主人翁责任意识体会

第一篇：主人翁责任意识体会

[主人翁责任意识体会] 以前，在一份报纸上看到一条新闻：xxx挂面厂在日本花了xxx万人民币印制的挂面袋子上因为将“乌”字印成了“鸟”字而全部成了废品，主人翁责任意识体会。这条新闻令人震惊，发人深思，造成事故的根本原因是什么呢？我想这就不能不归咎于审批者的“马大哈”作风。所谓“马大哈”就是指马马虎虎，粗心大意，具有“马大哈”作风的人往往对工作不认真不负责任，把公司、国家的财富不放在心上，缺乏起码的主人翁的责任感，心得体会《主人翁责任意识体会》。此新闻使我想到公司就像一个大家庭一样，我们都是家庭中的一员，因此我们每个人都要有主人翁应具有的责任感，不但要对个人负责，而且要对整个公司负责，如果没有主人翁的责任感，工作敷衍了事，就可能给公司带来损失。因此要改变“马大哈”作风，这就要采取必要的措施不断完善制度，同时我们全体同仁还要在思想上树立主人翁的责任感，把公司当作自己的家，把公司分配的工作任务当作自家的事情，只有如此我们公司才能永久兴旺发达。

第二篇：主人翁责任意识体会

以前，在一份报纸上看到一条新闻：xxx挂面厂在日本花了xxx万人民币印制的挂面袋子上因为将“乌”字印成了“鸟”字而全部成了废品。

这条新闻令人震惊，发人深思，造成事故的根本原因是什么呢？我想这就不能不归咎于审批者的“马大哈”作风。所谓“马大哈”就是指马马虎虎，粗心大意，具有“马大哈”作风的人往往对工作不认真不负责任，把公司、国家的财富不放在心上，缺乏起码的主人翁的责任感。

此新闻使我想到公司就像一个大家庭一样，我们都是家庭中的一员，因此我们每个人都要有主人翁应具有的责任感，不但要对个人负责，而且要对整个公司负责，如果没有主人翁的责任感，工作敷衍了事，就可能给公司带来损失。

因此要改变“马大哈”作风，这就要采取必要的措施不断完善制度，同时我们全体同仁还要在思想上树立主人翁的责任感，把公司当作自己的家，把公司分配的工作任务当作自家的事情，只有如此我们公司才能永久兴旺发达。

第三篇：浅谈如何增强员工的主人翁责任意识（模版）

增强职工的主人翁责任意识教育计划

随着现代企业管理实践的进步和管理理论的发展，传统的以“物”为主的硬管理逐渐转化为以“人”为本的软管理，而企业管理中人本思想的精髓便是培养与激发员工的主人翁意识。培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。充分发挥员工主人翁意识将是高速公路事业基业长青的一个“杀手锏”，是征费事业健康、持续、和谐发展的关键所在。

“主人翁”三个字，看似平常，其实它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。它是一个完整的概念，倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的自发自动，是一种忘我投入的工作状态。在高速公路事业的发展过程中，员工的主人翁意识能激发出员工爱我高速的自豪感和使命感，使之主动自觉地与高速征费事业同呼吸、共命运、心连心，齐心协力朝着既定的目标前进；能激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正将征管所当成自己的家，在本职岗位上激情创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。为此，本人认为，应该从以下几个方面着手全面增强高速公路员工的主人翁责任意识。

一、创新管理模式、完善管理机制。

“人本管理”理念启示了我们：必须尊重员工，发挥员工的主观能动性，全心全意依靠员工来发展收费事业。要使全体职工树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，共同服务于我们的收费事业，必须实行民主管理，让员工感受民主化的管理气息，增强主人翁意识，发挥自己的特长，为征费事业尽职尽责，做出贡献。如通过开展厂务公开工作，特别是对工资、奖金、伙食费、加班费、节假日慰问金以及扣款等的收支帐目进行详细的分析和公开。让员工参与所务管理，员工们的眼亮了，心明了，他们了解到领导处处在为职工着想，认识到也只有他们自己才是我们企业的真正主人。不能只为管理而管理，脱离职工，不知道职工在想什么、干什么、需要什么。更不能埋怨职工不听话，动辄训斥，甚至以罚代管，以权施威，要以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作变被动为主动，促使员工自觉地接受管理，服从管理，参与管理，潜移默化地形成员工的主人翁责任意识。

二、制定人性化管理制度，充分利用激励机制，开发员工潜力。

对人的管理，最核心的问题就是以人为本，增加企业人性化的管理，各种规章制度的出发点要从企业员工的长远利益考虑，当企业的员工发挥了主人翁的意识的时候，企业员工的积极性也早已凝聚到一起了。在管理机制方面，每一项规章制度的制定与实施要让员工从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻是企业发展势在必行的，而且是在调动他们的积极性。建立自我和超我有机结合的激励机制，创造企业文化与管理制度共同完善的美好景象，是管理成功与否的一个重要标志。要完善日常的绩效考核办法，奖励先进，鞭策后进，以一定的物资、精神奖惩来奖勤罚懒；鼓励模范先进，打击违规行为，激励大家自觉遵守规章制度。要不定期地组织时事政治、业务知识、劳动技能等竞赛，促使员工团结努力，共同向上。在实际工作之中，激励机制视为重要的工作方法，目的就是要结合人才、运用人才，达到既有统一意志又使个人心情舒畅，从而推进员工主人翁责任意识。

三、全面了解员工思想动态，充分激发员工主人翁责任感。

收费基层工作是一种既简单重复，又责任感强的劳动，加上废气污染、马达轰鸣等恶劣的外部环境，这其中的压力、艰辛、苦楚只有收费人自己最清楚。我们所处收费工作的环境、性质造成了一种外人羡慕、自己厌恶的不良状况。在这样的情形下，如若没有正确的道德观念、坚定的信念，员工就会被金钱利诱，被艰苦吓退。只有及时掌握了解员工的思想情况，才能做到尊重员工的个性和独立的人格，突出员工的主人翁地位。以人为基点，重视人、关心人、塑造人，这是企业和社会发展的永恒主题，要把实现人的崇高信念，人的价值、理想作为企业的最大目标。因此，加强对员工的信任和关怀，全面了解员工思想动态,是获取员工主创性，充分激发员工主人翁责任感最重要的工作。人类是有血性情感的动物，是能知恩图报的，亲情的力量总能使员工以最大的热情投入工作，实现企业价值的双倍增长。同时，还要加强员工的思想政治教育，定期或不定期地对职工

进行岗位训练、廉政教育、责任意识教育、道德修养教育等，经常与员工进行谈心沟通，坚持日常的学习教育制度，在企业内部形成一个良好的学习进取氛围，为员工主人翁意识的加强营造一个大环境。

四、发挥“企业文化”的功能，推动员工团体能动力，提高集体荣誉感和使命感。

激发团体动力的一个重要因素就是企业的文化行为，企业文化是创新思想政治工作的有效载体，它拓展了企业思想政治工作的领域和空间，把职工的理想信念、思想道德、组织纪律观念、爱岗敬业精神等方面的教育有机地融为一体，增强了对广大员工的吸引力、渗透力和影响力。比如2008年漳州管理分公司举办的迎奥运职工运动会中，一系列形式多样的活动就充分调动了员工的积极性和创造性，各部门、所、队员工上下一心，拧成一股绳，奋勇拼搏，全面进取，体现出漳州公司全体员工高度的集体荣誉感和使命感，全面增强了职工的凝聚力和向心力，也进一步提升了员工的主人翁责任意识，让“公家的事”转变到职工心中“我的事”。实践证明，企业文化促进了员工的责任感，漳州高速这支团队的全体员工都为自己是高速人而感到光荣和自豪。

企业是我家，发展靠大家。相信只要坚定以员工为本、和谐为基、关爱为要、发展为首的信念，从工作中淬火，在工作中锤炼，员工会因企业而感动，企业也会因员工而活力倍增，主人翁的含金量也一定会越来越高！对高速公路管理者来说，不但要在工作上为员工搭建提高素质、发挥才能的广阔舞台，在制度上为他们畅通参与企业经营管理的通道，在待遇上切实保障他们的合法权益，还要在生活上多为他们提供温馨的人文关怀。只有真正关爱员工，才能让员工产生认同感和归属感，才能真正激发员工的责任感和主人翁意识。对员工来说，一定要牢固树立主人翁观念，常思“企兴我荣，企衰我耻”的思想理念；要敬岗爱业，以主人的心态和强烈的责任心去对待自己的本职工作。只有常怀主人之心，每天才会有好心情；常干主人之事，我们的路才会越走越宽。

第四篇：学习新主人翁精体会

争做岗位新主人翁

------深挖生产潜力，处处留心皆学问

随着公司三千万吨宏伟目标如期实现，海上员工工作量减轻，大家在“自主、自发、直觉”方面略显疲软。作业公司根据员工情况适时推出“新员工主人翁精神”学习，改变员工“维持现状”的心理，让渤中25-1整个团队更加焕发出青春活力。

俗话说“干一行，爱一行”，企业也大多倡导“企兴我荣，企衰我耻”，其实这就是我们提倡的“新员工主人翁精神”。“企业是我家，建设靠大家”，无论我们现在是什么岗位，职务有什么高低，都要脚踏实地的做好本职工作，做好自己该做的，才能得到该得的。增强企业员工的凝聚力和对公司的向心力，实现员工个人价值和企业效益的和谐统一。

生产部门在如火如荼的“新员工主人翁精神”学习中宁做低头的谷穗，不做昂头的稻草。大家仔细发现工作中的不足，挖掘生产流程潜力，完善各项制度和措施，人人争做岗位新主人翁。

一、“新”主人翁精神----利用好安全劳保用品

这里的主人翁精神，有别于战争年代的主人翁，我们不需要为了国家和集体的利益去牺牲自己的生命，相反我们首先提倡的就是：珍惜个人生命健康，远离职业伤害。作业公司安全部门为我们工作配备了完备的劳保用品，我们在工作中更应该利用好它们，保护好自身健康。平常工作中应按照要求穿戴工鞋、工帽、工服，进入生产区工作应佩戴好防护耳塞，预防因不注意个人防护造成的听力下降等职业伤害。“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

图1 员工穿戴好PPE

二、人人都是安全领导，争做安全管理主人翁----6大安全工具运用

安全生产不能仅靠领导要求和安全监督的督促，我们人人都是安全员。作为自己岗位的主人，我们要自觉、自发、自主利用作业公司“6大安全工具”来保障安全生产。工作开始前，我们有责任认真分析作业风险，监督细心审查作业许可证；先动脑，后动手，真正“五想五不干”；作业过程中，当我们发现任何不安全的行为和状态时，使用STOP卡停止工作是你的权利和义务；平时留心发现身边深藏的隐患，多对人员和设备进行BBS观察，将事故消灭在隐患阶段。

三、尽职尽责的现代职业精神----油田报表和数据上传工作

“新员工主人翁精神”作为现代职业精神中的重要组成部分，这就要求我们水滴石穿的把每件日常工作做好。油田日报制作和数据上传是生产人员两项重要日常工作，需要的就是不厌其烦、水滴石穿的态度。随着油田生产规模的扩大，现在生产部门每天要完成的日报有22张之多，还有频繁的启停井、修井、注水启停等变化需要中控人员密切跟踪，每天上午还要完成油田数据上传天津分公司数据库的任务。

繁杂的工作更需要我们以主人翁精神来对待，完成FPSO日报的同时又要兼顾检查平台报表每一项数据。有时候可能仅仅是多了一个小数点，就会造成全部数据无法上传，而反向查找费时费力，“细微之处出真知”，这就要求我们对待报表上每一个数据都马虎不得。同时，中控操作人员要密切与平台联系，跟踪平台作业进展，关注平台每一个动作可能对FPSO及整个油田的影响。每天与外输部门的沟通亦是不可或缺，每天进舱多少油？每次外输量的确认都需要两个部门的共同参与。陆地油藏更是我们常联系的对象，油井、注水井的细微变化都需要油藏工程师的指导和计算。总之，职责尽在细微处，新主人翁精神保成功。

图2 油田报表数据上传工作

四、积极主动推进跟踪----生产部门每周给平台物料

“我已经发过油邮件了！”“货物已经发出去了！”这是我们经常听到的话。邮件疏远了大家的交流，发邮件就像扔出去了一个问题，增加了事件的未知性。每周六帮平台领取、发放物料是中控一项可能没什么技术含量的工作，可是怎样才能保证平台按时、按需领到物料，对保障平台修井等作业的顺利开展意义重大。

每次领完料后需要将物料分类打包，特别是一些重要物品，例如一些卡片、小奖品等，极易丢失，要用信封或小盒子对其特殊包装并标记好。货物交给水手班后应填写发货单，详尽记录每一件物品，做到有帐可查。货物发出后应立即给平台发邮件告知货物种类、数量等信息。另外还应打电话告知一些例如包装细节等信息，以防小件物品因接收人马虎而丢失，若有些物料未能申请到，应耐心向平台人员解释，说明原因，帮助他们找到解决办法。

看似没什么技术含量的发货工作也处处需要我们生产人员以高度的主人翁精神对待，因为这是油田生产的需要。

五、设备可靠性管理中的主人翁精神----生产部门编纂预防性维修计划表

生产的进行需要设备的正常运转，设备的使用需要高层次的维保方法----发挥“新主人翁精神”。这就需要我们发现设备自身不足，把工作焦点放在预防或减轻上，和他人分享设备管理信息和经验，确保设备正常运行。

25-1油田利用明珠号复产后，生产部门一直缺少现场设备的预防性维修计划。最近，经过生产监督的指导，在生产领班的直接领导下，生产部门借鉴113这方面的工作经验，完成了“生产设备预防性维修计划表”。对现场设备进行分类，讨论各个设备可能出现的故障和损坏的关键点，找到检查问题的方法及应对策略，将其在计划表上一一列出，明确分工，合理安排时间依次对设备进行体检，发现问题，解决问题，预防事故的发生。目前，生产部门每天已经开始按照计划表对设备开展预防性维修大检查。

图3 2011年生产部门预防性维修计划表

六、深挖明珠流程处理潜力----生产水系统精细化管理

明珠号生产水系统处理能力有限，25-1油田生产水量较大且逐渐上升。自复产以来，超负荷运转的生产水系统先后进行了多次优化改造，包括更换核桃壳过滤器的滤料，使单台核桃壳滤器的处理能力由67m3/h增大到了90m3/h；将闲置的DMF（双介质过滤器）改造成核桃壳过滤器，并联后的四个核桃壳过滤器处理能力翻了一番，在保证处理量的基础上满足了下游出口的水质要求；放弃使用核桃壳供给罐和供液能力不足的供给泵，简化流程，千方百计增加生产水处理量。

本海班，在生产领班的带领下，经过总结复产以来改造生产水处理流程的经验，深化了对现有设备和流程的认知水平，大家觉得脱氧塔上还能做点文章。大家群策群力，PID对照现场仔细研究生产水进出脱氧塔流程，渐渐发现了能再增大处理量的点子。那就是考虑脱氧塔高度在10m以上，生产水爬至塔顶会损失1bar以上的压力，如果将生产水进出脱氧塔由上进下出改为下进下出，减小核桃壳过滤器背压，便能增大流程处理量，而改进的方法确实再简单不过，只需要

拆掉一个盲板而已。

改造后的试验证明，生产水处理能力由180m3/h提升到了200m3/h，足足提高了20m3/h，低成本改造取得了大效益，这就是新员工主人翁精神在生产部门取得的成功。

图4 脱氧塔拆除盲板改造示意图

七、药剂系统优化不断

如何将药剂和水加到药剂罐里也许很简单，可是面临加药过程中遇到的一个个小困难，大家更是不气、不怨，想出了一个个金点子。二层甲板两方破乳剂自流加药管线经常堵塞，大家找来了2寸软管替换，缩短了加药时间，大大提高了工作效率。只有一台加药泵的时候，常因药剂间化学反应堵塞管线，大家取来各种药剂做实验，相互勾兑查看反应，认真记录各种反应结果。根据实验结果，增加了两台加药泵，制定了严格的加药程序，药剂堵塞管线的现象再也没有发生过了。冬季，大家根据气温变化增大药剂浓度，防止加水引起管线冻裂；气温回升，又及时减小药剂浓度，适量加水稀释，提高药剂作用效果。

八、“油田建设问题奖”和“金点子奖”----生产在行动

在日常生产工作中你是否发现一些顽疾久拖不决，请大胆提出您的问题，并找出解决问题的“金点子”，说不一定您的建议会对油田起到建设性的作用。

生产人员积极响应领导号召，提出了不少切合实际，对生产有重要意义的建议。例如：将脱氧塔流程由上进下出改造成下进下出，改造后的处理量增加明

显；核桃壳过滤器顶部加装收油装置，减少设备反洗次数，提高生产水过滤效果。

在公司加速发展的重要时期，我们应牢固树立新员工主人翁精神，扎根岗位，勤奋工作，立足本职工作，持续推进油田各项建设工作，为建设国际一流的现代化公司贡献力量。

BZ25-1油田

生产刘排松

第五篇：地税干部责任意识工作体会

强化责任意识 铸就和谐地税

在资讯发达、思维多元的今天，精神文明建设对一支队伍思想的统一、境界的提升、胸怀的扩展、共同价值观和共同愿景的培养显得尤为重要。市局精心提炼出的“忠诚、敬业、责任、敬畏、廉洁” 核心价值理念，能够进一步推进地税文化建设，激发干部职工干事创业的内在动力，提升干部队伍的凝聚力和向心力，推动地税

事业和谐发展。而在这是十字箴言中“责任”体现得尤为重要。

一、责任意识的基本内涵

责任是一种能力，又远胜于能力，责任是一种精神，更是一种品格。所谓的责任意识，就是清楚明了地知道什么是责任，并自觉、认真地履行社会职责和参加社会活动过程中责任，把责任转化到行动中去的心理特征。

地税干部的责任意识是融政治、经济、文化、道德、伦理于一体的系统工程，主要包括领导责任、职业责任、社会责任、人本责任。领导责任概括来讲是指处于领导地位的领导者和领导班子在决策方面做到正确决策和科学决策：在用人方面做到知人善任、人尽其才、才尽其用；在组织协调方面做到统揽全局、各方兼顾，在谋求发展方面做到与时俱进、求实创新。职业责任概括来讲是指地税干部执法为民、聚财为国，做到清廉治税，不为名利所累、不为物欲所惑、不为人情所忧。社会责任是指地税干部把本职工作与国家的发展，社会的进步和人民的根本利益联系起来，使其协调发展的责任。主要体现在为政府分忧，为群众解难和为经济发展服务上。人本责任是指地税干部作为社会群体中的一员所要求承担的基本责任，要恪守做人的道理，不仅要对他人和社会负责，还必须对自己负责，以保证个人的发展。

二、地税部门强化责任意识的重要性

责任意识的弱化甚至缺失是导致目前地税工作诸多矛盾和问题的深层次原因，强化责任意识是改进地税机关作风的基本要求，是提高地税形象的必要手段。

（一）强化责任意识是改进地税工作的基本要求。众所周知，现代民主政治是一种责任政治，没有责任意识，根本就不会有民主政治。只有确立了政治责任，并建立了相应的权力约束机制，政府的权力才具有权威性和感召力。因此，建立一个高效、廉洁的负责任的地税部门，是当前地税事业科学发展的基本要求。而地税部门的高效率和责任感，有赖于地税机关及其工作人员具有良好的责任意识和工作作风。地税干部作为依法行使国家税收权力，执行税收公务的人员，在社会生活中负有特殊的使命，是国家税收工作的领导者、组织者和执行者。地税干部的各种行政行为不仅仅是个人行为，而是直接代表国家和政府，他们的言行对整个社会都会产生导向作用。地税干部能否担负起党和人民赋予的重任，做好各项地税工作，关键就在于地税干部是否具备责任感和使命感，克尽职守，忠诚为民。

（二）强化责任意识是推动地税作风建设的重要途径。地税机关的工作作风是地税工作本质和宗旨的外在表现，也是社会各界评价地税的重要标准。作风建设事关地税形象，影响到地税部门的工作效率和工作水平，关系到地税各项事业和各项工作的进退成败。而地税的作风是其工作人员的思想作风、领导作风和工作作风等具体表现出来的。因此，抓作风建设首要的问题是抓人的作风建设。地税干部的素质，能力和操守如何，直接影响着地税部门的工作效果。客观上讲，目前纳税人对税务部门作风的意见主要是对税务干部的作风不满。而地税在思想作风、领导作风和工作作风上之所以还存在着这样或那样的问题，追根寻源则在于自律意识和责任意识弱化。据此，转变地税作风的核心在于强化责任意识，必须通过思想政治教育和职业伦理教育，提高其廉洁从政，执政为民的自律意识。通过制度建设和完善监督机制，增强其法纪意识，规范其工作行为和工作方式，提高其权力责任意识，从而使政府工作人员形成爱岗敬业、忠于职守、清正廉洁、克己奉公的良好思想作风和工作作风，推动地税机关作风的改进，切实建立廉洁、勤政、务实、高效的责任型地税。

（三）强化责任意识是改善征纳关系的有效手段。地税部门不但肩负着依法为国聚财的神圣职责，同时承担着为广大纳税人提供优质服务的重要责任。我国宪法规定：“一切国家机关和国家机关工作人员必须依靠人民的支持，经常保持同人民的密切联系，倾听人民的意见和建议，接受人民的监督，努力为人民服务”。这就是说，全心全意为纳税人服务不仅仅是地税部门的工作宗旨，而且是法律赋予地税部门和其干部的职责和义务。然而在现实中确有一些地税部门忘记了自己的责任，背离了社会主义国家公务员的政治行为规范，损害了地税的形象，恶化了征纳关系。因此，通过强化责任意识，明确地税干部的责任，牢固树立执政为民和为纳税人服务的责任意识，把为民执政落实到各项工作中去，切实为广大纳税人的根本利益而禅精竭虑，忠于职守，那么就会赢得社会各界的信赖和支持，地税部门在人民心目中的形象就会得到改善和加强，地税工作才能更有效率，地税事业才能得到永续

发展。

三、强化地税干部责任意识的对策

在新形势下，为了从根本上解决地税干部责任意识弱化的问题，必须标本兼治，在正确把握新时期作风建设的特点和规律的基础上，确定一些基本对策以强化地税干部的责任意识。

（一）强化地税干部的自律意识。所谓自律即自我约束，自觉地遵守党纪国法和各项税收工作制度。具体说，就是

要按照“自重、自省、自警、自励”严格要求自己。自重，就是要清醒地认识到自身的地位和肩负的责任，认识到自己所掌握的权力是国家和人民赋予的，要把为国家工作和为纳税人服务作为自己应尽的义务和责任；自省，就是要对照科学发展观的要求，对照国家和纳税人的期望，认真查找不足，看看自己在思想上、工作上、生活上有没有与自己身份不符的言行，与国家和纳税人的要求距离有多远，在知不足中求奋进；自警，就是自我警示，经常检点自己的生活，反思他人堕落的教训，始终保持一种如履薄冰的心态，自觉抵制各种腐朽思想和生活方式的侵蚀。自励，就是要志趣高远，以身作则，处高位而不贪，处平凡而不移，耐得住寂寞，守得住小节，始终保持一种高尚的道德情操。因此，强化地税干部的责任意识，首先必须增强其自律意识。同时，自律意识不是天生的，需要在实践中加以培养。因此，要加强对地税干部的思想政治教育和职业伦理教育，特别是要坚持不懈地抓好对地税干部的世界观、人生观、价值观教育，通过思想教育培育其自律意识，使其常怀律己之心，常排非分之想，常修为官之德，常行利民之事，为党和人民的利益鞠躬尽瘁。

（二）重点加强制度建设。强化责化意识，自律是关键，制度是保证。教育不是万能的，不是对所有人都有效的，对于那些缺少自律或自律不严的人来说，制度约束尤为重要。制度约束的意义在于告诫人们必须做什么？不能做什么。事实说明，只有把地税干部的道德和工作规范、准则、要求以及相应的评价，奖励措施等同制度的形式一样固定下来，贯彻下去，才能从根本上提高地税干部的思想道德素质和责任意识。因此，要加强制度建设，建立健全学习制度、自律承诺制度，业绩奖励制度，责任追究制度等，形成即具活力又具约束力并具有可操作性的管理体制，为提高地税干部的思想道德素质和责任意识创造一个良好的制度环境。

（三）必须建立健全有效的责任监督机制。在履行责任过程中，必须建立监督机制，既要建立完善的内部全方位监督机制，又要建立广泛的外部监督机制。在责任考核环节，要制定科学、合理、可操作性强的岗责考核办法，细化考核指标。建立干部考核档案，突出描述工作业绩和工作潜能。推行分级考核和分类考核，对不同类别的干部实施不同的考核办法。建立考核结果与奖惩挂钩制度，将考核结果与岗位培训、评先评优、选拔任用等管理环节紧密挂钩。在责任追究环节，建立“买单制”，必须把责任追究严格落实到位。责任追究不到位，责任制度形同虚设，只有落实了责任追究，责任制度体系才有存在的价值。对工作认真负责，做出突出成绩的要给予奖励和表彰，对工作失职渎职、玩忽职守的要坚决予以责任追究和依法惩处。只有把履责和问责双重监督机制结合起来，才能确立一种良性的责任导向，增强责任心、培养责任感、提高责任意识。

地税走过了**年艰苦奋斗的历程，取得了足以让地税人骄傲和自豪的显著成绩，究其根源，正是因为各级领导和干部职工能牢记肩负的责任和使命，团结拼搏、开拓进取的结果。因此，我们的地税事业要保持持续发展、取得新的更大成绩，这就需要我们牢记责任，认清使命、勇担重任。