如何做好助学主人翁

第一篇：如何做好助学主人翁

演讲稿

尊敬的„„，亲爱的各位同学：

大家好！我是„办公室主任—„。面对今天这个话题，我想，我更加需要介绍我的另一个身份。我是„一名学生。我想大声的说出，两年之后，我将走上讲台，成为一名人民教师！为此，我感到非常荣幸，同时，我也感到无比的自豪！教育，不管是过去，还是将来，都将是我们国家长久的建设话题！当然，面对现今教育发展所出现的问题，我们的教育也做出了反省！实施教育改革，正是为了改变我们国家的“教育不平等”现象。我们的助学工作，就很好的为我们国家实施“教育普及”这一政策，打下了强实的基础。上次，我们已经探讨了关于“助学与教育的关系”等问题。我们先来分析一下，教育、助学。随着新课改的脚步，我们的教育已经提出了要以学生为主体的教学课堂。从心理学的角度来讲，我们称之为“人本主义”。这里，我们提取出关键词：学生、主体。再看我们的助学，就用常规的五个W法。为什么实施资助政策？谁做？对象是谁？什么方法？具体的时间？我们很快就能发现，教育的主体是学生，而实施助学政策，以使学生能够沐浴到国家助学阳光的，正是从事助学工作的工作者们！

就我们学校的助学工作来看，正如徐晓黎书记今年在国

家教育部召开的新闻通气会上所讲“建设和完善立体的助学体系”。我们学校的助学工作形成了以“勤贷补，减免助奖”七位一体的助学体系。而我们，西南大学学生特立服务总队，正是“五个一”工程中的一项。那么，作为助学主体的我们，又将如何做好我们的助学工作，以达到将两个主体更好的结合呢？

今天，我们依然就助学这个大话题来谈谈我们自己，谈谈“如何做好助学主人翁”？

首先，我想问问大家，大家有做过一些助学活动吗？如果有，那恭喜你，你已经具有一定的主人翁意识了。如果还没有的，也不要有什么愧疚。因为助学不分早晚，那么从现在开始，就请建立起你的主人翁意识，去帮助别人。那么如何去帮助别人呢？如何做一个助学主人翁呢？

做为“助学主人翁”的一员，首先，我们要常存一颗感恩之心。感恩大自然，给了我们一个赖以生存的环境；感谢爸爸妈妈，给予了我们生命；感谢老师教育了我们；感谢我们的“勤工人”，给了我们完成学业的机会；感谢„„

人存于世，匆匆百年！心存感恩，你会发现，身边的人，如此的可爱。身边的一草一木，诠释的是大自然的纯净。在你我的学习路途中，不管是否受过助，我们都应该感谢，并将这种感恩延续下去。

其次，要做好助学的主人翁，必须要有主人翁意识。

在这里，主人翁意识不仅仅是把自己当成主人！更需要我们充分发挥主观能动性，以形成一种与助学血肉相连、心灵相通的感觉，逐步养成一种习惯！用心去做每一件与助学相关的事情，勇敢的去面对每一个助学路途上的困难。要相信，“万千寒门学子，我们一路同行！”

这里的主观性并不简单的等於主动！“真正的公益，应该是引领大家一起做公益，形成公益时尚！”所以，作为助学“主人翁”的我们，对于助学工作要有思想，不盲目从众，敢于创新，打造属于自己的组学理念和文化！

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”！对于助学，光谈理论，说想法，但不去实践，就算再好，这种助学也只是一种虚妄。

最后，仅以几句话语结尾，你我共勉！

“今朝会当击水，风华岁月；觅足迹，笑看万里山河！至西大，忆特立；勤学助人，播散大爱无疆！”

我的讲话完毕，谢谢大家！

„„

2012年3月24日

第二篇：主人翁演讲稿

尊敬的领导同事们：

大家好，我是来自一所的XX，是今年刚刚考入上我去国税的一名新人，很高兴能有机会参加区局XXXXXXX，在这里我想谈谈自己的一些体会和想法，不到之处，请各位多多指教。

我想说的第一点是转变角色、应对全新的挑战。从走出大学校门的学生到一名走向岗位的“社会人”，从一名90后的年轻人到一名身负重责的人民税官，我的角色正在发生转变，是一个从个体到团队的量转变，更是一个从为己学习到为民奉献的质的转变。记得我刚参加税收工作的时候，在国旗下举起右手，庄严宣誓：为国税事业奋斗终生!但是，由于对税收工作的不熟悉，我困惑了，“奋斗”的概念似乎很空泛。为国税事业奋斗，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉献给这庄严的选择，就像雄鹰爱着蓝天，蜜蜂爱着花朵一样。这就是严格执法，为国聚财;就是加班加点，迎难而上;就是热情周到，服务到位!就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢。因此，我深深的明白，我的一言一行、我的每一次工作操作都将不再仅仅关乎我个人，而是直接影响到整个税务团队。我将做好充分的准备，快速进入角色，接收全新的挑战，以饱满的精神和崭新的面貌继承和维护好我们国税队伍的良好形象。

第二，树立理念、追逐年轻的梦想。我现在的岗位是办税大厅的XX岗，通过之前的实习过程，我对大厅的工作以及本岗位的流程有了一个初步的了解。大厅工作比较繁杂、业务量大，所以在工作中既要细心又要有耐心，既要做好本职工作更要注重团队配合。大厅直接面对的是纳税人，做好纳税服务是我们工作的重中之重，因此不仅要求我们要有超强的业务能力，更要对纳税人保持着诚心和热心。通过短短的几个月岗前工作实践，我明白了，要想做好本职工作，首先是要树立起正确的服务理念，那就是服务大局、服务纳税人。

第三，学习榜样、传递积极的能量。奋斗的青春需要勤于学习。国税兴衰，系于人才。青年兴则国税兴，青年强则国税强。青年人精力旺盛，思维活跃，就应当干一行，爱一行，学一行，精一行。要坚持在实践中学习，把工作舞台当作学习的大课堂，在解决问题中创造出新的成绩。我们区局大厅中一个“XX”的专栏非常吸引我，里面记录了我区国税很多优秀税官的先进事迹。比如：XXXXXXXXXX，他们的事迹都深深的感染了我。在这样的团队里，我身感有一股积极向上的热流正在推动着我们以他们为目标，不断向前追逐，并时刻谨记年轻人的职责和使命，在工作中吃苦耐劳、甘于奉献，主动挑起责任重担，承接和发扬我区国税团队的优良作风，在年轻人之中继续传递积极的正能量。

第四、坚持不懈、脚踏实地的前行。“空谈误国，实干兴邦”。实现梦想，关键是坚持不懈、是脚踏实地。现在大厅人员比较紧缺，我不仅要掌握好自己的本职工作，更要站在大局的角度上，努力学习其他岗位的业务，不断提升业务能力，从而为纳税人提供更好的服务。其次是对于再熟悉的业务，再繁琐的小事，我都会认真仔细的做好，将严谨渗透在工作的每个细节。最后我希望通过自己的努力，在平凡的岗位发出不平凡的色彩，用自己的努力让梦想照进现实!实现自己的国税梦，实现自我的价值!第五、奋斗的青春需要勇于创新。创新是一个民族的灵魂，创新是国税发展的不竭动力。中国改革开放的总设计师邓小平同志曾经指出：“干革命、搞建设，要有一批勇于思考、勇于探索、勇于创新的闯将。”我局XX（例百度地图定位），在繁忙的工作中也要注意细节之处，不断把创新运用到我们的工作当中，就像一股新鲜的血液注入武清国税。

1957年，毛泽东访问苏联期间在莫斯科大学接见中国留学生、实习生时说：世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八、九点钟的太阳，希望寄托在你们身上。在武清国税，源源不断涌入的青年人又何尝不是这八、九点钟的太阳，又何尝不是国税未来发展的希望。既然，我们是国税未来的主人翁，那么就要行主人翁之职，做主人翁之事。我们要在岗位上刻苦学习，扎实提升自我的业务水平和综合能力。我们要引领风气之先，勇于敢于乐于冲在急难险重的任务面前。

青年朋友们，“花有重开日，人无再少年”，“一万年太久，只争朝夕”!我们既然生在这个伟大的时代，既然投身国税事业，就应该不负时代的重托，不负事业的期望。让我们把有限的青春投入到无限的为国税事业奋斗中去吧，创造一段激情燃烧的岁月!

谢谢大家!

第三篇：当好主人翁

当好主人翁，我与企业共生存

企业的发展从何而来？是职工的力量推动了企业的发展。职工的发展从何而来？是企业给予了职工发展的平台。职工既是企业发展的推动者，也是企业发展的受益者。职工与企业之间是荣辱与共、同舟共济、唇齿相依的关系，职工只有通过为企业创造价值，才能实现自身的价值。

在当前经济形势严峻下，企业和职工要在这场激烈的竞争中谋发展就要在工作中敢于创新。只有创新，企业才有生生不息、兴旺发达的不竭动力；只有创新，企业才能不断提升其核心竞争力。企业创新发展为职工提供更好的发展平台，职工的工作创新也为企业发展提供了巨大的推动力。身为铝业公司一分子，我们在实际工作中深刻的认识到一个企业要走可持续发展的道路，就必须加大创新力度，以创新的思维使公司在市场竞争中，不断发展壮大。

企业发展要按照“小机关、强项目”的组织模式不断优化公司人员设置，做到人尽其才，科学合理安排。另外，完善、加强考核体制，不断完善目标责任制,进一步强化绩效考核的内容和措施是创新管理的另一个重要层面。绩效考核机制的运行可以分清优势，展示成绩，找出问题。通过考核，让绩优者上，绩劣者下，这样既能激发干部职工队伍谋事干事的积极性，形成人人争先创优、奋发进取的生动局面，又能为客观公正地选人用人提供真实依据。

人才是企业发展的第一资源，爱人才，就是爱企业；创新人才建设，就是创新企业发展。企业不仅仅是职工工作的地方，更是职工的一个家，职工的一个靠山。当今社会，职工在企业看重的不再只有薪酬待遇，而是更加注重学习机会、发展平台、发展前景等软待遇。企业要留住人才，让人才为企业的发展做出更大的贡献，就要先创新人才建设，为人才提供良好的发展氛围。

首先，企业要加大职工的培训力度，在自身发展壮大的同时，给职工提供更好的学习的平台。在科技发展日新月异的时代，企业要发展就要紧跟时代的步伐，就要给职工提供更好的学习环境。企业可以针对不同的岗位开设专业性的培训课程，进行全员、全系统、全过程的人员素质培训，努力提高全员的能力和素质。企业在用人制度上要坚持唯才是举的方针，建立健全科学的绩效考评，搭建职工发展平台，提供公平的发展机会，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境，让“金子”发出自身的光芒。再次是以人为本，调动员工积极性，完善企业的激励和约束机制。对优秀人才和突出表现的职工进行重点奖励。努力形成一个高中低级的人才梯形队伍，这样每个职工才会有努力工作的动力。

企业是职工赖以生存的土地，只有耕耘才能收获，只有贡献才能享有。“我是企业主人翁，我与企业共生存”是每个职工心中共同的信念。作为企业的一员，我们每个人都要充分认清企业当前在发展中的大好机遇与面临的发展压力，努力坚持创新，多一些辛勤，少一些牢骚；多一份贡献，少一份索取；多一点节约，少一点浪费，增强与企业同发展、共命运的使命感和责任感，以实际行动与企业一起攻克时坚，让创新成为企业和职工共同发展的永恒主题和不竭动力。

检修工段

第四篇：浅谈主人翁责任

小学的时候，从课本上得知“主人翁”一词，那时只是模糊的理解为一种让人敬佩的很高尚的精神，对这个词具体繁的含义并不清楚。随着年龄的增长，特别是参加工作以后，面对自己身边发生的很多事和人，对这个词有了更深刻、更清晰的认识，也从中产生了自己的一些理解，今天就“主人翁责任”问题在这里与大家共同探讨。

长期以来，我们有很多职工对“主人翁意识”理解有误，认为“主人翁意识”是一种非常崇高的不是普通人思想认识和行为能力所能达到的一种超凡脱俗的理想境界和道德操守。这是一种把主人翁意识大话和神话的认识，事实上，它是一种与我们贴的很紧很近和我们工作和生活息息相关的一种非常通俗、朴实的思想意识和行为表现，这种意识和表现，我们每个人只要通过认识、学习都可以具有和身体力行。简言之：就是我们把所有的事情当作自己的事情来做，有一种强烈的发自内心深处的一定要把事情做好做完美的意识——主人翁意识。有了主人翁意识的人，不管做什么事且不管事情有多艰难，我们都会全身心的投入，并且这种顽强、奋发的力量不是来自外界压力或其他，而是自己内心迸发出来的一种激情，是一种自觉的追求，是一种责任的驱动，这就是主人翁责任。

对照自己的意识和行为，我们每个人都扪心自问，这是我们普通人所不能达到的一种超凡脱俗的境界和行为吗?不是！而是我们每个人通过努力都能达到的，但往往就是这样简单的道理和行为，我们却不能达到，不是达不到，而是我们思想意识有问题，因此，就没有去做。

有一个年纪很大的木匠要退休了，他告诉老板：他想退休了，想回家跟妻子儿女享受轻松自在的生活。老板实在舍不得这样好的木匠离去，所以希望他能在离开之前，再盖最后一栋房子。木匠答应了，不过很快大家都发现，这一次他并没有很用心地盖房子，他草草用了劣质的材料，没几天时间就把这房子盖好了。落成时，老板来了，顺便也检查了一下房子，然后把大门的钥匙交给他说：“这是你的房子了，这是我送给你的礼物！”木匠顿时惊讶了，同时也很羞愧！如果他早知道这栋房子是自己的，他一定会用最好的建材，用最精致的技术来把它盖好……从这里我们可以看出，尽管这个木匠的手艺很好，但他仍然缺少的是一种主人翁责任，当老板批准他的请求并要求他盖最后一栋房子时，他就有了这样的意识：反正我要走了，这房子也不是我的，只要把房子盖好就行了。这种意识导致了他消极应付，敷衍了事，不肯精益求精，不尽最大努力。然而，现在他却为自己造成了一个无法弥补的遗憾。

想想我们有没有这样的意识呢？我们有一部分的操作工，机械有了故障，其实有的只是小故障，只要仔细地检查一下自己就能够解决，但他们不是这样，甚至是看也不看，只是简单地把机械有了故障的事向班长汇报一下就完事了。在他的心中有这样的意识：我只是操作工，机械故障那是修理工的事情。至于影响工作，他根本不去考虑，甚至还在想：坏了更好，我还省得干活了。从这里，我们可以看出，他和上面的老木匠一样，没有把机械看成自己家里的，也更没有把自己看成是安徽电建一公司这个大家庭的一员。换句话说，主人翁责任很强的人，他首先及时寻找故障所在，尽可能的自己解决它，即使解决不了，他也会在第一时间里向上级汇报并配合修理人员在最快的时间里将故障排除。现在，我们有很多的操作工，根本不知“三懂四会”的具体内容，只是简单的机械地操作机械，甚至连更换一根保险丝的工作都不会；也有的操作工，机械简单的保养不会也不愿做，每到机械检查的时候，都要有班长来安排别人来替他保养，甚至是弄虚作假，在黄油嘴上抹点黄油来糊弄检查组。我们经常可以听到他们抱怨：我们忙的很，根本没有时间去保养。在这里我想问一句：难道你的工作真的忙的连一个月中抽出半天保养的时间都没有吗？其实不是这样，主要还是缺少主人翁责任。

现实生活中，我们经常看到一个家庭中孩子考大学时全家出动，打听填报志愿的注意事项；找工作时，所有的亲戚、朋友都在忙着留意招聘信息……因为他们每个人都是这个家庭的一分子，所以自然而然地承担起责任，因为是一家人，所以同乐同苦，风雨共行。

推及企业，也希望我们每一个人能以“居家的心情”来工作，像经营自己的家一样，悉心经营自己的工作，留心工作中的每一个细节，像关爱家人一样关爱企业。这种“居家的心情”的意识，从大处表现在技术上的不断创新、业务上的蒸蒸日上；从小处表现在工作上兢兢业业、行为上任劳任怨。管理人员办公桌收拾得整整齐齐干干净净，既方便自己，又为集体营造清爽、温馨的工作环境。非正式的文件或是需要上墙张贴的东西都是用单面使用过的纸张打印，从节约每一张纸开始；一线班组规范施工，行动自觉，工器具摆放整齐清爽，每一个人都会因为一点点浪费而不安等等。如果我们每个人都是这样，我想我们的企业就会不断的发展壮大，就会兴旺发达。然而，现实又是什么样子呢？我们有很多的职工，经常的抱怨自己的报酬过低，经常的说别人家的企业好，更有甚者经常说，企业给我多少钱，我就干多少事。这更是一个错误的认识，企业不是造币厂，没有多少的现成的钞票放在那里来待价而沽，而是要通过我们的不断的努力，拿到更多的工程，创造了更多的财富以后，企业才能根据每个人能力的大小和付出的多少提高我们的收入，是一个先付出而后获得的过程。就这个简单的道理有很多的职工就是不能理解，多种场合，我们曾听到有的职工说：在这个单位我不想全力付出，要是有一天企业不行了，我到外面打工了，那时候我就要开始全身心的付出了。这里我就不明白，你为什么有这样的想法？为什么现在不能把你的知识、能力和技术奉献给我们供职的企业？你把自己的知识、能力和技术奉献给了企业，企业根据你的贡献的大小给你相应的报酬，不是比你到外面重新再来更直接更实惠吗？

凡是经历过xxx年大内退的人员永远也不会忘记，当年我们到外面吊粮库，运桥梁的心酸往事，当年我们到别的单位去打工谋生的艰难日子，那时我们住的是怎样的地方，干的又是什么样的活，饱受了多少的心酸和泪水，遭遇了多少白眼和屈辱自己应该最清楚。而如今我们赶上了这样的发展机遇，有了如此好的机会使我们回到了单位，回到了安徽电建一公司这个家，我们亲身的感受到了住房条件的改善，收入的提高，感受到了电建一公司这个大家庭的温暖和关爱，那我们有什么理由不以此为家而尽职尽责呢？有什么理由不将自己的知识、技术和能力奉献给这个企业？说到以厂为家，也许我们有很多的人不以为然，然而，我们屈指算算，一个月中你实实在在在单位吃住二十多天，每个月都要靠单位发给的工资供我们的妻儿生活学习，供我们的双亲安度晚年，有的甚至一家几代几十口都在这个单位工作，都要依靠这个单位生存，不管你承认不承认，xxx公司就是我们真正的家呀!

当一个企业每位员工的主人翁意识不断增强，主人翁责任自觉提高的时候，也就是这个企业凝心聚力具有强大的竞争力的时候，也是这个企业取得成功而兴旺发达的时候。企业壮大了发展了，对每个员工来说，就有了更多的工作和创业机会，我们的收入就会不断的提高，我们的生活也会不断的改善。相反，当企业亏损和失败的时候，这个企业的员工都会遭受挫折和打击。企业与员工的命运交集，无论从何种角度看，主人翁责任所成就的“双赢”是最完美的结局。

转自:www.xiexiebang.com

第五篇：主人翁建设

主人翁建设

主人翁意识是落实“三抓一创”工作思路，实现“一强三优”发展战略的根本保证。建设“一强三优”现代公司是一项艰巨的任务，特别对于我们这样经济相对落后的地方来说，面临着更多的困难和挑战：电网规划和建设滞后，资产经营效率低，科技创新能力难以满足电网发展的需要，优质服务水平仍需不断提高等。困难和压力面前，我们更加需要坚定改革和发展的信念，发扬主人翁精神，充分调动全体员工的主观能动性，以对企业高度负责的使命感和责任感，全身心地投入到“一强三优”现代企业的建设中，迎难而上、激流勇进，只有这样才能保证既定目标的实现。

对于当前在我们局里有一部分员工主人翁意识淡薄和缺失，具体表现在工作缺乏敬业精神，责任意识不强，遵章守纪意识淡薄；学习缺乏钻研精神，得过且过，岗位知识和业务技能不能适应工作需要；工作缺乏奉献精神，计较得失，不能正确处理权利与义务之间的关系。这些现象的存在严重影响到员工主人翁作用的发挥，与建设“一强三优”现代公司的要求相比反差巨大。究其原因：

一是部分员工对当前电力体制改革的心理承受能力差，失落心态明显。由于电力企业长期的自然垄断，企业效益好、待遇高，几乎不存在行业竞争，造成很多员工思想认识上的自大、自满和自闭，对逐步深化的电力体制改革无法适应。对管理体制、工资制度和劳动人事制度改革中必然存在的定薪、定编、定岗和分流等管理手段极为不满，认为现代企业制度剥夺了国企员工的主人翁地位，甚至有“饭碗不牢”、“朝不保夕”的感觉，自己没有把自己摆到主人翁的位臵上，积极迎接和适应企业的各项改革，进而影响到生产学习的积极性。业务上缺乏钻研精神，得过且过，专业技术水平落伍，影响工作和服务质量，严重的甚至会引发责任事故，危及人身和设备安全。

二是积极投身改革的意志不坚定，心态摇摆不定。部分员工对企业强化、细化管理，深化改革顾虑重重，既希望能给自己带来更多的实惠，又担心改革后触及到切身利益；既希望以绩效管理拉开分配的档次，多劳多得，奖惩分明，又不愿看到在本部门先被“开刀”，一旦改革涉及到本工种、本岗位，则牢骚满腹。这种只要主人翁地位、不履行主人翁义务的思想与主人翁精神的本质是背道而驰的。

三是部分员工价值心态扭曲，工作中计较得失，缺乏奉献精神。他们形成了以个人为本，以自我为中心的价值观，对市场经济缺乏正确的理解，认为市场经济和企业改革就是“一切向钱看”，认为工人阶级的优良传统和以厂为家的主人翁精神都是计划经济的产物，享乐主义、拜金主义和个人主义极度膨胀，在市场经济的大潮中丧失了企业主人翁的定位。

分析了造成员工主人翁意识缺失和淡薄的若干因素后，即可有针对性地寻求解决问题的途径与手段。

一、加强思想政治工作，弘扬集体主义价值观，使员工个人价值观同企业的价值观趋向一致

企业要把增强员工主人翁意识作为培养“四有”员工队伍的重要手段，强化思想教育，帮助员工树立正确的人生观、价值观，提高员工明辨是非、知荣辱的能力，教育员工形成对个人利益与企业兴亡关系的正确认识。

企业要把人作为提高工作效益和竞争能力、促进企业繁荣发展的根本，尊重员工的人格和地位，激发员工对企业的忠诚和创造性，在员工中倡导一种为企业的发展尽力工作的执著精神和信念。要在员工心目中树立“我靠企业生存，企业靠我发展”的观念，形成为企业的成功感到自豪，为企业的失败而感到痛苦的价值取向。

在开展主人翁意识教育的过程中，要注重引导培养员工“迈进企业门，就是企业人”的“过门”和“融入”心态，树立主人翁精神。只有将自己的基本利益与企业的命运联系在一起，从企业的发展中看到自身利益，自觉产生责任感，主动承担起自己对企业应负的责任，才能为公司的发展做出自己应有的贡献。

二、引导员工树立一种投身改革、积极进取、完善自我、不断超越的积极心态

改革的潮流不以个人意志为转移，是社会进步和时代发展的需要。我们要清醒认识电力工业市场化改革的必要性，悲叹没必要，逃避更不可取。要树立正确的思想和观念，主动适应环境的转换，不能消极等待、观望徘徊甚至停滞不前，要做改革的支持者，以积极的态度推进改革。

要教育广大员工不断完善自我、迎接挑战、实现超越。我们身处一个竞争激烈的时代，国家与国家间的竞争、企业与企业间的竞争、人与人之间的竞争无处不在。面对企业不断深化的用人制度、薪酬制度以及绩效考核制度改革，只有在思想上积极转变，适应新的形势；在工作中不断总结，把握新的规律；在学习上努力进取，不断加快自身知识结构的更新，才能适应改革发展的要求，在“一强三优”现代企业建设中找准自己的位臵，体现自己的价值。

三、必须把员工在企业的主体地位落到实处，让员工通过职代会等多种形式行使对企业的民主管理

企业要依法使员工通过职代会、董事会和监事会等形式参与高层的经营决策和民主监督，以经营管理的民主化保证员工主人翁地位的实现。这样能大大地提高员工对企业资产增值和企业发展的关心程度，有利于调动员工的积极性和主人翁责任感。在生产经营上，要增强企业经营者与员工的民主意识，保证员工能直接参与生产经营管理，这样才能进一步调动广大员工的主人翁积极性。经营管理者在保证员工民主权利的前提下行使领导职权，实施薪酬及用工制度改革。定岗、定编、公开竞聘、双向选择等工作应做到公开、公平、公正，保证员工有均等的机会。

四、在企业内部形成个人利益和企业利益一致的分配制度

企业应在劳动报酬分配上首先要将个人所得与企业效益和部门绩效紧密联系。要通过目标管理、同业对标、经济责任制考核等手段对部门和员工的工作业绩进行评定，并形成工资奖金与业绩挂钩的激励机制，这样才能更有效地提高员工主人翁意识和工作积极性。

其次对能力强、技术高、贡献大的职工给予承认，真正体现按贡献大小分配。不要笼统地在分配制度上提出向哪些职工倾斜，不论什么人，不论什么岗位，不管干的是什么性质的工作，都应得到与他贡献相适应的劳动报酬。要把这种分配制度经常化、规范化，而不是靠一时的重奖来解决。要在分配上解决干多干少一个样，干好干坏一个样，技术水平、能力高低一个样、贡献大小一个样的问题，真正建立起有利于职工素质提高的激励机制。

五、建立健全培训和岗位竞争机制，以队伍素质的提高和自我价值的体现促进主观能动性的发挥

随着电力企业改革的不断深化，企业各项改革的步伐逐步加大，员工间的竞争和岗位、岗级、工资待遇的变动使更多人的利益受到冲击。同时，目标管理、精细化管理和同业对标等先进管理方法的运用，对员工的综合素质和业务技能提出了更高的要求。如何帮助员工提高能力素质，适应竞争和发展的形势，已经直接关系到企业的和谐、稳定和员工“主人翁意识”的发挥。

在当前的条件和形势下，首先要建立全员培训机制，通过组织开展针对性学习培训，提高全员的思想政治素质和业务技能素质，打造一支能够适应“一强三优”发展战略的高素质人才队伍。特别是要强化对直接承担生产、经营任务的一线员工的技能培训和素质教育，要坚持学以致用，以能够解决工作中的实际问题为目标，不断提高其对现有岗位的胜任力和在优化人力资源管理中的岗位竞争力。抓好这一“多数群体”的岗位学习和培训工作，对稳定员工队伍、建设和谐企业具有重要意义，而稳定的岗位和工作的成就感又会进一步激发他们工作中的“主人翁意识”。