劳动力及材料投入

第一篇：劳动力及材料投入

劳动力及材料投入计划

一、劳动力投入计划

1.施工区段划分及劳动力安排

劳动力资源方面：本工程施工分区多，劳动力是完成管理目标的重要因素之

一。工程部根据各专业工程量、进度要求分阶段制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照进度计划组织各分包单位和施工队伍进场。工程技术部组织所有上岗人员进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防治安等培训和交底。

2、劳动力投入

对施工队伍要择优录取，严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包及劳务队伍。加强对劳务队伍技术骨干的培训、班前教育，使其基本了解本工程的相关技术难点，掌握施工技能和规范要求及进度安排，合理调配劳动力，避免劳动力不足或窝工。

就以本工程所需劳动力最大的一方面来说，最大的劳动力配置是结构施工队，根据工程量地下部分结构施工单层面积较大，为保证充足的劳动力资源，我们选用与我公司合作多年的组织合作稳定的、整建制的施工队，并且有创优工程施工经历经验、技能水平高的精良施工班组。这些队伍同我公司合作多年，双方的技术、施工管理人员、质量安全检查人员配合默契，便于管理和控制。

我公司选择的施工队伍均与我公司有长期合作关系，在西南地区从事建筑施工，业绩显赫。队伍管理人员中技术工人稳定，且为南方施工队伍，作业队伍人员稳定，队伍劳动力资源充足，技术人员水平高。与我方多年的合作中没有出现过质量问题，受到我公司领导的多次表扬。土建队伍主要负责本工程主体结构的施工，我公司对他们很有信心，但我们仍要加强施工管理，进一步提高自己的管理水平，为业主交一份圆满的答卷。

以分部、分项工程施工流水段的划分，施工总体进度安排，所需完成的各项

工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，结构施工选择2个队，水电安装各选择一个队，初装选择二个队。我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担结构、装修等施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工上进行全面控制。

3、人员要求

具有政府有关机构规定的暂住证、工作证、身份证； 特殊工种具有对应的特殊工种上岗证；

各专业具有熟练资格的技术员、施工员、质检员、测量员、安全员、预算员、材料员、资料员及其他管理人员和各专业或工序施工和维修所需的熟练、半熟练和非技术劳动工人。

各施工阶段劳动力计划安排

依据分部分项工程所含的工作量及工作难度，配备各工种用工人数，以达到合理配备劳动力资源，同时保证竣工工程质量，结构施工阶段分阶段进行验收，并分阶段插入二次结构施工及装修工程阶段。在抢工阶段，本工程劳动力高峰期约1300人，确保施工阶段性工期目标实现。

专业分包计划

本工程所含分部工程较多，专业性强，工期紧，主体结构必须由总承包自行完成，其他专业性强的项目部分委托专业分包施工，选择专业分包的基本要求：

专业分包的施工资质必须符合业主提出的要求，满足本工程高标准、高质量的要求。

专业分包以往的施工业绩必须符合业主提出的要求，必须施工过类似本工程的项目并达到较好的标准。

专业分包的营业执照必须符合业主提出的要求。

4、劳动力计划实施的保证措施

施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行：（1）、两层分离的原则

其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学

定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。

劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。

（2）、优化配置的原则

素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。

数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。

组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。（3）、动态管理的原则

依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。

管理的方法：

项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。

项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。

项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。

根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。

在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。

按合同支付劳务报酬。

（4）、施工项目劳动组织的管理措施 项目部对外包、分包的劳务管理：

认真签订和执行合同,并纳入整个施工项目管理控制系统,及时发现并协商解决问题,保证项目总体目标的实现。

项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。

项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。项目部直接组织的管理：

严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。

加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。抓好班组管理，加强劳动纪律。

劳务公司（企业劳务管理部门）与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。

合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。

劳务公司的责任：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用。

项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需要的一切费用及设施。

劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求；对作业队的考核标准；应得的报酬；对作业队的奖罚规定。

二、材料投入计划

根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如

下选择，具体详见下表：

主要周转材料投入计划表

周转材料选择及投入计划大致按如下配置方式：

1、模板选择：本工程的柱、梁、板较多，采用15夹板配模型式较灵活。考虑到工期要求较紧，拟安排一定数量的快拆体系的快拆头。

2、所有周材的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由主管部门根据工程主体进度需要，分别进场，这样可提高施工现场的使用率及周材的周转次数。

所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。

主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工

期间按工程进度组织进场，确保工程需要。

第二篇：劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设备和材料投入计划

一、劳动力投入计划及保障措施

1、劳动力投入计划

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。

对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守 地方治安法规。

生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

2、劳动力计划保证措施

工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。

施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。特殊工种施工人员还必须持有上岗证。

做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。

做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。

二、机械设备投入计划及保障措施

1、机械设备投入说明

根据各个工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。

2、各阶段主要机械设备计划表 详见拟投入的施工机械设备情况表

3、机械设备投入保证措施

（1）按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。

（2）加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。

（3）主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

（4）在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。

（5）加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。

（6）加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。

（7）及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。（8）各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。

三、材料投入计划及保障措施

1、材料投入计划 详参考各工程量清单。

2、材料投入保证措施

本标段的材料投入量巨大，必须投入大量人力进行材料的管理。为了更有效地对主要材料进行管理，拟采用如下措施：

为了确保在施工过程中主要材料供应及时，在施工之前就与主要材料的供应商进行联系，签订供货意向，确保在施工过程中主要材料都有充分供应的保证。进场后立即投入大量的施工机械进行现场施工便道的铺设，确保材料顺利地运输到施工现场。施工前，由材料部门会同技术部分进行主要材料的统计工作，并按照施工进度计划的安排确定各期的材料用量，以便材料部门制订材料的计划。施工中注意防止材料的浪费情况，对有用的余料加以充分利用，以降低材料成本。

第三篇：劳动力、机械设备和材料投入计划

第六章 劳动力、机械设备和材料投入计划

一、劳动力进退场计划

1、劳动力安排

根据本工程施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力分配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

2、施工力量的配置 施工动员及交底

一旦中标，我们将充分利用开工前的准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：(1)、介绍工程基本情况和场地使用划分安排；(2)、做好施工后勤工作的组织安排；

(3)、讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；

(4)、明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖惩制度；

(5)、强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；(6)、本工程施工作业的特殊要求和管理措施：

经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情

和高昂的士气进场施工，保证安全完成任务。施工力量的配置

根据本工程实际特点和施工装备情况，由现场项目部对劳动力安排进行组织协调，以公司的基本骨干队伍为主组织安排施工，以满足业主在工期和质量上的要求。

3.劳动力计划表（见附表三）

二、材料投入安排及采购进场计划 1.主要材料进场计划 2.施工材料样品送样

材料报批：进场后3天内（技术负责人及物资经理）

材料申报使用计划：按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用甲方统一发放的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理、甲方。材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出2天时间供业主/建筑师审批。

推荐待选样品：各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于设计文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。

制作样品板：将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作双份完全相同的样品板（当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送）；样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照甲方提供的统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等。

（未粘接在样品板上的样品的标签可直接粘贴在样品上）。

待选样品的技术资料收集：每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证，进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。填写申报单（按统一格式表格）后报送样品。组织会议审核、确认：业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后，在1天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。

签字、封样：当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、建筑师、监理分别在申报表上签字。样品板及资料一式二份，业主和施工方各保留一份。

待建筑师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。材料采购进场后报监理、验收。3.主要材料质量保证措施 材料供应商的选择

要保证材料质量，首先要选择优质的材料产家或供应商。施工单位不可能对每一种材料性能和技术参数都有非常清楚的认识，所有选择合格的供应商对保证材料质量来说至关重要。

我公司多年来的对材料的科学管理，以及一些大型项目的施工经验，已建立了合格供应商资源库，和大部分主要品牌的装饰材料供应商已经建立了合作关系，对材料质量有很大的保证。严格进行进场验收

经过我司多年的经验积累，已建立了丰富的材料验收制度，并编写了《常用装修材料验收手册》，本手册的验收标准，已高于规范，成为了高级装

修项目的材料验收标准。

在本项目中，我司将按照高于规范的标准，进行材料验收。4.材料的检测 材料的检测措施 检验手段

本工程所有材料将根据设计图纸要求进行订货。

对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。所有进入本工地仓库的材料均进行入库检验，检验合格后方能办理入库手续。

验收工作由仓库管理员或材料员会同质检员共同进行。

仓管员还必须汇总各项检查记录，随时备查；并负责选取合适的场地或仓库储存该工程材料。

按品种、按规格集中堆放，加以标识和防护，以防止未经批准的使用或不适当处理，并定期检查质量，以防损坏。检验方法

材料按不同规格、不同型号各抽检5%，但不少于5件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格的则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。

严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

板材、木材等主材及重要材料进场，必须同时附有检测报告、质量保证书及合格证。胶合板必须有甲醛释放限量检测合格的报告；油漆、涂料必须有有害物质限量检测合格的报告，才能在工程中使用。

检测机构：根据本工程的实际情况，我司拟委托江苏省建筑工程质量检测中心的建筑材料检测部来对对我方的材料质量进行检测。

三、机械设备进退场计划 1．机械设备保障措施 施工机具保障措施

工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。

对易损配件和工具要有足够存货。仓库配维修技师1名和保管员1名。

对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。

应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并做好随时保养。调配计划

机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。施工易损设备如电焊机、切割机等，需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。保证机械设备供应措施

编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济

效益。

根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。拟投入本工程的主要施工设备表（见附表一）拟配备本工程的试验和检测仪器设备表（见附表二）

第四篇：7劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设备和材料投入计划

一、劳动力安排计划

由于本工程工期紧张，因此这对强大的劳动力保障提出了非常高的要求，为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取公司管理与项目管理相结合，岗前、岗中和岗后三位管理相结合的原则进行管理，我们将依托我公司现有劳动力保障本工程的实际施工需要，我们完全有强大的实力来保障在本工程需要时提供充足的高素质的劳动力，公司针对劳动力资源管理规划，建立全面的劳动力管理流程，做到“以人为本、形成主动服务”的管理理念，因而我们根据本施工组织设计、施工进度计划及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工程期等相关目标实现。

1、人力资源配置

按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

（1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

（2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制劳动力配备。

（3）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影 响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序 组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。

（4）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程

（5）各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品景观施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。

2、劳动力组合

合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度及时调配劳动力。我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

3、劳动力数量选择

（1）由于本工程占线较长，专业较单一，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。（2）本工程为完成本工程，要在短时间内完成土方回填、场地平整、大量苗木种植、养护等的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。

（3）考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素质，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的20%，中级工占到50%。

（4）根据施工图工程量预算配置工种、劳动数量，工程前期以场地平整作业施工为主，人力施工集中在第6-28日历天，成正态分布，用工高峰期将达550人/天左右。

4、劳动力组织与调配（1）管理体系

建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管 理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。

（2）协调例会制

建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织 相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进 行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。

（3）培训教育制度

在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人 员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的 敬业精神。

（4）合同管理

项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同（其劳务合同主要 内容：施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明 施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定）。各劳务公 司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。

加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进 行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的 操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。

（5）业绩考核

项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。

（6）动态管理

项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。

（7）劳动竞赛

组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。（8）资金保障 按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞 退，对有突出贡献者进行奖励。

5、农忙季节劳动力安排

施工期间可能适逢农忙季节。因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70％以上这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。

（1）加强劳动力的调配

合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在建工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

（2）加强劳动力的现场管理

为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。

6、劳动力管理

项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。对进入本现场的操作人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。

根据工程总体控制计划，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。如果我公司中标则再根据实际工程量的详细情况进行调整。

7、劳动力投入和不脱岗的保证措施

（1）择优选择：根据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选用对象，并采 用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。

（2）项目部提前30天编制每半月的劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理，对与总配置计划不符的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。

（3）选派的劳动力均为本公司劳动力队伍，长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操作，满足了劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配制合理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养。

（4）项目部及时做好基地临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、业余娱乐活动等等方面，让职工进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。

（5）职工进场后、进场施工前，项目部组织开展上岗前的培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全施工、文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职开展质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康等方面的再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等等方面的意识。

（6）项目部与班组签订经济、质量安全文明施工内部责任状，提倡“多劳多得”的同时更提倡“优劳多得巴项目实施实测实量量化考核体系与经济激励挂钩。提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承任”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承任，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜，做到奖罚分明。

（7）除为职工办理一般劳动保险外，对从事危险作业的操作工人还应办理人身意外险的保险工作。

（8）对职工应得的工资报酬或奖励项目部将及时兑现。特别在农忙期间、职工子女开学前要特别注重这一点，以此实现项目部与职工间的良好信用关系，确保项目劳动力资源的相对稳定。

（9）原则上取消所有人的节假日，做好工人的思想工作，承诺对节假日坚守岗位的工人适当给予经济补偿。用工序间隙对假期进行补偿。

（10）本工程由于工期紧，施工期间势必出现各工种的衔接窝工、怠工现象，因此对职工的工作积极性和效益将造成较大影响，可能会出现人员流失的现象，因此我们考虑：严密组织施工生产协调组织，一名生产副经理专职负责工种工序的协调配合；每天组织生产进度协调会，将施工进度计划按照双代号网络图的形式详细编制，落实责任人和责任时间，制定监督措施和预控措施；为防止个别班组的素质、能力或人员的不足造成其他班组的窝工，我们将随时调配每个作业队伍的人员，综合调配，确保工作面不闲置，尽量保证作业班组不怠工；加强对专业班组工作完成效果的管理和督促，当天工作当天必须完成，提前做好班组工作量的预控，对确属存在窝工、怠工的班组给予一定的窝工补贴，提高职工工作的积极性，尽量保证班组职工的生产效益和个人劳动所得。

8、加强生活管理与保障措施（1）建立联合工会

1）工会的作用是为职工群众说话办事，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。

2）支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。

3）在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。

4）联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。

5）联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。

6）通过联合工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。

（2）民工工资保障措施

1）在合同中明确约定民工工资的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。

2）付款额度公开。每月支付工资时，我单位及时将付款的额度通知作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护农民工的知情权。

3）所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于句容市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由我单位统一代发。

4）为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放基本的生活保障费，其余的工资在本季度全部结清。

5）单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照劳动合同的约定办理。

（3）其他生活保障措施

严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。生活区设专人保洁保卫工作。

9、实名制管理

（1）本着“用工管理规范，保护合法权益”的原则，对农民工进行登记、管理、培训、考勤，及时督促项目部支付工资。

（2）为了保障农民工的切身利益，标段内所有农民工均实行实名制管理。专门配备 了数码照相机，为实名制信息录入，提供硬件保障。在所有施工现场，参照标准化 工点建设标准，设置《务工人员须知告示牌》和《务工人员考勤公布栏》。

（3）在施工班组进入施工现场后，规定3天内由班组负责人带领全体农民工到务管部 进行实名制信息录入，签订《用工劳务合同》，并依据农民工身份证原件填写登记统 一定制的“实名制民工花名册”。详细登记每一个务工人员的姓名、性别、年龄、文化 程度、家庭住址、身份证号、工种类别级别、职业技能岗位证书编号、身体状况、指定的银行卡号码、所在劳务企业及编组名称和进、转、退场日期等基本信息，有 关实名制管理资料定期汇总，动态更新，准确无误。

（4）考勤工作也按照实名制管理进行，由现场施工队长担任，每天记录考勤，作业 队负责人审核确认，务管部统一管理，做到不漏一天，不漏一人，公平、有效地记 录农民工的出勤情况。

（5）农民工工资由项目部管理，作业队负责人根据签订的劳务用工合同和实名制考勤记录为依据，按局指挥部统一标准，编制“农民工工资发放表”，经务管部审核、备案，送财务部进行代发。务管部保存每一次的农民工工资发放文字和影像记录，及时整理归档。项目部的职责是让每一个农民工的考勤记录必须真实可靠，确保每一名参建农民工工资准确发放，防止管理漏洞。要做到全项目部所有农民工考勤和工资支付情况一清二楚，有据可查，让领导和农民工心中都有数。

10、各工种、专业间工作的有效衔接（1）组织计划

项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会人力资源计划意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。

（2）优胜劣汰

项目部按月对劳务及专业承包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督专业承包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。

（3）各工种、专业间工作的有效衔接

各工种间配合包含两个方面的内容：一是不同工种的施工顺序；第二是施工交 结部位。不同工种间合理的施工顺序和最佳的施工方法有利于施工顺利进行和成品 保护。

1）专业施工

针对专业施工部分采用专业承包的模式施工，保证专业性施工的质量；明确基 础及专业施工的进场与完工时间节点，加强过程检查，以免担误后续工序施工的开 始时间，避免无必要的窝工、抢工及质量问题返工；

2）绿化乔木、灌木及草坪

绿化施工中的苗木品种、规格、质量严格按设计要求施工，避免不必要的返工； 保证必要的苗木成活率，减少后期苗木死亡更换带来的损失及景响景观效果；乔、灌木土球面标高应于周边场地景观协调；由内向外、先难后易、先重后轻、先高后低。

11、劳动力配备保证措施

（1）根据施工进场计划，按各阶段各工种配备劳力，选用有施工资质的劳务队伍，每个劳务队按施工要求配备持证上岗的各工种人数，并完善劳务注册手续，签订劳务合同，以明确双方的权利和义务。

（2）认真按工程项目分段分配劳动任务，下达工程任务单，明确工作项目内容、工期及质量要求，完工后按合格工程量签证、统计、结算。

（3）对劳务队按分部分项工程进度，定期结算、支付工程款，不拖欠民工工资。

（4）劳力配备情况及进场计划报监理工程师备案，合理使用劳力，做到满足负荷作业，严格按进场计划，因农忙或抢工突击发生劳力不足，采取灵活调配措施，确保劳力满足施工进度要求。

二、机械设备投入计划

1、工程投入的主要施工机械设备情况

我公司有充足的设备资源，完全可以满足本项工程施工要求，根据工程内容、工程量、施工工期等多方因素，拟定投入本工程项目设备，我们将根据合同工期安排，分批、分期进场施工，同时我们将响应业主、监理方面的要求，随时调配设备进场，保证施工强度、施工进度按计划有序进行。

2、施工机械设备的选用

（1）在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上进行现场核对和施工调查，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料的准备情况，编制实施性的施工组织设计。

（2）待合同协议签订后，根据工程进度的需要，各种设备在该分项工程施工前分批运到施工现场进行调试，确保设备处于良好的状态，决不因设备调遣而影响工程进度。

（3）施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。将施工前期所需的机械设备在施工前准备好，在施工开始后按计划进驻现场，并根据施工进度计划，结合施工实际情况，做好施工所需机械设备计划，提前做好准备，保证机械机具及时进场。

3、施工机械设备的布置

我方将积极地做好机械设备的进退场准备工作，按时进场，合理进行施工机械设备的布置，并选派一支专业性强的机修，电工及其他机械操作队伍，保证现场机具运行正常和能及时得到维修、保养，使施工顺利进行。

4、施工机械进场计划

（1）根据机械配备计划，结合施工进度情况，事先落实机械设备来源，并做好保修、养护工作，保证本工程进场机械均能运行良好。

（2）合理确定机械进行时间，需提前2-3天进场，并做好相关的进场登记。（3）对于挖掘机、吊车等大型机械，应尽量安排在夜间进场，既能避免造成影响交通，同时又能保证其工作效率。

（4）机械设备实行挂牌定点停放，停放要求整齐。

（5）为了对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，由专人负责保管。

5、机械设备管理制度

（1）机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《机械设备盘点登记表》；

（2）各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。

（3）机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历书》并做好日常的维修保养工作。

（4）属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。

（5）重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过；没有切实可行的防范措施不放过。

（6）凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。并通报批评。

（7）需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。

（8）积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。

（9）按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好记录。

6、施工机械投入保证措施

（1）根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。

（2）根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。

（3）根据施工进场计划，按各施工阶段需求，配备并及时进场施工机械设备，设备进场计划报监理工程师备案，发生机械设备不能满足施工进度要求时，采限灵活调配、租赁等措施，确保机械设备需求，不发生停工待机现象。

（4）结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

（5）投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。

（6）机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。

（7）所有施工设备的规格、型号、操作工艺满足施工进度和质量要求，施工机械要满负荷作业，加班和突击施工，机驾人员要轮换操作，息人不息机，现场有专人及时保养维修。

（8）对租赁设备要签订租赁合同，明确进场设备型号、数量、工期要求，按合格工程量及时签证、结算。

根据施工计划安排和招标文件要求，既要按时完成，又要保证施工质量和施工安全，为此，我司将保证施工机械的投入、机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率。

三、材料投入计划

1、编制供应计划

（1）编制项目主要物资设备需用量总计划

根据施工图、施工组织计划编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。

（2）编报主要物资月度供应计划并审核月度主要物资供应计划。

按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向业主编报月度供应计划，并经业主审核。

2、各类资源组织（1）供应商的选择

1）根据供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及提供某类服务的书面指示。

2）业主留有指定供应商或直接采购权力的资格，根据供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。

3）由业主指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。

根据供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。

4）自行选择供应商的物资,选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：

质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。

价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。

（2）签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。

（3）资源组织的调整

1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。

2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。

3、采购计划

我公司为了确保本工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。我公司决定选派两位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。

4、材料进场计划

按设计要求选择其标准应遵循现行规范及满足业主需要的材料标准的要求。主要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础，工程材料的准备与适量的储备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。公司根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购。为组织备料、运输和储存等提供依据。

（1）材料选样：施工人员应详细审阅施工图纸，熟悉设计对各种施工材料的具体 要求，并对其存在的问题提出来与我方及设计单位沟通，提前确认，最后根据确 认文件，结合自身施工经验，合理选择材料样品，经我方、设计、监理单位共同 确认后封样，以此作为采购的依据之一。

（2）材料采购：施工单位安排工程技术人员按照不同材料规格品种分别提出详细的材料用量计划交由材料采购人员。材料采购人员对材料供应厂家的供货能力和供应质量进行详细了解，材料用量大的可以分由不同的厂家一起供应，采购人员在与厂家签定供货合同时必须明确提出质量、进度要求和违约的惩罚要求，凡不合格的厂家必须淘汰。

（3）材料运输、装卸：材料运输分场内运输及场外运输两部分，场外运输、装卸 一般由供应商负责，其损耗由供应商承担，但考虑到工期紧急，施工单位应对材 料的运输及包装提出明确的要求，以防材料因运输破坏耽误工期。场内运输时对 负责搬运的工人提出搬运应该注意的事项，并安排专人负责看管，责任到人，实行明确的奖惩制度；

（4）进场检验：材料进场时，施工单位安排对口专业的管理人员负责检验，检验合格后向监理单位及我方进行报验，经监理单位及我方验收合格方可使用，不合格的一律退场。

5、进场物资的验收

（1）物资进入现场应通知监理，进行验收。（2）根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及数量，并取得合同的质量证明文件，规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。

（3）由业主直接采购的物资，送抵到地点后，由监理验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内作出处理决定。

（4）未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。（5）各类物资质量证明文件应及时归档。

6、材料投入保证措施

（1）项目部设立材料组，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管、发放 等工作，随时掌握材料消耗的动态，及时补充。

（2）项目施工员要预先制定出材料需用量计划，经项目技术负责人审核后交给材料组编制材料采购计划，并经项目经理审核后进行采购。材料组严格按采购计划进行采购和发放。

（3）挑选和我公司长期合作、信誉好的材料供应商进行合作，签定好《材料供应合同》，确保材料的质量和供应及时。

（4）材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。

（5）材料供应商的选择：供应商均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

（6）明确物资采购程序：无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。

（7）根据材料进场计划，按各施工阶段及形象进度，选择供货厂家，签订借货合同，明确供货品种、规格、数量及时进场。严格按定样的材料进货。

（8）选择现场材料堆放和备用场地，防止雨雪天气。要提前备料，对进场材料要明确堆放地点，尽量减少场内短驳及短驳运距。

（9）为防止因设计变更、天气变化、施工工序调整，要按周、月编制短期材料进场计划，并及时通知分供方，防止停工待料。

（10）所有乔木进场前按照招标文件的要求经招标人实地选型确认后方可进行采购。

（11）材料采购与进场管理：首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有出产品合格证、材料检验报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、项目技术负责人与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台账，及时收集材料的材质证明及产品合格证。

第五篇：劳动力投入计划及保证措施

三、劳动力安排计划及其保证措施

3.1劳动力投入计划

本工程劳动力由三部分组成：土建施工队、专业施工队和分包专业施工队；其中以土建施工队为主，专业施工队和分包专业施工队配合的劳动力构成形式。

3.1.1劳动力选择考虑的因素

（1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。

（2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。

3.1.2劳动力数量选择

（1）由于本工程占地面积大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。

（2）本工程结构形式为框架结构，要在短时间内完成基础

和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。

（3）基于对以上各种因素的考虑，土建施工队在基础、主体阶段分别设置土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组。在装修阶段，砖瓦工及砼工通过变换工种为抹灰工，并引进涂料工、装修工等精装修工种和水电安装人员、工程分包人员。考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素质，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的20%，中级工占到50%。

3.2劳动力组织与调配

3.2.1建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。

3.2.2建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。

3.2.3在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。

3.2.4项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分

包合同（其劳务合同主要内容：施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定）。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。

3.2.5加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。

3.2.6项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。

3.2.7项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。

3.2.8组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。

3.2.9按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。

3.3劳动力安排计划与施工进度之间的配合3.3.1施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。

3.3.2项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。

3.4劳动力组织的保证措施

3.4.1根据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选用对象，并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。

3.4.2项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。

3.4.3依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务队签定劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。

3.4.4根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

3.4.5项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。

3.4.6在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司

劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。

3.4.7项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。