建众高效晨会团队打造流程(范文大全)

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第一篇:建众高效晨会团队打造流程

高效晨会团队打造

战前整顿:

1、问好;

2、问状态;

3、问做事风格;

4、问战前口号

一、问好

主持人:“浪鲸一线的销售精英们,大家早上(中午)好”

学员:“好,浪鲸最好,yeah”;边喊口号,边拍张,最后喊yeah的时候,竖起双手握拳在胸前往下用力一拉。(口号连续喊两边,动作做两遍)

二、问状态

主持人:“今天的状态怎么样?”

学员:“非常棒”,同时组员围成一圈或排成一列,从任意一人开始,举起双手,与旁边的组员相互击掌,旁边的组员重复之前的动作,往下传,一直传到开始的那位组员结束; 主持人:“现在的状态怎么样?”

学员:“非常棒”边喊口号,边击掌,最后口号结束的时候,双手在胸前竖起大拇指。

三、问做事风格

主持人:“我们的做事风格是?”

学员:“认真”,对应的动作是,右手竖起有力地在胸前握拳;

“快”,对应的动作是,右手拢斜放在胸前掌心打开五指并,然后用力往下45°一拉;“坚守承诺”,对应的动作是,双手用力地握拳竖起在胸前;

“绝不找借口”,对应的动作是,双手举起掌心打开五指并拢交叉在胸前,然后往下

作打开势用力一拉。

(口号连续喊两遍,动作做两遍)

四、问战前口号

主持人:“杀掉惰性”

学员:“杀、杀、杀”,对应的动作,竖起双手握拳在胸前有力重复地前后做推拉动作; 主持人:“快速行动”

学员:“快、快、快”,对应的动作,举起右手掌心打开五指并拢,重复做“切刀”姿势; 主持人:“坚决服从”

学员:“冲、冲、冲,yes!”对应的动作,竖起双手握拳在胸前有力重复地上下做推拉动作,最后说yes的时候,有力地握拳往下一拉。

会议结束后大家一起拍掌,拍掌的节奏是:121231234(休)12

第二篇:团队晨会流程

北京馨香芸商贸有限公司

团队晨会流程

*主持:你们准备好了吗?

#员工:时刻准备着。耶!

*主持:馨香芸的诸位精英,大家 早 上 好!(要求声音洪亮、有力)#员工:好,很好,非常好!耶(要求声音洪亮、有力)*

*主持:做为馨香芸的每一个成员,我们的精神是:

#员工:我们是狼的团队,我们只发出一种声音!耶!

*主持:团队的十大法则是:

#员工: 我们:众人一心,卧薪尝胆;自知之明,表里如一;顺水行舟,共同进

退;

知己知彼,执着拼搏;唤起狼性,持续获胜!耶!

*主持:我们的信念是:

#员工:我们坚持创新,我们追求效率;我们推崇专业,我们倡导协作!耶!*主持:我们的团队口号是:

*主持:当我不能,我就一定要;当我一定要,我就一定能。实现目标,没有借口;

马上行动,全力以赴!耶!

#主持:高举你们的双手,拍手数数

#员工:1234~4234 耶!

*主持:同志们辛苦了!

#员工:为业绩奋斗!耶!

*主持:感觉怎么样?

#员工:好极了!爽极了!棒极了!耶!

*主持:晨会结束,谢谢大家!(鞠躬)

#员工:鞠躬击掌后解散。

第三篇:业务团队晨会流程

高效率业务——早会的标准流程

虽然从恒安离职已有两个多月,还是有一定怀恋,毕竟工作近两年。最近经常有原同事抱怨又被莫名罚款,跑标准化线路的实际困难以及同事间不准讨论工资的通知。一两个抱怨,那是自身原因,如果群体性质,那肯定是一个区域的王——主管责任。尤其后一条,业务团队与其他白领不同,他们比的就是业绩,也就是它的直接结果:工资。

为什么怕讨论,无非是不公平,最起码员工看来有失公允。关于一图三表标准化的罚款很正常,为何那么多人抱怨,领导罪。一图三表,它就是业代的工作录像机、学习机,业代讨厌,还是领导罪。你没有让员工喜欢它,你没有认真复查业代的工作录像。这复查就要在每天的晨会中体现,罚款与奖励公布,谁有抱怨资本。

日报表不愿意填,如果日报每晚回来上墙,让他们自己有个比较,知道自己的工作业绩差距,知道工资多少的由来,他还需要去抱怨讨论吗?当然,这也需要晨会的工具,主管复查。

恒安有一套标准的晨会流程,但往往主管把它当形式,还是自己思路,员工又怎会重视它呢,这就导致大家不能理解罚款与工资。我认为晨会必须开,而且要按流程开,有质量的开。我认为的流程:

第一步:领导大喊早上好,不是搞笑,它是相当于“叮铃铃”,上课了,相当于进攻的号声,进入一天的战斗状态。

第二步:主管向员工述职

述两件事

1、检核市场的漏洞,表示我也没有闲着,我们都在工作。

2、针对检核的奖惩,奖罚让大家明白,如何学习与改进。

管理的前提是检核,检核的前提是知道,每天必须的至少完成一个店的检核。

第三步:员工述职,要“三到” 时间到,什么时间做的什么事,数字到,要有数字,跑多少店,成交多少,金额多少,可控达标多少等等 现在完成时到,今天在客户沟通谈判,那么进度与成果如何,何时完成,需什么支持。第四步:主管点评员工昨天业绩。

第五步:今日的工作重点、工作政策,最后一定要问大家懂了没有,还要抽查,防止开小差。

第六步:散会

第七步,驱散,五分之内必须离开办公室,业代战场在终端

第八步:抽查业务技能,抽员工回来问产品、竞品的规格、价格以及促销政策。最近跑店经常有店老板告诉我,你们公司的业务,问产品不知,问价格不知,最后就说我新来的。品牌产品的员工也要品牌的才行。

第九步:进一步驱赶,楼下车棚是大家吹牛皮的地方,门口早餐店更是。还是一句话,业代的战场在终端门店,早晨是一寸光阴一寸金!

如果这样标准晨会,还有抱怨罚款吗?业绩明了,还怕讨论工资吗?还怕员工说领导只会在办公室喝茶舒服吗??

第四篇:高效晨会流程表

浪鲸卫浴高效晨会流程

一、晨会主持:

主持人:各位浪鲸的家人,大家早上好!

团队:好,很好,非常好!yes!主持人:今天感觉怎么样?

团队:非常棒!(双手伸出大拇指)

主持人:现在感觉怎么样?

团队:非常棒!(双手伸出大拇指)

主持人:我们是最优秀的销售团队,我们的做事风格是(重复

两遍):

认真,快;坚守承诺,决不找借口!

认真,快;坚守承诺,决不找借口!

二、舞蹈

舞蹈:抓钱舞

三、总结分享

1、店长:检查仪容仪表 ;

2、店长:好,昨天表现最优异的伙伴是 XX(他开单最多/单值最大/其他),我们对 XX 表示祝贺,XX请出列。

店长:“XX”!所有成员:“你最强”!

店长:“XX”!所有成员:“你最棒”!

3、店长:红五星抽奖(满5个笑脸可以参与红五星抽奖一次)

4、每日励志分享,红五星学习答题

5、店长:伙伴们,宣读你们的日行动承诺

6、店长:今天工作安排及注意事项

四、团队口号

杀掉惰性:杀杀杀!

快速行动:快快快!

坚决服从:冲冲冲!YES!

五、散会:拍手

(哒哒,哒哒哒,哒哒哒哒,哒哒)

第五篇:打造高效团队

一、高效团队的特点

高效团队是一个怎样的团队呢?其实高效团队具有的条件很简单:

1、规模比较小,一般不超过10人;

2、互补的技能,即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能;

3、共同的目的,共同的目的产生的前提,并可以为成员提供指导和动力;

4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力;

5、共同手段或方法来达成目标实现;

6、相互之间的责任。

二、如何建设高效团队

21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力,正如歌词中唱的那样“团结就是力量”,只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队,拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工,企业才能不断前进、壮大。版权申明:浅谈如何提高团队凝聚力由

(一)、设计高效团队

在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情,但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情,常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识,明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析,最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法,以建立起团队运行的游戏规则。

每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会,通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的激情,应树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。

合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键,团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时,团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。

怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等,因此,团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明,以建立团队成员的工作标准。

对于这个问题,目前在很多企业团队建设中都容易被忽视,这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作,必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队,这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设,可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

(二)、为员工提供深造的机会

只有一个懂得不断充实自我的学习型团队,才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲:传统型营销团队的学习性意识不强,他们多满足固有的知识和经验,而不很自觉吸取新知识,也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里,无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识,善于在实践中将理论和实际相结合,善于发现他人优点,加以吸收。面对这样的员工,企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得?圣吉《第五项修炼》一书中,他讲到,作为团队来说,组织学习的特点是什么?实际上就是五项修炼,一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域,这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子,三条腿都非常重要,如果拿掉一个腿,凳子就会倒,左边那条腿叫做热望、欲望,右边的是心智模式和团队学习,中间就是系统思考。每一条腿都非常重要,也就是说每个核心能力都非常重要。总体来说,团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候,不仅团体能产生出色的效果,其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。

(三)、听取员工的见解

在团队里,也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明,因为过度聪明往往会自我意识膨胀,喜欢好大喜功,相反,却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心,对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去,对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。另外,要保证团队的执行力,关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标,这是确保任务完成质量的关键,也是保证团队执行力的关键。

(四)、鼓励员工的创造力

只有不断地创新才能保持企业竞争优势,但是创新能力从哪里来呢?做教育培训,是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径,而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代,在产品科技含量高的行业企业,这一点体现得更为明显。其实创新能力也体现在企业管理的各个方面,是一个综合性概念,也只有综合性的创新能力,才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面,还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西,考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神,这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好,谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势,并最终在竞争中打败对手。

(五)、团队分工与合作

企业的发展从内而言,经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动,其主动力源于内部循环供给能量。也就是说,团队领导人拥有教练、发动团体的能力;管理层拥有教练、发动部属的能力;员工拥有教练、发动自我的能力,最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解,并能在工作中相互配合,否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏,根本无法让其他部门实施运作。

(六)、增强领导才能 增强和发挥领导的指导作用,首先领导必须以身作则,对团队成员起榜样和示范作用;其次,明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束;再次,明确各团队成员的角色和责任分工,充分发挥项目团队成员各自的作用。

(七)、充分发挥领导的沟通和协调作用

首先,团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突,人际关系陷入紧张局面,甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通,引导团队成员调整心态和准确定位角色,把个人目标与工作目标结合起来,明确知道自己要做的事,以及清楚如何去做。

其次,团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐,如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境,学习并掌握相关的技术,以利于项目目标的及时完成。

再次,团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中,团队与其他部门各干系人之间的关系,也会产生各种各样的矛盾冲突,这需要领导与之进行很好的沟通协调,为团队争取更充足的资源与更好的环境,并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识,更好地促进工作目标的实现。

(八)、充分发挥领导的激励作用

在工作过程中,由于严格的目标约束及多变的外部环境,领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励,鼓励和激发团队成员的积极性、主动性,充分发挥团队成员的创造力。

(九)、灵活授权,及时决策

随着团队的建设和发展,领导要通过授权让团队成员分担责任,使团队成员更多地参与项目的决策过程,允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。

首先,通过灵活的授权,显示了领导对团队成员的信任,也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础,也是团队精神在领导与团队之间的体现。

其次,授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务,使他们不断地拓展自己的知识技能,发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功,不仅是领导管理的成功,更是所有实现自我价值的团队成员的成功。

再次,灵活授权,有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策,另一方面,通过灵活的授权,领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外,侧重于处理工作与企业或社会之间的关系,从外部保障项目团队的运作。

三、充分发挥团队凝聚力

团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。一般情况下,高团队凝聚力带来高团队绩效。

团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标,团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此,必须设置较高的目标承诺,以较高的工作目标引领着团队前进的方向,使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识,激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时,引导团队成员个人目标与工作目标的统一,增大团队成员对团队的向心力,使团队走向高效。版权申明:浅谈如何提高团队凝聚力由

团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人,良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此,必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力,形成高昂的团队士气。团队是开放的,在不同阶段都会有新成员加入,高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识,形成对团队的认同感和归属感,缩短新成员与团队的磨合期,在正常运营期间,促使团队的工作绩效大幅提高。

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