动物行为学论文

第一篇：动物行为学论文

动物行为学结课论文

学院：计算机与控制工程学院

班级：自动化111班

姓名：姜伟红

学号：2011022016

完成日期：2012年5月15日

动物行为学结课论文

你想知道猫和狗为什么一见面就打架吗？你想知道在非洲的乌干达，有一种老鼠为什么能吃猫吗？你想知道一些生活在非洲尼罗河上游的鳄鱼为什么对千鸟却相当“友好”吗？动物的世界和我们人类一样，动物也有它们的语言，行为，生活方式，作为人类——这个蔚蓝星球上的主宰，我们应该去了解我们的朋友他们是怎样的生活？怎样的繁衍生息？怎样的进化？这样我们可以和我们的朋友更好的相处，我们可以更好地保护它们，我们可以一同快乐的生活在这颗星球上。因此在大一的公选课中，我毫不犹豫的选择了动物行为学这门课程。我希望我可以通过这门课拓宽自己的知识面和更好地了解动物的行为。

经过本次选修课的学习我知道了动物的行为分为生境选择行为、觅食行为、繁殖行为、社群行为、节律行为、防御行为、定向行为、捕食与被捕食行为、信号与通信行为、利他行为和战斗行为等。觅食行为是动物最常见的和最基本的行为，它是动物生存和繁殖所必需的。自然界中的动物一般都能有效的获取食物，这是由于进化选择的压力，从长远看，自然选择将会保存那些具有最大适合度的动物个体，从短期看，取食效率越大，肯定会越有利于动物在生殖上获得成功。觅食行为的也具有可变性。食物资源的变动经常会对动物觅食行为的各个方面产生影响，在食物资源稳定的条件下比在食物资源经常发生变动的条件下更容易促使物种发生食性的特化，而食物资源本身也受到各种捕食者之间相互关系得强烈影响。

总之，动物觅食行为并不是一成不变的，而是随着环境条件的变化、个体发育阶段的不同和新情况的出现而不断发生适应性变化。

动物的繁殖行为包括雌雄两性动物的识别、占区、筑巢、求偶、交配、孵卵和育雏等。繁殖行为能够产生大量的后代，使后代得到亲代的良好照顾，提高动物幼体的成活率。自然选择产生了各种机制包括繁殖行为，来保证繁殖的成功。在繁殖过程中动物所表现出来的一系列动作或活动。

同种或异种动物间的集体合作行为。可以仅表现为暂时和松散的集群现象，但更典型的是组成一个有结构的永久性社群，其中有明确的分工和组织。①集群。最简单的社

群行为。如非洲稀树草原中，大量食草兽逐水草而居，当遇狮豹来袭击时，某些个体惊叫告警，于是集群遁逃。这种聚合很松散，但却是互利的，离群个体很少。②昆虫社群。真正的社群性昆虫包括两组：等翅目（白蚁）和膜翅目（蜂、蚁）。其特征为生殖功能上的分工。社群内的个体分属几个阶级

捕食行为分为索食行为、贮食行为。动物的索食行为是指搜寻食物、捕捉食物和对食物进行加工处理，以满足自己或同种个体对食物需要的行为。动物是异养生物，必须摄取现成的有机物而生活。索食行为正是保证了动物个体及同类能找到共捕捉到充足的食物，即取得作为构成躯体进行一切活动所必需的物质和能量来源，以保证个体不断生长发育与繁殖，种族得到延续。贮食行为是一些动物在事物充足的时期或季节，将多余的食物收藏起来慢慢食用的行为。

动物的活动或运动适应环境中自然因素的变化而发生有节律性的变动，叫做节律行为。包括昼夜节律、月运节律（潮汐节律）、季节节律、生物钟。例如：各种螃蟹有着自己的活动规律。它们按照一定的时间顺序安排自己的生活:寻食、争斗、繁殖、休息等等，好像事先设计了一张“活动时刻表”一样。例如生活在海滩上的招潮蟹，它的生理活动就与潮汐有着密切的关系。它的体色能够按照涨、退潮节律发生规律性变化。如果把招潮蟹从广西带到千里以外不同涨、退潮时间的福建沿海，它的体色仍然会按照广西沿海涨、退潮节律发生规律性变化。科学家还做过这样一个实验，把招潮蟹抓来，放在黑暗房间里，它的体色变深的时间，仍然能够像在海滩上一样，每天仍比前一天大约晚50分钟，与海滩上的涨、退潮时间相一致。科学家通过实验发现，原来螃蟹眼柄部位有蟹类重要的内分泌器官，它能分泌激素，同神经系统一起，调节着螃蟹的各种活动。这就是螃蟹的生物钟。

防御行为，动物的防御行为则是异种动物之间进行的保护自己，防御天敌的行为。又分为初级防御和次级防御，初级防御不管捕食动物是否出现都起作用，它可减少与捕食者相遇的可能性，而次级防御只有当捕食者出现之后才起作用，它可增加和捕食者相遇后的逃脱机会。初级防御包括：穴居或洞居、保护色、警戒色、拟态等，而次级防御则包括：回缩、逃逸、威吓、假死、转移捕食者攻击的部位、反击等。如：竹节虫拟态；乌贼释放墨汁：野兔于晨昏和夜晚来到地面觅食，而在易被捕食动物发现的白天则躲藏在洞穴中；螽虫斯的体色通常是绿色的；会装死的动物有甲虫、螳螂、蜘蛛、负鼠等。这些都是动物的防御行为，用以保护他们免受敌人的伤害。动物的定向行为指动物主动调整其身体或身体某部分的空间位置的行为。如青蛙伸舌粘取飞虫的取食行为，以及候鸟往返数千里飞翔于越冬及繁殖地的迁徙，就其需要精确地确定方向而言，都属于典型的定向行为。定向行为的对象可为外物，如鸟兽类使所筑巢穴有一定朝向(如避风朝阳)。空间位置可以指静止的位置，如动物休息时哪一部分贴附于基底都有定规。又如在阳光下，蜥蜴常根据外界温度而采取一定的体位方向使所吸收的日光足以保持体温大致稳定。再如猛兽隐藏树丛中准备伏击过路动物，必须维持朝向一定方向的警觉待动的姿态。但动物还要不断地活动，要觅食、求偶、避敌等等，这都存在定向问题。动物的捕食动作不仅要敏捷有力，而且一定要对准目标。飞鸟四出寻食路途迂回，甚至会遇到风雨，但却能顺利返巢。这一切的关键在于动物能辨别方向。在定向行为的全过程中随时都要辨别方向，校正可能发生的偏差。

利他行为是指那些靠牺牲自身生存和生殖而增加其他个体生存机会和生殖成功率的行为。有些利他行为只在表现型上是利他的，而在基因型层次上则是自私的。还有一些利他行为，无论在表现型层次上和基因型层次上都认为是利他的，可以说是彻底的利他行为。

战斗行为是动物解决个体与个体、群体与群体之间矛盾和冲突的最终办法。战斗的激烈程度与双方为之争夺的资源价值大小有关。战斗的形式多种多样，依动物的种类而有所不同，很多动物都生有专门的战斗器官，如角和长牙等。为把战斗中负伤和死亡的风险降至最小，动物在长期进化过程中形成了一系列适应性行为，如进行分阶段和逐步升级的战斗、靠威吓行为取胜、进行仪式化战斗和战前的实力评估等，同时心理因素也是决定战斗胜负的因素之一。

动物和人类是好朋友，记得以前看过一部电影叫《忠犬八公》这是根据日本的一个真实故事改编的，讲八公和主人之间的感情，主人养了八公两年后，去世了，但是八公却在主人上下班必经的火车站门口等了主人九年，直到它死。有些动物和人类是有感情的，当然它们自己更是有自己的感情，它们用自己的方式表达着感情，或许我们难以理解，但是我们人类应该尊重动物，尊重它们的行为，即使有些行为对人类有害的，我想人类与动物应是平等的，我们不应该利用人类的优势和强大去侵略动物，甚至破坏它们的家园和生存环境。现在不知道有多少种动植物已经灭绝，在这些灭绝的动物中又有多

少是人类所为。当我们的世界只剩下人类的时候，那时候会是什么样的悲壮，想想都觉得恐怖。但是现在人们竟为了利益还在纠结是不是应该保护环境，一份《京都议定书》竟然引发了那么多国家的反对，仅仅是为了各国的金钱利益。既然我们同住地球村就应该和谐相处，为什么偏偏要弄得你死我活呢？

参考文献：

1尚玉昌 动物战斗行为 《自然杂志》2006年第28卷五期动物行为学 百度百科http://baike.baidu.com/view/865141.htm动物的定向行为 互动百科

http:///wiki/%E5%AE%9A%E5%90%91动物行为 百度百科

http://baike.baidu.com/view/339428.htm动物的觅食行为 百度百科

http://baike.baidu.com/view/830215.htm动物世界大百科

http://baike.baidu.com/view/830215.htm

第二篇：动物行为学课程论文选题范文

《动物行为学》选修课结业课程论文选题

一 论文要求：

1.从下列选题中任选一题（也看另外选相关题目）。

2.字数在3000-5000之间

3.论文要求有中英文摘要，以及参考文献。

4在第十六周前提交论文打印版本以及电子版本（发送到邮箱：zhujingchun@163.com）.hdgxc88@163.com 密码： zaq123

二 参考论文选题：

1．《自私的基因》读后感

2．《社会生物学》读后感

3论述《进化稳定对策（ESS）》和博弈论在动物进化上的作用

4论述动物觅食对策

5论述动物婚配制度

6论述动物性选择

7论述动物的求偶行为

8论述动物的领地行为

9论述动物迁徙行为论述动物通讯行为论述动物学习行为

12论述动物行为遗传

13论述动物行为进化

14论述动物利他行为

15动物行为学研究方法

16.动物行为学研究进展

17.用社会生物学观点论述迷信，时尚 18用社会生物学观点论述计较

19用社会生物学观点论述人性

20论述文化与基因的相互作用

21论述动物的社会行为

22论述动物社会的等级制度

23论述动物的防御策略

24论述动物的进攻策略

25论述动物行为遗传的研究方法 26论述动物的节律行为

27论述达尔文主义

第三篇：动物行为学课程论文选题-3

《动物行为学》选修课结业课程论文选题

一 论文要求：

1.从下列选题中任选一题（也看另外选相关题目）。

2.字数在3000-5000之间。

3.论文要求有中英文摘要，以及参考文献。

4在第十六周前提交论文打印版本以及电子版本（发送到邮箱： hdgxc88@163.com。）公共邮箱：gdoudwxwx@163.com.密码：123456

5．论文选题以及论文格式请在公共邮箱下载。

二 参考论文选题：

1．《自私的基因》读后感

2．《社会生物学》读后感

3论述《进化稳定对策（ESS）》和博弈论在动物进化上的作用

4论述动物觅食对策

5论述动物婚配制度

6论述动物性选择

7论述动物的求偶行为

8论述动物的领地行为

9论述动物迁徙行为论述动物通讯行为论述动物学习行为

12论述动物行为遗传

13论述动物行为进化

14论述动物利他行为

15动物行为学研究方法

16.动物行为学研究进展

17.用社会生物学观点论述迷信，时尚 18用社会生物学观点论述计较

19用社会生物学观点论述人性

20论述文化与基因的相互作用

21论述动物的社会行为

22论述动物社会的等级制度

23论述动物的防御策略

24论述动物的进攻策略

25论述动物行为遗传的研究方法 26论述动物的节律行为

27论述达尔文主义

第四篇：行为学论文

组织行为学的综述及其运用

牛辉

（中国矿业大学机电工程学院，江苏徐州 221116)

摘要：文章先综述了组织行为学的概括，主要包括概念、研究方法及内容、发展历程。以煤炭企业为案例，简单阐述了组织行为中激励机制的运用，同时也介绍了组织行为学新的发展方向。

关键词：组织，组织行为，激励机制，管理，群体

The Overview and application of organizational behavior

Niu Hui Abstract: Organizational behavior is summarized at first, including its concepts, research methods content and development process.For the case of coal enterprises, the usage of incentive mechanism in organizational behavior is briefly discussed, and at the same time the new direction of development of organizational behavior is introduced at last.Keyboard: Organization, Organizational behavior, incentive mechanism, management, group

一

引言

从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中，它是具有特定目标、资源与结构，时刻与环境相互作用的开放系统。

组织存在必须具备三个条件：组织是人组成的集合；组织是适应目标的需要；组织是通过专业分工和协调来实现目标。组织的类型可分为以下几种：生产组织、互利组织、强制组织、小型组织、营利组织、公有组织等。不论组织的规模、类型如何，它们之间都有一个共同点，那就是任何组织都是由人构成的，所有组织的成功，或失败，都是许多人行为的共同结果。

组织行为是指组织的个体、群体或组织本身从组织的角度出发，对内源性或外源性的刺激所作出的反应；或者可以定义为是指各类组织的每位成员在工作过程表现出来的所有行为。组织行为是一种重要的组织现象，对这种现象的研究越来越引起了组织学家的重视。

组织行为学（Organization Behavior, OB），是研究组织环境中的人类行为、组织和人类行为间的相互作用以及组织本身的科学，它是一门新兴的交叉学科，其学科体系还在不断的扩张之中。

[1]二

组织行为学的概述

2.1 组织行为学的历史演变

组织行为学是在管理科学发展的基础上产生和发展起来的，组织行为学管理学是行为科学在管理中应用的直接产物。组织行为学是一门从个体、群体和组织及其彼此之间交互关系角度,探究组织管理有效性基本规律的学科[2]。

在十九世纪以前，管理科学被称为早期管理，那时主要是手工业生产向机器生产的转变阶段，其管理简单，劳动效率较低。从十九世纪末到二十世纪初，是科学管理阶段，以泰勒为代表人物，其管理原则为：给每个人提出科学的工作方法；挑选、培训和教育工人；与工人热忱合作，确保所做的工作符合已提出的科学原理等。至二十世纪初，管理科学迅速发展，先后涌现出了许多管理理念，比如法约尔的工业管理与一般管理，韦伯的社会组织与经济组织理论，厄威克的组织科学管理等。到了第二次世界大战后，管理科学发展到现代管理时期，这时的管理科学已经相当成熟，运筹学、数量分析、系统论等都已在管理中得到广泛应用。

组织行为学派产生于二十世纪二十年代到六十年代，代表人物有梅奥、麦格雷戈等，他们提出了著名的人际关系理论。

2.2 组织行为学的概念

组织行为学是研究在组织中以及组织与环境相互作用中，人们从事工作的心理活动和行为的反应规律性的科学。组织行为学综合运用了心理学、社会学、文化人类学、生理学、生物学，还有经济学、政治学等学科[3]有关人的行为的知识与理论，来研究一定组织中的人的行为规律，从而提高管理人员分析、解释、预测、引导和控制人行为的能力，以实现组织既定目标的科学。

2.3 组织行为学的主要研究方法 组织行为学的研究可按以下原则分类：

（1）以应用广度为原则的分类，其中包括理论性研究、应用性研究、服务性研究、行动性研究等；

（2）以研究目标为原则分类，其中包括描述性研究、预测性研究、因果性研究等；

（3）以可控性分类的研究，其中包括案例分析、现场调查、实验室实验、现场实验等。

运用于组织行为学研究中的方法很多，可以大致归为三类。

第一类，个案分析，它是指系统地分析有某种代表性的对象，以此认识结果来推论其他对象或总体的方法；

第二类，调查，它是指通过一定数量的且有代表性的样本的分析而推论总体的基本特征的方法，这种方法与前一种相比更有普遍意义；

第三，实验，它是指人为操纵某个或某些因素的变化，并观测行为反应变化，从中分析该因素与行为的因果关系的方法，这种方法一般包括实验室实验和现场实验两种形式。

2.4 组织行为学的主要研究内容（1）个体

重点运用普通心理学理论和分析方法，分析、研究、解释组织中个体的行为规律及其后面的心理活动规律，研究对个体工作行为与绩效产生影响的个体因素和影响方式（个性、动机、态度、信仰、价值观等）。个性，重要的非智力因素，对人的行为模式和社会生活具有重要影响。

（2）群体

群体是指为了实现某个特定目标，两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体组合。运用社会心理学理论分析研究工作群体的行为规律及其背后的心理活动规律，研究群体中的成员如何相互影响他们的工作能力和工作群体的工作绩效，研究影响群体工作绩效的群体内外因素及影响方式，以便使群体成员一起紧密合作并产生较高的工作效率和生产率。

（3）组织

运用社会学理论研究组织与其环境之间的相互影响，并将重点放在组织结构和组织设计影响组织行为和组织效率的方式和影响度，并研究其他影响因素对组织行为和组织效率的影响方式和影响度。

三

群体理论和激励理论——激励机制在煤炭企业组织中行为中的运用

煤炭企业存在员工绩效问题，人才流失现象严重。企业留不住人才，说明企业激励机制出现了问题。企业人员流动率高，缺乏一定人员稳定性，这本身就给企业持续发展带来了很大危害，也影响本企业内部员工的团队士气和凝聚力，间接导致生产能力下降。因此，构建现代组织行为中的激励机制成为煤炭企业管理者迫切需要研究的问题。

激励对于组织经营至关重要。员工对组织的价值并不是取决于他的能力和天赋，这些能力和天赋的发挥很大程度上决定于员工动机水平的高低。无论一个组织的现代化程度有多高，除非作为科学技术和先进生产力载体的员工被真正激励起来，否则它不可能有长足的发展。激励一般是指一个有机体努力追求某些即定目标的意愿程度，其目的在于满足有机体的某些需要。

激励机制，是指在组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和，也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。激励机制包含两个要素：一是发现他需要什么，然后用这个事物作为员工完成工作的报酬；二是确定他的能力是否可能完成这项工作。激励并不是无条件地简单满足员工的任何需要，而是要以能在一定程度上导致组织绩效提高的方式满足员工的需要，要对需要满足的方式和程度予以控制。员工激励是一个过程，是员工行为发生前后相互关联的因素链。了解这个因素链，便可因人而异地实施激励方案，从而充分调动员工的工作积极性。另外，在激励员工过程中，最重要的问题是：员工的工作积极性是否很高?如果不是很高，则不仅要激励员工的动机，而且要提高他的工作能力，并且进行绩效评估，发现问题并寻找修正措施。

激励手段可以有一下几种：（1）将物质激励和精神激励相结合。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前煤炭

[4]企业普遍应用的一种激励模式。（2）建立多层次的差异性激励。采用人尽其才的办法，给“能人”足够大的舞台，让他们身兼多职，采取岗位激励的办法，给他们提供多个富于挑战的锻炼机会。（3）注意企业管理者的行为激励。管理者要做到洁心自律，不吃、拿、卡、要，公正不偏，不任人为亲，经常与员工进行情感沟通，尊重支持下属，对员工所做出的成绩尽量表扬，为员工创造良好的工作环境等。

四

组织行为学的新发展

4.1 传统取向的组织行为学的新发展

进入二十世纪九十年代以来，组织行为学有一些新的发展动向，主要表现为如下几个方面： 第一，组织变革已成为全球化经济竞争中组织行为学研究的首要问题。随着经济全球化的潮流和经济结构调整，对企业重组、战略管理、跨国公司或国际合资企业管理的研究呈现强劲势头，由复杂性增加而导致研究的注意力全面转向整个组织层面；第二，组织行为学强调对人力资源的系统开发。组织行为学更加关注研究管理者决策、技术创新和员工适应中必须具备的胜任素质，更加关注如何充分利用和开发人力资源；第三，组织行为学研究更加关注国家目标。在跨国公司和国际合资公司的比较研究、科技投入的行为研究、失业指导研究、劳动力多元化、国家金融安全等方面，均取得了客观的经济效益和社会效益；第四，组织行为学研究除秉承强调生产率的传统之外，更加关注工作生活质量。组织行为学认为强调生产率与强调工作生活质量并非相互排斥的。

4.2 积极组织行为学的兴起

积极组织行为学主要研究怎样引导和激励消极、懒惰的员工；研究更有效地解决冲突、压力和工作倦怠；改进不良的态度和对组织变革的抵制。

积极组织行为学（Positive Organization Behavior, POB）的理论基础源于积极心理学的研究成果。西方积极心理学的发展始于二十世纪六十年代，到了二十世纪九十年代，有关积极心理学的研究成果大量涌现。塞利格曼和席克珍特米哈依正式提出积极心理学的概念。受积极心理学理论的影响，鲁森斯提出了积极组织行为学的概念。积极组织行为学是对积极心理品质和能力的测量、开发和有效管理的研究和应用，从而实现提高个体、群体和组织的绩效[5]。它强调积极心理品质和能力的可测量、可开发和绩效相关性。

参考文献：

[1] Ricky W.Griffin, Gregory Moorhead, Ningyu Tang.Organizational Behavior, 2010.[2] 李永瑞, 于海波, 柯江林, 孙晓敏.化繁为简在随手可及中解读组织行为学.中国大学教育,2011(11),51-52.[3] 周铁焕.组织行为学.西安：陕西科学技术出版社,1990.[4] 金晔, 周文彬.激励的缺失——制约非公有制企业党建工作的组织行为学分析.合肥学院学报(社会科学版), 2009(1): 98-101.[5] 田喜洲, 谢晋宇.积极心理学运动对组织行为学及人力资源管理的影响.管理评论, 2011(7): 95-100.

第五篇：组织行为学论文

组织行为学论文

————关于提高团队凝聚力

众所周知，无论是企业，还是政府；无论是部门，还是生产小组，无时无刻都存在着团对的形式。不管是规定的，还是潜移默化形成的，但终归而言，那是一个团队，不管人多还是人少。盈利是一个企业时常要去关注的一个点，降低成本往往也是一个企业时常关注的，也是关注度比较高的。可众多的CEO们有没有换个角度考虑下，仅仅关注成本的降低，能行吗？每一个企业都是一个群体，每一位成员都是企业中的一份子，由几个人组成的团队，可以协作，当然也可以争斗的。但是有没有想过如果提高团队的凝聚力也是可以提高盈利的呢？那么，今天我们就来谈谈关于提高团队凝聚力的问题。

那什么是团队？琼·R·.卡扎巴赫、道格拉斯.K.史密斯在《团队的智慧》这本书中要将团队与一般性的集团区分开来：团队不是泛指任何在一起工作的集团。团队代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成球的价值观念。

而高凝聚力的团队有如下特征：强烈的团队归属感，成员愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任，维护团队的利益和荣誉。成员之间沟通信息快，相互了解比较深刻，关系和谐，并具有极强的民主气氛。可见，团队凝聚力是维持团队存在的必要条件。

说了这么多关于团队的东西，那么怎样才可以在一个团队中提高团队凝聚力，使其成为高凝聚力的团队呢？我认为有这么几个因素：团队共同目标、团队精神、领导方式、沟通方式、激励方式，如果能够很好地对这些因素运筹帷幄，便能够很好地提高团队凝聚力。

下面我就对这几个方面来就行分析：  团队共同目标

目标是一个团队有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。让团员产生对组织荣誉的自豪感，从而加强团队的凝聚力。

没有目标就没有方向。一个团队没有目标，团队成员就没有奋斗方向，没有奋斗方向，团队就犹如一盘散沙，因此团队要选定一个崇高的目标，并采取有效的策略使团队成员认同这一目标，这样就可以凝聚团队成员的思想，使共同目标有足够的吸引力，吸引团队成员为之努力奋斗，从而提高团队的凝聚力。

美国著名的管理学家彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中提出企业的“共同愿景”，意思是说一个企业必须有一个共同的远大目标。这个目标能够引导大家共同去追求、去努力。

明确的远大目标是调动团队成员积极性的有效手段，团队成员越了解团队目标，其归属感就越强，团队就越有向心力、凝聚力。例如摩托罗拉公司就是因为有了崇高的目标才取得了巨大的成功。

1986年摩托罗拉公司获得了美国国家品质奖这一象征着美国企业界最高荣誉的奖项，与之竞争的有IBM、柯达、惠普等竞争强手。这是源于摩托罗拉公司早在1981年就开始竞争这一奖项，为了实现这一崇高目标，所有摩托罗拉公司的员工都面临着挑战，他们都会受到一张皮甲大小的卡片，上面标示着公司的目标。就移动电话而言，他的目标是：每生产的100万个零件中，仅容许3个不合格。也就是说，要求所生产的移动电话的合格率达到99.9997%. 团队精神

团队精神体现着团队的凝聚力，一个有着团队精神的团队就能不吞地释放团队成员潜在的才能和技巧，能够让员工深感被尊重和被重视，鼓励坦诚交流，避免恶性竞争，俗话说的好“一根筷子轻轻被折断，十双筷子劳劳抱成团”。只有凝聚在一起才能抵挡住接踵而来的不断的困难与艰辛。

一个人的能力和力量是有限的，每个人都有自己的强项、若想，在某些方面你可能有高过别人的地方，但在另外一些方面别人则会比你做的更好。那么，怎样是每个人有限的能力在团队中发挥更大的作用呢？答案是团队精神，团队精神存在的价值所在就是团队精神能使个人之间的优势互补，从而使个人和团队做到超常水平的发挥，达到不可能达到的目的，最终实现个人与团体的共同成功。

在团队中，个人可以通过相互学习来互相弥补各自的不足。团队工作也可能加强个人的自省，令团队成员充满工作激情。不同背景的成员走在一起，便可以产生不同的效果。

日本有一部动漫海贼王，其中一共有着6位成员，他们各自拥有着不同的目标，但是他们有着一个共同的梦想，就是一定要冲向世界海洋，做自己那个领域的世界第一，船长路飞莽撞，剑士卓洛勇敢，厨师山治睿智，航海员娜美冷静，船医乔巴善良，在航海的路上他们优势互补，披荆斩棘，克服重重困难，径直地想着自己的理想冲去。这就是团队精神的力量，一个让团队凝聚起来共同战斗的力量。所以，要增强团队的凝聚力，首先必须先建立团队精神。

一个优秀的团队，必然有着一个坚定不移的团队精神，这样才能使整个组织的战斗力得以数倍的提高，才能创造出更多的价值、更大的利益。 领导方式

一般来说，最佳的领导被视为团队成长的关键因素之一，最高领导者决定了他们构成的群体的命运，领导力是一种能够激发团队城公园热情与想象力，一起全力以赴，共同完成明确目标的能力。领导者总是激励人们获取他们自己认为能力之外的目标。

团队的领导者扮演双重角色：一种是作为一个团队成员，另一种角色就是一个领导者了。俗话说“天生我材必有用’，讲的是人们在人类社会活动过程中，任何人都会有自己的价值和贡献，而领导者的作用就是要准确定位团队中所有人员的角色，尽量做到使团队成员各尽其才。那么怎样才算是一个好的领导者呢？

团队的角色一共有8种类型，有实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者。实干者善于行动，协调者善于寻找合适的人，推进者善于让想法立即变成行动，创新者善于出主意，信心者善于发掘最新“情报”，监督者善于发现问题，凝聚者善于化解矛盾，完美者强调细节。一个好的领导者能够让团队成员明白，自己的位置在哪里？其他团队的成员角色是怎样的？自己的责任是什么？是团队成员按照自己的定位高质量地完成工作，最终达到打造高绩效团队的目的。

西汉时期的刘邦，运筹帷幄比不上张良、萧何，带兵打仗比不上项羽、韩信，论阴谋诡计他比不上吕雉，可他却获得了天下，这就是领导能力，他将有着各方面才能的能人志士网罗在一起，大家互帮互助、优势互补，从而获得了成功。因此，一个成功的团队必须有个最佳的领导者。 沟通方式

持续的沟通是一种最重要的能力，它可以使团队成员能够更好地发扬团队精神。团队成员唯有从自身做起，坚持对话，有方法、有层次地发扬团队精神，探讨问题，汇集经验和知识，方能凝聚团队意志，激发自身和团队其他成员的力量。著名战略管理大事亨利·明茨伯格认为：“团队中的管理人员几乎每一分钟都用来沟通，不是说，就是写，或者听，或者阅读，领导者最重要的管理职能就是使组织的人力资源发挥最大的效能。这个人力资源增值的职责履行，就是通过沟通来完成的。因此，沟通能力和相应技巧成为领导者个人和团队成功的关键。”

最有效的沟通方法就是倾听，有效的倾听有两个层次的功能，既帮助接受者理解字面意思，也能理解对方的情感和心灵。有效倾听的领导还向对方发出了一个重要信号--他们关心团队成员。只有组织内上下之间，群体与群体之间、人与人之间的沟通渠道畅通，才能很快地传递和交流信息，体现和谐气氛。并且只有不断地优化沟通方式，例如电话、会议、面对面交流，才能使团队成员的认同感不断地增加，使团队的凝聚力不断地增强。 激励方式

人的潜力是需要激发的，才能发挥出来的。美国哈佛大学心理学家的一项研究证明，员工在没有激励的情况下，他的个人能力只发挥了20%，而在激励之后，他的潜能能发挥到80%。

现代团队的管理实践表明，物质激励必须同精神激励相结合，IBM公司副总裁巴克·罗杰斯在《IBM之路》一书中提到：“几乎任何意见可以提高自尊心的事都会起积极作用。”

在现代的市场竞争中我们可以通过员工的培训、有效的赞美以及授权成就来达到我们的激励效应，让员工感觉自己与企业是“命运共同体”，能给员工力量与权威，它能增强员工的责任感和主人翁意识，从而更好地提升整个企业的凝聚力。

激励的本质就是根据员工的需求提供适当的刺激和目标，诱发员工的动机，调动他们的积极性。因此领导者要试着选择适合自己团队的激励方法，才能有效地激发团队成员的主动性和创造性从而达到提高团队成员凝聚力，打造高绩效团队的目标。

团队的力量是无穷的，只要每个人都扮演好自己的角色，善于运用自身的特长，团队内部上下一心，明确团队目标，牢记团队精神，不断沟通，那么，团队凝聚力也将迅速稳步地提高，盈利也会增加的。

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