示路牌和警示带若干，确保了施工人员用电安全，增加施工安全系数，得到了各施工班组的好评。

组织开展职工乐意接受的现场培训、观摩，相继对安装工进行路面浇筑、阀门井砌筑、现场安装技术等内容的教育和指导，提升了他们的安装技能，为建设优质、阳光的供水工程提供有力保障。

以评选文明工地活动为载体，引导全体员工树立质量兴企的理念，促进工程质量提升。评比对象为公司所有在建预算10万元及以上的室外或市政给水工程，按照文明安全和工程质量等评分标准进行评分，评出较好工地1个，较差工地1个，对较好工地予以表扬，对较差工地予以批评教育。

多管齐下、多种方式并行的方法，成效显著，今年，工程验收合格率达到100%，没有出现任何安全事故。

四、科学施工，应急工程彰显先锋本色

今年，科室以创建“工人先锋号”为契机，通过竞聘的方式，整合施工班组，合理分配施工力量，根据专业特点，将班组分为3个零星改造专业施工班组、5个一般工程施工班组、1个外聘应急班组；3个零星改造专业班组分别负责市区、东片、南片三个片区的零星改造和户表安装任务，5个一般工程班组负责一般工程的施工任务，外聘班组机动负责各项应急突击工程任务。

通过公开、公平的工程内部发包程序，激发各班组施工激情，改变以前被动等工程的工作局面，出现主动向公司要工程、班组争工程的喜人现象。

科学合理的施工组织设计和方案，充分的施工准备和技术力量储备，热情高涨、斗志昂扬的施工人员，组成了一支招之即来、来之能战、战之必胜的施工队伍，今年，工程科突击完成了许多应急工程。

9月2日，xx公司接到xx工程任务，西中巷30多户用水困难，集团要求用最快的速度完成200多米管道改造。当天，科室安排xx班组和管理技术人员对现场进行查勘，了解了工程概况后，抽调各部门专业人员敲定施工方案，合理科学安排施工工序，统筹方法，以最饱满的热情投入到应急工程施工中；班组和管理人员连续作战，在最短的时间内顺利完成改造任务，当看到水龙头流淌出汩汩清泉，施工人员脸上露出了欣慰的笑容。像这样的应急任务有很多，工程科管理和施工人员总是不怕艰险、挑战困难、突击应急，圆满完成施工任务。规范施工，文明服务，在一个个工程建设中，凸显汇通人的先锋本色，树立集团公司良好企业形象，受到了广大人民群众的欢迎，得到了相关部门的好评。

五、注重文化培养，打造和谐团队

在保质保量完成施工任务的同时，科室倡导全体员工积极参加各项培训、学习、安全生产月、百日劳动竞赛、爱心捐款等各项活动，增强科室的凝聚力和向心力，打造和谐团队。

科室联合抢修中心，开展3次服务进社区活动，深入老人公寓、xx一期、xx等社区，免费为用户修理管道、卫生器具等，将服务送到用户家门口。积极参加节能减排合理化建议，科室提出关于将汽车里程数结合耗油量以及合理开启办公照明达到省电目的的建议入围集团公司优秀合理化建议。组建三支施工队伍参加了集团公司举办的安装工岗位技术比武，包揽了前三名。

全体员工参加了为xx贫困学校学生捐书活动，为解决他们看书难出一份自己的力，在“慈善一日捐”时，科室人员共捐出1000元爱心款，派员看望福利院的小朋友，开展“国庆谁最乐”活动，为施工班组人员搭建展示自我的舞台，展示他们工作、生活快乐的状态。

科室人员间相互激励，互帮互学，通过不断的学习和实践，管理员xx取得了“市政工程师”职称，管理员xx在2011年9月通过了“国家二级建造师”考试，xx考取了“安全工程师”，施工班组3人考取了电焊工上岗资格证书，5 人考取了电工上岗资格证书，提升了科室整体素质。全年参加集团、公司组织的各类安全生产、岗位技能培训达100余人次。

通过形式多样、内容丰富、生动活泼的活动，加强员工互动交流，增进友谊，营造团结和谐、积极进取的氛围。

2011年,科室在公司的领导下，在负责人的带领下，取得了一些成绩,在“当好主力军,建功十二五” 的征程上,磨练出了一大批精通本职工作的业务尖子和工程管理能手,在未来的日子里，力争为xxx公司的供水工作和工程建设立下新的战功！

二O一一年十二月

第三篇：创建工人先锋号

立足岗位 务实创新 努力创建一流班组

—生产运行部三班

卡贝乐公司生产运行部三班是一支技能强、有活力、能打硬仗的年轻队伍。85万吨甲醇装置原始开车冗繁复杂又统筹结合，现今开车准备初步完成，投料试车一触即发。三班在公司和部门领导的正确领导下，以 “立足岗位、务实创新、创建一流班组”为目标，协同兄弟班组全面迎战，完成了开车方案编制、事故预案汇总、公用工程开车、空气蒸汽吹扫、催化剂装填、大型机泵风机单试联运、精馏系统水联运、全系统气密试验等甲醇装置投料试车准备工作。

一、班组建设中的魂、神、气、韵

1.确保安全铸班组建设之“魂”

三班坚持以现场为阵地，以管理为重点，牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行工艺操作规程，严格遵守工艺纪律。建立以班长为第一责任人的反违章工作机制，引导成员从思想上，行为上提高控制不安全因素，坚决杜绝班组人员违章作业。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作，严格落实员工“三不伤害”要求，坚持“四不放过”原则，深刻吸取事故教训，提高自我防范意识。三班坚持每月一次的安全学习考试，利用晨会、班组会、节前会等形式开展学习安全制度，从安全细微入手，培养员工良好的安全意识，真正把安全工作落实到个人，几年来未发生一起安全生产事故，实现企业安全生产零事故的目标。通过事故预演和典型事故分析总结，来提高大家的安全控制能力。在生产运行部组织的“循环水单元氯气泄漏救援演练”和“合成气压缩机跳车处理预演”中表现突出，圆满完成演练任务。成绩的取得绝非偶然，班长王波平时就很注意培养大家的事故处理能力，他经常带领班组成员在现场模拟事故装态下的处理过程。事故处理讲究轻重缓急，先把几个主要步骤做了事故不至于扩大，再处理相关事宜。2.严格管理提班组建设之“神”

三班始终以“工人先锋号”的标准严格要求自己，努力实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”五化目标，完善班组各项管理制度、记录和各项台账，已制定各项工作制度10余种：如《班组管理办法》、《安全生产检查制度》、《交接班制度》、《巡回检查制度》、《质量管理办法》、《班费管理办法》、《班组工具材料管理办法》、《班组六大员职责分工》等。

实行民主管理：班组重大事情经民主讨论通过，并能及时传达公司及部门的文件和会议精神，并积极落实。三班还建立了班组工作动态栏，将班组各项工作民主公开，并将本月工作、本周工作落实到人，将创建先进班组工作落到实处、发挥到极致。3.重培训汇班组建设之“气”

三班以“创建学习型团队、争做知识型员工”为载体，提出了适合本班特点的“互帮互学，共同进步”的学习理念，并结合现场狠抓安全生产培训、技术培训，取得了优异的成绩，在班组内营造了一个崇尚学习的氛围。班组十分注意每一个成员的学习，根据具体阶段为每名制定了详细的培训计划。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，为提高员工整体素质，三班积极推行“加强技术交流、实现知识共享”的学习机制，打破了班内的专业界限，解决了班组知识断层的盲点，一定程度上实现了班组成员“一岗多责”的培训目标，极大的提高了班组的工作效率和人员整体素质。在这种学习的氛围下，三班涌现出各类技能高手，有3人被公司选派到英国Davy公司进行技术培训。班组先后获得“2011年卡贝乐公司安全知识竞赛第1名”、“首届劳动知识技能竞赛第2名”的优异成绩。

三班的培训还讲究因时而变，针对近年班内人员变动较大，出现岗位断层的现况，班组采取了两种培训模式：一是专业学校毕业的大学生必须负责对本班其他人员进行技术理论培训，加强班组整体的技术理论水平；二是依据“能者为师”的原则，具有一技之长的“老师傅”要定期对班内人员进行相关岗位的实际操作培训，加强整体的技术操作能力。通过这类培训模式，班组成员的技术水平得到了整体提高，也很好的解决了岗位断层问题。4.人文关怀凝班组建设之“韵”

三班以人文管理为基础，将班组文化建设与卡贝乐公司安全生产、经营管理、企业文化建设紧密结合，赋予了班组安全文化新的特色，用亲切的人文关怀，凝聚班组建设之“韵”。三班定期组织召开班组座谈会，相互沟通，谈心得体会，帮助员工解决工作生活上的困难，及时化解他们的负面情绪。另外，三班还为每名员工制作亲情卡，让他们时刻不忘家人的嘱托、亲人的温暖；班组还为过生日、结婚生子的员工送去祝福和小礼物，使他们能深切体会到班组的亲情。

年轻人就要有精气神，工作上踏实肯干，业余生活也要丰富多彩。三班经常在工作之余，班费出资进行聚餐、钓鱼、野游等活动促进班组成员间的沟通、增进大家的友谊。同时，班组成员积极参加公司举办的各类文体活动，绽放自己的青春活力，增强对企业文化的认可度，感受公司积极活泼的文化氛围，并从中认识到要与企业荣辱与共，奉献自己的青春力量，实现自己的人生价值。

二、科学组织、攻坚克难，积极投身各项开车准备工作

85万吨甲醇装置原始开车，管道设备吹扫、清洗、催化剂装填、试车、全系统气密等工作量之大不难想象。三班敢挑重担，敢打硬仗，科学组织、奋勇攻坚，奋斗在项目的主战场上。1.不畏艰辛，确保公用工程系统开车成功

脱盐水顺利产水是确保后期装置进行蒸汽吹扫、管道清洗的必要前提，公司三令五申48小时必须出合格水，这项工作落在三班的头上。当时其它班组已将公司“9.30”计划的空分系统开起来了。时间紧迫，一向以攻坚克难著称的三班当然不甘示弱，接到任务后，首要工作便是装反渗透装置膜管，卸车、搬运、拆封、装膜，记录如同摩斯密码一样的编码，大家忙的不亦乐乎。随后，大家又协同厂家对各个设备、各条管线依次调试、冲洗。功夫不负有心人，系统产出脱盐水，报送分析化验，当听到合格的那一刹那，所有参试人员脸上露出了喜悦的笑容。

循环水试车期间，由于系统第一次进水，系统内部的泥污清理可以说是试车的“重头戏”。在做好充分的管道通风后，班长王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下总管，带领班员对淤泥、石头、铁锈、杂物进行清理。“人工铲、口袋提、绳子拉、往外清”这一系列的动作看似简单，他们干起来可谓费尽艰辛。由于部分管道直径仅有1.2米，近百米的管道，他们要弯腰在地下拖着装有污泥的口袋走十几趟，经常是满身泥浆，腰累的直不起来。铁打的意志，他们心系目标，不放过一个死角、一寸管线，直到所有管线全部清理干净并验收合格，这有力的保障了循环水系统开车的顺利进行。2.合理安排，保质保量完成催化剂装填任务

在催化剂装填期间，预脱硫、加氢脱硫、二氧化碳脱硫塔这三个单元的催化剂数量大，罐体空间深，装填起来费力费时，装填公司索要的150万费用更是让人瞠舌，为此部门研究决定让有装填经验的三班来装填。没有金刚钻当然不敢揽瓷器活，三班人心中早胸有成竹。接下任务后，三班迅速调配人力，制定了详细的装填方案。对每罐催化剂、瓷球实行专人清点、装料计数，保证装填数量符合理论计算值。同时，每装一层，都要人工进入罐体进行耙平，以确保装填压差合格。他们挥汗如雨，经过43日奋战，完成了11个罐体的催化剂装填，其中催化剂 1231.6方，瓷球82.902方。装填过程共花销各类费用34.5万，仅此一项便为公司省去110多万元。3.齐心协力按期完成空气蒸汽吹扫工作 空气和蒸汽吹扫是公司开车计划的重要节点，为了尽可能将管网的沙锈泥污吹出，吹扫的流量和压力应尽可能的高，且要求做到既不扰民又连续高效，这是一场硬仗。接到吹扫任务后，三班紧急动员，组建吹扫小组。吹扫组每天从凌晨5：30开始暖管，确保7点准时吹扫，一直到晚上9点结束。重庆的四五月份，正值雨季，吹扫工作却日夜兼程从未间断。无数的日子，他们顶着大风，冒着暴雨到现场切换吹扫口，汗水和雨水早已浸透的衣服。每一次的吹扫都伴随着巨大的声波在耳边咆哮，令人心惊胆颤，望而却步。他们不怕苦，不喊累，顶着巨响，冲在队伍的最前面，历经千辛万苦，圆满完成了蒸汽吹扫任务，为下一步试车工作奠定了牢固的基础。4.排除万难，有力保障透平机组试车成功

透平试车这又是一场硬仗，三班就是有一股子 “再难啃的骨头也要嚼碎”的狠劲。他们每天一大早就来到现场给当日准备调试的透平暖管，管网升温升压。现场开蒸汽大阀、挂机准备，主控复位确定按启动按钮，开始升速，现场主控密切配合联系，对机泵运行情况严格盯防。有时一个机泵要反复调试好几次，他们也毫不懈怠，坚守在自己的岗位上，直至调试成功。时至8月，重庆正值酷暑高温天气，现场烈日暴晒，噪音不断，他们在高温的蒸汽环境中有时一呆就是好几个小时，衣服从来都没有干过。三班日夜兼程的奋斗在透平试车前线，他们的汗水没有白流，他们的拼搏换来了透平试车的圆满成功。5.仔细排查消除安全隐患

有较强的技术力量和强烈的责任感作支撑，对现场的缺陷漏项，三班总能及时发现、及时化解。譬如：在蒸汽吹扫工作中，系统进蒸汽之前，班长王波带领大家现场清理吹扫口数量、导淋位置数量、管道支撑、仪表、设备安装等条件是否齐备。当时就发现中低压蒸汽管网存在安全隐患，有四条管线呈U型配管，U型的底管却没有导淋。如果贸然进汽，势必造成管网严重水击，对现场管道支撑和设备平台的破坏不可估量，甚至导致严重的安全事故。班长王波迅速向部门报告此事，后经考察论证后，4处导淋联系施工单位一一添加，有效的规避了蒸汽管网的事故隐患。

细节决定成败，3班人的细心在公司早已有口皆碑，甚至每一个设备铭牌他们也不放过，必须仔细核对清楚，事故隐患往往藏匿于梳齿之间。空分开车前，三班对该系统三查四定发现HV16411、HV16422这两个阀门的压力等级远低于其操作压力，如果发现不及时，空分开车时必然引起事故，这种潜在的危险总是藏在粗心的背后，三班随后对整个装置进行排查，共计发现并更换此类阀门、导淋30多个，把这类安全隐患消除在萌芽阶段。6.不断摸索、创新，创造价值

不积小流无以成江河，集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。3班在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励班员多提合理化建议、多搞节约挖潜，从一度电、一滴水等小事抓起严格控制生产成本。持续的、严细的成本控制能力，来源于经验的积累与运用。脱盐水与循环水单元开车期间，作为该单元的责任班组，班长王波就多次与厂家技术人员商讨运行保养过程药剂添加的频度和适度。这两套装置运行一年多以来，三班也摸索出了一些节能窍门，如EDI的冲洗次数可比反渗透少一倍，一个月节约水2700余吨。循环水让氯气间歇添加，保证余氯下限，一年下来也节约氯气0.6吨左右。

三、创技术之新，提升革新能力，保障系统安全稳定运行

1.合理建议为装置试车提供保障

创新是技术发展的核心所在，空分系统开车时循环水系统尚未调试运行，而现场又要求空分必须具备送气条件，空压机和系统换热设备又必须循环水作为冷却介质，两者互为前后之矛。技术的创新源于思维的拓展和经验的积累，三班当机立断，提出了为空分系统建一套小的循环水。这条建议报送公司后被积极采纳，旋即一套小循环水装置在空分现场屹立而起。2011年9月，小循环水系统运行，空分开车成功，保证了项目其他单元的用气需求，也有力的保障了甲醇项目的开车进度。

2.深入探讨、大胆设想、优化工艺

再完美的工艺也有不足之处，创新的溯源也来自集思广益。在技术探讨时，班长平时很注意鼓励大家多提建议、多想点子。天然气压缩机联动试车要保证大氮循环回路畅通，Davy工艺大氮回路选择从第三个分离器出口返回天压机入口，回路无法与合成气压缩机切断，而此时合成气压缩机不具备进气条件，否则可导致合成气压缩机干气密封的永久性损坏。三班员工提出将返回管线改至第二个分离器出口，之后有2道切断阀与合成气压缩机严密切断。该建议报送设计部，后经采纳实施，天压机联运成效显著。

“宝剑锋从磨励出，梅花香自苦寒来。”三班之所以能够取得这样的成绩，是集群众之力、融团体智慧，拼搏实干、勇于争先的结果。荣誉和掌声都已成过去，在成绩和挑战面前，他们用更高的标准来要求自己，不断创新，开拓进取，追求卓越，用他们无悔的青春和无私的奉献来谱写卡贝乐公司更加绚丽夺目的新篇章。

生产运行部运行三班 2012年11月12日

第四篇：创建工人先锋号

争创“工人先锋号”事迹材料

作为基础学科，内科承载着全院急、危重病人的抢救工作，在这特殊岗位，全科医护人员坚持“以病人为中心，以安全为核心”的宗旨，不分昼夜，不分节假日，奋战在急诊一线岗位上，团结奋进，锐意改革，大胆创新，狠抓医疗质量和优质服务，开展以“一流工作，一流服务，一流业绩，一流团队”为内容的工人先锋号创建活动，有效促进了科室业务的发展，取得了较好的成绩，为保障广大人民群众的健康作出了积极的贡献，得到了社会各界的广泛赞誉。

一、科室齐心，争创“工人先锋号”

福建省地质医院内科是医院重点专科，科室人员配备合理，技术力量雄厚，设备先进齐全，服务专业到位。科室现有医护人员17人，其中中高级职称8人，设消化内科、消化内镜室、呼吸内科、心血管内科、内分泌及泌尿内科、中医科和儿科，内科作为基础学科，有一个相对完善的技术团队，承载全院急、重病人的抢救工作。2011年，在院党政班子的领导下，我科积极开展“工人先锋号”创建活动，制定了创建活动实施方案，完善了各项规章制度，努力营造“工人先锋号”创建活动的氛围，为科室的整体跨越奠定了坚实的基础。

二、加强政治和业务学习，提高综合素质，全心全意为患者服务

学习是不断提高自身素质的主要途径。我科注重加强医护人员政治理论和医疗业务学习，提高职工的政治素质和业务素质，全心全意为病人服务。

1、加强政治理论学习，以正确的政治导向指导医疗工作。科室始终坚持政治理论学习，学习党的十七大和十七届三中、四中全会精神以及各级卫生工作会议精神，紧紧围绕“提高服务能力、服务效率、服务水平，争当人民满意的白衣天使”主题和“落实医改任务，提高服务水平，改进医德医风，增进人民健康，加强基层组织，服务海西建设”总的载体，深化医改目标任务、认真执行卫生部行业纪律“八不准”，积极开展医药购销领域治理商业贿赂工作，教育和引导全科职工遵守法律法规和职业道德，自觉抵制收红包、拿回扣等丑恶现象。科室人员团结互助，爱岗敬业，凝聚力不断增强，做到心往一处想，劲往一处使，具有团结向上的团队精神，得到医院领导和全院职工的好评。

2、加强业务知识学习和技术培训，不断提高业务技能。认真抓好科内人员的业务学习，几年来，科室人员被分批选派到省、市级三级医院进修学习，将新理论、新技术、新概念学以致用，内科很注重对科室年轻医生的培养工作，每年定期和不定期“三基”训练、考核，组织主任专家授课、操作示范等，同时坚持每周五的业务知识小讲课，科内形成了人人学习，自觉学习，终身学习氛围。同时，我们还鼓励科室人员参加函授学习，不断提高自己的文化水平。医护人员技术水平的提高保证了临床上的医疗安全。

3、在加强业务学习和培训的同时认真做好“传、帮、带”工作，开展好“导师带徒”结对活动。2011年，科室继续广泛开展了以“结对子、师带徒、一帮一”为形式，“定对象、定计划、定目标”为手段的培训制度；旨在引导青年医护人员在岗位上学习，在岗位上成才，提高科室员工的整体素质，加快人才的培养，增强内科的医疗服务水平，同时充分发挥护士长、主任医师的技术优势，逐步推进科室员工的医疗技术水平的提高，培养和造就了一大批具有良好职业 道德、熟练职业技能的骨干医师和护理技术能手。

4、举办各种形式的护理技能操作比赛：内科护理人员积极参加医院护理部每年举行的基础护理技能操作表演比赛，比赛中内科护理人员取得优越成绩，通过比赛活动可提高广大护士技术水平，并激励她们爱岗敬业，实基础护理，丰富服务内涵，提升了“工人先锋号”创建水平，为服务对象提供安全、有效、方便、满意的护理服务。

三、认真落实科学发展观，坚持科技兴医，积极开展新技术新项目

科学技术是第一生产力。我科坚持以人为本，认真落实科学发展观，坚持走“科技兴医”之路，积极开展新技术新项目，2010年以来，我科发挥特色专科治疗，以消化内科为发展重点，开展胃镜和结肠镜检查，引进最先进的洗涤清洗系统，并和麻醉科合作开展无痛内镜检查，设有专门麻醉苏醒间，提供“人性化”医疗服务，使病人在舒适、无痛苦、创伤小下顺利完成内镜检查，从而提高了早癌的检出率。

四、积极参加各种活动，陶冶职工情操，树立团队精神

内科在医院里是一个比较活跃、团结奋进的科室，科室人员积极参加医院各种文体活动和社会公益活动，在参加医院春节文体活动中都发挥了团队精神，科室创建的哑剧表演曾获得一等奖；科室人员积极参加今年福建省地矿局“学雷锋-志愿服务进社区”，开展免费义诊及健康咨询活动；科室还在节假日经常组织形式多样、内容丰富野外活动，丰富了职工的业余生活，陶冶了他们的情操，使大家生活在一个团结友爱、互助互济的家庭中，进一步巩固了团队精神。科室团队精神最能体现的是在工作中。随着内科病区成立，住院病人明显较前增多，在医护人员不足的情况下，科室人员克服困难，甘舍小家顾大家，有危重病人大家随喊随到，工作任劳任怨，从不计较个人利益。由于科室团结协作、改革创新，各项工作成绩突出，据统计，2012上半年科室出色完成了工作计划，各项工作均比上有不同程度增长（门诊量及收住各类病人量明显增加）。各项指标均能达到等级医院标准（住院病历甲级率达到90%以上，门诊病历书写合格率达到90%，处方书写合格率达98%以上，住院三日确诊率达98%以上，入院诊断与出院诊断符合率达95以上）。在病人满意度调查中，病人满意度均达98%以上。

在“工人先锋号”的创建活动中，内科通过自己不断的努力取得了一些成绩，他们用自己辛勤的汗水及劳动谱写了一篇篇绚丽的篇章。成绩属于过去，内科工作仍任重而道远，在今后工作中，将会继续探索发展之道，不断加强业务学习，狠抓医疗质量和服务质量，一如既往地保持创建工人先锋号的常新形式和作用，为医院发展不断努力。

第五篇：创建工人先锋号

**厂务公开民主管理暨

“工人先锋号”会议材料

完善机制突出重点

深入推进厂务公开、工人先锋号创建工作

山东某某有限公司工会

各位领导、同志们：

近年来，我公司不断深入推进厂务公开和“工人先锋

号”创建工作，取得了可喜成绩。特别是去年以来，面对“金融风暴”突袭，我们在各级党委、工会的领导、支持和帮助下，仍取得了较好的经济效益，实现销售收入100亿元，创历史新高。3月29日，投资***亿元的**万吨粘胶纤维项目顺利试车投产。在前段时间召开的全市厂务公开暨创建劳动关系和谐企业总结表彰会上作了典型发言。去年，公司被全国总工会授予“全国模范员工之家”，被***省总工会、安监局授予“全省安康杯劳动竞赛优胜单位”、“职代会优秀星”；榨油厂获得“市工人先锋号”，原液车间、机修车间获得“县工人先锋号”称号。我们的做法是：

一、健全厂务公开四项机制，促进劳动关系和谐

一是发挥厂务公开动力机制作用。为了化“金融风暴”

之“危”为“建功立业”之“机”，我们以厂务公开为载体，通过职代会、公开栏、《某某》报、培训班等形式，将企业困难和处境原原本本告诉员工，将企业解决困难的思路和举措完完整整告诉员工，将应对危机的具体任务明明白白告诉员工，教育员工以主人翁态度，识大体、顾大局，正确认识形势，正确判断自我，坚定克服困难的信心，勇于承担应尽的责任，自觉地与企业同舟共济、共克时艰。去年以来，先后开展形势教育、知识技能培训38期次，培训面100%，《某某》报自去年7月以来开辟了“直面危机看某某”栏目，连续编发稿件100余篇。

二是发挥厂务公开维权机制作用。越是困难的时候期，越是矛盾的多发时期，妥善协调好利益关系，是企业顺利走出困境的正确选择。去年以来，我们开展了“共同约定行动”，坚决做到“四不一没有”即不向员工转嫁危机、不拖欠工资、不拖欠社保金、不借故辞退员工，没有一个人因金融危机下岗失业。不仅如此，我们还利用原材物料价格跌入低谷的有利时机，积极抄底建仓，加快建设粘胶纤维项目，创造新的就业岗位。去年以来，我们安置来自**学院、**技术学院等校毕业生500余人，提供见习岗位300余个。为政府分忧解难，缓解了就业压力。去年，四川汶川“5.12”大地震，公司组织捐款***余万元，捐赠板房***套，充分展现了某某人强烈的社会责任感。从去年开始我公司实行带薪休假制度。

三是发挥厂务公开监督制约机制作用。加强廉政建设既是深化厂务公开民主管理的重要内容，也是当前坚定员工信心的重要抓手。重点在工程承包、辅料采购、招标等环节实施“廉政工程”、“阳光工程”，建立客户投诉制度并设置意见箱、投诉电话。我们还将企业高管在困难面前的精神状态、思想作风以及廉洁自律情况，作为评议的重要内容，对企业高管每季度进行一次360度评价，并与奖金挂钩。采购部年采购各类辅料4亿元，通过小批量、多批次、招议标相结合，节约采购成本。其中，公司每年管胚采购金额1300余万元，根据原油市场变化作市场预判，去年节约采购资金67.2万元。

四是发挥厂务公开利益协调机制作用。面对经济困难，把维护员工合法权益作为厂务公开的重点内容。我们始终坚持“以人为本”，推行人性化管理，做到仁至义尽。为了提高员工物质和文化生活水平，共享企业发展的成果，去年我们推行绩效考核工资，每月员工绩效工资增长到达10%以上。近年来，公司每年投入近300万元对员工实行免费午餐。为了保障员工的健康，去年我们在黄河下游南岸的**镇建设无公害小麦、水稻种植占地2000亩，自建200头无抗猪养殖基地。

二、以创建“工人先锋号”活动为载体，突出五项重点

近年来,我们不断充实调整创建“工人先锋号”活动方

案，以降本增效和节能减排为重点,以打造某某“金牌工人”为目标,教育引导员工树立发展之志,汇聚发展之力,共建发展之功,动员组织广大员工广泛开展争创“工人先锋号”活动。

一是以提高员工队伍素质为重点，切实加强学习型组织建设。提高员工队伍素质，培养复合型技能人才是抵御金融风暴的有效途径之一。去年以来，我们开展内容丰富、形式多样的拜师学艺、岗位练兵、技术比武等活动, 先后有2000余人次参加了活动。同时采取走出去、请进来、与高校联合办学的办法，先后“送出去”48人次到新疆、辽宁丹东等地培训，聘请专家30多人次。与某某第二高级技校联合办学，从社会上招收200余人到学校培训、深造，现基本到岗。通过搭建学习的平台，营造学技术、学知识的氛围，为某某培养了大批优秀的技工人才，为企业的发展积蓄了大量人力资源。

二是以合理化建议活动为重点，激发员工群众挖潜增效的主动性。我们创新工作思路，征集有关“挖潜增效”内容的合理化建议380余条，80%以上被采纳。其中，盛和热能公司采用的电机內溃斩波技术和蒸汽二次回收利用，提高效

益30%以上；建设污水回收系统，污水回水率25%以上，每年节约80余万元。

三是以劳动竞赛活动为重点，努力增产提效。我们把劳动竞赛活动与“工人先锋号”创建活动紧密结合起来，以班组、工段、科室为单位，围绕一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队的目标开展工作。榨油厂经过刻苦钻研、自主创新，对德国鲁奇工艺设备进行大胆改进，增加膨化设备，使产能由原来的每天2000吨增加到目前的2500吨，仅此一项，年可新增加工能力15万吨。精炼厂由原来的日产能力200吨提高到400吨。

四是以节能减排活动为重点，争创环境友好型企业。面对金融危机的影响，我们深入开展“我为节能减排做贡献”金点子活动，把节约能源的压力和动力传递到每一个员工身上，引导员工从点滴节约做起。以往精炼厂供离心机用的热水及冷水，都是经过软水处理设备来获得，而热水则是通过蒸汽不断的加热来获得的。通过将榨油厂冷凝水引入精炼厂，既解决了热水问题，又每天节省自来水30-40方，并解决了软水质量不稳定的问题，杜绝了水垢对设备的危害。该厂还将榨油厂所产压缩气共用，大大降低了电能的消耗，每天节约电大约800Kwh。在去年项目建设资金困难的情况下，我们优先解决环境保护问题，一次性投资1.8亿元，引进英国、德国、奥地利等国世界一流技术装备，建设了污水处理、废气处理、炉外脱硫等设施，受到了社会各界的好评

五是以“安康杯”竞赛活动为重点，为安全发展保驾护航。越是困难之时，越要重视安全生产，我们始终坚持“以人为本，安全发展”的理念。把“安康杯”竞赛活动作为创建“工人先锋号”的主要内容，实行“一票否决”。加强对安康杯竞赛的组织领导，突出重点工作，树立典型。通过聘请专家、教授，举办各类安全知识讲座10余次，对所有员工进行联合培训、专项培训，并开展安全知识竞赛，参训人员1000多人次，提高了广大员工的安全意识。近年来，公司没有发生大的伤亡事故。今年公司被推报了“全国安康杯劳动竞赛优胜单位”。

各位领导、同志们，我们认识到，在严峻的经济形势下，开展厂务公开、创建“工人先锋号”还有很多工作要做。我们将乘这次会议东风，深入实践科学发展观,通过扎实有效的工作，求真务实，为建设经济文化强县作出新的贡献！谢谢大家！