2011年创建工作总结及2012工作思路

第一篇：2011年创建工作总结及2012工作思路

xx镇2011年度创建工作总结

xx镇2011年度的创建工作，紧紧围绕xx市创建工作总体思路，结合我镇2011年初制定的工作思路，扎实工作，开拓创新，在2010年的基础上扎实开展了一系列创建活动，加大了宣传和督查力度，创新载体、完善机制，并取得了一定的成效。今年我镇创建工作虽然取得了一些进步，但要一直保持好成绩，彻底扭转相对落后的局面，还须更加努力。现将有关情况总结如下：

一、主要工作情况和做法

1、组织健全，领导重视。

我镇党委、政府从实际出发，树立抓创建与抓经济发展相一致的观念，把创建工作作为一项事关xx今后长远发展的德政工程、民心工程来抓。年初，镇里就成立了创建相关工作领导小组，由主要领导任组长，分管领导任副组长，各相关部门负责人为领导小组成员，真正做到创建工作主要领导亲自抓、负总责，分管领导具体抓，各线、各部门协同抓，形成自上而下的组织构架和工作局面。同时党政班子经常不定期召开创建专题会议，具体研究部署阶段性创建工作。

2、建章立制，强化考核。

我镇今年重点抓了制度建设，建立长效机制。为了创建工作能够更好地进行，我们先后制订和出台了《xx镇创建工作考核办法》、《xx镇农村环境卫生管理制度》、《xx镇垃圾清运考核办法》、《xx镇保洁员考核办法》、《xx镇病媒生物防制考核办法》等管理考核办法，明确了镇对工作片、行政村及各单位的责任，强化环卫所的监管和考核力度，突出对联村干部、创建督查员和保洁员的管理和考核，把他们的工作实绩与经济利益挂钩，实现目标管理，强化督查和考核，严格兑现了奖罚措施。

3、强化了创建队伍建设，突出我镇创建督查机制。

首先加强对环卫所的管理，规范了镇区环卫保洁工作的网格化管理。保洁人员岗位由原先的流动岗位实行了固定岗位，划定区块，明确各岗位的职责和分工，优化环卫所内部人员的配备，成效明显。

第二加强创建督查队伍的建设：今年我们在原有创建督查队伍建设的基础上成立了各工作片的督查队伍，做到镇、片、村3级都有督查队伍和机制。由创建办和环卫所督查科统一对全镇的创建保洁工作进行督查，各片由分管创建副片长对全片各村进行创建保洁督查，各村由创建负责人员对村保洁人员进行督查。并以镇政府文件规定形式固定下来，形成长效的督查机制，四个工作片每季交叉检查，为市创建办每季对各镇街的考核做准备。创建办每半月到四个工作片督查一次，督查结果在创建爆光台上张贴，并通知片分管副主任进行整改落实。

第三加强村级保洁员队伍建设，配足配强清扫保洁人员，投入929656元，实行全镇垃圾清运城乡一体化处理，进行市场化运作。目前，我辖区内的工业园区垃圾统一收集市场化已初具雏形，在进一步实施当中。在往年的清运保洁监管上加大监督和考核力度，农村长效保洁机制进一步健全，真正实现了环境卫生的镇村联动。

4、建立大创建工作氛围。今年以来我们强化部门协调，充分利用镇属各相关职能部门，配合镇党委政府的全年创建工作，让各镇属各部门充分参与到创建工作中，使我镇在创建工作中立体动员、区块结合、统一行动。各部门既有各自任务分工，又有统筹安排，充分发挥了各职能部门的作用，营造了创建全民参与、全民动员工作环境，为我镇创建工作的顺利开展提供强有力的保障。

5、加大经费投入，完善基础设施。今年我镇调整了环卫保洁人员的工资，把环卫工人原来的900元工资提高到1100元。而且调整了以往农村创建工作思路，创卫经费向基层倾斜。重奖创建工作突出的基层村级干部，提高村级保洁经费补助，每季度设立片四级奖项（一、二、三等奖，进步奖），分别给予联村干部、行政村书记主任800、500、300元的现金奖励，到日前为止，累计发放奖励7万余元。今年我镇也加大农村环卫基础设施的投入，特别是垃圾房的新建改建，由四个工作片负责联系落实村居垃圾房选址，镇财政全额拨款建设。今年我们立项招标了6个适用于机械化操作的标准垃圾房，投资达50余万元。

6、重点突出病媒生物防治工作。今年4月份我们重新招标了消杀公司，在上一年度的基础上加大了奖罚考核，调整了由创建办直接管理改为各片具体管理，创建办协调督查的办法，并对登革热防控进行了镇、片干

部及中心卫生院技术指导员的网格化责任分工。今年我镇各村积极配合，特别是春夏交替之季大力开展了以消灭“四害”孳生地和清理积水容器为重点的病媒生物防治工作。为进一步巩固我镇灭鼠先进镇工作，迎接上级部门的复查，今年春秋两季广泛开展灭鼠工作，投入21850元购买灭鼠用药及用具，结合市创建春秋灭鼠通知，扎实开展工作，成效明显。

7、大力开展文明创建工作。今年累计申报xx市级文明村8个，文明单位1家。同时我们也积极推进“乡风文明村”创建，配合我镇特色的第一届祈雨文化顺利开展；为弘扬民族传统优秀文化，传承和发扬孝义精神，在全镇营造起敬老孝亲、遵纪守法、邻里和睦、乡风文明的良好氛围，全力配合相关部门顺利举办了第三届孝义文化节，并评比出了“十佳和谐村”。

8、完善健康城市建设。今年我镇申报并通过了四个健康细胞试点单位。我们积极配合镇中心卫生院建立健全健教网络，对网络人员进行业务培训，开展多种形式的宣传活动，如开展健康教育大讲堂活动，全体镇干部工作员和村主要领导参加了活动，并邀请市专家库的专家给我们宣讲了狂犬病防治等方面的知识，起到了很好的效果。不定时为辖区内各村、学校、企业都发放健康教育宣传资料达55810余份，各种资料20余种类。各行政村村都建立了健康宣传阵地，辖区内农村设有黑板报99块、橱窗135个，每月出黑板报或橱窗等多种形式的宣传，各行政村村都有健康资料发放记录，累计发放资料21282余份。完成辖区内农民健康体检18624人次，总居民建档数45594份，受检人员建档率达100%。

二、突出我镇特色创建：

今年我们每季组织在全市都较有影响力的大型特色创建活动，大力提倡村居文明创建意识，对各种村居文化、文明活动要积极正确引导好，特别提倡组织好的创建经验现场推广会，以点带面，全面推进xx创建工作上一个新台阶。

1、一季度开展了“红红火火过大年”为主题的环境大整治活动，镇党政班子一把手亲自上街进行清扫保洁，及大的鼓舞和带动了全镇干部群众的卫生保洁意识；3月份组织开展了百名外来务工人员清扫保洁活动，有效的提高了外来务工人员做为一名新xx人的创卫责任，增加了他们的认同感和归属感，并得到相关新闻媒体关注。

2、二季度我们在xx村召开了农村创建工作现场会，对上xx村的创建工作经验进行推广；镇区兴苏路改造完工，全面投入使用。我们结合执法大队进行沿街商户的广告整治，绿化的修补等工作也全面跟进，全力打造出了属于xx镇的精品街、特色街。

3、三季度由我创建办牵头，邀请了市创建办、环卫处领导，开展了主题为“展示风采、提高技能、美化城市、服务社会”的环卫工人业务培训暨技能大比武活动；“牛皮癣”清理实行市场化运作。我镇经过研究决定，并参照一些兄弟镇街的做法，对我镇区内的“牛皮癣”实行市场化运作，即由保洁公司定期对我镇“牛皮癣”进行全范围的清除与管理。

4、四季度xx菜市场全面投入使用，我们积极跟进新旧菜市场的卫生整治，结合各部门职能，进一步提高了人民路周边卫生的保洁质量与交通顺畅；结合新农办开展“美丽乡村”环境大整治，配备配足环卫设施，并全力配合新农办开展美丽乡村的各项创建工作。

三、存在问题

2011年我们的创建工作，虽然取得了一定成绩，但是创建工作是惠民工程，是xx十大实事之一，也是全镇形象的体现。目前还存在许多问题和薄弱环节，需要在日后的工作中认真改进，提升完善。

1、基础设施建设不如兄弟镇街，创建底子薄，基础弱。环卫基础设施的投入还需要进一步加大。

2、镇村干部的重视程度，各村之间发展的不平衡，基础设施距离较大，导致创建水平存在差距。镇郊结合部个别村卫生状况仍然不容乐观。

3、群众文明卫生意识还须加强，“门前三包”责任制落实效果不太理想，建筑垃圾乱倒、生活垃圾乱丢、食品摊点乱摆、车辆乱停、“牛皮癣”乱贴、货物杂物乱堆等影响创建的现象普遍存在且屡禁不止，给创建工作的长效保持制造了压力。

xx镇2012年创建工作思路

2012年，我镇创建工作的总体思路是：紧紧围绕市创建工作总体思路，扎实工作，开拓创新，结合市委、市政府其他中心工作，不为考核而创建，真正为xx的老百姓做实事，为xx的下一步提升提供规范、有序的发展平台。

一、工业区生活垃圾实行市场化运作模式，将委托公司预算实行招投标，争取2012年初将这一模式投入试用。届时工业区真正实行垃圾不落地管理，沿街商铺、店面垃圾袋装化处理，企业不再设垃圾房、垃圾点，垃圾收集车每天定时定点上门收集，减少二次污染。

二、环卫收费实行综合收费体制，由镇各相关职能部门联合组成收费队伍，包括环卫收费和城市管理收费，并出台适合我镇的收费标准。

三、结合xx行政执法大队，对镇区范围内的所有流动摊点进行区块摸底，目前已基本掌握流动摊点较集中点。2012年，我们将按区块为零散的早餐流动摊点固定场所，建点搭棚，这一举措到时不但方便群众，还将大大改进我镇区的环境卫生，提高我镇环卫工人的保洁质量。

四、农村环卫保洁逐步收归镇环卫所管理，村集体每年根据各村人口配备的保洁员数量（500人配一名保洁员）向镇环卫所缴纳环卫保洁费，环卫所向各村派驻环卫保洁员，并在四个工作片派驻一名环卫督查员，协助片分管创建的副主任管理各村的环卫保洁工作。

五、增强与相关职能部门间的联动，进一步加大执法力度。重点加强镇、村和镇、部门之间的联动；进一步扩大创卫工作的宣传发动面，切实提高居民和外来人员素质，努力形成全民参与的良好氛围。

六、对创建环卫工作分块试行市场化操作，有效减少环卫经费的支出，提升创建工作水平。加强环卫队伍的建设管理，加大业务指导、培训和督

查力度，提高环卫操作水平和保洁质量。

七、进一步加强我镇特色创建工作，扩大文明创建范围，增强文明创建氛围；继续巩固我镇健康城市建设工作。

八、在镇主干道进行大规模的绿化景观工程、配合实行沿街广告整治、停车亭改建。（建议放一些比较有xx特色的如孝义文化、祈雨文化等，提升镇区的城镇品位)

九、建立垃圾分类处理中心，集中收编检垃圾的人员，在垃圾分类处理中心处理完后，再实行垃圾转运。

十、取消手拉式横副，以电子显示屏取代。可以政府投资承包经营管理方式，也可以企业或个人出资政府管理方式。

十一、全力配合市委、市政府的中心工作，开展有关创建活动。

第二篇：企业文化创建工作思路

企业文化创建工作思路

(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。

(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。

(3)通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

1、网站升级工作：

目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

具体负责部门：综合部。

具体费用预算，另行确定。

2、内部通讯编辑工作：

内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

计划半年出一期。

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

每期排版印刷费用，预计3500元。

3、企业内部诊断工作：

企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。

与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。

每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。

4、内部诊断和培训的组织方式：

组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。

培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。

第三篇：创建文明单位工作思路

实验小学2009--2010

创建文明单位工作思路

本学期，我校以“三个代表”的重要思想和党的“十六大”精神为指导，以文明单位创建活动为载体，牢固确立“让每一位学生都充分发展，让每一位教师都施展才华，让每一位家长都收获希望”的办学理念，走“出名师、育名生、塑名校”的可持续发展品牌战略。以智慧和汗水精心打造人文校园、书香校园、活泼校园，学校的教育质量和办学水平稳步提升。现将我们努力的方向汇报如下：

一、坚持以人为本，全面实施现代管理

1、加强班子队伍建设，不断提升管理水平。

充分发挥党支部的政治核心作用，努力建造一支求真务实，与时俱进，团结协作，勇于创新，勤政廉洁的领导班子集体。一个学期来，班子成员能够通过学习不断开拓视野，积淀涵养，增强素质，树立全局、合作、服务、责任和榜样意识以及科学创新意识，以正确的思想引导人，以高尚的人格熏陶人，以实际行动带动人，各司其职，保持同广大师生的密切联系，最大限度调动师生教与学的积极性，努力提高决策能力和施政能力，不断提升管理水平，提高办事效率，一个“理论学习好、团结协作好、廉洁自律好、工作实绩好”的强有力的领导集体正在逐渐形成。

2、加强教师队伍建设，树“博爱教师形象”。

组织教师认真学习《社会主义荣辱观--教育读本》一书，进行学习心得交流，使每个教师在学习中有所得，有所悟。鼓励全校教师将自己在教书育人中的点滴体会，特别是教育中的一些不常关注，或久为关注而无法解决的问题，或教育中成功的一些经验，即我们校本的、本土的一些细节，形成我们自己的教育细节。

3、凝聚家校社合力，促学校和谐发展。

这学期，畅通与家长的沟通渠道，注重社会舆论反映，凝聚家庭、学校、社会三股合力，群策群力，齐抓共管，为课程改革的全面实施提供条件保障，使管理成为服务学校发展。

二、坚持“德育为首”，推动校园文化建设

本学期，我校本着在“实”上谋发展，在“新”上求突破的目的，确立每个人的德育意识，自觉行动，使学校的每项活动、每个角落、每时每分都成为实施德育课程，使每一个学生都得到充分自主的发展。

1、加强德育队伍建设，提高德育工作质量。

建设一支素质优良、精干实效、开拓进取的班主任老师队伍是搞好学校德育

工作的关键。学校每月集中一次对新班主任老师老师进行培训，不断用新的教育思想、教育理念为他们充电。定期举办班主任老师工作理论研讨，召开特色鲜明的经验交流会。老师们在认真学习、深入思考的基础上，对自己的工作进行深刻的反思，查问题，找不足，用所学的理论去指导自己的实践。在反复实践的基础上，创造出具有鲜明特色的班级管理模式。

2、强化德育常规教育，促进校园文化建设。

加强爱国主义教育。营造“绿化、美化、净化、艺术化、教育化、人文化”校园环境，突出校园的文化氛围建设，充分发挥环境育人的功能。精心营建“墙文化”，让“学校每堵墙都能说话”。“师表形象窗”、“博爱之星窗”、“最新荣誉窗”、“自然科技窗”、“环保健教窗”、“陶艺长廊”、“艺术阶梯”、“常规评比”、“书海了望”、“友情提醒”„„尽情展示师生才华，充分凸现师生风采。把优美的环境设施与校风的培养、学校的办学理念、目标结合起来，促进教育资源建设与内涵发展的有机整合，使广大师生树立了“校兴我荣，校衰我耻”的观念，形成了“以德为先，以爱为魂，以人为本”的人文环境。

3、以活动为载体，全面落实德育规程。

我校从新的视角、高度来考虑和确立学校艺术教育的工作目标和发展战略，加强艺术教育理论和实践的研究探索，努力营造浓厚的校园艺术氛围。面向全体学生，坚持以艺辅德，以艺益智，以艺怡情，以艺育心，用艺术教育培育博爱精神，不断推动艺术教育健康发展。学校不仅对艺术教育课程进行大胆创新，而且还以丰富多彩的艺术活动为载体，创设了多样的教育情境，为学生搭建了施展艺术才华的舞台，丰富了学校育人的手段，增强了学生感性的体验。

三、抓常规促发展，全面提高教学质量

教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校的生命线。我们把实施新课程实验与提高教育教学质量有机地结合起来，努力培养和提高学生的创新精神和实践能力，全面提高了教学质量。

1、教学管理求规范。

教学常规是教师开展日常教学工作的准则，良好的管理体制是我们顺利实施课程改革，提高教学质量的重要保证，因此，从教学常规管理入手，立足提高课堂效率。建立定期与不定期的常规检查和巡课、听课、评课制度，实施教学质量的流程管理，注重小事做细，细节做实，有效提高课堂效益。

(1)本学期，成立了由分管校长、教导处、教研组长组成“课堂会诊”听课小组，分阶段不定期地组织“推门听课”活动，进一步了解真实的课堂，总结经验，发现问题，对执教者的课堂教学行为进行“诊断”、帮助、督促教师规范教育教学行为，不断提高课堂教学的有效性。

(2)定期不定期地采用查阅相关资料、教案、进课堂听课、抽检随堂教案和作业批改情况等方式对教师的备课、作业多次进行检查，对整个过程进行详细记录，并及时反馈，研究改进方案，实施整改措施，不断提高“六认真”工作的质量。

(3)积极开展“师徒结队”听课活动，做好传帮带工作，尽快提高青年教师的业务素养。

(4)教导处做好学生作业量的检查、协调工作，切实做到“轻负担、高质量”。

(5)加强学科教研组建设，各教研组坚持每周一次的教学研讨活动和每两周一次的教研活动。英语组与浦前小学协同开展全员参与的练兵课活动，聘请市、区教研员进行专业引领。

2、教学质量求提高。

(1)完善教学质量监督系统。在分管校长的领导下，对学校各学科教学过程和质量进行调查、分析、研究、指导、考核、监控。

(2)进行学生作业布置研讨，做到家庭作业因人而异弹性化布置，继续开展有效提高学习后进生学习兴趣和学习水平的研究。

(3)各教研组在教导处指导下认真组织出好“博爱试卷”，进行形成性测试的实施和反馈研究，及时了解各级各科教学质量的整体状况以及特殊学生、学困生的质量状况。

（4）做好学困生的帮辅工作是提高教学质量的又一举措。本学期，我们就把辅差作为头等大事来抓，要求各位教师制定“学困生转化方案”，为学困生建立跟踪档案，积极探索转化途径，做到对象明确，内容落实，辅导到位，记载详尽，有针对性地把转化工作落到实处。

3、队伍建设求成效。

我校始终把构建一支德才兼备、高素质的教师队伍作为重中之重的一项工作，形成“博学、宽爱、自信、求新”的实小教师队伍整体形象。这学期，又有3位教师被评为市“学科带头人”和“骨干教师”。

四、深化教育科研，打造本色课堂

我校立足现实，牢固树立教科研是教育发展的第一生产力的观念，组织和动员全体教师全面参与到教育教学科研中，促进教师的专业化成长。

1.深入课堂教学研究。

根据我校教育发展的趋势，我们坚持以课堂教学为科研重点，以教学方式和学习方式的转变为主攻方向，以活动为依托，追求高效智慧的课堂。注重在理论与实践的结合层面上提出问题、研究问题、解决问题，不断加强教师培养的过程管理，积极地为教师创造成功的机会

2.开展读书交流活动。

先进的理念，支撑着整个学校，而先进的教育观念，更能支撑起我们每个教师的精神世界!为了更好地推进校本培训的有序开展，改善教师的知识结构，提高专业水平和丰富文化积淀，我们以“打造书香校园，提升生命质量”系列活动为依托，提倡教师人人成为“读书者”。

每个教师不仅仅要认真钻研教材，学习相关教学知识，更多的是要从精神的角度，从各种前沿的教育理念出发，来指导我们的教学实践，以寻求自身的突破与发展。本学期，我校教师在副校长的带领下，共同研读了《教育实话》、《有效教学方法》、《优秀是教出来的》等理论书籍，共组织了五次读书交流会，全校每位教师都作了心得交流。“培养读书教师，形成乐读风气”成为了实验小学教师的自觉行为。

五、创建平安校园，构建和谐环境

紧紧围绕依法治校、以德治校的总体要求，坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力探索学校综治、普法、安全工作的新路子，使学校的安全工作逐步实现制度化、规范化，建立文明有序、安全稳定的校园环境为教书育人创设一个优良环境。

六、树立服务意识，优化后勤管理

后勤管理是学校稳定发展和创新的保证。在学校“全面规划，分步实施，平稳过渡，大胆实践”的后勤工作思路指导下，能够增强服务意识，规范服务行为，变后勤为先行，提高服务质量，一学期来，学校的各项收费工作不折不扣地贯彻执行上级主管部门的有关规定，认真完成各项收费工作。对学校的各项开支，能严格执行学校制定的审批制度，坚持校务公开，实行民主理财，增强理财公开透明度。确保将有限的经费全部用在学校的发展上，使它发挥出最大的效益。充分发挥现有资料、器材、设施设备的应有作用，做到管理规范，物尽其用，确保完好率和使用率。

一学期过去了，回顾创业的艰辛，追忆不倦的耕耘，品味秋实的喜悦，分享成就的快乐，我们感慨万千。我们清醒地认识到，成绩只是新的起跑线，我们任重而道远。在新的一学期里，我们将以事业统一思想，以发展凝聚人心，以质量赢得信誉，以特色规划未来，以服务促进建设，让每个实验人都能增强创建意识，积极参与到文明单位创建活动中去，确保文明单位创建成功。

第四篇：创建“廉政”法院工作总结5年工作思路

夯实公正执法的基础

努力创建“廉政型”法院

——滦县人民法院创建廉政法院工作总结

我县召开“创建文明机关优化发展环境”活动动员会后，我院以扎实开展创建活动为切入点，以推进法院工作进步为着眼点，以服务辖区、司法为民为落脚点，不断推进创建活动深入开展。特别是作为国家审判机关，我们在创建“廉政型”法院上下真功夫、狠功夫、深功夫，逐步形成了“不敢为、不能为、不愿为”的约束管理机制，营造了“开拓进取创满意业绩，司法为民树良好形象”的良好局面。今年以来，全院干警共拒礼拒贿拒请达到120余人次，累计金额超过10万元，收到当事人和社会各界的表扬信36封，锦旗28面，镜匾6块。

一、谋管理之策，创新理念规范管理

在当今社会飞速发展和各要素不断融合的情况下，利益价值取向的多元化使廉政建设中的新情况、新问题不断涌现。实践中我们感到，要抓好廉政建设，确保公正司法，必须要充分认识制度建设的根本性、全局性、稳定性和长期性的特点，以一套长效机制来约束和管理队伍。为此，在创建活动中，我院不断加强队伍管理的系统化和制度化建设，谋求队伍管理的新方法。一是落实“一岗双责”制度，实行廉政建设的层级化管理。在创建活动中，我院按照“一岗双责”的要求，按照各位班子成员的分工不同，划分了廉政建设的“责任区”，实行层级化管理。院长杨景明与各位班子成员、各班子成员与分管单位负责人、各单位负责人与本单位干警，层层签订了廉政建设责任状，明确了各自职责，从而形成了一个从上至下的“金字塔”形的廉政建设层级管理网络。二是创建廉政法院与规范化管理相结合，实行廉政建设的制度化管理。今年年初，为实现“从人管人向制度管人，从制度管人向自我约束”的全方位转变，我院制定出台了规范化管理考核制度。在创建活动中，我们把规范化管理制度加以充分运用，把廉政建设纳入规范化管理考核的一项重要内容，使该项制度成为有效的司法公正保障机制和廉政建设责任机制，从而确保了干警公正司法，廉洁办案。今年以来，全院未出现错案和违法违纪问题。三是不断加强党组与全院各单位的联系，实行廉政建设的日常化管理。制定实施了“院长联系点制度”，由每名党组成员联系一个派出法庭，既负责对法庭情况进行调查研究，又负责法庭干警的思想工作。对此，我院各位党组成员经常主动走下去，深入到审判工作第一线，充分了解干警工作、学习、生活等各方面情况，并努力做好干警的廉政教育工作，从而达到了提前介入，变“救火”为“防火”的目的。另外，我院还严格落实了各项责任追究制度和惩罚措施，增加干警的压力感和紧迫感。今年以来，我院已对4人次有违法违纪苗头的干警进行了诫勉谈话，起到了有效的预警作用。

二、讴正气之歌，凝聚合力争先创优

“法院要走在创建活动的前列，以艰苦奋斗、勇于拼搏、廉洁勤政、甘于奉献的作风树起一股浩然正气，不断提升社会公信力”是我院党组一班人达成的共识，并把创建廉政型法院作为重中之重狠抓了落实。一是本着“正人先正己，严兵先严将”的原则狠抓班子建设。院各位班子成员首先从自身抓起，在工作、生活各个方面都率先垂范，为全院干警做出表率。如今年6月，一个当事人给一位班子成员送来2000元钱，请求在案子上照顾照顾。见他拒收，便问他是否嫌少。对此，这位班子成员说：“钱是少了，因为法律是无价的，我的良心是无价的，司法公正更是无价的。”据不完全统计，今年以来，我院各位班子成员累计拒礼拒贿拒请近20次，金额达到5万余元，起到了率先垂范、凝聚警心的作用。二是坚持“正面引导、防微杜渐”的方法，强化廉政教育。在创建活动中，我们先后组织干警开展了向全国“法官十杰”陈印田、优秀公安局长任长霞、优秀法官吴宏友等同志学习的活动，重点学习他们甘于奉献、为官清廉、为民办事的优良作风，通过正面引导来强化干警的廉政意识。同时，利用纪委以及上级法院通报的各类违法违纪案件对干警开展反面警示教育，要求干警从中汲取经验教训，“去小恶而为小善”，谋真抓实干不谋空谈，谋工作奉献不谋特权，谋事业发展不谋享受。从而使全院干警“清清白白做法官，堂堂正正办铁案”的司法意识迅速树立，拒礼拒贿、公正司法尉然成风。三是培育“实体程序并重”的司法理念，实施“阳光执法”。我们深知，司法公正是法院工作的生命线，只有坚持实体与程序并重，让执法的各个环节都充满“阳光”，才能有效地防止以权谋私、权钱交易等司法腐败行为。为此，我们注重严格贯彻执行各种程序法，让“阳光执法”贯穿于法院全部执法工作。今年以来，我院的办案人员、案件送达、排期、开庭、举证、质证、审判结果等全部进行了公开，依法应当公开审理的案件，公开率达到100％。四是贯彻“权为民所用”的执法方针，实行“人性化”执法。在创建廉政型法院的基础上，我们还把廉政的概念做了延伸，强调不但要坚持公正司法，还要实行“人性化”执法，拉近同当事人的关系。我院认真落实了司法救助制度，今年已为经济确实困难的当事人办理诉讼费减、免、缓案件115件，金额达到30.49万元，实现了“让有理没钱的人也能打得起官司”的承诺。刑事审判中，在岢帧把洗颉狈秸氲幕∩希浞直；け桓嫒说娜松砣ɡ谏笈惺蔽桓嫒苏粜稻卟⒆急敢巫拥取Ｔ谥葱泄ぷ魃希菩辛恕胺潘恪钡娜诵曰葱蟹椒āＨ缭谥葱泄乓鼻钅成昵胫葱姓阅骋话甘保阅潮纠淳桓鲂〕В蚓簧贫蘖拐６源耍葱懈删⑽醇虻サ乜垩骸⑴穆舫ё拥纳璞福峭ü錾昵胫葱腥说墓ぷ鳎龆陨璞附辛瞬榉猓阅吃ち袅艘荒甑幕航黄凇＞荒甑呐Γ阅巢坏骨辶死钅车耐蛴嘣房睿一孤杂杏啵佣顾降笔氯硕级晕颐堑墓ぷ髟薏痪凇Ａ硗猓谧バ欧霉ぷ魃希颐浅惹榻哟⒛托墓ぷ魍猓砸恍├稀⑷酢⒉　⒉械睦捶玫笔氯耍鞫胨窃诨厥程糜貌筒⒆手锹贩眩挂恍┍纠炊粤⑶樾骱艽蟮牡笔氯松钍芨卸械牡笔氯说奔幢硎鞠⑺甙辗谩?/p>

三、聚社会之力，内外结合狠抓监督

我们认为，良好有效的监督是创建廉政型法院的重要保障。为此，我院坚持内外结合的方法，努力抓好监督工作。一方面，充分发挥纪检监察部门职能，抓好内部监督。首先，开展好案件月评查工作。今年以来，我院监察室共评查案卷1218件，查出各方面问题近90项，及时责成主办庭进行了完善；其次，发挥审判委员会职能，搞好错案和执法过错评定工作。如果原判在实体结果的处理上确有问题，则视情节定为错案或执法过错，并对案件主办人给予相应的处罚，从而从根本上杜绝了“人情案、关系案、金钱案”问题；第三，各业务庭之间互相监督。对中院的发还案件，我院按照循环的办法另行组成合议庭进行案件审理，如果办案庭发现原判确实存在问题，及时向院党组反映，院党组视情况给予原办案人员相应的处理，从而起到了互相监督的作用。另一方面，我们还特别注重凝聚和运用社会的力量，主动接受社会各界的监督。首先，我院班子成员于5月至6月分别走访了县委、人大、政府、政协的部分领导以及部分人大代表、政协委员等160余人次，征求他们对法院发展的意见建议；其次，发放征求意见卡360份，并于6月11日邀请县委、人大、政府、政协领导、县各镇的党政“一把手”、我院聘请的31名执法监督员共计50余人，召开了“创建文明机关暨民主评议行风”座谈会，主动征求意见建议，并于会后对意见建议进行整理总结，逐项研究了整改措施；第三，制作了审务公开栏，通过电视台向社会做出了公开承诺，接受人民群众监督；第四，将“法官不得有的十三种行为”、“三章六禁”、“八个不准”等规章制度上墙公示，并为全院干警制作桌牌、胸卡，干警挂牌上岗；第五，对于重大的有影响的案件，邀请人大代表听审，并及时向人大或政法委等机关汇报，确保办案质量；第六，创办了《滦州法苑》季刊，主要发放给县领导、各位执法监督员、人大代表、政协委员等，方便社会各界的监督。内外结合的各项监督举措的落实，彻底扭转了以往由纪检组“唱独角戏”的局面，形成了一个横到边、竖到底的监督网络，为抓好廉政建设奠定了基础。

四、树满意之标，服务辖区公正司法

在认真抓好教育、管理、监督等创建廉政型法院的措施的基础上，我院以“人民满意不满意”为标准，本着“廉洁办案服务辖区经济建设，公正司法落实司法为民各项措施”的原则，开展了卓有成效的审判工作，我院的各项工作正逐步走上持续快速的良性循环发展轨道，出现了“四高两低”的可喜局面。一是办案效率明显提高。截止到8月20日，我院共受理各类案件2158件，结案1800件，结案率为83.4％，较去年同期提高了12个百分点。特别是在民事审判中，适用简易程序审理案件1220件，占民事案件总数的91％，平均审限较去年同期缩短了近20天。二是执行案件结案率明显提高。共受理执行案件339件，执结312件，执结率达到92％，同比提高7个百分点，执行标的额达到930余万元。三是案件调解率明显提高。在办案中，干警注重办案的法律效果、政治效果和社会效果的有机统一，在审结的1341件民事案件中，调解结案的821件，达到了61.2％，同比增长6个百分点。特别是刑事自诉案件，调解率达到了82.6%，有力地化解了社会矛盾，维护了社会稳定。四是干警的服务水平明显提高。创建活动的开展，使干警的主动服务、超前服务、上门服务意识明显增强。如榛子镇法庭、响堂法庭，通过法律宣传的手段，为当地的电信分局收回话费万余元，受到了好评。另外，我院民二庭以及派到机电公司和信用联社的两个办案组，今年以来已审结涉及企业的合同纠纷案件627件，标的额达到5518万元，累计为企业挽回经济损失3000余万元。五是案件发还改判率降低。截至目前，共有上诉案件108件，发还改判23件，发改率仅为1.28％，较市目标低1.72个百分点，发改案件数同比减少了7件；六是信访案件数降低。今年以来，涉及到我院的信访案件共有44件，较去年同期减少13件，降低了29.5%。我院把信访工作作为密切联系群众的桥梁和纽带，作为体察民情民意的“晴雨表”和落实司法为民措施的突破口来抓，对每一件信访案件都进行详细认真的调查并对当事人回访，做到了件件有回音，事事有结果。今年以来，我院对信访案件的当事人回访率、回复率均达100％。

创建活动的开展，使我院的司法保障和法律服务职能得以充分发挥，我院整体精神面貌有了根本性的转变，“执法担道义，躬身做公仆”正在成为我院干警的真实写照。对此，县委、人大、政府、政协以及市中院的领导都给予了较高评价。同时，对我院整体工作取得的进步和工作作风的转变，社会各界群众也给予了充分的肯定，我院的良好形象正在逐步树立，社会公信度逐步提高。

今后我们将在县委的正确领导下，在县人大和市中院的监督指导下，在县政府及社会各界的支持帮助下，进一步落实创建文明法院优化发展环境的各项措施，在创新中求发展，在跨越中求超越，为促进我县经济的持续稳定健康发展做出新的更大的贡献。

第五篇：“三甲”医院创建工作思路

XXXXXX医院“三甲”创建工作思路

“三甲”创建已经上路了，在路上，为了提高决策力，打造强大的执行力，提高工作效率，特制定下一步“七统一”创建工作思路：

一、统一创建方法。进一步明确和强化三甲领导小组和三甲办的领导和管理（明确分工，责任到线、到块、到人）。强化创建策略：整体推进、专项改善、穿插进行、固陈出新；强化顶层设计与基层创造；强化创建纪律，做到“三要三不”，“三要”（要实干不空谈、要精准出击不大水漫灌、要自始至终不半途而废），“三不”（不推诿、不拖延、不作假）。

二、统一学习培训。三甲办统一制定学习计划，分为院部、科室两个层面。涉及到全院性的条款（如应急管理、消防安全、危急值、心肺复苏、手卫生正确性和依从性等）由院部统一培训，每周至少一次；科室对自身创甲标准中所要求的条款要全面学习掌握，每周学习培训至少3次，由三甲办负责检查督导。行后八部一办也要采取统一和分块培训相结合的办法，扎实地开展学习培训活动。

三、统一制定标准。医药护技科室以及职能部门要依照国家核心制度，三基三严，三甲标准，结合医院实际，统一制定制度、流程、预案、职责以及规范，必须统一模板，严格执行。

四、统一硬件建设。涉及创建过程中需要进行改造的硬 件建设，由医院统一规划建设。其中，五月要推进完成的主要有：

1、血透室改造；

2、检验科三区划分、输血科建设；

3、复苏室建设；

4、门诊与ICU的病床隔帘；

5、重点部门安装监控（财务科、新生儿室、仓库、病（档）案室、手术室以及外环境等）；

6、采购120救护车除颤仪1台；

7、肠道门诊、发热门诊的改造；

8、配备门诊便民自助查询、打印、缴费服务设备和放射胶片打印设备等。八月要推进和完成的主要有：

1、产房、新生儿室的院感流程改造；

2、供应室无菌物品下送车消毒池（与公安局协调房屋）；

3、病理科、PCR和HIV实验室；

4、重点部位配备UPS电源（手术室和重症监护室等）。相关项目由分管领导负责（操作上应分为规划设计和执行实施两个方面），XXXX负责总督导落实。

五、统一推进、督导、考核、奖惩。三甲领导小组每月上旬做好顶层设计，确定当月创建工作重点，三甲办具体负责推进领导小组安排的工作任务。月底，由三甲领导小组指导三甲办和内审专家组进行一次评估性的督导考核。为了使推进、督导、考核有力度，三甲领导小组在5月底要制定出三甲创建一系列奖惩办法，以政策、条例的形式向全院公布，根据进度和考核结果逐步实施。

六、统一资料管理。各科室的资料统一由创建联络员收集整理，上交创甲办各创建小组组长，汇总审核后交创建办再审，最后交创建领导小组审核定稿后装订成册，备查。

七、统一时间节点。

1、“三甲”创建总体分为两个阶段，2017年为大创建、大建设、大改进年，2018年为达标验收年，同时继续进行建设创建改进。2、2017年分为两个阶段，1-6月底为第一阶段，落实一系列软中之软的阶段性创建任务，迎接区级专家组初评、附二院专家团队入驻指导以及湖北民大医院再次全面评估。7-12月底为第二阶段，11月组织内部评审专家组进行全面评估，12月迎接市级专家组初评。3、2017年5-6月，落实“七统一”；固化已推进的条款（手卫生正确性与依从性、危急值报告、病案首页门诊电子处方、医患沟通等）；推动正在路上未完成的条款；新增核心条款的全面推进。